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建筑公司財(cái)務(wù)制度范文第1篇

一、財(cái)務(wù)委派制度及其存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)委派制度其實(shí)質(zhì)就是由集團(tuán)總公司通過(guò)統(tǒng)一招聘、錄用、培訓(xùn)、考核一批財(cái)務(wù)人員，并把他們下派到集團(tuán)分公司，項(xiàng)目經(jīng)理部代表集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)核算，他們直接對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，同時(shí)又受被委派單位的領(lǐng)導(dǎo)。這樣的委派制度在國(guó)際上其實(shí)也是通行的，而且，不僅僅在建筑行業(yè)中，實(shí)踐證明這種財(cái)務(wù)管理模式在其他行業(yè)中也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效模式。但是，在實(shí)踐中也暴露了很多問(wèn)題，如：制度建設(shè)不完善或缺失、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠、財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性不強(qiáng)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。以下我們分別予以具體分析：

1、財(cái)務(wù)制度不健全或者缺失健全、合理的財(cái)務(wù)管理制度是制約關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展的根本，因而不能紙上談兵，更要付諸實(shí)施，做到有章可循、獎(jiǎng)懲分明。沒(méi)有合理的制度，必會(huì)導(dǎo)致人浮于事；沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行，只能是形同虛設(shè)。沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)委派制度，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作開(kāi)展產(chǎn)生隱形障礙，既不利于領(lǐng)導(dǎo)意志的貫徹執(zhí)行，更不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。某些財(cái)務(wù)工作者年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。為保證企業(yè)自身持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展和強(qiáng)化內(nèi)部管理的需要，通過(guò)建立、實(shí)施事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸納總結(jié)等全過(guò)程、專業(yè)性、經(jīng)常性的相互聯(lián)系、相互約束的內(nèi)部控制制度和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我控制、自我約束和自我完善。在企業(yè)管理階層的設(shè)置上，某些企業(yè)設(shè)有董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總理，還有財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等等。只有健全管理制度規(guī)范，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度，逐步建立多層復(fù)核、審批、審計(jì)再監(jiān)督的內(nèi)部控制體系，才能保證各個(gè)管理階層有條不紊的各司其職，這是企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理制度重視不夠樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果自身執(zhí)行力薄弱，在涉及到財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行時(shí)貪快求簡(jiǎn)，必然會(huì)忽略了原則上應(yīng)該遵循的條例步驟。例如某企業(yè)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)該先由財(cái)務(wù)部復(fù)核簽字，再由財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字，最后由公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可在出納處報(bào)銷。可當(dāng)有人直接找公司總經(jīng)理審批報(bào)銷時(shí)，總經(jīng)理直接先簽字，然后再找其他人員簽字。這就是一種對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不重視、不支持的表現(xiàn)。另外，有些領(lǐng)導(dǎo)層法制觀念不強(qiáng)、不能夠堅(jiān)守原則或以與下屬的親疏關(guān)系論獎(jiǎng)懲功過(guò)等等問(wèn)題，都表明領(lǐng)導(dǎo)層能否提升自身素質(zhì)、能否按照客觀規(guī)律辦事直接影響了財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和效力，更與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，甚至是企業(yè)形象息息相關(guān)。提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)素質(zhì)和法制意識(shí)是貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的根本保證。

3、財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性不強(qiáng)與財(cái)務(wù)信息失真財(cái)務(wù)人員雖然受集團(tuán)公司委派，對(duì)委派單位負(fù)責(zé)，但是委派的財(cái)務(wù)人員又直接受被委派單位的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，即所謂雙重領(lǐng)導(dǎo)。委派的財(cái)務(wù)人員一方面要監(jiān)督被委派單位，另一方面又要服務(wù)被委派單位。集團(tuán)公司只管找財(cái)務(wù)人員要數(shù)據(jù)，被委派單位負(fù)責(zé)發(fā)放其福利薪酬———財(cái)務(wù)人員只是形式上受集團(tuán)公司委派，實(shí)質(zhì)上還是受制于被委派單位。這就是造成財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性不強(qiáng)，以致財(cái)務(wù)信息失真的根本原因。這種矛盾關(guān)系如果處理的不好，將造成財(cái)務(wù)委派制度只能流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性作用。關(guān)鍵是解決“責(zé)、權(quán)、利”的問(wèn)題。要想財(cái)務(wù)人員具有獨(dú)立性，集團(tuán)公司必須做到既要管人事任命，又要管福利薪酬、績(jī)效考核。如果財(cái)務(wù)人員在基層單位拿工資，他們所反映數(shù)據(jù)的真實(shí)性就不得不讓人質(zhì)疑”。

4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高財(cái)務(wù)人員關(guān)鍵是做好“認(rèn)真”二字，要及時(shí)、準(zhǔn)確的把財(cái)務(wù)信息數(shù)字化傳遞給集團(tuán)公司，分管領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及思想、道德素質(zhì)的重要性絕不能被忽視。目前，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形、機(jī)構(gòu)設(shè)置層次多，效率低下。員工之間的信息存在不對(duì)稱性，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識(shí)和技巧不足，與信息時(shí)代的要求不相適應(yīng)。所以，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是順應(yīng)時(shí)展的客觀要求，這不僅需要企業(yè)積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，同時(shí)需要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。更重要的是：不給予員工思想、道德素質(zhì)問(wèn)題的足夠重視更會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的安全隱患。思想支配行為，如果財(cái)務(wù)人員的思想不正確，就很難保證其財(cái)務(wù)行為的客觀公正，其所制造的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就難以令人信賴。而財(cái)務(wù)人員自身的道德修養(yǎng)沒(méi)有一個(gè)考量的標(biāo)準(zhǔn)，所以要求企業(yè)管理人員“預(yù)防為主，教育為輔”，將事故發(fā)生的可能性降到最低，必需要加強(qiáng)對(duì)在職人員的職業(yè)道德培訓(xùn)。

二、建設(shè)以集權(quán)式與分權(quán)式相結(jié)合的財(cái)務(wù)委派制度的意義

針對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立、健全財(cái)務(wù)委派制度迫在眉睫。財(cái)務(wù)委派制度屬于“直接管理”形式，即以集團(tuán)公司名義向分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部直接委派會(huì)計(jì)人員。在這種形式下，委派對(duì)象大多是分公司、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管，有的也包括出納人員；委派部門為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部；管理方式大多采用直接管理式，即對(duì)會(huì)計(jì)人員的薪酬、福利、培訓(xùn)、考核、人事等實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并實(shí)行在分公司、項(xiàng)目部之間定期或不定期輪崗制度。

1、集權(quán)式與分權(quán)式管理優(yōu)缺點(diǎn)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)外乎集權(quán)式與分權(quán)式兩種，然而各有優(yōu)缺點(diǎn)。集權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是公司總部可以隨時(shí)掌握集團(tuán)公司各分公司、各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)情況，并對(duì)各項(xiàng)目的資金流、成本等實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，有利于集團(tuán)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。缺點(diǎn)是對(duì)外地項(xiàng)目的核算資料可能不及時(shí)，不能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況，不利于企業(yè)的稅收籌劃，不利于調(diào)動(dòng)分公司和項(xiàng)目部的積極性。分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項(xiàng)目部門及時(shí)準(zhǔn)確的反映其財(cái)務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點(diǎn)是容易造成項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)力過(guò)大，滋生腐敗。因而，應(yīng)建設(shè)集權(quán)式與分權(quán)式相結(jié)合的財(cái)務(wù)人員委派制度，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由集團(tuán)公司委派任命，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息傳遞技術(shù)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)化，實(shí)施集團(tuán)公司對(duì)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的遠(yuǎn)程控制；暢通集團(tuán)公司與分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管道，不定期的委派集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)人員下到基層實(shí)施內(nèi)審，對(duì)基層信息的真實(shí)性再次確認(rèn)。

2、財(cái)務(wù)委派人員制度建設(shè)的意義建筑施工企業(yè)一般都由多個(gè)分公司、項(xiàng)目部組成，集團(tuán)公司提供資質(zhì)，為工程的質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)，靠收取分公司、項(xiàng)目部的管理費(fèi)生存。集團(tuán)公司具備企業(yè)法人資格，分公司、項(xiàng)目部均不具有獨(dú)立法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利。集團(tuán)公司是法律責(zé)任的最終承擔(dān)者，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，就必須提高分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。集團(tuán)公司有必要對(duì)分公司的資金使用進(jìn)行控制，如果分公司、項(xiàng)目部不能做到工程款?？顚Ｓ?，出現(xiàn)拖欠材料款、民工工資等債務(wù)糾紛問(wèn)題，所有的法律責(zé)任都會(huì)轉(zhuǎn)嫁給集團(tuán)公司。集團(tuán)公司需要從源頭上抓起，把每一項(xiàng)工程，每一筆工程進(jìn)度款控制到位，進(jìn)行成本核算、成本控制。一方面為項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)，另一方面要保證工程款不能被分公司、項(xiàng)目部所挪用，這樣才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司管理層應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，為及時(shí)、準(zhǔn)確的了解分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況；只有被委派財(cái)務(wù)人員代表集團(tuán)公司更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，才能提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性。完善的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)為財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性創(chuàng)造必要條件，理順企業(yè)管理層次，明確基層財(cái)務(wù)人員雖然在基層工作，但其使命具有雙重性。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)、考核、輪崗、獎(jiǎng)懲和晉升等一系列激勵(lì)措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的全面素質(zhì)。人才儲(chǔ)備已成為現(xiàn)代企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)家越來(lái)越認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)人員素質(zhì)更是關(guān)系到企業(yè)信息的真實(shí)性與否。

三、加強(qiáng)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)委派制度建設(shè)

集團(tuán)公司履行財(cái)務(wù)決策管理層，而分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部屬于經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層，兩者不存在絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)。集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)集中管理并不排斥分公司的獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，在訂立合同、業(yè)務(wù)購(gòu)銷、資產(chǎn)負(fù)債、留存收益分配的核算上均有相對(duì)的獨(dú)立性。不管企業(yè)財(cái)務(wù)管理是集權(quán)，還是分權(quán)，其最終的都是為了增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率，以及保證資金安全，防范風(fēng)險(xiǎn)。如何減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，保證企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。

1、建立健全建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建筑企業(yè)通過(guò)貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)自身情況建立有效可行的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)委派的制度保障。體制建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的核心。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”和“分權(quán)型管理模式”二種。但不管什么企業(yè)，都不應(yīng)采取絕對(duì)集權(quán)和絕對(duì)分權(quán)，而應(yīng)該是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合體。要明確董事會(huì)———總經(jīng)理———集團(tuán)財(cái)務(wù)部———分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部———會(huì)計(jì)———出納的責(zé)權(quán)利，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序。

2、建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，其目的是規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證其財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性、規(guī)范性、可比性，便于匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合并財(cái)務(wù)報(bào)告和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。

3、建立健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)作為出資人的所有者，為最大限度的降低“信息不對(duì)稱”、“內(nèi)部人控制”等不利因素對(duì)企業(yè)利益的的影響，需要建立統(tǒng)一的，行之有效的企業(yè)運(yùn)行架構(gòu)，即所謂的“公司法人治理結(jié)構(gòu)”。集團(tuán)公司是財(cái)務(wù)部實(shí)施整個(gè)集團(tuán)資金的籌集、運(yùn)用、收回與分配等戰(zhàn)略決策者和統(tǒng)一管理者，以保證融資管理、投資管理、資金結(jié)算、資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、稅費(fèi)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的可靠、有效進(jìn)行為目的。

建筑公司財(cái)務(wù)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞： 企業(yè)集團(tuán)； 財(cái)務(wù)管理； 模式

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度包含集團(tuán)所有者財(cái)務(wù)制度和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。集團(tuán)所有者財(cái)務(wù)制度包括兩層含義，一層是按集團(tuán)所有者的意圖和要求制定的財(cái)務(wù)制度，其主要功能是維護(hù)集團(tuán)母公司股東與集團(tuán)的財(cái)務(wù)行為，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的依據(jù)，同時(shí)也是保障集團(tuán)利益及集團(tuán)母公司人和經(jīng)營(yíng)班子利益的規(guī)章，并明確相應(yīng)的責(zé)權(quán);另一層含義是指按母公司要求制定或由母公司制定的、子公司或直屬企業(yè)必須執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度，該層同樣具有所有者財(cái)務(wù)的功能，只是所約束的激勵(lì)的對(duì)象不同，財(cái)權(quán)配置，財(cái)責(zé)分擔(dān)和財(cái)利分配的范圍不同。母公司作為所有者的財(cái)務(wù)制度必須服從于母公司股東的財(cái)務(wù)制度。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是指由集團(tuán)內(nèi)部母公司財(cái)務(wù)主體制定(包括母公司要求由子公司財(cái)務(wù)主體制定并報(bào)母公司批準(zhǔn))的，用于規(guī)范集團(tuán)的財(cái)務(wù)行為，處理集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，明確集團(tuán)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體、職能部門及其相關(guān)利益組織和個(gè)體責(zé)權(quán)的規(guī)則。從根本上講，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度從屬于集團(tuán)母公司所有者財(cái)務(wù)制度。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系主要構(gòu)成有：（1）總則。明確集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定依據(jù)、目的、性質(zhì)、適用范圍和實(shí)施方式等。（2）內(nèi)部機(jī)構(gòu)。（3）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)。（4）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基本制度。（5）內(nèi)部財(cái)務(wù)單項(xiàng)制度。（6）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)定。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制是集團(tuán)財(cái)務(wù)制度這座大廈的支柱和框架，集團(tuán)財(cái)務(wù)制度是體制的具體化。集團(tuán)財(cái)務(wù)體制是明確集團(tuán)各財(cái)務(wù)層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，包括籌資權(quán)、投資權(quán)及收益分配權(quán)等，其中又以分配母子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制模式

（一）集權(quán)制。是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體制。集權(quán)制的特點(diǎn)是:財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有很少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人、財(cái)物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤(rùn)分配、費(fèi)用開(kāi)支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。

集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)：1）便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；2）有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；3）有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本。

集權(quán)制存在明顯的缺陷：1）財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；2）高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

（二）分權(quán)制。是指子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對(duì)子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。分權(quán)制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：在財(cái)權(quán)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策;在管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來(lái)干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是以間接管理為主;在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額：在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。

財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利與弊也大致相反。分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)主要是：1）子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)；2）減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。

分權(quán)制的缺陷主要有：1）難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；2）弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題；3）難以有效約束經(jīng)營(yíng)者，從而造成子公司“內(nèi)部控制人”問(wèn)題，挫傷廣大職工積極性。

（三）統(tǒng)分結(jié)合制。極端的集權(quán)，集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)制必然僵化，子公司沒(méi)有任何積極性;相反，極端的分權(quán)，必然導(dǎo)致子公司及其經(jīng)營(yíng)者在失控狀態(tài)下過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，從而侵蝕集團(tuán)整體利益。恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)的結(jié)合既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。所以，適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)即集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合有利于克服過(guò)分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，有利一于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，是很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制所追求的模式。

三、選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)考慮的主要因素

一般而言，企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理體制模式時(shí)應(yīng)主要考慮這些因素：股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團(tuán)規(guī)模等。

從集團(tuán)層次看，母公司對(duì)子公司的控制要嚴(yán)于對(duì)關(guān)聯(lián)公司的控制，對(duì)全資子公司的控制要嚴(yán)于對(duì)相對(duì)控股子公司的控制，因此，母公司對(duì)參股關(guān)聯(lián)公司和協(xié)作企業(yè)應(yīng)采用分權(quán)制，對(duì)子公司尤其是絕對(duì)控股子公司應(yīng)采用集權(quán)制，對(duì)相對(duì)控股子公司采用集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制。如子公司是上市公司，則應(yīng)根據(jù)持股比例選用統(tǒng)分結(jié)合、或偏于分散、或偏于集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式。

小型企業(yè)集團(tuán)母公司因缺乏充足的資金來(lái)源和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家，通常較多地把財(cái)務(wù)管理決策權(quán)授予子公司經(jīng)理，宜實(shí)行分權(quán)制的管理模式，大型企業(yè)集團(tuán)有雄厚的資金實(shí)力和大批優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理專家，有實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理的能力，但由于大型集團(tuán)往往進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)，涉及業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的品種較為廣泛，所處的環(huán)境較為復(fù)雜，因而有實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)的要求?？梢?jiàn)，大型企業(yè)集團(tuán)一般應(yīng)采用統(tǒng)分結(jié)合制模式。中型企業(yè)集團(tuán)擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較多的財(cái)務(wù)專家，且經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)較為單一，因而應(yīng)實(shí)行偏向集權(quán)的體制模式。

就我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀來(lái)看，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展尚處于起步階段，集團(tuán)的總體規(guī)模較小，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制還存在著種種不規(guī)范不完善之處，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)還十分欠缺。因此，目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)主要采用集權(quán)制管理模式，特別是對(duì)那些新成立的企業(yè)集團(tuán)、規(guī)模較小的企業(yè)集團(tuán)以及堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。而如果一開(kāi)始就實(shí)行分權(quán)管理，必然增加協(xié)調(diào)控制的難度，導(dǎo)致集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)松散，造成管理上的混亂。

建筑公司財(cái)務(wù)制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)控制

1.引言

財(cái)務(wù)核算問(wèn)題受到越來(lái)越多的關(guān)注和重視，內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算制度應(yīng)該隨著體制的不斷改變而不斷更新,這樣才能滿足市場(chǎng)的需求和社會(huì)的不斷進(jìn)步，否則就會(huì)被淘汰，這點(diǎn)也正好符合優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算制度不能夠合理的處理新問(wèn)題，靈活性不好，為了能夠達(dá)到相對(duì)理想的狀態(tài)和相互監(jiān)督是目標(biāo)，需要修改和完善相關(guān)的制度。本文對(duì)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行探討。

2.財(cái)務(wù)核算應(yīng)做到的幾個(gè)方面

制度的制定就足以使財(cái)務(wù)行為依法理財(cái)，更加仔細(xì)的行使財(cái)務(wù)職能，從而影響到整體，并提升整體管理水平。

（1）建立有效的控制手段和機(jī)制在加強(qiáng)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全會(huì)計(jì)核算流程、固定資產(chǎn)明細(xì)卡。對(duì)現(xiàn)金流量的管理上預(yù)算分配審批權(quán)限、財(cái)產(chǎn)評(píng)估、清算和分配，財(cái)務(wù)目標(biāo)的計(jì)劃和實(shí)施，預(yù)算審查和批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、決算、監(jiān)督方案和詳細(xì)報(bào)告、時(shí)間要求都要做到具體的規(guī)定。這樣在成本控制不到位上有很大的用處。

（2）對(duì)于合同管理意識(shí)淡薄，我認(rèn)為主要是由于財(cái)務(wù)人員水平的不夠，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真重視，提高財(cái)務(wù)水平。各單位財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要不段提升，樹(shù)立嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，必須從增強(qiáng)責(zé)任心、完善制度、抓好隊(duì)伍，增強(qiáng)依法理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)能力。要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的艱巨性、復(fù)雜性、重要性，從思想上重視，工作上支持，行動(dòng)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

3.財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

針對(duì)在管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，并通過(guò)綜合分析大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)面臨的財(cái)務(wù)遺留問(wèn)題和與之帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。其表現(xiàn)形式如下：

3.1 資金壓力大

3.1.1 受大環(huán)境的影響，建筑資源相對(duì)缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，同時(shí)受行業(yè)性質(zhì)的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低，而甲方要求施工方前期墊支大量資金，從而造成公司資金需求量增加。

3.1.2 公司一直未設(shè)立資金結(jié)算中心，資金管理分散化，造成項(xiàng)目部盲目向公司借支資金。

3.2 項(xiàng)目訴訟案件數(shù)量逐年增加公司從2005 年起開(kāi)始有小量零星的訴訟案件，但對(duì)公司并未造成多大影響，但隨著后續(xù)項(xiàng)目的竣工，特別是從2007 年起，因民工工資、材料款、租賃費(fèi)等拖欠問(wèn)題引訟案件直線上升，導(dǎo)致公司基本賬戶和一般戶被凍結(jié)。從目前現(xiàn)有訴訟案件來(lái)看，究其原因主要是公司制度不健全,管理不到位所致。

3.3 實(shí)行委派會(huì)計(jì)制存在的問(wèn)題委派會(huì)計(jì)制的本意是加強(qiáng)對(duì)區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，使公司能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但真正實(shí)行起來(lái)難度大，效果也不如想象中的理想。

3.3.1 工程成本控制不到位。部分委派會(huì)計(jì)沒(méi)有建立工程施工明細(xì)賬，成本控制不到位，完成一項(xiàng)工程實(shí)際需要多少資金沒(méi)有數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理用白條子的形式把工程款領(lǐng)走。

3.3.2 債務(wù)訴訟案件多，項(xiàng)目經(jīng)理以公司名義向供應(yīng)商賒欠材料款，把債務(wù)留給公司。訴訟案件多，對(duì)于公司不僅要支付許多意料不到的法院執(zhí)行款；而且負(fù)面影響也很大，名譽(yù)受損；公司的賬戶常常被法院凍結(jié)，造成財(cái)務(wù)工作不順暢，如果公司賬戶資金不夠，連其余的區(qū)域分公司賬戶也被凍結(jié)，資金被劃走。

3.3.3 易受區(qū)域分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理控制。委派會(huì)計(jì)既受公司的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也受區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，但和區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接觸得最多，如果不能和區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理處理好關(guān)系，在區(qū)域分公司、項(xiàng)目部上班也很難呆下去。因此有部分委派會(huì)計(jì)直接聽(tīng)從于區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理的吩咐，導(dǎo)致不能很好地執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度。

3.3.4 匯入工程款，不及時(shí)按比例扣繳管理費(fèi)。

3.3.5 借款期限到，不及時(shí)歸還公司借款。委派會(huì)計(jì)聽(tīng)從區(qū)域分

公司、項(xiàng)目部經(jīng)理的指示，不及時(shí)把資金匯入公司，把借款還上，導(dǎo)致借款逾期。

3.3.6 公司對(duì)區(qū)域分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理管理力度不夠，造成許多區(qū)域分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理拖欠公司管理費(fèi)，借款逾期不還，沒(méi)有制約區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理的有效制度。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)及工程變更引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)做好項(xiàng)目成本控制，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.1 建立統(tǒng)一的資金結(jié)算管理中心

統(tǒng)一的資金結(jié)算管理，并配套相應(yīng)的管理制度和辦法，從管理架構(gòu)上解決資金的問(wèn)題，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 采取措施提高單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)

為了避免事業(yè)單位內(nèi)部人員自身職業(yè)道德素質(zhì)造成的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)，需要從內(nèi)部人員抓起，提高其法律意識(shí)和內(nèi)部管理體制，要求相關(guān)員工定期開(kāi)展各項(xiàng)法律和事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)各層工作人員的督促工作，將管理體制更加合理化和專業(yè)化，將財(cái)務(wù)核算工作更好地進(jìn)行。

同時(shí)，在相關(guān)人員的優(yōu)選上需要謹(jǐn)慎外，更加需要按期對(duì)工作人員的工作能力和職業(yè)道德進(jìn)行評(píng)估，把綜合素質(zhì)提高到一定的水平，這樣可以不斷提高財(cái)務(wù)核算人員的辦事能力和辦事效率，從而更好地提高事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。

4.3 完善財(cái)務(wù)制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算各個(gè)階層之間的合作關(guān)系整個(gè)事業(yè)單位的項(xiàng)目工程中財(cái)務(wù)核算起到了關(guān)鍵性的作用。

4.4 完善基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督管理制度

完善委派會(huì)計(jì)制度，真正落實(shí)財(cái)務(wù)核算，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，基建項(xiàng)目中也會(huì)不斷出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)問(wèn)題，將事基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算更合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一套合理化的管理制度，同時(shí)需要結(jié)合我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，杜絕觸犯法律的限制，也可以使得制定出的規(guī)章能夠有法可依；其次為了保障財(cái)產(chǎn)的安全，需要專門派出專業(yè)人員對(duì)基建項(xiàng)目中的固有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行不定期的查看，同時(shí)也需要對(duì)工程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)進(jìn)行具體化，把各項(xiàng)工程的支出都做出及時(shí)的記錄，以便日后考察。

4.4.1 提高對(duì)委派會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)區(qū)域分公司、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到公司實(shí)行委派會(huì)計(jì)的目的是為了規(guī)范區(qū)域分公司、項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和成本控制；要全力支持公司財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)指標(biāo)的完成；委派會(huì)計(jì)要貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)要求，最根本的目的是服務(wù)于區(qū)域分公司、項(xiàng)目部，應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通。

4.4.2 建立健全委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制對(duì)委派會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，實(shí)行會(huì)計(jì)專管輪崗交換；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和審計(jì)處不定期到區(qū)域分公司、項(xiàng)目部檢查委派會(huì)計(jì)的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督；也可借助外部審計(jì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，加大對(duì)委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度。

4.4.3 推行報(bào)告制度分為定期報(bào)告制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。定期報(bào)告制規(guī)定委派會(huì)計(jì)按季回公司參加財(cái)務(wù)例會(huì)，對(duì)前季度的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一季度的工作安排。重大事項(xiàng)報(bào)告制度規(guī)定委派會(huì)計(jì)對(duì)所在單位發(fā)生的重大問(wèn)題必須及時(shí)向總會(huì)計(jì)師報(bào)告。

4.4.4 全面提高委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)委派會(huì)計(jì)要出色的完成自己的本職工作，離不開(kāi)過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的政治素質(zhì)。對(duì)委派會(huì)計(jì)人員，不但要求熟識(shí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，還要求人品純潔。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，采取多種培訓(xùn)形式，有計(jì)劃、有組織地對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)。

建筑公司財(cái)務(wù)制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)委派制

引言：

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)信息的主要提供者，是會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量而言，其能否有效地依法履行職責(zé)起著至關(guān)重要的作用。由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和行業(yè)特性以及其發(fā)展需要，探索實(shí)行會(huì)計(jì)委派制具有極大的實(shí)踐價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)委派制的必要性

1.從企業(yè)行業(yè)特征分析

與一般工業(yè)企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)具有其特有的行業(yè)特征，其施工項(xiàng)目多遠(yuǎn)離總公司、建筑周期長(zhǎng)、工地分散、并且項(xiàng)目較多，一般都有十幾個(gè)項(xiàng)目部、分公司。由于集團(tuán)公司靠收取各項(xiàng)目部、分公司管理費(fèi)生存和發(fā)展，同時(shí)需要為業(yè)主投訴、工程質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)，即需要為其下屬各單位提供資質(zhì)，因此，若項(xiàng)目部、分公司出現(xiàn)債務(wù)糾紛或者不能將工程款專款專用等問(wèn)題，這一切法律責(zé)任都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到集團(tuán)公司身上。對(duì)此，建筑施工企業(yè)極其有必要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部和分公司的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，采取必要的加強(qiáng)內(nèi)部管理的措施， 把每一項(xiàng)工程控制到位， 從源頭上抓起， 實(shí)時(shí)進(jìn)行成本控制和成本核算，這樣才能有效保證工程款不會(huì)被項(xiàng)目部、分公司挪用，防止虛假會(huì)計(jì)信息等情況的發(fā)生，同時(shí)也可以為項(xiàng)目部經(jīng)理把好財(cái)政關(guān)，從而降低集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.從會(huì)計(jì)人員與公司利益關(guān)系分析

我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員由項(xiàng)目部或分公司聘用，沒(méi)有實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，財(cái)務(wù)人員直接由項(xiàng)目部或分公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部或分公司領(lǐng)導(dǎo)可以直接決定會(huì)計(jì)人員晉升、薪水以及獎(jiǎng)金，因此，他們必然會(huì)聽(tīng)從項(xiàng)目部或分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。項(xiàng)目部或分公司領(lǐng)導(dǎo)為了獲得更高職位的晉升、獲取集團(tuán)公司的信任，往往會(huì)要求會(huì)計(jì)人員向集團(tuán)公司提供虛假的會(huì)計(jì)信息，為了個(gè)人的目的會(huì)粉飾會(huì)計(jì)利潤(rùn)等。由此可以看出，建筑施工企業(yè)為了及時(shí)、準(zhǔn)確了解到項(xiàng)目部和分公司的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，非常必要在公司內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)委派制。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題

1.工程成本控制不力

一些委派會(huì)計(jì)沒(méi)有能夠建立建筑施工項(xiàng)目的明細(xì)賬，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)白條子就可以領(lǐng)走工程款項(xiàng)，導(dǎo)致工程款項(xiàng)被移用。被委派的會(huì)計(jì)不能夠保證自身的獨(dú)立性，受分公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的控制，委派會(huì)計(jì)不能夠有效地執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度。同時(shí)，分公司拖欠管理費(fèi)用，虧損由總公司財(cái)務(wù)承擔(dān)，也導(dǎo)致總公司的資金緊張。

2.財(cái)務(wù)規(guī)范不夠統(tǒng)一

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)目間核算存在差異的情況普遍存在，沒(méi)有核算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，缺乏統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度。外派財(cái)務(wù)人員與建筑施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)資金普遍緊張，對(duì)于施工項(xiàng)目，建筑企業(yè)缺乏及時(shí)的會(huì)計(jì)核算工作，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)資金預(yù)算不科學(xué)，占用大量資金，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)資金利用和調(diào)配無(wú)法實(shí)施，再加上施工企業(yè)資金回收滯后，前期投入大的資金特點(diǎn)，從而會(huì)給施工企業(yè)整體利益帶來(lái)了重大影響，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)賬戶資金不足，但是項(xiàng)目賬戶上資金寬裕的現(xiàn)象。

3.對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管過(guò)度信任

目前，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)采用外派財(cái)務(wù)核算，但是此種委派方式在我國(guó)還沒(méi)有積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，還不夠成熟，并且企業(yè)選擇財(cái)務(wù)主管是經(jīng)過(guò)多層篩選，多方面考察后選派的，對(duì)其相對(duì)比較放心。但隨著外派時(shí)間的延長(zhǎng)，委派會(huì)計(jì)工作上可能產(chǎn)生懈怠，對(duì)自己的要求可能放松，應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的積極性也可能不高，由此可以看出，建筑施工企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的巡回督導(dǎo)和檢查是極其重要的。

4.委派會(huì)計(jì)考核不合理

對(duì)委派會(huì)計(jì)的考核，建筑施工企業(yè)一般采用由對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理或由施工企業(yè)管理兩種。對(duì)第一種來(lái)說(shuō)，委派會(huì)計(jì)失去獨(dú)立性，其工資由項(xiàng)目主管決定，存在道德風(fēng)險(xiǎn)，缺乏執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度責(zé)任，極其不利于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的貫徹和項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的控制，增加了會(huì)計(jì)信息失真的可能和弱化了委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，但是并不是沒(méi)有好處，這強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的服務(wù)職能，有利于施工項(xiàng)目工作的進(jìn)行；對(duì)第二種來(lái)說(shuō)，雖然強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，有效保證項(xiàng)目資金的控制和會(huì)計(jì)核算，但是委派會(huì)計(jì)與項(xiàng)目效益脫離，缺少了對(duì)施工企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的職能。

三、會(huì)計(jì)委派制在施工企業(yè)的應(yīng)用

1.建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)范

統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)范包括會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)核算方法、費(fèi)用的報(bào)銷制度等，系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度的建立，各種費(fèi)用報(bào)銷制度的整理和完善，是會(huì)計(jì)委派制能夠在施工企業(yè)中順利開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)需要組織精干人員或者從外部聘用具有專業(yè)知識(shí)的人員，并結(jié)合最新的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，建立適合施工企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算體系，完善各種費(fèi)用報(bào)銷制度，且不斷及時(shí)地組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力水平。當(dāng)前，不少施工企業(yè)在大型施工項(xiàng)目上選派財(cái)務(wù)組，在小型項(xiàng)目上僅派報(bào)賬員，對(duì)包括財(cái)務(wù)組合報(bào)賬員在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，同時(shí)利用信息系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)人員交流平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流與溝通。

2.加強(qiáng)對(duì)資金的控制力度

合理的資金管理模式對(duì)于企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)度有深遠(yuǎn)影響，能夠使企業(yè)資金發(fā)揮最大的效用，也為合理利用資金提供保證。要使外派的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)資金的控制力度，就要選擇合適的資金管理模式，合理調(diào)配并使用資金。首先，嚴(yán)格控制各個(gè)施工項(xiàng)目在外地的開(kāi)戶，在外施工項(xiàng)目開(kāi)戶越多，占用的資金數(shù)額也就越大，也就越不利于企業(yè)資金的管理與控制；其次，對(duì)于確實(shí)需要在外地開(kāi)戶的施工項(xiàng)目，就要統(tǒng)一在施工企業(yè)基本賬戶所在銀行在外地的分支機(jī)構(gòu)開(kāi)戶。條件允許的情況下，一些重要項(xiàng)目可以開(kāi)通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，確保企業(yè)能夠及時(shí)監(jiān)控施工項(xiàng)目賬戶上的資金，防止項(xiàng)目上過(guò)多占用資金，影響企業(yè)的整體資金安排，影響資金的使用效率；再者，對(duì)項(xiàng)目備用金要嚴(yán)格管理，要求項(xiàng)目申請(qǐng)備用金的人員對(duì)賬戶進(jìn)行及時(shí)核銷；最后，還要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員與外派財(cái)務(wù)人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，若遇企業(yè)資金調(diào)度存在問(wèn)題，在保證施工生產(chǎn)的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員與外派財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)溝通，確保找出可行的解決方案。

3.巡回檢查會(huì)計(jì)工作情況

對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行政策情況進(jìn)行必要的檢查是確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性的重要前提，外派財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家人和朋友，企業(yè)需要對(duì)其給予一定的照顧，使其能夠充分體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，但是，一定要對(duì)外派的財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行及時(shí)檢查和督導(dǎo)，這是外派財(cái)務(wù)信息核算準(zhǔn)確、及時(shí)的保證，也是對(duì)外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核的依據(jù)。

4.完善外派財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核制度

需由委派人員管理機(jī)構(gòu)，也就是企業(yè)制定科學(xué)的考核辦法，對(duì)委派人員進(jìn)行定期考核。定期考核分為日常考核和年度考核，日?？己酥饕强己素?cái)務(wù)報(bào)表是否及時(shí)上報(bào)，管理費(fèi)用是否及時(shí)匯入及扣繳，借款是否及時(shí)歸還等，年度考核需根據(jù)財(cái)務(wù)人員的日常考核情況，形成書面考核結(jié)論，并對(duì)委派人員的工作業(yè)績(jī)作出定性評(píng)價(jià)，以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)：

為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，防止資產(chǎn)流失，而建立起的會(huì)計(jì)人員委派制，可以在一定程度上加強(qiáng)會(huì)計(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理、會(huì)計(jì)服務(wù)功能以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和服務(wù)監(jiān)督，它是保證信息質(zhì)量的有效手段，是建立的制衡機(jī)制，對(duì)從源頭上遏制和預(yù)防不正之風(fēng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，起到積極作用。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制，可以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，從而促使企業(yè)管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

建筑公司財(cái)務(wù)制度范文第5篇

一、 工作的重點(diǎn)

1、 工地倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)材料監(jiān)督工作，特別是材料驗(yàn)收憑證的手續(xù)完備、各供應(yīng)商的真實(shí)結(jié)算情況，應(yīng)付、已付、欠付等債務(wù)的明晰，為填制《資金使用審批表》提供第一手資料。做好好項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)工作。

2、 工地項(xiàng)目管理班子人員信息、五大班組長(zhǎng)及一線民工的基礎(chǔ)信息的掌握，建立人員基礎(chǔ)信息的目錄，掌握民工大致變動(dòng)情況，特別是班組長(zhǎng)與民工工資結(jié)算支付清單，真實(shí)支付情況，欠薪概況，為《資金使用審批表》提供民工工資審批第一手資料，并為項(xiàng)目經(jīng)理提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

3、 做好與分公司 財(cái)務(wù)的有效對(duì)接，為分公司掌握項(xiàng)目情況提供相關(guān)信息，傳遞相關(guān)原始資料，為分公司下?lián)芄こ炭罴鞍l(fā)放民工工資提供前期輔助工作。

4、 上傳下達(dá)工作。把項(xiàng)目情況向公司及時(shí)匯報(bào)，把項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題和困難向公司反映，讓公司能更多了解下面項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)情，為公司向項(xiàng)目部做好相關(guān)服務(wù)提供參考意見(jiàn)。把公司的政策文件指示向項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的傳達(dá)、溝通，使他們能更多地知道公司的政策制度，理解公司的動(dòng)作模式，感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷、支持與幫助，減少上下之間的溝通障礙，加強(qiáng)互信。

二、 幾點(diǎn)建議

由于公司現(xiàn)今對(duì)項(xiàng)目工作的管理加強(qiáng)，特別是財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與項(xiàng)目服務(wù)的加強(qiáng)。現(xiàn)在大的項(xiàng)目工程由總公司直接派駐財(cái)務(wù)人員是很有必要的，所發(fā)揮的作用也必將是是有質(zhì)的提高。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)、溝通服務(wù)、管理等方面也會(huì)有更大的改觀，特別是以上幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展?；A(chǔ)信息、一手財(cái)務(wù)信息是整個(gè)財(cái)務(wù)的基石。把財(cái)務(wù)從面上的數(shù)字游戲變成真正的財(cái)務(wù)核算管理，特別是做為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)重中之重的資金管理監(jiān)督、?？顚Ｓ寐鋵?shí)到實(shí)處，這樣才能避免材料商的訴訟、民工欠薪上訪等事件給公司造成重大經(jīng)營(yíng)損失以及企業(yè)聲譽(yù)影響。只有這樣，我們財(cái)務(wù)才真正的為公司把好了關(guān)，創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的效益，才發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用，體現(xiàn)財(cái)務(wù)自身的價(jià)值所在。所以很有必要，為此就項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作再談幾點(diǎn)不成熟的想法：

1、 為項(xiàng)目會(huì)計(jì)在項(xiàng)目部開(kāi)展工作提供必要的安排，項(xiàng)目工地本身工作環(huán)境稍顯艱苦，所以在生活、工作方面解決好實(shí)際的困難，這樣才能讓員工留得下來(lái)，才能無(wú)顧慮地安心工作。

2、 由于在項(xiàng)目部相關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、大量的數(shù)據(jù)信息以及傳接收資料、網(wǎng)上事務(wù)等工作，有必要配置辦公用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，為高效工作提供方便。辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等與項(xiàng)目相關(guān)的必要經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的報(bào)銷，這都得要公司與項(xiàng)目經(jīng)理予以安排。

以上兩點(diǎn)都需要總公司與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)一致，以公司制度層面出臺(tái)，切實(shí)形成制度慣例，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員有效開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件。

三、 財(cái)務(wù)工作

如今隨著公司財(cái)務(wù)發(fā)展重心的大轉(zhuǎn)變，配合財(cái)務(wù)信息軟件的實(shí)施計(jì)劃，整合財(cái)務(wù)資源。相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算程序都在不斷完善統(tǒng)一當(dāng)中。由原來(lái)“工作施工”為核算重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“預(yù)付賬款”的五級(jí)明細(xì)核算，配合了資金監(jiān)控管理的重點(diǎn)?！顿Y金使用審批表》的真實(shí)性與“預(yù)付賬款”的核算兩者之間息息相關(guān)，二者的結(jié)合是我們今年財(cái)務(wù)科目統(tǒng)一方面的亮點(diǎn)所在，《資金使用審批表》也是我們財(cái)務(wù)與項(xiàng)目經(jīng)理歷來(lái)的矛盾突出點(diǎn)之一，所以加快資金的審批、資金下?lián)艿臏?zhǔn)確性與及時(shí)性，讓資金流與信息流二流合一是財(cái)務(wù)自身的追求和為項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)的價(jià)值所在。所以做好項(xiàng)目會(huì)計(jì)的測(cè)重點(diǎn)是為項(xiàng)目經(jīng)理建立資金責(zé)任臺(tái)賬，為項(xiàng)目經(jīng)理填制《資金使用審批表》提供數(shù)據(jù)信息并初步審核。大大提高資金使用審批表上傳的的完整性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性。所以項(xiàng)目會(huì)計(jì)要核算好“預(yù)付賬款”科目納入分公司會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)體系。再一個(gè)測(cè)重點(diǎn)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)歷來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題是成本發(fā)票的收集，特別是材料發(fā)票的收集交納，老大難問(wèn)題。所以項(xiàng)目會(huì)計(jì)在督促項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)票交納、及時(shí)網(wǎng)上查驗(yàn)真?zhèn)巍⒙男许?xiàng)目經(jīng)理簽字手續(xù)、整理分類歸集，核算好“工程施工”科目納入分公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算體系。最后一點(diǎn)，隨著公司財(cái)務(wù)軟件核算一體化進(jìn)程的推進(jìn)，財(cái)務(wù)信息發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的要求很高，也同樣需要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一的重要性、緊迫性。

四、 要點(diǎn)總結(jié)

項(xiàng)目會(huì)計(jì)有以下幾項(xiàng)目工作：

1、 收集項(xiàng)目部管理班子人員、五大班組長(zhǎng)及民工人員信息、結(jié)算資料，工資發(fā)放工作。

2、 指導(dǎo)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)材料驗(yàn)收、出入庫(kù)手續(xù)及結(jié)報(bào)工作。

3、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理填制《資金使用審批表》并初步審核。

4、 核算好“預(yù)付賬款”、“工程施工”及登記項(xiàng)目責(zé)任臺(tái)賬。

5、 做好項(xiàng)目成本發(fā)票的收集整理及查驗(yàn)工作。

6、 上傳下達(dá)溝通工作。