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財(cái)務(wù)分析遇到的問題范文第1篇

目前，在我國(guó)企業(yè)的管理制度中，與企業(yè)相關(guān)的管理者和經(jīng)營(yíng)者都各自從自己的利益出發(fā)，關(guān)心企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，為了讓財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出最大的作用，本文將以企業(yè)財(cái)務(wù)分析所存在的問題為根本，深入探討相應(yīng)的改進(jìn)策略，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)財(cái)務(wù)分析；問題與策略

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。在我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展下，企業(yè)開始逐漸重視財(cái)務(wù)分析，因此在國(guó)家改革的進(jìn)程中，要從根本上分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題，從而提高企業(yè)的整體效率。

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在的問題

(一)忽略現(xiàn)金流量分析

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的盈虧狀況怎樣通常是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的主要標(biāo)志，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中會(huì)全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進(jìn)流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會(huì)高過企業(yè)中的其它財(cái)務(wù)指標(biāo)，并逐漸成為使用者所時(shí)刻關(guān)注的重要會(huì)計(jì)信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的規(guī)定為年報(bào)，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報(bào)表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報(bào)改為月報(bào)，并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容，那么無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，都是十分可行的。

(二)輕專題分析

大部分的企業(yè)很少會(huì)對(duì)具有代表性的專題進(jìn)行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某一現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析。比如經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某一現(xiàn)象所存在的問題進(jìn)行分析，而投資人員則對(duì)自己所關(guān)心的某個(gè)問題展開分析等等。專題分析可以準(zhǔn)確、及時(shí)的反映出一個(gè)企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)狀況，并給分析人員帶來(lái)詳細(xì)的信息內(nèi)容，這對(duì)企業(yè)解決問題具有關(guān)鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時(shí)，在專題財(cái)務(wù)分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個(gè)方面，分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。

(三)財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析組織

近幾年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財(cái)務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析方法，那么即使具有詳細(xì)的分析資料，也仍然會(huì)下錯(cuò)誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高，但是依然無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的要求。與此同時(shí)，企業(yè)在管理中，也忽略了財(cái)務(wù)分析中的相關(guān)工作，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織，使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營(yíng)管理中的作用十分有限。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)策略

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財(cái)務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要手段來(lái)認(rèn)識(shí)，不斷協(xié)調(diào)各部門對(duì)財(cái)務(wù)信息予以配合，幫助與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并尊重他們的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財(cái)務(wù)分析工作，最大限度的提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供更加有效的依據(jù)。

(二)注重對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫

企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要在詳細(xì)調(diào)查和報(bào)表齊全的基礎(chǔ)上編寫，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員要善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法給企業(yè)帶來(lái)極具說(shuō)服力的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，另外，財(cái)務(wù)人員在調(diào)查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。

(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)分析人才

企業(yè)在招聘過程中，要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求，在實(shí)際工作管理中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓(xùn)力度，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度的同時(shí)，還要增強(qiáng)他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)分析管理人員要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)要給與工作人員適當(dāng)?shù)募?lì)，在工作過程中定期對(duì)工作人員進(jìn)行合理提升，并以調(diào)薪的方式來(lái)提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認(rèn)真對(duì)待本職工作，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(四)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析組織與制度

近幾年，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過程中要確保財(cái)務(wù)分析工作可以按部就班的有效進(jìn)行。其次，需要企業(yè)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度，有句話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。用制度來(lái)約束企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作無(wú)疑是一個(gè)好的舉措?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)要為財(cái)務(wù)分析工作設(shè)立專項(xiàng)崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析人員；第二，在財(cái)務(wù)分析制度中明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的，同時(shí)確定財(cái)務(wù)分析中相應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任；第三，在財(cái)務(wù)分析制度中，還要制定好對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，無(wú)論是在選擇財(cái)務(wù)分析的方法上還是對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，在我國(guó)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在這樣的形勢(shì)與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)規(guī)范并完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系、增強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，同時(shí)減少企業(yè)因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種問題。由此可以看出，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財(cái)務(wù)問題，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)分析遇到的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理　解決措施　會(huì)計(jì)制度

1.概念界定

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是指以醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他資料為根據(jù)和起始點(diǎn)，運(yùn)用專門的方法，對(duì)醫(yī)院過去以及目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)基本狀況以及變動(dòng)原因進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，其目的是為了解醫(yī)院的過去，評(píng)價(jià)現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助其他方面了解醫(yī)院的現(xiàn)狀，從而為醫(yī)院的管理者做出科學(xué)正確的決策提供有力的依據(jù)。

2.目前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1醫(yī)院的管理層缺乏充實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)

對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及分析的重視程度不夠主要是因?yàn)楣⒌闹饕?fù)責(zé)人是由組織部門來(lái)委派的，他們代表政府來(lái)管理和進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，就現(xiàn)在的情況來(lái)看，他們大多數(shù)懂的是醫(yī)療，而對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)則是不精通甚至是不太懂。財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺，就會(huì)導(dǎo)致不重視對(duì)財(cái)務(wù)的分析和管理，也就認(rèn)識(shí)不了財(cái)務(wù)管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在醫(yī)療上，沒有兼顧財(cái)務(wù)管理，一旦經(jīng)費(fèi)不夠則多向政府要，這就是公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的缺陷。

2.2醫(yī)院的管理層缺乏重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析和管理在醫(yī)院管理中的重要作用認(rèn)識(shí)不深，或?qū)I(yè)知識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)以及影響財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任財(cái)會(huì)工作，或者任用非財(cái)會(huì)人員來(lái)從事財(cái)會(huì)工作，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的無(wú)序性以及無(wú)效性。

2.3運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，療法單一

在運(yùn)用財(cái)務(wù)分析時(shí)，方法單一就會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，在分析工作中，不能夠熟練的使用財(cái)務(wù)分析及管理的其他有效方法，比較分析法和比率分析法用得較多，但是相對(duì)復(fù)雜的因素分析法以及動(dòng)態(tài)分析法用的不多，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。

2.4跟不上時(shí)代要求，不能夠充分的利用財(cái)務(wù)現(xiàn)代管理技術(shù)

在當(dāng)今時(shí)代，計(jì)算機(jī)這一項(xiàng)新技術(shù)、新創(chuàng)造、新發(fā)明，在各行業(yè)都得到了比較充分的利用，但是在有的醫(yī)院，計(jì)算機(jī)軟件只是簡(jiǎn)單的用在電子病歷生成、醫(yī)生工作站管理、叫號(hào)系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、財(cái)會(huì)記賬和報(bào)表生成方面，并沒有在其他方面進(jìn)行創(chuàng)新性的使用及開發(fā)，這就使得先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)得不到利用，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也就跟不上時(shí)代的步伐。

3.在新會(huì)計(jì)制度下做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

3.1領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性深知的同時(shí)還要進(jìn)一步完善制度。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要大力支持財(cái)務(wù)分析工作，并協(xié)助解決好財(cái)務(wù)工作中遇到的問題。對(duì)于財(cái)務(wù)工作中遇到的問題，要及時(shí)采取措施，從而確保財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，使得財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)給出高效率、適應(yīng)性強(qiáng)的決策信息。

3.2財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要進(jìn)一步提高

搞好財(cái)務(wù)分析管理工作，除了領(lǐng)導(dǎo)的重視、制度的保證以外，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)也須進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)分析管理工作主要是由財(cái)務(wù)人員來(lái)承擔(dān)，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接決定著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，因此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)的提高。

3.3綜合運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析管理方法，進(jìn)行趨勢(shì)分析

目前來(lái)說(shuō)，在某些醫(yī)院里，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析管理的重視程度不夠高，或根本就是缺乏專業(yè)的知識(shí)，財(cái)務(wù)分析不深刻，財(cái)務(wù)分析的方法較單一，不能夠?qū)︶t(yī)院進(jìn)行動(dòng)態(tài)的趨勢(shì)分析，這就很難使得財(cái)務(wù)分析發(fā)揮其應(yīng)有的作用。要揭示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律，在數(shù)據(jù)中找出聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員就要綜合的運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、動(dòng)態(tài)分析法，來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行總結(jié)，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系，從而找出醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展未雨綢繆。

3.4大力研發(fā)財(cái)務(wù)軟件，提高財(cái)務(wù)分析效率

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)分析管理的同時(shí)，也要投入足夠的資金來(lái)研發(fā)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析管理軟件。要以適用性、先進(jìn)性為原則，節(jié)約資金，以現(xiàn)有系統(tǒng)為基礎(chǔ)，新引進(jìn)的軟件系統(tǒng)要與先前系統(tǒng)做好對(duì)接，使得數(shù)據(jù)傳輸時(shí)沒有阻礙，從而自動(dòng)生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。一方面節(jié)省了人力物力，也提高了工作的效率；另一方面也保證了財(cái)務(wù)分析管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，使財(cái)務(wù)分析發(fā)揮了應(yīng)有的作用。眾所周知，政府對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)政投入很有限，但是醫(yī)院要保證職工的福利待遇提高，還要兼顧到醫(yī)院自身的持續(xù)發(fā)展。這也就進(jìn)一步顯示出經(jīng)營(yíng)管理的重要性。做為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要手段，財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管中越來(lái)越重要。做為財(cái)務(wù)人員，我們要重視財(cái)務(wù)分析，更好的掌握財(cái)務(wù)分析的專業(yè)知識(shí)，熟練運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析的方法，更好的完成財(cái)務(wù)工作，生成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)分析遇到的問題范文第3篇

（1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)前后期口徑不一致或刻意粉飾報(bào)表數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)分析失去了具有可比性和可靠性的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析大多是基于報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而分析的一個(gè)最主要途徑就是對(duì)比。在實(shí)際工作中，往往存在一些原因使得財(cái)務(wù)政策和賬務(wù)處理方法不連續(xù)，影響數(shù)據(jù)的可比性，比如學(xué)校財(cái)務(wù)人員的更換致使賬務(wù)處理方法不統(tǒng)一，或者同一個(gè)財(cái)務(wù)人員對(duì)不同時(shí)期的同類支出歸類口徑不一致。極端的情況是主觀故意對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行粉飾，嚴(yán)重?fù)p害財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，致使財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)偏差。

（2）財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)片面的注重相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，使財(cái)務(wù)分析流于形式。盡管財(cái)務(wù)分析現(xiàn)在已經(jīng)成為了學(xué)校財(cái)務(wù)人員的常規(guī)工作，但是僅僅停留在指標(biāo)計(jì)算層面而不進(jìn)行深入分析的情況仍普遍存在，這既不利于學(xué)校管理者理解，也不能發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的真實(shí)效用，從而使得財(cái)務(wù)分析變成走過場(chǎng)。究其原因不外乎兩點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)人員與學(xué)校管理者日常溝通不足，致使財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析時(shí)目標(biāo)不明確，泛泛而談或者只是按部就班羅列指標(biāo)的計(jì)算過程。第二，學(xué)校管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析不重視，挫傷財(cái)務(wù)人員積極性，或者財(cái)務(wù)人員本身重視程度不夠，僅僅是應(yīng)付了事，從而使財(cái)務(wù)分析流于形式。

（3）分析過程中缺乏整體意識(shí)，將各個(gè)指標(biāo)割裂開來(lái)，從而錯(cuò)過了發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)分析是一個(gè)嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析和比對(duì)過程，不僅要求就各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行橫向、縱向的分析對(duì)比，也要求對(duì)一系列關(guān)聯(lián)指標(biāo)進(jìn)行分析比對(duì)，更要注重從整體上加以把握。很多時(shí)候，從單個(gè)指標(biāo)本身來(lái)看并不能發(fā)現(xiàn)問題，而把有關(guān)聯(lián)關(guān)系的一類指標(biāo)放在一起比對(duì)或者從整體上來(lái)看待，就能發(fā)現(xiàn)端倪。

（4）財(cái)務(wù)分析的綜合利用率不高，在實(shí)際工作中沒有很好的發(fā)揮效用。財(cái)務(wù)分析對(duì)于提升學(xué)校管理水平的重要程度不言而喻，但是在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)分析發(fā)揮的效用卻不盡如人意。導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的綜合利用率不高的原因是多方面，除了前文中提到的重視程度不夠之外，還包括：第一，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析時(shí)局限于對(duì)自身數(shù)據(jù)的分析，忽略了同規(guī)模學(xué)校間的比較，忽略了與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較，使財(cái)務(wù)分析本身具有缺陷性。第二，財(cái)務(wù)分析始終停留在事后分析的層面上，抑制了其加強(qiáng)過程控制、進(jìn)行預(yù)測(cè)謀劃的效用的發(fā)揮，使得分析對(duì)管理層的幫助大打折扣。第三，缺乏有效的追蹤機(jī)制，使得財(cái)務(wù)分析中提及的問題未得到重視，或即便得到重視但是未改進(jìn)落實(shí)。

二、財(cái)務(wù)分析在學(xué)校管理中發(fā)揮效用的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）學(xué)校管理層和財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)財(cái)務(wù)分析中提出的問題加以關(guān)注，及時(shí)落實(shí)改進(jìn)措施，提高財(cái)務(wù)分析利用率。學(xué)校管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視是財(cái)務(wù)分析發(fā)揮其效用的根本保障。學(xué)校管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析中指出的問題加以關(guān)注，并采取有針對(duì)性的措施，將整改責(zé)任落實(shí)到人，不僅能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)分析的利用率，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的效用，還能對(duì)財(cái)務(wù)人員起到激勵(lì)作用，同時(shí)帶動(dòng)學(xué)校其他人員重視對(duì)財(cái)務(wù)分析的使用，形成良性循環(huán)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)從根本上予以重視，使財(cái)務(wù)分析不但能夠總結(jié)過去、揭示問題、提出建議，還能夠立足當(dāng)下，對(duì)正在發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行預(yù)算控制，強(qiáng)化事中監(jiān)管，同時(shí)也能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)、推進(jìn)超前謀劃，從財(cái)務(wù)分析本身的角度不斷改進(jìn)完善，為財(cái)務(wù)分析發(fā)揮其效用夯實(shí)基礎(chǔ)。

（2）規(guī)范財(cái)務(wù)操作，保持政策和處理方法的連續(xù)性，統(tǒng)一口徑，確保數(shù)據(jù)可靠、可比、有效。學(xué)校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠、具有可比性對(duì)于財(cái)務(wù)分析而言是不可動(dòng)搖的根基。要保障學(xué)校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠且可比，一方面，學(xué)校負(fù)責(zé)人、中層管理人員、財(cái)務(wù)人員、經(jīng)辦人員都應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)法律意識(shí)，以真實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)獲取合法有效的原始憑證，財(cái)務(wù)人員按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范財(cái)務(wù)操作，使賬面上反映的數(shù)據(jù)都真實(shí)有效；另一方面，在政策不變的情況下財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保持會(huì)計(jì)處理方法的連續(xù)性，通過建立備案表等方式，對(duì)不同期間的同類業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類口徑的統(tǒng)一，這里應(yīng)當(dāng)要注意兩點(diǎn)：第一，在判別是否屬于同類業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)視具體情況而定；第二，對(duì)推行財(cái)務(wù)集中核算的地區(qū)應(yīng)當(dāng)充分利用其優(yōu)勢(shì)，通過開展學(xué)習(xí)交流，共同探討，逐步統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地區(qū)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性，為財(cái)務(wù)分析提供新的對(duì)比參照。

（3）財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要注意從全面、整體的角度去把握，確保財(cái)務(wù)分析益于理解，指出的問題切中要害，提出的對(duì)策切實(shí)有效。第一，做到計(jì)算與分析并重，統(tǒng)籌兼顧。簡(jiǎn)單羅列指標(biāo)的計(jì)算過程，而不加以詮釋，對(duì)于學(xué)校管理層來(lái)說(shuō)不易理解，更難發(fā)現(xiàn)問題。可以說(shuō)，分析的重要程度絕不亞于計(jì)算的重要程度，甚至遠(yuǎn)比后者來(lái)的重要。一份有效的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)是在計(jì)算的基礎(chǔ)上加以分析，一針見血地總結(jié)出存在的問題，并提出專業(yè)的建議，讓學(xué)校管理層在閱讀時(shí)能夠一目了然，明白學(xué)校在管理上存在的問題，并從財(cái)務(wù)分析中獲取可以解決問題的專業(yè)性建議。第二，點(diǎn)面結(jié)合，系統(tǒng)性、綜合性地看待各個(gè)指標(biāo)，挖掘各項(xiàng)指標(biāo)背后的關(guān)聯(lián)關(guān)系。各項(xiàng)指標(biāo)間往往都有一定的關(guān)聯(lián)性，就單個(gè)指標(biāo)來(lái)分析能夠就某一個(gè)角度來(lái)了解學(xué)校運(yùn)營(yíng)的一個(gè)方面，只有系統(tǒng)性、綜合性的看待各項(xiàng)指標(biāo)，才能全面了解學(xué)校運(yùn)營(yíng)狀況，也不容易遺漏潛在問題的細(xì)微表現(xiàn)。第三，事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)相結(jié)合，建立財(cái)務(wù)分析循環(huán)體系。財(cái)務(wù)分析是一個(gè)包含事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)三個(gè)部分的完整體系，只有改變傳統(tǒng)的只重事后分析的觀念，突出事前、事中的功能，才能夠精準(zhǔn)到位地指出問題，科學(xué)有效地提出對(duì)策。第四，綜合運(yùn)用各種分析方法，力求充分挖掘數(shù)據(jù)背后潛藏的問題。除了常用的水平分析、垂直分析、趨勢(shì)分析方法之外，尤其要充分利用圖解分析法。盡管圖解分析法并不算一種獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析方法，但是毋庸置疑，它是將其他分析方式表達(dá)的直觀生動(dòng)、簡(jiǎn)單明了的有力工具。

（4）學(xué)校管理層要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通，并逐步建立完善后續(xù)跟蹤機(jī)制，保障財(cái)務(wù)分析切實(shí)發(fā)揮效用。財(cái)務(wù)分析的執(zhí)行效果在很大程度上取決于學(xué)校管理層與財(cái)務(wù)人員的溝通程度，這不僅是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)分析的提供者，最了解財(cái)務(wù)分析所要傳達(dá)的意思以及措施落實(shí)后所要達(dá)到的效果，還因?yàn)樵诖胧?shí)施后，財(cái)務(wù)人員可以第一時(shí)間掌握學(xué)校的各項(xiàng)支出情況發(fā)生的變動(dòng)，為財(cái)務(wù)分析對(duì)策的落實(shí)保駕護(hù)航。同時(shí)，學(xué)校還應(yīng)當(dāng)建立起完善的后續(xù)跟蹤機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)分析的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行追蹤，如有執(zhí)行不力的情況應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任，如果在執(zhí)行中遇到問題也可以第一時(shí)間向?qū)W校管理層、財(cái)務(wù)人員反饋。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析遇到的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞:公司治理 財(cái)務(wù)控制 企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否到位，直接關(guān)系著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的根本目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理中非常重要的部分，它能夠?qū)σ酝慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)行衡量，還可以對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在企業(yè)中原有的財(cái)務(wù)分析體系已不能符合公司治理發(fā)展提出的更高的要求，難以達(dá)到企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的需要。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本現(xiàn)狀

(一)對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)不到位，存在片面性和局限性

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀的來(lái)看，主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用、地位等認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在片面性和局限性，缺乏全面正確的認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)分析的根本目的了解得不夠。一是當(dāng)前不少企業(yè)注重的是生產(chǎn)管理產(chǎn)生的利潤(rùn)價(jià)值，營(yíng)銷管理所獲得利潤(rùn)的多寡，而對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，特別是對(duì)財(cái)務(wù)分析沒有引起足夠的重視。二是片面地將財(cái)務(wù)分析當(dāng)成財(cái)務(wù)部門的事情，沒有將其提高到影響企業(yè)生存和發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)，沒有將其放到企業(yè)整體利益的方面去落實(shí)，忽略了財(cái)務(wù)分析于企業(yè)各個(gè)部門乃至每位員工的利害關(guān)系。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn)

一是財(cái)務(wù)人員對(duì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析缺乏足夠的理性，存在較大的隨意性、客觀性和盲目性。通常只是把結(jié)果和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行簡(jiǎn)單地對(duì)比，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析問題本身進(jìn)行深刻、詳盡的分析。二是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況了解不夠，要么了解得不全面，要么了解得不深入透徹，面對(duì)企業(yè)繁雜的資金運(yùn)行情況，無(wú)法熟練的運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行有效的解剖分析，其期分析存在著模糊性、籠統(tǒng)性和不確定性。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)分析缺乏橫向聯(lián)系，縱向分析不到位

一是在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，缺乏與相同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的橫向?qū)Ρ?。在縱向上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的階段的考慮不到位。二是從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀來(lái)看，主要注重的是對(duì)自身各期比率的分析，這樣做的結(jié)果是對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏必要的分析，很難確定其競(jìng)爭(zhēng)地位。三是因?yàn)楹雎粤似髽I(yè)發(fā)展的階段性，其采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)也與不同階段的實(shí)際不相適應(yīng)，這樣的分析結(jié)果不能正確地反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，不利于企業(yè)及時(shí)做出正確的決策和調(diào)整。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系缺乏邏輯性，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要

從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系來(lái)看，其評(píng)價(jià)指標(biāo)在構(gòu)建組織方面，缺乏邏輯性，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系不注重對(duì)現(xiàn)金流量的分析，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)足夠的剖析，特別是對(duì)非財(cái)務(wù)因素往往容易忽略，比較注重事后分析，缺乏對(duì)事前及事中的分析，從而導(dǎo)致企業(yè)盈利指標(biāo)、知識(shí)資本指標(biāo)和無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)的缺少。

二、基于有效的公司治理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析提出的新要求

不論是外部財(cái)務(wù)控制還是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，企業(yè)關(guān)注的是財(cái)務(wù)控制體系最終輸出的結(jié)果對(duì)于他們進(jìn)行公司治理的價(jià)值性。就企業(yè)實(shí)踐而言，基于公司治理的財(cái)務(wù)控制在執(zhí)行層面上要實(shí)現(xiàn)建立計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、反饋等過程中的專門財(cái)務(wù)控制程序和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的全程控制。而對(duì)于采用全面預(yù)算體系來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程控制和監(jiān)督的財(cái)務(wù)控制體系，財(cái)務(wù)分析體系是關(guān)鍵?；诠局卫硪约霸诖嘶A(chǔ)上的協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系需要更加具有針對(duì)性、動(dòng)態(tài)性、效率性和效益性，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入剖析，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流量和非財(cái)務(wù)信息的分析，通過選取新指標(biāo)來(lái)完善財(cái)務(wù)分析體系。

三、從公司治理的角度探討企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的內(nèi)容

(一)評(píng)價(jià)與構(gòu)筑戰(zhàn)略體系分析

企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會(huì)遇到各種戰(zhàn)略抉擇?；趦r(jià)值管理的前提下，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，其在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中起著重要的作用，即把戰(zhàn)略的預(yù)期計(jì)劃的結(jié)果，借助EVA這一價(jià)值衡量指標(biāo)衡量，并將其作為戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與篩選的獨(dú)一無(wú)二的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略構(gòu)筑的根本思想就是逐步分解這一價(jià)值衡量指標(biāo)，從而確定最根本的價(jià)值創(chuàng)造因素，進(jìn)而在確定的戰(zhàn)略模式的前提下，圍繞每個(gè)價(jià)值創(chuàng)造因素以確定戰(zhàn)略基本內(nèi)涵

(二)有關(guān)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的相關(guān)因素探討

價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，就是企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中。找出對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的有關(guān)影響的關(guān)鍵因素，并量化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，進(jìn)行重點(diǎn)管理。在績(jī)效管理過程中采用做多的辦法就是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，基于價(jià)值管理的前提下，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析能與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的績(jī)效管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法將價(jià)值衡量指標(biāo)作為起始點(diǎn)，并逐層分解，并從財(cái)務(wù)指標(biāo)到至非財(cái)務(wù)指標(biāo)促進(jìn)價(jià)值樹的形成，對(duì)齊進(jìn)行具有深度和廣度的拓展，并對(duì)拓展的價(jià)值樹進(jìn)行認(rèn)真分析，找出對(duì)價(jià)值樹具有價(jià)值影響的節(jié)點(diǎn)，也就是關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，再量化關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的指標(biāo)，從而結(jié)合戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造并設(shè)定實(shí)際的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的目標(biāo)。

(三)價(jià)值創(chuàng)造執(zhí)行分析

其實(shí)質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造過程中的監(jiān)控和預(yù)警分析，基本手段是標(biāo)桿分析。標(biāo)桿分析的標(biāo)準(zhǔn)包括三大類，分別是預(yù)算標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和歷史標(biāo)桿。價(jià)值創(chuàng)造分析圍繞著KPI指標(biāo)展開，通過KPI實(shí)際完成額與既定KPI目標(biāo)的差異分析，來(lái)把握價(jià)值創(chuàng)造過程與計(jì)劃的偏差原因，并通過相應(yīng)的措施減少偏差、達(dá)成目標(biāo)。

總而言之，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析體系存在著一些不可忽視的問題，我們應(yīng)該全面、深入的分析其中存在的問題，站在公司實(shí)現(xiàn)有效治理的角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行新的構(gòu)建，從而使其能更加符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理和發(fā)展的需要，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]李荔.基于公司治理的財(cái)務(wù)控制問題研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2007

財(cái)務(wù)分析遇到的問題范文第5篇

（一）內(nèi)部制度不完善或者是沒有得到合理利用

審計(jì)單位對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約和考核是由企業(yè)內(nèi)部控制決定的，也是審計(jì)部門針對(duì)該工業(yè)企業(yè)制定審計(jì)程序的最重要的根據(jù)。目前我國(guó)的工業(yè)企業(yè)中還有絕大一部分沒有制定內(nèi)部控制制度，從而造成了工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，在這些工業(yè)企業(yè)中，沒有制定合理的生產(chǎn)額度，對(duì)生產(chǎn)時(shí)所消耗的物質(zhì)也沒有制定預(yù)算和使用后的核算，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也沒有進(jìn)行質(zhì)量方面的檢驗(yàn)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大降低，而導(dǎo)致破產(chǎn)。在2012年破產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)中，大部分都存在著上述所說(shuō)的情況。還有的工業(yè)企業(yè)在制定完內(nèi)部控制制度后，沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用，只是讓內(nèi)部控制制度虛有其表，工作人員在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，沒有按照內(nèi)部控制制度執(zhí)行，使得工業(yè)企業(yè)的資金成本投入難以收回，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題也不在少數(shù)，增加了工業(yè)企業(yè)審計(jì)工作的難度，加大了工業(yè)企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）會(huì)計(jì)制度不完善

目前，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)中呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)處理混亂的狀態(tài)，且會(huì)計(jì)基礎(chǔ)非常薄弱，很多工業(yè)企業(yè)只是處在純記賬的階段，沒有對(duì)財(cái)務(wù)方面實(shí)施監(jiān)督。并且在財(cái)務(wù)工作的交接上存在著斷層，財(cái)務(wù)交接制度不完善，交接的貨款都沒有進(jìn)行清點(diǎn)，一旦出現(xiàn)問題，將很難查清楚問題的根源在哪里。后續(xù)的財(cái)務(wù)人員不得不進(jìn)行徹底的清查，增加了審計(jì)人員的工作量和壓力，從而增加了工業(yè)企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)分析技術(shù)對(duì)企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析的優(yōu)化

（一）企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理制度

建立風(fēng)險(xiǎn)基金，主要是為了在損失發(fā)生之前就財(cái)務(wù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施所需要的專項(xiàng)準(zhǔn)備金，除此之外就是要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，尤其是針對(duì)企業(yè)資金使用效益，在提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理和投放，這樣就能夠在一定程度上增加企業(yè)的償債能力，盡管是短期方面的效果。

（二）通過財(cái)務(wù)分析技術(shù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

當(dāng)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常采取的一些策略包括分散風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)以及回避風(fēng)險(xiǎn)策略等等，當(dāng)然作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容——控制風(fēng)險(xiǎn)并不是一蹴而就的事情，需要長(zhǎng)期的努力和實(shí)踐，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

由于我國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的，所以籌資活動(dòng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，特別是企業(yè)的管理措施如果有失偏頗的話，就會(huì)導(dǎo)致其籌資資金在使用方面存在很大的不穩(wěn)定因素，這樣就容易出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。所以為了避免由于利率的波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)加大了籌資的成本，就需要嚴(yán)格控制企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)的投資類型主要包括三種，那就是投資商貿(mào)活動(dòng)、投資證券市場(chǎng)以及投資生產(chǎn)項(xiàng)目。就投資項(xiàng)目而言并不能立刻產(chǎn)生預(yù)期的效益，這樣就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)償債能力和盈利能力的不確定性，容易出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。所以企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)控制方面需要做到既要敢于投資，又要避免冒險(xiǎn)主義和盲目樂觀主義，降低投資過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)幾率。在決策的過程中追求一種風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性、收益性的最佳結(jié)合點(diǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制

實(shí)際上這是企業(yè)資金回收的重要環(huán)節(jié)，需要建立相對(duì)穩(wěn)定的信用政策，以及評(píng)估企業(yè)的償債能力和客戶的資信等級(jí)，同時(shí)還要建立銷售責(zé)任制。

（三）提高財(cái)務(wù)分析技術(shù)的決策水平

首先要建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)而言，其理財(cái)?shù)膶?duì)象一般情況下來(lái)講是針對(duì)現(xiàn)金以及現(xiàn)金流動(dòng)的，企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)維持并發(fā)展下去，實(shí)際上并不完全取決于其是否盈利，而是這些現(xiàn)金的流動(dòng)。通過符合企業(yè)自身性質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)ΜF(xiàn)金的流向有比較準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè)，這樣企業(yè)的動(dòng)態(tài)以及資金流動(dòng)情況就能夠真實(shí)并且全面的反應(yīng)出來(lái)，建立全面的預(yù)算體系，預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過程中的資金收入和支出的具體情況。其次就是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的體系指標(biāo)，這樣做的目的就是能夠綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，例如償債能力、發(fā)展?jié)摿?、獲利能力以及經(jīng)濟(jì)效率等等，著手防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后就是加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，這樣才能夠在一定程度上提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，通過合理配置企業(yè)的各種資產(chǎn)，對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的時(shí)間也有一定幅度的提高，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力不斷提升的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的融資能力，增加其防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）利用財(cái)務(wù)分析方法來(lái)感知市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

這一方面涉及到企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算、敏感性分析以及成本分析等活動(dòng)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層所指定的融資和投資方案進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)分析，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。充分利用財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容和方法能夠在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失，有利于企業(yè)把握市場(chǎng)的最佳動(dòng)態(tài)，真正在競(jìng)爭(zhēng)日益積累的今天掌握好前進(jìn)的方向。為了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供支持和分析，需要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理政策，撰寫投資財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及可行性研究報(bào)告等等。

（五）財(cái)務(wù)分析有效規(guī)避審計(jì)過程中的失誤

財(cái)務(wù)分析的最終目標(biāo)就是為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供相對(duì)準(zhǔn)確和可靠的依據(jù)，這樣才能夠提出具有建設(shè)性的決策。當(dāng)然企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)方面會(huì)存在一些數(shù)據(jù)或者是流程上的錯(cuò)誤，尤其是企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等等。通過合理的財(cái)務(wù)分析方法能夠規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，在一定程度上保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠持續(xù)進(jìn)行，盡量減少不必要的失誤。

三、結(jié)語(yǔ)