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財(cái)務(wù)管理問題的原因分析范文第1篇

關(guān)鍵詞:高校;后勤;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào):G467 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-5312(2010)19-0048-02

一、主體方面存在的問題及原因分析

財(cái)務(wù)管理的主體不明確,其職能得不到充分的發(fā)揮。

主體是指“法律上指依法享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的自然人、法人或國家” 。根據(jù)上述詞義,財(cái)務(wù)管理主體應(yīng)該是依法享有財(cái)務(wù)管理權(quán)利和承擔(dān)財(cái)務(wù)管理義務(wù)的自然人、法人或國家。根據(jù)上述財(cái)務(wù)管理主體的定義,高校后勤財(cái)務(wù)管理的主體應(yīng)該是高?；蚍歉咝５暮笄诠芾聿块T。高校財(cái)務(wù)部門是在校長授權(quán)下進(jìn)行高校日常財(cái)務(wù)管理的唯一的職能部門,應(yīng)該根據(jù)授權(quán)全面行使后勤財(cái)務(wù)的日常管理權(quán)。但實(shí)際情況是,一些高校的財(cái)務(wù)部門對后勤財(cái)務(wù)的日常管理權(quán)并沒有做到“全面行使”,存在日常管理權(quán)缺位或真空的現(xiàn)象。換言之,一些高校的財(cái)務(wù)部門對后勤的某些財(cái)務(wù)事項(xiàng)不能管、管不到、不想管,致使高校財(cái)務(wù)部門對后勤財(cái)務(wù)的管理職能無法得到充分的發(fā)揮。

二、客體方面存在的問題及原因分析

財(cái)務(wù)管理的客體不全面,其觸角無法得到全面的延伸。

客體是指“法律上指主體的權(quán)利和義務(wù)所指向的對象,包括物品、行為等” 。財(cái)務(wù)是“機(jī)關(guān)、企業(yè)、團(tuán)體等單位中,有關(guān)財(cái)產(chǎn)的管理或經(jīng)營以及現(xiàn)金的出納、保管、計(jì)算等事務(wù)” 。根據(jù)上述關(guān)于“客體”和“財(cái)務(wù)”的解釋,財(cái)務(wù)管理的客體應(yīng)該包括三大部分:一是財(cái)產(chǎn)及其經(jīng)營、保管、處置的過程,二是現(xiàn)金及其出納、保管和計(jì)算的過程,三是財(cái)務(wù)管理的行為過程。高校后勤財(cái)務(wù)管理的客體不全面,主要表現(xiàn)為只重視現(xiàn)金的管理,輕視甚至忽視財(cái)產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理行為的管理,使財(cái)務(wù)管理的觸角不能全面延伸到財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營、保管、處置的過程和財(cái)務(wù)管理行為的始終,從而導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)經(jīng)營不善、保管不好、處置不當(dāng)和財(cái)務(wù)管理行為失范的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

財(cái)務(wù)管理工作的客體,即企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理主要是資金管理,其對象是資金及其流轉(zhuǎn)。資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)是現(xiàn)金,其他資產(chǎn)都是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式,因此,財(cái)務(wù)管理的對象也可說是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理也會(huì)涉及成本、收入和利潤問題。從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看,成本和費(fèi)用是現(xiàn)金的耗費(fèi),收入和利潤是現(xiàn)金的來源。財(cái)務(wù)管理主要在這種意義上研究成本和收入,而不同于一般意義上的成本管理和銷售管理,也不同于計(jì)量收入、成本和利潤的會(huì)計(jì)工作。

三、體制方面存在的問題及原因分析

財(cái)務(wù)管理的體制不合理,財(cái)權(quán)過于分散。

體制是“國家機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位等的組織制度” 。體制作為一種組織制度,其主要內(nèi)容是機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和職權(quán)劃分,核心內(nèi)容是權(quán)力的分配。財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和職權(quán)劃分的組織制度,核心內(nèi)容是財(cái)權(quán)的分配。

高校后勤實(shí)體是高校后勤社會(huì)化改革的新生事物,隨著改革的不斷深入,在實(shí)際運(yùn)行過程中產(chǎn)生了諸如產(chǎn)權(quán)不清、體制不順、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化等財(cái)務(wù)問題。筆者認(rèn)為,要從設(shè)立后勤服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)流程、完善后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、健全監(jiān)督制約機(jī)制等幾方面入手,建立與高校后勤社會(huì)化改革相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算服務(wù)體系。

高校后勤財(cái)務(wù)管理體制中存在的問題及轉(zhuǎn)型的必要性 。

高校后勤社會(huì)化最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是將學(xué)校的行政管理職能與經(jīng)營服務(wù)職能分開,組建獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善的后勤社會(huì)化實(shí)體,變學(xué)校辦為社會(huì)化辦后勤,最終實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的社會(huì)化。改革后,學(xué)校應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要,理順學(xué)校與后勤的財(cái)務(wù)關(guān)系,規(guī)范會(huì)計(jì)行為,建立科學(xué)規(guī)范的后勤財(cái)務(wù)管理體制。高校后勤社會(huì)化改革對傳統(tǒng)的高校管理體制特別是財(cái)務(wù)管理體制產(chǎn)生了重大的影響,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)快速發(fā)展的高校后勤改革的需要,其弊端主要體現(xiàn)為以下幾方面:

(一)核算方面,在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上,沒有完全按照企業(yè)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行設(shè)置。目前按照分線財(cái)務(wù)管理的要求,對于后勤保障線的核算仍然采用和院系一樣的科目,很多諸如“事業(yè)基金”、“事業(yè)收入”等科目用在這里顯然是不合適的。

(二)管理方面,這里的管理分原始憑證的管理和人員的管理。后勤社會(huì)化改革中出現(xiàn)了很多經(jīng)濟(jì)實(shí)體,

這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了拓展社會(huì)上的業(yè)務(wù),必須取得相應(yīng)的資質(zhì),注冊成為獨(dú)立法人實(shí)體就是一個(gè)最基本的前提。企業(yè)在注冊成為獨(dú)立法人實(shí)體以后,對于財(cái)務(wù)核算的要求會(huì)更加嚴(yán)格。但分級(jí)財(cái)務(wù)管理采用集中核算制,企業(yè)取得的所有原始憑證必須到后勤財(cái)務(wù)進(jìn)行核算,只能依靠返回的附件作賬,而工商或稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行檢查時(shí),都會(huì)對這些附件提出質(zhì)疑,從而帶來諸多麻煩。

(三)分級(jí)財(cái)務(wù)管理的細(xì)化導(dǎo)致賬戶多,在一定程度上細(xì)化了核算,可是增加了整體資金的調(diào)度。隨著后勤業(yè)務(wù)的不斷壯大,大的投資項(xiàng)目不斷出現(xiàn),資金調(diào)度成了能否把握投資時(shí)機(jī)的保證,由于資金分布在眾多的賬戶,想要進(jìn)行大額資金的調(diào)度幾乎不可能,不利于經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。

(四)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控力度薄弱,改革前,高校后勤財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的是事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)制度。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,往往只進(jìn)行預(yù)算,對支出的監(jiān)控比較薄弱。在資金支出管理方面,近幾年雖然從認(rèn)識(shí)上逐步有所加強(qiáng),但仍存在著“重預(yù)算內(nèi)資金,輕預(yù)算外管理”的思想,致使預(yù)算外資金的管理長期不能規(guī)范化,甚至產(chǎn)生一些腐敗行為。

(五)“小金庫”現(xiàn)象嚴(yán)重,在高校后勤財(cái)務(wù)管理中,存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、收入不上交的現(xiàn)象。一些正常收入被中途截留或私扣,形成“小金庫”,為某些個(gè)人和小集體謀求私利打開了方便之門,成為腐敗的重要根源之一。。

四、權(quán)責(zé)利分配機(jī)制中存在的問題及對策

內(nèi)部分配制度的改革是最積極、最有效的改革,但同時(shí)也是最敏感、最困難的改革,改革就是要改掉不適應(yīng)高校后勤發(fā)展的一些環(huán)節(jié)和方面,挖掘內(nèi)部潛力,重新調(diào)整分配職工利益,后勤內(nèi)部分配制度改革是穩(wěn)定人才、吸引人才,利潤分配最優(yōu)化以及后勤實(shí)體本身取得可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

(一)建立健全以崗位工資為主的基本分配機(jī)制

按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求,并根據(jù)人力資源管理的特點(diǎn),積極探索建立以崗位工資為主的基本分配機(jī)制。提倡推行各種形式的崗位工資制,如崗位績效工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等。要進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測評(píng),做到以崗定薪。

1、對管理崗位骨干實(shí)行按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的辦法,要在具備條件的企業(yè)積極試行董事長、總經(jīng)理年薪制。董事會(huì)和經(jīng)理層其他成員的工資分配,執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資分配制度,按照其承擔(dān)的崗位職責(zé)和做出的貢獻(xiàn)確定工資收入,并實(shí)行嚴(yán)格的考核和管理辦法。

2、對技術(shù)崗位骨干實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績確定報(bào)酬的工資收入分配制度。要合理拉開技術(shù)人員與普通職工、做出重大貢獻(xiàn)的科技人員與一般技術(shù)人員的工資收入差距。

3、對普通崗位員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系,隨之上下浮動(dòng)。職工個(gè)人工資根據(jù)其勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小能增能減。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競爭上崗,人員能上能下,崗變薪變。

(二)建立健全企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制

實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們在實(shí)現(xiàn)后勤的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

1、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)主要表現(xiàn)為有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì),如罰款等。

2、 多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng),要隨著后勤改革的進(jìn)程的變化而不斷變化。把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合,從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。

3、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí),一定要考慮到個(gè)體差異:性別差異、年齡差異、學(xué)歷差異、職務(wù)差異等等。

(三)建立健全企業(yè)內(nèi)部工資分配約束機(jī)制

高校后勤社會(huì)化進(jìn)程中建立健全內(nèi)部分配制度,積極推行激勵(lì)機(jī)制,必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,建立健全企業(yè)內(nèi)部工資分配約束機(jī)制。

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理工作。建立健全崗位測評(píng)、定員定額和考試考核制度,搞好工資統(tǒng)計(jì)、管理臺(tái)帳、職工獎(jiǎng)懲、經(jīng)濟(jì)核算等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并在日常管理中狠抓制度的落實(shí)。

2、實(shí)行人工成本的合理約束。企業(yè)內(nèi)部要建立以人工成本管理為主要內(nèi)容的約束機(jī)制,提倡實(shí)行“模擬市場核算、實(shí)行成本否決”的人工成本控制辦法。

3、職工民主參與決策和監(jiān)督。要進(jìn)一步完善職工民主參與收入分配決策和民主監(jiān)督的制度。

財(cái)務(wù)管理問題的原因分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化問題；應(yīng)對策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-02

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中信息化問題的存在一直都影響著其順利的發(fā)展，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題的解決需要相應(yīng)的應(yīng)對策略的有效提出。因此在這一前提下對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題的應(yīng)對策略進(jìn)行研究與分析就具有極為重要的經(jīng)濟(jì)意義與現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題體現(xiàn)在許多方面，這主要體現(xiàn)在信息化認(rèn)識(shí)不足、信息化基礎(chǔ)較差、信息化監(jiān)管機(jī)制不完善、信息化人才缺乏等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題進(jìn)行了分析。

1.信息化認(rèn)識(shí)不足

信息化認(rèn)識(shí)不足是導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的重要原因之一。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過程中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)管理信息化的作用以及這一技術(shù)能夠給企業(yè)帶來的具體價(jià)值并沒有非常清晰的了解。除此之外，信息化認(rèn)識(shí)不足還體現(xiàn)在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對信息化的認(rèn)識(shí)存在的一定的誤區(qū)并且具有較強(qiáng)的片面性。因此這意味著思想觀念上的落后不可避免給地企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)與發(fā)展都產(chǎn)生了非常大的負(fù)面影響。另外，信息化認(rèn)識(shí)不足還體現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員過于安于現(xiàn)狀，并且害怕財(cái)務(wù)信息化建設(shè)會(huì)對于自身利益產(chǎn)生較大影響，而沒有能夠從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)來進(jìn)行考慮，因此形成了財(cái)務(wù)管理的信息化的畏懼心理和排斥心理，這些情況都不利于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化的發(fā)展。

2.信息化基礎(chǔ)較差

信息化基礎(chǔ)較差是導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的核心要點(diǎn)。眾所周知我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)薄弱并且財(cái)務(wù)管理信息化在日常工作中并沒有設(shè)計(jì)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展存在著較大的問題。除此之外，信息化基礎(chǔ)較差還體現(xiàn)在我國許多企業(yè)的人治色彩濃重，并且管理隨意化現(xiàn)象嚴(yán)重，難以為財(cái)務(wù)管理信息化提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)支撐。另外，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的原因還包括了信息嚴(yán)重不透明并且企業(yè)各部門間為各自的利益不愿及時(shí)提供相應(yīng)的信息，包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息的不能實(shí)現(xiàn)直接的共享和傳遞，最終導(dǎo)致了信息孤島問題的出現(xiàn)。

3.信息化人才缺乏

信息化人才缺乏是造成我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。通常來說缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理信息化人才對于企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平有著非常不良的影響。即財(cái)務(wù)管理信息化的開展離不開高素質(zhì)綜合性人才的支持。但由需要注意的是，由于我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化仍舊處于較為初期的階段，因此這意味著同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理"企業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)"信息化管理相關(guān)方面的復(fù)合型人才少之又少。其原因主要包括了一是受傳統(tǒng)觀念的影響，我國企業(yè)，特別是絕大多數(shù)的中小企業(yè)對于涉及企業(yè)資金運(yùn)作的崗位一般都由本人或其親屬，專業(yè)技能不高。其次還是由于許多企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理信息化工作人員培訓(xùn)的不重視，最終很大程度上阻礙了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效發(fā)展。

4.信息化軟件不匹配

信息化軟件不匹配是造成我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的外部客觀原因之一。眾所周知在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的完善必須有與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)支持，而我國目前在這一領(lǐng)域仍舊處于發(fā)展的初期階段，而與此相對應(yīng)的則是國外財(cái)務(wù)管理軟件的費(fèi)用昂貴，兩者的相互影響導(dǎo)致了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化很難得到順利地發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題的解決需要應(yīng)對策略的有效支持，其主要內(nèi)容包括了注重營造信息化環(huán)境、提升財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)、完善信息化實(shí)施步驟、注重人才培訓(xùn)、等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略進(jìn)行了分析。

1.注重營造信息化環(huán)境

注重營造信息化環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略的基礎(chǔ)和前提。在注重營造信息化環(huán)境的過程中我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建立及健全營造良好的外部環(huán)境。需要知道的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅僅關(guān)系到我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高和企業(yè)核心競爭力的提升，還需要政府從實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)參與更高水平國際市場競爭的角度出發(fā)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建立及健全營造良好的外部境，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略整體水平的有效提升。

2.提升財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)

提升財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略的核心內(nèi)容之一。在提升財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重做好相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化的宣傳工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上讓企業(yè)的全體工作人員都能夠正確看待財(cái)務(wù)管理信息化對企業(yè)的影響并且能夠在此基礎(chǔ)上營銷出良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化文化氛圍，同時(shí)能夠更好地實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理信息化的積極配合。最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略效率水平的持續(xù)提升。

3.完善信息化實(shí)施步驟

完善信息化實(shí)施步驟對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略的重要性是不言而喻的。在在完善信息化實(shí)施步驟企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的整體規(guī)劃和具體的實(shí)施步驟，從而能夠在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的量化指標(biāo)，并且在這一過程中應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)先易后難的實(shí)施原則來進(jìn)行相應(yīng)措施的分步執(zhí)行。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)其物資流、資金流和信息流的合理集成，同時(shí)能夠更啊好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)決策的有力支持。另外，在在完善信息化實(shí)施步驟的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)來更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，并且更好地實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代科技的有效結(jié)合，從而能夠在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)較為集中并且能夠持續(xù)有效運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。另外，在在完善信息化實(shí)施步驟的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化的建設(shè)在本質(zhì)上是拓寬財(cái)務(wù)管理空間并且加快財(cái)務(wù)管理時(shí)效與此同時(shí)能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的核心措施之一。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略可靠性的不斷進(jìn)步。

4.注重人才培訓(xùn)

注重人才培訓(xùn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略的核心內(nèi)容之一。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化開展離不開高素質(zhì)綜合性人才的支持，但由于我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化正處于初步發(fā)展階段，同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理"企業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)"信息化管理相關(guān)方面的復(fù)合型人才少之又少。因此在注重人才培訓(xùn)的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加大對于企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，與此同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，從而能夠在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)出能夠順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化工作的優(yōu)越人才。除此之外，在注重人才培訓(xùn)的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理信息化的直接推動(dòng)者來進(jìn)行工作，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理信息化中的主導(dǎo)性作用。另外，在注重人才培訓(xùn)的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重面對著新的挑戰(zhàn)和要求，并且根據(jù)挑戰(zhàn)來培訓(xùn)出優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略合理性的不斷進(jìn)步。

三、結(jié)束語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷提升和企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的持續(xù)提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題的應(yīng)對策略的應(yīng)用得到了越來越多的關(guān)注。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中應(yīng)當(dāng)對存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過應(yīng)對策略的有效提出來促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞玲.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題與對策[J].中外企業(yè)家.2013，09（05）：27-30.

財(cái)務(wù)管理問題的原因分析范文第3篇

一、新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題

（一）融資渠道單一化

在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)管理問題日益顯現(xiàn)，而融資渠道單一化就是主要的問題之一。這些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，自我投資與發(fā)展能力并不是十分突出，這樣就需要加大融資力度，擺脫企業(yè)發(fā)展的困境。但是在大部分的情況下，這些中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程融資的方式就是向國家申請扶持貸款或者是直接向銀行貸款。由此可見，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程的融資渠道十分單一，并沒有開拓廣泛的融資渠道，這樣就限制了企業(yè)的融資能力，不利于企業(yè)開展科學(xué)的融資業(yè)務(wù)，對于目前的中小農(nóng)批企業(yè)發(fā)展來說是非常不利的，因此企業(yè)必須科學(xué)地解決融資渠道單一化的問題。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不科學(xué)

從實(shí)際的調(diào)查情況來看，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理并不十分科學(xué)。中小農(nóng)批企業(yè)對財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度較為薄弱，導(dǎo)致利益的下降和現(xiàn)金流的失控。財(cái)務(wù)人員往往只能通過財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)了解中小農(nóng)批企業(yè)的大致財(cái)務(wù)狀況，不能進(jìn)一步對其財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程進(jìn)行監(jiān)督管理。雖然每年年末都對中小農(nóng)批企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，但審計(jì)畢竟是事后管理方式，而且大多拘于形式，自然起不到太大的作用。由此可見，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理的問題還表現(xiàn)在內(nèi)部控制不科學(xué)，管理機(jī)制不完善等方面。如果這樣的發(fā)展現(xiàn)狀繼續(xù)持續(xù)下去，將會(huì)嚴(yán)重影響中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。

（三）缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的出現(xiàn)，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理也必須緊隨時(shí)展的腳步，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的管理改革。但是任何行動(dòng)都要受到意識(shí)的支配與管理，在科學(xué)意識(shí)的指導(dǎo)下進(jìn)行。但是中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理過程中，管理者缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。第一，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理者不具備科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣就嚴(yán)重影響中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理效果，不利于保證企業(yè)的良好發(fā)展。第二，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理部門并沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，由于沒有科學(xué)的管理意識(shí)，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響管理部門的財(cái)務(wù)管理效率，從而不利于基建工程的建設(shè)與發(fā)展。第三，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，就會(huì)嚴(yán)重降低中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行效率，不利于提高中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題還表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。首先，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高。一些財(cái)務(wù)管理人員并不具備豐富的管理素質(zhì)，這樣就會(huì)嚴(yán)重制約中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理效率。其次，財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富，由于沒有參與過重大的基建工程設(shè)計(jì)，這樣就會(huì)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不利于促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的科學(xué)開展。

二、新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

（一）企業(yè)缺乏合理的融資渠道規(guī)劃

新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理渠道單一，主要是由于企業(yè)缺乏合理的融資渠道規(guī)劃。企業(yè)對于融資方案缺乏科學(xué)的融資規(guī)劃，這樣就不利于進(jìn)行科學(xué)合理的融資規(guī)劃，造成中小農(nóng)批企業(yè)的融資規(guī)劃發(fā)展單一，這樣就不利于企業(yè)獲得多方面的融資支持；除此之外，在新經(jīng)濟(jì)的背景下，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理就要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況做出合理的融資管理，但是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，?χ行∨┡?企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)需求進(jìn)行科學(xué)的融資渠道設(shè)計(jì)與規(guī)劃。因此通過探究出新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題的原因，就需要有針對性的解決方法。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對于企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)控制而言，是一種平衡偏差的有效控制方法，也許在整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)行過程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)新的偏差，平衡偏差主要指的是平衡實(shí)際活動(dòng)過程當(dāng)中產(chǎn)生的偏差，但是從整體上來看，平衡偏差法在實(shí)際的操作過程當(dāng)中也比較簡單，其對企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理工作的影響并不是太大，可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，也不需要過多的信息數(shù)據(jù)。同時(shí)也需要找出計(jì)劃與實(shí)際情況之間所出現(xiàn)的差異性，根據(jù)科學(xué)系統(tǒng)的分析企業(yè)的實(shí)際基建工程財(cái)務(wù)管理情況和特點(diǎn)，并找出具體的原因，進(jìn)一步改革實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)，隨后采取各種行之有效的措施來進(jìn)行調(diào)整和修正，不斷積累經(jīng)驗(yàn)以避免類似情況的再次發(fā)生，消除其與計(jì)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的差異性，并及時(shí)記錄下來。而通過內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和完善，就可以很好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理問題的科學(xué)解決，保持企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的平衡科學(xué)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理者的認(rèn)知有待提升

對于新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題來說，大部分都是與企業(yè)管理者的認(rèn)知相關(guān)。但是對于目前中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理來說，由于長期以來受到陳舊的管理觀念的影響，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制嚴(yán)重忽視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)僅僅是一種簡單的財(cái)務(wù)記錄和管理，并沒有任何實(shí)質(zhì)性的作用，這就嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理念的進(jìn)一步創(chuàng)新。但是隨著市場需求的不斷發(fā)展，很顯然這種陳舊的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足當(dāng)下市場的需要，不利于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程的開展。而且在中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理過程中，重點(diǎn)都放在了財(cái)務(wù)的投資以及新項(xiàng)目的管理方面，根本就不會(huì)去考慮財(cái)務(wù)的運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管理，這就使得中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理者缺乏一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)知有待提升。

（四）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。對于新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，經(jīng)常出現(xiàn)一些虛假的財(cái)務(wù)登記信息，這樣就不利于新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的科學(xué)開展。對于財(cái)務(wù)管理人員來說，并沒有珍惜企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，而且也沒有通過自己的努力去彌補(bǔ)自身的不足，不利于提高自身的市場競爭力，影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，增加了中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題的解決策略

（一）中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程開展科學(xué)的融資規(guī)劃

對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理來說，必須進(jìn)行科學(xué)的融資規(guī)劃。除了要獲得國家和銀行的貸款之外，還要廣泛吸收民間投資，通過進(jìn)行民間融資的方式，可以更好地?cái)U(kuò)大企業(yè)的資金來源，保證企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)性。而且通過進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道，可以降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，保證新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題的科學(xué)解決。所以，新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的管理者必須進(jìn)行科學(xué)合理的融資規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（二）健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題來說，不僅要制訂科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，還需要對內(nèi)部的管理進(jìn)行考察，從內(nèi)部進(jìn)行管理。因此中小農(nóng)批企業(yè)要健全管理機(jī)制。首先，結(jié)合中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，可以更好地保證內(nèi)部管理機(jī)制的科學(xué)性。其次，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理還需要嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)工程管理的科學(xué)性。最后，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的建立和執(zhí)行，離不開管理者的重視與支持，企業(yè)管理者要重視內(nèi)部管理制度，發(fā)揮良好的帶頭作用，幫助中小農(nóng)批企業(yè)實(shí)現(xiàn)基建工程管理的高效性。所以對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理，需要進(jìn)一步健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的降低。

（三）提高中小農(nóng)批企業(yè)基建工程管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)

對于財(cái)務(wù)管理來說，要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展的飛躍，就要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的革新。首先，內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的各個(gè)員工要樹立全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理訓(xùn)練，來應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)。其次，要對一些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行廣泛的收集和整理，從中找到有價(jià)值的學(xué)習(xí)理念和風(fēng)險(xiǎn)信息。最后，要重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，不僅僅將財(cái)務(wù)管理理解為記賬、算賬與報(bào)賬，而且要努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與控制，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。而且要將關(guān)注的核心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上來，只有內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理者具備這種財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才可以促進(jìn)中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。

（四）建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

首先要聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，通過利用這些人員的管理專業(yè)性，來對中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的投資風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)人員管理進(jìn)行一個(gè)初步的估計(jì)，做出合理的安排，這樣才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。除此之外，在進(jìn)行崗位安排之后，還需要通過加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)來規(guī)范職工財(cái)務(wù)管理行為，通過定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員的基本職業(yè)素質(zhì)就會(huì)得到提高，可以更好地去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理問題的原因分析范文第4篇

關(guān)鍵詞 高校管理 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部管理

1、前言

近年來，得到國家政策的支持與推動(dòng)，在全面實(shí)施加快發(fā)展高等教育戰(zhàn)略的的推進(jìn)下，國民對于高等教育強(qiáng)烈的需求使得了各類高校迎來了發(fā)展的春天，以前所未有的速度在適者生存的市場機(jī)制下，不斷地追求強(qiáng)大，規(guī)模的擴(kuò)張，為了增強(qiáng)核心競爭力，不斷地提高辦學(xué)層次和教學(xué)水平，招生人數(shù)年年攀升，學(xué)校的辦學(xué)、創(chuàng)新、學(xué)術(shù)研究等各方面，帶來的最直接最嚴(yán)肅的問題就是經(jīng)濟(jì)壓力，隨著國內(nèi)高校的改革發(fā)展，高校也積極從政府統(tǒng)一管理的公益利事業(yè)單位向自我約束和自我發(fā)展的獨(dú)立企業(yè)法人轉(zhuǎn)變，財(cái)政支持也從政府單向全額撥款轉(zhuǎn)向了依法向?qū)η阑I集運(yùn)營經(jīng)費(fèi)。當(dāng)高速的發(fā)展遇上高校體制的改革，對資金的大量需求和資源的高效配置就成為新形勢對高校提出的必然的要求，也就是說高校的財(cái)務(wù)管理問題在高校管理的舞臺(tái)上就變得更為耀眼，也就是說，解決高校財(cái)務(wù)管理問題將直接決定著在這個(gè)競爭激烈的市場中學(xué)校是否能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展。

2、高校財(cái)務(wù)管理存在問題的探討

2、1財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，辦學(xué)資金浪費(fèi)情況較顯著

由于一段很長的歷史階段下，我國的高校運(yùn)營模式都是直屬于國家政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，所有的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的來源也是有政府統(tǒng)一進(jìn)行撥款調(diào)度，可以說就好像每個(gè)月領(lǐng)著生活費(fèi)的大學(xué)生一般，對自身財(cái)務(wù)管理的意識(shí)自然就不夠強(qiáng)，只需要思考哪里有開支，如何寫申請，而現(xiàn)如今高校的體質(zhì)改革如火如荼的進(jìn)行著，學(xué)校需要自我創(chuàng)造經(jīng)費(fèi)，也就是說學(xué)?？梢砸揽亢戏ㄍ緩酵ㄟ^多渠道的方式籌集和獲取辦學(xué)資金，這個(gè)情況下的高校，亟待解決的問題就改變慣有的那種“不理財(cái)”的態(tài)度，過去那些政府統(tǒng)一撥款的年代已經(jīng)過去，如果再像以往那樣，沒有建立起正確的可靠的高校財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和制度，辦學(xué)資金嚴(yán)重浪費(fèi)的話，面對競爭如此激烈的市場環(huán)境，優(yōu)勝劣汰，適者生存將是時(shí)間的問題。為此高校需要根據(jù)自身的實(shí)際情況積極設(shè)置好財(cái)務(wù)管理的崗位、小組或者是部門，進(jìn)一步明確辦學(xué)經(jīng)費(fèi)申請條件和使用情況，完善資產(chǎn)管理過程，對于資源的配置與清查要嚴(yán)格、及時(shí)，以便于保證教學(xué)科研等工作的正常開展，以及各種資源的有效利用。

2、2財(cái)務(wù)管理透明度不高、資金籌集渠道不適應(yīng)市場需求

高校辦學(xué)資金浪費(fèi)嚴(yán)重的原因，除了財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)之外，還有一個(gè)重要的原因就是透明度不高，不夠公開化，也就是說，每一筆教學(xué)資金的申請批示到落實(shí)使用這個(gè)環(huán)節(jié)還是存在許多的不明確因素，比方說項(xiàng)目可申請資金的條件資格沒有落實(shí)好，導(dǎo)致一些模糊的資金申請，沒有辦法落實(shí)使用的成效，缺乏透明、公開、公平、公正的財(cái)務(wù)管理，也就是缺乏了一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)管，辦學(xué)資金的大量浪費(fèi)也更容易促使學(xué)校在本來資金籌集困難的情況下更加舉步維艱。為此，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該采取過程公開的方式，使得辦學(xué)資金能夠接受各方面的監(jiān)督監(jiān)管，辦學(xué)要花實(shí)在錢。此外，學(xué)校應(yīng)該科學(xué)積極的應(yīng)對資金籌集方式的轉(zhuǎn)變，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，就應(yīng)該采取適合市場經(jīng)濟(jì)的資金籌集模式，引入市場機(jī)制，有效利用金融和資本市場的杠桿，靈活籌集和運(yùn)作，為學(xué)校的辦學(xué)發(fā)展提供穩(wěn)定及堅(jiān)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2、3財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)、資金使用的安全性低

盡管高校的發(fā)展已經(jīng)不是三年五載的事情，但是高校內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理的控制依然是存在很大的改進(jìn)空間，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)是高校管理體制中最嚴(yán)重的漏洞，高校的整個(gè)運(yùn)作，所有的之處與收入都把握在這個(gè)部門的手里，但是依然有許多高校存在著內(nèi)部控制制度不健全、內(nèi)部控制范圍界定不清晰、內(nèi)部控制執(zhí)行部嚴(yán)格等的問題?，F(xiàn)行高校大都設(shè)置有財(cái)務(wù)管理的部分，但卻缺乏另外一個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，缺乏了監(jiān)管的財(cái)務(wù)管理部容易因?yàn)閭€(gè)人感情原因，出現(xiàn)一些行為上的紕漏，也有因?yàn)樾ｉL和財(cái)務(wù)部門的只能區(qū)分不清晰，導(dǎo)致有的財(cái)務(wù)管理人員甚至無法參與某些財(cái)務(wù)問題的協(xié)議與合同的簽訂，這些都使得了辦學(xué)資金的使用效果大打折扣。學(xué)校在財(cái)務(wù)管理的范圍上界定不夠明確，導(dǎo)致學(xué)校部分的“創(chuàng)收”沒有落實(shí)到位，甚至還存在“亂收費(fèi)”的現(xiàn)象，這些也都嚴(yán)重影響著高校的穩(wěn)定發(fā)展。還有的學(xué)校是已經(jīng)按照要求制定了控制制度，也設(shè)立了相應(yīng)的管理部門，但是由于人員的素質(zhì)不高等原因，沒有辦法嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)定，使得整個(gè)所謂的管理和控制都形同虛設(shè)。因此，為了改善這些問題，不僅要求學(xué)校要完善健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度和規(guī)定，更是要求要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的組成隊(duì)伍，軟硬兩手抓，才能確保高效在財(cái)務(wù)管理問題上的安全與穩(wěn)定。

3、結(jié)語

總而言之，為了適應(yīng)新時(shí)期的要求，我們高效要積極探討財(cái)務(wù)管理的問題，不斷地提高管理的水平和能力，確保能在科學(xué)的管理制度下，規(guī)范經(jīng)營資產(chǎn)，要敢于公開財(cái)務(wù)管理過程，接受各方監(jiān)督，積極落實(shí)資金使用情況，面向市場籌集資金，依法為高校的穩(wěn)定高速發(fā)展?fàn)幦∽畲蟮慕?jīng)濟(jì)保證。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理問題的原因分析范文第5篇

論文題目：淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)問題與對策

選題的目的和意義：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是加入WTO之后，我國中小企業(yè)進(jìn)入了加速發(fā)展的新階段。我國的中小企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面效益卓著，為我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用。同時(shí)，在企業(yè)競爭越來越激烈的今天，我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另外，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，因此我國中小企業(yè)在應(yīng)對激烈的市場競爭時(shí)面臨巨大的困難。

本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，分析中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，這就是本文所研究的意義。

國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)：

(一)國內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題方面，國內(nèi)很多學(xué)者如馬云鳳，易民斌(2007)在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題原因透視》提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進(jìn)行調(diào)整融合，在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。

李麗娟、溫源(2007)在《提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。

于連軍(2010)學(xué)者認(rèn)為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)國外研究概況及發(fā)展趨勢

1958—1961年Miller和Modigliani經(jīng)過大量實(shí)證研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財(cái)務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進(jìn)行了研究。

主要研究內(nèi)容：

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應(yīng)的對策和建議。

1、總論

1.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難

2.2中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

2.3中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度

2.4財(cái)務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位

3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因

3.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊

3.3財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

3.4投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

4、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

4.1強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道

4.2科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

4.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

4.4努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果

4.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序

5.小結(jié)

研究方法與手段：

主要運(yùn)用的方法有文獻(xiàn)查閱法、比較分析法、案例分析法和歸納總結(jié)法。

網(wǎng)上查閱資料和圖書館查閱相應(yīng)的文獻(xiàn)資料，總結(jié)歸納，及時(shí)與指導(dǎo)老師交流、溝通，以便完成論文。

主要參考文獻(xiàn)

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