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年度安全計劃方案范文第1篇

1、單位嚴(yán)格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。

2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責(zé)任（每日要進(jìn)行防火巡查、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查，其他部門及倉儲客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查）。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患；不能及時消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實整改情況，限時消除。對建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級報告。

4、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報告早，小火滅得了”。

5、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊，各部人員組成義務(wù)消防隊。

6、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練（重點部位的部門至少每半年進(jìn)行一次演練，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練），確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時到位、有效處置。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時修改，確保有效、適用。

7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

8、加強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散”。

9、督促各部門加強(qiáng)對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。

10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時組織在場人員安全疏散。

二、開展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”。

1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識，落實消防安全“三提示”要求，重點部位、重點場所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。

2、加強(qiáng)對員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認(rèn)識，使員工掌握消防基本常識和普遍達(dá)到“懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散”的要求；要加強(qiáng)對特殊工種員工、新入單位員工；關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育。

3、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn)。

三、編制、落實消防工作計劃。

1、制定各部門及倉儲客戶落實義務(wù)消防隊員（占員工總數(shù)的50%）名單；

2、制定消防安全工作計劃；

3、制定義務(wù)消防隊員培訓(xùn)計劃；

4、制定員工消防救護(hù)安全知識培訓(xùn)計劃；

5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計劃；

6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理

1、各部門及倉儲客戶要加強(qiáng)對本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動火、廠區(qū)車輛、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。電工要加強(qiáng)對公司內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。

2、完善規(guī)范單位、部門、倉儲客戶的消防檔案。認(rèn)真、無誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容；對每日巡查、每月檢查做好記錄；對整改后的情況（包括：購置、更換滅火器、疏散指示、應(yīng)急照明等消防器材）做好記錄。

五、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練；

2、5月份聘請消防人員為員工進(jìn)行專題講座；

3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育；

4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練；

六、消防安全的專項檢查

1、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查；

2、“五、一”節(jié)前消防安全專項檢查；

3、6月份開展夏季用電前安全專項檢查；

年度安全計劃方案范文第2篇

基本原則；齊抓共管全員參與同獎同罰

關(guān)鍵詞；全員、全時、全程、全責(zé)

各單位以路隊為單位，成立以單車為主的安全小組，每個小組原則上不超過5臺車，實行安全獎，連獎連罰制度，當(dāng)月內(nèi)，在小組內(nèi)有單車發(fā)生違章、違規(guī)、有責(zé)事故的，一律取消安全小組內(nèi)所有駕駛員安全獎?？鄢莫劷皙剟钣诒韭逢犉渌麩o違章，無有責(zé)事故發(fā)生的安全小組駕駛員。路隊安全小組之間可相互監(jiān)督但只限于從事營運駕駛時間以外。

基層單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，全部分散掛靠到各個路隊指導(dǎo)、協(xié)助路隊長、安全員開展安全管理工作。如當(dāng)月內(nèi)該路隊發(fā)生有責(zé)事故的，對路隊長、安全員、掛靠管理人員進(jìn)行警告。連續(xù)兩個月內(nèi)發(fā)生有責(zé)事故的降低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（按5％扣除）。單起事故責(zé)任追究路隊長、安全員除降低工資標(biāo)準(zhǔn)外仍按照《營運安全管理制度》執(zhí)行。年度內(nèi)事故計劃費用

交通事故費用計劃=計劃營運公里×0.05元/公里。當(dāng)年未結(jié)案的事故按事故預(yù)計費用考核，但實際借款超過預(yù)計費用的按實際借款費用考核，待事故結(jié)案后，超出預(yù)計或?qū)嶋H借款的費用計入下一年事故費用。對年度內(nèi)節(jié)省交通事故費用計劃的單位以發(fā)放獎金的方式進(jìn)行獎勵。

1、獎金總額=節(jié)省事故費用數(shù)額×10％

2、獎金由各營運單位根據(jù)本單位安全管理百分制考核結(jié)果擬定分配方案，經(jīng)公示并報安管辦審核，集團(tuán)公司批準(zhǔn)后發(fā)放。

3、獎金分配方案中，對營運單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎勵不得超過獎金總額的30%（其中主要負(fù)責(zé)人10％，分管安全副經(jīng)理10％，其他班子成員10％），安管人員的獎勵不得超過獎金總額的20％，掛靠路隊管理人員10%路隊長的獎勵不得超過獎金總額的40％。

對年度內(nèi)超出交通事故費用計劃的處罰

1、處罰總額=超出事故費用數(shù)額×5％

2、各營運單位根據(jù)本單位安全管理百分制考核結(jié)果擬定處罰方案，經(jīng)公示并報安管辦審核，集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

年度安全計劃方案范文第3篇

一、爭優(yōu)創(chuàng)先創(chuàng)新發(fā)展

水庫管理處黨支部，擁有正式黨員×名，預(yù)備黨員×人。過去的一年，庫黨支部憑著一股韌勁，真抓實干、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，出色完成局交辦的各項管理任務(wù)，完成水庫年初制定的各項目標(biāo)。全年共完成全年供水×萬噸，發(fā)電量×萬度。安排農(nóng)業(yè)用水×萬立方米。組建精干人員，確保萬畝林場安全防火。爭取電站改造、河道水環(huán)境治理、水庫與灌區(qū)維修養(yǎng)護(hù)各項補(bǔ)助經(jīng)費，及時完成各項建設(shè)任務(wù)。開創(chuàng)的黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)的雙豐雙收。

二、適應(yīng)新形勢真抓實干

2010年我?guī)旆e極參與水價調(diào)整核算，實現(xiàn)供水電子遙測計量，大壩水庫安全供水實時電腦監(jiān)控，安排專項經(jīng)費，實施庫面保潔工作常態(tài)化、責(zé)任化。承擔(dān)原引水管道供水同時，配合**水廠擴(kuò)建工程，積極落實城市年供水量×萬噸的綜合調(diào)度方案研究，確保城市供水，兼顧農(nóng)業(yè)與近庫村的生活用水供給。上旺水庫劃歸我?guī)旃芾砗螅畮旃芾硖幯芯恐贫▋蓭爝B調(diào)供水方案的實施計劃，灌區(qū)用水管理向科學(xué)調(diào)度、一體化管理的工作目標(biāo)邁進(jìn)。以農(nóng)綜開發(fā)與千萬畝十億方節(jié)水灌溉為平臺的灌區(qū)節(jié)水配套工程建設(shè)全面鋪開，目前已完成節(jié)水干渠襯砌加固工程×千米，建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成過半，在建設(shè)過程中，落實局制定的水利惠民、水利富民的各項政策，克服各種困難，精心組織、科學(xué)管理，得到沿線群眾的好評與支持。

年度安全計劃方案范文第4篇

第二條河道清淤疏浚考核結(jié)果是使用專項資金的依據(jù)，必須按照實事求是、注重效益、規(guī)范程序的原則做好考核工作。

第三條考核以各區(qū)域為單元進(jìn)行，對各區(qū)域列入市年度清淤疏浚計劃和確因客觀原因經(jīng)報批的變更計劃完成情況進(jìn)行考核。

第四條考核內(nèi)容分前期管理、施工管理、目標(biāo)管理、資金管理和驗收管理五個部分，實行百分制評分。

（一）前期管理（11分）

按有關(guān)要求編制、報批工程實施規(guī)劃和計劃，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的規(guī)劃和計劃實施（2分）；

編制有關(guān)設(shè)計報告和實施方案并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定報批（5分）；

按批準(zhǔn)的河道清淤疏浚規(guī)劃編制分年度實施計劃，并及時報批（2分）；

年度計劃調(diào)整能按有關(guān)規(guī)定及時報批（2分）。

（二）施工管理（17分）

對項目實行項目法人管理或確定項目責(zé)任人（2分）；

按有關(guān)規(guī)定實行項目監(jiān)理制、不實行監(jiān)理的項目配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（2分）；

實行項目招投標(biāo)制，鎮(zhèn)、村小型河道清淤疏浚工程，可按“一事一議”方式發(fā)動受益的勞動力施工或招投標(biāo)選定施工企業(yè)（4分）；

按有關(guān)規(guī)定實行質(zhì)量監(jiān)督制（3分）；

按規(guī)定建立有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格實行安全監(jiān)督，無發(fā)生重大安全事故（3分）；

按規(guī)定做好統(tǒng)計工作，并按時準(zhǔn)確報送統(tǒng)計報表（3分）。

（三）目標(biāo)管理（40分）

主要考核河道清淤疏浚計劃完成情況，包括完建長度和工程質(zhì)量。完建長度是指年度計劃內(nèi)按批準(zhǔn)的實施方案，在考核期限內(nèi)完成的河道長度，完成土方以實際測量為準(zhǔn)。工程質(zhì)量為完工時的工程質(zhì)量，由專門成立的驗收小組（委員會）或按有關(guān)質(zhì)量管理要求由相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)評定?；痉譃?0分。未完工的河段或質(zhì)量評定不合格的河段不得列入完工考核。完成年度實施計劃的得40分，沒有完成的按工程量的一個百分點扣2分標(biāo)準(zhǔn)扣分，直至扣完為止。

（四）資金管理（21分）

資金管理制度和內(nèi)部財務(wù)管理制度健全、完善，配備合格財務(wù)人員（3分）；

資金按有關(guān)要求足額按時到位，到位率達(dá)100%計10分，80~99%計5分，70~79%計3分，60~69%計2分，低于60%不計分；

按有關(guān)資金管理制度支付資金，手續(xù)齊全，程序規(guī)范，嚴(yán)格按制度進(jìn)行會計核算，會計信息真實準(zhǔn)確，帳冊完善（4分）；

按工程進(jìn)度及合同及時支付有關(guān)費用，不拖欠民工工資（2分）；按政務(wù)公開、村務(wù)公開的有關(guān)要求對資金使用情況張榜公布，接受社會監(jiān)督（2分）。

（五）驗收管理（11分）

工程驗收應(yīng)提交下列資料：

1．工程竣工報告，工程實施總結(jié)報告；

2．工程設(shè)計或?qū)嵤┓桨纲Y料及批復(fù)文件；

3．工程決算報告；

4．工程監(jiān)理報告和質(zhì)監(jiān)報告；

5．其它相關(guān)資料。

嚴(yán)格按照有關(guān)驗收規(guī)程及時組織完工的驗收（3分）；

立卷歸檔制度完善，驗收后及時把有關(guān)資料整編歸檔，檔案完整、規(guī)范（2分）；

河道清淤疏浚達(dá)到設(shè)計要求，改善水環(huán)境效果明顯（3分）；

群眾對水環(huán)境改善滿意率（滿意人數(shù)與被調(diào)查人數(shù)的百分比）達(dá)90%的計3分，80~89%計2分，60~79%計1分，低于60%不計分。

第五條考核方式采取各區(qū)域或單元工程自查、市核查的考核方式。

年度安全計劃方案范文第5篇

工程管理最新工作計劃【1】

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。

7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

工程管理最新工作計劃【2】

上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一) 經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)

的事件。

(二) 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目

標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故

的發(fā)生。

三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點;第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、 認(rèn)真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。