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財務(wù)計劃和分析范文第1篇

[關(guān)鍵詞]礦物采樣；制樣；化驗方法

中圖分類號：TQ533 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）18-0372-01

1 前言

化驗礦物能夠獲知礦物石中的元素含量，對開采有極大的實用價值。從化驗實況來看，各種方法在精度要求上均存在一定差異，因此，分析采樣與制樣以及化驗方法具有實用意義。

2 礦物采樣和制樣

2.1 試樣代表性要求

花樣內(nèi)容存在差異，試樣要求必然也不同。在化驗之時一定要尋找具有代表性的試樣，所選擇礦樣一定要滿足兩個方面要求：

1）質(zhì)量要求；其一試樣性質(zhì)要和研究礦體基本一致；其二采樣的方法應(yīng)該和礦山生產(chǎn)之時實況相符合，表現(xiàn)在開采的順序相同、選擇多年內(nèi)的礦石具備代表性礦樣等；其三不同性質(zhì)化驗對試樣要求不同；

2）重量要求；其一礦物試樣的重量主要取決四個方面。即為入選粒度、試樣設(shè)備規(guī)格、選礦方法以及試驗工作量。其二確定各種選礦方法的礦量，其一是浮選試驗礦樣量，這種方法就是找尋最優(yōu)浮選工藝條件，依據(jù)選別的循環(huán)數(shù)以及每個循環(huán)需要的數(shù)量等各種工藝因素，從而確定出化驗工作量。其二重選試驗礦樣量，在流程試驗中會消耗大量的試樣，條件試樣的試樣量并不大。其三磁選試驗礦樣量。這三種選礦方法的試樣量不同，并且其差距較大，無論采用了什么方法其試樣量均具備代表性，就應(yīng)該滿足q=kd2，一定要有備樣，留下余地。

2.2 采樣設(shè)計

1）采樣設(shè)計具備的資料；其一是地質(zhì)勘探資料，包含礦體的形態(tài)、礦石結(jié)構(gòu)、走向分布等；其二采礦資料。

2）采樣設(shè)計的任務(wù)；要選擇與布置采樣點，配樣計算，同時依據(jù)分配每個采樣點采樣量。所謂采樣點，即為每一個化學(xué)分析單樣代表的區(qū)段。

3）布置采樣點；分析礦床地質(zhì)資料基礎(chǔ)上，礦樣必須具備充足的代表性。其依據(jù)為：其一采樣點要選擇能夠充分代表研究的礦石及質(zhì)量較好地點；其二應(yīng)用原有勘探工程采樣；其三選擇最完全勘探工程為采樣工程；其四采樣點應(yīng)該分布于礦體各個部分。

2.3 配樣計算

必須要依據(jù)所要求配樣的比例，對各種類型采樣數(shù)量進行計算與分配。

1）計算各個類型的樣品

Qi=2Q?Ti/T 該式中，Qi表示第i個類型礦石的取樣重量；Q表示所取混合樣的重量；Ti表示第i個類型的樣礦石儲量；T表示礦石的總儲量。

2）計算每一個取樣點試樣的重量，就以類型各個取樣點作為例子進行說明：qj=Qi.rj；該式中的Qi表示第i個類型樣礦石的取樣重量；qj表示類型中第j個點取樣重量；rj表示各區(qū)間試樣的長度占據(jù)總樣品長度之百分比。

3 礦物化驗方法

要得知礦石中含有何種礦物，且其含量具體為多少，就必須要對礦石進行化驗。其化驗方法主要有如下幾種：

其一為原礦光譜半定定量分析；在實際應(yīng)用中，就要盡快礦石試樣之中主要含有哪一些元素，并且要大致了解礦石含的主要成分，少量成分以及微量成分，甚至微量雜質(zhì)，采用光譜半定量分析就能夠快速、粗略的判斷其含量，這種方法就是根據(jù)譜線強度與出現(xiàn)譜線的情況和元素含量息息相關(guān)，從而就能夠作出一種判斷。這種分析方法主要目的即能夠快速測出其成分以及含量，防止盲目性。

其二化學(xué)多元素分析；化學(xué)多元素分析是在半定量分析基礎(chǔ)上實施的，能夠定量分析光譜之中含量比較高元素，而所得含量的精準度比較高，而光譜屬于定性，自然化學(xué)多元素分析就屬于定量分析，給開采提供了準確依據(jù)。

其三X射線衍射分析；這種方法就是運用晶體所形成x射線衍射，對物質(zhì)內(nèi)部原子空間分布狀況結(jié)構(gòu)進行分析，通過礦物分析就能夠測出礦石之中各種礦物組成的成分以及含量，比如輝鉬礦中存在鉬。但是x衍射就能夠指導(dǎo)礦物工業(yè)，具有重要的價值。

其四物相分析；所謂物相即為物質(zhì)之中所具備特定物理、化學(xué)性質(zhì)之相；事實上，就是同一個元素都能夠在一種物質(zhì)中以一種或者多種狀態(tài)形式存在。因此，特定物質(zhì)物相均是元素賦存狀態(tài)以及某一種物相相對含量特征所存在。比如銅礦石中含有赤銅礦（Cu2O）和輝銅礦（Cu2S），這兩種都是以氧化物狀態(tài)與銅的硫化物所存在，但是在這兩種礦物之中含銅量存在差異，分別是88.8%與79.85%。再如礦物中測出含有Fe3O4量比較高，該礦石可選性就比較高。在各種礦物中，硫化物相對易選，通過物相基本就能夠判斷精礦的品位以及回收率。

本文以某地的赤鐵礦作為試樣化驗為例子，分析礦物的化驗方法。對該赤鐵礦進行光譜分析與化學(xué)多元素分析，最終結(jié)果如下圖所示：

從上面表中就能看出，礦石之中最主要的回收元素為鐵，伴生的元素含量都沒有達到綜合回收標準，尤其是雜質(zhì)硫和磷的含量均不高，但是二氧化硅的含量比較高，因此就需要考慮怎樣除去有害雜質(zhì)硅。而通過化學(xué)多元素分析可知TFe，SFe，F(xiàn)eO，Si02，A1203，CaO，MgO 等各個項均為鐵礦石中一定要分析的項目，從表中可知礦全鐵（TFe）僅僅含有了27.40%，因此屬于鐵礦石。而SiO2的含量比較高，所謂礦石是酸性礦石，因此在冶煉之時就要配上大量堿性的熔劑，所以在選礦之時就要盡量減少低硅含量，降低消耗熔劑。由此可見，本案例中的試樣是硅高但是硫及磷等各種有害雜質(zhì)比較低的貧鐵礦石，亞鐵比是8.43，因此就屬于氧化礦類型，因為SiO2 的含量比較高，故為酸性礦石，當(dāng)冶煉之時就要配上大量熔劑。

4 結(jié)束語

對礦物進行化驗分析不但關(guān)系桌制定礦山開采計劃及開采施工，還有效評價了礦山地質(zhì)條件與礦物形態(tài)，因此分析化驗結(jié)果對相關(guān)勘察及管理非常重要。所以就需要高度重視采樣和制樣，以及化驗方法分析，一定要按照相關(guān)步驟及程序嚴格實施，才能夠發(fā)揮化驗分析結(jié)果的作用。

參考文獻

[1] 楊春燕.火力發(fā)電廠燃料采樣制樣化驗一體化系統(tǒng)的有關(guān)分析[J].硅谷，2013（17）.

[2] 李海燕.礦物化驗分析工作的基本方法和重要步驟[J].城市建設(shè)理論研究，2014（09）.

[3] 羅成燕.淺談礦物采樣與制樣及化驗分析方法[J].城市建設(shè)理論研究，2012（08）.

財務(wù)計劃和分析范文第2篇

一、財務(wù)會計賬務(wù)審核制度存在的問題

（一）假賬、錯賬

在財務(wù)會計工作開展過程中，虛假賬目現(xiàn)象普遍化，一旦處理不當(dāng)，將會嚴重影響事業(yè)單位管理發(fā)展。就假賬而言，產(chǎn)生的原因較多，但經(jīng)濟利益驅(qū)使是主要的原因。在日常運營過程中，一些事業(yè)單位管理者、會計人員為了追求自身的利益，經(jīng)常故意篡改賬目數(shù)據(jù)信息。例如：在進行財務(wù)審核之前，管理者要求財務(wù)會計人員做假賬，通過虛假的財務(wù)信息，減少納稅，偷稅、漏稅現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

在日常運營過程中，大部分事業(yè)單位都會通過不同的渠道，來擴大自身規(guī)模，增強自身的競爭力。由于財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)容、形式受到嚴重地制約，漏賬現(xiàn)象時有發(fā)生。一旦漏賬，對應(yīng)的財務(wù)記錄將不具有完整性，而財務(wù)人員也沒有各種經(jīng)營活動都融入到財務(wù)審核中，造成財務(wù)結(jié)果與實際情況不吻合，無法準確地反映企業(yè)的運營狀況，大量資金外流，為不法分子提供了很多作案機會。例如：在沒有完善存貨出庫手續(xù)的基礎(chǔ)上，就開始發(fā)貨，財務(wù)部門無法掌握第一手資料，無法及時登記入賬，存貨賬面庫存數(shù)、實際庫存數(shù)不相吻合。又例如：由于漏賬，造成內(nèi)部大量資金流失，一些不良企圖的人利用這一漏洞，轉(zhuǎn)移公有資金，導(dǎo)致內(nèi)部資金鏈斷裂，影響事業(yè)單位活動的正常開展。

（二）錯賬、改賬

從某種角度來說，錯賬的發(fā)生主要和財務(wù)人員具備的專業(yè)技能相關(guān)。由于財務(wù)人員不具備專業(yè)化的技能，不熟悉操作過程，經(jīng)常違規(guī)操作，大大降低了賬目結(jié)果的準確率。例如：一些事業(yè)單位管理者為了確保自身正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常采用最優(yōu)采購量、庫存量方法，而采購、倉儲保管是財務(wù)會計工作的重心，一旦出現(xiàn)錯賬，購買、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都將受到嚴重的影響，浪費各方面資源，增加運營成本，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

財務(wù)會計人員經(jīng)常更改賬本數(shù)據(jù)信息，制造假賬，主要是因為財務(wù)管理人員不具備較高的綜合素質(zhì)，故意隱瞞事業(yè)單位經(jīng)營存在的問題，不真實反映事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，甚至從中獲取私利。在損害企業(yè)利益的同時，也影響到內(nèi)部其他員工的合法權(quán)益，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

二、財務(wù)會計賬務(wù)審核制度優(yōu)化策略

（一）健全財務(wù)管理制度

從某種角度來說，事業(yè)單位規(guī)模再小，都需要健全的財務(wù)管理制度，來管理、監(jiān)督事業(yè)單位流動資金，提高資金利用率，避免內(nèi)部資金鏈斷裂，影響正常運作。要充分考慮各方面影響因素，合理編寫財務(wù)制度，減少主觀意念。同時，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，健全財務(wù)管理體系，符合事業(yè)單位運營的客觀要求，動態(tài)監(jiān)督資金使用情況，做好詳細的記錄，避免不必要的浪費。例如：在日常工作中，內(nèi)部管理者、財務(wù)人員要動態(tài)監(jiān)督、管理內(nèi)部債權(quán)、債務(wù)等方面資金使用情況，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強事業(yè)單位信息化建設(shè)，實現(xiàn)各方面數(shù)據(jù)信息共享，要準確預(yù)測、管理資金使用情況，明確流動資金、固定資金之間的比例關(guān)系，提高資金利用率。

（二）做好各方面財務(wù)記錄，加強資金管理

在實際工作中，財務(wù)人員大都習(xí)慣統(tǒng)一記錄所有的財務(wù)信息，賬目非?；靵y，導(dǎo)致事業(yè)單位管理者不清楚內(nèi)部資金具體使用情況。在財務(wù)工作中，記賬工作是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是確保財務(wù)審核工作順利進行的首要前提。財務(wù)人員必須及時、詳細記錄各方面資金使用情況，特別是當(dāng)天產(chǎn)生的賬目。由于賬目內(nèi)容繁雜，在日常工作中，財務(wù)工作人員必須做好賬務(wù)記錄工作，如果提前錄入賬目信息，一定要隨時關(guān)注賬目信息的動態(tài)變化，及時修改對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)營者進行決策提供可靠的依據(jù)。以此，不斷加強內(nèi)部資金管理，避免大量資金外流，確保事業(yè)單位正常運營。例如：在日常工作中，一些財務(wù)人員為了工作方便，今天就提前把明天的預(yù)算賬務(wù)記錄下來，但在第二天，極有可能沒有發(fā)生提前記錄的財務(wù)信息，財務(wù)人員并沒有及時修改、刪除，導(dǎo)致財務(wù)審核工作無法順利進行。針對這方面，財務(wù)人員必須及時做好每筆賬務(wù)記錄，不要積壓、超前記錄賬務(wù)信息，提高賬務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確率，確保賬務(wù)審核工作的有序開展。

（三）采用適宜的賬務(wù)管理模式

當(dāng)下，很多事業(yè)單位都采用先進的設(shè)備，取代了傳統(tǒng)手工會計形式，簡化了工作程序，減少了工作人員的工作量，可以把大量繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)信息存儲到電腦中，但存在一些隱患，比如，財務(wù)信息憑證不完整，在利用先進設(shè)備的同時，也要靈活運用手工做賬方法。例如：在日常工作中，事業(yè)單位要安排專門的人員記錄、匯總常用的對賬單等，做好備份、提交工作，要經(jīng)過相關(guān)負責(zé)人審核簽字后，才能錄入到對應(yīng)的系統(tǒng)中，確保原始會計憑證的完整性。

（四）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在日常工作中，要對財務(wù)人員進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能，專業(yè)知識水平，促進賬務(wù)信息審核工作有效進行。事業(yè)單位要定期對財務(wù)人員進行再教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理現(xiàn)金，轉(zhuǎn)賬結(jié)算等理論知識，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)等，比如，《票據(jù)法》、《會計準則》、《會計人員從業(yè)道德規(guī)范》，培養(yǎng)他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠規(guī)范自身行為，不斷完善財務(wù)人員已有的知識結(jié)構(gòu)體系，提高他們的專業(yè)知識水平，為實踐操作提供重要的依據(jù)。要與時俱進，了解社會市場動態(tài)變化，注重財務(wù)專業(yè)知識的更新，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，特別是管理內(nèi)部已有的現(xiàn)金，轉(zhuǎn)賬結(jié)算等，避免出現(xiàn)“漏賬、錯賬”等現(xiàn)象出現(xiàn)，能夠和新時期事業(yè)單位管理要求相吻合。還要引進各種先進的財務(wù)管理理念，采用先進的財務(wù)管理審核軟件，簡化審核程序，提高財務(wù)人員的工作效率與質(zhì)量。財務(wù)人員要熟悉各方面流程，一旦發(fā)現(xiàn)審核工作中存在問題，要及時采取有效的措施加以解決。

財務(wù)計劃和分析范文第3篇

酒店編制的財務(wù)計劃主要包括：籌資計劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務(wù)指標構(gòu)成，財務(wù)計劃指標是計劃期各項財務(wù)活動的奮斗目標，為了實現(xiàn)這些目標，財務(wù)計劃還必須列出保證計劃完成的主要經(jīng)營管理措施。

編制財務(wù)計劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標

審視當(dāng)年的經(jīng)營情況，分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目標的要求相適應(yīng);在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務(wù)支出同財務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。

財務(wù)計劃和分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略核心能力平衡計分卡

一、核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標的確立

財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要問題是財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進行SWOT分析，清楚地認識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（S）、劣質(zhì)（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標準來確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進入一個潛在的廣闊的新市場。

2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。

3.能為顧客實現(xiàn)其價值做出關(guān)鍵性的貢獻。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務(wù)戰(zhàn)略目標比較合理，并且相對穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細和程序化，與短期財務(wù)計劃的連接不能過于緊密，以避免財務(wù)戰(zhàn)略管理成為日?？刂频南到y(tǒng)，違背了財務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財務(wù)計劃的連接過于模糊，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財務(wù)戰(zhàn)略和以利潤為中心的財務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠和深刻的影響；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，其主要行動主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的重點亦應(yīng)一分為二，一個是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)；另一個是以利潤為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財務(wù)計劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)計劃三個部分。為避免企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細導(dǎo)致的短視行為，可以在長期財務(wù)戰(zhàn)略和短期財務(wù)計劃之間設(shè)置一個聯(lián)系兩者的橋梁即中期財務(wù)規(guī)劃。其中，長期財務(wù)戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據(jù)長期財務(wù)戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案；短期財務(wù)計劃（如年度預(yù)算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務(wù)指標描述，從本質(zhì)上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系

由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標，財務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政?，F(xiàn)實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進戰(zhàn)略的有效實施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級管理人員來負責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、戰(zhàn)略評價中協(xié)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)指標的關(guān)系

平衡計分卡是把非財務(wù)的、先導(dǎo)性的指標和財務(wù)的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務(wù)和非財務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績效指標（KPI）。一個關(guān)鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績效指標（KPI）是對關(guān)鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點：

1.相對于財務(wù)指標所提供的歷史的滯后的財務(wù)信息，非財務(wù)指標能夠提供未來的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財務(wù)指標是財務(wù)指標的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。

3.非財務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績和外部趨勢進行比較分析。

財務(wù)計劃和分析范文第5篇

一、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的基本含義

財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：

1．企業(yè)管理必須由計劃經(jīng)濟中的以生產(chǎn)計劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟中的以財務(wù)管理為中心，企業(yè)目標也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)經(jīng)營正從產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)向以價值管理為主的財務(wù)管理，樹立以財務(wù)管理為中心的管理觀念，并以財務(wù)管理的目標帶動其他各項管理。

2．財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點。在市場經(jīng)濟條件下對資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場信息，而財務(wù)管理就是以市場信息為基礎(chǔ)進行市場預(yù)測，據(jù)此提出經(jīng)營方案，參與經(jīng)營決策的。

二、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)實性

1．以財務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求。①產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、界定和構(gòu)成都建立在一定財務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)之上，離不開科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、分析和決策。②責(zé)任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務(wù)關(guān)系來完成。③管理科學(xué)必須以財務(wù)管理為中心，為其他各項管理提供基礎(chǔ)資料，并帶動其他各項管理。④從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式――公司制的組織結(jié)構(gòu)來看，股東大會及其委托機構(gòu)――董事會的基本職權(quán)包括制定財務(wù)預(yù)算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會的委托機構(gòu)――經(jīng)理層，財務(wù)管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。

2．以財務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營的基本要求。企業(yè)面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國加入WTO后，企業(yè)面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務(wù)管理。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，特別是金融市場的發(fā)展狀況，要求企業(yè)以財務(wù)管理為中心，采用恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，利用各種方法和手段強化資金管理，調(diào)整資金的存量、流量和周轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化企業(yè)債權(quán)、債務(wù)比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現(xiàn)資本增值。

3．實踐證明了企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心。財務(wù)管理是伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷強化和完善的。改革開放后，特別是我國確立了市場經(jīng)濟體制后，財務(wù)管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實踐證明，企業(yè)擺正財務(wù)管理的位置，以財務(wù)管理為中心，企業(yè)就能適應(yīng)市場經(jīng)濟，就能發(fā)展；企業(yè)忽視財務(wù)管理或財務(wù)管理失誤，企業(yè)管理就會失控，企業(yè)目標就不能實現(xiàn)，甚至?xí)飘a(chǎn)、倒閉。

三、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的標志

1．企業(yè)重大的經(jīng)濟決策特別是投資決策，要有財務(wù)人員參加，并要進行經(jīng)濟效益的科學(xué)論證。企業(yè)重要的投資籌資項目、新產(chǎn)品試制、科技開發(fā)、技術(shù)改造、跨國經(jīng)營、融資、兼并、聯(lián)營、重組等重大舉措，除要進行市場前景預(yù)測、技術(shù)論證外，還要把經(jīng)濟效益放在首要位置，加以預(yù)測、分析、評價，在眾多的評選方案中，選擇技術(shù)先進、市場前景廣闊、經(jīng)濟效益最好的項目。

2．企業(yè)的年度經(jīng)營計劃、各項發(fā)展規(guī)劃，要以貨幣的形式融于財務(wù)計劃中，財務(wù)計劃統(tǒng)括全局，其他各項計劃服從財務(wù)計劃。其他各項計劃的制定要以財務(wù)計劃為中心，最終服從于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化這個根本目標。要改變過去那種先編制生產(chǎn)經(jīng)營等其他計劃，然后匯總得到財務(wù)計劃的被動做法。企業(yè)財務(wù)計劃或者財務(wù)預(yù)算方案一旦形成，各部門要層層落實，力爭實現(xiàn)財務(wù)計劃。

3．建立財務(wù)分級責(zé)任制，要使財務(wù)管理的目標和要求滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，層層分解，落實到各單位和各部門，使各單位、各部門都承擔(dān)資金、成本、收入等財務(wù)指標。凡是物資采購、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備更新、對外投資等經(jīng)營活動，都要圍繞著產(chǎn)品多、質(zhì)量好、成本低、效益高做文章。