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施工企業(yè)管理范文第1篇

1.思想守舊制約管理創(chuàng)新的腳步

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員缺乏全局意識，只注重施工階段的管理，輕視工程投標前項目評審階段、施工組織階段及竣工結(jié)算階段的管理，造成施工階段處于孤立狀態(tài)，阻礙了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團要努力開闊視野，充分認識管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，立足于當(dāng)下，著眼于未來，培養(yǎng)超前意識，為企業(yè)營造一個創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。除此之外，要樹立全局意識，仔細研究施工中每一階段的管理，提高管理創(chuàng)新的全局性和可行性。

2.盲目創(chuàng)新裹脅了管理創(chuàng)新的初衷

一些施工企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，忽視事物的客觀發(fā)展規(guī)律，在沒有充分考慮企業(yè)自身實際條件的情況下，盲目引進外界先進的管理模式、手段及方法，導(dǎo)致一些創(chuàng)新成果不切合企業(yè)的經(jīng)營實際，缺乏可行性與合理性，影響了施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；還有一些企業(yè)，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，忽視了創(chuàng)新的本質(zhì)目的，完全摒棄了傳統(tǒng)的管理模式，拼湊一些看似先進的管理方法，不經(jīng)過試驗證明就應(yīng)用到企業(yè)管理中，嚴重影響了企業(yè)的順利發(fā)展。對此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要正確理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，處理好創(chuàng)新與應(yīng)用之間的關(guān)系。組織專業(yè)審核試驗小組，對創(chuàng)新的管理模式進行試驗，根據(jù)試驗結(jié)果并結(jié)合企業(yè)的實際條件進行調(diào)整，才能應(yīng)用到企業(yè)的管理中；其次，施工企業(yè)要將新的管理模式要與傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理模式有機結(jié)合，形成統(tǒng)一整體，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.配套措施不完善使創(chuàng)新成果夭折

施工項目涉及范圍較廣，規(guī)模較大，其管理創(chuàng)新需要綜合各方資源。然而，一些施工企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中缺乏配套措施的研究，導(dǎo)致已經(jīng)適應(yīng)企業(yè)的先進管理模式因得不到相應(yīng)配套措施的支持而夭折。企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致創(chuàng)新管理模式在施行過程中得不到保障，后續(xù)力量薄弱；其次，施工企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏技術(shù)支持，創(chuàng)新的管理模式在施行中一旦遇到問題，很難得到解決，甚至造難以維持；除此之外，管理力度小也是施工企業(yè)管理創(chuàng)新中存在問題之一，對于創(chuàng)新管理模式中一些不規(guī)范的現(xiàn)象，不能及時制止與調(diào)整，使施工企業(yè)的管理畸形發(fā)展。施工企業(yè)要充分分析以上情況，加快配套措施的建設(shè)，以管理創(chuàng)新為核心，制定與之配套的規(guī)章制度，并引進先進技術(shù)人員，提供技術(shù)支持，同時加大管理力度，及時糾正管理創(chuàng)新活動中的錯誤。

二、促進施工企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施

1.工程項目管理的創(chuàng)新

施工企業(yè)要瞄準全球化，使工程項目管理與國際接軌。要加強國際間的合作與交流，在合作與交流中，學(xué)習(xí)并吸收國外先進的項目管理方法與管理理念，從而結(jié)合自身實際情況，應(yīng)用到企業(yè)管理系統(tǒng)中。除此之外，加快工程項目信息化建設(shè)，應(yīng)用先進的管理軟件，可以對施工項目中大量的信息及數(shù)據(jù)進行動態(tài)管理，從而提高管理水平和管理效率。

2.人力資源管理的創(chuàng)新

當(dāng)今世界，人才是第一生產(chǎn)力，市場競爭歸根到底是人才的競爭。對于人力資源管理的創(chuàng)新，施工企業(yè)要建立以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度，提高可變薪酬的比重，并根據(jù)施工工作種類的不同，按等級對薪酬進行劃分，同時考慮承包商及施工隊的協(xié)作；建立以目標實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機制，以提高施工人員和管理人員的積極性，激勵手段要多樣化，并根據(jù)工作人員的不同需求實施相應(yīng)的激勵手段，對于施工人員的激勵側(cè)重于減輕工作負擔(dān)，優(yōu)化工作環(huán)境等，對于管理人員的激勵側(cè)重于崗位提升和提高權(quán)責(zé)范圍。（本文來自于《企業(yè)改革與管理》雜志。《企業(yè)改革與管理》雜志簡介詳見。）

3.成本控制的創(chuàng)新

對于施工企業(yè)來說，成本控制的創(chuàng)新要涉及項目建設(shè)的全過程。從投標承攬任務(wù)開始到施工階段再到交付竣工階段，每一個環(huán)節(jié)的每一道工序都需要進行成本預(yù)測；通過選擇質(zhì)高價優(yōu)的材料供應(yīng)商來降低材料成本，縮短機械使用周期來降低機械設(shè)備成本，采用承包制度來降低人工費用支出；除此之外，完善項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。

三、結(jié)論

施工企業(yè)管理范文第2篇

黨的十四屆四中全會明確提出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向；同時，將現(xiàn)代企業(yè)制度的特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，在多變的市場競爭環(huán)境中，加強管理創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險能力、市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，是國有企業(yè)的必然選擇。具體來說，應(yīng)該做好以下幾方面工作。a）強化國有企業(yè)管理創(chuàng)新的自主意識。國有企業(yè)核心管理層要解放思想、更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場經(jīng)濟下的經(jīng)營管理新思維。國有企業(yè)應(yīng)該清醒地認識到，只有適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，才能走出困境。因此，應(yīng)自覺地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場經(jīng)濟的要求來定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是國有企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。b）對企業(yè)管理各要素的重新整合。將企業(yè)的思想、目標、重點和對策等要素按照目前面臨的新問題、新要求進行重新整合，對企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問題進行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合千變?nèi)f化的市場環(huán)境。

2制定企業(yè)定額，加強經(jīng)營管理工作

隨著我國建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的全面推廣，由投標人在全面考慮工程情況、自身實力、市場行情、利潤、風(fēng)險等因素基礎(chǔ)上，對擬建工程進行自主報價的模式，與以往“統(tǒng)一定額”計價模式存在本質(zhì)區(qū)別。清單計價模式在創(chuàng)造一個更加市場化的環(huán)境和自主報價的前提的同時，對施工企業(yè)提出了更高的要求。然而由于歷史原因和行業(yè)普遍習(xí)慣，大多數(shù)施工企業(yè)仍未足夠重視“企業(yè)定額”的制定，仍習(xí)慣于依賴政府制定的統(tǒng)一定額，然后進行不同程度下浮，不顧企業(yè)成本的承受能力，導(dǎo)致投標存在很大的盲目性，將難以適應(yīng)市場發(fā)展要求。只有在施工企業(yè)建立內(nèi)部定額后，根據(jù)自身實力和市場情況，只有以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計算依據(jù)，企業(yè)的報價才具有市場競爭力并產(chǎn)生利潤。建立企業(yè)內(nèi)部定額是動態(tài)發(fā)展的，在應(yīng)用中必須隨時監(jiān)測，定期地進行修訂與補充，逐步予以完善，使其更加科學(xué)合理，符合和體現(xiàn)企業(yè)的實際水平。企業(yè)內(nèi)部定額的建立和完善，對企業(yè)參與工程項目競標決策，科學(xué)地控制工程實際成本，增加經(jīng)濟效益，促進項目管理水平的提升，適應(yīng)城市建設(shè)的發(fā)展和競爭，都將起到越來越重要的作用。隨著企業(yè)定額標準的建立完善，對快速制定施工方案，合理安排工期，精確制定人員、材料和機械計劃，以及建立公平獎懲制度均發(fā)揮重要的作用。使提高效率、節(jié)約成本成為大家的自覺行為，長此以往，將積淀為一種企業(yè)習(xí)慣和企業(yè)文化，最終形成企業(yè)核心競爭力。

3推行項目經(jīng)理責(zé)任制

為了推進國有市政施工企業(yè)改革的深入進行，打破以往的經(jīng)營模式，對工程實行內(nèi)部招標，推行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)項目管理常用的方法，它是在項目法施工理論指導(dǎo)下產(chǎn)生，吸收了目標管理和責(zé)任制管理等理念，結(jié)合我國建筑企業(yè)施工管理的經(jīng)驗而逐步發(fā)展起來的。核心任務(wù)就是項目的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。工程中標后，采用內(nèi)部投標競爭，即根據(jù)中標工程具體情況，公司設(shè)定項目承包限價及工程量清單，各項目經(jīng)理部根據(jù)工程量清單及施工圖、招投標文件、施工現(xiàn)場情況進行成本分析后報價，價低者優(yōu)先；也可以根據(jù)工程實際情況，直接委托具有經(jīng)濟實力強、承擔(dān)風(fēng)險能力強、項目管理經(jīng)驗豐富、爭取利潤能力好、且在工程投標過程中做出較大貢獻的項目經(jīng)理部。這樣，公司直接與項目部簽訂責(zé)任承包合同，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，項目部不單獨設(shè)會計，其成本核算由公司財務(wù)負責(zé)，分項目建立臺帳。每月按工程項目編制月成本報表上報企業(yè)財務(wù)，以使公司及時、準確地掌握各項目部的經(jīng)營狀況，了解工程進度和成本控制。工程項目全部完成后，考核盈虧情況，按合同進行承包兌現(xiàn)。

4加強人力資源的管理

國有施工企業(yè)人力資源存在的兩個突出問題是冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存。由于缺乏合理的淘汰機制，一方面富余人員較多，勞動生產(chǎn)率較低，人工成本不堪重負；另一方面，熟悉市場經(jīng)濟的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才和復(fù)合型人才卻十分短缺。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。市場競爭說到底是知識和人才的競爭，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求來運作，必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。國有市政施工企業(yè)的用人機制不合理在于：對于高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機制，造成人員流失嚴重，降低了企業(yè)競爭能力。建立合理的激勵機制可以使員工清楚認識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中扮演的角色，最終實現(xiàn)人力資源的合理配置。激勵是企業(yè)人力資源管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段。針對國有施工企業(yè)的具體情況，可以采用以下幾種激勵方式：a）薪酬激勵。企業(yè)可以通過工資、福利等把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。b）精神激勵。精神激勵包括對企業(yè)員工的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠和信任度。企業(yè)如果做到真心為員工著想，就能夠充分調(diào)動員工的積極性。c）事業(yè)激勵。事業(yè)激勵主要就是創(chuàng)造機會和條件保證他們能夠施展才華。由于特殊的分配體制，國有企業(yè)完全依靠物質(zhì)激勵不可能留住優(yōu)秀人才，要給員工創(chuàng)造良好、舒心的外部環(huán)境，給員工以認同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度。d）企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學(xué)，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。對企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要，以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化要真正落地生根，一方面，內(nèi)容建設(shè)上應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略做到“避虛就實”；另一方面，在企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行上必須做到“說”和“做”的高度一致。通過企業(yè)文化激勵能使員工體驗因能力差異而引起的收入和地位差異，激勵員工不斷自我完善，從而形成一種良性循環(huán)。這種以人力資源價值的良性循環(huán)為核心的企業(yè)文化激勵，反過來又促進企業(yè)形象的自我完善。

施工企業(yè)管理范文第3篇

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標壓價;建設(shè)單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴峻。施工企業(yè)必須外抓機遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益。

施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點,施工項目明確,工期長,通常以項目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項目為中心。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項目管理薄弱現(xiàn)象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險時,企業(yè)往往成了項目風(fēng)險的承擔(dān)者,形成利益與風(fēng)險不均衡、不對等現(xiàn)象,所以企業(yè)必須嚴格項目管理,管好項目。企業(yè)要管好項目,就要理清企業(yè)與項目間的關(guān)系,明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。企業(yè)以其出資額對自身承擔(dān)責(zé)任,以其全部資產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;具有民事權(quán)利能力和民事行為能力、依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織,在建筑市場中,施工企業(yè)是工程項目的主體,其行為對建設(shè)單位負責(zé)。項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的生產(chǎn)單位和項目的管理班子,承擔(dān)的是內(nèi)部管理職責(zé),其行為對企業(yè)負責(zé)。項日經(jīng)理部的資產(chǎn)歸企業(yè)法人所有,項目經(jīng)理代表企業(yè)法人負有經(jīng)營權(quán)、執(zhí)行權(quán),并沒有所有權(quán)。

企業(yè)法人和項目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)不同,解決的問題不同。由于企業(yè)與項目之間“信息不對稱”等因素,形成施工:企業(yè)管理和項目管理中管理重點和內(nèi)容不盡相同。施工企業(yè)管理內(nèi)容及重點為:(1)制定和健全施工項目管理制度,規(guī)范項目管理。(2)加強計劃管理,進行資源調(diào)配,保持企業(yè)整體資源的合理分布和有序流動,并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。(3)對項目經(jīng)理部的工作進行全過程指導(dǎo),監(jiān)督和檢查,確保項目順利優(yōu)質(zhì)完工。(4)處理和決定重大問題,如與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊伍)應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同,明確項目部與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊伍)間勞務(wù)分包合同的關(guān)系。項目管理的內(nèi)容及重點為:(1)建立施工項目管理組織,組建職能部門,制定施工項目管理制度。(2)進行施工項目管理規(guī)劃,是對施工項目管理內(nèi)容,方法,步驟,重點進行預(yù)測和決策。(3)進行施工項目的目標控制。(4)勞動要素管理和施工現(xiàn)場管理。勞動要素包括:勞動力,材料,機械設(shè)備,資金和技術(shù),是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證;施工現(xiàn)場的管理是一種動態(tài)管理和調(diào)度,對于節(jié)約材料,保證施工進度,創(chuàng)建文明工地等方面都至關(guān)重要。(5)施工項目的組織協(xié)調(diào),包含施工中各方配合關(guān)系、供給關(guān)系的協(xié)調(diào)。

規(guī)范企業(yè)管理與項目管理,明確各自責(zé)、權(quán)、利,有助于解決施工企業(yè)與項目之間管理漏洞,提高企業(yè)管理效益,就需深入推行項目管理責(zé)任制,項目管理責(zé)任制是規(guī)范項目管理的核心及深化。施工企業(yè)為履行合同,處理好企業(yè),項目和勞務(wù)作業(yè)層(施工隊伍)的關(guān)系,規(guī)范項目管理,按一定方式選聘項目經(jīng)理,簽訂“項目管理目標責(zé)任書”,明確項目經(jīng)理的責(zé)任,權(quán)利和利益,以便于進行項目管理。“項目管理目標責(zé)任書”消除了企業(yè)與項目之間不明確事項發(fā)生,避免項目超越權(quán)限行為的發(fā)生,同時又是一種經(jīng)營管理責(zé)任考核。通過“項目管理目標責(zé)任書”的明確和實施,有效減少和規(guī)避了施工風(fēng)險,可以解決普遍意義存在的項目管理問題。

2項目成本管理

企業(yè)的經(jīng)營目的是為了獲取利潤,也是生產(chǎn)的目標。在當(dāng)前的行業(yè)利潤較低的情況下,企業(yè)要獲得利潤,必須降低項目成本。成本管理是個復(fù)雜的體系,影響成本的因素是多方面的,首先要進行合同成本分解,制定科學(xué)的目標成本,注重過程控制,注重各部門的協(xié)調(diào),嚴格成本控制;同時要健全實現(xiàn)目標成本的保障體系,充分發(fā)揮監(jiān)督機制,運用激勵機制,發(fā)揮人的主觀能動性。項目管理的核心是成本管理,制定科學(xué)的目標成本是成本管理的基礎(chǔ)。項目要制定目標成本,進行成本控制,就要對施工建造合同項目進行分解,成本按屬性劃分為兩大快:一塊是項目直接費用,包括人工費、材料、機械和其他直接費,直接費的控制要依據(jù)施工方案和進度計劃,計劃用工工日、材料計劃消耗量、機械臺班消耗量,來確定目標利潤進行施工過程中成本控制的依據(jù)。另一塊為項目間接費,為項目管理而發(fā)生,在預(yù)算控制中要嚴格控制各項管理支出;通過綜合、分析調(diào)控,確定項目目標成本。

編制施工成本預(yù)算計劃,確定目標成本,一定要以市場價格為導(dǎo)向,即其價格必須以市場動態(tài)的即時價格進行測算。只有這樣,目標成本的編制才能夠準確。所以必須加強對工程成本中材料、人工費等隨行就市因素準確測算,大到單項工程,小到每道工序,都必須樹立成本意識,將各項費用進行細化、認真統(tǒng)計、整理和系統(tǒng)分析,找出成本、利潤控制點,逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價格體系。成本控制圍繞目標成本進行,由于價格是變動的,目標成本也需不斷的調(diào)整,在合同價包死的情況下,科學(xué)地編制合理的目標成本對利潤合理預(yù)測具有現(xiàn)實意義。成本控制是多部門控制事項,項目各部門應(yīng)各盡其責(zé),做好自己分管事項。技術(shù)部門應(yīng)優(yōu)化施工方案,改進技術(shù)措施,鼓勵開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,為成本控制提供技術(shù)支持;財務(wù)部門及時準確反映項目成本運行及實際消耗狀況,對項目施工進行成本核算與成本分析,反映項目盈虧情況,檢查成本控制目標是否實現(xiàn),造成差異的原因;預(yù)算部門編制施工成本的預(yù)算計劃,確定目標成本,并負責(zé)層層分解、層層落實和負責(zé)監(jiān)督成本執(zhí)行情況。成本控制需各部門共同努力,齊抓共管。

成本控制強調(diào)事中控制,是個過程控制。必須采取事前預(yù)算和過程控制,強化過程監(jiān)督,加強對勞動力、物資材料及設(shè)備采購的干預(yù)和監(jiān)督,加強對工藝流程的選用。在事中控制中,項目經(jīng)理必須協(xié)調(diào)好“干”和“算”相互關(guān)系,改變“管干的不管算”,“管算的不管干”脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,作到事前預(yù)算,事中核算,邊干邊算,作到管的及時,算得準確。在成本管理這個復(fù)雜的體系中,人的因素至為重要。一個合理的控制目標、一種科學(xué)的控制方法,必須要有一群有責(zé)任心的項目管理者來實施,才能最終達到降低成本,提高經(jīng)濟效益的目的。提高管理人員的素質(zhì),必須加強對經(jīng)濟成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn),以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項目經(jīng)理和經(jīng)濟成本管理人員:通過這些管理人員對項目過程實施的總結(jié)、分析、及個人經(jīng)驗的積累和反饋,使工程的進度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài),實現(xiàn)了由行家進行項目管理,管理向?qū)I(yè)化邁進。企業(yè)的人事管理對項目也具有重要的現(xiàn)實意義,企業(yè)的管理層應(yīng)該洞悉各項目管理人員的能力、品行,做到知人善任、用人有道,以保證最優(yōu)化地利用人力資源:通過對項目部人事監(jiān)控、管理,防止了出現(xiàn)內(nèi)部小團體現(xiàn)象,避免項目經(jīng)理的短期行為,避免企業(yè)資源的流失。施工企業(yè)人才的管理要建立競爭、激勵、約束機制。通過建立競爭機制,實行競爭上崗。在競爭淘汰的同時,不斷引進優(yōu)秀人才,提高管理和勞動生產(chǎn)積極性,提高效率,節(jié)約成本。沒有強有力的約束機制,項目管理將會失去控制而難以為續(xù),更談不上成本節(jié)約;在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面,都需要制訂各項規(guī)章制度,使各項管理工作有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力,還應(yīng)該建立各項獎懲制度,嚴格兌現(xiàn)獎懲,為規(guī)范管理、作業(yè)、和成本節(jié)約建立一個制度保障的平臺。

3成本管理與合同管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、管理手段之間的關(guān)系

施工企業(yè)要創(chuàng)建自己的品牌形象,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益,在注重成本管理、人才培養(yǎng)的同時,也要強調(diào)安全生產(chǎn),工程質(zhì)量、工程進度及安全文明施工,這些因素同成本管理密切聯(lián)系,同時又是施工建造合同的必要條款和重要內(nèi)容。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙我國基本建設(shè)和社會快速的重要因素之一,在建筑行業(yè)安全生產(chǎn)顯得特別突出。建筑企業(yè)己把“安全第一”作為基本經(jīng)營方針,提高安全生產(chǎn)意識,采取安全技術(shù)措施,建立一定的安全保障制度?！鞍倌甏笥?質(zhì)量第一”,施工質(zhì)量同安全同等重要,施工企業(yè)應(yīng)確保工程施工質(zhì)量,強化質(zhì)量意識,建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),實行責(zé)任追溯制,落實質(zhì)量終身負責(zé)制。施工企業(yè)在應(yīng)重視安全與質(zhì)量,妥善處理與成本控制間的關(guān)系。

施工企業(yè)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新、健康發(fā)展、意義

引言

隨著我國大力發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)，建筑行業(yè)如火如荼地不斷發(fā)展，企業(yè)隊伍也在不斷壯大。但是，這也使得施工企業(yè)之間的競爭力度增大，需要施工企業(yè)不斷的自主創(chuàng)新，在競爭激烈的市場上博得一席之地。我們知道，一個企業(yè)要全面創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新就十分必要。企業(yè)文化最早是由美國提出的，近幾年隨著我國不斷改革開放及市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，更多企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)視為企業(yè)健康發(fā)展的前提。而隨著社會市場競爭日趨激烈，很多建筑施工企業(yè)經(jīng)營范圍和企業(yè)規(guī)模不斷擴大，給企業(yè)自身管理帶來了很大困難，越來越多的企業(yè)盲目效仿國外企業(yè)文化建設(shè)，忽略自身實際。導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)管理理念脫節(jié)，與社會市場需求脫鉤，嚴重阻礙了企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新對于企業(yè)的管理及發(fā)展都有一個良好的引導(dǎo)作用。

1企業(yè)文化的涵義及特點概述

1.1企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化首先由美國提出，又可以稱為組織文化，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的精神支柱。它能夠在企業(yè)和員工之間進行有效的傳播和分享，是企業(yè)公認的有利于企業(yè)建設(shè)的基本信念。同時，企業(yè)文化建設(shè)的效果是一個企業(yè)經(jīng)營管理的直接體現(xiàn)，也是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張及組織行為。總體來說，企業(yè)文化就是一個由價值觀、信念、符號、管理制度、經(jīng)營文化等綜合一體的組織文化形式。

1.2企業(yè)文化的特點

首先，企業(yè)文化是一個集符號、信念、價值等為一體的組織行為。換而言之就是一種隱形存在的文化價值，并不是客觀存在的實體。其次，企業(yè)文化是與時俱進的，受社會市場需求、時展的影響，具有很強的時代性。并且，作為企業(yè)管理的精神支柱，企業(yè)文化也具有很強的科學(xué)性。再者，企業(yè)文化是一個集企業(yè)建設(shè)、員工培養(yǎng)、發(fā)展目標等于一體的組織行為。要求職工文化意識與企業(yè)發(fā)展意識相結(jié)合，引導(dǎo)員工將個人努力目標有效的融入到企業(yè)發(fā)展目標中，最大程度的促進企業(yè)管理的健康發(fā)展，其具有很強系統(tǒng)性。最后，企業(yè)文化建設(shè)歸根是對人進行文化建設(shè)，通過尊重和關(guān)懷對員工進行激勵，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。所以，企業(yè)文化具有很強的人本化特點。

1.3企業(yè)文化的功能

由企業(yè)文化的特點可知，企業(yè)文化具有很強的人本化特點。人本化的管理理念，可以讓員工感受很強的自我歸屬感和價值感，從而有效激發(fā)員工的工作激情，提升員工的責(zé)任心。通過對員工激勵及尊重員工的自身建設(shè)可以有效的增強企業(yè)的凝聚力，能為員工創(chuàng)造一個和諧輕松的工作環(huán)境，有助于員工之間和諧交流，為企業(yè)的健康發(fā)展帶來源源不盡的動力。再者，企業(yè)的規(guī)章制度以及規(guī)范也屬于企業(yè)文化的一個范疇，這也就體現(xiàn)出企業(yè)文化的建設(shè)對員工進行有效管理的影響。同時，企業(yè)文化還是企業(yè)外在形象的表現(xiàn)，好的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展都積累著豐富的隱性資源。

2企業(yè)文化創(chuàng)新對于施工企業(yè)管理的影響

2.1企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的精神支柱，也是企業(yè)管理的正確引導(dǎo)者。企業(yè)發(fā)展及成長道路不同，文化的建設(shè)也就不同。而企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境相統(tǒng)一的渠道，這就需要相關(guān)企業(yè)不斷進行企業(yè)文化創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，積極革新自我企業(yè)文化，不斷與市場需求和時展接軌，避免出現(xiàn)程式化、理想化、僵硬化的管理問題。社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對于企業(yè)的自身發(fā)展也提出了很高的要求。企業(yè)為保證在激烈競爭的大環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須進行與國際接軌、滿足社會市場需求的文化創(chuàng)新，進而帶動企業(yè)管理、建設(shè)、技術(shù)、制度等方面的創(chuàng)新，提高自我核心競爭力。

2.2企業(yè)文化創(chuàng)新對施工企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

2.2.1提高施工企業(yè)管理的創(chuàng)新力

從企業(yè)文化的特點可知，企業(yè)文化具有隱形性。它能夠潛移默化地影響員工的工作積極性，樹立員工的工作價值觀念。同時，企業(yè)的規(guī)章制度也屬于企業(yè)文化中的一種。那么，在現(xiàn)今建筑企業(yè)競爭日益激烈的大環(huán)境下，施工企業(yè)就要有效借助企業(yè)文化對員工進行激勵、規(guī)范，提高員工的創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的凝聚力。同時，施工企業(yè)要借助企業(yè)文化創(chuàng)新將員工的價值目標與企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合起來，從而促使員工積極為企業(yè)未來發(fā)展出謀劃策，通過提高企業(yè)文化創(chuàng)新能力帶動施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。

2.2.2為施工企業(yè)管理創(chuàng)新指引方向

通過分析企業(yè)文化的特點可知，企業(yè)文化具有與時俱進的特點。隨著社會的發(fā)展，施工企業(yè)需要根據(jù)市場的實際需求進行合理定位，較為清楚地表現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。同時，積極借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，為企業(yè)自身發(fā)展樹立正確方向。所以，鑒于企業(yè)文化與時俱進的特點，企業(yè)文化的創(chuàng)新可以較好的為施工企業(yè)管理創(chuàng)新提供正確的發(fā)展方向。

2.2.3促進施工企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化代表著企業(yè)的外在形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)新可以較好地吸引高質(zhì)量的人才，從而提高企業(yè)的管理創(chuàng)新。且人本化的企業(yè)文化創(chuàng)新理念可以較好的尊重員工的心理建設(shè)，剛?cè)岵⑦M的管理模式可以有效地激發(fā)員工的工作激情和工作責(zé)任感。那么，鑒于施工企業(yè)的特點，施工技術(shù)人員對工作的負責(zé)態(tài)度對于施工質(zhì)量的影響很大，而人本化的企業(yè)文化可以較好的獲取員工的認同，使員工更加自覺地遵守企業(yè)規(guī)章制度，促進企業(yè)管理制度創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。所以，通過提高企業(yè)文化創(chuàng)新就可以在一定程度上提高企業(yè)的軟實力，對提高企業(yè)管理的核心競爭力有重要的意義。

3總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的精神支柱，也是企業(yè)管理的正確引導(dǎo)者。企業(yè)文化創(chuàng)新也是企業(yè)在現(xiàn)今競爭激烈的市場中得以生存的根本保障。那么，施工企業(yè)要得以發(fā)展、壯大，就必須不斷進行企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷與市場需求和時展接軌。擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，積極革新自我企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng)新注入新鮮的血液，提供充足的動力，指明正確的方向。并通過以人為本的文化創(chuàng)新理念來調(diào)動企業(yè)的一切資源為企業(yè)管理創(chuàng)新服務(wù)帶來活力，帶動企業(yè)管理、建設(shè)、技術(shù)、制等方面的創(chuàng)新，提高自我核心競爭力。

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施工企業(yè)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：“三定”管理；施工企業(yè)；管理；對策

經(jīng)濟全球化時代下，我國建筑市場競爭愈演愈烈，建筑施工企業(yè)能否做好自身的經(jīng)營管理已經(jīng)成為決定企業(yè)在市場中“成王”還是“敗寇”的關(guān)鍵。而在企業(yè)的發(fā)展中，人才無疑是一種重要的動力，因而做好人力資源管理顯得尤為重要。本文結(jié)合福建省第一公路工程公司“三定”工作的調(diào)研情況，闡述了其“三定”管理的執(zhí)行情況，歸納了其中存在的問題，并提出了針對性的完善對策。

1.“三定”的概述

1.1“三定”的含義

“三定”指的是人力資源管理工作中的定崗、定編、定員，其中“定崗”指的是企業(yè)根據(jù)需要確定崗位，根據(jù)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍按照科學(xué)的方法確定其數(shù)量；“定編”指的是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展需要確定需企業(yè)人員的數(shù)量；“定員”指的是根據(jù)編制數(shù)額和崗位的需求為企業(yè)的每一個崗位配備相應(yīng)的工作人員。

1.2“三定”的流程

“三定”工作分為制定人員預(yù)算、公布職位和資格審查與評定、決定任命四個步驟：一）人員預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的薪酬體系、職位體系，上年度經(jīng)營成本、應(yīng)力情況對本年度的預(yù)期增加成本做出預(yù)測，并對本年度所需的人員和崗位數(shù)量做出測算；二）公布職位。按預(yù)期職位的分類要求修訂職位說明書，機構(gòu)設(shè)置、編制、任職條件等。并根據(jù)任職條件和要求申請職位；三）資格審查與評定。對申請人資格進行審查，通過考試和考核等對申請人進行民主評定；四）根據(jù)評定結(jié)果確定任職人員，并發(fā)放聘任書，簽訂勞動合同。

2.公司概況

福建省第一公路工程公司是公路工程施工企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為公路工程和市政公用工程施工，在崗職工約550人，年施工產(chǎn)值約20億元。公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標是：做精、做強、做大道路、市政工程產(chǎn)業(yè)，并以此為基礎(chǔ)，逐步培育、孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè)，逐步打造“以道路與市政工程為核心的具有工程特級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)集團”。

該公司確定的總體組織框架是總部、分公司、項目部三個管理層級，因三個層級機構(gòu)定位不同，其“三定”工作也不同，總部是公司的管理中心、服務(wù)中心、技術(shù)中心，指導(dǎo)、監(jiān)督、管控所屬分（子）公司；分（子）公司是公司的利潤中心，負責(zé)所屬項目部的日常業(yè)務(wù)和人事管理工作；項目部是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行中心，根據(jù)業(yè)主、公司及分公司下達的各項指標按時間節(jié)點開展各項工作。

3.公司“三定”情況概述

3.1公司總部“三定”情況

根據(jù)公司的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，該公司人力資源部充分分析了原有部門職能說明書和崗位說明書后，對公司總部部門設(shè)置進行了調(diào)整。重新設(shè)置了企業(yè)管理部、市場開發(fā)部、工程管理部、財務(wù)部、人力資源部、物資設(shè)備部、安全生產(chǎn)辦公室、技術(shù)研發(fā)中心、審計監(jiān)察室、辦公室、黨群辦公室等11個部門。針對每個部門的職能情況重新編寫了《部門職能說明書》和《崗位說明書》，最后提出了崗位編制設(shè)置。經(jīng)過調(diào)整，公司總部在上述11各部門下共設(shè)置了54各崗位和73個編制。

3.2分公司“三定”情況

分公司主要設(shè)工程項目管理部、財務(wù)部、綜合部等三個部門，工程項目管理部下設(shè)工程項目管理員，財務(wù)部下設(shè)出納和會計，綜合部下設(shè)綜合管理員，因分公司各崗位人員均要求兼職項目部工作，故不設(shè)日常具體崗位編制。

3.2項目部“三定”情況

項目部設(shè)置了工程部、施工站、物資設(shè)備部、財務(wù)部、安監(jiān)部、試驗室、綜合部等7個部門、27個崗位，崗位編制根據(jù)項目大小、經(jīng)營性質(zhì)而定。

4.“三定”工作的評價與總結(jié)

福建省第一公路工程公司“三定”工作旨在建立與企業(yè)“做精項目”、“做強分公司”、“做大公司”的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系。經(jīng)過本次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司“三定”工作策略較為靈活，三個層級的部門、崗位設(shè)置及人員編制比較合理，運行也比較流暢，但是在實際工作中還存在一些不足，具體包括：一）分公司無設(shè)專職人員，造成公司總部與分公司的溝通與銜接不足，且分公司對項目部的管控?zé)o法達到預(yù)期目的；二）項目部人員預(yù)算編制辦法尚不夠完善和靈活，與項目實際情況偶爾出現(xiàn)偏離；三）對項目部員工兼職管理辦法不夠完善，激勵體系滯后，項目部員工對于兼職的積極性較低，造成部分員工不愿兼職。

5.“三定”工作完善對策

為了進一步完善公司“三定”工作，提升公司部門設(shè)置、人員配置的合理性和針對性，達到精簡高效的目標，應(yīng)結(jié)合公司具體情況就上述問題采取改進對策。具體措施如下：

5.1強化公司總部與分公司相關(guān)職能部門的銜接

為了在核心業(yè)務(wù)流程中明確分公司職能部門的職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)對公司三個層級的統(tǒng)一管理調(diào)配，應(yīng)該強化公司總部職能部門與分公司相關(guān)職能部門的溝通、協(xié)調(diào)和銜接，并把分公司對項目部的管控效果納入公司對分公司的績效考核指標。

5.2項目部人員預(yù)算編制靈活化

項目部人員預(yù)算編制辦法可適當(dāng)粗放些，不要具體到崗位的人數(shù)、月數(shù)，只要預(yù)算項目部班子成員配備人月數(shù)、部門設(shè)置及項目總?cè)藬?shù)即可。項目的性質(zhì)和規(guī)模不同，因而其人員預(yù)算編制應(yīng)有所差異，具體的人員預(yù)算編制應(yīng)由項目部管理層結(jié)合項目具體情況而適當(dāng)劃分和確定。

5.3對項目兼職人員出臺鼓勵政策

為了完善項目兼職的管理工作，避免員工因積極性不高而拒絕兼職，公司應(yīng)就項目兼職人員出臺一系列有效的鼓勵政策。對兼職人員的激勵應(yīng)本著物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則，尤其在薪酬制度上對這些人員適當(dāng)傾斜，以達到提升員工兼職積極性和精簡高效的目的。

6.總結(jié)

企業(yè)開展“三定”工作，目的是為了降低人力運行成本，提高公司整體績效。而每個公司的發(fā)展階段、發(fā)展需要、現(xiàn)有人力資源和部門結(jié)構(gòu)情況各不相同，且公司員工的素質(zhì)和能力也有所差異，因而企業(yè)的“三定”工作并沒有固定的模式可循，企業(yè)的“三定”工作應(yīng)從企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，充分考慮企業(yè)當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢及現(xiàn)有的部門結(jié)構(gòu)設(shè)置情況、人力資源情況，本著精簡、高效的原則，圍繞公司核心業(yè)務(wù)鏈而設(shè)定，切不可只談戰(zhàn)略不講實際，也不可只講實際而不關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略。

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