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銀行外拓崗位工作計(jì)劃范文第1篇

2017年度個(gè)人工作計(jì)劃范文一

春風(fēng)送暖，在這美好的季節(jié)，新的學(xué)期開始了，在這個(gè)播種的時(shí)候，我必須以飽滿的熱情投入到教學(xué)之中，本學(xué)期個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳?，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作，關(guān)心國家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺悟和意識(shí)。還要注重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴(yán)于律己，克已奉公，做一個(gè)人民滿意的教師。要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，做學(xué)生的良師益友，不誤人子弟，要能做到既教書又育人。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

二、工作內(nèi)容

1、備課：作為一名教課教師，工作的重中之重是上好每一節(jié)課，因此在教課方面，我將注重在課前、課中、課后三個(gè)方面下功夫。

課前認(rèn)真?zhèn)湔n。作到課前再備課，工作重點(diǎn)備教材、備學(xué)生，認(rèn)真書寫學(xué)案，認(rèn)真準(zhǔn)備課件，熟悉教學(xué)軟件的操作過程，保證課前的準(zhǔn)備工作及時(shí)、充分。

課中全神貫注。以精講多練為原則，打造高效課堂，養(yǎng)成學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生合作探究，討論交流的能力。讓學(xué)生在一種輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)。愉快的心情是產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣入手，運(yùn)用多種方法導(dǎo)入新課、用熱情貫穿課堂始終、充分地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，引導(dǎo)學(xué)生在老師的啟發(fā)下進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，自覺的用腦、用耳、動(dòng)口、動(dòng)手去完成老師所設(shè)計(jì)的各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，興趣成為了學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。課后及時(shí)反饋。記下教學(xué)中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)，及其改進(jìn)方法。寫好教學(xué)反思。

2、自主學(xué)習(xí)。作為一名教師要活到老學(xué)到老，給學(xué)生一碗水，自己要有一桶水，不斷學(xué)習(xí)，不斷充電。 除了上好課之外，還要不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為自己充電。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)有關(guān)的教育理論和轉(zhuǎn)變教育觀念，在繼承傳統(tǒng)教育優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)使自己的課堂教學(xué)有所創(chuàng)新和提高。繼續(xù)探究符合新課標(biāo)的課堂教學(xué)模式，并注意及時(shí)收集和整理相關(guān)的資料和模式。學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)手段和技術(shù)并運(yùn)用到課堂教學(xué)中，提高課時(shí)效率和教學(xué)質(zhì)量。積極參加教研教改。

3、其他方面，每周寫好自學(xué)筆記，一個(gè)學(xué)期，二十四課時(shí)，一萬多字。每周至少聽一節(jié)課，寫好聽課記錄，兩周一個(gè)教學(xué)隨筆，一周一個(gè)詳細(xì)的教學(xué)反思。積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，按時(shí)完成學(xué)校分配的任務(wù)。

三、保證措施

按時(shí)完成每項(xiàng)工作，工作不拖沓。期中考試學(xué)生平均分達(dá)標(biāo)，優(yōu)秀率再上一個(gè)新臺(tái)階。每天以熱情飽滿的工作態(tài)度投入到工作之中。

2017年度個(gè)人工作計(jì)劃范文二

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-2017年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

2017年度個(gè)人工作計(jì)劃范文三

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，費(fèi)用達(dá)*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到*萬元以上費(fèi)(每月不低于*萬元費(fèi))。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、第三季度的十一中秋雙節(jié)帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)*萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)2017年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2017年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接2017年新的挑戰(zhàn)。

2017年度個(gè)人工作計(jì)劃范文四

一、20xx年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)仍以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營業(yè)部又是對(duì)外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)

1、我行一直提倡的首問責(zé)任制、滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)、站立服務(wù)、三聲服務(wù)我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款、BSP航空等結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1、督促科技部門對(duì)我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。

3、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

銀行外拓崗位工作計(jì)劃范文第2篇

近年來，在省聯(lián)社、銀監(jiān)部門和人民銀行的正確引領(lǐng)和有效監(jiān)管下，果洛農(nóng)商銀行將防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)營管理的重中之重，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，全面落實(shí)監(jiān)管各項(xiàng)要求，本著“強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)效”發(fā)展理念，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷增強(qiáng)該行的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

一、工作開展情況

二、主要工作做法

針對(duì)我行不良貸款前清后增狀況，行領(lǐng)導(dǎo)班子及各支行清收小組各成員，不懼困難，不畏堅(jiān)苦，連續(xù)召開清收工作專題會(huì)議，制定了3年清收工作計(jì)劃，要求層層落實(shí)，依法清收，按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙降”目標(biāo)，并制定了全面的貸款問責(zé)機(jī)制，將不良貸款清收處置情況納入每月綜合考核，經(jīng)周密的部署，明確的思路，為我行不良貸款清降工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我行主要采取了以下工作措施：

（一）明確責(zé)任，提升清收層次。首先明確行長的管理責(zé)任，無論是存量還是增量，無論是原有崗位的清收責(zé)任還是調(diào)整到新崗位的清收任務(wù)，都統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一落實(shí)；其次是明確客戶經(jīng)理的清收責(zé)任，對(duì)不良貸款進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，盡職免職，失職就要問責(zé)，認(rèn)定是信貸客戶經(jīng)理個(gè)人原因產(chǎn)生的不良貸款，不能按要求清收或清收不力，實(shí)行待崗專職清收；再次是明確清收小組責(zé)任，如組織不力、督查不到位的成員，一方面給予績(jī)效處罰，必要時(shí)將采取強(qiáng)制措施，調(diào)整崗位；考核清收小組成員，提高清收工作的層次，體現(xiàn)清收工作成效。

（二）加大力度，確保清收成效。一是加大考核力度，通過按月通報(bào)、季度循環(huán)、年終考核，將績(jī)效與清收成果掛鉤；二是加大問責(zé)力度，由主管部門牽頭，對(duì)不良貸款進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)清收不力的給予相應(yīng)處罰，形成常態(tài)化管理機(jī)制；三是加大訴訟執(zhí)行力度，加強(qiáng)與法院對(duì)接溝通，打擊逃廢債行為，杜絕清收乏力，執(zhí)行乏力等現(xiàn)象；四是加大發(fā)展中消化力度，通過增加擔(dān)保、適當(dāng)降息、減免罰息、收本掛息以及借新還舊等方式，在確保不產(chǎn)生惡性循環(huán)和不影響金融生態(tài)環(huán)境條件下，理性消化不良貸款，在清收手段窮盡的情況下，近三年核銷不良貸款？萬元。

（三）完善保障措施，建立長效機(jī)制。一是對(duì)清收人員進(jìn)行權(quán)益保護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的對(duì)清收人員的權(quán)益侵害進(jìn)行有效保護(hù)，解決清收人員的后顧之憂，邀請(qǐng)合作律師所有效解決清收過程中可能遇到的法律糾紛；二是完善獎(jiǎng)勵(lì)措施，根據(jù)清收不良貸款管理辦法，對(duì)不良貸款清收有力、效果明顯的清收人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；二是建立不良貸款清收的長效機(jī)制，制定不良貸款清收三年發(fā)展計(jì)劃，按照先易后難，逐步消化，有序處理，計(jì)劃通過三年的時(shí)間，將現(xiàn)有的不良貸款進(jìn)行有效化解。

（四）主動(dòng)出擊，宣傳造勢(shì)助清收

面對(duì)不良貸款反彈壓力，我行高度重視，把不良貸款清收處置作為工作的重中之重，進(jìn)一步優(yōu)化部門職能，集中力量專門依法清收不良，提高清收效率。我行不斷探索清收方法，創(chuàng)新清收舉措，特別是開展不良貸款清收外拓培訓(xùn)以來，不良貸款清收處置工作取得了較好的效果。

（五）全員參與、主動(dòng)作為，多措并舉營造清收氛圍。清收不良貸款不是一個(gè)人或者一些人的事情，必須全員參與，齊抓共管。結(jié)合工作實(shí)際，我行根據(jù)制定的《處置化解不良貸款三年攻堅(jiān)實(shí)施細(xì)則》和《考核辦法》等相關(guān)文件，在全員參與基礎(chǔ)上，進(jìn)行大規(guī)模、大范圍的宣傳造勢(shì)。各清收人員集中開展清收及宣傳工作。每組每天集中出動(dòng)，著清貸工作服，張貼有清收標(biāo)貼車輛跟隨，打清貸橫幅。根據(jù)清收計(jì)劃進(jìn)行“掃村”活動(dòng)，每天一村或幾個(gè)村，入村入戶清收、催收的同時(shí)大力宣傳。充分利用營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)LED電子顯示屏、微信、電視等媒體進(jìn)行公開曝光，滾動(dòng)宣傳打擊“老賴”活動(dòng)口號(hào)；同時(shí)，印發(fā)1萬份《致逾期貸款戶的一封信》，組織客戶經(jīng)理走街入村進(jìn)行張貼宣傳，大力宣傳“一人失信對(duì)家庭子女的不良影響”，營造“失信可恥”的社會(huì)氛圍，為清收工作開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、存在的主要問題

四、下一步工作計(jì)劃

清收不良貸款，盤活不良資產(chǎn)，改善資產(chǎn)質(zhì)量，既是增強(qiáng)我行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)功能，充分發(fā)揮地方金融主力軍作用的基本前提，也是壯大資金實(shí)力，增加貸款投放量及增強(qiáng)自身效益的有效途徑。

（一）從支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)宗旨的高度上，充分認(rèn)識(shí)清收工作的必要性。作為地方金融機(jī)構(gòu)，我行是支持“三農(nóng)”發(fā)展的主力軍，在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著無以替代的作用。但和專業(yè)銀行相比，農(nóng)商銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較單一，創(chuàng)收渠道和動(dòng)力不足，經(jīng)營收入主要靠貸款利息，利息收入占到全部收入的60%以上，信貸資金安全、有效、流動(dòng)性好對(duì)經(jīng)營效益和自身發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。尤其是，金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)監(jiān)管政策日趨嚴(yán)格，壓杠桿降風(fēng)險(xiǎn)成為首要目標(biāo)，業(yè)務(wù)開展受到諸多限制，資金業(yè)務(wù)收益大幅回落。要實(shí)現(xiàn)盈利必須依靠大力發(fā)展傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)，向不良資產(chǎn)要效益。

（二）要從深化改革的高度，充分認(rèn)識(shí)清非工作的重要性。和同業(yè)機(jī)構(gòu)相比，我行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量問題顯得更為突出，加大清收力度，提高資產(chǎn)質(zhì)量，是我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中扎穩(wěn)腳跟，避免業(yè)務(wù)和市場(chǎng)地位邊緣化，深化改革的必然途徑。

（三）要從優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，充分認(rèn)識(shí)清收工作的必要性。信用環(huán)境是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重要組成部分，也是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的根本保證，更是做好信貸管理的前提與基礎(chǔ)。有了好的信用環(huán)境，才能做好信貸業(yè)務(wù)，才能保證信貸資產(chǎn)不受損失。

（四）要加強(qiáng)建設(shè)健康風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提高銀行信貸隊(duì)伍的素質(zhì)。一是在經(jīng)營過程中堅(jiān)持“審慎經(jīng)營”的基本原則不動(dòng)搖，樹立正確科學(xué)的發(fā)展觀和業(yè)績(jī)觀，努力追求資本、速度、風(fēng)險(xiǎn)、效益等各方面的平衡；二是要完善激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范信貸人員的行為。嚴(yán)格信貸從業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正地評(píng)價(jià)信貸人員工作業(yè)績(jī)和職業(yè)道德，并加大對(duì)違規(guī)操行為的懲罰力度。三是要同步業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理。堅(jiān)持和完善貸款“三查”制度，嚴(yán)把貸款審批關(guān)，從源頭上防控不良貸款風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照貸款流程辦理每一筆貸款，杜絕借冒名貸款以及壘大戶貸款。

（五）構(gòu)建長效機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究力度。堅(jiān)持“四個(gè)一”原則，即逾期一筆、提示一次、起訴一案，問責(zé)一戶，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理部和內(nèi)審等部門職責(zé)，按照要求加強(qiáng)對(duì)逾期貸款催收、問責(zé)力度，給賴債戶心里施壓，給信貸人員思想上弦。真正建立起源頭堵截——加強(qiáng)管理——制度執(zhí)行——加強(qiáng)清收力度——加大責(zé)任追究等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致的不良貸款監(jiān)控、追究長效機(jī)制，確保貸款放得出、收得回、效益好，避免由于道德層面和操作層面因素而產(chǎn)生的信貸風(fēng)險(xiǎn)。形成不良貸款時(shí)，應(yīng)該明確相關(guān)責(zé)任人，并進(jìn)行責(zé)任追究與處罰，使信貸管理工作自始至終存在于整個(gè)經(jīng)營過程。

銀行外拓崗位工作計(jì)劃范文第3篇

一、樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，增強(qiáng)服務(wù)能力

大堂經(jīng)理與客戶的溝通需要全面的知識(shí)，我在以后的工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國家方針政策外，重點(diǎn)是要學(xué)習(xí)信貸知識(shí)和更新自己現(xiàn)有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，并要做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好大堂經(jīng)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使自己不僅要熟悉和掌握黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和銀行工作知識(shí)與技能，更能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。

二、樹立服務(wù)理念，注重細(xì)節(jié)服務(wù)

大堂經(jīng)理是聯(lián)系客戶與銀行的橋梁。在當(dāng)前各行金融產(chǎn)品品種相似，聯(lián)合產(chǎn)品日益增多，服務(wù)為本，客戶至上，已成為共識(shí)。大堂經(jīng)理時(shí)刻處于服務(wù)的最前線，他的一舉一動(dòng)直接反映著銀行服務(wù)質(zhì)量的水準(zhǔn)。大堂經(jīng)理每天處理各種各樣的問題，保持良好的心態(tài)非常重要。不能因?yàn)榭蛻舻臎_動(dòng)和不理解，影響工作情緒，主觀臆斷，從而影響服務(wù)的效果，應(yīng)該多從對(duì)方的角度出發(fā)，換位思考，多加詢問和解釋，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量。用心體會(huì)，善待客戶，這是做好服務(wù)的根本。

三、樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，參與市場(chǎng)營銷

銀行是企業(yè)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就必須做好市場(chǎng)營銷管理。每一位銀行員工都是推銷員，他們通過自己各自的方式進(jìn)行營銷。大堂經(jīng)理要在銀行大廳的這個(gè)小戰(zhàn)場(chǎng)中發(fā)揮更大的作用。

(一)劃分客戶，有的放矢

同樣是一種金融產(chǎn)品功能的介紹，如果對(duì)不同的對(duì)象解釋，效果會(huì)大相徑庭。作為一個(gè)大堂經(jīng)理，劃分目標(biāo)市場(chǎng)，定位目標(biāo)客戶，是非常重要的一步。針對(duì)不同的目標(biāo)，采取不同的措施，才能做到有的放矢，達(dá)到較好的效果。

(二)結(jié)合新業(yè)務(wù)，擴(kuò)大客戶群

作為大堂經(jīng)理，直接面對(duì)的就是客戶。我們可以充分發(fā)揮面對(duì)面交流的優(yōu)勢(shì)，做好營業(yè)大廳的營銷。

(三)捕捉信息，挖掘重點(diǎn)

“二八原則”是市場(chǎng)營銷中很重要的一條原則，其含義是：為企業(yè)創(chuàng)造80％效益的客戶往往只占客戶總數(shù)的20％。在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何挖掘那20％的客戶，如何做好他們的服務(wù)工作，已成為各家銀行的工作重點(diǎn)之一。從與客戶的交談中捕捉有價(jià)值的信息，也是對(duì)大堂經(jīng)理的一個(gè)考驗(yàn)。

四、樹立全局觀念，起好紐帶作用

銀行外拓崗位工作計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：資金管理 全面預(yù)算管理 內(nèi)部控制 融資管理 實(shí)踐

中國汽車工業(yè)國際合作有限公司（以下簡(jiǎn)稱中汽國際）成立于2005年12月，由中國機(jī)電廣告公司、中汽對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司等六家企業(yè)重組而成，是大型中央企業(yè)集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)――中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司的全資子公司。公司的經(jīng)營范圍涉及展覽、內(nèi)貿(mào)、進(jìn)出口貿(mào)易、海外工程設(shè)備出口。近三年公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是，以展貿(mào)結(jié)合（展覽和貿(mào)易）兩大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)的業(yè)務(wù)格局。隨著公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展壯大，對(duì)資金的需要越來越多，因此公司設(shè)立了資金預(yù)算部。資金管理和融資一直是中汽國際資金預(yù)算部的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、規(guī)范和將強(qiáng)資金管理基礎(chǔ)工作

資金是公司運(yùn)行的“血液”，在日常的財(cái)務(wù)管理中，首要的工作是資金的收支管理與調(diào)控。為解決資金收支不匹配、業(yè)務(wù)部門與資金管理部門對(duì)接的盲目性等問題，有必要為公司的資金收支管理工作，制定一個(gè)比較系統(tǒng)的管理程序、方法。為融資工作提供基礎(chǔ)信息和服務(wù)支持，明確融資目的。

制定“資金管理程序、方法”，建立資金管理流程及基礎(chǔ)工作記錄、表格。其目的不僅是為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)提供報(bào)表，而更重要的是幫助財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)員跟好的溝通，從而理順業(yè)務(wù)部門與資金部門的關(guān)系，為資金管理和業(yè)務(wù)開展提供相互配合的媒介與平臺(tái)。

在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作方面，公司系統(tǒng)梳理了資金管理流程，找出管理上的漏洞和缺陷，使資金管理活動(dòng)有目的、有計(jì)劃、有記錄、有流程、有監(jiān)督、有控制。

（一）流程記錄的層次管理

實(shí)施資金計(jì)劃管理，必須有一套連貫、周全的業(yè)務(wù)流程記錄作基礎(chǔ)，并在流程記錄上進(jìn)行不同層次的管理。

第一個(gè)層次：是業(yè)務(wù)員的日常業(yè)務(wù)流水記錄（或臺(tái)帳）、描述記錄業(yè)務(wù)的全過程；第二個(gè)層次：是在日常業(yè)務(wù)流水記錄（或臺(tái)帳）基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的匯總表，即資金收支計(jì)劃工作底稿、以及過渡性的購銷計(jì)劃、單個(gè)業(yè)務(wù)的收支安排；第三個(gè)層次：是業(yè)務(wù)部門的資金收支計(jì)劃，是在工作底稿及購銷計(jì)劃、單個(gè)業(yè)務(wù)的收支安排基礎(chǔ)上產(chǎn)生的；第四個(gè)層次：在業(yè)務(wù)部門的資金收支計(jì)劃基礎(chǔ)上，公司資金管理部門進(jìn)行綜合平衡。

（二）細(xì)化資金管理崗位的職責(zé)

機(jī)構(gòu)設(shè)置精細(xì)化，中汽國際自2011年將財(cái)務(wù)部進(jìn)行拆分調(diào)整，設(shè)立“資金預(yù)算部”和“財(cái)務(wù)部”，不相容職務(wù)分開，起到很好的監(jiān)督控制，相互制約作用。中汽國際資金預(yù)算部又進(jìn)一步細(xì)化崗位設(shè)置，對(duì)資金管理人員進(jìn)行整合使用，設(shè)立資金滾動(dòng)收支計(jì)劃編制員、籌融資管理員、總管出納、外勤出納、單據(jù)審核員、記帳員、全面預(yù)算員崗位，各崗位人員由公司資金預(yù)算部統(tǒng)一管理。每個(gè)崗位都設(shè)立A、B角，和定期輪換制度。

二、推行和完善全面預(yù)算管理

推行和完善全面預(yù)算管理是實(shí)施資金精細(xì)化管理的重要保障，公司除了制定了《中汽國際全面預(yù)算管理辦法》，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營預(yù)算和成本預(yù)算外，還做了以下工作：

（一）建立全面預(yù)算管理委員會(huì)，細(xì)化全面預(yù)算目標(biāo)，建立健全全面預(yù)算責(zé)任體系

公司從2012年大力推行全面預(yù)算管理辦法，中汽國際經(jīng)過一年多的試運(yùn)行階段，經(jīng)過不斷改進(jìn)，全面預(yù)算工作已經(jīng)基本成熟。首先，企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)方面成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，從領(lǐng)導(dǎo)層角度開展全面預(yù)算管理工作，并對(duì)全面預(yù)算管理工作的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。其次，通過企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門和職能部門共同努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。理清公司各個(gè)部門的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，這是全面預(yù)算管理順利運(yùn)行的基本條件。資金預(yù)算部將預(yù)算總目標(biāo)劃分成相應(yīng)的分預(yù)算目標(biāo)，規(guī)定執(zhí)行分預(yù)算的具體部門，使得每個(gè)部門都成為全面預(yù)算管理的責(zé)任中心，然后再由資金預(yù)算部進(jìn)行統(tǒng)一匯總編制及調(diào)整，企業(yè)整體形成一個(gè)全面預(yù)算管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

（二）細(xì)化預(yù)算方法

公司近幾年平穩(wěn)發(fā)展，業(yè)務(wù)量水平穩(wěn)定，根據(jù)此情況，采用固定預(yù)算編制方法，同時(shí)為了保證預(yù)算更為合理有效，定期進(jìn)行或者根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。（如：中汽國際全年的全年預(yù)算在年初編制及審定完成，4月份第一個(gè)季度過后進(jìn)行修正。7月份進(jìn)行半年調(diào)整， 10月份為年末再進(jìn)行一次調(diào)整。具體情況再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。）

（三）細(xì)化預(yù)算編制

在編制預(yù)算前要求各部門編制工作計(jì)劃任務(wù)書，明確預(yù)算年度的主要工作和所需，在工作計(jì)劃與預(yù)算之間建立起對(duì)應(yīng)關(guān)系，提高預(yù)算編制質(zhì)量，也為預(yù)算審核和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督提供依據(jù)。首先，充分做好準(zhǔn)備工作，要求各業(yè)務(wù)部門預(yù)計(jì)下一年度經(jīng)營目標(biāo)；然后，編制部門預(yù)算和歸口管理預(yù)算，具體分為兩個(gè)階段：費(fèi)用預(yù)算；部門年度利潤預(yù)算表；最后，全面預(yù)算的編制和匯總。

（四）細(xì)化預(yù)算管理過程

資金預(yù)算部在編制公司全面預(yù)算的同時(shí)，按照“預(yù)算執(zhí)行情況管理工作記錄（臺(tái)帳）”的形式，編制和建立“歸口管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行臺(tái)帳（格式）”，將其中的預(yù)算項(xiàng)目和數(shù)據(jù)填好后，提交財(cái)務(wù)部和歸口管理部門，作為日常管理登記用，便于預(yù)算的控制和監(jiān)督執(zhí)行。

三、建立和完善內(nèi)部控制體系

公司理順資金管理體系，保證資金的安全、完整，保證資金收、付業(yè)務(wù)的合理、合法和有效，保證資金收、付、存信息的真實(shí)可靠，在實(shí)際工作中不斷細(xì)化各個(gè)控制政策與程序，對(duì)過時(shí)的或者不精細(xì)的內(nèi)控制度進(jìn)行修訂和完善，建立規(guī)范有序的內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制。資金內(nèi)部控制體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：分工控制、收入控制、支出控制和相關(guān)票據(jù)、印章控制。

（一）資金分工控制精細(xì)化

堅(jiān)持不相容職務(wù)分離、任用高素質(zhì)人員辦理資金業(yè)務(wù)、崗位定期輪換或合理AB角色，明確每個(gè)崗位在資金控制中職責(zé)。

（二）資金的收入控制規(guī)范化

對(duì)收取款項(xiàng)，不論現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬必須填具收款單作為原始憑證，及時(shí)足額入賬，及時(shí)銀企對(duì)賬，強(qiáng)化貨幣資金控制。盡可能使用轉(zhuǎn)賬結(jié)算，嚴(yán)格限制現(xiàn)金結(jié)算，現(xiàn)金收款及時(shí)送存銀行，避免“坐支”。

（三）資金的支出控制信息化

建立嚴(yán)格授權(quán)審批制度，明確審批人的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和控制措施。審批過程中各職能部門中根據(jù)“中汽國際全面預(yù)算”及“資金滾動(dòng)收支計(jì)劃”進(jìn)行控制，按照“有預(yù)算部超支，無預(yù)算部開支”的原則嚴(yán)格把關(guān)。

（四）財(cái)務(wù)印章控制嚴(yán)格化

總起國際資金部嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)印章由專人保管，個(gè)人名章應(yīng)當(dāng)由本人或其他授權(quán)人報(bào)關(guān)，不得由一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。付款需要簽章必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)，并進(jìn)行登記。

四、創(chuàng)新融資管理思路和方法

籌融資也是資金預(yù)算部重要的工作之一，中汽國際成立之初，尋求發(fā)展過程中面臨最大的困難就是資金問題，當(dāng)時(shí)公司底子薄，沒有任何業(yè)績(jī)，沒有任何資產(chǎn)可以抵押，融資規(guī)模為零。

（一）籌資之路上面臨困境要大膽創(chuàng)新

當(dāng)時(shí)的中汽國際一方面要大力開拓業(yè)務(wù)，另一方面需要資金作為保障。面臨這種局面，我們尋求突破口，經(jīng)過多方努力爭(zhēng)取到強(qiáng)大的上級(jí)單位“中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司”的擔(dān)保，在中國銀行成功獲得6000萬的開證授信額度，使得公司業(yè)務(wù)順利開展，從此打開公司融資大門。此后中汽國際開辟以項(xiàng)目融資模式，采用企業(yè)、銀行和信用保險(xiǎn)公司三方共同合作，利用保單做抵押等等的融資模式，經(jīng)過8年的發(fā)展，今日的中汽國際已經(jīng)儲(chǔ)備充足的融資資源，金融機(jī)構(gòu)多達(dá)18家，融資規(guī)模達(dá)到20多個(gè)億，而且逐步撤銷擔(dān)保，采用信用免擔(dān)保形式，業(yè)務(wù)品種齊全，完全覆蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊使用。

（二）為企業(yè)發(fā)展當(dāng)好管家

結(jié)合對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國家有關(guān)政策做好融資決策。從2008年中汽國際就涉足出口古巴貿(mào)易，該國貿(mào)易采用360天和360天以上的信用證方式收款，而供貨方一般在貨物發(fā)運(yùn)前收到現(xiàn)匯，這使得我們的應(yīng)收賬款期限長，資金占?jí)毫看?。另外，由于該國是屬于受美國制裁的國家，因此很少有銀行愿意做該國有關(guān)的業(yè)務(wù)，因此操作上受到種種不確定因素困擾等特點(diǎn)。最先支持中汽國際做出口古巴360天押匯的銀行是中國銀行。但好景不長一年后中行宣布暫停，并一直未恢復(fù)，公司業(yè)務(wù)一度受到很大影響，我們四處奔波調(diào)研，正好此時(shí)聯(lián)系到交通銀行也可以做出口古巴360天押匯，而且利率較低，使得這幾年公司古巴業(yè)務(wù)一度做的紅紅火火，正當(dāng)大量簽單發(fā)展此業(yè)務(wù)時(shí)候，2013年7月唯一可以做出口古巴押匯的交通銀行也因宏觀政策問題宣告暫停，中汽國際又一度陷入焦慮，單子簽了業(yè)務(wù)必須執(zhí)行，這又是對(duì)資金部人員的一次挑戰(zhàn)。在這種情況下我們一方面廣泛聯(lián)系其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作推動(dòng)，另一方面尋找替代融資產(chǎn)品。多次進(jìn)行研討，計(jì)算融資成本和比較，選擇更加適合操作和利率低的融資替代品，最終采用半年的進(jìn)口開證議付轉(zhuǎn)半年流貸的方式，使得該業(yè)務(wù)得以順利開展。

參考文獻(xiàn)：

銀行外拓崗位工作計(jì)劃范文第5篇

財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃精選一

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入2015年7月份，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對(duì)2015年度下半年的工作作出如下計(jì)劃：

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的 核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。

三、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強(qiáng)對(duì)公司金錢需求及回籠情況的分析，主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺(tái)。

四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，主動(dòng)研究稅收政策，合法避稅增加效益。在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

五、組織全體人員主動(dòng)參加各種形式的在崗培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對(duì)比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會(huì)、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取認(rèn)識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享，主動(dòng)參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。

下半年，為完成集團(tuán)公司本年度指標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅(jiān)信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

3、在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循先內(nèi)部、后甲方 的對(duì)賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對(duì)工程款往來賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題，爭(zhēng)取每對(duì)一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。

4、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的指標(biāo)任務(wù)而努力。

財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃精選二

財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)院的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)臨床是財(cái)務(wù)科應(yīng)盡的職責(zé)。在醫(yī)院加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高醫(yī)院效益等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的主動(dòng)性，要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)。將內(nèi)控與崗位考核結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理體系。

2、主動(dòng)參與醫(yī)院經(jīng)營管理，搞好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。隨著醫(yī)院發(fā)展的蒸蒸日上，財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參與到醫(yī)院管理的方方面面。

3、迎接市審計(jì)局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。根據(jù)審計(jì)局的要求及工作計(jì)劃，針對(duì)敏感問題先進(jìn)行自查自改，本著責(zé)任心，用會(huì)計(jì)的敏感度，認(rèn)真配合審計(jì)工作，及時(shí)完整的提交審計(jì)資料，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)算管理算、控、降三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理上來，進(jìn)一步細(xì)化了成本的責(zé)任單元和成本要素，規(guī)范成本費(fèi)用歸集管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

4、健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，持續(xù)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，做好三甲復(fù)評(píng)工作。

通過對(duì)這半年來的工作思考，有以下感觸：

一、榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱度高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。