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財務管理方面的問題范文第1篇

[關鍵詞]中小企業(yè) 財務管理 問題 對策

一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題分析

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，并在國民經濟的發(fā)展中起著重要的作用，受到了國家的高度重視。然而中小企業(yè)由于本身存在的不足，比如規(guī)模小、資金不足、經營體制落后等嚴重的制約了其發(fā)展，同時由于管理人員能力方面的不足，導致了企業(yè)在經營管理中存在不足，特別是財務管理中存在的問題。這些問題的存在制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正因為如此，財務管理在中小企業(yè)引起了高度的重視，其主要存在的問題主要有以下幾方面：

1.財務管理意識淡薄

財務管理意識的強弱直接關系到管理水平的高低，因而必須得到領導者和工作人員的高度重視。中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，投資主體的比較單一，這樣財務管理的決定權大都把握在比較有權勢的領導者和管理者手中，他們大都沒有受過專業(yè)的財務管理課程的培訓，在財務管理方面的意識缺乏。這種意識的缺乏直接造成財務管理效率的低下，沒有將財務管理作為一個重要的工作來對待，甚至將經營目標與財務管理相混合。同時也容易造成財務管理目標的短期化，使得財務管理出現工作上的斷層，從而影響了整個企業(yè)的健康快速的發(fā)展。

2.財務管理人才的缺乏

財務管理人才直接影響到財務管理的效益，以及整個企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的核心人物所在，一個具有專業(yè)素質的高端財務管理人才或者團隊對企業(yè)的整體發(fā)展起著至關重要的作用。但中小企業(yè)由于自身各方面的原因，特別是在資金方面的缺乏，導致無法引進專業(yè)的財務管理人才。這樣很多必須由財務管理人才所進行的工作，只能由一般的工作人員或者直接有相關的領導者來實行，他們在財務管理方面的素質、能力、技能，以及相關專業(yè)知識的不足使得財務管理方面出現漏洞，從而使企業(yè)不能及時的了解在企業(yè)的整體經營狀況，不能為企業(yè)做出正確的經營決策提供依據，影響了企業(yè)在各個階段甚至未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實行。

3.融資困難

資金在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起著關鍵性的作用，各種戰(zhàn)略和政策的實行必須以充足的資金作為基礎。而我國中小企業(yè)在具體的運行過程中都再出現一個共同的問題，就是資金的匱乏，從而使得其發(fā)展的規(guī)模和規(guī)劃受到了限制，這樣如何進行融資，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金成為決定中小企業(yè)生死存亡的關鍵性問題。這樣財務管理就顯得格外的重要，在財務管理方面做的比較到位的企業(yè)都會做出相關的融資策略，并由專業(yè)的財務管理人員對各種融資策略的可行性與目標性進行相關的調研，從而為企業(yè)的決策提供相應的依據。而目前的中小企業(yè)都面臨著融資困難的局面，不能獲得金融機構的貸款和相應的政策支持。

4.內部控制缺陷

內部控制的完善程度也是影響企業(yè)財務管理的重要方面，特別是對相關工作人員的管理。在國家政策的不斷支持下，我國的中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時也對自身的內部控制進行了完善，可仍舊存在著很多問題，特別是工作人員內部控制意識的淡薄和欠缺直接影響了財務管理的效益。這主要表現在以下方面：第一，重錢不重物，存在意識上的偏差；第二；資金管理缺乏相應的制度，不能很好的進行資金的流通，投資方向不明確；第三，資金回收困難，資金周轉失靈，容易受到財務危機。

5.財務管理體制缺乏

合理的財務管理體制能夠為財務管理進行直接相應的保障，支持財務管理的高速度運行。然而我國的中小型企業(yè)在經營體制方面的性質直接影響了管理體制的制定，大多屬于個體或者私營企業(yè)，他們在管理思想、管理素質、管理能力、管理理念方面的欠缺，導致不能制定相配套的財務管理體制。這種財務管理體制的欠缺，導致工作的質量不能滿足財務管理的現實需要。比如財務管理系統(tǒng)的落后、會計制度的落后等直接影響了財務管理的效率。

二、我國中小企業(yè)財務管理問題的原因分析

我國中小企業(yè)在財務管理方面暴露出很多的弱點與不足，這主要是與企業(yè)自身發(fā)展因素，以及我國經濟發(fā)展的環(huán)境所造成，其表現在以下兩方面：

1.中小企業(yè)自身的原因

中小企業(yè)自身的原因是導致其在財務管理方面存在問題的主要原因。我國中小企業(yè)大都是私營企業(yè)或者個人企業(yè)，其經營管理者和企業(yè)投資者基本上是一個人我國中小企業(yè)投資者和經營管理者一般都是同一人, 這樣在財務管理方面就容易出現集權現象，不利于做出政策的財務管理決策，對此必須實現經營者與財務管理分離，分散其權利，以吸收全面的政策；同時財務管理人才匱乏是導致財務管理問題的重要原因，企業(yè)應該引進和培養(yǎng)各種財務管理人才，提高整個企業(yè)的財務管理意識；另外財務管理系統(tǒng)落后和財務管理體制的匱乏也會帶來很多財務管理問題，對此企業(yè)應該在現有條件的基礎上引進和開發(fā)新的財務管理系統(tǒng)，為財務管理提供全面有效的信息和報表，并制定相應的管理制定，形成完善的管理系統(tǒng)和體制。

2.國家政策方面

對于大型企業(yè)和國有企業(yè)，國家都給予相關的政策支持，并在資金、技術、人才方面提供相應的幫助，而對于中小企業(yè)卻容易忽視，這種國家政策上的偏斜直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，對其財務管理方面的能力造成了一定的影響。隨著中小企業(yè)的地位和作用不斷的提高，國家近幾年來不斷的加大對中小企業(yè)的投入與支持，可因為期限的短暫，各種政策支持的力度不大，仍舊不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求，特別是在財務管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企業(yè)的發(fā)展仍舊面臨財政方面的困難。

3.會計核算本身具有相對性

由于會計行業(yè)本身的復雜性, 就很容易導致會計報表不可能具有絕對準確性，即使企業(yè)的財務管理水平再高、會計核算再準確,這種問題依舊會存在。這種相對性就導致在現實工作中, 在成本核算、費用分攤等方面存在著許多模棱兩可的情況。就是因為各種情況的存在, 就很容易給許多中小企業(yè)提供造假的空間。大部分的中小企業(yè)都是非上市公司, 它們的部分報表只需要應付稅務部門就可以了，不需要通過審計,這就使得中小企業(yè)本身和很容易忽視財務的管理, 沒有意識到財務管理背后蘊含的經濟效益, 所以做賬多是應付了事, 一般分為兩本賬, 其中外賬用來應對稅務局； 內賬, 大多老板選擇悶在心里。

三、中小企業(yè)財務管理的改進措施分析

由以上分析表明，在我國中小企業(yè)財務管理中所暴露出的各種問題不同程度地影響到中小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，這就是有關部門所需面對并亟需解決的問題，并需要綜合各種方法，積極、有針對性地采取相應改進措施

1.增強融資能力。

由于中小企業(yè)的特點決定了其抵御市場風險能力差并且經營規(guī)模小,所以，應該根據自身的實際情況，盡量將自己的資金投放到風險低、回收期短的項目上,從而提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資渠道。本文主要是從以下幾方面對其進行闡述：(1)制定科學的財務戰(zhàn)略決策,減少決策的盲目性,進而提高企業(yè)財務管理水平；(2) 國家金融機構也應該參與到我國中小企業(yè)的融資中，也就是銀行可適當地將中小企業(yè)的應收款和存貨等作為抵押品,或將中小型科技企業(yè)享有的專利權作為質押擔保,大力支持中小企業(yè)融資,幫助中小企業(yè)度過難關。尤其是那些符合條件并具有發(fā)展前景的企業(yè)，銀行更應為其發(fā)行債券,從而使中小企業(yè)享有參與債券市場的平等機會；(3)優(yōu)化資本結構,合理地分散投資風險,并提高自身融資能力。這就需要我國中小企業(yè)務必科學地制定其資本結構模式,在不斷增加內部資本積累的前提下,合理舉債,以便更能使中小企業(yè)滿足當今社會投資的基本需求。

2.根據實際情況，確立合適的財務管理目標

企業(yè)科學、合理的財務管理目標能夠指導企業(yè)走向規(guī)范化管理與高效化管理方向，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，對于我國中小企業(yè)，在進行具體的財務管理操作之前，相關財務管理者應先要為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為就財務管理目標本身的功能而言其就是具有給企業(yè)以導向，以及約束和評價的功能，只有有了明確、科學的財務管理目標之后，企業(yè)也就有了明確的前進方向，并且也可以將怎么樣實現這些目標的具體實施計劃制定下來，最后將使得整個企業(yè)朝著快速而又健康的方向發(fā)展。此外，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比有著明顯的特點，因此這就需要相關財務人員在進行財務管理時務必根據本企業(yè)的具體實際出發(fā)，并制定與之發(fā)展相適應的管理目標，只有這樣才能對企業(yè)的發(fā)展有一定的促進作用，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。

3.優(yōu)化財務結構

優(yōu)化中小企業(yè)的財務結構直接關系到其日常財務管理工作, 因為，隨著當今世界金融市場的不確定性導致了預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協(xié)調一致, 所以中小企業(yè)很有必要加強對負債的結構性管理。尤其是對長、短期負債的盈利與風險進行權衡,確保時刻明確企業(yè)的負責情況，從而使風險降低到最小，以及使企業(yè)獲得最大盈利的長、短期負債比例。此外，由于企業(yè)資本結構安排是一項系統(tǒng)、復雜的工作, 一個企業(yè)如果想要讓其財務結構達到最佳狀態(tài), 必須能夠充分考慮到各方面的影響因素， 例如從如何提高投資回報率的角度優(yōu)化投資結構,對企業(yè)的各項投資進行分類比較, 確定合理的比重。或者在一個既能維持企業(yè)的正常生產經營活動, 又能將其所承擔的風險降到最低的前提下，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益, 是企業(yè)優(yōu)化資產結構的重要保證。

4.國家相關部門要制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，廣開融資渠道，解決資金難題。

近年來，我國普遍存在中小企業(yè)融資難的問題，為了解決此類情況，不應只單純地從中小企業(yè)內部因素出發(fā)，更應該從國家政策的層面去考慮問題。因此，既需要企業(yè)建立行之有效的內部控制制度、加強其管理者的財務管理意識，以及提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時，國家相關部門更要出臺相應的政策，為我國中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境，并給有需要的企業(yè)進行扶持。(1)對符合條件且極具潛力的中小企業(yè)，國家要給予資金上的支持，適當放寬貸款條件，同時還要為其創(chuàng)造相對公平的競爭環(huán)境；(2)國家要開辟多元化的融資渠道，除金融機構貸款外，也應支持合法的民間資本，讓企業(yè)的資金來源更廣泛；(3)設立第三方擔保機構，為我國中小企業(yè)的信用擔憂提供保障。

5.為防止資金短缺確保資產流動能力

從經濟學上來理解的話，資產具有流動性、收益性、安全性這幾個特征，相比之下，具有較高收益的資產則它的流動性是較弱的且安全性也不太好。同時，中小企業(yè)受到自身經營規(guī)模的限制，在其資金的運用上，就需要保持一定的付現能力，才能確保企業(yè)日常的周轉開銷，并防止因突發(fā)事件而造成的財務困難。而在于存貨的管理上，應該對進貨的時間和數量有一個合理的估計，其中的一個原則就是既要保證正常的生產經營活動同時又要使得庫存貨物所占的資金最少。

6.建立風險預警及規(guī)避機制。

中小企業(yè)一定要增強抗風險理財的意識，把規(guī)避防范工作貫穿于財務管理工作的始終，有預見地分析識別所存在的風險及其程度。若果風險發(fā)生后，要及時分散、轉移或者控制風險的影響，并以最大限度地增加企業(yè)財富，從而做到將損失降到最低。

四、結語

在我國中小企業(yè)的發(fā)展進程中，財務管理問題始終是其主要制約因素之一。隨著我國市場經濟體制的改革與深化,我國的中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。然而,中小企業(yè)融資難、財務管理意識薄弱，以及管理水平落后等因素的影響,不同程度地阻礙了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。所以,中小企業(yè)應增強其融資能力、提高其財務管理意識，以及提高員工素質并建立和完善內控系統(tǒng)等,國家也要出臺相應的措施，從而使得中小企業(yè)更加健康規(guī)范的發(fā)展。

參考文獻:

[1]謝曉斌.中小企業(yè)財務管理目標探討[J].審計與理財， 2005(10)

[2]陳聰.中小型企業(yè)的投資決策及其風險防范[J].上海會計, 2000(3)

[3]蘇文成.中小企業(yè)財務管理存在的問題和對策[J].現在經濟, 2008 (6)

[4]楊相鼎,王慶春.我國中小企業(yè)融資問題的理論實踐剖析[J].經濟師,2011

[5]王曉艷.淺析我國中小企業(yè)財務管理的缺陷及解決對策[J].現代審計，2009

財務管理方面的問題范文第2篇

一、物流企業(yè)財務管理存在的問題

目前，我國大多數物流企業(yè)的財務管理都跟不上時代的發(fā)展，跟不上企業(yè)的進步。物流企業(yè)的財務管理存在很多問題，體制和制度等方面也都不夠健全和完善，在這里闡述一下主要存在的問題，并進行簡單地分析和研究。

1.資金方面的問題。我國現在的物流企業(yè)多數都存在資金方面的問題。首先是資金的來源問題，資金來源狹窄，沒有足夠的資金來流轉，就沒有足夠大的利潤空間。其次是資金的利用問題，有了一定的資金，但是沒有在最短周期內運用資金、流轉資金，造成有的時候資金流轉困難，而有的時候資金多余沒有流轉。這都造成了資金的浪費，沒有把資金用在該用的地方，沒有最大程度地發(fā)揮資金的效益，這都會造成資金的利用率不高。資金利用率不高，就會變相造成企業(yè)的虧損，利潤率減小。

這一般都是因為沒有做好資金的管理工作。在使用資金前，首先要對資金的使用進行合理地估算，估算要盡量準確，這樣才能把握好資金的使用；其次是資金的運行過程，要規(guī)劃好資金的流轉行程和時間；再其次在資金運轉完之后，要進行匯報和總結。

2.監(jiān)督管理方面的問題。企業(yè)的財務管理部門跟資金接觸較多，而且跟資金接觸的人員可能比較雜亂，財務管理部門經常會出問題?？赡苁琴Y金去向不明，或者是資金沒有按照章程運轉。這都是因為財務管理部門太松散，管理混亂。到現在，很多物流企業(yè)的財務管理部門都很混亂，沒有人執(zhí)行監(jiān)督工作，導致財務管理部門工作效率低下，資金流轉不透明，資金流轉效率低下。財務管理工作成績也很差，最終也會影響到物流企業(yè)的發(fā)展，導致物流企業(yè)運行不流暢，企業(yè)效率也會比較差。總之，現在我國的多數物流企業(yè)財務管理和監(jiān)督方面都還存在很多漏洞，很多不足之處。財務管理工作必須在大眾的監(jiān)督下進行，才能保證資金運轉的透明性和高效性，保證資金的運轉效率，最大程度上利用好資金，給企業(yè)帶來最大效益。所以說財務管理的監(jiān)督工作也是很重要的，只有監(jiān)督好財務管理方面的工作，才能使財務工作更好地進行，體制更加完善和健全。

3.財務信息方面的問題?，F今，物流企業(yè)的財務管理還存在很多漏洞和不足的地方。其中一項就是財務的信息問題。在資金運轉完成以后，財務管理相關部門應該及時反饋資金的使用情況和資金的運轉情況，并核實資金的運轉和流動，以便財務管理工作順利進行。但是現在出現的問題就是，有很多財務信息并不真實，存在很多假象。舉一個大家熟悉的例子，公款消費和報銷，這些金額很大程度上都是不真實的，這就導致不該被消費的資金被消費掉了，導致資金不足可能有些太夸張了，但這些不真實的財務信息會影響物流企業(yè)的財務工作。財務管理需要真實有用的財務信息，虛假的財務信息只會有礙于財務工作的正常進行。

二、優(yōu)化財務管理的相應措施

上文已經闡述了物流企業(yè)財務管理中常常存在的一些問題，并進行了分析，那么我們現在要做的就是來解決這些問題。問題已經存在，就不必再為這些問題苦惱，或者抱怨了。下面是筆者針對這些問題提出的相應措施：

1.豐富融資方式，提高資金利用率。想要解決資金的來源問題，解決融資困難，就要豐富融資方式，通過多方位的融資方式來集結資金，不能僅僅限于一種或兩種單調的融資方式?，F代社會快速發(fā)展，經濟也發(fā)展迅猛，許多機遇都需要企業(yè)自己去挖掘，去抓牢。企業(yè)自身要善于發(fā)掘新的融資方式，勇于創(chuàng)新，不能拘泥于陳規(guī)。企業(yè)根據自身實力和特色，去尋找合適的融資方式，拓寬融資的渠道，加大資金來源。

解決完融資難題，有了充分的資金來源，下面要做的就是提高資金的利用率。把資金用在該用的地方，用在最需要的地方，不能讓資金閑置。不過在提高資金利用率的同時，也要做好資金運轉的估算工作，不能超出企業(yè)自身的承受能力，這是提高資金利用率的前提和基礎。要先打好基礎，不能急于求成，要穩(wěn)扎穩(wěn)打才行。資金的利用工作不是一天兩天就能完成的。在做好基礎之后，再慢慢提高資金的利用率。

2.加強財務監(jiān)督工作。財務管理對物流企業(yè)來說，是重心也是核心。現在物流企業(yè)的財務管理的體系和制度還都不完善，在這里首先強調財務的監(jiān)督工作。財務管理部門一直是在和資金打交道，難免會出一些人為的差錯，而且財務管理部門內部人員的工作也需要監(jiān)督。企業(yè)的財務管理應該實現透明化和大眾化，就像人民當家作主，企業(yè)的員工了解自己企業(yè)的財務運行和財務工作，這樣能夠激發(fā)員工工作的積極性。加強對財務的監(jiān)督工作，可以促進財務管理相關部門的工作人員更加認真地、負責任地工作，把財務工作做好。財務工作做好了，才可以保證企業(yè)資金的真實性，才能保證資金正常地運轉和流通，給公司帶來更大的利潤空間。所以說，要想建設好物流企業(yè)的財務管理制度，必須要加強財務的監(jiān)督工作，保證財務管理的透明度。

3.采集真實的財務信息。虛假的財務信息會妨礙財務管理工作的正常運行，也會影響資金流轉的反饋工作，所以物流企業(yè)的財務管理相關部門必須采用真實的財務信息。過濾掉虛假的財務信息，這就涉及到很多方面了，其中比較重要的是對資金流轉的追蹤。財務管理部門應該重視資金的流轉過程，把握資金的使用情況，對資金的利用率進行嚴謹地統(tǒng)計，這樣才能保證后期采集的財務信息的真實性。

物流企業(yè)還需要健全財務管理規(guī)章，并且規(guī)范物流企業(yè)財務工作體系，這是財務管理工作的基礎。只有有了健全的規(guī)章和體系，企業(yè)員工才能按規(guī)章辦事，這樣財務工作也比較容易順利進行，財務管理相關部門也能夠采集到較為真實的財務信息。

財務管理方面的問題范文第3篇

【關鍵詞】財務管理 問題 對策

一、高校財務管理中出現的問題

（一）高校財務管理機制不健全

首先一個重要原因就是在財務管理的管理機制上的欠缺，在高等學校的管理工作中，財務管理并沒有被樹立在一個比較高的位置上，所以在進行財務管理方面，管理體制的欠缺是一個比較正常的現象。管理機制的欠缺主要表現在，對于學校的經濟收入和支出，沒有一個正確的體制，觀念指導。在財政管理中，管理機制欠缺讓財務收支情況并沒有十分的明確。高校作為國家教育機構，是一種非盈利性組織，在經濟收支方面，主要靠國家撥款，因此，這就在一定程度上需要強大的體制來規(guī)范。但是在目前的高校財務管理中，管理機制的不健全造成一些財務管理者對于財務管理不能夠進行足夠的重視。

（二）高效財務管理人員管理意識欠缺

在目前的高校財務管理中，存在的問題都是目前在事業(yè)單位中普遍存在的問題。財務管理中問題頻出，從客觀方面來講是由于管理體制機制的不健全，但是主觀方面的原因也是不容忽視的。財務管理問題頻發(fā)，要從主觀和客觀雙方面來找原因。客觀方面的原因是重要原因，但是主觀原因更是一個推動力。所以在主觀原因方面，主要是由于財務管理人員的管理意識并不明確。財務管理人員對于高校財務管理制度的漠視，管理意識的淡薄，讓管理活動更加失去了規(guī)范。財務管理人員的不重視，容易引發(fā)一系列財務管理的問題，例如高校財務賬目收支不清等問題。

（三）監(jiān)督機制不完善，容易滋生腐敗現象

財務管理在事業(yè)單位管理中的作用是不容忽視的，特別是對于高校這種教育機構，本身不屬于盈利性機構，財務來源主要由國家撥款來扶持。目前河南省大部分高校都在進行校園擴建建設，各種項目所需要的資金量大。特別是對于大部分醫(yī)科高校而言，所需的資金數量更是巨大的。醫(yī)科學校不同于普通綜合性高校，醫(yī)科學校在科學研究方面所需要的經費量比較大，在醫(yī)學研究中，經費的主要支出用于醫(yī)療研究場所的構建，醫(yī)療設施的購置，醫(yī)療研究所需藥品的購買，這些支出要高出普通高校的校園建設。在另一層面上來講，內部監(jiān)督機制不完善，內部的審計監(jiān)督是實施內部經濟監(jiān)督的重要組成部分。但是目前大多數高校的內部監(jiān)督系統(tǒng)并不完善。如何加強內部審計監(jiān)督，也是高校財務管理的一個重要管理角度。需要高校經濟管理各個部門加強內部監(jiān)督管理。

二、針對目前高校出現的問題對策

對于目前高校財務管理中出現的問題，需要一些政策制度進行完善和規(guī)范。

（一）要制定一些適應高校財務管理的體制

在高校財務管理中，首先要從制度上進行規(guī)范。制度上的規(guī)范需要國家和高校共同制定規(guī)章制度，從國家角度來講，國家要加強對各地區(qū)事業(yè)單位的財務管理體制的建設，加強監(jiān)督和治理。從高校角度來講，高校要加強對于財務管理的重視程度，把財務管理置于高效管理體系中的一個重要位置。加強對于財務管理的重視程度，主要要從體制上做起，加強財務管理體制建設非常重要，制定一些有利于高校建設的財務管理體制，加強制度管理的硬性措施，對于高校財務管理是一種強制性的管理。

（二）高校財務管理中要提升監(jiān)督機制

財務管理總是和監(jiān)督制度有著方方面面的聯系。因為財務管理中涉及到的經濟利益比較多，很容易滋生腐敗現象。這種情況下就要更多的提升財務管理中的監(jiān)督管理，對于高校管理中，國家撥款進行高校管理和建設，很容易刺激腐敗。財務管理建設的加強，對于監(jiān)督管理有著非常重要的作用。

（三）加強高校財務管理人員的管理意識

高校財務管理活動中，財務管理人員自身的管理意識加強非常重要。這是從管理人員的主觀意識上的加強，加強財務管理人員的管理意識，是提升財務管理人員管理能力的一個重要方面，在管理意識上進行加強，這個方面對于財務管理和監(jiān)督具有重要意義。財務管理人員管理意識加強來自于很多方面，可以對財務管理人員進行管理意識的教育，加強他們的管理能力。可以定期對管理人員進行培訓教育，以此對管理人員進行管理意識的加強。

（四）加強高校財務管理工作要從提高財務管理人員專業(yè)素質做起

目前，在高校財務管理活動中出現很多問題，一個重要原因就在于財務管理人員專業(yè)素質不過關。我們都知道，目前我國的財務管理人員都要具備財務管理方面的從業(yè)資格證。例如，在財務管理工作中，管理人員要具備會計從業(yè)資格證，更高水平的需要財務管理人員達到注冊會計師的水平。高校財務管理活動需要財務管理從業(yè)人員至少具備會計從業(yè)資格證，但是，現在很多財務管理人員空有一個從業(yè)證件，在實際工作中，沒有實際的工作經驗，工作能力不過關。所以，在提升高校財務管理人員能力的過程中，管理技術的提升也是非常重要的一個方面。高校要組織相關部門對財務管理人員進行管理能力的培訓和提高。

三、結語

在高校財務管理活動中，從體制，規(guī)范，管理人員意識等各個方面有漏洞，需要從各個方面進行管理，制度的建設，管理意識的加強對于財務管理和高校制度建設都是非常重要的，在我國的經濟建設中，高校財務管理的建設對于國家整體的發(fā)展有著非常重要的意義，要注重財務管理的建設。

參考文獻

[1] 魏春紅.基于精細化的高校財務管理研究[J].西北工業(yè)大學學報：社會科學版，2012（3）.

財務管理方面的問題范文第4篇

關鍵詞：新制度；醫(yī)院財務管理；職能拓展；思路創(chuàng)新

隨著新制度進一步推廣，我國醫(yī)院財務領域也逐步地加快了新制度的建設。自從新制度實施以來，我國醫(yī)院財務管理創(chuàng)新性開始受到人們的重視，醫(yī)院財務是影響醫(yī)院效益發(fā)展的重要因素之一。因此，對于醫(yī)院的社會效益以及人民群眾基本生活具有重要的意義。而對于我們這樣一個社會主義國家來說，做好醫(yī)院財務管理方面對我國整體的醫(yī)療民生事業(yè)的推動作用尤為突出，直接影響了醫(yī)院能否順利地為人民生命健康發(fā)展起到應有的作用，同時也是我國醫(yī)療各項政策中的關鍵組成內容。目前，我國相當一部分醫(yī)院財務管理方面存在各種各樣的問題，甚至一部分醫(yī)院財務管理不能充分地發(fā)揮出其職能作用，僅僅起到了日常財務管理一般性作用。例如對于醫(yī)院資金安全方面的管理、醫(yī)院資金的日常報銷、醫(yī)院科室的成本預算控制等多個方面工作內容，基本上明顯落后于新制度對于醫(yī)院財務管理所提出的基本目標。因此，當前在新制度這一基本環(huán)境下，我們必須要不斷地創(chuàng)新醫(yī)院財務管理的基本思路和模式，這具有非常重要的意義。

一、管理創(chuàng)新對醫(yī)院財務的影響

目前管理創(chuàng)新對醫(yī)院財務在的影響體現在兩個方面：管理創(chuàng)新面對的首要問題就是醫(yī)院的接受度。隨著時代的不斷變換，各種財務模式不斷出現，然而盡管創(chuàng)新性水平的發(fā)展日新月異，但是很多的客戶最熟悉、信賴的依然是傳統(tǒng)的財務模式。不僅僅是因為財務業(yè)務的習慣問題，也是處于對業(yè)務的安全方面考慮。我國醫(yī)院財務在管理創(chuàng)新方面大多處于一個起步的階段，各種創(chuàng)新措施的反饋效果并不太好，在管理創(chuàng)新的宣傳以及推廣方面仍然需要進一步提高。管理創(chuàng)新的表現是互連網財務系統(tǒng)，這給醫(yī)院財務在效率上同樣帶來了一定的影響。從網絡角度來看，一些學者認為網絡財務是管理創(chuàng)新蓬勃發(fā)展下的一種產物，可以很好地降低財務的人為干擾化，在降低醫(yī)院財務管理成本的同時降低醫(yī)院財務面臨的風險。但是，在管理創(chuàng)新對醫(yī)院財務的影響的同時，我們要考慮到管理創(chuàng)新的分類以及管理創(chuàng)新的性質問題，在面對不同形式的管理創(chuàng)新，往往對醫(yī)院財務的影響也是不同的。

二、在醫(yī)院財務管理中存在的主要問題

目前一些地區(qū)醫(yī)院財務管理并沒有實現明顯的創(chuàng)新性，長期以來一部分從事醫(yī)院財務管理方面的工作人員存在缺乏專業(yè)知識的現象。一些醫(yī)院是通過一般醫(yī)生員工來醫(yī)院財務管理工作，沒有專業(yè)的財務人員從事醫(yī)院財務管理工作，使得現今仍有很多醫(yī)院的新制度的普及程度有待提高，醫(yī)院財務管理方面的創(chuàng)新性工作不夠規(guī)范。很多地區(qū)的醫(yī)院財務管理方面仍然采用人工查賬的方式，這不但工作效率低，而且對后續(xù)的監(jiān)管工作帶來很多不便，不利于統(tǒng)一的財務處理。而且，由于缺乏醫(yī)院財務管理方面的創(chuàng)新性，給醫(yī)院上級監(jiān)管部門的工作也帶來不便。

1.醫(yī)院財務管理制度不完善

醫(yī)院財務管理一直以來存在的一個問題就是管理制度不夠透明，沒能實現民主全民管理。很多財務自主管理委員會的設置大多形同虛設，對醫(yī)院財務管理只是由部分人員安排決定，管理制度的公開化、規(guī)范化沒能得到落實。還有部分地區(qū)的醫(yī)院財務管理方式落后，仍然缺乏創(chuàng)新性，經常出現賬目混亂、賬務丟失情況，給管理報表統(tǒng)計計算等帶來極大的不便，使得管理工作效率低下，資金管理不便利，人力資源上也存在浪費，給醫(yī)院財務管理帶來較大的影響。因此，規(guī)范醫(yī)院財務管理制度的管理，避免了一些突況的發(fā)生，完善創(chuàng)新醫(yī)院財務管理制度對促進醫(yī)院發(fā)展起著非常重要的作用。

2.缺少專業(yè)的財務人才

近些年來，隨著醫(yī)院對財務管理的重視，已經把解決好醫(yī)院財務問題作為醫(yī)院管理工作的重中之重。但是在醫(yī)院發(fā)展過程中，專業(yè)的財務人才缺失始終是值得關注的重點問題，一些醫(yī)院的財務人員中包括非專業(yè)人員職務狀況，對財務專業(yè)知識比較匱乏。此外，醫(yī)院財務內部缺乏專業(yè)軟件，管理工作效率低，容易出現突況問題。

3.財務監(jiān)管流程不規(guī)范

在醫(yī)院財務監(jiān)管管理中，資金檢查是基礎，是醫(yī)院財務規(guī)范管理的保證。然而，現在醫(yī)院財務監(jiān)管管理存在嚴重的資金檢查問題，很多醫(yī)院財務監(jiān)管部門對資金檢查不夠重視，把關不嚴，造成許多不符合規(guī)定的情況出現。比如說，現在部分地區(qū)的醫(yī)院存在違規(guī)的形式化檢查以及不合規(guī)定的支出，在醫(yī)院財務管理中具有不好的影響。因此，在醫(yī)院財務管理中，必須要加大內部資金檢查的管理力度。

三、新制度下如何開展醫(yī)院財務管理的職能拓展

1.積極落實新的醫(yī)療政策配套制度

由于當前處于新制度的環(huán)境之下，因而公立醫(yī)院在整體的制度方面正在不斷的進行改革，國家衛(wèi)生監(jiān)管部門屬于是醫(yī)院的管理者，必須要按照新制度的要求積極的建立一些制度來推行新制度的實施進度，形成一套醫(yī)療政策系統(tǒng)，進而促使醫(yī)院的各方面的穩(wěn)定運行，這樣有利于為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展營造一種制度上的要求。其中醫(yī)院財務管理工作屬于是醫(yī)院經濟工作的主要方面，必須要格外重視，財務管理工作屬于醫(yī)院經營管理過程中的基礎，能夠直接影響到醫(yī)院的發(fā)展狀況。所以說我國相關管理部門除了要推動新醫(yī)療政策的落實，同時還需要同步的形成一些財務管理方面的政策，進而保證財務管理工作在新制度的規(guī)范下更高效的開展，改善傳統(tǒng)財務管理模式中的一些缺點。

2.改革財務管理制度

為了促進醫(yī)院財務管理的規(guī)范化發(fā)展，就需要不斷地完善財務管理的相關制度，確保財務部門充分地發(fā)揮其管理職能。除此之外，上級方面也應該在政策上給予醫(yī)院財務管理工作一定的支持，及時地對財務管理進行指導，加強財務管理部門與其他醫(yī)療部門之間的溝通與聯系，使其能夠協(xié)調發(fā)展。上級部門必須要全權負責所管轄醫(yī)院的財務管理的推進工作，加強財務規(guī)范化宣傳工作，要采取成立領導小組的方式，負責財務管理的監(jiān)督工作，提高財務工作的效率，保證財務管理的透明度。

3.加強財務管理人員的培訓工作

隨著醫(yī)院財務管理的科學化、規(guī)范化，對財務管理的專業(yè)人才也有了更高的要求，財務管理人員需要懂得基本的計算機使用原則，尤其是于賬目處理相關的操作，此外基本的會計知識也是必須的。這就需要加強對專業(yè)財務人員的培訓力度，提高專業(yè)人員的從業(yè)素質，各醫(yī)院應該統(tǒng)一招聘優(yōu)秀的從業(yè)人員，對員工進行專業(yè)化培訓，明確醫(yī)院財務管理人才培訓的重要作用。需要注意的是，人才培養(yǎng)目標必須要符合醫(yī)院發(fā)展的需要，培養(yǎng)高素質專業(yè)型財務人才，這一類型的財務人才未來不是從事一般的工作，而是從事醫(yī)院財務新制度發(fā)展的推進工作。這就要求這些財務管理人才除了有實踐能力，還要有一定的專業(yè)理論知識，做到在實踐中應用和創(chuàng)新。所以，加強財務管理人才培養(yǎng)符合醫(yī)院未來發(fā)展的需求。

四、結束語

據調查發(fā)現，部分比較落后的地區(qū)醫(yī)院仍然沒有實現醫(yī)院財務管理方面的創(chuàng)新性發(fā)展，忽視了創(chuàng)新性的重要性，也沒有積極地利用創(chuàng)新性開展實際的醫(yī)院財務管理方面工作。隨著我國市場經濟的逐步發(fā)展，各行各業(yè)對于財務管理方面都必須要與時俱進，不斷創(chuàng)新其管理模式，對于醫(yī)院的財務管理亦是如此。部分醫(yī)院的財務管理工作無法滿足醫(yī)院運營的實際情況，存在一些逐步暴露出的問題。因此，我們需要進一步完善醫(yī)院的財務管理的模式，規(guī)范財務工作，加強醫(yī)院財務管理人員的培訓工作，促進醫(yī)院財務管理的不斷進步發(fā)展。

參考文獻

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財務管理方面的問題范文第5篇

【關鍵詞】現代化企業(yè)；財務管理；應用

1 引言

財務管理作為企業(yè)管理的一個核心環(huán)節(jié)，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。隨著經濟的迅猛發(fā)展，很多大型及跨國企業(yè)進入了現代化管理與運營階段，作為“盈利機器”的企業(yè)來說，將公司內部的財務管理作為管理的核心，有著相當重要的戰(zhàn)略地位。因此，對于現代化企業(yè)的管理來說，提高企業(yè)的財務管理水平，對于提高企業(yè)的總體管理水平有著很大的現實意義，不僅能夠減少企業(yè)的成本，增加企業(yè)財務的管理能力，而且還能夠有效地促進其他管理環(huán)節(jié)的綜合效率。那么，對于財務管理在現代化企業(yè)管理過程中的應用情況的研究就勢在必行了。

2 財務管理在企業(yè)管理的應用研究

2.1對企業(yè)投資方面的應用

財務管理對于企業(yè)的投資管理有著突出的作用，包括企業(yè)進行投資的各項決策，例如企業(yè)內部的固定資產投資決策，無形資產投資決策，對外證券投資管理以及風險投資管理等。在整個管理的過程中，財務部門通過對企業(yè)內部資產的評估，以及對企業(yè)發(fā)展的不同階段以及目標動向等的綜合考量，來決定企業(yè)是否進行固定資產以及無形資產等方面的投資，正確的投資決策能夠在一定程度上改善企業(yè)的經營狀況，還是提升企業(yè)進行投資的能力，使得企業(yè)通過各項正確性的投資邁向發(fā)展的多元化發(fā)展階段。而沒有目的性的投資行為則會增加企業(yè)的投資壓力，增加企業(yè)的發(fā)展壓力。

2.2對企業(yè)融資方面的應用

企業(yè)在進行內部融資的過程中，還應該通過企業(yè)內部的財務評估及預算來預知企業(yè)所需的外部融資的額度，以盡可能地減少企業(yè)外部融資過程中的盲目性，同時，通過財務預算與控制，也能夠清楚地知道企業(yè)進行融資的目標和方向，擬定短期和長期的融資計劃，以實現企業(yè)的融資計劃。但是，金融機構往往為了規(guī)避貸款風險，不愿意放貸，而企業(yè)也會通過各種不承擔責任的虛假行為，無意識地人為制造融資障礙，降低企業(yè)的融資能力，這時，就需要進行財務方面的疏通管理與控制管理，以保障企業(yè)的融資暢通。

2.3對企業(yè)營運資金方面的應用

企業(yè)經常會由于運營問題或者是過度發(fā)展等問題造成企業(yè)內部營運資金匱乏的現象，對于部分中小企業(yè)來說，由于本身的發(fā)展資金的不足，加之經營范圍及領域的狹小，使得企業(yè)內外的現金流量管理混亂，從而增加企業(yè)的發(fā)展難度。而作為企業(yè)企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)――財務管理則會通過對企業(yè)內部的財務狀況進行全面的統(tǒng)計分析，來幫助企業(yè)進行合理的營運資金分配與管理，避免公司出現營運資金不足或者是現金流量混亂流通的局面，使得公司的營運資金能夠安全有序地運營。

2.4對企業(yè)利潤分配方面的應用

財務部門往往通過資本保全，分配與積累并重等原則對企業(yè)所獲得的利潤進行合理的分配，通過依照計算可分配的利潤，計提法定盈余公積金，計提公益金，計提任意盈余公積金，向股東支付股利等利潤分配的順序進行。同時，還需在考慮企業(yè)經營性質的基礎上進行企業(yè)利潤分配。因此，可以看出，財務管理在進行企業(yè)利潤分配的過程中，發(fā)揮著舉足輕重的作用，是企業(yè)是否能夠盈利并進行利潤分配的關鍵環(huán)節(jié)。

3 財務管理在企業(yè)管理的應用過程中存在的問題

企業(yè)在進行財務管理的過程中，由于財務管理在企業(yè)的應用管理程度的不同，使得財務管理實施的結果會有很大的差異，也會在應用的過程中出現很多的問題，具體如下：（1）對于流動性資產投資沒有嚴格的管理。實際上也是由于不同企業(yè)的投資能力的不同，對于投資方面的管理混亂，也沒有嚴格的管理指標；

（2）企業(yè)內部財務制度不健全，缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)財務制度的不健全，在進行企業(yè)融資的過程中，會出現“病急亂投醫(yī)”的不良現象，影響企業(yè)的正常發(fā)展；（3）財務管理中會計及審計處理方法的落后。企業(yè)要想進行財務預算與評估，必須要有先進合理的會計和審計處理方法，才能夠通過財務管理幫助企業(yè)進行營運資金等方面的管理；（4）內部控制環(huán)境的混亂，缺乏利潤分配管理秩序。對于中小企業(yè)來說，很多秩序與管理模式的確實，使得企業(yè)在進行利潤分配與管理的過程中出現毫無秩序可循的現象；（5）財務管理意識薄弱，人員素質低。另外，財務管理人員的綜合素質的高低也影響到企業(yè)財務管理的水平。

4 政策建議

企業(yè)財務管理的不同實施情況會對企業(yè)的各項事業(yè)的運行與發(fā)展產生不同的影響，對于財務管理在企業(yè)應用過程中出現的問題，應該及時進行彌補與改正。

首先，在投資方面出現的相關問題，企業(yè)應該全面進行審視，將投資眼光面向市場，對企業(yè)的各項投資進行可行性評估與資金預算，以減少企業(yè)投資的風險與壓力。其次，企業(yè)在進行融資與營運資金管理的過程中，必須要通過全面的預算與公司分析，對外部融資有全面的把握，同時，進行資金的管理，加強財務方面的控制能力，將財務管理伸向公司管理的各個環(huán)節(jié)。再次，嚴格進行企業(yè)利潤的分配與管理。企業(yè)利潤的分配是非常重要的環(huán)節(jié)，必須嚴格把關，不能夠受到個人因素的影響，需要建立嚴格的分配與管理機制，最后，既然財務管理在企業(yè)占有相當重要的地位，因此，在健全企業(yè)財務管理各項機制的同時，還應該加強企業(yè)財務管理人員的綜合素質，才能夠有效地實施財務管理的職能。

5 結論

不管是對于中小型企業(yè)還是對于大型企業(yè)，都需要進行企業(yè)的財務管理。作為企業(yè)的核心管理環(huán)節(jié)，財務管理在企業(yè)的投資，融資，營運資金管理與利潤分配等方面都發(fā)揮著重要的作用，不僅能夠幫助企業(yè)進行各項工作的預算與評估，使得企業(yè)能夠有針對性地進行各項工作的開展，而且能夠幫助企業(yè)進行各項工作的控制與嚴格管理，對于企業(yè)的生存和發(fā)展都起到很重要的貫通作用。

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