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產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：催化劑產(chǎn)品；產(chǎn)品研發(fā)；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵路徑；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1 概述

機(jī)動(dòng)車用催化劑的新產(chǎn)品的研發(fā)，基本上都是采用項(xiàng)目的形式，針對(duì)主機(jī)廠要求的某一款車型進(jìn)行立項(xiàng)，根據(jù)特定車型的廢氣排放特點(diǎn)調(diào)整催化劑的配比，配合客戶發(fā)動(dòng)機(jī)的調(diào)整，使發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的廢氣達(dá)到排放的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施過程需要與客戶的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目緊密配合，不僅在時(shí)間進(jìn)度上要達(dá)到客戶的要求，而且需要在特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上必須拿出滿足客戶性能要求的產(chǎn)品，否則將會(huì)影響客戶的進(jìn)度計(jì)劃，造成客戶的不滿和訂單的丟失。因此，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方法對(duì)催化劑的研發(fā)至關(guān)重要。文章運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識(shí)，結(jié)合B公司HD06催化劑新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法，將項(xiàng)目管理的理念和管理方法貫徹到具體的項(xiàng)目管理中，通過進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法，在實(shí)際催化劑研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用。為企業(yè)探尋適合機(jī)動(dòng)車催化劑研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的理論和方法，設(shè)計(jì)相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程，對(duì)幫助類似研發(fā)項(xiàng)目的公司建立相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管控體系有一定的借鑒作用。

2 項(xiàng)目背景

中國的摩托車市場(chǎng)，是目前世界上最大的摩托車市場(chǎng)。在2008年年度摩托車銷量達(dá)到了2700萬輛，近年隨著我國經(jīng)濟(jì)增速的放緩，以及各大城市的嚴(yán)格禁摩，銷量有所下滑，在2014年仍達(dá)到2100萬輛。HD摩托車是世界最著名的摩托車品牌之一，其產(chǎn)品銷量一直位于世界的前列。中國市場(chǎng)一直是其重中之重。KW是HD公司2105重點(diǎn)推行的年度車型，為達(dá)到中國現(xiàn)行摩托車排放法規(guī)國家III號(hào)標(biāo)準(zhǔn)的要求，HD摩托車研發(fā)公司與B公司合作，要求B公司為其KW車型研發(fā)與其配套的排氣凈化催化劑產(chǎn)品，降低尾氣排放，達(dá)到中國國家摩托車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)達(dá)到歐盟III標(biāo)準(zhǔn)，B公司作為HD公司主要的催化劑供應(yīng)商，與HD公司有多年的合作經(jīng)驗(yàn)。在接到HD公司這一重要項(xiàng)目后，十分重視，成立了專門的HD06催化劑研發(fā)項(xiàng)目組，針對(duì)HD公司的KW車型，專門研發(fā)HD06催化劑產(chǎn)品，與之進(jìn)行配套。按照HD公司的時(shí)間和進(jìn)度的要求制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證在客戶規(guī)定的期限內(nèi)完成項(xiàng)目，是B公司在催化劑研發(fā)項(xiàng)目工作中的重中之重。

3 項(xiàng)目描述

項(xiàng)目描述是用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行、項(xiàng)目完成計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目描述的目的是對(duì)項(xiàng)目的總體要求做一個(gè)概要性的說明。項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解圖的依據(jù)。對(duì)于HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采用項(xiàng)目描述表進(jìn)行描述（如表1）。

4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目的人員組織，是項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)。為保證HD06催化劑研發(fā)項(xiàng)目的有效管控，按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，BF公司首先確定了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣式組織機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任命了一名項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)項(xiàng)目主管，同時(shí)任命各部門經(jīng)理為本部門負(fù)責(zé)人，人力資源部門配合從各部門負(fù)責(zé)人，抽調(diào)出本部門的工程師、主管、計(jì)劃員等人員組成項(xiàng)目組。明確組織成員關(guān)系及分工，為項(xiàng)目的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本項(xiàng)目由BF公司研發(fā)部經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的審批和重大問題的決策。

研發(fā)部主管工程師作為項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行工作分解，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖，監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題。

各部門工程師、項(xiàng)目參與人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的本專業(yè)工作以及分配到的項(xiàng)目管理工作。

4.2 項(xiàng)目工作分解

工作分解結(jié)構(gòu)（即WBS），就是把整個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目，按一定的原則分解成某一工作單元的工作項(xiàng)，然后某一工作單元的工作再分解成一項(xiàng)項(xiàng)更細(xì)的工作，直到分解不下去為止。

簡單來說，工作分解結(jié)構(gòu)是指將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分拆解，但是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指在此拆解的前提下對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行過程進(jìn)行時(shí)間的安排。這一過程的最終目的是有效地對(duì)時(shí)間進(jìn)行控制，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目工期。

圖1是運(yùn)用WBS對(duì)HD06催化劑研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，本項(xiàng)目共分為7個(gè)部分，每個(gè)部分又分解成不同數(shù)量的分項(xiàng)，通過項(xiàng)目任務(wù)的分解，可以清晰地看出整個(gè)項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)，有利于目標(biāo)的分解、項(xiàng)目計(jì)劃和人員安排。

4.3 項(xiàng)目工作任務(wù)定義

根據(jù)利用WBS的分解HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，各項(xiàng)工作的具體的任務(wù)，通過任務(wù)定義來進(jìn)行明確，合理地分配及運(yùn)用公司資源，保證每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人明確自身的權(quán)利和責(zé)任。對(duì)于HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)分別進(jìn)行定義描述。

4.4 項(xiàng)目責(zé)任分配

HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目通過責(zé)任分配矩陣，對(duì)項(xiàng)目中每一項(xiàng)工作落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人，明確項(xiàng)目過程中各方所對(duì)應(yīng)的基本責(zé)任，使各項(xiàng)工作的責(zé)任人明確自己的工作任務(wù)和職責(zé)，便于項(xiàng)目實(shí)施過程中各方實(shí)現(xiàn)高效的溝通和問題解決。

4.5 項(xiàng)目工作計(jì)劃表

在確定各項(xiàng)工作任務(wù)之后，根據(jù)HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目本身的工作邏輯關(guān)系和組織關(guān)系、外部條件約束、資源供應(yīng)情況以及以往類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來確定工作相互關(guān)系，制訂工作關(guān)系列表。項(xiàng)目組根據(jù)工作關(guān)系列表、工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，采用類比估計(jì)法和專家判斷法來確定各工序的持續(xù)時(shí)間。

經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目各個(gè)任務(wù)進(jìn)行分析，最終形成了帶有工期（天數(shù)）搭接關(guān)系的工作計(jì)劃表。（如表2）

4.6 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖及參數(shù)計(jì)算

通過項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，可以再圖上詳細(xì)地描述整個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)之間的先后關(guān)系， 為制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工期估算提供重要的參考依據(jù)。結(jié)合HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的具體情況，本項(xiàng)目的采用單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖來繪制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。同時(shí)對(duì)時(shí)間參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法如下：

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中需要計(jì)算的時(shí)間參數(shù)，包括有：最早開始時(shí)間（ES）、最早結(jié)束時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）、最遲結(jié)束時(shí)間（LF）、自由時(shí)差（FF）和總時(shí)差（TF）。

（1）最早開始時(shí)間（ES）以及最早結(jié)束時(shí)間（EF）的計(jì)算：首先令網(wǎng)絡(luò)中的第一項(xiàng)工作的最早開工時(shí)間ES為0，則第一項(xiàng)工作的最早完工時(shí)間EF就為其最早開始時(shí)間加上其工作持續(xù)時(shí)間（工期）；然后按箭線方向，依次確定各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，直到網(wǎng)絡(luò)的最后一項(xiàng)工作為止，計(jì)算公式如下：

ES=max{緊前工作的EF}EF=ES+工作延續(xù)時(shí)間

（2）最遲開始時(shí)間（LS）與最遲結(jié)束時(shí)間（LF）的計(jì)算：令網(wǎng)絡(luò)中最后一項(xiàng)工作（n）的最遲結(jié)束時(shí)間（LF）等于它的最早結(jié)束時(shí)間

（EF），即LF（n）=EF（n），然后按逆箭線方向，依次確定各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間（LS）以及最遲結(jié)束時(shí)間（LF），直到網(wǎng)絡(luò)的最后一項(xiàng)工作為止，計(jì)算公式如下：

（3）總時(shí)差（TF）計(jì)算公式為：TF=LF-EF或TF=LS-ES

（4）自由時(shí)差（FF），計(jì)算公式為：FFi=min{ESj

在本項(xiàng)目中，工作122與工作121之間，工作142與141，工作143與141之間為SST搭接關(guān)系，指緊前工作開始后一定時(shí)間緊后工作可以開始，其時(shí)間間隔為T，對(duì)于SST有搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算公式如下：

緊前工作i開始到緊后工作j開始的時(shí)間間隔

最早時(shí)間：ESj=ESi+SS；最遲時(shí)間：LSi=LSj-SS

自由時(shí)差：FFi=ESj-SS-ESi；總時(shí)差的計(jì)算規(guī)則與一般網(wǎng)絡(luò)相同

繪制HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如圖2。

通過繪制HD06項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以計(jì)算出HD06項(xiàng)目的總工期為149天。達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)150天的要求。

4.7 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

工期根據(jù)表中的最遲時(shí)間和最早時(shí)間可以計(jì)算出每項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作，在網(wǎng)絡(luò)圖中，由關(guān)鍵工作所構(gòu)成的線路則確定為關(guān)鍵路徑。從圖2中可以看出， 111，112，121，122，123，131，132，141，142，153，154，161，163，164，165總時(shí)差最?。ň鶠?），故為HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。將項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑用粗箭線在圖2上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4.8 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖

繪制HD06項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖如圖3，利用圖表直觀地表明項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的確切執(zhí)行時(shí)間，并可以在實(shí)施過程中將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤對(duì)比。

5 結(jié)束語

文章利用項(xiàng)目管理的理論和方法，在HD催化劑研發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)實(shí)際運(yùn)用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，編制出科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要求。為企業(yè)探尋適合機(jī)動(dòng)車催化劑研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的理論和方法，幫助類似研發(fā)項(xiàng)目的公司建立相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管控體系有一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)

[1]孫旭東.上汽自主品牌整車研發(fā)中的項(xiàng)目管理應(yīng)用[D].上海交通大學(xué)，2013.

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產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃范文第2篇

創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

二、年度目標(biāo)：

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%;

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實(shí)施要求：

銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎(jiǎng)罰分明;

3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);（人力資源總監(jiān)cho.icxo.com）

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售年度工作計(jì)劃要達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。

產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 汽車研發(fā) 建議措施

一、項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理，顧名思義是針對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行管理的工作。它與一般的運(yùn)營工作不同，具有獨(dú)特性和臨時(shí)性（有時(shí)限要求）的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理最早起源于美國的曼哈頓計(jì)劃，后由華羅庚教授引進(jìn)中國。項(xiàng)目管理是知識(shí)，技能，工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目要求。

管理一個(gè)項(xiàng)目通常包括，但不限于：識(shí)別要求；尋址的各種需求，問題，以及在規(guī)劃和執(zhí)行的相關(guān)利益者的期望項(xiàng)目；建立，維護(hù)，實(shí)施利益相關(guān)者之間的通信，是積極的，有效的，和合作的性質(zhì)；管理利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的要求和創(chuàng)造項(xiàng)目可交付成果的會(huì)議；平衡競(jìng)爭項(xiàng)目的限制，其中包括，但不限于：范圍，質(zhì)量，時(shí)間表，預(yù)算，資源，風(fēng)險(xiǎn)。這些因素之間的關(guān)系是這樣的，如果任何一個(gè)因素的變化，其他因素中至少有一個(gè)是可能的受影響的。由于潛在的變化，項(xiàng)目管理計(jì)劃的發(fā)展是一個(gè)迭代的活動(dòng)，逐步細(xì)化項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。逐步完善包括持續(xù)改進(jìn)和詳細(xì)的計(jì)劃更詳細(xì)和具體的信息和更準(zhǔn)確的估計(jì)是可用的。隨著項(xiàng)目的發(fā)展，逐步完善，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)定義工作和管理到一個(gè)更高層次的細(xì)節(jié)。

二、汽車研發(fā)項(xiàng)目管理概述

2016年，全國汽車產(chǎn)銷量均突破2500萬輛大關(guān)，市場(chǎng)競(jìng)爭進(jìn)入白熱化階段，誰能夠快速跟進(jìn)時(shí)代潮流，加快新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)保證研發(fā)質(zhì)量，誰就能在這場(chǎng)無聲的競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。開發(fā)過程中，項(xiàng)目管理便是一把利器。無論是世界著名的跨國汽車企業(yè)還是本土的中小型汽車生產(chǎn)制造商，研發(fā)項(xiàng)目管理都是汽車公司研發(fā)部門中非常重要的一個(gè)部門。項(xiàng)目管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目Q（品質(zhì)），C（成本），T（時(shí)間）負(fù)責(zé)。如何平衡項(xiàng)目的時(shí)間，成本和品質(zhì)成了項(xiàng)目管理最主要的任務(wù)。

時(shí)間，項(xiàng)目管理首先需要制定整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)日程。每個(gè)汽車公司都有自己獨(dú)特的開發(fā)流程，這個(gè)過程中項(xiàng)目管理需要按照公司的開發(fā)流程，預(yù)估各個(gè)開發(fā)過程的時(shí)間，設(shè)定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)并確定每個(gè)節(jié)點(diǎn)的交付物。過程中設(shè)計(jì)的部門較多，如造型部門、各個(gè)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)（底盤，內(nèi)外飾，車身，電子開發(fā)等）、試驗(yàn)部門、試制部門、法規(guī)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等。需統(tǒng)盤考慮整個(gè)研發(fā)周期，做好項(xiàng)目的并行工作，整體制定原則需切實(shí)可行，項(xiàng)目計(jì)劃做到短、平、快。制定計(jì)劃后，需嚴(yán)格執(zhí)行，任何變動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此務(wù)必保證大節(jié)點(diǎn)的研發(fā)進(jìn)度。

成本，獲取利潤是公司的經(jīng)營目標(biāo)，因此如何有效的控制項(xiàng)目的成本對(duì)于公司有著重大的意義。在項(xiàng)目的開發(fā)初期，項(xiàng)目管理通常會(huì)和公司的收益、財(cái)務(wù)部門針對(duì)項(xiàng)目設(shè)定具體的收益目標(biāo)，然后經(jīng)由收益目標(biāo)設(shè)定的成本目標(biāo)，如設(shè)定單車成本目標(biāo)等，項(xiàng)目個(gè)預(yù)算也要因此制定。在研發(fā)過程中，成本監(jiān)控以及各種降成本活動(dòng)來達(dá)成最終的成本目標(biāo)。在項(xiàng)目的前期成本管控尤為重要，通常也會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間和資源。

品質(zhì)，品質(zhì)管理或者說質(zhì)量管理一直以來是成產(chǎn)制造業(yè)的重中之重。新車研發(fā)階段的品質(zhì)控制尤為重要。針對(duì)新車的開發(fā)品質(zhì)，各大廠家都有一套非常嚴(yán)格的零部件和整車開發(fā)品質(zhì)要求和試驗(yàn)要求。在新車開發(fā)的開發(fā)過程中，項(xiàng)目管理需要在項(xiàng)目的各大節(jié)點(diǎn)針對(duì)整車開發(fā)的品質(zhì)目標(biāo)進(jìn)行檢查和匯報(bào)，并針對(duì)重大的品質(zhì)問題（影響項(xiàng)目時(shí)間，引起劇烈成本上升等）M行跟進(jìn)和排查，確保項(xiàng)目達(dá)成所有的質(zhì)量目標(biāo)并在產(chǎn)品量產(chǎn)前關(guān)閉所有的品質(zhì)課題。

三、汽車研發(fā)項(xiàng)目管理目前存在的問題

我國的汽車行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)管理起步較晚，同時(shí)，在實(shí)施的過程中也存在一些較為普遍的問題。

（一）研發(fā)流程的合理性存在問題

目前流程大都由企業(yè)自行制定，但多數(shù)企業(yè)并未按此執(zhí)行，原因?yàn)榱鞒痰暮侠硇源嬖谥T多問題：①不重視前期研究與策劃。未在大量市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選和優(yōu)化，確保開發(fā)的項(xiàng)目在技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)等方面得到綜合考慮。②開發(fā)項(xiàng)目門限規(guī)定及輸出要求不嚴(yán)格，隨意變動(dòng)。流程中有階段性評(píng)審門限，每階段有文件/報(bào)告/評(píng)估的輸出，但這些門限和輸出的審核團(tuán)隊(duì)級(jí)別不夠，經(jīng)常為了項(xiàng)目進(jìn)度犧牲審核質(zhì)量和輸出項(xiàng)目。③工作計(jì)劃不細(xì)分，不易安排并行工程。開發(fā)過程中的二三級(jí)流程未細(xì)化，各開發(fā)智能的工作任務(wù)清單不完整，難以理清與前后工作流或工作任務(wù)間的關(guān)系，所以難以安排并行流程，從而提高開發(fā)效率。

（二）項(xiàng)目管理體制存在問題，項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)受限

目前，新車研發(fā)時(shí)，通用做法為成立項(xiàng)目組，分配項(xiàng)目經(jīng)理。在大部分汽車行業(yè)項(xiàng)目管理這個(gè)職位定位是project leader，但不是team leader，所以雖然管控統(tǒng)括項(xiàng)目，但是對(duì)項(xiàng)目組的成員沒有直接的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理因缺乏相應(yīng)的權(quán)利，在調(diào)用人員時(shí)往往捉襟見肘，項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量也會(huì)因此而受到影響，項(xiàng)目的匯報(bào)等機(jī)制目前也存在不健全的地方，導(dǎo)致信息傳遞過程中的丟失，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)問題不能及時(shí)預(yù)防及發(fā)覺。

（三）研發(fā)前期與工藝結(jié)合較少，導(dǎo)致進(jìn)度質(zhì)量受影響

汽車研發(fā)階段前期，目前國內(nèi)絕大部分主機(jī)廠商的做法為獨(dú)立開發(fā)，研發(fā)過程中缺乏與工藝、生技等部門協(xié)同開發(fā)的過程，導(dǎo)致項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)變更成為家常便飯，對(duì)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度的影響甚大。

四、汽車研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)建議

鑒于在汽車研發(fā)項(xiàng)目管理過程中遇到的問題，結(jié)合個(gè)人在這幾年中從事項(xiàng)目管理工作所得到的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，提出如下幾點(diǎn)對(duì)應(yīng)策略。

（一）努力做好研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制十分重要，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制就是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及其零部件變更所進(jìn)行的管理控制工作，應(yīng)努力做好以下以下幾點(diǎn)。

（1）事前控制。對(duì)研發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃影響因素的分析和識(shí)別、對(duì)可能影響車型項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的各種因素的控制。

（2）事中控制。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況的績效度量和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間中出現(xiàn)的偏差采取糾正措施，以及對(duì)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的管理控制等工作在車型項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制中，項(xiàng)目管理人員必須定期地將項(xiàng)目實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并找出兩者的差距，針對(duì)過量差距，采取糾偏措施，以保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)程中的溝通管理

溝通在團(tuán)隊(duì)工作中的重要不言自明。項(xiàng)目進(jìn)行過程中應(yīng)制定全面的溝通機(jī)制，定期溝通項(xiàng)目各相關(guān)利益主體的信息需求，通過組織周例會(huì)、月例會(huì)等會(huì)議形式，完善溝通方式，讓信息不再成為“孤島”。隨著信息化手段的不斷加強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)建設(shè)一些信息化的系統(tǒng)，輔助研發(fā)過程中的管理，及時(shí)分享共享的信息，同時(shí)對(duì)整個(gè)流程、任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄，也便于后續(xù)的項(xiàng)目總結(jié)。

（三）建立健全項(xiàng)目考評(píng)機(jī)制

一個(gè)良好的項(xiàng)目考評(píng)機(jī)制對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力具有重要作用，而國內(nèi)車企在項(xiàng)目管理上普遍缺乏合理的項(xiàng)目考評(píng)機(jī)制。項(xiàng)目考評(píng)機(jī)制的建立應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，充分考慮各相關(guān)利益者的訴求，如大小項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)的確定，充分調(diào)研后續(xù)實(shí)施的可行性。同時(shí)，適度把握各項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲力度，盡量制定客觀的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做好宣貫工作。

產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃范文第4篇

乙方：華南理工大學(xué)（蓋章）

年月日

校企合作協(xié)議書

校企合作協(xié)議書甲方：

乙方：華南理工大學(xué)

一、合作宗旨

雙方本著集成有用資源，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和科技水平，把科研成果轉(zhuǎn)化為可以帶來經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)力，同時(shí)提高教學(xué)質(zhì)量和科研水平，在實(shí)踐中培養(yǎng)高科技人才，促進(jìn)學(xué)校、企業(yè)和社會(huì)的共同進(jìn)步為目標(biāo)，一致同意在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平等合作、互惠互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上建立全面的校企合作關(guān)系，并達(dá)成合作協(xié)議。

二、合作方式及內(nèi)容

經(jīng)雙方友好協(xié)商，合作方式及內(nèi)容參照以下條款執(zhí)行，未盡之處，可另做補(bǔ)充。

（一）共建“華南理工大學(xué)研發(fā)基地”（簡稱研發(fā)基地）

在企業(yè)成立研發(fā)基地，研發(fā)基地將以國家戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以特色產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)學(xué)科為基礎(chǔ)，結(jié)合廣東省及國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的實(shí)際需要，重點(diǎn)開展工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品檢測(cè)等關(guān)鍵技術(shù)的研究和相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。

1.研發(fā)基地性質(zhì)

研發(fā)基地為非法人機(jī)構(gòu)，向甲方負(fù)責(zé)，并在企業(yè)方掛牌“華南理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地”；研發(fā)基地負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)最新研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行上線培訓(xùn)等

2.研發(fā)基地的職責(zé)

研發(fā)基地以解決企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中工業(yè)設(shè)計(jì)、檢測(cè)等問題為主要任務(wù)，并針對(duì)甲方的具體工程技術(shù)問題，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等；研發(fā)基地負(fù)責(zé)對(duì)甲方員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)最新研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行上線培訓(xùn)等；研發(fā)基地負(fù)責(zé)申報(bào)甲乙雙方有資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的科研項(xiàng)目，向政府各級(jí)主管部門申請(qǐng)相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)。

3.人員構(gòu)成

研究基地人員根據(jù)甲方需要靈活組成，可以是跨學(xué)院，多學(xué)科組合形式。

4.研發(fā)基地經(jīng)費(fèi)

（二）頂崗實(shí)習(xí)、工學(xué)結(jié)合

為培養(yǎng)更多具有良好專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作技能和職業(yè)態(tài)度的高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才，乙方可以按照雙方商定名額派學(xué)生在甲方進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的實(shí)習(xí)。

甲方在乙方學(xué)生實(shí)習(xí)前一個(gè)月，將當(dāng)年可接納的實(shí)習(xí)人數(shù)、專業(yè)、聯(lián)系人及聯(lián)系方式告知甲方。乙方結(jié)合甲方實(shí)際情況制定實(shí)習(xí)計(jì)劃

（包括學(xué)生人數(shù)、專業(yè)、實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等），經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。實(shí)習(xí)期間，乙方需派出實(shí)習(xí)帶隊(duì)老師負(fù)責(zé)具體實(shí)習(xí)事務(wù)，保證乙方學(xué)生遵守有關(guān)法規(guī)和甲方的管理制度。

（三）就業(yè)推薦、優(yōu)先錄用優(yōu)秀畢業(yè)生

為了甲方的長遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略定位、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，乙方向其推薦所需人才。

（四）其他

1.甲乙雙方利用各種學(xué)術(shù)會(huì)議、行業(yè)會(huì)議和有關(guān)推廣資源，推薦介紹對(duì)方，以提高雙方的知名度和影響力。

2.乙方可制作“華南理工大學(xué)校外教學(xué)實(shí)習(xí)基地”匾牌，贈(zèng)送給甲方，以對(duì)外表明雙方的合作關(guān)系。

三、雙方的權(quán)利與義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方充分利用企業(yè)的設(shè)備優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)條件支持研發(fā)基地建設(shè)工作，與乙方進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。

2、在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)情況下，甲方為乙方的學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)踐、實(shí)驗(yàn)活動(dòng)提供方便。

3、同等條件下，甲方優(yōu)先錄用乙方推薦的優(yōu)秀人才。

4.合作中相關(guān)專利權(quán)、技術(shù)后續(xù)改進(jìn)權(quán)、同類或類似產(chǎn)品項(xiàng)目，（包括與項(xiàng)目有關(guān)的附屬品）專利申報(bào)權(quán)一律屬甲方。

5.研究基地科技成果在轉(zhuǎn)化或產(chǎn)業(yè)化時(shí)，企業(yè)方享有轉(zhuǎn)讓權(quán)。

6.乙方學(xué)生在乙方實(shí)習(xí)期間，參與甲方項(xiàng)目開發(fā)所取得的成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方所有；甲方根據(jù)實(shí)習(xí)學(xué)生對(duì)成果的貢獻(xiàn)，適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。雙方另有約定的除外。

（二）乙方的權(quán)利與義務(wù)

1.為甲方的長遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略定位、提高企業(yè)創(chuàng)新能力提供技術(shù)支持，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.根據(jù)甲方提出的高新技術(shù)項(xiàng)目需求和企業(yè)技術(shù)難題，積極組織力量進(jìn)行研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)攻關(guān)、支持企業(yè)創(chuàng)新。

3.幫助甲方進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)、技能提升。

4.幫助甲方進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用。

5.推薦甲方急需人才和技術(shù)資源。

6.保證乙方學(xué)生在實(shí)習(xí)期間遵守相關(guān)法規(guī)和甲方的管理制度。

7.協(xié)助甲方按照大學(xué)生就業(yè)政策法規(guī)做好畢業(yè)生錄用工作。

8.乙方應(yīng)當(dāng)保證其交付給甲方的研究開發(fā)成果不侵犯任何第三人的合法權(quán)益。如發(fā)生第三人指控甲方實(shí)施的技術(shù)侵權(quán)的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部責(zé)任。

9.乙方不得在向甲方交付研究開發(fā)成果

之前，自行將研究開發(fā)成果轉(zhuǎn)讓給第三人

四、合作期限

合作期限為年，雙方可根據(jù)合作意愿和實(shí)際情況續(xù)簽合作協(xié)議。本次合作結(jié)束后，雙方可共同商議開拓新的合作領(lǐng)域，建立新

的合作意向。

五、安全保密

1.合作涉及到甲乙雙方所有人員均有保守商業(yè)秘密和秘密信息的義務(wù)。在簽訂協(xié)議、合同和合作過程中知悉的商業(yè)秘密和秘密信息，不得向任何第三方泄露或者不正當(dāng)使用。泄露、披露或者不正當(dāng)使用該商業(yè)秘密和秘密信息給對(duì)方造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償及其他相關(guān)法律責(zé)任。

2.本條所說的商業(yè)秘密，指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)效益，具有實(shí)用性并且權(quán)利人采取過保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，包括但不限于合同書、合同附件、客戶名單、經(jīng)營渠道、科研內(nèi)容、科研成果等。

3.本條所說的秘密信息是指甲乙雙方中一方明示要求對(duì)方保密的信息。

六、協(xié)議生效、變更和終止

1.本協(xié)議自甲乙雙方蓋章簽字之日生效。

2.在合作過程中，雙方可以根據(jù)實(shí)際需要，協(xié)商簽訂更加具體的單項(xiàng)目協(xié)議或合同，作為本協(xié)議的附件。

3.如本協(xié)議在履行過程中變更、補(bǔ)充和修改，可根據(jù)雙方的合作意愿和實(shí)際情況進(jìn)行友好協(xié)商，經(jīng)雙方同意后變更合作協(xié)議。未經(jīng)雙方同意，任何一方不得隨意更改本協(xié)議。

4.在協(xié)議履行期間如因單方面原因提出中止合作，雙方應(yīng)進(jìn)行友

好協(xié)商，并滿足協(xié)議附件要求的前提下，經(jīng)雙方同意后終止本協(xié)議。

七、違約責(zé)任

未按本協(xié)議實(shí)行即視為違約，未違約方可以單方解除協(xié)議，并要求對(duì)方賠償相關(guān)項(xiàng)目的損失。

八、其他

1.基地所有的研究成果，雙方項(xiàng)目的研究開發(fā)人員，享有在有關(guān)技術(shù)成果文件上寫明技術(shù)成果完成者的權(quán)利，取得有關(guān)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

2.雙方協(xié)定相關(guān)協(xié)議后，共同商定研發(fā)基地本年度的工作計(jì)劃，并根據(jù)工作計(jì)劃核算相關(guān)人員的投入、經(jīng)費(fèi)等內(nèi)容。

3.本協(xié)議為總協(xié)議，其中具體事項(xiàng)可以本協(xié)議為基礎(chǔ)另行簽訂具體協(xié)議或《實(shí)施細(xì)則》。未盡事宜可以另行補(bǔ)充約定。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃范文第5篇

身兼武漢人福高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司總工程師、人?？萍坚t(yī)藥研究院院長和宜昌人福藥業(yè)有限公司總工程師三職,李莉娥卻不是那種想象中面色冷峻的學(xué)究派――一襲黑白的開衫長褲,齊耳短發(fā),笑起來眉眼溫婉。

剛剛落座,她便把手中的一個(gè)黑色筆記本攤開,里面是打印版的采訪提綱和一張白紙,上面密密麻麻寫滿了小字?！拔易蛱焱砩匣丶铱戳丝床稍L提綱,也做了一些準(zhǔn)備,都寫在這?！崩罾蚨痤h首一笑,“方便等下回答問題時(shí)有邏輯些?！?/p>

她甚至還隨身帶著鋼筆,一邊說,一邊在紙上圈圈點(diǎn)點(diǎn)。

她的嚴(yán)謹(jǐn)在人福早已聞名。

在宜昌人福擔(dān)任質(zhì)量管理部部長期間,一次由于工人疏漏,進(jìn)廠的一批包裝盒質(zhì)量不符合要求,而且盒身上的說明文字也出現(xiàn)了紕漏。盡管只是不起眼的一字之差,但是李莉娥堅(jiān)決對(duì)這批次包裝盒不予放行,她說:“藥是用來治病救人的,這樣會(huì)誤導(dǎo)患者,出了問題誰負(fù)!”

當(dāng)時(shí)國家對(duì)藥品包裝物管理還未下發(fā)23、24號(hào)令,也沒有備案審查制度,在一些同行看來,這完全是可以“睜一只眼閉一只眼”的事情,但她卻固執(zhí)無比。對(duì)此有人冷語道:“別太認(rèn)真,企業(yè)又不是你的?！弊罱K李莉娥流著眼淚頂住壓力,將這批不合格包裝盒全部返送銷毀。

“作為醫(yī)藥從業(yè)人員來說,最重要的個(gè)人秉性就是嚴(yán)謹(jǐn)?！彼f,“藥品作為一種特殊的商品,在安全性、可靠性、有效性和真實(shí)性方面必須得到保障?！?/p>

正是在這樣嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)下,李莉娥帶領(lǐng)人福科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了國內(nèi)的奇跡。

1999年,宜昌人福在經(jīng)過詳細(xì)的可行性論證之后,決定立項(xiàng)研制當(dāng)時(shí)被世界麻醉界譽(yù)為“21世紀(jì)麻醉鎮(zhèn)痛藥”的鹽酸瑞芬太尼。而在整個(gè)項(xiàng)目中,原料合成是關(guān)鍵,其反應(yīng)步驟多達(dá)8步,周期長達(dá)60天,為此李莉娥翻閱了大量的國外文獻(xiàn)報(bào)道,制定了詳細(xì)的研發(fā)進(jìn)度和工作計(jì)劃,每天都在實(shí)驗(yàn)室收集反應(yīng)溫度、壓力、時(shí)間等實(shí)時(shí)控制參數(shù)進(jìn)行分析、整理和改進(jìn)。

經(jīng)過近9個(gè)月的努力,鹽酸瑞芬太尼項(xiàng)目宣布完成。同時(shí)人?？蒲袌F(tuán)隊(duì)通過改變?cè)虾铣晒に嚄l件、替換溶劑、控制投料配比和改進(jìn)后期處理方式,將原料合成總收率由國外的6.0%提升至10.2%,降低能耗指標(biāo)30%,形成了6項(xiàng)自主工藝技術(shù),人福也成為繼英國葛蘭素史克公司后第二家具備鹽酸瑞芬太尼生產(chǎn)能力的廠家。

走出實(shí)驗(yàn)室的李莉娥深知市場(chǎng)的重要性,為此她主持制訂了公司新產(chǎn)品研發(fā)中長期規(guī)劃,提出以“麻醉科用藥開發(fā)為主線,覆蓋全身麻醉、局部麻醉、鎮(zhèn)痛、鎮(zhèn)靜、肌肉松弛、拮抗、戒毒等領(lǐng)域,創(chuàng)建國內(nèi)首家以麻醉科用藥為研發(fā)方向”的戰(zhàn)略構(gòu)想。

“相比揚(yáng)子江、哈藥六廠之類的國家隊(duì)隊(duì)員,人福獲取國家資源的能力相對(duì)要小,”李莉娥說,“所以我們一貫的市場(chǎng)戰(zhàn)略是‘堅(jiān)持做醫(yī)藥領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者’,以細(xì)做強(qiáng)?！?/p>

同時(shí)她也強(qiáng)調(diào),提高自主創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心價(jià)值力?！皩?duì)于核心技術(shù)的掌握、品牌的建設(shè)與維護(hù)、市場(chǎng)終端的建設(shè)與穩(wěn)固、人才的選擇與培養(yǎng),這其中任何一點(diǎn),對(duì)企業(yè)來說都是至關(guān)重要的?！?/p>

目前,人福已發(fā)展為國內(nèi)最大的品定點(diǎn)生產(chǎn)廠家,公司擁有國內(nèi)獨(dú)家生產(chǎn)的枸櫞酸芬太尼、二類新藥鹽酸瑞芬太尼、復(fù)方福爾可定糖漿等一系列高新技術(shù)產(chǎn)品,麻醉鎮(zhèn)痛藥品占國內(nèi)市場(chǎng)份額的40%,僅芬太尼系列產(chǎn)品08年實(shí)現(xiàn)銷售收入近3億元,公司銷售收入連續(xù)6年排名在國內(nèi)同行業(yè)之首。