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新媒體建設(shè)管理辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞：招投標管理；管理體系；工作環(huán)節(jié)

中圖分類號：F284 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

前言

招投標制度是現(xiàn)行市場經(jīng)濟條件下，進行大宗貨物買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項目采購與提供時，所采取的一種交易方式。招投標工作是整個項目運行的前期，它對整個項目的建設(shè)與實施有著關(guān)鍵性的引導作用。招投標工作不僅關(guān)系到施工界面的劃分，還關(guān)系著工程質(zhì)量、工期、資金等合同款項的事前溝通約定，最為重要的是它能直接決定能否選定一個合格且中意的施工單位。而招投標管理辦法的選擇是項目各環(huán)節(jié)能否正常進行的決定性因素，因此，對目前招投標管理辦法的分析是至關(guān)重要的。

一、我國招投標的發(fā)展歷程

（一）招投標制度的萌芽

我國的招投標制度管理辦法的起步比較晚，主要形成于八十年代初期，我國的招投標管理機構(gòu)也是在這一時期內(nèi)逐漸成型的，相關(guān)的法律法規(guī)也是從這時逐步建立起來的。1984年國務(wù)院頒布暫行規(guī)定，規(guī)定中首先提出改變行政手段分配建設(shè)任務(wù)，實行招標投標，大力推行工程招標承包制度，同時原城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部印發(fā)了建筑安裝工程施工和設(shè)計招標投標的試行辦法等。即日起，全國各地的招投標管理機構(gòu)采取并實施管理辦法中的相關(guān)條例，并且將這些條例逐漸的調(diào)整為適應(yīng)地方的、有地方特色的試行辦法。當時的招投標管理辦法主要是以議標為主的，這樣的方式在很大的程度上違背了招投標制度的宗旨，這樣一來，工程交易活動就比較分散，沒有固定的交易場所，競爭機制就不能充分的體現(xiàn)出來。所以，招投標管理辦法還是需要不斷的調(diào)整并進一步完善。

（二）招投標制度的發(fā)展

20世紀90年代初期到中后期為招投標管理制度的發(fā)展階段。在這一階段中，全國各地普遍的加強了對招投標管理的規(guī)范工作，各省市相繼出臺了一系列的法規(guī)和規(guī)章，招標方式由原來的議標逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)檠堈袠藶橹?，這個階段是我國招投標管理的發(fā)展中最為重要的一個階段。在這個階段，我國的招投標管理體系基本形成，為我國招投標管理制度的完善打下了堅實的基礎(chǔ)，為我國的招投標管理工作進一步取得長足的發(fā)展創(chuàng)造了可能。

（三）招投標制度的成熟

作為一種發(fā)包承包的主要形式，招投標制度已經(jīng)在國內(nèi)國際的各建設(shè)項目中廣泛實施。目前它已發(fā)展為一種富有競爭性的采購方式，是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段，它不僅能為業(yè)主選擇合適的供貨商與承包人，還能夠自覺的優(yōu)化市場資源的配置，招投標制度還具有“公平、公正、公開”和“充分競爭”的特征。實踐證明，招投標制度的管理已經(jīng)成為保證工程質(zhì)量、加快工程進度的最佳辦法。自1995年起，全國的招投標管理工作得到快速的發(fā)展，它把招標投標管理和服務(wù)有效的結(jié)合起來，初步的形成了以招投標為主，各部門相互協(xié)作的一條龍建筑市場管理新模式，為招投標工作開辟了新的發(fā)展道路。

二、當前我國招投標管理辦法中存在的問題

（一）陪標現(xiàn)象

現(xiàn)今的管理體制正在逐步的從“計劃”為中心向“項目”為中心轉(zhuǎn)變，但由于這一轉(zhuǎn)變過程還在進行，并沒有完全完成，就出現(xiàn)了一些部門濫用權(quán)力的現(xiàn)象。一些部門將建設(shè)工程內(nèi)定給特定的單位，只是拿其他單位作陪襯走過場，形成了程序上的腐敗；還有一些部門在投標人中間串通價位，是投標人相互約定報價，獲取高額的利潤。

（二）承包單位轉(zhuǎn)標問題

前一段時間，我們對“豆腐渣工程”甚為熟悉，總有媒體報道稱某某豆腐渣工程事故發(fā)生，所謂的豆腐渣工程存在的根源便是“轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象。有的企業(yè)在中標后直接轉(zhuǎn)手給其他單位，賺取中間費用，從而使得施工單位的經(jīng)費減少，工程建設(shè)資金不足又要獲取利益變?yōu)槎垢こ痰男纬蓜?chuàng)造了條件。

（三）招投標過程中違法違紀現(xiàn)象監(jiān)察力度不大

由于我國的招標業(yè)務(wù)起步較晚，招標市場的發(fā)展不完善，而且配套的機制也并不完整，致使一些機構(gòu)在工作中無法自律，進入誤區(qū)，再加上招投標管理過程中的檢查力度不足，便使得招投標管理達不到預(yù)期的目標。

（四）招投標的辦法不太科學

目前，我國招投標管理的相關(guān)工作缺乏專業(yè)人才，還沒有建立起一套完善的科學的評標辦法，只是一些招標單位單純的考慮經(jīng)濟利益，看中報價較低的投標單位，而且整個的評標辦法是重定性、輕定量，專家的評標水平與職業(yè)素養(yǎng)均有待提高。

三、主要的解決措施

（一）提高招投標制度的規(guī)范化

不論是政府還是各個單位，在招標過程中都要遵循公正、公開、全透明的遵旨，將整個招標過程置于公眾的監(jiān)督之下。這樣一來，既可以有效地抑制腐敗又可以提高招投標管理的效率。我國在這方面應(yīng)當向國外學習，嚴格的控制管理招投標的各個環(huán)節(jié)。

（二）規(guī)范招投標活動各方的行為

對于政府的主管部門、招標人、招標機構(gòu)、投標人、評標專家等行為主體，國家要嚴格的控制這些主體行為的規(guī)范化，將這些行為主體的腐敗萌芽遏制在搖籃里。

（三）提高招投標環(huán)節(jié)的法治化程度

我國的招投標管理工作與國外相比還是差了一大截，發(fā)達國家是通過立法來調(diào)節(jié)和穩(wěn)定招投標管理工作的，我們也應(yīng)當結(jié)合著自身的情況作出相應(yīng)的立法，使得物資采購、招標投標活動、管理活動等受到嚴格的法律約束。

（四）轉(zhuǎn)變政府職能

十八屆三中全會中明確提出要使市場在資源配置中其決定性作用，同時更好地發(fā)揮政府的職能。政府應(yīng)當積極參與招投標體制的宏觀調(diào)控，做到大框穩(wěn)，小框精。政府要積極承擔其所承擔的市場監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)督等經(jīng)濟職能。

四、結(jié)語

招投標管理是市場經(jīng)濟條件較為成熟的條件下的一種交易方式，我們要用科學的招投標管理辦法對招投標過程進行管理，以確保建設(shè)工程投資、質(zhì)量、工期三大目標的實現(xiàn)，使得我國的招標管理辦法更為完善。

參考文獻：

[1]杜艷平.現(xiàn)行招投標管理存在的問題與對策[J].時代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2008（06）.

[2]陳振強.淺談我國招投標工作中存在的若干問題及控制措施[J].四川建材，2007（06）.

新媒體建設(shè)管理辦法范文第2篇

1 國家級實驗教學示范中心建設(shè)的背景

國家級實驗教學示范中心代表了我國高等學校實驗教學的最高水平，是示范中的示范。示范中心的建設(shè)過程中要加強自身建設(shè)，把握方向，多做貢獻[1-2]。要做好三方面的工作：一是堅持以學生為本，以激勵學習興趣、開發(fā)學習潛能、培養(yǎng)實踐能力和創(chuàng)新能力為核心，深化實驗教學改革，積極探索培養(yǎng)學生實踐能力和創(chuàng)新能力的模式和方法。二是提高實驗課質(zhì)量，處理好實驗教學質(zhì)與量的關(guān)系，注重培養(yǎng)學生創(chuàng)新的激情，引導學生走上創(chuàng)新之路。三是提高實驗教學信息化水平，大力開發(fā)虛擬實驗課件，加強實驗教學優(yōu)質(zhì)資源建設(shè)，通過信息網(wǎng)絡(luò)共享實驗教學優(yōu)秀成果，發(fā)揮示范輻射作用[3]。

長春工業(yè)大學電氣與電子工程學院所屬的電工電子基礎(chǔ)實驗教學中心于2013年6月經(jīng)省級基礎(chǔ)課實驗室（中心）評估合格，成為省級實驗教學師范中心，在實驗教學條件、實驗隊伍、管理與運行模式及設(shè)備與環(huán)境等方面具備了較高的標準，目前正為進一步成為國家級實驗教學示范中心而努力。

2 建設(shè)國家級實驗教學示范中心的基本舉措

2.1 改革實驗教學方法與思路

（1）加強實驗課程建設(shè)的目標管理和過程管理。根據(jù)相關(guān)實驗課程特點，將其進行分類、分層管理，分別確立具體建設(shè)目標和實施進度；遵照課程教學規(guī)律對課程的建設(shè)實行分類指導，特別注重培植課程特色與優(yōu)勢；在課程評估中，根據(jù)指標體系進行全面評估，重視評規(guī)范、評改革、評效果，充分發(fā)揮課程建設(shè)的導向示范和帶動作用。

（2）重視課程師資梯隊建設(shè)，加大經(jīng)費投入力度，加強條件建設(shè)。一是學校根據(jù)實際情況設(shè)立專項資金用以改善實驗教學條件，改革教學手段和方法，重點加強教學文件、教材、多媒體等“軟件”建設(shè)。二是學校每年拿出一定的專項經(jīng)費支持與立項課程相關(guān)的實驗室、師資隊伍、實踐教學基地等“硬件”建設(shè)。三是加強校園網(wǎng)、電子圖書館、多媒體教室等數(shù)字化教學環(huán)境建設(shè)，為廣大教師和學生應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)造條件，提升教學水平。

（3）開展質(zhì)量工程建設(shè)項目，發(fā)揮硬件平臺的支撐作用。學校多次下發(fā)文件，強調(diào)加大教學質(zhì)量工程項目建設(shè)的力度和參與面，并明確了把“吉林省工業(yè)節(jié)能科技創(chuàng)新中心”、“大學生智能測控中心”兩個省級中心和“電工電子基礎(chǔ)實驗教學中心”、“電氣系統(tǒng)工程師培訓基地”也建設(shè)成為課程實踐的硬件平臺和大學生科技活動以及專業(yè)實踐的輔助基地。

2.2 建立完善的運行機制

（1）開放運行情況。根據(jù)中心建設(shè)和師資隊伍情況，學校已經(jīng)開始實行多功能實驗室開放，實行實驗內(nèi)容（項目）、實驗時間、實驗空間的全面開放，為學生提供了一個開放的自主學習平臺。為確保實驗中心開放的順利進行，制定了《實驗中心開放管理辦法》等規(guī)章制度。有完整的實驗教學管理文件，如“實驗教學大綱”，每學期開學初制定“實驗教學計劃”，并按周編制“實驗周課表”等，教學管理運行機制健全。

嚴格履行實驗人員坐班制。專職人員同樣需要坐班，每學期初中心要排出課程總表，實驗人員進行相關(guān)實驗的準備工作。部分實驗室全天（早上8：00～20：00）對教師和學生開放，為預(yù)約實驗的學生和參加各類大賽的學生開放，并建立了相關(guān)的實驗室開放管理制度。

實驗中心還為校內(nèi)各相關(guān)專業(yè)的研究生、本科生、?？茖W生以及部分兄弟院校相關(guān)專業(yè)學生提供實驗環(huán)境，并向社會開放，為社會提供服務(wù)，資源共享。

（2）管理制度。實驗中心建立了完整的實驗教學質(zhì)量保障制度體系，主要有《實驗室工作規(guī)程》、《實驗室人員崗位職責》、《儀器設(shè)備管理辦法》、《儀器設(shè)備維修管理辦法》、《物品丟失、損壞賠償管理辦法》等，管理制度競分體現(xiàn)了以學生為本，既具有人性化又具有規(guī)范化。

（3）質(zhì)量保證體系。學校和學院分別建立本科教學主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控體系，包括：監(jiān)控機構(gòu)、監(jiān)控內(nèi)容和評價標準、監(jiān)控辦法、檢查信息反饋與處理、資料存檔。

為保證質(zhì)量監(jiān)控體系的實施，制定了辦法，如《實驗教學工作規(guī)程》、《實驗室工作檔案管理制度》、《實驗室基本信息統(tǒng)計工作管理辦法》等；建立了評優(yōu)機制和獎勵機制，調(diào)動教師的積極性，如《實驗室考核評比條例》、《實驗室工作人員考核辦法》等。

2.3 大力加強隊伍建設(shè)

中心一貫重視師資隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。除了根據(jù)需要有針對性地將已經(jīng)具有碩士和博士學位的教師充實到中心的教師隊伍中來，還不定期地將實驗教師送往清華大學、浙江天煌科技實業(yè)有限公司等學校和設(shè)備廠家進行培訓和學習，使師資隊伍的綜合素質(zhì)得到了提高，結(jié)構(gòu)更為合理。目前在中心的18人教師隊伍中，教授4人，副教授3人，高級實驗師1人，中級職稱9人，初級職稱1人，高、中、初級職稱比例分別為：44%、50%和6%。平均年齡37歲，具有較合理的職稱、學歷層次和年齡結(jié)構(gòu)。

2.4 完善實驗教學體系與內(nèi)容建設(shè)

經(jīng)過多年教學改革和建設(shè)，建立了層次化的實驗教學課程體系，采取了“基礎(chǔ)型實驗，應(yīng)用型實驗―統(tǒng)一式管理、細致式教學；綜合型實驗，設(shè)計型實驗―集中式管理、引導式教學；創(chuàng)新型實驗―開放式管理，啟發(fā)式教學”等不同的管理模式。充分把學生所學基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、專業(yè)特長和興趣愛好有機結(jié)合起來，借助課程實驗平臺，集中實踐平臺，科技創(chuàng)新實踐平臺等，培養(yǎng)了學生綜合分析、解決問題的能力和創(chuàng)新意識[4]。

2.5 鼓勵開展探索創(chuàng)新性實驗培養(yǎng)

學生的創(chuàng)新精神和能力，必須有讓學生展示才能的“舞臺”。然而這種正規(guī)的課堂講授教學活動，能提供給學生的機會有限，因此應(yīng)鼓勵學生積極參加各種形式的課外實踐活動。為此，中心建立了課程實驗平臺、集中實踐平臺、科技創(chuàng)新實踐平臺三大平臺，為學生塔建了技能訓練的硬件環(huán)境。另外，積極支持并鼓勵學生組織課外活動小組、舉辦小型學術(shù)討論、創(chuàng)辦學生刊物、參加社會實踐等課外活動，從而激發(fā)學生的求知興趣，以達到人人參與、提高學生創(chuàng)新能力與實踐能力的目的。

2.6 拓展營造良好的實踐教學環(huán)境

隨著學校博士點立項建設(shè)、重點學科、重點實驗室、人才培養(yǎng)試驗區(qū)以及大學生科技創(chuàng)新基地等多項省部級建設(shè)項目的落實和開展，學院在實踐環(huán)境上有了質(zhì)的飛躍。先后建立了具有先進設(shè)施的“風光電新能源”等實驗室，極大地提高了學生綜合能力的培養(yǎng)。隨著教師科研項目的增多和產(chǎn)學研的有機結(jié)合，校內(nèi)又建立了省級的科技研發(fā)平臺、大學生科技創(chuàng)新基地以及校企聯(lián)合的實踐基地，在生產(chǎn)實習、畢業(yè)設(shè)計、科技創(chuàng)新大賽等環(huán)節(jié)，為學生又提供了一個理論與實踐、學習與運用、教學與自主、互動與創(chuàng)新相結(jié)合的硬件環(huán)境，在學生綜合能力和素質(zhì)得到鍛煉的同時，對實踐教學效果的深入提高起到了必要的保證。

3 國家級實驗教學示范中心建設(shè)所取得的成效

（1）師德師風建設(shè)卓有成效。中心利用多種形式對教職工進行師德師風教育，要求教職工做到愛崗敬業(yè)，嚴謹教學，教書育人。并成立了教學督導小組，負責對中心實踐教學的日常檢查和指導，制訂了教師相互聽課與學生評價反饋制度，定期對教師的教學情況進行分析與研討。中心教師師德高尚，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，教書育人，涌現(xiàn)一批先進個人，先后獲得“三育人先進個人”、學校講課比賽的一、二等獎等榮譽。近三年來，在督導組和學生測評中，所有實驗課教師得分都在良好以上。

（2）教學科研方面取得了豐碩的成果。教學方面，近五年，“中心”共承擔了國家級、省級等教改項目20余項，公開發(fā)表教學研究論文40余篇，建設(shè)精品課程4門。中心非常重視科研工作，近三年來承擔了省部級以上及重大橫向科研項目20余項，科研經(jīng)費1500多萬元，獲授權(quán)專利10項，發(fā)表學術(shù)論文180余篇。

（3）信息平臺建設(shè)卓有成效。中心成立后，非常重視網(wǎng)絡(luò)實驗教學和多媒體教學系統(tǒng)的建設(shè)，建立了實驗中心專用信息與管理網(wǎng)絡(luò)平臺。運用計算機管理，實現(xiàn)了運行管理信息化，運用現(xiàn)代化信息技術(shù)及先進的實驗教學手段，充分利用網(wǎng)絡(luò)，使用了計算機輔助教學實驗軟件和多媒體課件教學。結(jié)合儀器設(shè)備情況并吸收兄弟院校多媒體制作的經(jīng)驗和素材，進一步完善多媒體教學系統(tǒng)，提高學生對實驗的學習興趣，便于對理論知識的理解。

（4）儀器設(shè)備配置及中心環(huán)境有很大改觀。近年來，配合重點學科建設(shè)，學校對本實驗室的建設(shè)加大了投入力度，集中體現(xiàn)在購置大型儀器設(shè)備等方面，儀器設(shè)備價值總額達1500萬以上。同時，借助產(chǎn)、學、研相結(jié)合的辦法，引入了西門子公司100萬元的PLC設(shè)備，結(jié)合科研和學科的優(yōu)勢，進行實驗技術(shù)立項并積極把科研成果充實到實驗教學中。

（5）學生培養(yǎng)效果明顯提高。中心主要負責組織參加了全國大學生電子設(shè)計大賽、全國大學生數(shù)學建模競賽、全國機器人足球競賽（仿真組）、全國機器人足球競賽（實物組）、全國大學生智能汽車邀請賽、“挑戰(zhàn)杯”大學生課外科技學術(shù)作品競賽、機械創(chuàng)新設(shè)計競賽等7項國內(nèi)重要大學生科技競賽，并每年承辦一次長春工業(yè)大學校內(nèi)電子大賽和長春工業(yè)大學校內(nèi)足球機器人大賽。近三年來，在中心培訓的同學達300人，獲得科技獎賽獎勵的同學近200人，其中獲省級以上獎勵近100人，創(chuàng)新性成果獲得國家專利3項，創(chuàng)新性科研成果獲吉林省科技進步一等獎，發(fā)表相關(guān)學術(shù)論文幾十篇，并向社會輸出大量優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才。

4 創(chuàng)新與特色

（1）建立了開放式科技創(chuàng)新實踐平臺，實現(xiàn)了實踐教學和課外科技活動相結(jié)合的運行機制和管理制度。中心建立了課程實驗平臺，集中實踐平臺，科技創(chuàng)新實踐平臺三大平臺，為學生塔建了技能訓練的硬件環(huán)境。積極支持、鼓勵學生組織課外活動小組、舉辦小型學術(shù)討論、創(chuàng)辦學生刊物、參加社會實踐等課外活動，從而激發(fā)學生的求知興趣，以達到人人參與、提高學生創(chuàng)新能力與實踐能力的目的。

（2）訓練項目齊全，綜合性強。一是實驗教學內(nèi)容的綜合性，打破課程、專業(yè)、學科界限，將相關(guān)知識進行整合設(shè)計實驗項目，開出一系列綜合同一課程的不同知識點、綜合同一專業(yè)的不同課程、綜合同一學科的不同專業(yè)的實驗項目，并組織學生進行綜合面更廣、綜合程度更高的校內(nèi)模擬實習與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計活動。二是實驗教學技術(shù)平臺的綜合性，將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、微機技術(shù)有機結(jié)合，構(gòu)建現(xiàn)代實驗教學技術(shù)平臺。

（3）實驗教學的多元性。

①教學手段的多元性。中心現(xiàn)已形成了一套手工與電子手段相匹配、模擬與實際操作手段相并存、傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段相結(jié)合的相對完善的實驗教學手段體系。

②教學工具的多元性。中心管理實驗室現(xiàn)擁有實物沙盤、電子沙盤、計算機、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、數(shù)據(jù)庫、實驗教學軟件等相對完善的實驗教學工具體系。

③教學方法的多元性。在實驗教學過程中，靈活運用了情景式教學、啟發(fā)式教學、探究式教學、互動式教學、激勵式教學、角色扮演式教學等多種方法。

新媒體建設(shè)管理辦法范文第3篇

高職電氣類專業(yè)校外實訓基地運行機制研究

一、引言

高等職業(yè)教育培養(yǎng)的目標是社會急需的高端技能型專門人才，畢業(yè)生走出校門就能直接就業(yè)上崗。要培養(yǎng)高端技能型專門人才，就必須強化實踐環(huán)節(jié)教學。沒有一定的技術(shù)水平和規(guī)模以及功能齊全的實訓基地，難以完成實踐教學任務(wù)，更難以培養(yǎng)出具有較強的實踐和創(chuàng)新能力的人才。而校外實訓基地是高等職業(yè)院校學生職業(yè)技能訓練的重要場所，也是實踐教學體系的重要組成部分，同時還是高等職業(yè)院校學生與職業(yè)技術(shù)崗位“零距離”接觸、鞏固理論知識、訓練職業(yè)技能、全面提高綜合素質(zhì)和綜合能力的實踐性學習和訓練的重要平臺。近年來，我院電氣自動化技術(shù)專業(yè)在工學結(jié)合教學過程中對校外實訓基地建設(shè)的理論和實踐進行了積極的探索，取得了明顯的效果。本專業(yè)已與哈爾濱電機廠有限責任公司、哈爾濱熱電有限責任公司、哈爾濱九洲電氣股份有限公司、哈爾濱航空工業(yè)（集團）有限公司等企業(yè)合作建立了10個校外實習基地。但由于我國體制問題，學生到企業(yè)實習沒有法律規(guī)定和保障，大部分學校還只是一頭熱，在校企合作建立校外實訓基地建設(shè)及保持長效運行機制方面仍然存在著一定的問題：

1.校企合作的長效機制合作的深度還不夠，合作的范圍還不廣泛。

2.行業(yè)企業(yè)兼職教師承擔的專業(yè)課程學時達不到50%的要求。

3.課程體系尚不能適應(yīng)高端技能型人才培養(yǎng)的需要。

4.實習條件還不能完全滿足人才培養(yǎng)的需要。

二、建設(shè)原則

針對以上問題，哈爾濱職業(yè)技術(shù)學院電氣自動化技術(shù)專業(yè)在校外實訓基地建設(shè)和建立運行機制時，力爭從尋求雙方利益的共同點及以校企雙方互利、互惠、互贏為原則，依托哈爾濱職業(yè)教育園區(qū)的建設(shè)，建設(shè)建立校外實訓基地和運行機制。

三、建設(shè)內(nèi)容

與哈爾濱九洲電氣股份有限公司、哈爾濱博實自動化股份有限公司、哈爾濱電氣集團等企業(yè)合作，利用哈爾濱市綜合性共享型職教園區(qū)的生產(chǎn)、教學、研發(fā)、服務(wù)資源，采用學校提供場地、企業(yè)提供資源的方法建立“哈爾濱職業(yè)技術(shù)學院-九洲電氣”分廠；與哈博實、哈電氣集團合作建立“博實教學基地”和“哈電教學工場”兩個“廠中?！薄２捎谩坝唵闻囵B(yǎng)”的方式為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才。制定校企合作制度與政策，規(guī)范管理校企合作項目的運行方式，保障合作項目的順利實施，鼓勵企業(yè)與教師積極參與校企合作。建立校企合作項目評估和反饋體系，使校企合作產(chǎn)生最大效益，實現(xiàn)校企雙方的穩(wěn)定長期合作。

（一）創(chuàng)新校企合作體制機制，逐步形成校企合作長效機制

為使校企雙方能夠長期合作，尋找并把握雙方利益平衡點，從而使合作產(chǎn)生最大效益，電氣自動化技術(shù)專業(yè)積極探索校企合作長效機制，制定具體建設(shè)措施如下：

1.建立裝備制造產(chǎn)業(yè)部下的電氣自動化技術(shù)專業(yè)委員會

依托哈爾濱職業(yè)教育園區(qū)裝備制造產(chǎn)業(yè)部，吸收哈電氣集團、哈博實、哈九洲電氣等企業(yè)參加，成立電氣自動化技術(shù)專業(yè)委員會，全面負責校企合作相關(guān)事宜。

（1）組織機構(gòu)：由學院院長、企業(yè)代表及學院相關(guān)人員組成，下設(shè)專業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)實訓、科研創(chuàng)新、技術(shù)培訓四個項目合作小組。

（2）主要職責：制定完善校企合作制度，研究校企合作機制，加強宣傳；開展外聯(lián)工作，選擇企業(yè)，明確合作目標、內(nèi)容、方式等；組織、實施校企合作的具體實施工作；統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決合作過程中遇到的問題；及時總結(jié)經(jīng)驗，加以改進，保證持續(xù)提高。

2.校企合作管理與運行制度建設(shè)

一方面，規(guī)范管理校企合作項目的運行方式，保障校企合作項目的順利實施；另一方面，鼓勵教師開展校企合作，具體制度包括：

《電氣類專業(yè)群校企合作章程》《電氣類校企專業(yè)合作實施細則》《學生頂崗實習管理辦法》《生產(chǎn)型實習實訓基地建設(shè)與管理辦法》《企業(yè)教學管理辦法》《科研經(jīng)費管理制度》《項目與成果獎勵制度》《合作辦學專項經(jīng)費管理辦法》《企業(yè)職工培訓管理辦法》《校企共同開展應(yīng)用研究與技術(shù)開發(fā)管理辦法》等。

3.保障合作企業(yè)利益

（1）合作企業(yè)優(yōu)先參與本院組織的產(chǎn)學研結(jié)合活動，合作開發(fā)應(yīng)用技術(shù)項目，得到資金支持或費用減免。

（2）合作企業(yè)優(yōu)先挑選畢業(yè)生。

（3）優(yōu)先安排合作企業(yè)的員工輪訓及其客戶培訓。

4.開展“訂單培養(yǎng)”等多種形式的校企合作

與多家企業(yè)開展訂單培養(yǎng)、技術(shù)培訓、聯(lián)合示范、引企入校等多種形式的合作，為企業(yè)培養(yǎng)培訓大規(guī)模高端技能型人才。

（1）將哈爾濱九洲電氣股份有限公司引入哈爾濱職業(yè)教育園區(qū)，建設(shè)“校中廠”，開展生產(chǎn)性實訓、頂崗實習等形式的合作；

（2）與哈博實、哈電氣集團合作建立“博實教學基地”和“哈電教學工場”兩個“廠中?！保闪⒔處煿ぷ髡?，開展教師實踐鍛煉、企業(yè)員工培訓等形式的合作；

（3）聘請哈電集團資深專家，建立大師工作室，把握行業(yè)最新動態(tài)，指導專業(yè)建設(shè)；

（4）與西門子、博世力士樂等跨國公司合作，建立聯(lián)合示范培訓中心，利用其先進的技術(shù)和設(shè)備，開展技術(shù)培訓和未來市場培育等方面的合作。

（二）建立校企合作項目評估和反饋體系

為了保障實習效果和培養(yǎng)出合格的高端技能型專門人才，建立校企共同參與的社會綜合評價系統(tǒng)，及時收集學生、用人單位、行業(yè)專家、政府部門及新聞媒體等信息，對校企合作項目進行評估，不斷提高校企合作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

通過幾年的實踐探索，我們已經(jīng)建立了高職電氣類專業(yè)校外實訓基地群，初步形成了雙方合作的長效機制，培養(yǎng)了一批批高素質(zhì)、高技能的一線專門人才。下一步，我們將在特色實訓教材建設(shè)、科研合作等方面繼續(xù)努力，力爭將校外實訓基地建設(shè)成學生實習實訓的平臺、教師科研創(chuàng)新大展才能的舞臺。

有了充足的實習實訓條件，才能為學生提供優(yōu)質(zhì)的實習實訓環(huán)境，有效地培養(yǎng)學生的綜合職業(yè)能力，才可為本專業(yè)的發(fā)展建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]何新民.高職院校校外實訓基地建設(shè)探討.技術(shù)與創(chuàng)新管理，2009，（9）.

[2]蔡健等.高職院?！靶Ｆ蠛献鳌睂嵱柣亟ㄔO(shè)的研究與實踐.農(nóng)業(yè)科技管理，2008，（4）.

新媒體建設(shè)管理辦法范文第4篇

為加強公墓建設(shè)和管理工作，滿足城鄉(xiāng)居民喪葬需求，節(jié)約集約利用土地，妥善解決濫埋亂葬、修墳立碑引發(fā)的各類矛盾，推動殯改工作健康發(fā)展，根據(jù)《國務(wù)院殯葬管理條例》、《民政部公墓管理暫行辦法》、《省殯葬管理規(guī)定》、《省公墓管理辦法》和《市殯葬管理辦法》等政策法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定公墓建設(shè)管理工作意見如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的工作宗旨，深化和推進殯葬改革，加強殯葬管理，革除喪葬陋習，在全面推行遺體火化的基礎(chǔ)上，加快推進公益性公墓（骨灰堂）規(guī)劃建設(shè)，整治濫埋亂葬，有效節(jié)約土地資源，保護生態(tài)環(huán)境，轉(zhuǎn)變喪葬風氣，促進社會和諧穩(wěn)定，推動我市公墓(骨灰堂)建設(shè)科學規(guī)劃、規(guī)范管理、有序發(fā)展。

二、工作內(nèi)容

（一）加強公益性公墓（骨灰堂）規(guī)劃建設(shè)和管理。規(guī)劃部門、民政部門要把公益性公墓（骨灰堂）規(guī)劃建設(shè)納入全市公墓建設(shè)總體規(guī)劃，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的要求，科學合理的規(guī)劃公益性公墓（骨灰堂），編制《市公益性公墓（骨灰堂）布局規(guī)劃》，制定《市公益性公墓管理暫行辦法》，全面提升我市公墓規(guī)劃建設(shè)管理水平。

（二）整治濫埋亂葬現(xiàn)象。各鎮(zhèn)(街道)要采取綠化、深埋、平毀或遷移等多種形式，治理鐵路公路沿線、耕地、林地、綠化帶、城市公園、風景名勝區(qū)、文物保護區(qū)及水庫、河流堤壩附近和水源保護區(qū)內(nèi)的濫埋亂葬現(xiàn)象。民政局、公安局、住建委、國土局、林業(yè)局、環(huán)保局、工商局、物價局、園林局等有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)配合。

（三）加強執(zhí)法監(jiān)督管理。各鎮(zhèn)（街道）要對新規(guī)劃審批的公益性公墓（骨灰堂）進行有效監(jiān)督，嚴格按照規(guī)劃布局進行建設(shè)。未經(jīng)批準擅自建設(shè)的公墓，由各鎮(zhèn)（街道）會同民政局、公安局、住建委、國土局、林業(yè)局、環(huán)保局、城管執(zhí)法局等部門堅決予以取締，并責令恢復(fù)原狀。

三、工作步驟

（一）動員部署階段(年4月)。

召開動員會，進行安排部署，明確各鎮(zhèn)（街道）、部門職責任務(wù)，建立工作機制。各鎮(zhèn)(街道)要根據(jù)公墓建設(shè)管理工作要求，建立由主要負責人為組長的領(lǐng)導班子和工作機構(gòu)，結(jié)合自身實際，制定切實可行的實施方案。在電視臺、《今日》等新聞媒體開辟公益性公墓（骨灰堂）建設(shè)管理專欄。各鎮(zhèn)(街道)要通過張貼標語、發(fā)放宣傳單等形式加大宣傳力度，營造深化殯葬改革、加強公墓建設(shè)管理、革除喪葬陋習的良好氛圍。

（二）組織實施階段(年5月—11月)。

1.公益性公墓（骨灰堂）規(guī)劃選址。在整合現(xiàn)有公墓資源的基礎(chǔ)上，按照“布局合理、超前謀劃，節(jié)約土地、保護生態(tài)，方便群眾、相對集中”的原則，制訂完善全市公益性公墓（骨灰堂）布局規(guī)劃。公墓選址必須符合《省殯葬管理規(guī)定》、《省公墓管理辦法》及我市土地利用總體規(guī)劃和城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃，其規(guī)模根據(jù)轄區(qū)內(nèi)人口總數(shù)的年平均7‰死亡率、每畝300穴及20年為周期確定用地面積，一次規(guī)劃，分期實施。也可對符合規(guī)劃選址要求的原有公益性公墓（骨灰堂）進行改造擴建。鎮(zhèn)村建設(shè)公益性公墓按照《省公墓管理辦法》審批程序執(zhí)行，公益性公墓（骨灰堂）建設(shè)用地，由國土局根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理集體土地使用證；住建委、林業(yè)局、環(huán)保局審核同意，民政局審批。公益性公墓（骨灰堂）的建設(shè)規(guī)劃原則上要求近郊鎮(zhèn)(街道)以建立骨灰堂、骨灰墻等新型骨灰存放處為主，平原鎮(zhèn)(街道)以鎮(zhèn)（街道）為單位集中建設(shè)1-2處公益性公墓（骨灰堂），交通不便的山區(qū)可以相鄰村聯(lián)建的形式建設(shè)。提倡和鼓勵樹葬、花葬、草坪葬等不占或少占土地的骨灰處理方式，推行綠色殯葬。

2.公益性公墓（骨灰堂）建設(shè)與管理。

一是規(guī)范公益性公墓（骨灰堂）建設(shè)。公益性公墓（骨灰堂）的建設(shè)要按照規(guī)劃、國土、民政等部門批準的規(guī)劃和用地范圍及標準進行建設(shè)，不得擅自修改規(guī)劃，擴大建設(shè)用地面積。各鎮(zhèn)(街道)要有計劃、有步驟地組織公益性公墓（骨灰堂）建設(shè)，做到科學規(guī)劃、合理布局，并符合公墓園林化的要求，公墓區(qū)綠化率要達到75%以上。到年底，各鎮(zhèn)(街道)至少建設(shè)一處規(guī)模在1000座墓穴（格位）以上的公益性公墓（骨灰堂），改變現(xiàn)有公墓“小、散、亂”的現(xiàn)狀。

二是嚴格公益性公墓（骨灰堂）審批管理。要按照《國務(wù)院殯葬管理條例》的有關(guān)規(guī)定，民政局按程序嚴格審批，加強監(jiān)督管理。公益性公墓（骨灰堂）的墓穴和存放格位價格，由所在鎮(zhèn)(街道)提出，報民政、物價部門審批。三是完善骨灰存放制度。要制定和完善公益性公墓（骨灰堂）管理規(guī)章制度，包括財務(wù)管理、墓料采購、管理人員職責規(guī)范等制度；有關(guān)證照、墓穴(格位)存量和位置、墓區(qū)布局規(guī)劃、服務(wù)指南等張榜公布；建立公益性公墓（骨灰堂）安放檔案。

3.墳?zāi)惯w移管理。凡因基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)和項目開發(fā)涉及的墳?zāi)拱徇w，原則上就近遷移至公益性公墓（骨灰堂）或經(jīng)營性公墓。墳?zāi)惯w移時，嚴禁搭車新建和重修祖墳、宗族墳、家族墳。遷墳費用原則上由項目建設(shè)單位負擔。

4.整治濫埋亂葬行為。各鎮(zhèn)(街道)要按照全市的統(tǒng)一部署，全面排查本轄區(qū)不符合國家法規(guī)政策的做法，根據(jù)排查情況，全面整改。建立骨灰存放跟蹤制度。全市范圍內(nèi)遺體火化后的骨灰，全部實行跟蹤管理，一律進入公益性公墓（骨灰堂）或經(jīng)營性公墓，不得以任何借口另行處置。加大違規(guī)殯葬治理力度。按照屬地管理原則，各鎮(zhèn)(街道)是整治主體，民政局搞好業(yè)務(wù)指導，相關(guān)部門配合，對違反殯葬管理法規(guī)政策的墳?zāi)惯M行全面的調(diào)查摸底，對群眾反映強烈、意見較大的違規(guī)墳?zāi)?，要集中進行清理整治。

（三）驗收總結(jié)階段（年12月）。

市政府將在年底組織有關(guān)部門，對全市公益性公墓（骨灰堂）建設(shè)管理工作進行檢查驗收。在檢查驗收的基礎(chǔ)上，建立長效管理機制，鞏固公益性公墓（骨灰堂）規(guī)范化建設(shè)管理工作成效。

四、獎勵標準

市政府設(shè)立公益性公墓（骨灰堂）建設(shè)獎勵專項資金，對新建成并經(jīng)市民政局審核驗收合格后的公益性公墓（骨灰堂）項目，每建成一處由市級財政獎勵5—15萬元，市財政局及時將獎補資金撥付至市民政局，市民政局根據(jù)建設(shè)進度情況及時兌現(xiàn)，按照“誰投資誰受益”的原則，用于補助投資單位。鎮(zhèn)（街道）也要安排一定的配套資金進行獎補。

新媒體建設(shè)管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：辦公自動化 ；Lotus Domino

中圖分類號：C931.9 文獻標識碼：A

一、B集團公司辦公自動化系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析

集團公司辦公自動化系統(tǒng)設(shè)計所用的軟件平臺有數(shù)據(jù)庫SQL Server 2000、開發(fā)工具包JDK1.6、服務(wù)器Tomcat 6.0,瀏覽器IE 6.0都是開源的其中操作的細節(jié)和配置都易學。本系統(tǒng)的工作流程就是基于Struts下，分為以下步驟：

(1)瀏覽器向服務(wù)器發(fā)出請求，Controller獲得這些請求。

(2)Controller根據(jù)配置文件struts-config.xml中的定義將這些請求發(fā)送到相應(yīng)的Action,對應(yīng)圖中的Model。

(3)Action完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯處理后，將處理結(jié)果返回到Controller。

(4)Controller再根據(jù)配置文件struts-config.xml中的定義將處理結(jié)果顯示到用戶視圖View。

二、B集團公司現(xiàn)行辦公自動化系統(tǒng)存在問題的成因分析

結(jié)合近幾年運行效果的比對，對B集團公司辦公自動化系統(tǒng)存在的問題原因進行了梳理，具體分析如下。

1.辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)不足

信息資源的采集和利用是實施辦公自動化的前提。由于集團公司辦公自動化的資源整合力量不足，為建立信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)所需要投入的人、財、物不充分，導致了信息采集渠道不通暢、信息利用效率不高、信息管理復(fù)雜的現(xiàn)狀。

同時，因為缺乏建立統(tǒng)一信息化標準（信息化標準主要涉及到信息編碼、網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等），造成眾多公司各開小灶——閉門造車。辦公自動化發(fā)展急需加快基礎(chǔ)投入，規(guī)范統(tǒng)一標準。否則，一方面導致了大量的資源浪費；另一方面，也無法真正地實現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享，“大網(wǎng)”不見有，“小網(wǎng)”遍地開花的現(xiàn)將不會得到根本改變。

主要原因分析：投入不足，特別是硬件設(shè)施的升級與軟件的及時更新，都未能跟上業(yè)務(wù)與系統(tǒng)發(fā)展的需要與步伐。

2.辦公自動化的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和整體資訊平臺發(fā)展不足

電子辦公發(fā)展的必然結(jié)果是從獨立分割到共享集成，從“一站式”到“一網(wǎng)式”“一表式”。網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施和辦公資訊平臺是電子辦公的資訊載體和資源中心，作為網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施，辦公資訊平臺為集團內(nèi)各公司、各部門之間，集團公司與社會之間的溝通架起橋梁。

目前B集團公司辦公自動化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境普遍存在帶寬偏低，資訊堵塞的現(xiàn)象，無法滿足辦公自動化的發(fā)展要求。辦公自動化網(wǎng)站出現(xiàn)了“三多”現(xiàn)象—“空站”多、“老站”多、“死站”多，具體表現(xiàn)為“三不”—建設(shè)“不合格”、更新“不及時”、資訊“不完備”。

主要原因分析：存在“重建設(shè)，輕維護，輕升級，輕配套”的問題，系統(tǒng)建設(shè)與更新不及時，特別維護未跟上，系統(tǒng)信息的清理與歸檔更未跟上，造成垃圾信息、過期信息等大量存在。

3.企業(yè)員工未能全面有效運用系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)員工不懂得自己在部門里怎樣應(yīng)用好辦公自動化系統(tǒng)。辦公自動化對企業(yè)員工的知識、技能提出了更新、更高的要求，特別是要求企業(yè)員工掌握現(xiàn)代的通信技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而現(xiàn)代通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，使得多數(shù)企業(yè)員工難以跟上知識和技術(shù)發(fā)展的步伐。從企業(yè)員工的文化知識來看，經(jīng)過2003年的公司成立至今，集團公司有65%以上的人具有本科學歷，但在下屬企業(yè)，則相對較低，近10萬名企業(yè)員工中，擁有本科以上學歷的人只占20%。即使一些學歷較高的企業(yè)員工，計算機操作方面的技能仍較欠缺。所以，B集團公司下屬企業(yè)（特別是三級單位）急需能熟練掌握電腦和其用途的企業(yè)員工，也急需培訓出能專門從事網(wǎng)絡(luò)維護和信息管理的專業(yè)技術(shù)人員。

主要原因分析：一是對企業(yè)員工缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能培訓；二是缺乏相應(yīng)的運用考核，特別是定量指標的考核。

4.與辦公自動化系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)章制度尚未完善

辦公自動化系統(tǒng)的運行及管理缺乏正式的規(guī)章制度。辦公自動化系統(tǒng)的健康、有序的發(fā)展離不開一個完整、統(tǒng)一的規(guī)章制度管理。為保障集團公司辦公自動化的發(fā)展，許多信息化發(fā)展水平高的企業(yè)制定了專門的規(guī)章制度。而B集團公司在辦公自動化的統(tǒng)一管理方面嚴重滯后，目前只是對信息出臺了一些限制性的規(guī)章制度，而對于如何促進辦公自動化的發(fā)展，使用電子簽名和3G移動辦公，認證網(wǎng)上身份、郵件、審批的效力還沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這在一定程度上也制約了辦公自動化的發(fā)展。同時，對信息網(wǎng)絡(luò)安全的預(yù)防、監(jiān)督和責任追究沒有完整的制度。因此，管理制度和安全規(guī)定的欠缺成為辦公自動化實施的瓶頸。

主要原因分析：配套的企業(yè)運營中與辦公自動化需要的規(guī)章制度未能及時跟進，從而削弱了辦公自動化的實際運行效果，更是造成了資源的浪費。

完善B集團公司辦公自動化系統(tǒng)的對策

1 、加強辦公自動化氛圍的培育

一是著力培育辦公自動化氛圍。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化管理是以人為本、以價值觀塑造為核心，以誠實守信、知識創(chuàng)新和學習型組織為主要內(nèi)容的現(xiàn)代管理模式，企業(yè)文化管理必須在發(fā)展戰(zhàn)略上做到與時俱進、超越創(chuàng)新，才能在企業(yè)未來的發(fā)展中發(fā)揮出自己獨特而持久的文化效用。

二是加強使用環(huán)境建設(shè)。使用環(huán)境是成功與否的基礎(chǔ)，決定了公司的總體態(tài)度。所以培育辦公自動化系統(tǒng)氛圍，必須加強環(huán)境各層面的建設(shè)與提高。包括：決策層的引領(lǐng)示范，管理者的素質(zhì)與管理哲學，確立業(yè)務(wù)人員的地位確立。

三是關(guān)注員工的培養(yǎng)和教育，要相應(yīng)地建立健全員工培訓和教育制度。加強對員工的培養(yǎng)和教育，應(yīng)是辦公自動化建設(shè)中的重要內(nèi)容，引導各級管理者自覺遵守辦公自動化規(guī)范，發(fā)揮管理者的引領(lǐng)和示范作用，最終達到辦公自動化“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”，最終形成良好的辦公自動化氛圍。

2、 加大辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)投入力度

一是持續(xù)加強信息化人才隊伍建設(shè)。要明確信息化工作崗位序列，培養(yǎng)和打造人員配比合理、自主可控的信息化管理、建設(shè)、運維和安全的隊伍；加強復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，開展全員信息化培訓，重點加強企業(yè)中層以上領(lǐng)導干部信息化培訓；對較高層次的信息化人才開展職業(yè)生涯設(shè)計；廣泛開展各種形式的信息化建設(shè)、應(yīng)用、運維技能競賽和崗位練兵活動，進一步提高信息化人員專業(yè)素質(zhì)和崗位能力。

二是結(jié)合實際，加大深入開發(fā)力度。建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)，考慮到集團業(yè)務(wù)流程的特點，一般采用在原有系統(tǒng)軟件原型基礎(chǔ)上二次開發(fā)的方式進行建設(shè)。具體來說，由管理軟件商提供軟件，由集團或者軟件開發(fā)商安排專人在此軟件平臺上根據(jù)實際情況進行二次開發(fā)，軟件開發(fā)商提供技術(shù)支持。 對于目前B集團辦公自動化建設(shè)進度來說，應(yīng)以簡單、實用為原則，不要求面面俱到，具備基本功能即可，但需保持今后升級提高的能力。通過建設(shè)，為B集團今后的信息化建設(shè)積累經(jīng)驗，打好基礎(chǔ)。

三是擴大辦公自動化系統(tǒng)的覆蓋范圍。全面提高辦公自動化系統(tǒng)對主要業(yè)務(wù)的覆蓋面，重點加強辦公自動化系統(tǒng)內(nèi)的集約化人財物管理、國際化運營、輔助分析決策、經(jīng)濟運行監(jiān)測分析和全面風險管控等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用；積極推進信息技術(shù)在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)過程控制、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。全面普及企業(yè)資源計劃（ERP）、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系等辦公自動化管理信息系統(tǒng)。持續(xù)開展辦公自動化系統(tǒng)功能完善、性能優(yōu)化和應(yīng)用評價等工作，推進辦公自動化系統(tǒng)在企業(yè)各層級的縱向貫通。加強辦公自動化系統(tǒng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)互聯(lián)互通的橫向集成能力，推進從單項業(yè)務(wù)應(yīng)用向多業(yè)務(wù)綜合集成的轉(zhuǎn)變，從單一企業(yè)內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)向集團內(nèi)上下級公司共同應(yīng)用的轉(zhuǎn)變。

3 、推進辦公自動化的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和整體資訊平臺

構(gòu)建全國范圍內(nèi)的集團廣域網(wǎng)。B集團在全國擁有眾多的成員企業(yè)，而且隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展還在不斷地組建新的專業(yè)公司。為了發(fā)揮集團辦公自動化系統(tǒng)的“集中控制、統(tǒng)一管理”原則，加強集體化運作和管理所有的成員企業(yè)的辦公自動化系統(tǒng)都需要與B集團總部進行跨地區(qū)的遠程網(wǎng)絡(luò)連接以構(gòu)成B集團的廣域信息專網(wǎng)。廣域網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)主要解決集團總部與成員企業(yè)之間網(wǎng)絡(luò)的信息互聯(lián)互通問題，保障辦公自動化系統(tǒng)在B集團所有成員單位的使用能夠直接由B集團公司統(tǒng)一管理。

通過B集團公司廣域網(wǎng)，建設(shè)B集團公司基于辦公自動化系統(tǒng)的整體咨詢平臺。建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)的整體咨詢平臺，可以實現(xiàn)B集團的生產(chǎn)、銷售、管理等經(jīng)營活動都體現(xiàn)在辦公自動化系統(tǒng)中。建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)的整體咨詢平臺，可以實現(xiàn)從集團中心會議中心到全國各級成員企業(yè)的視頻會議，使之在處置突發(fā)事件、領(lǐng)導指揮決策、緊急部署、快速反應(yīng)及各類行政會議、業(yè)務(wù)工作部署等可以召開緊急會議。為辦公自動化系統(tǒng)的全面整體性提供重要的多媒體通信手段，更加體現(xiàn)了B集團公司在辦公自動化系統(tǒng)整體咨詢平臺中的集中控制。

4、完善相關(guān)規(guī)章制度配套建設(shè)

這是辦公自動化企業(yè)成功的重要保障。在辦公自動化的建設(shè)中，必然涉及到一系列管理及應(yīng)用問題，主要包括：涉及規(guī)范企業(yè)信息公開的法律，如信息公開制度；信息管理的辦法，如企業(yè)信息資源管理制度；涉及個人隱私的管理辦法，如企業(yè)及個人隱私保護制度；涉及商業(yè)交易的規(guī)定，如網(wǎng)絡(luò)交易管理規(guī)定、企業(yè)商業(yè)秘密保護管理規(guī)定；涉及信息安全的管理辦法，如信息安全管理辦法，等等。就目前來說，B集團公司加快辦公自動化的法制化建設(shè)內(nèi)容是，建設(shè)與企業(yè)信息化相關(guān)的基礎(chǔ)制度，如企業(yè)信息公開管理辦法，政府信息資源管理辦法，同時，調(diào)整一些已不能適應(yīng)信息化時代要求的管理辦法，如行政管理辦法、電子商務(wù)管理辦法等。

四、 小結(jié)

本文選題基于B集團公司辦公自動化系統(tǒng)中存在的各種問題，嘗試提出解決問題的思路與方法。在撰寫中，本文試圖從文化觀念、組織機構(gòu)、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、考核激勵等方面進行探索。

總之，只有全面理解辦公自動化的實質(zhì)，充分結(jié)合B集團公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，認真進行研究和分析，制定切實可行的措施，強化辦公自動化建設(shè)與執(zhí)行，加大辦公自動化的考核力度，同時著力培育辦公自動化氛圍，才能切實提高B集團公司辦公自動化的質(zhì)量，才能充分發(fā)揮辦公自動化應(yīng)有的作用，才能為B集團公司又好又快發(fā)展提供有力保障。

參考文獻

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