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新媒體運營合作方案范文第1篇

中國商飛ARJ-21-700支線客機已經(jīng)投入商業(yè)運營，更大的單通道C919客機也已完成總裝，首飛在望。下一階段中國必然將考慮雙通道寬體客機問題。想想看，當?shù)谒拇[身戰(zhàn)斗機殲20掠過珠海上空，而展廳里同樣是四代機的殲31吸引無數(shù)關(guān)注目光時，背后是中國強大經(jīng)濟實力和國家意志的支撐，反映在民用航空器的研制項目上，這種決心也從未褪色，唯一的差異是，民用航空器的研制工程必須緊密結(jié)合市場，走國際化的開放合作路線。不少西方分析人士警告，波音和空客應(yīng)該認真注意中國噴氣式客機的邁進步伐，“小心中國，他們在讓我們吃驚方面擁有不小的實力”。

與中國相似，俄羅斯也已經(jīng)完成了蘇霍伊SSJ-100支線客機的研制，更大的單通道MS-21也總裝下線，俄羅斯同樣站在了邁向雙通道干線客機的關(guān)口。類似的經(jīng)歷和同樣的項目需求，把中國和俄羅斯兩個大國聯(lián)系在一起。

如果說當年的運10，后來的MD-90項目，以及不勝枚舉的夭折民機項目，給中國留下了許多遺憾的話，那么俄羅斯在大型民用飛機上的苦水，絕不亞于中國。

蘇聯(lián)強悍的航空制造業(yè)鼎盛時曾占據(jù)全球民用飛機市場近30%的份額，勃列日涅夫時代研制成功的伊爾-86制造了106架，運營期間沒有出過一起致命事故，安全口碑相當不錯。1988年首飛的伊爾-96曾承載著蘇聯(lián)大飛機的夢想，然而隨著蘇聯(lián)大廈轟然垮塌，夢想只剩狼藉。俄羅斯及原蘇聯(lián)加盟共和國民用飛機工業(yè)全部停滯，到2000年，占全球客機市場份額已經(jīng)下滑的可憐的個位數(shù)。又過了10年，俄羅斯民機海外市場完全被波音和空客擠占，兩家企業(yè)雄心勃勃地進軍俄羅斯本土，其標志便是俄羅斯航空公司幾乎全盤被波音空客兩家的產(chǎn)品占據(jù)。

與中國相似，在努力重構(gòu)民用航空制造業(yè)的俄羅斯也曾試圖與西方親善合作。通過采用西方航電系統(tǒng)和普惠PW2337l動機，俄羅斯推出了伊爾-96-300的加長型伊爾-96M，該機載客312人時航程可達10 400千米（5 600海里），但開發(fā)工作卻被美國進出口銀行捅了刀子，為發(fā)動機和航電系統(tǒng)進口提供融資的談判突然被中止，外界普遍猜測背后的施壓者可能是波音。俄羅斯也曾想以市場換合作，于1997年采購了總值4.4億美元的10架波音737-400，并承諾免稅優(yōu)惠，換得談判重啟，但不久又因為后續(xù)訂單免稅問題再度停頓。幾經(jīng)折騰，特別是烏克蘭危機之后與西方關(guān)系迅速滑坡，俄羅斯終于明白，自己與西方的合作只能是“有條件的”，在觸及西方航空巨頭利益的大型寬體客機問題上，俄羅斯恐怕永遠不是平等合作方。

西行之路不通，俄羅斯重新把目光投向中國。中國和俄羅斯一旦聯(lián)手，在全球合作方面的話語權(quán)會顯著增強，畢竟沒有誰會忽視兩個擁有巨大民航市場的國家的決心。

來自中國商飛的消息顯示，中俄合作新寬體客機（權(quán)且稱其為C929）將采用典型的三艙式布局，航程達12 000千米（7 456英里）。俄羅斯在伊爾-96系列的開發(fā)上進行過多年探索，對于大型飛機的總體布局、結(jié)構(gòu)設(shè)計、氣動試驗等方面的經(jīng)驗趨于老道。中國歷經(jīng)ARJ-21項目的歷練，在民機工程管理、供應(yīng)鏈運營、制造規(guī)范、適航審定以及后勤保障的荊棘叢中也艱難辟出一條小徑。

有消息說，中俄新寬體將在俄羅斯研制，由中國總裝。這一推測有一定道理，俄羅斯民機制造工業(yè)尚未復(fù)蘇，其質(zhì)量管理和工程控制等方面都不及中國，鑒于此發(fā)揮其設(shè)計領(lǐng)域的長處合乎情理，但中國方面一定會積極參加設(shè)計，在頂層規(guī)劃上留下中國印記。作為中國商飛合作方的俄羅斯聯(lián)合飛機公司（UAC）總裁尤里?斯柳沙（Yuri Slyusar）對媒體表示，中俄新寬體項目總投資額將達到130億～200億美元，如果順利，首架原型機有望在2019或2020年完成，2026年投入使用。在他看來，中國是一個“強有力、資源豐富且值得信賴的伙伴，有著自己的競爭力，增長的市場和未來視野?！?/p>

有評論說在最初與中國的洽談中，UAC提出的合作方案是伊留申的伊爾-86和伊爾-96，并試圖使之成為新寬體的設(shè)計起點。但中國一些分析人士認為，中俄合作的新寬體客機即使借鑒伊爾-96的經(jīng)驗，也會做出重大調(diào)整，伊爾-96的四發(fā)方案恐怕難以保留，其結(jié)構(gòu)材料和氣動設(shè)計也仍有優(yōu)化空間。據(jù)稱新寬體客機的新飛機的機翼、尾翼和氣動控制面的設(shè)計工作將由UAC的工程技術(shù)人員負責，這些部件將大量使用復(fù)合材料。機身總體結(jié)構(gòu)大約50%由復(fù)合材料構(gòu)成，15%為鈦合金。這一比例如果實現(xiàn)，客機的經(jīng)濟性從減重方面將得到有力保證。

新媒體運營合作方案范文第2篇

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)將這幾個月試用期間的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、 試用期期間工作

在實習(xí)期間，我是在傳媒部門學(xué)習(xí)工作的。傳媒部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業(yè)知識有聯(lián)系，可也有一定的差距；但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學(xué)著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

業(yè)務(wù)方面的工作

1. 子夜時段項目

在子夜時段準備初期，內(nèi)容由房產(chǎn)信息變?yōu)榛閼傩畔?，在整個婚戀信息的產(chǎn)業(yè)鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業(yè)，我是主要負責線上的市場調(diào)研工作。了解到南京婚介行業(yè)的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關(guān)資料，同時對婚介行業(yè)的政策法規(guī)進行了詳細調(diào)研，了解到國家對婚介行業(yè)的要求，對銷售組調(diào)研具有一定幫助。除了針對婚介公司調(diào)研之外，還對婚介產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進行了調(diào)研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。

通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內(nèi)容和形式有了較大的調(diào)整。最后敲定欄目內(nèi)容為職介單位實用性強的用工崗位信息。

隨著時間在一點點流逝，九月份，子夜時段欄目的內(nèi)容和形式已經(jīng)確定，到現(xiàn)在與電視臺合同的簽訂已經(jīng)完成，與智聯(lián)招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道，《職業(yè)早安排》欄目將于16號開播，同時其他頻道也要把百姓關(guān)注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照國盾公司的總體規(guī)劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎(chǔ)。

2. 華泰項目

根據(jù)傳媒確定的調(diào)研目標，前期我主要負責針對華泰現(xiàn)狀和證券行業(yè)的調(diào)研工作。

3. 印章媒體項目

隨著“商務(wù)領(lǐng)航——政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣傳方面，我參與了政企e通的媒體溝通會，與南京平面媒體經(jīng)濟方面的記者建立初步關(guān)系，與李桂榮一起關(guān)于督促快報記者在快報上發(fā)表關(guān)于政企e通的宣傳稿?，F(xiàn)代快報已發(fā)表完成。

經(jīng)過這幾個月，我現(xiàn)在已經(jīng)熟悉了公司的工作環(huán)境，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業(yè)務(wù)，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經(jīng)驗方面還有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

管理主要工作：

我作為銷售組的一名成員，同時承擔了部門內(nèi)部的內(nèi)勤工作。

1.流程制定：配合張清、季海強完成市場調(diào)研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。

2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒XX年目標、現(xiàn)狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務(wù)分析、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改。從國盾公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā)，明確傳媒在國盾公司的定位。XX年各項目的實施目標。

3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程，可以提高會議開展的效率，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候，能提高自己的總結(jié)概括能力，對自己的工作任務(wù)、內(nèi)容等也有較深的認識。

4.日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發(fā)現(xiàn)的問題和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

5.預(yù)算制定：前期完成每月辦公用品預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的制定。

6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7.值日檢查：完成每天的值日檢查。

二、 對國盾規(guī)劃和傳媒規(guī)劃的理解

對國盾規(guī)劃理解：

從公司的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略目標來講，江蘇國盾是一家以電子政務(wù)為切入點的信息運營商。從事電子政務(wù)建設(shè)以獲取法人與自然人相關(guān)信息；通過信息運營產(chǎn)生新的商業(yè)模式，逐步進入相關(guān)行業(yè)中介、物流、銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域。從政府角度而言，電子政務(wù)包含三個層次，一是政府機關(guān)內(nèi)部的辦公自動化，二是政府上網(wǎng)工程，政務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)上，三是政府對外管理服務(wù)工作電子化網(wǎng)絡(luò)化。所以，戰(zhàn)略目標是一個長遠的過程，需要不斷的努力創(chuàng)新，開拓進取。

公司的目標是在二十年內(nèi)成為世界一流的企業(yè)，其營業(yè)指標達到世界五百強之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺，讓人們以最小的代價滿足最大的需求。公共信息平臺可以節(jié)約很多資源，節(jié)省人力，物力，財力，為企業(yè)或者個人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營、以供人們進行信息使用和匯總的平臺。建成公共信息平臺本身不是戰(zhàn)略目的，是為了達到愿景的一個手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業(yè)價值。

公司的價值觀是要求每一個員工把工作當事業(yè)，擁有主人翁的心態(tài)，有明確的目標感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關(guān)鍵，不管遇到什么問題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團結(jié)一致，才有成功的可能性。

對傳媒規(guī)劃理解：

國盾傳媒要做的不是傳統(tǒng)意義上的傳媒公司，她不同于現(xiàn)存的廣告公司、制作公司、公關(guān)公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?國盾傳媒不生產(chǎn)產(chǎn)品，只有靠創(chuàng)意和概念。我們生產(chǎn)創(chuàng)意，然后通過創(chuàng)意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤，實現(xiàn)創(chuàng)意的價值。由此可見，策劃好的創(chuàng)意，再對好的創(chuàng)意進行完美的包裝，是國盾傳媒的核心競爭力，也是我們業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點。傳媒的主要業(yè)務(wù)流程就是策劃出好的創(chuàng)意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實現(xiàn)，我們在中間起到調(diào)節(jié)作用。

雖然這個項目剛開始，但整體框架和目標定位已經(jīng)很明確，并且有了具體的實施步驟，我對其的理解為在將來初步運營過程中先做傳統(tǒng)媒體，積累運作經(jīng)驗，同時積累運作資金，再發(fā)展成新媒體并進行專業(yè)化運作，直至創(chuàng)新若干新的商業(yè)模式，為國盾公司的總戰(zhàn)略方針服務(wù)。

三、自己的不足之處和需要改進的地方：

幾個多月來，我在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的不足之處：

1.思想上個人主義較強，隨意性較大;

2.有時候辦事不夠干練；

3.工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠；

4.業(yè)務(wù)知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經(jīng)驗，所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等。

四、轉(zhuǎn)正后：

新媒體運營合作方案范文第3篇

一、什么是平臺型產(chǎn)品？其價值是什么？曾在網(wǎng)上看到一則對于平臺的定義是：

“平臺是指連接兩個以上的特定群體，為他們提供互動交流機制，滿足所有群體的需求，并從中贏利的商業(yè)模式”。

最近在讀的馬歇爾《平臺革命》一書中同樣提到平臺的首要目標是：

“匹配用戶，通過商品、服務(wù)或社會貨幣的交換為所有參與者創(chuàng)造價值”。

無論是哪種說法，都提到的是為雙邊用戶群體，提供創(chuàng)造價值的“場所”。

平臺的價值無外乎圍繞信息交換、商品、服務(wù)、貨幣這幾點創(chuàng)造。其中，信息交換最輕，然后是創(chuàng)造商品價值和服務(wù)，逐漸貨幣的交換和獲取變現(xiàn)的能力（當然，虛擬貨幣，比如榮譽勛章等也可以納入貨幣的范疇）。

而平臺的產(chǎn)品及運營的工作是：為平臺雙邊用戶提供工具和制定規(guī)則，讓價值交換變得容易。

我們可以利用平臺畫布的方式去具體分析一款平臺型產(chǎn)品的架構(gòu)，即便你目前的工作不涉及產(chǎn)品的方方面面，也能清晰了解自己的崗位在整個平臺體系中所處的地位和價值。

以下以“閑魚”簡單舉例產(chǎn)品的平臺畫布：

平臺雙邊用戶在平臺上獲得閑置、拍賣、租房等信息服務(wù)或商品交易的價值；

平臺需要給雙邊用戶提供的信息展示、地理位置、搜索、分類、導(dǎo)航等工具和服務(wù)，同時也需要為退換貨、估價、物流等另一端用戶提供消費者相關(guān)的工具和服務(wù)；

此外，貨幣在平臺上可以實現(xiàn)流轉(zhuǎn)，用戶數(shù)據(jù)能得以存儲，線上流量形成變現(xiàn)能力。

（平臺畫布）

參與者的層面注重的是生產(chǎn)用戶的引入和消費用戶的匹配，甚至是生產(chǎn)用戶和消費用戶的相互轉(zhuǎn)換。

盡管平臺各種產(chǎn)品功能會非常復(fù)雜繁多、但萬變不離其宗，《平臺革命》一書中就將平臺的基本結(jié)構(gòu)總結(jié)為：參與者+價值單元+過濾器——核心交互，在我看來，還是挺受用的。

如何理解這個基本結(jié)構(gòu)，我們可以自行對一些產(chǎn)品進行平臺解構(gòu)，下圖列舉部分主要方便大家理解：

通過畫布和架構(gòu)，我們應(yīng)該或多或少對平臺型產(chǎn)品有了些初步的認識，接下來繼續(xù)看平臺思維下的用戶關(guān)系。

二、平臺思維下如何看待用戶關(guān)系無論是B2B、B2C、C2C甚至C2B的產(chǎn)品，平臺就意味著這是一個雙邊市場，雙邊用戶和用戶之間的相互作用，一定會對整個平臺帶來影響，所以我們宏觀上看待一個用戶模型時，可以大致上分為A、B端來看，用戶與用戶之間的影響我們可以看成是作用力與反作用力的效果。

其中一邊用戶會影響該邊其他用戶，無論該邊是作為生產(chǎn)的一方還是消費的一方，同樣適用。當產(chǎn)生積極作用時，用戶帶動用戶，實現(xiàn)增長、并形成氛圍；當產(chǎn)生消極作用時，用戶間的競爭、資源的匹配帶來浪費并可能降低了用戶提供創(chuàng)造價值的意愿。

單邊作用單邊

一邊作用另外一邊

舉例：

早期抖音，生產(chǎn)內(nèi)容的達人或用戶利用平臺提供的運營工具（如配樂、剪輯等）輸出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，其他有意愿參與的用戶會根據(jù)這些內(nèi)容、模仿復(fù)制并進行一些微創(chuàng)新進行創(chuàng)作，帶動了用戶的增長，并形成了良好的社區(qū)氛圍，這個時候，用戶對用戶之間的影響就是積極正面的。

那么，當入駐抖音的內(nèi)容創(chuàng)作者越來越多，生產(chǎn)的內(nèi)容越來越多，每個創(chuàng)作者獲取到的關(guān)注和流量隨之減少，消極的影響就會隨之而來，獲取不到關(guān)注的創(chuàng)作者意愿度降低，逐漸失去創(chuàng)作的動力；內(nèi)容的量越來越大，水化內(nèi)容的剔除和篩選也將成為運營的重點，來降低單邊用戶之間的消極影響。

（別人家的播放量和我的播放量）

利用單邊用戶之間積極的影響力，往往能帶來的效用是裂變式增長的，口碑、分享、參團、評分等機制或手段都是利用其積極的作用力實現(xiàn)單邊用戶帶動該邊另外一群用戶。

另外一種，則是其中一邊用戶影響另一邊用戶，這種情況是很容易理解的，作為平臺的生產(chǎn)者和消費者，生產(chǎn)者多了，消費者可以接收的商品或服務(wù)就更多了；消費者多了，愿意入駐的生產(chǎn)者也會更多。雙方之間的積極或消極影響，往往需要平衡好兩邊的輸入和輸出。

消極層面的影響，繼續(xù)用開篇提到的閑魚來舉例：閑魚發(fā)展至今，逐漸暴露出來的買號、刷贊、盜版、灰色信息、假貨等問題越來越多，對于消費用戶來說，對平臺的信任感降低，就會逐漸流失，消費用戶的流失，就會反作用于者一端，對真實有效的生產(chǎn)方來說，就是一種傷害。

所以產(chǎn)品和運營的職責就是降低消極效應(yīng)，提高積極效率，幫助平臺價值和用戶直接實現(xiàn)精準的匹配和分層。

用戶運營中，無論是用當下流行的AARRR模型理論，還是運用各種營銷工具傳播，還是標簽化精準運營，平臺思維的方式有助于你去衡量你所做的運營工作是正向的還是負向的。這也是為何現(xiàn)在精準化運營、個性化推薦等產(chǎn)品越來越受到追捧的原因之一。

三、平臺思維下的產(chǎn)品運營平臺思維下的產(chǎn)品功能設(shè)計展開是個很宏大的課題，暫時不做探討，這里主要想聊一下，平臺思維下的產(chǎn)品運營該怎么做？上文中已經(jīng)簡單提了平臺的整體架構(gòu)以及雙邊用戶效應(yīng)，那么和我們的工作又有什么實際的結(jié)合點？

就以新媒體運營者或者內(nèi)容運營人員舉例，日常的工作可能是每天寫文章、寫活動，寫好的文章在微信、在頭條在各種自媒體渠道上分發(fā)，其目的是通過內(nèi)容的生產(chǎn)制造達到吸引用戶、宣傳產(chǎn)品等目的，并且做一些點贊、轉(zhuǎn)發(fā)的活動來活躍你的粉絲。

那么，你可能往往會遭遇這些問題：

每天寫文章的數(shù)量有限、素材有限、供給跟不上；

你的內(nèi)容垂直于某個專業(yè)，風(fēng)格單一難以吸引不同喜好的用戶來關(guān)注你的內(nèi)容；

繁雜的工作有時導(dǎo)致無心寫文，內(nèi)容水化，造成用戶流失；

預(yù)算有限，活動經(jīng)費少，無法促進用戶活躍……

平臺思維方式下，你的解決方案可能應(yīng)該是這樣，把你所運營的公眾號當做自己的產(chǎn)品平臺來看，則應(yīng)該這樣去思考：我的平臺結(jié)構(gòu)”是怎樣：參與者是誰？價值單元是什么？過濾器是什么？最終要形成的核心交互是怎樣？

給出的答案之一可能是這樣：

參與者是文章的生產(chǎn)者和消費者；

價值單元可以是不同類型的文章，可以是某一媒體形式的內(nèi)容，比如視頻或音頻；

過濾器是符合某一規(guī)則的內(nèi)容標準；

核心交互由于是在某一已開放平臺如微信訂閱號，所以交互形式不在于創(chuàng)造而在于運營。

那么接下來，給出的解決方案：

1.提高內(nèi)容供給：

建立長期可以轉(zhuǎn)載關(guān)系的合作方

建立投稿機制，鼓勵你的粉絲對一些課題進行投稿，從你的粉絲中挖掘潛在內(nèi)容提供者

建立小自媒體聯(lián)盟，相互輸出內(nèi)容

建立之初，可能是一些體力活，但當你把內(nèi)容供給搭建成一套體系時，你的工作內(nèi)容可能就不是不斷寫文章了，需要身兼半個BD角色

2.滿足不同消費者內(nèi)容需求

文章欄目化，不斷測試研究不同用戶的偏好

用戶標簽化，善于給用戶打標，維度多樣化：根據(jù)活躍度如活動參與活躍者、評論活躍者；根據(jù)興趣、地域等；這樣當你組織一場活動時，尋找到活躍度最高的用戶給你擴散時，往往事半功倍

3.降低消極效應(yīng)，提高積極效率

建立良性的反饋機制，問卷調(diào)研、滿意度調(diào)查定期做

新媒體運營合作方案范文第4篇

那么,瞻博網(wǎng)絡(luò)眼中的未來網(wǎng)絡(luò)什么樣,它又將遭遇怎樣的挑戰(zhàn)?在關(guān)注云計算網(wǎng)絡(luò)的同時,瞻博網(wǎng)絡(luò)在今年的世界移動通信大會上,又一舉推出了針對移動未來網(wǎng)絡(luò)的六大產(chǎn)品和解決方案,強勢出擊移動網(wǎng)絡(luò)。瞻博網(wǎng)絡(luò)服務(wù)層技術(shù)事業(yè)部執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理Mark Bauhaus認為,無論未來網(wǎng)絡(luò)如何變化,以Junos為核心的平臺將能夠以統(tǒng)一、開放、安全的技術(shù)特色幫助客戶從容應(yīng)對。

移動安全需求凸顯

劉保華:今年我參加了世界移動通信大會,發(fā)現(xiàn)移動通信市場已經(jīng)從技術(shù)驅(qū)動變?yōu)橛脩魬?yīng)用驅(qū)動。我也注意到瞻博網(wǎng)絡(luò)在會上推出了全新的移動未來網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)框架。那么它要解決移動運營商未來發(fā)展中的哪些問題?

Mark Bauhaus:移動運營商面臨著一些新的挑戰(zhàn):第一,智能手機等多樣性終端設(shè)備的數(shù)量在飛速增長;第二,移動應(yīng)用和服務(wù)種類不斷增加;第三,富媒體流量增加,視頻應(yīng)用越來越多。對于移動運營商來說,他們最棘手的問題是如何保證網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟性,以及如何改善用戶體驗。正是針對這些需求,瞻博推出了由新軟件及移動解決方案構(gòu)成的全新技術(shù)框架。它基于開放標準和靈活的軟件平臺,采用Juniper MX 3D 系列通用邊界路由器和SRX系列服務(wù)網(wǎng)關(guān),同時結(jié)合瞻博及合作伙伴的創(chuàng)新應(yīng)用,可以幫助移動運營商部署基于Junos軟件的開放安全的移動網(wǎng)絡(luò)。

劉保華:移動運營商目前普遍持有樂觀的看法,LTE呼之欲出,很多廠商都開始進行了LTE試驗網(wǎng)的建設(shè)。針對LTE ,Juniper做了哪些準備?

Mark Bauhaus:目前,在全球最大的30家移動運營商當中,有27家正在使用瞻博的產(chǎn)品,在LTE環(huán)境中,我們同樣會是非常重要的方案提供商。我們已經(jīng)看到了移動運營商在LTE演進過程中面臨的挑戰(zhàn),這包括卸載、視頻應(yīng)用、移動安全以及網(wǎng)絡(luò)擴展性等問題。更為不幸的是,很多移動運營商結(jié)構(gòu)和設(shè)備混亂,不同的操作系統(tǒng)運行在不同的平臺之上,這就意味著在LTE建成之后,它們還將面臨很多的問題。瞻博強調(diào),不管采用哪種路線,哪種架構(gòu),我們的操作系統(tǒng)平臺都是一致的,這是我們在保護投資、提供持續(xù)系統(tǒng)可用性及運營連續(xù)性等方面的承諾。

我們把這種理念應(yīng)用到移動運營商的網(wǎng)絡(luò)擴展方面,最新的平臺MX 3D系列通用邊界路由器使用同樣的操作系統(tǒng)和同樣的基礎(chǔ)層,使得用戶擁有非常平滑的升級路線,不僅保護原有投資,升級也更為簡單。

除了網(wǎng)絡(luò)擴展,移動運營商的第二個挑戰(zhàn)就是如何在服務(wù)層卸載數(shù)據(jù)包。我們知道服務(wù)層產(chǎn)品價格昂貴,也不具擴展性,而現(xiàn)實環(huán)境中,移動運營商70%的流量都是普通的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)流量,根本無需到服務(wù)層處理。為此,新的瞻博流量管理解決方案把70%無需服務(wù)層處理的流量直接卸載到互聯(lián)網(wǎng),這樣可以大幅度降低用戶成本。尤其在移動運營商向LTE網(wǎng)絡(luò)的演進過程中,這種解決方案非常受歡迎,因為它很好地處理了目前基礎(chǔ)架構(gòu)經(jīng)濟性的問題。

第三個挑戰(zhàn)就是視頻等富媒體帶來的流量帶寬問題。隨著終端用戶的移動,他們在觀看視頻等對帶寬延時敏感的富媒體時,帶寬會隨著移動位置急劇增長或減少,平滑體驗是重要挑戰(zhàn)。因此網(wǎng)絡(luò)就需要適應(yīng)這種需求,保證數(shù)據(jù)緩沖能力,確保終端用戶視頻體驗。我們新推出的Juniper媒體流解決方案可以對媒體的流量進行優(yōu)化,減少流量和網(wǎng)絡(luò)堵塞。

接下來的挑戰(zhàn)就是移動網(wǎng)絡(luò)的安全性問題。我們知道,移動網(wǎng)絡(luò)攻擊方式已經(jīng)從3年前的12種增加到現(xiàn)在的500多種。另一方面,更多的終端用戶使用不同的終端設(shè)備并希望用于不同的業(yè)務(wù),這同樣帶來了更多的安全問題。我們認為,移動網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)該包括三方面內(nèi)容:第一,針對數(shù)據(jù)內(nèi)容本身的安全保護,包括對數(shù)據(jù)中心提供安全保護;第二,針對網(wǎng)絡(luò)的安全保護;第三,針對終端設(shè)備的安全保護。瞻博為此在世界移動通信大會上首次推出了端到端的移動安全解決方案,SRX系列業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)比業(yè)界平均速度快6倍,業(yè)內(nèi)首款Junos Pulse客戶端軟件可以提供接入安全、名稱核準和內(nèi)容加密,而且它可以通過下載方式運行在Symbian、Android、iPhone智能手機上,以及使用微軟操作系統(tǒng)或者蘋果操作系統(tǒng)的電腦上。

整合安全是趨勢

劉保華:業(yè)界有一種看法,認為安全廠商未來不會獨立存在,它們會和其他廠商進行整合。你認為未來整個網(wǎng)絡(luò)安全的發(fā)展趨勢是什么?

Mark Bauhaus:安全是一個非常廣泛的領(lǐng)域,我認為在市場上一定會有基于不同技術(shù)的多家廠商和多個解決方案存在,但在安全領(lǐng)域,整合的趨勢也是有目共睹的,因為用戶需要整體的安全,我們認為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢將是更加集成、更為簡化。瞻博網(wǎng)絡(luò)向客戶提供面向未來十年的網(wǎng)絡(luò)價值,把安全、交換、路由融為一體,使得網(wǎng)絡(luò)更簡單、更經(jīng)濟。

要知道,市場上很多廠商推出的整合性產(chǎn)品并非真正的整合產(chǎn)品,可能包括不同的刀片、不同的設(shè)備,有著不同的操作系統(tǒng),并提供不同的服務(wù),這些產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上是互不兼容的多個節(jié)點。而瞻博無論在路由、交換還是安全方面都采用同樣的操作系統(tǒng)和平臺――從用戶的網(wǎng)絡(luò)角度看,它相當于通過一個設(shè)備提供多種多樣的服務(wù),在網(wǎng)絡(luò)層面上它只是一個節(jié)點。

此外,瞻博安全戰(zhàn)略的另一個重要方向就是注重合作伙伴關(guān)系,我們沒有的安全解決方案可以通過合作伙伴向用戶提供。我們不針對桌面電腦來提供安全防護,但是MacAfee、微軟、賽門鐵克的桌面防護產(chǎn)品可以運行在我們開發(fā)的高性能網(wǎng)絡(luò)里,這可以為客戶帶來更多價值。

劉保華:不久前我剛剛與Blade公司全球CEO進行了交流,他講到了Blade的操作系統(tǒng)和Junos的融合:在新推出的一款刀片服務(wù)器交換機中應(yīng)用了Junos的授權(quán),形成了操作系統(tǒng)和操作系統(tǒng)之間的整合。未來,不可能所有數(shù)據(jù)中心都采用Junos操作系統(tǒng),你們肯定會是采用廣泛的合作伙伴戰(zhàn)略。那么瞻博的合作計劃進展如何?

Mark Bauhaus:我們在不斷研發(fā)和推進下一代操作系統(tǒng)Junos,它不僅可以支持安全性能,還可以把安全性能帶到交換領(lǐng)域和路由領(lǐng)域。瞻博認為網(wǎng)絡(luò)是開放的而不是私有的,在開放的網(wǎng)絡(luò)當中,每個廠商各有強項。我們一直對合作伙伴采取開放的態(tài)度,Blade公司是其中之一,我們的做法就是把瞻博的硬件、技術(shù)、操作系統(tǒng)授權(quán)給Blade公司,以供它在此基礎(chǔ)上進行集成。實際上,我們還把操作系統(tǒng)通過其他方式向合作伙伴開放,比如與MacAfee、微軟、賽門鐵克合作推出的業(yè)內(nèi)首款針對移動設(shè)備的、可下載的客戶端安全軟件Junos Pulse,與視頻企業(yè)合作集成關(guān)于視頻的解決方案,和IBM緊密合作集成NetCool產(chǎn)品,與Dell等企業(yè)通過OEM合作方式集成到它們的產(chǎn)品里。目前,我們和50多家廠商建立了合作伙伴關(guān)系,并希望這個數(shù)字在未來能繼續(xù)增加。

劉保華:那么,瞻博收購NetScreen后,原來的操作系統(tǒng)是否會繼續(xù)存在?如果都統(tǒng)一到下一代網(wǎng)絡(luò)使用同一個操作系統(tǒng),是否反而不能完全滿足用戶多樣化的需求?

Mark Bauhaus:NetScreen的產(chǎn)品包括其操作系統(tǒng)將會長時間存在,因為它在運營商和企業(yè)用戶中都已經(jīng)擁有了非常強大的客戶基礎(chǔ),瞻博也會繼續(xù)推出新的產(chǎn)品來支持這條產(chǎn)品線的發(fā)展,幫助我們的客戶能夠繼續(xù)使用成熟、強大的安全解決方案。同時,瞻博也有很多客戶已經(jīng)向未來的下一代網(wǎng)絡(luò)演進,也就是他們把路由、交換、安全統(tǒng)一結(jié)合在一起,我們將向他們推出Junos操作系統(tǒng)。所以我們有兩種客戶,我們希望都能夠滿足他們的需求。

在操作系統(tǒng)方面我們必須要區(qū)分清楚的是,有一種操作系統(tǒng)是計算操作系統(tǒng),還有一種操作系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng),它們的功能完全不一樣。在計算操作系統(tǒng)領(lǐng)域,Windows、Linux、Unix將長期并存,每一種都有不同的應(yīng)用平臺支持,這對于多樣化的應(yīng)用來說是非常適合的存在方式。但是對于高性能的網(wǎng)絡(luò),操作系統(tǒng)則完全不一樣:網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的管理層和數(shù)據(jù)層是完全分開的,而且要有非常高的無故障率。針對未來網(wǎng)絡(luò)的新的操作系統(tǒng),一定要建立在快速、強大的硅片處理能力之上,而且要有強大的處理富媒體的能力。

瞻博網(wǎng)絡(luò)是目前市場上惟一一家在廣泛的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域提供同一個網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的廠商,這個操作系統(tǒng)既可以提供很好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),又可以支持高性能網(wǎng)絡(luò)運作,同時可以在路由、交換和安全領(lǐng)域支持三方面的應(yīng)用,并不斷升級更新。與其他使用互相獨立、互不兼容的操作系統(tǒng)廠商的產(chǎn)品相比,Junos一體化操作系統(tǒng)可以為用戶節(jié)省40%-50%的總擁有成本,而使用起來更加容易。

云時代的新問題

劉保華:云時代下,數(shù)據(jù)中心正在發(fā)生新的變化。業(yè)界最近有一種新的說法:以網(wǎng)絡(luò)為核心建設(shè)數(shù)據(jù)中心。這一理念的代表就是思科。但是之前的數(shù)據(jù)中心都是以計算廠商為主導(dǎo),以存儲、服務(wù)器為核心的。瞻博的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略將自己定位在什么位置,怎么處理和計算廠商之間的關(guān)系?

Mark Bauhaus:首先我們要看客戶的需求,客戶希望有更多的選擇還是更少的選擇呢?顯然,數(shù)據(jù)中心的管理人員最不愿意看到的一件事就是,私有的解決方案強迫客戶必須要購買同一品牌的存儲設(shè)備、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,客戶希望有更多的服務(wù)器提供商和更多網(wǎng)絡(luò)提供商,可以在更多產(chǎn)品 中進行選擇,這樣才能提供最好的經(jīng)濟性,滿足用戶對體驗的要求。我們認為客戶給我們一個非常清楚的聲音,特別是在國際金融危機的背景下,客戶第一要更多的選擇,第二要有更好的經(jīng)濟性,第三更好的體驗。

所以我們認為差異化的戰(zhàn)略和豐富的產(chǎn)品線滿足了客戶的需求,可為下一個網(wǎng)絡(luò)十年做好準備,通過和合作伙伴的合作可為客戶帶來更多的價值。我們與IBM、Dell、Oracle和HP等廠商的合作,在滿足客戶對存儲和計算產(chǎn)品需求的同時,也滿足它們對高性能網(wǎng)絡(luò)的需求。與網(wǎng)絡(luò)和存儲一體化廠商相比,我們可以通過合作讓客戶選擇更多網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、存儲產(chǎn)品和計算產(chǎn)品。

劉保華:目前安全問題是阻礙公有云發(fā)展的最大障礙之一。你怎么看待未來的云時代,在服務(wù)交付過程中的最大風(fēng)險。瞻博網(wǎng)絡(luò)在云計算安全的防護上做了哪些技術(shù)準備?

Mark Bauhaus:云計算時代下,風(fēng)險無時無刻不在變化,風(fēng)險的數(shù)量和多樣性也在不斷增加。這些風(fēng)險包括網(wǎng)絡(luò)攻擊、有組織的網(wǎng)絡(luò)犯罪,也包括不是基于算法而是基于行為服務(wù)的中斷。而且風(fēng)險不僅僅來自外部還來自內(nèi)部,比如我們的員工和合作伙伴。我們認為,下一個十年的網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)該是端到端整體安全的概念,從客戶端、網(wǎng)絡(luò)到數(shù)據(jù)內(nèi)容,還有對用戶的識別與接入控制。

特別是網(wǎng)絡(luò)安全,網(wǎng)絡(luò)運用的規(guī)模之大是以前從來沒有過的,而且內(nèi)容繁多,網(wǎng)上音樂店、網(wǎng)上視頻店都受到追捧。原有云計算的安全解決方案重點在于怎樣使這些流量通過防火墻,但是傳統(tǒng)的安全解決方案沒有料到智能手機的出現(xiàn)開放了更多和后臺相互溝通的端點,這樣防火墻就不僅要處理簡單的帶寬,還要處理一些進程。這就是為什么我們的解決方案具有120G流量的最高性能處理能力,而且不僅支持一萬多個接入,在SRX高端平臺上還可以支持上千萬的接入點。

瞻博還撰寫了關(guān)于虛擬化安全問題的白皮書,特別談到了虛擬化情況下的云安全。今天,瞻博可以提供的解決方案是完整的安全解決方案,涵蓋從用戶端、網(wǎng)絡(luò)安全到云內(nèi)容的安全,能夠?qū)挕⑦M程、服務(wù)進行保護。我們認為未來云計算的發(fā)展不僅有公共云,也會有私有云,兩者將共同存在。IBM也選擇了瞻博的技術(shù)架構(gòu)來運行IBM試驗云。

新媒體運營合作方案范文第5篇

8月8日，優(yōu)酷聯(lián)手此前獨家CCTV-5、CCTV-8廣告業(yè)務(wù)的北京未來廣告有限公司，試水雙屏(電視＋網(wǎng)絡(luò))聯(lián)動營銷。

“未來，我們將在‘臺網(wǎng)聯(lián)動’方面做更多布局?！眱?yōu)酷高級運營副總裁魏明對中國經(jīng)濟時報表示。

全媒營銷

優(yōu)酷與未來廣告有合作意向是在一年前。

“中央電視臺的兩個專業(yè)頻道，對于內(nèi)容的管理越來越嚴格，對于經(jīng)營方而言，如果把控不了收視率，就很難向客戶保證廣告的投放效果。所以，我們一直在考慮如何利用其他的平臺將效果放大?！北本┪磥韽V告公司副總經(jīng)理尹鐵鋼說，“奧運會之后，我們就開始幫助客戶進行互聯(lián)網(wǎng)廣告投放，從那時起就與優(yōu)酷有合作。今年，優(yōu)酷不再是我們廣告銷售的渠道，而是合作方?！?/p>

優(yōu)酷與未來廣告將如何展開全媒營銷？魏明借用足球“四三三”陣型作比喻：4個后衛(wèi)雙方各出2個，其中未來廣告2個——賽事資源／組委會資源＋電視劇資源，優(yōu)酷2個——賽事資源＋電視劇資源。

雙方的合作模式構(gòu)成“三名中場”，名為“加法”、“乘法”和“立方”。“加法”是指優(yōu)酷和未來廣告資源的互補性疊加，為客戶提供全媒體時代的一站式服務(wù)；“乘法”是指以未來廣告的電視資源或賽事資源為依托，由優(yōu)酷在線上進行播出前的預(yù)熱和互動，形成二次傳播效應(yīng)；“立方”是指整合未來廣告和優(yōu)酷共有的電視劇資源或賽事資源，通過電視、網(wǎng)絡(luò)和線下活動的立體推廣，為客戶提供全面的整合傳播平臺。

雙方派出的“3個前鋒”?合作產(chǎn)品為：加法產(chǎn)品，如未來廣告《黃金強檔》特約播映＋優(yōu)酷《黃金強檔》劇場冠名；乘法模式，如優(yōu)酷提前為CCTV-8下半年播出的某部電視劇在網(wǎng)上做宣傳，通過拍攝花絮、街頭采訪等方式制造熱點話題；立方模式，如針對中國網(wǎng)球公開賽和上海ATP1000大師賽等網(wǎng)球賽事，優(yōu)酷和未來廣告聯(lián)手啟動“網(wǎng)球季”的宣傳計劃和產(chǎn)品包裝方案。

“在媒體多元化發(fā)展過程中，網(wǎng)絡(luò)媒體與電視媒體之間不是對立和競爭的關(guān)系，而是合作和互補的關(guān)系。作為媒體的經(jīng)營者，我們需要重新審視媒體的傳播規(guī)律和受眾的收視心理，把關(guān)注視線從單一媒體轉(zhuǎn)移到媒體間的聯(lián)動關(guān)系上來?！北本┪磥韽V告有限公司總經(jīng)理張勇表示。

廣告主的心思

對于優(yōu)酷與未來廣告聯(lián)手試水全媒營銷，不少國內(nèi)、國際主流的品牌客戶已經(jīng)表現(xiàn)出很大的興趣。比如，優(yōu)酷今年和未來廣告聯(lián)合在優(yōu)酷上同步推出《黃金強檔》劇場，就由柏氏、美膚寶、法蘭琳卡聯(lián)合贊助。

伽藍?集團對外事務(wù)高級總監(jiān)鄭小丹表示，視頻網(wǎng)站的互動性有助于加強集團旗下美素等四個品牌與用戶的溝通，品牌的傳播平臺愈加豐富，“但是，我們希望有契合度更高的合作，植入廣告會是趨勢。明年伽藍將增加互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放?！?/p>

除了視頻網(wǎng)站的互動性，廣告主更看中視頻網(wǎng)站龐大的用戶數(shù)，這對其塑造品牌大有裨益。從2006年網(wǎng)絡(luò)視頻元年開始，截至目前，在國內(nèi)4.2億的網(wǎng)民里已有超過3億的用戶上視頻網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)的主流應(yīng)用之一。

易觀智庫《2010年第二季度中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場監(jiān)測報告》顯示，今年二季度中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模達到59.5億元，環(huán)比增長43%，同比增長57%。中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場回升迅速。