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現(xiàn)場(chǎng)管理施工員工作范文第1篇

一、工程開工、復(fù)工條件

施工許可證已下發(fā)

征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的要求

施工組織設(shè)計(jì)已獲得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

測(cè)量控制樁、線已查驗(yàn)合格

承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主體工程材料已落實(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已滿足開、復(fù)工要求

滿足上述條件后向監(jiān)理工程師提出工程開工、復(fù)工報(bào)驗(yàn)。

二、施工準(zhǔn)備階段

1、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，技術(shù)負(fù)責(zé)人主編施工組織設(shè)計(jì)。編制工作速度要快，質(zhì)量要高，內(nèi)容要符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，現(xiàn)舉例說明組織設(shè)計(jì)的編制程序和要求作為參考：

（一）、編制說明

1）、編制原則

2）、編制依據(jù)

3）、適用范圍

（二）、工程概況

1）、工程的基本情況

2）、各參建單位

3）、工程設(shè)計(jì)概況

4）、現(xiàn)場(chǎng)自然條件

5）、施工特點(diǎn)與難點(diǎn)

（三）、施工部署

1）、搭建臨時(shí)設(shè)施的計(jì)劃與要求

2）、施工準(zhǔn)備及施工機(jī)械設(shè)備的選擇

3）、根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資源、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案

4）、對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳施工方案

5）、施工程序、流水段的劃分與組織

6）、施工洞口的留設(shè)等。

（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

施工平面圖是反應(yīng)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，他把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能夠有組織地進(jìn)行文明施工。

（五）、各類資源需求計(jì)劃

1）、主要材料需求計(jì)劃

2）、勞動(dòng)力需求計(jì)劃

3）、機(jī)械設(shè)備、檢、測(cè)、試設(shè)備計(jì)劃

（六）、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（七）、工程質(zhì)量目標(biāo)

1)、總體質(zhì)量目標(biāo)

2）、工程質(zhì)量目標(biāo)分解

（八）、主要分部分項(xiàng)工程的施工方案、方法及其技術(shù)措施

1）、施工測(cè)量

2）、土方工程

3）、基礎(chǔ)工程

4）、主體工程

5）、屋面工程

6）、裝飾裝修工程

7）、電氣安裝工程

8）、給排水、采暖安裝工程

9）、其他工程

10）、建筑節(jié)能

(九)、工程質(zhì)量保證措施

1）、質(zhì)量保證體系

2）、特殊過程的識(shí)別及其控制

3）、常見施工質(zhì)量缺陷及其防治措施

4）、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)策劃:

A、對(duì)原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)進(jìn)行策劃

B、對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)批進(jìn)行策劃

5）、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：

A、關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)、隱蔽工程

B、薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?/p>

C、對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?/p>

D、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)

E、施工上無足夠把握的施工條件、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)

（十）、總進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡(jiǎn)程度的不同，其內(nèi)容和深度要求的不同，不強(qiáng)求一致，但內(nèi)容必須簡(jiǎn)明扼要。施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)要求，使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用。

（十一）、安全、消防、環(huán)保、文明施工具體措施

（十二）、文件、記錄控制

（十三）、服務(wù)活動(dòng)的策劃

2、召集工程項(xiàng)目有關(guān)人員詳細(xì)審查圖紙，查找施工中遇到的困難和解決不了的問題，并把問題記錄下來，在圖紙會(huì)審中與設(shè)計(jì)和有關(guān)單位溝通，使問題得到解決。同時(shí)要形成圖紙會(huì)審記錄，份數(shù)要符合要求。在施工過程中按相關(guān)程序辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)聯(lián)系單。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)布置

1）、按要求搭建工程臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)

2）、材料堆放整齊、并有標(biāo)識(shí)

3)、場(chǎng)內(nèi)外道路保持通暢，符合材料運(yùn)輸和消防要求

4）、生活區(qū)與辦公區(qū)要分開設(shè)置

5）、場(chǎng)內(nèi)布置要符合施工組織設(shè)計(jì)的要求

4、根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)提出總的各類資源需求計(jì)劃及工程實(shí)際情況，使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。

三、施工階段

1、技術(shù)交底

作業(yè)技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的具體化，是更細(xì)致、明確，更加具體的技術(shù)實(shí)施方案，是分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件，所以在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前都要對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)、質(zhì)量交底。技術(shù)交底應(yīng)包括：

1）、針對(duì)本工程的每個(gè)分項(xiàng)工程特點(diǎn)，明確每個(gè)分項(xiàng)工程的具體施工方法。施工順序

2)、根據(jù)施工合同所確定的質(zhì)量目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

3）、施工中注意的問題

4）、對(duì)可能出現(xiàn)意外問題所制定的措施及應(yīng)急方案

5）、圍繞具體施工有關(guān)的操作者、機(jī)械設(shè)備、使用材料、配件、工藝、方法、施工環(huán)境。具體管理措施等方面進(jìn)行，交底中要明確做什么，誰來做，如何做，作業(yè)要求，什么時(shí)間完成等

6）、技術(shù)交底要形成文字記錄，記錄上要有被交底三人以上和交底人簽字認(rèn)證。

2、施工檢查：

施工前要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明文件、出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告、使用的機(jī)械設(shè)備、地質(zhì)條件、配比及配備調(diào)試、計(jì)量、排水及降水措施、基層的清理等進(jìn)行檢查，合格后才可進(jìn)行施工。

施工過程中土方開挖工程應(yīng)檢查平面位置、水平標(biāo)高、邊坡坡度、壓實(shí)度、排水和降低地下水系統(tǒng)，并隨時(shí)觀測(cè)周圍環(huán)境的變化。土方回填工程應(yīng)檢查排水措施、每層的填筑厚度、含水量的控制、壓實(shí)程度、標(biāo)高等。天然地基基礎(chǔ)驗(yàn)槽應(yīng)檢查基坑的位置、平面尺寸、坑底標(biāo)高，核對(duì)基坑土質(zhì)和地下水情況，對(duì)淺部有軟弱下臥層、持力層明顯不均、淺埋的空穴、古墓、古井、防空掩體等進(jìn)行輕型動(dòng)力觸探，必要時(shí)基槽全面進(jìn)行釬探。磚砌體工程應(yīng)檢查軸線、組砌方法、垂直、平整、水平灰縫平直度、門窗洞口、標(biāo)高、砌體拉結(jié)筋的設(shè)置等。模板工程支模過程中應(yīng)檢查安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)上層模板及其支架時(shí)，下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載能力，上、下層支架的立柱應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板；模板的接縫不應(yīng)漏漿，在澆筑砼前模板內(nèi)的雜物清理干凈，木模板澆水濕潤(rùn)，但摸內(nèi)不應(yīng)有積水，鋼模板涂刷的隔離劑不得妨礙裝飾工程的施工；底模板要按設(shè)計(jì)要求起拱；預(yù)留口和預(yù)留洞的位置要準(zhǔn)確。底模板及其支架拆除時(shí)應(yīng)檢查砼的強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，側(cè)模板拆除時(shí)應(yīng)檢查砼的表面及棱角不受損傷；模板拆除時(shí)，不應(yīng)對(duì)樓層形成沖擊荷載；拆除的模板和支架分散堆放并及時(shí)清運(yùn)。鋼筋工程應(yīng)檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告單，加工、制作、安裝。搭接方法、搭接位置，鋼筋保護(hù)層墊塊的位置、數(shù)量及厚度等?，F(xiàn)澆砼工程應(yīng)檢查砼配比、計(jì)量、運(yùn)輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)，檢查預(yù)埋件的走向、位置、數(shù)量、安裝是否牢固等。現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程應(yīng)檢查拆模后砼表面的蜂窩、麻面、空洞、裂縫、斷面尺寸等。檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理或提出整改措施報(bào)有關(guān)部門審核，并按審批的意見處理，然后在自撿合格后的基礎(chǔ)上報(bào)有關(guān)人員驗(yàn)收。屋面工程施工中應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專撿的“三檢”制度，并有完整的檢查記錄。每道工序完成，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。給排水、采暖工程施工過程中應(yīng)檢查預(yù)埋件的位置、間距、牢固性，管道及配件、設(shè)備安裝，通水、通球、灌水試壓等。電氣安裝工程在施工中應(yīng)檢查接地裝置安裝，防雷引下線、接閃器安裝，照明配電箱安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，導(dǎo)線連接和絕緣電阻測(cè)試，建筑物等電位連接，普通燈具、插座、開關(guān)安裝，建筑照明通電試運(yùn)行等。裝飾裝修工程施工中應(yīng)對(duì)抹灰、地面、門窗、吊頂、輕質(zhì)隔墻、飾面板（磚）、涂料、細(xì)部等分別按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

在分部分項(xiàng)工程施工過程中，每個(gè)檢驗(yàn)批完工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人都要組織項(xiàng)目管理人員對(duì)其進(jìn)行主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢查，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，并附上隱蔽記錄及檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄。監(jiān)理工程師審核、檢驗(yàn)合格后才可進(jìn)入下一道工序的施工。

3、原材料的控制

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品首先進(jìn)行宏觀檢驗(yàn)，符合要求后在監(jiān)理工程師的見證下取樣復(fù)試。復(fù)試合格后向監(jiān)理工程師進(jìn)行材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及使用部位報(bào)驗(yàn)，并附上材料的出廠合格證明及復(fù)試報(bào)告單的復(fù)印件。監(jiān)理工程師審核后簽署同意使用，才可用與工程上。同時(shí)項(xiàng)目部要設(shè)立材 料進(jìn)場(chǎng)、檢測(cè)、使用臺(tái)賬。

4、后臺(tái)計(jì)量及試塊的留置

首先按實(shí)驗(yàn)室發(fā)出的配比通知單和施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的砂、石含水率進(jìn)行施工配比調(diào)整，同時(shí)要嚴(yán)格控制好后臺(tái)計(jì)量。在監(jiān)理工程師旁站下砂漿試塊按每一樓層或250m3砌體中各種強(qiáng)度等級(jí)的砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)應(yīng)至少檢查一次，每次至少應(yīng)制作一組試塊。如果砂漿強(qiáng)度等級(jí)或配合比變更時(shí)，還應(yīng)制作試塊。砼試塊按1）、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的砼，其取樣不得少于一次；2）、每個(gè)工作班拌制的同配合比的砼不足100盤時(shí)，其取樣不得少于一次；3）、對(duì)于現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，每一現(xiàn)澆樓層同配合比的砼和同一單位每一驗(yàn)收項(xiàng)目中同配合比的砼，其取樣不得少于一次，然后試塊送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位標(biāo)養(yǎng)復(fù)試。同條件養(yǎng)護(hù)事件的留置組數(shù)，可根據(jù)實(shí)際需要確定。試塊報(bào)告單歸檔備查。

5、作為質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象：

1）、人的行為：對(duì)某些作業(yè)或操作上應(yīng)以人為重點(diǎn)進(jìn)行控制

2）、關(guān)鍵操作

3）、施工技術(shù)參數(shù)

4）、施工順序

5）、技術(shù)間歇

6）、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用

7）、易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法

8）、特殊地基或特殊結(jié)構(gòu)

6、技術(shù)復(fù)核

按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)洽商單、施工節(jié)點(diǎn)圖、技術(shù)交底、整改措施等內(nèi)容對(duì)施工部位的位置。軸線、垂直、平整、施工節(jié)點(diǎn)、檢查中出現(xiàn)問題的整改情況等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

7、施工日記

施工日記是單位工程施工全部過程的體現(xiàn)。每天都要對(duì)所發(fā)生的施工日期；天氣、溫度對(duì)某些工序質(zhì)量的影響及采取的措施；人員活動(dòng)、施工部位、作業(yè)情況；現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢查；原材料的進(jìn)場(chǎng)、自檢、抽查、復(fù)試及使用情況；試塊留置的部位、具體時(shí)間 、組數(shù)、標(biāo)養(yǎng)情況；施工部位的自檢、交接檢、專檢；工序的質(zhì)量自檢及檢查中出現(xiàn)的問題及處理情況；進(jìn)度情況；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、監(jiān)理工程師在檢查中提出的問題所采取的措施、處理、復(fù)核情況等進(jìn)行記錄。同時(shí)要保證施工日記的真實(shí)性、有效性。

四、竣工階段

1、按歸檔要求對(duì)檔案資料、技術(shù)資料、施工資料等進(jìn)行整理。內(nèi)容要求完整、清潔、真實(shí)。份數(shù)要符合歸檔和合同的要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格后，在竣工前移交給建設(shè)單位。

2、清理施工現(xiàn)場(chǎng)，拆除暫設(shè)用房及各種施工機(jī)械設(shè)備并退場(chǎng)，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

3、單位工程完成后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，在單位工程所含分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整、所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料完整的基礎(chǔ)上，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料。同時(shí)附上施工單位的房屋建筑工程竣工報(bào)告書。

4、參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，按相關(guān)程序辦理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

現(xiàn)場(chǎng)管理施工員工作范文第2篇

關(guān)鍵詞:優(yōu)化 裝飾 施工

1.現(xiàn)場(chǎng)管理必須注意的3個(gè)原則

(1)施工企業(yè)是通過優(yōu)化施工管理合理取得效益的市場(chǎng)行為主體,因此必須按照經(jīng)濟(jì)效益的原則,克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而忽略施工成本的粗略施工管理。要發(fā)展成良好的施工企業(yè),對(duì)其工程項(xiàng)目都應(yīng)在建造精品、降低成本和樹立市場(chǎng)信譽(yù)等方面加強(qiáng)管理。在施工過程中處處精打細(xì)算,在保證質(zhì)量、安全和施工工期的前提下,進(jìn)行優(yōu)化施工流程和創(chuàng)新施工方法,力爭(zhēng)少投入、多產(chǎn)出,杜絕浪費(fèi)和不合理的支出。

(2)制訂科學(xué)合理的施工組織方案,做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。在實(shí)際操作中,要做到合理利用專業(yè)人才,因地制宜,發(fā)揮員工的聰明才智,有效調(diào)配使用現(xiàn)場(chǎng)施工資源,制訂合理、科學(xué)、安全的組織措施。

(3)為有效地協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理及項(xiàng)目經(jīng)理部的命令和意見能有效地得到執(zhí)行,有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。只有制定一套可行的施工現(xiàn)場(chǎng)制度和行為規(guī)范,才能統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),杜絕員工的主觀隨意性,從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效應(yīng)。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

(1)人才是企業(yè)發(fā)展的命脈,也是企業(yè)生存的關(guān)鍵,提高現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì),是提高現(xiàn)場(chǎng)管理的首要途徑。繁雜的施工現(xiàn)場(chǎng),各種不同的施工工種和精湛的技術(shù)要求,對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量的高要求,決定了施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性和艱巨性,要求優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平和調(diào)動(dòng)施工、管理人員的積極性,充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。

(2)認(rèn)真組建現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部及施工班組是良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的保證,現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)組織工作、安裝工作無不都是通過各班組和各工種之間的配合完成的。施工班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者,抓好現(xiàn)場(chǎng)施工班組的建設(shè),就把握住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。

(3)運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù),優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理效益。不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,降低施工成本和保證施工質(zhì)量,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要措施

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制

3.1.1 現(xiàn)場(chǎng)人員的管理控制

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工作由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一部署,制定各崗位的工作崗位職責(zé),按照崗位職責(zé)進(jìn)行工作,凡是在崗的現(xiàn)場(chǎng)人員,必須進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育和現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行考評(píng),制定相關(guān)的考評(píng)細(xì)則,讓考評(píng)結(jié)果與工資待遇掛鉤,所有進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作的施工班組均經(jīng)過考核,考核不及格者一律不能在崗。

3.1.2 施工材料的控制

裝飾工藝復(fù)雜,材料品種繁多,不同廠家生產(chǎn)的材料質(zhì)量及檔次良莠不齊,因此,必須加強(qiáng)材料采購及進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。

3.1.2.1 材料的采購與供應(yīng)

(1)材料的采購嚴(yán)格按照相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行并確保所采購的材料符合設(shè)計(jì)要求。

(2)材料采購前,嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考核,考核合格后方可在該供料商處進(jìn)行材料采購。

(3)材料訂貨完全按業(yè)主確認(rèn)封樣的材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

(4)所有運(yùn)到工地(除業(yè)主或指定分包商供應(yīng)或外購)的材料,確保有出廠證明書(標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量、出廠時(shí)期和批號(hào)、試驗(yàn)報(bào)告和訂貨單副本)供監(jiān)理工程師審查。

(5)有關(guān)的工程材料,按國家規(guī)范及本工程要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。

(6)進(jìn)口材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),確保附有廠商的質(zhì)量保證書、合格證、進(jìn)口貿(mào)易的商檢證明及有相關(guān)的原始單據(jù)。

3.1.2.2 材料監(jiān)督

在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項(xiàng)目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場(chǎng)后,依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。

3.1.3 施工機(jī)具的控制

項(xiàng)目經(jīng)理部配備1～3名倉管員,負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械的妥善保管,分類存放,同時(shí)按照領(lǐng)用機(jī)械的流程,負(fù)責(zé)登記機(jī)械使用申請(qǐng)單,實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則。同時(shí),配備1―2名機(jī)械員,負(fù)責(zé)機(jī)械的正常運(yùn)營(yíng)。機(jī)械遇到故障,應(yīng)及時(shí)維修,保證工作正常開展。

3.1.4 施工工藝的控制

(1)設(shè)計(jì)人員向參與該工程安裝的項(xiàng)目技術(shù)人員、施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底。

(2)項(xiàng)目部安裝技術(shù)人員和施工員、質(zhì)檢員向參與該工程的安裝隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和施工員進(jìn)行安裝技術(shù)交底。

(3)安裝隊(duì)長(zhǎng)和施工員向所有參與該工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。由于裝飾工程總是遇到技術(shù)難點(diǎn)和盲點(diǎn),需要因地制宜,根據(jù)工程的特殊情況,制訂出相應(yīng)的施工方案,由專人進(jìn)行安裝試驗(yàn),將完成的安全可靠的工藝流程編成作業(yè)指導(dǎo)書,下發(fā)各施工管理人員。

3.1.5 施工環(huán)境的控制

(1)涂料油漆工程施工。在油漆施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵,天氣必須晴朗,室內(nèi)油漆工藝必須通風(fēng),避免施工人員吸入有害氣體。

(2)控制施工噪音。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械發(fā)出的噪音應(yīng)控制在一定的范圍內(nèi),應(yīng)主動(dòng)錯(cuò)開附近學(xué)校、居民住宿樓內(nèi)人員的生活學(xué)習(xí)時(shí)間,在必須施工的范圍制定隔音措施。

(3)環(huán)境污染的控制。裝飾工程必須注意對(duì)周邊環(huán)境的影響,生活工作排污必須按照規(guī)定進(jìn)行,化學(xué)物品及材料垃圾必須按照規(guī)定處理,定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。

3.2 開展專項(xiàng)檢查活動(dòng),及時(shí)解決問題

3.2.1 定期開展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

分項(xiàng)工程檢查由施工員組織質(zhì)檢員、各分項(xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)共同進(jìn)行,并做好檢查記錄。自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)自我檢查并整改?；z:同班組操作工人,在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.2 開展交接檢活動(dòng)

上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢,由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢記錄。質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過開展交接檢活動(dòng),增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)了工人的責(zé)任感,從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量,處處有把關(guān),從根本上杜絕不合格品的存在。

3.2.3 專職檢查

配備一定數(shù)量的專職檢查員,在班組自檢的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)量員要對(duì)各個(gè)班組的各道工序進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的要求整改,直至整改完畢,符合施工要求為止?？偨Y(jié)工程不合格原因,制定相應(yīng)的整改措施和預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生;對(duì)工人操作引起的不合格工程,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施。

3.2.4 定期召開會(huì)議

項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開會(huì)議,安排下一階段工作的同時(shí),應(yīng)及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和施工的重點(diǎn)及難點(diǎn),制定相應(yīng)的措施,預(yù)防并糾正錯(cuò)誤。

4.現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目標(biāo)

良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也樹立了一面旗幟,有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(1)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益,合理地控制施工管理過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,做到合理組織施工作業(yè)。

(2)降低材料損耗及能耗,減少物資占用資金現(xiàn)象,合理降低成本。

(3)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)施工流程,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,發(fā)揮綜合管理效益。

(4)確保質(zhì)量和進(jìn)度符合業(yè)主要求,做到安全生產(chǎn)、文明施工。

參考文獻(xiàn):

現(xiàn)場(chǎng)管理施工員工作范文第3篇

關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)狀；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：土建工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投入大,如何以高效、節(jié)約、安全的方式進(jìn)行生產(chǎn)是施工單位一直研究的重點(diǎn)性課題。近年來,伴隨著我國大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從而施工單位迎來了新的發(fā)展契機(jī),但是同時(shí)也面臨著更嚴(yán)峻的要求。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng), 責(zé)任事故頻發(fā)

近年來,施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故頻發(fā)，給國家?guī)砹藝?yán)重的后果。安全生產(chǎn)事故的最直接原因有:(1)環(huán)境的不安全狀態(tài)。環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;(2)人的不安全行為。人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

2、 材料管理混亂

土建施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前,在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi),甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價(jià)。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全工作貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)的全過程，為確保施工生產(chǎn)發(fā)揮了極其重要的作用，有時(shí)是相互矛盾的安全與生產(chǎn)，但是從這個(gè)角度看，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)就顯示了它們之間的高度共識(shí)與安全的統(tǒng)一。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作呢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要營(yíng)造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對(duì)施工員工要獎(jiǎng)罰分明，通過采取多種多樣的績(jī)效方式來激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對(duì)施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對(duì)人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是對(duì)人，事和環(huán)境因素進(jìn)行相應(yīng)的狀態(tài)管理，從而來有效地控制人民和對(duì)象的不安全狀態(tài)及其不安全行為，進(jìn)而來消除或避免事故的發(fā)生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產(chǎn)的政策是“安全第一，注重預(yù)防”，安全第一的觀點(diǎn)表明在生產(chǎn)規(guī)模，安全性和生產(chǎn)關(guān)系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預(yù)防為主是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要時(shí)刻具有安全意識(shí)，預(yù)防一切安全隱患，做到心中有數(shù)，杜絕出現(xiàn)不安全事故。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。從一定意義上來講 ，人員管理工作是決定建筑工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵。施工工程是通過人的勞動(dòng)體現(xiàn)出來的，因此要做好人員的管理工作。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作呢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要營(yíng)造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對(duì)施工員工要獎(jiǎng)罰分明，通過采取多種多樣的績(jī)效方式來激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對(duì)施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對(duì)人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。

3、土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

由于在建筑安裝工程預(yù)算中，材料費(fèi)用大約占到工程總造價(jià)費(fèi)用的60% ～ 70%，因此我們要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。材料管理效果的好壞將會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程的造價(jià)，影響施工企業(yè)的利潤(rùn)。為了更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建筑施工單位通常在進(jìn)行工程施工之前，就對(duì)安裝工程所需要的材料進(jìn)行了相應(yīng)充分的調(diào)查，具體的調(diào)查內(nèi)容如下所示：

3．1材料供應(yīng)。材料供應(yīng)過程的主要內(nèi)容對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方所設(shè)計(jì)的圖紙來選擇施工工程所需要材料的品牌、材質(zhì)和相關(guān)規(guī)格等內(nèi)容，進(jìn)而來組織材料商進(jìn)行相關(guān)材料的供貨。

3．2材料采購。材料采購過程的主要內(nèi)容是面對(duì)種類繁多的材料采購單，施工企業(yè)要將工程所需要采購的數(shù)量、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地等信息都標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，從而來進(jìn)行相應(yīng)的采購工作。

3．3材料分類堆放。材料分類堆放的主要內(nèi)容是指施工企業(yè)通過根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況來合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放工作。施工材料進(jìn)場(chǎng)必須要進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。

4、土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要分為以下幾個(gè)方面：

4．1測(cè)量控制。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制是指在工程施工之前，相應(yīng)的監(jiān)理人員對(duì)施工放線和高程控制等操作進(jìn)行相應(yīng)的具體的檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能容許的誤差來做出嚴(yán)格的控制，從而來嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

4．2指令文件控制。所謂指令文件控制是指施工企業(yè)的監(jiān)理人員通過書面形式來對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位在施工工程設(shè)計(jì)中所存在的一些相應(yīng)問題，針對(duì)存在的問題進(jìn)行改正，此外，指令問卷控制還明確了施工單位所要承擔(dān)的一些具體的責(zé)任。

4．3實(shí)驗(yàn)控制。所謂實(shí)驗(yàn)控制是指監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來判定施工材料和各個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)。在施工過程中所使用的所有材料都要進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)分析，通過分析該材料的物理、化學(xué)性能等，只有當(dāng)所用的材料化驗(yàn)合格合才能進(jìn)行使用。

4．4駐地監(jiān)督控制。所謂駐地監(jiān)督

控制是指在施工企業(yè)的相關(guān)監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)時(shí)觀察工程的變更過程，針對(duì)工程中存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，杜絕各自安全隱患的發(fā)生

5、制定科學(xué)合理的施工活動(dòng)方案

施工活動(dòng)方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件,在施工準(zhǔn)備和施工整個(gè)過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動(dòng)方案,可以將人力、財(cái)力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動(dòng)方案必須充分考慮各個(gè)方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對(duì)工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動(dòng)方案。

6、 明確各部門、各工種、個(gè)人的責(zé)任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以,要落實(shí)相關(guān)責(zé)任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去,提供工程施工質(zhì)量。

7 、強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制和監(jiān)理控制。測(cè)量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過程中,對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程,要及時(shí)指令施工單位處理。實(shí)驗(yàn)控制是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告判斷材料各項(xiàng)系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)觀察工程的變更過程,及時(shí)上報(bào)和處理安全隱患。

三、結(jié)語

總之,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù),樹立良好的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)場(chǎng)管理施工員工作范文第4篇

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；優(yōu)化措施

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是一條必由之路。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性主要體現(xiàn)在：實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求。對(duì)于建筑企業(yè)來說，重視現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

1、施工人員綜合素質(zhì)不高

土建施工員是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的直接負(fù)責(zé)人，他們與勞務(wù)班組有著最直接的交流與聯(lián)系。他們對(duì)勞務(wù)班組施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質(zhì)不高，新晉員工入職時(shí)培訓(xùn)工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關(guān)系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養(yǎng)就不能得到保證。

2、相關(guān)法律意識(shí)淡薄

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)嚴(yán)格而又復(fù)雜的過程，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開展都必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)法規(guī)。但在實(shí)際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而在施工現(xiàn)場(chǎng)中違規(guī)操作。由于建筑施工方相關(guān)法律意識(shí)的淡薄，這給建筑工程的質(zhì)量安全帶來了極大隱患。

3、缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有效監(jiān)督要引入第三方監(jiān)管機(jī)制。我國很多建筑企業(yè)與監(jiān)理方存在不正當(dāng)利益關(guān)系，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管工作未得到落實(shí)，除建筑施工監(jiān)理單位外，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)監(jiān)控的其他機(jī)制缺乏，不利于對(duì)施工過程有效監(jiān)管。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化科學(xué)策略

1、強(qiáng)化制度管理，做好現(xiàn)場(chǎng)布置工作

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，應(yīng)從實(shí)際狀況入手，按照現(xiàn)行的國家施工規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目特征，來制定質(zhì)量控制、合同管理、進(jìn)度控制、責(zé)任追究、各專業(yè)協(xié)調(diào)等制度，契合項(xiàng)目管理特點(diǎn)。項(xiàng)目施工階段中需應(yīng)用較多的工具材料以及運(yùn)輸設(shè)施，且需投入較多的勞動(dòng)力。因此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工程圖紙繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工道路、給排水系統(tǒng)、臨建設(shè)施、材料堆放，應(yīng)做好科學(xué)合理的安排。

2、有效組織崗位員工繼續(xù)教育，提升員工綜合素質(zhì)

施工前期，應(yīng)結(jié)合工程情況組織各個(gè)崗位員工繼續(xù)教育。例如，技術(shù)崗位、質(zhì)量管理、材料采購、施工建設(shè)崗位的員工應(yīng)全面上崗再教育，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)，應(yīng)通過不斷的商討研究，進(jìn)行合理優(yōu)化，制定可行性施工方案。項(xiàng)目的科學(xué)實(shí)施離不開工作人員的發(fā)起組織，科學(xué)管控。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量取決于施工人員實(shí)踐熱情、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及綜合素質(zhì)。因而，應(yīng)對(duì)施工人員做好全方位教育培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)、持證上崗管理、入職考察、定期考核評(píng)估、崗位比武練兵、績(jī)效測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)懲管理措施，定期講座教育、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，真正提升員工綜合素質(zhì)水平。

3、實(shí)施土建施工過程管理，防范現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

土建工程實(shí)物的構(gòu)成為一項(xiàng)系統(tǒng)任務(wù)，而土建施工則為整體工程建設(shè)的重要一環(huán)。完善質(zhì)量管理應(yīng)從工程應(yīng)用原材料和質(zhì)量管理入手，一直到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。應(yīng)秉承全過程管理理念，注重事前管理控制。施工危險(xiǎn)性環(huán)節(jié)較多，現(xiàn)場(chǎng)文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現(xiàn)明顯的漏洞，則會(huì)對(duì)崗位員工的生命財(cái)產(chǎn)安全形成威脅。為此，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)樹立“安全第一，預(yù)防為主’的原則，重視預(yù)防危險(xiǎn)性因素。管理人員不應(yīng)存有僥幸心理，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)明確一整套切實(shí)可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放有序、整潔?，F(xiàn)場(chǎng)警示牌、宣傳欄、安全標(biāo)語應(yīng)定期更新，并為員工配備必須的安全設(shè)施工具，有效的防范現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

在工程造價(jià)中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響。施工前，應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計(jì)劃。然后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大。確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來說尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上面，對(duì)施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類記錄。同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對(duì)工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。

7、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)

安全無小事，安全問題必須得到高度重視，對(duì)于工地安全工作，不僅要加強(qiáng)管理者的施工安全意識(shí)，更要加強(qiáng)管理者對(duì)安全管理技能的提升，提高管理者對(duì)危險(xiǎn)事故的洞察力。能夠保證施工環(huán)境的安全，同時(shí)在施工過程中如有發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠有效并快速制定出應(yīng)對(duì)措施，以保證施工環(huán)境的安全。安全教育工作不僅是對(duì)管理者的教育培訓(xùn)，也要對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)。給施工人員分析事故發(fā)生的原因及后果，增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)，確保施工人員在施工期中做到“自律”、“自省”、“自控”，以保障工程建設(shè)的安全完工。

現(xiàn)場(chǎng)管理施工員工作范文第5篇

建筑工程管理中很重要的一部分就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，這項(xiàng)工作管理的好壞直接會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。只有將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做好，才能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量以及工程成本，為企業(yè)營(yíng)造出更大的效益。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;建筑施工現(xiàn)場(chǎng);施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

想要進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先要明確管理目標(biāo)以及建立一個(gè)科學(xué)管理的概念，確保管理方法是科學(xué)的、合理的并且先進(jìn)的，在進(jìn)行管理的過程中要運(yùn)用正確的管理方法符合實(shí)際情況的進(jìn)行管理，能夠確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，建筑工程的相關(guān)企業(yè)在制定和執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要確保其是符合實(shí)際的、能夠促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑施工指的是整個(gè)工程中每一步驟的生產(chǎn)活動(dòng)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容變成實(shí)際物體的過程。其工作的的場(chǎng)所就是建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，而對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理就是對(duì)這個(gè)建筑工程的施工技術(shù)、施工設(shè)計(jì)和施工過程等進(jìn)行管理，這關(guān)系到整個(gè)工程能否順利的進(jìn)行。

2對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的意義

2．1確保工程施工的順利進(jìn)行

對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理這項(xiàng)工作關(guān)系到建筑工程的施工能否順利的進(jìn)行，會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，此外，管理工作做的好可以起到保證工程完成質(zhì)量以及縮短工期等好的作用。

2．2可以提高施工效果

在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)施工的物資以及所用到的材料進(jìn)行管理，對(duì)這些物資和材料的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行登記以及對(duì)其使用消耗和損壞都做好相應(yīng)的記錄，可以避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等情況，真正的降低建筑工程施工的成本，減少消耗。

2．3提高工作效率

管理工作在落實(shí)前要有科學(xué)的管理理論指導(dǎo)，同時(shí)需要相關(guān)的技術(shù)人員與其相配合，這樣可以提高工作效率，在保證施工質(zhì)量的前提下縮短施工的工期。

2．4避免安全問題的出現(xiàn)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包括對(duì)安全的管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患管理人員要認(rèn)真的進(jìn)行排查，避免安全事故的出現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問題，要及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)的處理，避免對(duì)員工的人身安全造成影響或影響工程的施工進(jìn)度，將損失降到最低。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

3．1施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)較低

施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)高低是會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行的，而安全管理工作關(guān)系到整個(gè)建筑施工工程的施工。但是在實(shí)際的施工中，安全管理人員并沒有深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并沒有將安全工作放到一個(gè)重要的位置，員工的安全意識(shí)較低，很多員工都會(huì)存在僥幸的心理，因此安全管理措施并沒有真正的做到位，這樣就存在了一定的安全隱患，很容易導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。

3．2在對(duì)施工人員管理方面管理難度大

建筑施工一般工期都比較長(zhǎng)，相關(guān)的投入量也非常大，在這樣的前提下，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也就會(huì)比較有難度管理工作也會(huì)比較復(fù)雜。在人員管理方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員是非常多的，一些員工受到過專業(yè)的培訓(xùn)并且施工經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但還有一些員工是臨時(shí)性的員工，他們并沒有專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行支撐并且安全意識(shí)也比較低，這樣管理起來是比較有難度的。例如現(xiàn)場(chǎng)施工人員總有違反規(guī)章制度進(jìn)行操作的行為，不佩戴安全帽進(jìn)行施工、不按規(guī)定操作引發(fā)手腳架出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象等等，這就造成了安全事故的發(fā)生，并且給施工現(xiàn)場(chǎng)留下了安全的隱患。此外，一些施工員工在拿到規(guī)定的圖紙后并沒有按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工的操作，而是根據(jù)自己的意愿來施工，隨意的圖紙進(jìn)行更改。還存在一種現(xiàn)象是，在進(jìn)行建筑配料的調(diào)配過程中，會(huì)出現(xiàn)調(diào)配人員錯(cuò)調(diào)比例或根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行建筑配料調(diào)配的現(xiàn)象，這會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的施工質(zhì)量。所以，在對(duì)施工人員的管理方面存在著很大的管理難度。

3．3設(shè)備、材料管理存在問題

因?yàn)榻ㄖ┕?huì)用到的建筑材料和施工設(shè)備都比較多，所以如何進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理是一個(gè)很重要的問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工材料隨意堆放的現(xiàn)象，這些材料在沒有任何保護(hù)措施保護(hù)的情況下直接暴露在空氣當(dāng)中，這樣非常容易造成材料的損壞或丟失，給施工帶來影響。在設(shè)備管理上，存在不用的設(shè)備擱置在施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象，這會(huì)出現(xiàn)丟失零件或遭到破壞的現(xiàn)象。還存在對(duì)設(shè)備的維護(hù)不到位的現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，影響設(shè)備的正常使用對(duì)施工造成影響。

3．4管理人員不到位的現(xiàn)象

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的管理人員對(duì)管理工作的執(zhí)行產(chǎn)生直接的影響，在工作當(dāng)中管理人員的工作水平是有差異的，同時(shí)對(duì)于管理工作的重視程度也有所不同。因此管理人員對(duì)管理工作不重視，工作水平比較低，不負(fù)責(zé)，就會(huì)出現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)不到位的情況。

4建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

4．1提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員在正式上崗前應(yīng)該做好相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，讓施工人員真正的意識(shí)到做不到安全生產(chǎn)會(huì)對(duì)其自身以及企業(yè)和社會(huì)造成的影響。真正的將其安全生產(chǎn)意識(shí)提高，發(fā)自內(nèi)心的做到安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)定，根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行施工操作，避免因?yàn)橐庾R(shí)不到位而產(chǎn)生危險(xiǎn)、造成損失。

4．2提高施工人員的自身素質(zhì)

因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)會(huì)影響到建筑工程整體施工的水平同時(shí)也會(huì)影響到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)行，所以必須要提高施工人員的自身素質(zhì)。首先在施工人員的聘用時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行素質(zhì)的考核，考核其專業(yè)知識(shí)是否過關(guān)、是否具有安全生產(chǎn)的意識(shí)以及能夠遵守企業(yè)相關(guān)的管理?xiàng)l例。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員技能方面的培訓(xùn)，很多施工人員的知識(shí)技能和施工經(jīng)驗(yàn)都是存在一定問題的，對(duì)于欠缺的方面，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，讓施工人員提高他們自身的水平，同時(shí)讓施工人員對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓其能夠會(huì)看圖紙并能夠根據(jù)圖紙來進(jìn)行實(shí)際的施工，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)于單位對(duì)違規(guī)操作所設(shè)立的懲罰制度的認(rèn)識(shí)，這樣施工人員在施工中才能被約束。

4．3做好材料設(shè)備的管理

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的施工材料亂堆放的問題，施工企業(yè)可以將暫時(shí)還不會(huì)用到的施工材料暫時(shí)寄放到別處，盡量避免出現(xiàn)施工材料在施工現(xiàn)場(chǎng)亂堆亂放的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)于材料的進(jìn)出場(chǎng)和設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于施工中所使用的設(shè)備要做好維修和養(yǎng)護(hù)的工作，避免因擱置而造成的損失。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的物品利用率，管理工作者要利用科學(xué)的管理方法來進(jìn)行管理，提高物品的利用率，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，節(jié)約施工的成本，讓效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。此外對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作也要做好相應(yīng)的管理，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，避免出現(xiàn)損失。

4．4提高管理人員的素質(zhì)

在進(jìn)行管理人員的選擇時(shí)，要注意對(duì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行考核，保證其能夠在管理工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真的完成相關(guān)的工作。同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其意識(shí)到管理工作在建筑施工當(dāng)中的重要性，并提高其工作能力。管理人員是管理工作執(zhí)行的基礎(chǔ)，所以必須要保證管理人員的素質(zhì)以及工作能力以及對(duì)管理工作的重視程度。

5總結(jié)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)建筑施工工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生非常重大的影響，還會(huì)對(duì)施工單位的發(fā)展造成影響。因此，必須重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高對(duì)管理工作的重視程度，優(yōu)化相關(guān)的管理制度，提高管理人員的管理水平。對(duì)于管理工作中存在的問題要及時(shí)的進(jìn)行解決，將管理工作做到最好，提高工程的質(zhì)量節(jié)約施工的成本，并為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)提供安全施工的保障。

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