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企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第1篇

1.項(xiàng)目管理的流程

在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)和技術(shù)來貫穿整個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理存在著一定的流程：首先，了解項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)意義，掌握項(xiàng)目的基本內(nèi)容，分析項(xiàng)目在實(shí)施中可能存在的問題，明確項(xiàng)目的根本目的，這樣才能進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。因此，在制定項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)、準(zhǔn)確的書面分析，以便項(xiàng)目的參與人員對(duì)項(xiàng)目有細(xì)致的了解；并對(duì)項(xiàng)目作出一個(gè)明確的計(jì)劃書。其次，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤和規(guī)劃，盡量取得項(xiàng)目中相關(guān)人員的支持，以便有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施和推廣。再次，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量管理，優(yōu)秀的質(zhì)量管理是取得客戶認(rèn)可的重要條件，客戶的認(rèn)可對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展有著促進(jìn)作用，更能夠吸引客戶對(duì)項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。另外，在項(xiàng)目管理進(jìn)行中，不可避免的出現(xiàn)各種問題，這就需要有敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，對(duì)問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行探究和分析，避免此類問題的再次發(fā)生。最后，在項(xiàng)目管理中有著至關(guān)重要的一點(diǎn)，那就是要有決策性，對(duì)決策要做到快速、準(zhǔn)確、有效，有此果斷性的表現(xiàn)才能夠得到相關(guān)人員的支持，項(xiàng)目管理的效果才會(huì)更好。

2.項(xiàng)目管理的相關(guān)工具

每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都需要一定的相關(guān)工具來輔助，如：一、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施時(shí)使用的應(yīng)用軟件MicrosoftProject2002，管理者運(yùn)用此軟件，可以有計(jì)劃的分配項(xiàng)目任務(wù)和資源，能夠全程的關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目的實(shí)施狀況，然而客戶可以利用此軟件與其他相關(guān)軟件聯(lián)合使用，可以全面地了解項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用支出、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的需求度；這樣就可以了解項(xiàng)目所能實(shí)現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值。二、項(xiàng)目管理中常用的軟件開發(fā)管理工具PVCS，這一軟件可以對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的變更進(jìn)行跟蹤，并對(duì)變更進(jìn)行有效的管理和制約，以適應(yīng)軟件的開發(fā)環(huán)境。三、項(xiàng)目的實(shí)施都離不開制圖軟件，visio2002是項(xiàng)目管理中最常用的制圖軟件，使用此制圖軟件畫出組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖等圖來輔助項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

二、對(duì)IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性

隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)人員已經(jīng)慢慢意識(shí)到了對(duì)IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性。由于IT行業(yè)技術(shù)含量高，IT系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到客戶的需求多變、技術(shù)更新、實(shí)施環(huán)境的快速變化、人員頻繁流動(dòng)等情況，因此更需要對(duì)IT企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。隨著客戶要求的不斷提高，國(guó)外IT企業(yè)的涌入，我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，想要擺脫這一處境，IT行業(yè)不僅要在技術(shù)上進(jìn)行提高和創(chuàng)新，更要在管理上進(jìn)行改變；我國(guó)當(dāng)下IT企業(yè)在管理上存在著組織結(jié)構(gòu)陳舊、目標(biāo)不明確、管理監(jiān)督松散、管理機(jī)構(gòu)不健全等問題。想要提高IT行業(yè)的管理水平，增長(zhǎng)IT行業(yè)的價(jià)值，IT企業(yè)就必須推行項(xiàng)目管理的管理方式。

三、項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的有效性

對(duì)IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，就必須先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了解，針對(duì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的要求，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)估，制定出有效的方案；使項(xiàng)目管理能夠成為IT企業(yè)快速發(fā)展的需要，成為IT企業(yè)生存的必不可少的條件。IT企業(yè)項(xiàng)目的有效執(zhí)行，必須對(duì)項(xiàng)目存在的問題要有高度的認(rèn)識(shí)，針對(duì)自己企業(yè)項(xiàng)目的特定要求運(yùn)用項(xiàng)目管理來探討一條屬于自己項(xiàng)目的管理模式。然而，通過項(xiàng)目管理可以有效地將技術(shù)和業(yè)務(wù)相融合，使項(xiàng)目更好的體現(xiàn)出來；通過項(xiàng)目管理可以使專業(yè)人士對(duì)市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估。這就體現(xiàn)出運(yùn)用項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。追求客戶的滿意和企業(yè)的利潤(rùn)價(jià)值永遠(yuǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向；經(jīng)過近幾年的事實(shí)證明，項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的有效性是無可否定的。

四、項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中的應(yīng)用范圍還不是很廣泛，項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中的運(yùn)用還不夠成熟。這就需要我們把項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)有效地運(yùn)用在IT行業(yè)中，以提高項(xiàng)目的成功率。將項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目有效的結(jié)合起來，用以提高企業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值是項(xiàng)目管理人士的主要目標(biāo)。然而，當(dāng)下時(shí)代項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中還處于萌發(fā)期或是磨合期，項(xiàng)目管理和IT企業(yè)還存在一些不兼容性；如何使項(xiàng)目管理與IT企業(yè)有機(jī)的相結(jié)合，使其不會(huì)發(fā)生脫離，這就需要管理人員在實(shí)踐中分析總結(jié)出合理的解決方法。

五、項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中推廣

經(jīng)過許多事實(shí)證明發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，能夠加快IT企業(yè)的快速發(fā)展，提高IT企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。許多業(yè)內(nèi)人士觀察出項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的有利作用，所以許多企業(yè)也將項(xiàng)目管理業(yè)運(yùn)用到IT項(xiàng)目中去，使得項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中得到了有效的推廣。

六、結(jié)語

企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；項(xiàng)目管理

一引言

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立干不敗之地，就必須不斷完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健壘成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

二鐵路工程項(xiàng)目成本控制的措施

鐵路工程成本管理就是在項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平．創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施。這三者是施工項(xiàng)目管理的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

組織措施建立健全成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作，制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，提高壘員成本意識(shí)。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，以節(jié)約工料．減少機(jī)械停置時(shí)間-由計(jì)劃人員抓組織措施落實(shí)，控制工期，控制用工．增加產(chǎn)值，以降低間接成本。由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率、完好率和機(jī)械效率；由材料人員抓好材料的節(jié)約，做好定購(gòu)、采買、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作。由質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量，保證一次達(dá)到交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，降低質(zhì)量成本，由核算人員抓建立成本臺(tái)帳，搞好成本核算和成本分析，防止開支差錯(cuò)，超付欠收；由財(cái)務(wù)人員把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)處理，綜合工程成本，由預(yù)算人員抓概預(yù)算工作、設(shè)計(jì)變更、工程索賠，及時(shí)辦理增減帳手續(xù)。

技術(shù)措施

制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在施工過程中努力尋求各種降低消耗提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

經(jīng)濟(jì)措施

人工費(fèi)控制管理。人工費(fèi)占?jí)静抗こ藤M(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)·實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度t加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

材料費(fèi)控制管理。材料消耗是工程成本的主要組成內(nèi)容，是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和消耗數(shù)量，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用一合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。在操作過程中要采取新工藝、推廣新技術(shù)、使用新材料，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)比較和核算管理．促使工程成本的降低，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械費(fèi)控制管理。在施工過程中，嚴(yán)控臺(tái)班量防止跑、冒、漏、滴放大成本。還必須正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備．搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

其它直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制。其他直接費(fèi)的控制主要是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，材料二次搬運(yùn)費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)及安拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，施工排降水費(fèi)。工程間接費(fèi)控制主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。

建立工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管理的工作，在項(xiàng)目上制定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析制度，加大對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制力度，及時(shí)掌握各單位成本成本節(jié)超情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，確保責(zé)任成本工作的正常運(yùn)行，建立工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度。

三責(zé)任成本管理分析的基本原則

真實(shí)性原則。為了確保當(dāng)期成本的真實(shí)性，個(gè)項(xiàng)目部必須做到按月確認(rèn)責(zé)任預(yù)算收入，按月對(duì)勢(shì)務(wù)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按月確認(rèn)材料消耗成本，按月歸集自有機(jī)械設(shè)備成本和間接成本，按月清理點(diǎn)工和其它費(fèi)用，不允許出現(xiàn)帳外成本和帳外收入。對(duì)因業(yè)主原因不能按時(shí)確認(rèn)當(dāng)期收入的要按單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收入確認(rèn)。

及時(shí)性原則。項(xiàng)目部必須保證每月進(jìn)行一次成本節(jié)超分析，寫出分析報(bào)告，召開分析會(huì)議，詳細(xì)分析成本節(jié)超的原因，制定具體的改進(jìn)措施。要把按月進(jìn)行成本分析做為項(xiàng)目部一項(xiàng)重要工作來抓，不得以任何理由推延。

責(zé)任落實(shí)到人的原則。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析的主要責(zé)任人。對(duì)因成本節(jié)超數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，原因分析不明，問題暴露不及時(shí)，導(dǎo)致信息失真和推遲或不進(jìn)行分析的，要進(jìn)行責(zé)任追究。

分析結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤原則。項(xiàng)目部當(dāng)月成本節(jié)超，一定要查明原因，分清責(zé)任，按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

四責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)成果分析：主要以財(cái)務(wù)帳面收支情況為基礎(chǔ)，考慮已發(fā)生未入帳的成本和應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入，進(jìn)而分析出項(xiàng)目本月及截止當(dāng)期實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。工程數(shù)量的節(jié)超分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)量差價(jià)分析，具體包括：合同數(shù)量(施工土設(shè)計(jì)量)與工程公司批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量的差額分析。程公司批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量與項(xiàng)目部對(duì)下二次分解到責(zé)任中心數(shù)量的差額分析。責(zé)任中心控制數(shù)量與給勞務(wù)隊(duì)實(shí)際發(fā)生數(shù)量的差額分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)數(shù)量及單價(jià)的變化情況的分析等。

材料節(jié)超分析：重點(diǎn)分析當(dāng)月每個(gè)施工隊(duì)伍已完工程材料節(jié)超。對(duì)材料節(jié)超進(jìn)行分析，不但要關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從技術(shù)部門提供數(shù)量，物資部門采購(gòu)、入庫(kù)、保管，發(fā)料，施工隊(duì)伍使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，進(jìn)行分析．找出原因。

施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實(shí)施工程中，每月應(yīng)跟蹤考核，對(duì)優(yōu)化的施工方案實(shí)施階段性經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，檢驗(yàn)優(yōu)化方案論證時(shí)的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)完成情況，分析影響方案，成本的各種因素，對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行改進(jìn)再優(yōu)化。

工程單價(jià)節(jié)超分析：具體包括投標(biāo)單價(jià)與公司預(yù)算單價(jià)的差價(jià)分析，公司預(yù)算單價(jià)與勞務(wù)隊(duì)實(shí)際發(fā)包單價(jià)的差額分析等。

預(yù)付工程款分析：主要分析月末財(cái)務(wù)帳面預(yù)付工程款形成的原因，是否存在超撥款風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)按勞務(wù)隊(duì)逐一分析，預(yù)付工程款由財(cái)務(wù)、技術(shù)、成本．物資部門共同完成。

項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析：將總預(yù)算按工期(或者按產(chǎn)值)分?jǐn)偢髟伦鰹楫?dāng)期責(zé)任預(yù)算．與當(dāng)期實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，分析執(zhí)行效果。

資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析：著重就本月資金計(jì)劃執(zhí)行、周轉(zhuǎn)情況，使用效果進(jìn)行分析，查明資金開支節(jié)超原因，并安排編制下月資金計(jì)劃。

實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異分析：主要分析對(duì)上應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入與對(duì)下應(yīng)攤未攤的成本、業(yè)主撥款情況分析和對(duì)上應(yīng)繳未繳與對(duì)下應(yīng)撥位撥款項(xiàng)的分析。

上期整改措施落實(shí)情況進(jìn)行分析：著重對(duì)整改措施的落實(shí)程度進(jìn)行分析，找出未落實(shí)整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部形成系統(tǒng)的分析報(bào)告，報(bào)告中對(duì)分析的內(nèi)容逐一說明，并就存在的薄弱環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的整改措施和今后工作重點(diǎn)．明確具體目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，應(yīng)一并在報(bào)告中體現(xiàn)。

企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第3篇

在社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，我國(guó)的綜合國(guó)力在不斷增強(qiáng)，同時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發(fā)展也是出于一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的階段，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，水利工程是否能夠通過在這種市場(chǎng)環(huán)境下抓住機(jī)遇避開市場(chǎng)威脅，是與施工企業(yè)的項(xiàng)目管理有著密切的聯(lián)系。本文將通過對(duì)水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，并提出可行性的方案。

關(guān)鍵詞:

水利施工 企業(yè)項(xiàng)目管理 探析

水利工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要工程建設(shè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，并在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了推動(dòng)作用。而水利工程的根本建設(shè)實(shí)施者則是水利施工企業(yè)，而企業(yè)如何對(duì)施工進(jìn)行項(xiàng)目管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量。而當(dāng)前我國(guó)整體水利施工企業(yè)還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和民生的重大問題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。

1．水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題分析

1．1集團(tuán)公司和子分公司在利益上的不平衡關(guān)系

水利集團(tuán)公司在項(xiàng)目中標(biāo)之后，將其分一部分出來讓子分公司進(jìn)行承包施工，其最終施工利潤(rùn)由所接承施工的公司共享。在施工過程中，集團(tuán)公司有權(quán)利對(duì)承包施工的分公司進(jìn)行利潤(rùn)的考核，并要求子分公司在施工過程中要對(duì)利潤(rùn)的獲取進(jìn)行分期繳納給集團(tuán)公司，并形成集團(tuán)公司與子分公司的共同經(jīng)濟(jì)效益。作為子公司的目標(biāo)利潤(rùn)，主要將重心放在項(xiàng)目的作業(yè)層上面，但這個(gè)過程是否能夠有效實(shí)現(xiàn)子公司的利潤(rùn)是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以在這種形勢(shì)下，子公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)公司之間的效益風(fēng)險(xiǎn)有一定的不公平性，所以這給子公司的發(fā)展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導(dǎo)致子分公司的生產(chǎn)投入與預(yù)期的利潤(rùn)效益不一致，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力的提高產(chǎn)生了一定的阻礙，長(zhǎng)此以往就會(huì)對(duì)整個(gè)水利工程帶來消極影響，也為施工的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來更大的困難。

1．2目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)問題

首先，在水利工程的項(xiàng)目管理中，存在沒有按照規(guī)定在有效時(shí)間內(nèi)及時(shí)簽訂施工責(zé)任合同，有些水利工程甚至忽略了協(xié)議和合同的簽訂。眾所周知，在進(jìn)行水利施工項(xiàng)目的工程都是為了搶險(xiǎn)水利工程存在的問題，達(dá)到及時(shí)的解決和處理，因此國(guó)家在這方面也進(jìn)行了應(yīng)急方案和固定承接工程的規(guī)劃安排。因此一般的水利工程都具有一定的緊迫性和應(yīng)急特點(diǎn)，在這種情況下就有可能使得施工前來不及簽訂項(xiàng)目施工的責(zé)任合同。如果施工缺乏這份責(zé)任合同，那么整個(gè)工程就沒有了主導(dǎo)和管理秩序，這就會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的盈虧標(biāo)準(zhǔn)沒有一個(gè)較為確切的界定。其次，施工的責(zé)任合同所簽訂的內(nèi)容明細(xì)沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)合理的制定。再次，施工的責(zé)任合同缺乏目標(biāo)管理的質(zhì)量和水平。部分施工企業(yè)在制定責(zé)任書時(shí)，采取了較為沒有任何原則和要求的方式進(jìn)行，使得目標(biāo)最后的制定結(jié)果失去了施工的科學(xué)合理性，導(dǎo)致可能所預(yù)設(shè)的目標(biāo)高于或低于正常的問題出現(xiàn)。最后，績(jī)效考核不符合要求，缺乏合理性，在責(zé)任書明細(xì)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的所設(shè)立的獎(jiǎng)懲制度沒有進(jìn)行合理而清晰的說明，這在很大程度上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作主觀能動(dòng)性造成一定的打壓和消磨，致使其在工作中不能主動(dòng)積極的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤完成。

1．3項(xiàng)目施工過程中對(duì)控制、管理方面存在的問題

隨著水利工程建設(shè)的業(yè)務(wù)越來越繁多，很多企業(yè)為了不斷接收更多的施工項(xiàng)目，則會(huì)為此目的進(jìn)行各種手段的降低利潤(rùn)，低價(jià)中標(biāo)，對(duì)客戶所提出的大部分不合理、缺乏科學(xué)性的要求都進(jìn)行了盲目性的同意，而且在施工成本的預(yù)測(cè)、核算過程中也缺乏科學(xué)合理性。這樣的做法很大程度上造成施工企業(yè)會(huì)在后期承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，其最根本的是對(duì)企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)造成實(shí)質(zhì)性的影響。另外就是施工的質(zhì)量管理問題，部分水利施工項(xiàng)目沒有建立實(shí)施嚴(yán)格而規(guī)范的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工在質(zhì)量上不合格而造成對(duì)工程進(jìn)度的耽誤，;還有的項(xiàng)目沒有明確質(zhì)量管理責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量事故后，管理者在責(zé)任上進(jìn)行相互推諉，不能明確找到可承擔(dān)責(zé)任的具體人。最后就是施工人員在施工過程中缺乏全面而深入的安全意識(shí)，工作中麻痹而輕視施工中可能存在的安全隱患。

2．水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的具體對(duì)策

2．1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部門的管理和優(yōu)化

項(xiàng)目經(jīng)理部門是水利施工項(xiàng)目管理中非常核心和關(guān)鍵的管理部門，涉及到整個(gè)施工管理運(yùn)營(yíng)的好壞。作為施工企業(yè)方，要重視項(xiàng)目經(jīng)理部門的完整建立，并圍繞項(xiàng)目經(jīng)理建立整個(gè)較為全面的管理團(tuán)隊(duì)。其中項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理責(zé)任人，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)籌帷幄，也是對(duì)整個(gè)水利施工項(xiàng)目進(jìn)行指責(zé)和權(quán)利指揮的核心授權(quán)人，掌握著整個(gè)施工項(xiàng)目的信息匯集，能通過項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)對(duì)各關(guān)系、各部門的協(xié)調(diào)和交流。項(xiàng)目經(jīng)理在承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)也必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在職權(quán)上有一個(gè)全權(quán)的統(tǒng)籌管理權(quán)，這包括生產(chǎn)指揮權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、人事權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)以及材料、物資、設(shè)備控制與采購(gòu)權(quán)。

2．2優(yōu)化并改革對(duì)水利施工的項(xiàng)目責(zé)任合同的制定

水利施工管理工作的順利開展的前提條件是確立科學(xué)合理的項(xiàng)目責(zé)任合同書。項(xiàng)目經(jīng)理部在遵照相關(guān)水利施工規(guī)定的前提下，與施工企業(yè)簽訂詳細(xì)而可行性的項(xiàng)目合同書，并要求在合同中明確雙方所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任和權(quán)利，并做到權(quán)責(zé)分明，公平有效的促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利開展，從而將施工人員的工作新調(diào)動(dòng)匯集起來，推動(dòng)并加快施工進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與集體利益的雙贏。

2．3建立施工質(zhì)量保證體系

企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來支撐企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)和地位。另外，要對(duì)內(nèi)部秩序進(jìn)行重組和優(yōu)化，做好責(zé)任和紀(jì)律的雙重保障。

3.結(jié)束語

綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，水利施工企業(yè)必須做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新改革，并按照施工要求和規(guī)定來落實(shí)各項(xiàng)管理工作，只有這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

作者：陳寶山 單位：吉林省長(zhǎng)春市九臺(tái)區(qū)水政水資源管理中心

參考文獻(xiàn):

企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第4篇

我國(guó)基于知識(shí)管理的工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理方面，目前存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1組織機(jī)制

有待完善有的工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)沒有設(shè)置專門的項(xiàng)目管理部門或新近抽調(diào)組建項(xiàng)目管理部門，且項(xiàng)目管理人員都是原有的設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T，也就不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立有效的管理。項(xiàng)目管理部門和原有的部門之間有的存在職能重疊不清晰的問題，有的橫向聯(lián)系不夠，原有的人員只是注重完成設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)整體項(xiàng)目的關(guān)注不夠，影響了項(xiàng)目的有效管理和實(shí)施質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理的作用沒有得到有效發(fā)揮，由于其職責(zé)、權(quán)力的局限性，制約了其對(duì)項(xiàng)目的有效管控。

1.2控制機(jī)制

有待完善在項(xiàng)目控制尤其是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理方面，尚未形成嚴(yán)密的體系網(wǎng)絡(luò)，各層級(jí)的控制目標(biāo)不統(tǒng)一。在給下層級(jí)分解項(xiàng)目的控制目標(biāo)時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)控制不合理的情況，從而對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定影響。

1.3薪酬分配機(jī)制

有待完善有的設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)主要以崗級(jí)高低來決定報(bào)酬的多少，重論資排輩，影響了年輕人員的積極性。在項(xiàng)目管理方面，未有效的實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算和項(xiàng)目分配制度，影響了員工工作的積極性，尤其是原有設(shè)計(jì)人員從事轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的積極性，對(duì)吸引社會(huì)人才，補(bǔ)充完善現(xiàn)有能力嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

2對(duì)策與建議

針對(duì)當(dāng)前存在的問題，筆者建議可以從知識(shí)管理角度入手，對(duì)工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行完善。

2.1完善知識(shí)價(jià)值鏈，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織

2.1.1加強(qiáng)知識(shí)鏈建設(shè)。作為以工程設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)為龍頭的企業(yè)，應(yīng)該以優(yōu)化提升設(shè)計(jì)水平為目的，以提升競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，深刻分析價(jià)值流、知識(shí)流，根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。作為典型項(xiàng)目型企業(yè)的工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)知識(shí)管理與業(yè)務(wù)流程之間的有機(jī)結(jié)合，采用知識(shí)價(jià)值鏈管理的方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，要通過知識(shí)價(jià)值的應(yīng)用和創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)增值。

2.1.2加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，有針對(duì)性的科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成長(zhǎng)期、中期和近期學(xué)習(xí)，靈活多樣的開展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，通過不斷地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流，達(dá)到相互促進(jìn)的目的，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.2完善激勵(lì)體系建設(shè)，充分激發(fā)工作活力

2.2.1加強(qiáng)工勤人員的知識(shí)管理激勵(lì)。針對(duì)工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)尤其是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工勤人員勞動(dòng)繁重、重復(fù)、簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，要采取通俗易懂的方式進(jìn)行知識(shí)管理宣傳，采用“80%薪酬物質(zhì)+20%精神獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，通過激勵(lì)和培訓(xùn)，來滿足員工適當(dāng)?shù)木裥枰猿浞终{(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2.2.2加強(qiáng)對(duì)亞知識(shí)型員工的知識(shí)管理激勵(lì)。在企業(yè)中，主要包括一般項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員。他們是企業(yè)中知識(shí)管理的實(shí)踐者、維護(hù)者、管理者和研究者，更加注重自我價(jià)值的體現(xiàn)，比較注重個(gè)人的職業(yè)發(fā)展前景和空間，希望通過不斷學(xué)習(xí)來提升自己的價(jià)值和地位。故此，一般適合采用“60%多維度物質(zhì)激勵(lì)+40%非物質(zhì)激勵(lì)”的方式。

2.2.3核心知識(shí)型員工的知識(shí)管理激勵(lì)。這些成員主要是企業(yè)的核心力量，主要是高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和知識(shí)管理的規(guī)劃者、掌握者和創(chuàng)造者，一般適合采用“50%+50%”的激勵(lì)模式。通過知識(shí)管理激勵(lì)模式，來滿足他們更高層次的心理需求，促使他們與企業(yè)共進(jìn)退、同榮辱。

2.3完善知識(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

2.3.1加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，根據(jù)扁平化的要求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保組織結(jié)構(gòu)更加具有開放活力，能夠更好地促進(jìn)知識(shí)融會(huì)貫通。其次，采用柔性管理。通過動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理，通過漸進(jìn)的方式進(jìn)行流程管理，以符合知識(shí)流程的需要。

2.3.2加強(qiáng)文化風(fēng)險(xiǎn)控制。要努力加強(qiáng)知識(shí)共享理念的價(jià)值觀塑造，促使企業(yè)制度不斷創(chuàng)新。通過知識(shí)共享的方式，推動(dòng)學(xué)習(xí)型系統(tǒng)動(dòng)態(tài)化發(fā)展，引導(dǎo)員工用主動(dòng)促進(jìn)組織制度的創(chuàng)新。工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以發(fā)展眼光對(duì)激勵(lì)、知識(shí)共享、知識(shí)評(píng)估、績(jī)效評(píng)估制度進(jìn)行不斷完善和更新，通過縱向和橫向的溝通交流，形成共同愿景，以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2.3.3加強(qiáng)關(guān)鍵人員風(fēng)險(xiǎn)控制。作為知識(shí)管理人員，是企業(yè)實(shí)行知識(shí)管理的主體，也是通過知識(shí)管理來促使企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目獲得更高價(jià)值的決定因素。首先，要明確知識(shí)管理者的重要地位，不斷完善監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)體系。要強(qiáng)化知識(shí)管理培訓(xùn)，增強(qiáng)其全局觀念，提升其系統(tǒng)分析能力、策劃能力和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。其次，確保其具有一定的決策權(quán)，以此增強(qiáng)員工支持參與知識(shí)共享的動(dòng)力。最后，要嚴(yán)防知識(shí)泄密。一方面，要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，通過知識(shí)安全技術(shù)來控制使用權(quán)限，另外，要通過申請(qǐng)專利等法律方式來加強(qiáng)對(duì)核心設(shè)計(jì)技術(shù)的保密，與他們簽訂好保密協(xié)議。

2.3.4加強(qiáng)知識(shí)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，完善知識(shí)管理體系。要緊緊抓住組織知識(shí)特征，來實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理體系的重新構(gòu)建和完善。例如，可以根據(jù)工程系統(tǒng)資料來建立以文檔和元數(shù)據(jù)管理為主要內(nèi)容的方法體系。對(duì)于一些比較隱性的知識(shí)，則可以構(gòu)建以知識(shí)地圖、角色管理等為主要內(nèi)容的方法體系。其次，選擇適合企業(yè)知識(shí)特征的知識(shí)技術(shù)。如在知識(shí)存儲(chǔ)技術(shù)方面，組織的所有顯性知識(shí)、專家地圖集等可以用數(shù)據(jù)庫(kù)和知識(shí)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行有效管理，降低知識(shí)冗余和知識(shí)混亂的程度。最后，建立知識(shí)門戶。知識(shí)門戶可以集成組織的各種數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)資源，為員工提供多種形式的知識(shí)共享手段。

3結(jié)語

企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第5篇

目前企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題主要包括項(xiàng)目規(guī)劃階段的項(xiàng)目可行性分析，財(cái)務(wù)模型的建立與后續(xù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的偏離較大，項(xiàng)目管理相關(guān)制度建設(shè)滯后，職責(zé)劃分不明確，項(xiàng)目成本控制缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控和審批的流程，以及由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不力導(dǎo)致的資金占用等不良影響。

1.項(xiàng)目規(guī)劃缺乏科學(xué)性和合理性

企業(yè)項(xiàng)目在規(guī)劃階段對(duì)于項(xiàng)目的可行性分析往往基于市場(chǎng)開發(fā)人員的市場(chǎng)前景分析，集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員的工藝和技術(shù)可行性研究，然后由財(cái)務(wù)人員將上述分析形成的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)構(gòu)建形成項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型，從而獲得項(xiàng)目的回報(bào)率等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。這種對(duì)于項(xiàng)目的可行性分析缺乏財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)參與，比如對(duì)于影響項(xiàng)目后期收益的稅收籌劃，企業(yè)內(nèi)外部因素分析，項(xiàng)目運(yùn)行模擬的多種可能性分析等都沒有納入財(cái)務(wù)建模的考慮范圍。

2.項(xiàng)目管理缺乏完善的內(nèi)部控制

企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的內(nèi)部制度建設(shè)不足，由于企業(yè)的迅速發(fā)展使得相應(yīng)的配套設(shè)施不能達(dá)到發(fā)展的要求，對(duì)于項(xiàng)目管理的具體流程，包括項(xiàng)目采購(gòu)，合同管理等方面的管理比較粗放，沒有形成細(xì)化的授權(quán)審批的流程。

3.項(xiàng)目管理和執(zhí)行職責(zé)劃分不清晰

企業(yè)現(xiàn)有已運(yùn)行項(xiàng)目的管理人員和新項(xiàng)目的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)之間職責(zé)劃分不清晰，在項(xiàng)目建設(shè)期間存在現(xiàn)有管理人員由于掌握企業(yè)相關(guān)工藝的技術(shù)專長(zhǎng)，在沒有和項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通的情況下現(xiàn)場(chǎng)改動(dòng)原有的局部設(shè)計(jì)方案，造成項(xiàng)目成本偏離或超出預(yù)算。

4.項(xiàng)目進(jìn)度總體控制不力

企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，或由于趕時(shí)間而匆忙上馬開工，整體的項(xiàng)目進(jìn)度安排缺乏足夠的彈性，一旦出現(xiàn)意外情況，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的整體延誤。項(xiàng)目延誤會(huì)進(jìn)一步造成項(xiàng)目資金的無效占用，投產(chǎn)之后的收入損失，以及由于項(xiàng)目延誤而趕工所造成的工程質(zhì)量隱患等。

二、企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)企業(yè)上述項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題，建議可以從多角度、綜合性分析建立財(cái)務(wù)模型，完善內(nèi)部控制體制建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，合理安排、控制項(xiàng)目施工進(jìn)度等幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。

1.多角度、綜合性分析建立有效的財(cái)務(wù)模型全面合理的項(xiàng)目可行性分析對(duì)于項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)收益以及企業(yè)未來的整體獲利能力來說都是至關(guān)重要的。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目可行性的分析，應(yīng)該是多角度、綜合性的分析，不僅包括來自企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的外部經(jīng)濟(jì)因素的分析，和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)可行性分析，同時(shí)也應(yīng)加入企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的外部政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境因素的分析，比如企業(yè)所在行業(yè)未來政策因素的變化及其對(duì)企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可能帶來的影響分析；企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境是否制約企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，造成與企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃不匹配等。在建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型的階段，財(cái)務(wù)專業(yè)人員不僅要擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型搭建的重要職責(zé)，同時(shí)也應(yīng)在項(xiàng)目納稅籌劃方面提出有價(jià)值的建議，使企業(yè)的納稅籌劃真正做到籌劃在項(xiàng)目誕生的起點(diǎn)，比如一個(gè)項(xiàng)目的誕生是否綜合考慮對(duì)企業(yè)未來整體的稅負(fù)影響，項(xiàng)目自身所處行業(yè)是否充分利用了可能的稅收優(yōu)惠政策；在具體的項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)方案中，是否考慮國(guó)家鼓勵(lì)采購(gòu)的設(shè)備清單，以及是否可以取得增值稅專用發(fā)票對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行稅款的抵扣等等。同時(shí)，在已經(jīng)建立的基本的財(cái)務(wù)模型的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該充分地分析、識(shí)別對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的敏感因素，并針對(duì)這些識(shí)別出的敏感因素可能形成的影響加以深入分析，模擬不同的運(yùn)營(yíng)方案，從而對(duì)項(xiàng)目未來因敏感因素影響造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的變動(dòng)形成量化分析。

2.完善企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部控制機(jī)制和制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目管理內(nèi)部控制機(jī)制，形成包括從項(xiàng)目立項(xiàng)分析，項(xiàng)目工程招、投標(biāo)，項(xiàng)目預(yù)算編制，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目變更授權(quán)和審批，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算等各個(gè)方面完整的內(nèi)部管理制度，在整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行期間嚴(yán)格按照各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的規(guī)定履行程序。企業(yè)原有已完工項(xiàng)目的管理人員由于新建項(xiàng)目的技術(shù)支持需求，往往需要和新建項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)一起參與對(duì)新建項(xiàng)目的管理，因此，需要和新建項(xiàng)目的管理人員在項(xiàng)目建設(shè)期間的責(zé)任劃分加以明確，確保相關(guān)人員職責(zé)履行不存在重疊、交叉的區(qū)域，并形成書面制度文件對(duì)相關(guān)行為加以規(guī)范。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目變更方案的形成和批準(zhǔn)過程，制定完善的項(xiàng)目變更程序和制度。企業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更方案草案形成書面文件，詳細(xì)列示每項(xiàng)變更的具體的技術(shù)方案，成本變動(dòng)金額，可能的收益或影響，并在此基礎(chǔ)上簽署項(xiàng)目變更申請(qǐng)，履行必要的項(xiàng)目變更授權(quán)批準(zhǔn)流程。由此形成的項(xiàng)目變更不僅可以避免因未經(jīng)事前分析而倉(cāng)促執(zhí)行變更可能造成的返工和無效施工，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目變更的成本控制發(fā)揮必要的功效。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立規(guī)范的項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理制度，明確項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的帳務(wù)處理，形成項(xiàng)目資金管理制度，細(xì)化項(xiàng)目相關(guān)的固定資產(chǎn)入帳和管理制度，確保企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)的完整性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合既往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和同業(yè)類似典型項(xiàng)目管理案例制定企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控制度，詳細(xì)列示在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，外部環(huán)境發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化的情況下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警制度，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)、快速適應(yīng)的能力。

3.健全企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理，合理控制項(xiàng)目成本

企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算管理的質(zhì)量，由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中諸多不確定性，會(huì)在很大程度上影響企業(yè)項(xiàng)目的成本控制，項(xiàng)目資金的投入合理性和資金的使用效率。企業(yè)應(yīng)建立健全的項(xiàng)目預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)預(yù)算，嚴(yán)格的核實(shí)和分析。企業(yè)可以基于項(xiàng)目預(yù)算建立關(guān)鍵項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)跟蹤，比如項(xiàng)目成本預(yù)算比，項(xiàng)目資金投放實(shí)際預(yù)算比，項(xiàng)目完工率，項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際預(yù)算比等等，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)按月跟蹤，形成月度項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告，項(xiàng)目重大事件報(bào)告等。企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員應(yīng)充分重視項(xiàng)目竣工結(jié)算工作的落實(shí)，對(duì)照項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)率，項(xiàng)目剩余收益，項(xiàng)目?jī)攤芰?，?xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析和比較，從財(cái)務(wù)的角度分析項(xiàng)目的實(shí)際管理水平和管理效果。對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)考核評(píng)估結(jié)果，一方面可以作為項(xiàng)目績(jī)效考核的參考，同時(shí)可以作為企業(yè)未來改進(jìn)項(xiàng)目管理水平和效果的依據(jù)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度制定的計(jì)劃性，合理安排項(xiàng)目資金

企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金使用需求，在綜合分析、比較各類不同融資渠道資金成本的基礎(chǔ)上，選擇融資成本低的資金來源，按照項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及時(shí)安排資金使用，確保項(xiàng)目現(xiàn)金流能夠滿足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的需要。項(xiàng)目資金的使用計(jì)劃應(yīng)具體分解到月，嚴(yán)格按照合同約定的付款結(jié)算時(shí)點(diǎn)和完整的付款支持文件安排資金使用。企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在關(guān)鍵項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度安排上要留有一定的彈性，嚴(yán)格避免因趕工造成的工程質(zhì)量問題，形成進(jìn)一步的項(xiàng)目資源浪費(fèi)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)督促項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)預(yù)見項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化需要，按月以項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤報(bào)告的形式定期通知企業(yè)財(cái)務(wù)人員，由此財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的更新，合理調(diào)度項(xiàng)目資金，避免因項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新不及時(shí)而造成項(xiàng)目資金的無效占用，形成項(xiàng)目資金占用成本。

三、結(jié)論