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項目施工進度管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);施工進度;制約因素;管理措施

1序言

房地產(chǎn)項目的工期對整個建筑工程項目是相當(dāng)重要的，為了確保房地產(chǎn)項目的施工進度，應(yīng)該采用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理模式對施工進度進行有效的管控。由于在建筑施工過程中會出現(xiàn)大量的因素制約施工的整體進度，房地產(chǎn)項目大多處在較為繁華的區(qū)域，除了常見的因素之外，通常還要考慮交通、客流量、施工場地狹小等多種新的制約條件和因素。因此，在進行項目實施過程之前，相關(guān)人員就應(yīng)該制定詳細的施工進度計劃方案，對于施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該進行及時的管理控制，從而確保房地產(chǎn)項目能夠按時保質(zhì)的完成。

2施工進度的制約因素

2.1人力資源

由于項目的施工人員自身的原因，通常會出現(xiàn)回家探親的情況，還有施工的環(huán)境比較惡劣，導(dǎo)致施工人員的積極性降低，都會導(dǎo)致工程施工的進度比較緩慢；因此，在進行人力資源管理過程中，應(yīng)該保證配有較為有經(jīng)驗的管理人員以及出色的管理團隊，從而確保項目在施工過程中能夠?qū)Y源進行合理的分配，確保施工的整體進度，調(diào)動施工人員整體的積極性。管理人員還應(yīng)該做好施工單位和監(jiān)理單位之間良好的交流和溝通，正確處理個單位之間聯(lián)系，從而確保工程的順利開展，為項目保證人力資源的充分性，從而保證施工的進度。

2.2施工現(xiàn)場環(huán)境

由于房地產(chǎn)的周圍建筑群較多，市政設(shè)施也比較密集，從而出現(xiàn)道路的擁擠狀況，導(dǎo)致施工中材料的運輸出現(xiàn)問題。在進行基礎(chǔ)施工過程中，降水及土方的開挖時都需要對周圍的建筑進行及時的監(jiān)測和勘查，并采取對應(yīng)的措施進行處理。相關(guān)人員應(yīng)該保證材料盡可能的提前進場，考慮到商品混凝土運輸會面臨交通高峰，并且采用先進設(shè)施和科學(xué)的管理，保證施工的連續(xù)性。

2.3資金物料

房地產(chǎn)的投入相對來說比較大，如果沒有充足的資金支撐通常會影響項目的施工進度。作為房地產(chǎn)項目開發(fā)周期比較長，變動因素比較多，并且物價也會隨時發(fā)生變化，因此投資方需要儲存?zhèn)溆觅Y金。對于定制的材料，應(yīng)該做好預(yù)先的定制，避免出要進行安裝時缺少貨物，從而影響項目的施工進度。

3施工進度計劃安排以及管理措施

3.1施工進度計劃安排

在房地產(chǎn)項目工程開工之前，需要保證施工人員按照施工圖紙進行各部分工程的劃分。針對每個分部工程進行合理的進度安排，其安排的方式應(yīng)盡可能的符合實際的現(xiàn)場施工。在確保施工質(zhì)量的前提之下，對分部工程的進度進行合理的安排，通常是每個工序的流水作業(yè)，在形成流水作業(yè)后可以在很大的程度上確保了工程項目的進度。施工人員應(yīng)該按照施工圖紙進行進度計劃安排，當(dāng)安排完成之后，就需要施工人員按照對應(yīng)的施工計劃進行嚴(yán)格施工，從而確保實際工程的施工進度能夠滿足計劃方案中的施工進度。

3.2施工進度管理的措施

①管理人員應(yīng)該健全相關(guān)的管理制度和措施，應(yīng)該按照提前制定的計劃對施工進度進行嚴(yán)格的控制，對于不能夠按照提前制定的計劃方案進行的工作應(yīng)該對其進行相應(yīng)的處罰措施，從而加快工程的施工進度，保證工程中的工序能夠落實到位。當(dāng)在工程中出現(xiàn)不能夠避免的外力影響的情況下，工作人員應(yīng)該盡可能的做好工作的預(yù)判，從而減少由于外界因素導(dǎo)致工期延緩的狀況出現(xiàn)。②工作人員應(yīng)該做好工程項目工序的安排，保證其能夠合理和科學(xué)的進行。在每道工序施工的過程中，應(yīng)該按照施工的計劃方案進行，從而保證工序施工的進度，合理的對人員和機械進行安排和掌握。在每道工序進行施工的時候都要做好施工準(zhǔn)備工作，對每到工序需要的材料、人員、設(shè)備都要進行提前安排，從而更有效的安排好施工工序，節(jié)約施工的時間，確保工程的施工進度。③在開始每道工序施工之前，工作人員應(yīng)該制定好相應(yīng)的預(yù)防措施，并且應(yīng)該做好困難的準(zhǔn)備，對于器具、材料以及電等輔助施工項目都要做好預(yù)防措施和備用方案。當(dāng)出現(xiàn)意外的情況和事故的時候，工作人員能夠有效的對現(xiàn)場進行保護，從而更好的完成工程中接下來的任務(wù)和工作，保證工程項目的進度計劃不會被延遲。

4結(jié)束語

房地產(chǎn)項目項目的進度管理是促進著筑企業(yè)管理理念的更新，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，市場的競爭變得如此的激烈。為了保證建筑企業(yè)本身的競爭力，只能不斷的加強管理力度，從而健全和建立完整的管理制度和措施，能夠嚴(yán)格的按照工程項目的進度計劃進行施工，保證工程項目的進度計劃。施工目標(biāo)成本的實現(xiàn)對于企業(yè)的盈利還是比較好的，可以加大建筑企業(yè)自己的競爭實力，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。

參考文獻

[1]楊勁.工程建設(shè)進度控制[M].中國建筑出版社，2002.

項目施工進度管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程項目；施工進度；工程進度管理

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用。工程項目進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到工程能否按照合同的規(guī)定實踐順利完工，涉及到整個工程的成本和工程各方的利益。施工進度管理是為了保證順利實現(xiàn)施工進度計劃，保證從施工準(zhǔn)備到竣工驗收為止的全過程管理和控制。在此，本文就建筑工程項目施工進度管理展開探討，以供參考。

1 工程項目施工進度管理的意義

工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。在工程項目管理中，進度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理是三大管理目標(biāo)，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。從工程進度控制方面來看，其要處理好與工程質(zhì)量控制、成本控制這兩者之間的關(guān)系。

1.1 工程進度與質(zhì)量是一對辯證統(tǒng)一的關(guān)系，進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度，又可減少不必要的成本支出。因此，進行工程進度控制的根本目的，是對工程質(zhì)量起到促進作用。

1.2 從企業(yè)角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化發(fā)揮。但須強調(diào)的是，加快工程進度須以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。只有在保證工程質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)合理的措施對工程進度進行控制，才能減少不必要的工程成本，減少施工方的負(fù)擔(dān)。

2 影響工程施工進度的因素

對于工程進度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素，下面就其中主要的四個因素進行分析：

2.1 人為因素

即：施工人員對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚，對建設(shè)條件事先沒有搞清楚等；項目參加人員的工作失誤，如設(shè)計人員工作拖拉，業(yè)主不能及時決策，施工單位對分包單位的選擇失誤，項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往等，這些都將直接嚴(yán)重影響項目的進度控制。

2.2 資源因素

如材料供應(yīng)不能滿足需要、當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。

2.3 環(huán)境因素

如施工地質(zhì)不良、施工環(huán)境惡劣、施工氣候變幻無常等，這些都會影響工程施工進度。

2.4 技術(shù)因素

如：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟；四是低估某項關(guān)鍵工序的施工難度或費用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費用又無法承受；五是初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

3 工程項目施工進度管理的具體措施

3.1 高度重視工程項目施工準(zhǔn)備

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備，即：1）落實有關(guān)施工人員精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作，及時制施工預(yù)算；2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場具體情況，編制施工案及分項工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求；3）對施工單位作好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序；4）編制施工勞動力計劃，機具計劃，安排施工階段進場等。

3.2 重視編制施工進度計劃

施工進度計劃是進度控制的依據(jù)，是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進度安排。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，按時間階段又可分日、周、月、季度、年編制工程進度計劃表，按對象細分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業(yè)進度計劃等，所以其編制應(yīng)分別對待。

編制施工進度計劃主要依據(jù)：經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工合同中規(guī)定的開竣工日期、有關(guān)的設(shè)計圖紙、主要分部分項工程的施工方案、有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額、現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)、資金及各種機械設(shè)備和材料的完備情況等。

編制施工進度計劃的步驟：1）根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；2）計算工程量，確定勞動和機械臺班數(shù)量；3）確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進度及搭接關(guān)系；4）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進度計劃，5）對進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整；6）形成最終進度計劃。

3.3 加強施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)管理

為了工程進度順利的進行，應(yīng)根據(jù)工程進度計劃，做好每道工序所需材料、構(gòu)件、配件的采購，并做好材料的質(zhì)量驗收和入庫環(huán)節(jié)，檢驗質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對規(guī)格型號及計量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證。另外，要嚴(yán)格控制好進場材料的數(shù)量和時間，以免影響工程進度和增加不必要的成本費用。

3.4 現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配置情況

施工機械對施工的效率起著決定性作用，對工程進度產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)場各種施工機械都應(yīng)有項目施工單位上級主管部門的安檢證明，機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。

3.5 采用先進的施工技術(shù)措施

采取先進的合理的施工技術(shù)措施對工程進度至關(guān)重要。在施工過程中，一是要編制有針對性和操作性強的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底文件，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象；二是要采用先進的施工機械和成熟、可行的新工藝和新技術(shù)等，這些都可很好地保證施工進度計劃順利實施。

3.6 提高工作管理人員的素質(zhì)

建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題。因此，要加強建筑工程施工進度管理，就要不斷提高工作管理人員的素質(zhì)。則要加強對工作管理人員的培訓(xùn)，使其掌握豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，熟悉和了解施工規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，以更好的參與到工程進度管理中來，從而保證施工進度計劃順利實施。

3.7 建立及時反應(yīng)的動態(tài)信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應(yīng)做好計劃的考核、工程進度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準(zhǔn)確地了解工程進度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，適時地對進度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進行調(diào)配；每月定期召開各分包單位和項目部的工程例會，分析工程關(guān)鍵線路，對工程現(xiàn)場的組織安排、施工質(zhì)量、人力和設(shè)備投入、限制條件等進行認(rèn)真研究，并對照施工進度狀況和計劃進行分析比較、總結(jié)進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響因素，采取措施調(diào)整計劃，并通將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)，以更好的安排下月施工計劃，從而保證進度的順利實施和總體工期目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

3.8 定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例，以隨時掌握施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，并分析問題的原因及找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃做相應(yīng)的調(diào)整，以保證計劃的時效性。

3.9 采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度

采用網(wǎng)絡(luò)來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源。用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

4 結(jié)束語

工程進度管理是整個工程項目管理中最重要的一環(huán)，緊湊、合理、完善的進度管理體系，對工程項目的最終是否盈利起著至關(guān)重要的作用。在本文中，就工程施工進度管理提出了具體的措施，以期能保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

參考文獻：

[1]劉軍，唐春陽.建筑工程施工進度管理要點[J].商品與質(zhì)量，2010，（28）.

項目施工進度管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理

在工程項目施工建設(shè)階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經(jīng)濟效益，需要對施工進度進行有效管理，保證工程項目按期交付使用。從實際施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目施工進度管理關(guān)系到建筑工程能否高效高質(zhì)的按期完成。工程建設(shè)項目進度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設(shè)項目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成，并且關(guān)系到整個建設(shè)項目的綜合經(jīng)濟效益。因此，進度管理工作是建設(shè)工程項目施工的一項重點工作。

1.建筑工程施工中進度管理的意義

1.1有效控制成本，提高施工質(zhì)量

建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質(zhì)量三個目標(biāo)是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標(biāo)又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工進度管理是協(xié)調(diào)好三個目標(biāo)的關(guān)鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

1.2提升經(jīng)濟效益

建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，是項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。當(dāng)項目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費用，損害業(yè)主的經(jīng)濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失和聲譽影響。

2.施工進度管理存在的問題

2.1施工進度計劃編制不科學(xué)

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，具有科學(xué)性、合理性、全面性的施工進度計劃是保證工程項目施工能否按時完成的重要因素。編制施工進度計劃要根據(jù)合同要求、項目的特點及項目所處的地理環(huán)境等條件進行編制。編制施工進度計劃要注意各項工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項目的特點組織專業(yè)人員詳細審查施工圖紙及相關(guān)資料，避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，影響整個施工進度不能正常的運行。目前部分企業(yè)在編制施工進度計劃時，普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過長時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、設(shè)備等情況盲目確定工期，最后使得工期計劃存在缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2施工進度組織協(xié)調(diào)性較差

完成施工進度計劃的編制，并不意味著施工進度管理的結(jié)束。在實際的施工中，施工進度計劃難以避免受到各種因素的影響，如計劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場施工調(diào)整等情況，一旦由于這些原因?qū)е率┕みM度受到影響，就需要結(jié)合實際情況，調(diào)整施工進度計劃。施工進度計劃只有在現(xiàn)實施工中不斷完善和調(diào)整，才能更好地確保其科學(xué)性。由于一些施工企業(yè)在施工進度計劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致計劃執(zhí)行變得機械、死板，難以符合工程的實際需要，使施工進度管理更加困難，工程無法按期交付使用。

2.3資源配置計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào)

資源配置是否合理是保證施工進度順利實施的關(guān)鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設(shè)備、材料供應(yīng)、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應(yīng)根據(jù)施工進度計劃合理配備，應(yīng)與施工進度計劃同時進行。資源配備與施工進度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進度計劃，不制定資源配備計劃，結(jié)果導(dǎo)致資源不能夠滿足施工進度要求，影響整個建筑工程項目的工期不能按時完成。

3.加強建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1明確工程施工分段進度計劃

首先，要明確建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)，確定施工順序。盡量實現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對工程施工順序所產(chǎn)生的影響，避免季節(jié)變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。其次，要確定工程進度的安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，合理地確定具體工期日程。

3.2加強施工組織管理

建立一支具有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理團隊，以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心對各項目的進度目標(biāo)進行責(zé)任制度落實，保證工程中的每一項進度內(nèi)容都能夠做到有專人負(fù)責(zé)。調(diào)動各進度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵和考核制度，確保施工進度目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，認(rèn)真安排好臨時性設(shè)施，切實加強各項施工準(zhǔn)備工作，明確該工程的重點與難點，落實好具體施工方案。在實施之前要及時報請監(jiān)理人員進行審核批準(zhǔn)，盡量縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時間，保證早進場、早開工。

3.3有效控制施工進度計劃

根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定工程項目施工進度目標(biāo)，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運用工期目標(biāo)管理方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，確保關(guān)鍵工程的完成，促進其它工作的順利進行，從而保證整個工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。采取每日班前班后例會制度統(tǒng)計整理問題，比較分析后及時加強施工指揮、協(xié)調(diào)和技術(shù)培訓(xùn)工作，對技術(shù)性較強的分項工程、工序，開工前應(yīng)及時落實相關(guān)技術(shù)人員，以提高工程質(zhì)量和加快施工進度。

3.4充分做好進度調(diào)整

由于編制施工進度計劃時存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在誤差時，應(yīng)及時進行修正。當(dāng)影響比較大時，應(yīng)對局部部分重新編制。調(diào)整施工進度時應(yīng)抓住施工過程中的主要偏差及時調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。施工進度管理部門必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)項目能夠順利按時竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

3.5項目竣工后評價

項目竣工后，應(yīng)對工程進度資料進行整理與總結(jié)，將工程中的進度管理方法進行總結(jié)和評價。評價的內(nèi)容包括對進度計劃、進度管理工作中的經(jīng)驗和問題進行分析，對進度管理過程中有效的措施應(yīng)進行總結(jié)，以備在以后的工作中實施應(yīng)用，以提高施工單位的進度管理水平。

建筑工程項目施工進度管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)能夠按期完成，保證建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，我們必須通過行之有效的進度管理措施，充分把握施工進度的各種影響因素，針對施工進度管理存在的問題采取相應(yīng)措施，積極主動的對施工進度進行控制與管理，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學(xué)的管理體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 [科]

【參考文獻】

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項目施工進度管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工進度；管理控制

1.施工進度管理的地位與作用

施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過艱苦投標(biāo)競爭倒手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項條款要求最終會轉(zhuǎn)移到以項目管理為中心的項目部上來，企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)也要通過項目承包目標(biāo)分解到項目上來，因此企業(yè)必須建立和完善以工程項目承包為基點的項目管理模式，以實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等各項目標(biāo)。

進度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對立的，又是統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，項目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2.施工進度管理存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位

在對工程項目進行實施的過程中，對工程進度造成影響的因素有很多。例如：管理水平、施工環(huán)境、勞動力需求、設(shè)計變更的影響、資金問題、物質(zhì)供應(yīng)、風(fēng)險因素及建筑中其他因素的影響。工程施工方未能對存在的問題采取有效的措施進行改善，往往會形成一種因素影響而造成其余因素的產(chǎn)生。在施工之前未能有效的進行分析并采取相應(yīng)的計劃，當(dāng)事故產(chǎn)生后在對其原因進行分析。在管理方面未能對進度目標(biāo)進行實施，存在種關(guān)系輕能力的現(xiàn)象存在，促使執(zhí)行能力較差。項目人員往往只對自身利益進行關(guān)注，而對項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行忽略。在建設(shè)過程中缺乏合理的監(jiān)督、激勵及考核機制，袋子目標(biāo)分解不夠明確，在出現(xiàn)進度滯后的情況下，未找到能夠直接負(fù)責(zé)的責(zé)任人，各機構(gòu)部門間相互扯皮，最終事情也難以得到解決。由于缺乏明確的責(zé)任及合作精神，促使項目成員的積極性未能得到充分調(diào)動，導(dǎo)致進度目標(biāo)出現(xiàn)盲目性。在一些施工企業(yè)的管理中存在管理水平有限，在中標(biāo)以后對項目的實施過程造成忽略，導(dǎo)致建筑工程施工中進度目標(biāo)無法得到充分完成。

2.2跟蹤力度不夠，計劃調(diào)整不及時

在對施工進度計劃進行實施的過程中，缺乏對計劃實施的跟蹤力度，促使信息反饋滯后。當(dāng)施工現(xiàn)場的環(huán)境及外部條件的發(fā)生變化或?qū)υ媱澥┕ぴ斐勺璧K時，由于原進度計劃未能及時的進行調(diào)整，導(dǎo)致項目進度在實際實施過程中出現(xiàn)滯后且盲目的無序狀態(tài)，最終形成施工項目進度控制目標(biāo)無法實現(xiàn)。

2.3沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

3.建筑工程項目進度控制原理

3.1系統(tǒng)控制原理

將項目進度控制作為系統(tǒng)工程進行實施，首先應(yīng)建立相對有效的進度管控流程，對項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)進行編制，主要包括項目總進度、年度、季、周進度控制等內(nèi)容。

3.2彈性控制原理

現(xiàn)階段，民用建筑的項目施工中具有周期長、影響因素多以及變數(shù)大的特點，未能對進度計劃進行完全準(zhǔn)確的安排，確保實際施工中能夠按照計劃毫無偏差的進行。所以，有必要進行彈性控制。

3.3分工協(xié)作控制原理

對進度控制職責(zé)進行那個劃分，產(chǎn)生縱向、橫向兩大控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)主要由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員組成，項目進度縱向控制系統(tǒng)主要由監(jiān)理機構(gòu)組成，主要包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員等。

3.4對循環(huán)控制原理進行封閉

將項目進度計劃分為計劃、實施、調(diào)整及協(xié)調(diào)幾部分組成，構(gòu)建一個相對封閉循環(huán)的系統(tǒng)。但項目實施過程中出現(xiàn)進度偏差時，信息會逐漸向進度控制主體進行反饋，后者并對偏差進行糾正，并進行相應(yīng)的調(diào)整，促使項目進度按照規(guī)定目標(biāo)進行。在項目實施過程中按照不同的單位工程及分布工程為對象，構(gòu)建封閉循環(huán)系統(tǒng)，并對進度進行協(xié)調(diào)管理。

4.加強項目進度管理的措施

4.1建高效團隊，實施科學(xué)管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+1

4.2對進度的執(zhí)行情況進行定期的檢查

在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期的對進度計劃的完成情況及你選哪個檢查，并對實際完成的工程量進行估算，并采用百分率的方式對完成計劃的比例進行表示；將已完成的百分率、時間及進度進行分析，若有問題發(fā)生應(yīng)及時的找出原因并進行解決。按照實際情況對工作計劃進行核實的調(diào)整，對計劃的時效性進行保障。采用“三循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，也就是以周保月、以月保季以及以季保年。

4.3注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的又一重要手段

要使施工進度計劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

項目施工進度管理范文第5篇

關(guān)鍵字：企業(yè)；施工；進度

一、進度控制的主要工作內(nèi)容

工程項目的施工進度控制以審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直到工程項目保修期滿為止。其工作內(nèi)容主要有：（1）編制施工階段進度控制工作細則，如編制施工進度控制目標(biāo)分解圖； 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的具體分工；與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程； 進度控制的方法； 進度控制的具體措施等。（2）編制或?qū)徍耸┕みM度計劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計劃。（4）下達工程開工令。（5）協(xié)助承包單位實施進度計劃。（6）監(jiān)督施工進度計劃的施實。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（8）簽發(fā)工程進度款支付憑證。（9）督促承包單位整理技術(shù)資料。（10）審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收等。

二、進度控制管理體系

2.1人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員。計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

2.2貫徹途徑

2.2.1完善例會制度

每周至少召開1次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周至少召開1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

2.2.2建立溝通渠道

各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立工程進度管理體系成員聯(lián)系表；各相關(guān)單位之間建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警等工作交流。

2.3進度控制工作流程

2.3.1總體控制

（1）此計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并反映各分部、分項工程相互間的制約關(guān)系，以及各分部、分項工程的關(guān)鍵路線。

（2）總控制進度計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要，二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。

（3）甲方牽頭制訂總控制進度計劃，經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見后確定。

（4）總控制進度計劃確定后，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方要嚴(yán)格執(zhí)行，不輕易調(diào)改。

（5）合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制進度計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有明確的獎懲措施。

2.3.2階段控制

階段控制是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排 原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。階段控制貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)重視階段控制的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證實現(xiàn)階段工期或分部工程的進度目標(biāo)，為總進度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.3.3周計劃

（1）周計劃是進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃最主要的是切合現(xiàn)場實際需要，有靈活性、全面性和可操作性等優(yōu)點。

（2）各分包單位須制定周計劃上報總包；總包須制定周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后由總包制定的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

2.3.4編制項目進度計劃

首先列出實現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，最后收集并輸人工期的估計值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，即可決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系。

2.3.5項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況的方法，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進度月報了解施工進度及存在的問題。由負(fù)責(zé)計劃的工程師檢查了解進度計劃執(zhí)行情況，參加現(xiàn)場會議，同時協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的進度關(guān)系。當(dāng)工程進度出現(xiàn)偏差時，通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，除采取各種手段解決進度滯后問題，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作時間，用工期優(yōu)化的方法調(diào)整原計劃。

三、施工進度的控制措施

3.1動態(tài)管理

工程進度控制是一個動態(tài)的管理過程。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，進度快可能影響質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。

3.2控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質(zhì)安全地按時完成施工任務(wù)。

參考文獻