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企業(yè)生產車間主任工作范文第1篇

一，對于工作流程的認識

xx紡織是一家以出口毛巾為主要業(yè)務的有限責任公司，其毛巾出口多達20個國家和地區(qū)，以日本和印度為主要出口國。銷售經理接單分配給跟單員任務后，跟單員要及時的跟進，同生產車間溝通，安排機臺的生產。樣品生產出來之后，負責樣品檢測。由于生產一直在進行，所以有問題應及時的同生產主任溝通，保證生產出符合客戶要求的產品。跟單員的另一項主要工作就是與外協(xié)加工廠的溝通，負責訂購包裝毛巾所需要的各種輔料，如紙箱、包裝袋、卡頭紙、腰封、不干膠等等。要求在生產車間將印染合格的毛巾運往整理車間之前將這些輔料送到倉庫，以備及時的包裝。確認產品的包裝后，分配給整理車間包裝職工任務，保證毛巾的按時裝柜。

作為實習生，我的主要任務是認識xx的各種產品，了解其所需要的各種輔料。從整理車間開始工作，學習產品的規(guī)格，包裝方式以及所需要的各種輔料和相關外加工廠的基本情況。目前我已認識了車間的各種產品，對于生產車間和整理車間的基本運作也有所了解，

二，實習體會

首先是工作一定要從打雜開始。兩個多星期的跟單員實習生活與我想象中的工作有些差距，但是我已認識到，如果不能夠將車間的運作流程、了解產品的基本規(guī)格、了解紡織包裝職工的工作情況有所了解，如果不能夠將車間的一些基本工作做得順利完滿，我其實沒有資格做為正式的跟單員的。作為xx公司的一份子，我就應該努力為xx謀福利；作為經理放在車間的眼睛，我就要能夠為經理提供真實準確的基層信息。我當前的職責就是了解產品，了解車間，了解職工。我需要去了解每種產品從毛線到最后的產品裝柜的過程，我需要去了解什么是保證整個公司順利運轉的關鍵，我需要去了解每個職工對于工作的真實想法。只有做好了這些，我才能夠為xx公司的發(fā)展提出自己的建議。工作從打雜開始做起，借用革命先輩們的一句話：基層工作尚未做好，年輕同志仍需磨煉！

其次是工作無處不是溝通。跟單員的主要工作其實一句話可以概括：保證按時交貨！這就需要跟單員不斷的與產品流經的各個部門相溝通。從線紗到毛巾，從輔料到包裝，跟單員需要接觸多個部門，并需要親自到車間考察了解產品的生產進度，及時的跟進產品。這就需要具備靈活的溝通能力。作為尚在整理車間的實習生，當前的工作對象還僅限于車間主任，車間包裝職工及我的兩位上司。對待上司要恭敬服從，對待車間主任要認真嚴肅，對待包裝職工要勤快可親。我不確定這樣的準則是否可以讓我的工作變得更加的輕松流暢，這需要時間的檢驗。當然沒有什么是絕對的真理，一切準則都隨著時間環(huán)境的變化而改變，我會爭取不斷的進步。我已認識到溝通能力對于工作的重要性，希望自己可以在這方面一直提高吧！

企業(yè)生產車間主任工作范文第2篇

關鍵詞：車間管理；質量管理；柔性管理

中圖分類號：F426.8 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）05-0135-02

進入2015年，處于產業(yè)轉型期的今天，我國許多企業(yè)的發(fā)展面臨了新的挑戰(zhàn)和機遇。成都歷博青銅器復仿制品有限公司作為內地民營制造業(yè)中的一家企業(yè)，在這樣的背景下逐步壯大。

首先，生產規(guī)模不斷擴大，制造技術和工藝水平日益提高，并且與沿海發(fā)達地區(qū)的差距正逐漸縮小，由于內地勞動力成本相對較低，產品價格也有很強的市場競爭力。

其次，國內市場需求不斷增加，消費者對產品品質要求不斷提高，越來越多的消費者需要市場提供更多精工細作、質量過硬的青銅器復仿制品。

為此，成都歷博青銅器復仿制品有限公司一直重視產品戰(zhàn)略，如產品規(guī)劃、產能布局調整、加強生產車間管理等方面。同時，公司致力于不斷加強車間管理力度，以增強企業(yè)實力，模具車間的管理成為制約整個公司生產經濟效益提高的關鍵。如何改善模具車間的管理成為本文研究的課題，首先從車間職能定位和生產工藝流程入手分析問題。

1 模具車間基本情況及其工藝流程介紹

成都歷博青銅器復仿制品有限公司成立十四年間，其模具車間已經形成一定規(guī)模，由起初的8人變成了現(xiàn)在的24人，車間地址搬遷了3次，現(xiàn)在位于成都大邑新場鎮(zhèn)。車間人員組成由1個車間主任、1個車間副主任、2個班組長、17位生產員工組成。車間按照產品生產工藝流程分為3個班組：模具制造班組、修蠟班組和烘殼班組。其中模具制造班組6人，修蠟班組14人，烘殼班組4人。由于車間主任和副主任都在模具制造班組，其他兩個班組各有1個班組長。車間實行每天8 h工作的基本工作制度，不用輪班。

模具車間在整個生產鏈條上的定位是將設計辦公室出的設計圖紙，制作模具原型，將模具原型制作成生產用模型，這幾個階段是在模具制造班組完成。接下來，修蠟班組將模具原型拓展成幾個需要的硅膠模具，向硅膠模具中注入液體蠟，等蠟固化后，進行修理工作，使得外觀和原模一樣，這一步叫做修蠟。然后，烘殼班組修好的蠟型外面裹制砂漿，等砂漿固化后，將整個模具放入烘烤箱進行烘烤，把其中的蠟烤掉，形成一個砂漿空殼，這個空殼可以承載高溫液體銅，以便鑄造時使用。到這一步，整個模具車間的工藝流程結束。

2 車間管理目前面臨的問題分析

從大邑新場車間建立后，在新車間生產的青銅器仿制品質量下降。車間地址的搬遷是在2014年初，正式生產是2014年3月中旬，制造班組的人員不變，修蠟班組人員全是新人，烘殼班組有兩個新人。修蠟班組的新進員工全部吸收大邑新場鎮(zhèn)當?shù)氐氖Ｓ鄤趧恿Γ⑶胰桥毠ぃ莆招尴灱夹g需要大約1個月的時間，由于個體差異，修蠟質量和效率存在較大差異。直到7月底生產出的第一批產品，可以看出殘次品率很高。主要原因出在修蠟班組。所以解決修蠟班組人員技術問題和組織問題是關鍵。

車間主任同班組長存在多重領導問題，生產員工無所適從。車間主任和副主任本身從事模具原型的制作，并且兼顧指導修蠟班組和烘殼班組的技術。在完成生產任務計劃時，車間主任同各班組長存在指令下達的多重性，使得生產員工無所適從，產生行動矛盾，并且難以兼顧目標和效率。

各個生產車間之間的配合協(xié)調程度較低，影響了模具車間的生產效率。模具車間和鑄造車間、打磨車間，以及設計工作室的協(xié)調十分重要，作為生產鏈條中間承上啟下的重要一環(huán)，如果不能做好與廠長、設計人員、各車間主任的溝通，及時反饋信息，達到出現(xiàn)問題第一時間匯報，接到任務統(tǒng)籌安排，在這些問題上就容易影響生產的正常進行，并且影響產品質量。

管理、技術作用的上升帶來車間職工地位的失衡，并且職工之間收入差距過大，影響整體工作效果。短短一年的時間，新進廠的員工之間、不同班組之間的工資差異拉大，有的員工對現(xiàn)狀不滿意。

思想組織保障不到位。車間思想組織工作沒有適應員工的實際情況和生產環(huán)境，沒有及時靈活的調整生產方案，只注重宣傳過程，不注意宣傳之后的監(jiān)督和糾偏，不能結合實際情況，在解決職工的思想認識問題方面，無法發(fā)揮預計的作用。這里往往是各班組的領導和設計、生產負責人的工作沒有做細，也是由于來到新的環(huán)境以后，以前舊的工作方法沒有得到改進造成的。

3 模具車間管理對策研究

3.1 優(yōu)化生產工藝，加強操作規(guī)范

加強車間生產管理，優(yōu)化生產作業(yè)流程，以培訓新進員工操作技能為突破點，改善產品質量。

首先，車間主任和主要技術負責人應該認識到，修蠟作為一門職業(yè)技能，不是簡單的操作，需要新員工有較長時間去學習和實習才能掌握。由于技能的復雜性，使得這門技能的掌握出現(xiàn)員工之間的差異，但這種差異是可以通過加強培訓逐步消除的。修蠟作為模具工藝流程的一個重要組成部分，對產品質量而言是不可忽視的一步。為此，員工的整體技能水平制約著整個生產環(huán)節(jié)的質量。不能因為個別員工由于自身差異而對產品質量產生不利影響，因此需要技術指導員針對水平較低的員工進行單獨負責制，同工廠簽訂師徒協(xié)議，達到培訓目標給予獎勵，未達到培訓目標的給予一定的懲罰。制定產品質量提高計劃，以此保證這一批新進員工的整體水平的上升，以切實提高產品的質量。

3.2 加強車間班子和團隊目標的建設，明確車間內部分工

①明確車間生產目標，車間生產統(tǒng)一行動，團隊目標要成為每一個員工工作的出發(fā)點和落腳點，用來檢驗車間完成工作的質量，用來檢驗干部履行責任的效果。

②要將團隊目標分解為具體行動落實到每一個員工頭上，車間主任和各班組長要起到良好的領導作用，調動員工積極性，對工作進行不斷的檢查和完善。

③車間主任要對各班組長進行分工、考核，工作要安排到位，以實際工作成績和表現(xiàn)來評價各班組長。

3.3 車間內部協(xié)調是效益的抓手

車間之間的協(xié)調問題，屬于工廠內部組織問題。對于模具車間而言，從整個工廠的角度出發(fā)，出現(xiàn)其他車間需要零時用工或者工作配合時，應該積極參與配合。但針對每個車間都有自己的利益需要維護，比如每天的工作時間有限，特別對修蠟班組有工資計件的制度，如果完不成任務，會影響到自己的工資，這種情況下，模具車間主任就就應該和上級領導和各車間主任做好溝通和協(xié)調，以爭取到補貼維護本車間的利益。

3.4 產品設計確立以廠長負責制為核心的管理制度

車間的產品設計歷來在模具設計工作室中進行，工作室主任具有很大的權利，往往同產生銜接上產生一定的矛盾。產品的設計，從最初的流程到最后要出成品，每一步都不容差錯。然而往往是設計部門的工作沒有做到細致，導致模具加工車間整體的產品質量受損，同時可能會出現(xiàn)造成負責設計的人推脫責任的情況，使得后續(xù)產品的質量難以保證。這種情況下，就需要由更高層次的領導將模具的設計從頭負責到底，對模具設計工作室的人員進行監(jiān)督，以保證產品品質。因此，要確立廠長負責制的管理制度。

3.5 加強職工薪酬管理，調動員工的積極性

由于實行計件工資制度，不少員工因為自身技能水平原因常常發(fā)出不滿的聲音，影響工作團結和工作的積極情緒。工資制度的設計不但沒有發(fā)揮員工的積極性，反而不利于生產。對工資待遇的設計，既要考慮到競爭性，也要考慮到公平性，體現(xiàn)按勞分配的原則，同時又要照顧多數(shù)員工的利益。因此，工資制度應該不斷完善，以調動員工積極性為出發(fā)點，同時要考慮員工的承受能力，獎勵和懲罰以公平公開的作風贏得員工的認同和滿意。

3.6 企業(yè)文化必須突出以員工為核心的精神

首先，了解新進員工的具體情況，他們來到工廠做工，有著自己的職業(yè)理想和生活訴求。這一批新進來的員工，大部分是女工，也是當?shù)匦℃?zhèn)上的居民，年齡大多在30～40歲之間，家里有小孩和老人需要照顧，考慮到工廠的各種制度要同她們的生活需求結合起來，突出以人為本的理念，以柔性管理為前提，增加員工歸屬感，把員工的價值觀、事業(yè)成就感統(tǒng)一到車間工作上來；其次，滿足員工不斷增長的物質文化需求，按照馬斯洛需求理論，需求有著不同的層次，逐步提高員工的工資待遇，盡可能為其解決生活困難，為她們的發(fā)展提供一個廣闊的空間，積極調動員工參與車間管理，保證車間決策的正確性，并有利于決策的執(zhí)行。

4 結 語

車間是企業(yè)的基本組成單元，是企業(yè)存在和發(fā)展的根本基礎，在企業(yè)的生產經營中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在模具車間管理中，加強質量方面的控制和強化組織協(xié)調員工發(fā)揮著非常重要的作用，是工廠領導關注的重點，是工廠在人力、財力、物力投入最多的部門，也是領導不放心，容易出問題的地方。應用質量管理和柔性管理的管理學原理，切實結合車間現(xiàn)實狀況，不斷提高產品質量是各項管理工作的出發(fā)點和歸宿點。

參考文獻：

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[2] 梁彬.淺談企業(yè)車間管理創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2013，（8）.

[3] 王宇銓.天津一汽豐田汽車有限公司總裝車間的管理體系和對策研究[D].吉林：吉林大學，2011.

企業(yè)生產車間主任工作范文第3篇

入口服裝企業(yè)正經受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源利息大幅攀升的嚴峻挑戰(zhàn)和考驗，年上半年。服飾公司在集團、股份公司的領導和西服有限公司的支持下，經過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項經濟指標都取得了較好的成果。1-6月份，總計完成產量萬件(條)超額完成計劃%完成銷售萬元，超額完成計劃%完成凈加工費萬元，超額完成計劃%上半年完成利潤萬元?？偨Y上半年的工作，概括起來，有如下幾點：

適應競爭闖出新路：進入年以后，

一、應對挑戰(zhàn)迎難而上。整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領導班子樹立憂患意識、發(fā)展意識，審時度勢，以科學發(fā)展觀為指導，及時對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進行了戰(zhàn)略性調整：優(yōu)化產品結構，開發(fā)自營入口業(yè)務，培養(yǎng)扶持外加工生產，重新組合勞動生產力，擴大前、后道生產車間。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)目標為行動綱領，努力開創(chuàng)經營工作的新局面。

年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學習《目標管理》系列講座，為順利實現(xiàn)全廠年度經營目標。用目標管理方法將企業(yè)的年度總目標變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業(yè)龍頭的經營工作，對實現(xiàn)企業(yè)目標起著決定性的作用，開拓自營業(yè)務，贏得大客戶，則是取得企業(yè)經濟效益的重中之重。而打勝自營業(yè)務的第一個戰(zhàn)役，要讓企業(yè)能夠順利通過客戶驗廠，這是關系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后，綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細抓實，落實責任，全力以赴，確保無疏漏。全廠上下共同努力下，3月份順利通過了m&sear驗廠。

開拓進取，生產經營部緊扣企業(yè)目標。做到外貿公司業(yè)務和自營業(yè)務“兩手抓”不時鞏固、維系原有老客戶的基礎上，不時開發(fā)新客戶，特別是自營客戶。上半年，企業(yè)銜接了十分豐滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發(fā)的自營定單客人陸續(xù)開始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬件，英國的m&客人，所下定單均為中高檔產品，工藝及質量要求高，上半年m&女裝產品已陸續(xù)下單近8萬4千件(條)自營入口定單，總計已達到250多萬美金。這將成為我服飾公司今年乃至以后業(yè)務發(fā)展方向，也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實現(xiàn)各項經濟指標打下堅實的基礎。生產車間在生產自營產品時，傾注了極大的責任心和熱情，元月份，自營產品—m&試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術員的帶領下，全工段形成了團結戰(zhàn)斗的堅強團隊，各負其責、相互協(xié)作，按時保質圓滿完成了任務，由于各部門的努力，試單深得客人的好評。生產毛呢大衣時，縫五車間領導認真組織、合理調度、精心指揮，使得產量節(jié)節(jié)攀升。裁剪、后整理兩個前后道車間，由于外發(fā)加工產品數(shù)量的不時增大，工作量也加大，車間主任積極培訓員工，充分調動大家的能動性，生產上需要多少就完成多少。節(jié)約用料上，裁剪車間與技術質管部共同研究精打細算。后整理車間，m&產品剛上手時，員工很難適應要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相關車間員工齊心協(xié)力，確保了每周m&產品的出貨。如今，服飾公司正在走向幼稚，m&sear等幾個大客戶對我也給予了相當?shù)恼J可，服飾公司的前景一片光明。

優(yōu)質產品贏得客戶：隨著經營工作的不時拓展，

二、改進工藝強化管理。諸如英國m&這類大客戶中高檔女裝的大量投放，要求我技術上采用先進的工藝、精湛的技術給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的形、體，工藝復雜，面料變化無常，必需準確掌握好客戶對產品質量的要求。采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進行仔細推敲研究，并在工藝資料中注明，工藝流程上不時加強工藝研發(fā)，根據(jù)不同的客戶，制定相應的板型和技術標準。為了保證生產車間產品質量處于正常流水狀態(tài)，著重加強制板人員自身技術水平的提高，利用每批產品在打樣中或生產中發(fā)現(xiàn)的問題，及時剖析原因提出解決的方法。對每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時和客人溝通工藝中的問題，同時也為大生產奠定工藝操作基礎。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個聯(lián)合體共同參與繼續(xù)生產，板型的校對、工藝的審核、各單位的樣品鑒定，都在公司有條不紊中進行。水平樣、生產樣，一次又一次鑒定，確保了最終商檢局檢驗以優(yōu)良品一次性通過。

企業(yè)在工作中全面貫徹執(zhí)行iso9001質量管理體系規(guī)范，為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產出優(yōu)質產品。并著力提高管理體系的運行質量，繼續(xù)改進工作。各部門的專項管理中，嚴格依照順序文件和三級文件的規(guī)定進行規(guī)范管理和操作。質管部門每月根據(jù)各車間質量評分和返修情況進行獎懲，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時召開相關技術員和質管員、質檢員會議，分析存在問題研究糾正措施，每月底對當月出現(xiàn)的質量問題以及采取的改善方法進行通報，加強對質檢員培訓，提高質檢隊伍的素質，確保產品質量的提高。

為了適應企業(yè)“對內提升內涵、穩(wěn)定品牌客戶，組織機構上。對外培植加工點，拓展規(guī)模獲取效益”企業(yè)成立了外協(xié)生產管理辦公室，由總經理助理同志親自駐點負責外部質量監(jiān)控。內部以生產品牌服裝為主，代表著我企業(yè)的形象、企業(yè)的命脈，廠部決定技術和質管由總經理助理同志牽頭，內部的質管工作有經理具體負責，針對國外技術專家對產品提出的新要求，產品與客人的要求有一定的差異，為此組織專項問題攻關，車間主任、工段長、質檢員現(xiàn)場碰頭會，對發(fā)現(xiàn)的問題當場糾正，并落實質檢員跟蹤。同時，主管領導、深入工段第一線，對質檢員不易查出的問題及時指導，直到將沒有質量問題的產品流到下道工序，國外技術專家再次來廠檢查我產品時，對我產品質量改觀給予了高度的評價。上半年根據(jù)需要，還對勞動生產力進行了重組。優(yōu)化組合過程中，以主任為代表的車間各位領導，以及我員工都表示出高度的服從，顧全大局、統(tǒng)一步伐，規(guī)定的時間、不影響正常生產的情況下，順利調整到位。由于公司深化管理，建立了強有力的內外部質量監(jiān)控系統(tǒng)，責任明確，使我產品質量都有很大的提升。呈現(xiàn)了來一個客戶，就能做好一個客戶的局面。

構建和諧企業(yè)：將以全面提高員工的素質、改善員工物質和精神生活為突破口，三、堅持以人為本。構建和諧的企業(yè)氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。針對公司的具體情況，首先大力加強企業(yè)的文化建設，并從如下的兩方面著手：

豐富員工文化活動：由于平時員工的生產任務較重，工作壓力較大，員工的年齡結構偏低，所以我努力加強員工心理素質建設，組織豐富的文體活動。年初我召開了年終總結懲辦大會和迎春文藝晚會，大力懲辦先進，員工們自編自導自演了一臺反映健康向上、宏揚士氣為主旋律的文藝節(jié)目，起到教育鼓動、振奮人心和斗志的作用。4月份我舉辦了春季運動會，為集體榮譽而戰(zhàn)的精神鼓舞著員工訓練、競賽，運動會的過程是生動的熱愛企業(yè)教育,第一、重視員工精神生活。增進了員工之間、員工與企業(yè)之間的理解，促進了合作，起到增強企業(yè)凝聚力的作用。激勵員工和改善員工物質生活方面，從開始，推出了一系列新的政策：提高日工資和承包獎、質量獎標準，工齡補貼規(guī)定，對食堂進行改革、改善后勤服務，增加夜宵、開辦服務部、增加對員工的服務項目，同時這些工作也給企業(yè)帶來了較好的效益。企業(yè)通過這一系列工作的開展，使員工們真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，并為這個共建的家園，努力工作貢獻自己的一份力量。

下半年工作重點

1、用科學發(fā)展觀為指導，以經濟效益為中心，求真務實、真抓實干，乘勢而上、尋求更大發(fā)展，將企業(yè)建設成為管理中心、技術研發(fā)中心、質量監(jiān)控中心。

2、注重細節(jié)管理，提升執(zhí)行力，在提升產品質量同時，下大力氣提高產能?？刂婆c預防生產過程中容易出現(xiàn)的浪費，減少無效勞動。

企業(yè)生產車間主任工作范文第4篇

實習單位：******材機械有限公司

（一）坎坷求職，接受培訓

我已經回家一個月了，和家人一起過了歡樂祥和的虎年。如今，三月即到，所有的中小學及大學都逐漸忙碌起來，新的學習開了，他們都在為自己新的學習任務定下了強有力的計劃，都不愿意落后于別人。而我呢，也不例外，我是一名將要大學畢業(yè)的學生，已經順利的完成了在校的所有任務，接下來就是要在校外的頂崗實習——畢業(yè)之前的最后一次校外考核。

我當然不想虛度這三個月，由于我在學校所簽的船廠要求我們7月報到，所以在這之前我決定去找個機械廠完成頂崗實習。我不想出門太遠，所以聯(lián)系在當?shù)氐囊患抑髽I(yè)里完成最后的考核，要去這個企業(yè)實習的確有點困難，因為他們基本不需要實習生，我向他們如實說明了具體情況，希望他們能夠幫助我和協(xié)同學校共同完成這個任務，為我們學生創(chuàng)造基本的工作需求。

我原以為可能會進不了這個機械公司，因為他們對技工類員工要求相當嚴格，何況我還是個實習生。我在家里敬盼佳音，很焦急也很彷徨，就這樣過了一段時間，終于在最后我接到他們的電話，他們同意幫我完成這個實習科目，并希望我能盡快上崗，我很興奮的答應他們22號上崗 。

我終于進入了這個知名企業(yè)——陜西皇城建材機械（集團）有限公司。我對這個企業(yè)稍有了解，這是全國前10強的磚機企業(yè)，創(chuàng)建于1981年，是集科研、生產、營銷、售后服務于一體的高新技術企業(yè)集團。我在有關負責人的帶領下對這個企業(yè)廠房、工作壞境及其他方面有了較深而廣泛的了解，感覺基本上符合我的工作需求。

最后，我被

介紹并認識了該企業(yè)的核心制造環(huán)節(jié)機加工車間主任——張寶平師傅，也是我在這個企業(yè)期內的技術指導老師（師傅）。我和他初次交談時，就發(fā)現(xiàn)這個人在機械理論和實踐經驗上很嫻熟，技術也應當精湛。

他對我說進入任何企業(yè)，包括以后我進入工作崗位，重中之重就是人身安全，始終記牢“科學謹慎，安全生產”。于是剛去的第一周，我就接受他們的較為全面的安全生產知識培訓，對我來說的確獲益匪淺，不僅僅是我一個人，而是車間的所有員工，要求所有員工都做到科學謹慎，安全生產，我深信張師傅的教導對我以后的工作工作有很大的幫助。

（二）熟悉企業(yè)，從小做起

我所進入的這個企業(yè)核心品牌產品是各類擠磚設備，銷售全國各地，并遠銷周邊多國，所以我就要熟悉產品的生產流程。在安全培訓期間，我詳細地請教張師傅一些關于磚機生產的不解之問，大致對整個磚機設備的生產過程有了初步的了解，其中部分設備生產車間的工藝方法有了較大的改善，初步實現(xiàn)了光控自動化生產方式，這大大改善了工人的勞動強度，同時提高了企業(yè)的生產效益，但我也看到大多數(shù)生產車間依然保留著傳統(tǒng)的生產方式，這與企業(yè)目前的發(fā)展狀況有關，實現(xiàn)完全自動化還要很長的路要走。陜西皇城建材機械（集團）有限公司（以下簡稱“陜皇”）是國家及地方重點企業(yè)，有著很強的創(chuàng)新和研制磚機的能力，其生產環(huán)節(jié)大致分為：研發(fā)設計環(huán)節(jié)，冶煉環(huán)節(jié)，生產加工環(huán)節(jié)以及組裝環(huán)節(jié)。

企業(yè)生產車間主任工作范文第5篇

****紡織有限公司細紗工序，是我公司的主要成形生產車間，該工序有員工152人，90%是女員工。該車間女工在生產一線工作，吃苦耐勞，團結奮進，在車間主任**同志的帶領下，大都同心同德具有無私的奉獻精神，良好的職業(yè)道德，務實的工作作風，為公司的壯大和發(fā)展作出了不可磨滅的功績。

紡織廠的細紗工序，是一個勞動強度大，工作環(huán)境艱苦，收入又偏低的崗位。夏天車間氣溫高達40度以上，加大機臺散發(fā)的熱量，更加使人悶熱難耐，在這樣艱苦的工作條件下，全車間女工團結一心，愛崗敬業(yè)，把車間的生產搞得紅紅火火，使公司的產品產量保持在同行業(yè)的先進水平，質量一等一級品率達到100%，為公司創(chuàng)造了利潤，為社會創(chuàng)造了財富。細紗工序，是紡織廠的成形工序，質量的好壞，決定著一個企業(yè)的命脈，為了提高產品質量，車間領導**同志，首先在廣大女工心目中樹立起“質量是企業(yè)的生命”意識。教育大家只要我們嚴把質量關，我們的企業(yè)才能發(fā)展，才能生存。并積極采用經濟手段鼓勵大家提好的建議，她自己也不辭辛苦巡回在生產第一線，對出現(xiàn)質量事故員工，她就積極幫助她們分析原因，細致耐心地進行幫教，把所有的質量事故杜絕在萌芽之中。

這幾年，由于地方經濟的快速發(fā)展，給企業(yè)的用工帶來了極大的困難，而相對其它工序而講，細紗工序的人員流動性就更大了。為了穩(wěn)定這支隊伍，**同志和各基層班、組長，群策群力，積極想盡一切辦法安定大家。在車間實行人性化管理方式，做到以“情”感人，不管車間那位員工家里有困難，大家都會相互關心，相互愛護，相互幫助，盡一切能力把大家牢牢地團結在一起，增強了大家的凝聚力，加大了班組的戰(zhàn)斗力。**同志在班組會上，總是要求基層的班、組長，要像姐妹一樣去愛護我們的每一位員工，有位女工的丈夫除了交通事故，而她的家境又比較困難。全車間女工都伸出了友愛之手，紛紛解囊相助，使大家都感到了這親如姐妹的文明團體的溫暖，工作起來都更加有信心。

細紗工序全體女工，在**同志和她的基層班、組長的帶領下，克服了重重困難，為企業(yè)的發(fā)展作出了較大的貢獻，這個團體也曾受到縣領導和公司領導的多次表彰，全車間多年來沒有一起違法亂紀的事件發(fā)生，為公司的員工作出了很好的表率。