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現(xiàn)場管理制度范文第1篇

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。

2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。

二、制定和落實設計變更制度

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更；3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀律：

1）無材料責任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現(xiàn)問題導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責任人把關(guān)不嚴導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；

2、監(jiān)理公司會同預算員（或項目經(jīng)理）對形象進度和申請數(shù)量進行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務付款。

六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負責落實。項目經(jīng)理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。

現(xiàn)場管理制度范文第2篇

內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司

2013年4月9日

目 錄

一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見稿）

二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

三、施工員崗位責任制

四、技術(shù)員崗位責任制

五、質(zhì)量檢查員崗位責任制

六、項目經(jīng)理崗位職責

七、項目工程師崗位職責

八、資料員崗位職責

九、施工項目部各類制度

1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則

2、圖紙會審設計變更制度

3、崗位培訓制度

4、技術(shù)復核制度

5、技術(shù)交底制度

6、隱蔽工程驗收制度

7、材料采購、檢驗制度

8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度

9、工程質(zhì)量“三檢”制度

10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度

11、工程質(zhì)量樣板引路制度

12、成品保護制度

13、工程質(zhì)量回訪保修制度

十、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度

十一、監(jiān)理工作制度

建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見稿）

第一條 為適應工程建設和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，在總結(jié)近年來的實踐經(jīng)驗、廣泛聽取有關(guān)專家意見的基礎上，結(jié)合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和工程建設實際，針對建筑施工企業(yè)及工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理特點，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)的設置及工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規(guī)、標準規(guī)范和建設單位要求的合格建筑工程。

第三條 本規(guī)定適用于：

一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)的設置及人員配備；

二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的建立、實施、持續(xù)改進和自我評價；

三、政府建設行政主管部門及其委托的機構(gòu)、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè)，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系進行檢查或評價。

第四條 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應健全自身質(zhì)量保證體系外，還應依照本規(guī)定對項目經(jīng)理部的工作加強指導、監(jiān)督、檢查和審核。

第五條 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應結(jié)合分包工程的范圍、特點，以及總包項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。

第六條 本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)、規(guī)范標準，并參照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001、《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-2000制定。

第二章 建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設要求

第七條 施工企業(yè)必須設置獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。配備與公司資質(zhì)等級和營業(yè)范圍相適應的具有專業(yè)技術(shù)職務的專職質(zhì)量管理人員，負責企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機構(gòu)應設專人作為部門負責人，專職質(zhì)量管理人員配置要求：特級企業(yè)應不少于20人，一級企業(yè)應不少于15人，二級企業(yè)應不少于10人，三級企業(yè)應不少于6人。質(zhì)量管理機構(gòu)應配備相應的檢測儀器，具備必需的質(zhì)量監(jiān)控檢查能力。

第八條 質(zhì)量管理機構(gòu)部門負責人應是大專以上文化程度，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應是中專以上文化程度，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。目前尚無條件的必須在2年內(nèi)填補空白點，質(zhì)量管理人員要接受專業(yè)培訓并持證上崗。

第 九條 實行建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量保障制度。公司應設置專職質(zhì)量員，且應專業(yè)配套合理，并組成獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)。

第三章　 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系建設要求

第十條 項目經(jīng)理部應按本規(guī)定，圍繞實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標和持續(xù)改進工程質(zhì)量活動，建立施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系，形成文件，加以實施和保持，并不斷改進其有效性。

第十一條 施工現(xiàn)場必須設立項目經(jīng)理部負責工程項目施工和交付活動的管理。

一、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的第一責任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，持有與工程項目類型和規(guī)模相適應的有效資格證書。

二、項目經(jīng)理部的組織形式應與工程項目的規(guī)模、技術(shù)復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應。部門或崗位的設置及人員定編配置，應滿足法律法規(guī)及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規(guī)定。

三、公司質(zhì)量管理部門直接派駐的專職質(zhì)量管理人員負責項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。

四、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應報發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門審查、確認。

五、項目經(jīng)理部應明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責任和權(quán)限，建立工程項目質(zhì)量責任制；制定工程項目質(zhì)量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設計和質(zhì)量計劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術(shù)復核、隱蔽驗收、工程資料、質(zhì)量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。

第十二條 項目經(jīng)理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會審。

一、掌握地質(zhì)資料、設計意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程技術(shù)和質(zhì)量要求；

二、從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見，并對設計交底和圖紙會審紀要進行簽證；

三、確定法律法規(guī)、標準規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項目的有關(guān)要求。

第十三條 項目經(jīng)理部必須根據(jù)已確定的工程項目的有關(guān)要求，建立工程項目的質(zhì)量目標，并形成文件。工程項目的質(zhì)量目標應包括：

一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標準要求

二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；

三、包括工程實物質(zhì)量的總要求和階段性要求；

四、可考核，并盡可能定量。

第十四條 項目經(jīng)理部應為實現(xiàn)質(zhì)量目標，針對工程項目的特點，編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，對施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動做出具體安排。

一、施工組織設計應結(jié)合工程項目與施工現(xiàn)場實際編制，內(nèi)容主要應包括：

1、工程概況；

2、施工部署；

3、施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備應用；

4、施工進度計劃；

5、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和分包需求計劃；

6、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質(zhì)量驗收計劃；

7、工期、技術(shù)、質(zhì)量等施工管理措施；

8、施工總平面布置圖。

二、質(zhì)量計劃應以實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標為目的，依據(jù)施工組織設計編制，內(nèi)容主要應包括：

1、工程項目的質(zhì)量目標和要求；

2、項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與質(zhì)量責任分配；

3、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；

4、檢驗、測量的需求、配置和管理；

5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和已完工程的驗收標準；

6、施工和交付過程所需的記錄。

現(xiàn)場管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場；管理；進度；控制

Abstract: This article is from the pre-construction, construction and post-construction three stages of analysis of a highway construction site management, and discuss the construction schedule control certain guiding significance for the construction of highway projects.Key words: highway engineering; construction site; management; schedule; control

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A 文章編號：

一、公路工程的施工現(xiàn)場管理

1施工前的現(xiàn)場管理工作

(1)建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制。

(2)補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據(jù)。

(3)研究施工圖紙，切實掌握設計意圖，澄清圖紙中的問題。進行施工放樣，對所有控制點進行加密、保護、記錄。

(4)根據(jù)施工合同和現(xiàn)場調(diào)研，認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。

(5)進行業(yè)務、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標淮、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。

(6)繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

(7)根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

2施工中的現(xiàn)場管理工作

(1)對施工資源的支配與配置工作

在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡，做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。組織機械施工應注意：

a根據(jù)進度計劃、質(zhì)量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導機械，并留有適當?shù)挠嗟亍?/p>

b要加強機械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。

c要組織維護、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護，隨時排除故漳，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

(2)試驗段、防洪排水和施工保通工作

這是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問題:

a施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結(jié)合。

b路基路面施工要進擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走。對排水困難或地質(zhì)不良地段，應盡量避開雨季施工。

c合理安排橋梁施工次序，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現(xiàn)場減少災害損失。

d下雨期間要經(jīng)常上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。

e無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經(jīng)濟損失和質(zhì)量問題。

（3）工程質(zhì)量及施工安全方面

加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點抓好以下工作:

a認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭、遍疊頂跳車。橋涵臺背填土在公路運營過程中會沉降變形，而橋臺的剛度較大，橋臺豎向變形很小，因此極易造成橋頭跳車，路面損壞。為解決上述問題，首先應設置橋頭搭板，提高橋頭行車舒適度，同時對臺背填土和基底進行處理，運行多年的路基其臺背填土部分已基本密實，自身沉降量很小，提高基底的承載力是解決橋頭跳車的關(guān)鍵，其施工方法有水泥灌漿及粉噴樁處理等。

b嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提商，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)且和使用品質(zhì)，影響公路的舒適程度。故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求的要及時返工，謹防積重難返。

c確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。

d在施工中，制訂安全生產(chǎn)管理制度，避免違規(guī)操作，野蠻施工。對容易產(chǎn)生安全事故的部位重點保護，設立明顯的警告標志，制訂事故處理預案，配置消防設施，加強檢查督促，消除事故隱患。

(4)進度控制及成本控制方面

根據(jù)網(wǎng)絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因；調(diào)整滯后項目的施工方案，適當增加資源投人，科學安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平行流水作業(yè)，壓縮工序銜接時間，加快施工進度。合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時間，盡量保證總工期實現(xiàn)，必要時倒排工期。

完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度的約束下進行。根據(jù)施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

另外，施工中注意要經(jīng)常向當?shù)卣坝嘘P(guān)都門通報工程情況，及時反映施工中的困難和外部環(huán)境的問題，爭取各方支持。本著互諒互讓的原則，妥善解決各種矛盾，做到誠信、務實，避免矛盾激化。

3施工后的現(xiàn)場管理工作

分項或分部工程完成后，要對施工控制預算進行成本預測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應對措施。根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

收集整理竣工驗收資料是工程項目交工驗收前的一項重要工作，竣工資料是對項目進行審計驗收、運營管理以及維護改造的重要依據(jù)。為使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的保護和養(yǎng)護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題：

(1)全面檢查路基、路面、橋涵構(gòu)造物、交通安全設施，存在問題及時處理。

(2)清理路基、路面、拌和場、預制場、生活區(qū)內(nèi)的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路基、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補路面及構(gòu)造物的局都損壞，使公路線型順適、整齊美觀。

二、公路工程施工進度控制的措施和具體的編制方法

1公路工程施工進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等。

組織措施：

組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

現(xiàn)場管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場；工程進度；工程質(zhì)量

Abstract: with the high speed development of economy, accelerating urbanization, housing construction engineering construction site management gradually into the people's perspective, become key subjects of study which progress management and quality management, the most valued. Time is money, the construction enterprise is the project schedule shall exercise strict control; Engineering quality is life and property safety of people that need more seriously. So, it is necessary to housing project construction site progress and quality management for a thorough research. In this paper, the influence factors of the progress and quality of the project are analyzed, and puts forward some practical and effective management measures, for the purpose of housing construction project construction to provide theory support and promote its development.

Keywords: housing project; Construction site; The progress of the projects; Engineering quality

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

進度是指施工過程中工程項目的進展情況。隨著現(xiàn)代建筑工程管理理論的不斷豐富與完善，進度的定義發(fā)生了變化，被賦予了更多的內(nèi)容，除了考慮工期控制以外，還要結(jié)合工程項目任務、成本因素，最終用一個綜合的指標來反映工程的實施情況。房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度管理指的是對在建工程項目的工作程序和持續(xù)時間進行合理規(guī)劃，在降低成本、縮短工期的同時，兼顧質(zhì)量。[1]

一、影響工程進度的因素

影響工程進度的因素是多方面的，主要有人為因素、資金因素、材料因素、設備因素、技術(shù)因素等。其中人的因素被認為是最主要的干擾因素，一般表現(xiàn)為以下兩個方面：1.施工企業(yè)對項目的特點以及實現(xiàn)條件了解不夠透徹。2.參與工程建設的人員出現(xiàn)工作失誤。

二、工程進度管理措施

1、加強工程進度管理意識

市場經(jīng)濟條件下，工程進度的快與慢會對工程整體目標的實現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。所以，工程管理人員要從思想的高度重視工程進度管理，不斷加強工程進度管理意識，平衡工程進度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。

2、通過不斷學習，提升管理能力

依據(jù)合同規(guī)定，按工期完成施工任務，是施工單位和業(yè)主的共同追求，是雙方利益的保證。因此，完善工程進度管理，將其制度化、規(guī)范化、科學化是十分必要的。工程管理人員僅僅具備管理意識是不夠的，還需要具備扎實的專業(yè)知識與能力。知識的豐富與能力的提升需要通過不斷地學習與實踐，所以工程管理人員有必要深入施工現(xiàn)場，并敢于管理，善于管理，以此提升管理能力。

3、加強工程相關(guān)信息的收集

工程開展之初應該對施工的現(xiàn)場資料進行收集，包括地理環(huán)境、氣候因素、運輸條件、能源供給條件等。將這些資料進行認真研究、整理與總結(jié)，以便將不利因素的影響降到最低，為編制工程進度提供參考資料。

4、確保工程各方溝通順暢

沒有規(guī)矩，不成方圓，一項成功工程的背后必然會有一支高效的管理團隊，所以應該成立工程管理小組，明確各人職責并加強溝通。工程的順利進行需要業(yè)主、設計、監(jiān)理以及施工單位的共同努力。各方負責協(xié)調(diào)的人員在工作期間要保證在崗，有要事不得不外出時，必須做出相應安排。各單位有必要相互通告自身的管理體系架構(gòu)，方便橫向溝通。各單位成員之間也應該加強縱向溝通，方便上級對下級的指導、預警、建議等工作。[2]

在保證工程進度的同時，還必須重視工程的質(zhì)量。建筑是一種特殊產(chǎn)品，不僅關(guān)系到施工單位的長遠發(fā)展，而且同人們的生命財產(chǎn)緊密相連，所以施工方必須重視工程質(zhì)量。當前的建筑市場還存在不少的問題，比如管理混亂、未按圖施工、施工質(zhì)量不符標準等，因而導致部分建筑存在質(zhì)量問題，給人們的生命財產(chǎn)安全埋下了隱患。加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患勢在必行。

三、影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素主要是以下幾個方面：1.建筑結(jié)構(gòu)設計；2.材料的選用；3.設備；4.地理環(huán)境；5.施工工藝；6.管理制度。

四、工程質(zhì)量管理原則

進行工程質(zhì)量管理時，應該堅守三大原則：1.“質(zhì)量第一”的原則；2.“預防為主”的原則；3.時刻牢記職業(yè)道德。

1、“質(zhì)量第一”的原則

施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了要具備成本優(yōu)勢之外，更應該堅持“質(zhì)量第一”的原則。將工程質(zhì)量管理問題放在首位，時時刻刻牢記用戶生命財產(chǎn)的安全問題。

2、“預防為主”的原則

在建筑工程領(lǐng)域，預防成本通常遠遠小于整改成本，所以在工程質(zhì)量管理的過程中應該堅持“預防為主”的原則，盡可能減少突發(fā)事件的產(chǎn)生。對材料質(zhì)量加強檢驗，對施工工序加強監(jiān)督，對場地環(huán)境加強檢查，這些都屬于預防的范疇。[3]

3. 時刻牢記職業(yè)道德

不管是施工企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，都應該以事實為依據(jù)，以法律為準繩，堅持科學、公正的態(tài)度與良好的職業(yè)道德，確保工程質(zhì)量管理工作的正常開展。

五、工程質(zhì)量管理措施

現(xiàn)場管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工現(xiàn)場，工程進度，工程質(zhì)量

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

施工過程中工程項目的進展則是工程施工進度，但是進度的含義隨著現(xiàn)代建筑工程管理理論的豐富而進一步被賦予更多方面的內(nèi)容，現(xiàn)在的工程施工進度則主要是指反映工程的實施情況的綜合指標，包括工期控制的工程項目任務、成本因素等等。對于目前的房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度管理來說，主要是合理規(guī)劃建筑工程項目的工作程序和持續(xù)時間，應該努力做到縮短工期和降低成本，但是前提是一定要保證質(zhì)量[1,2]。

1 影響工程進度的因素分析

人為因素、材料因素、資金因素、技術(shù)因素和設備因素往往是被認為影響工程進度的因素的幾個方面。其中，最為主要的干擾因素則是人的因素，關(guān)于人為因素的表型形式主要通過下述兩個方面：一方面是指參與工程建設的人員出現(xiàn)工作失誤；另外一方面是指施工企業(yè)沒有透徹了解項目的特點以及實現(xiàn)條件。

2 工程進度管理措施

2.1 通過不斷學習而提升管理能力。施工單位和業(yè)主的共同追求則是依據(jù)合同規(guī)定，按工期保證質(zhì)量的完成施工任務，這也是雙方利益的保證。所以對于施工工程進度管理來說，應該做到規(guī)范化、制度化和科學化。扎實的專業(yè)知識與能力對于工程管理人員必不可少，這樣再加上相關(guān)的管理意識，工程管理人員才能做好施工現(xiàn)場的工作。這就需要在時間工作中不斷的進行學習，只有這樣才能做到知識的豐富與能力的提升。所以，管理人員應該深入施工現(xiàn)場，并敢于管理，善于管理。

2.2 應該切實加強工程進度管理意識。工程整體目標的實現(xiàn)會受到工程進度的快與慢的巨大影響，這在市場經(jīng)濟條件下尤為明顯。工程管理人員應該在思想上切實加強工程進度管理意識，努力做好工程進度、成本、質(zhì)量三者之間的平衡關(guān)系，不斷加強工程進度管理意識。

2.3 確保工程各方溝通順暢。只有具備一支高效的管理團隊才能保證一項成功的工程。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，要想明確各人職責并加強溝通，就應該成立工程管理小組。業(yè)主、設計、監(jiān)理以及施工單位各方應該共同努力以保證工程項目的順利進行。工作期間各方負責人應該嚴格保持在崗狀態(tài)，各個單位之間的管理體系架構(gòu)應該相互告知，這樣才能做到有效的橫向溝通。個單位成員之間的縱向溝通也應該得以加強，這樣對于相關(guān)的上級對下級的指導、預警、建議等工作也方便進行。

2.4 應該對于工程相關(guān)信息的收集進行加強。施工的現(xiàn)場資料應該在工程開展之初進行相關(guān)的收集和整理。這些主要包括：氣候因素、地理環(huán)境、能源供給條件和運輸條件等等方面。為了不利因素的影響降到最低，應該對于上述資料進行徹底認真研究，同時進行合理的整理和總結(jié)，這些都可以看作是編制工程進度的參考資料。

3 影響工程質(zhì)量的因素

建筑工程項目中的工程質(zhì)量影響因素主要包括以下幾個方面的問題：材料的選用；建筑結(jié)構(gòu)設計；地理環(huán)境；設備；管理制度和施工工藝等等方面。

4 工程質(zhì)量管理原則

第一原則就是質(zhì)量第一。對于市場經(jīng)濟下的施工企業(yè)來說，成本優(yōu)勢固然是激烈的市場競爭中重要方面，但是“質(zhì)量第一”的原則的堅持則是根本的立足之點。在工程施工過程中，應該時時刻刻牢記用戶生命財產(chǎn)的安全問題，將工程質(zhì)量管理問題放在首位。

第二原則就是預防為主。預防成本通常遠遠小于整改成本，這是在建筑工程領(lǐng)域公認的道理。因此，為了盡可能減少突發(fā)事件的產(chǎn)生，應該在在工程質(zhì)量管理的過程中應該堅持預防為主的原則，做好相關(guān)的預防工作和準備。預防的范疇較為廣泛，主要應該包括對場地環(huán)境加強檢查，對材料質(zhì)量加強檢驗，還有就是對施工工序加強監(jiān)督等等方面。

第三原則就是時刻牢記職業(yè)道德。對于工程項目中的任何技術(shù)人員、施工人員，管理人員，還包括監(jiān)理單位的監(jiān)理人員來說，以法律為準繩和以事實為依據(jù)的處事原則不會改變，為了保證工程質(zhì)量管理工作的正常開展，應該堅持科學、公正的態(tài)度與良好的職業(yè)道德。

5工程質(zhì)量管理措施

5.1 設備的管理

設備管理的三大基本任務主要包括合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)等三個方面。工程進度、工程質(zhì)量的影響受到設備管理工作好與壞的直接影響?！耙?guī)范管理，尊重科學，預防為主，安全第一”這則是在設備管理過程中應該堅持的基本原則。應該根據(jù)具體施工要求的工藝特點和技術(shù)要求，進行設備的合理選用，做好設備選用的合理化工作。在后續(xù)的使用過程中，還應該注意保證操作程序的正確性和有效性，還有就是重視保養(yǎng)的周期性?！罢l使用，誰管理”的理念在施工過程中應該不斷強化，為了保證責任到人，應該嚴格進行持證操作制度。

5.2 材料的管理

工程建設的基礎就是材料的管控，其對于工程質(zhì)量具有重要的直接影響。應該從收、發(fā)、儲、運四個環(huán)節(jié)進行“材料關(guān)”的嚴格把守，進行嚴格管理。第一，對于材料來源的可靠性進行確認。材料的采購應該安排較高業(yè)務水平的采購人員完成，應該在采購之前對于各大供應商的材料質(zhì)量和貨源具有一定的了解，能夠經(jīng)過充分對比分析其中的優(yōu)劣，能夠在滿足質(zhì)量要求的前提下，節(jié)能采購成本。第二，重視材料的現(xiàn)場管理工作。對于材料的購入計劃，具體包括時間以及路線的安排等等，應該詳細準備和合理安排。驗收工作在材料達到施工現(xiàn)場后應該嚴格把關(guān)，規(guī)范進行相關(guān)的領(lǐng)用過程，最后對于材料的存儲工作也應該努力做好。

5.3現(xiàn)場環(huán)境的管理

封閉式施工是在現(xiàn)場環(huán)境進行規(guī)劃與設計中較為理想的情況。為了方便運輸，同時防止安全事故的產(chǎn)生，硬化處理現(xiàn)場出入口的地面。重視現(xiàn)場環(huán)境的衛(wèi)生問題，為了防止廢棄物污染環(huán)境，應該嚴格執(zhí)行制定的相關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法與責任制度，同時落到實處。個人或者不具備相關(guān)資質(zhì)的部門不能隨意處理建筑垃圾。

5.4 施工設計管理

對施工的各個方面進行設計管理，應該按照工程實際為客觀依據(jù)，做好以下幾個方面的施工設計問題，主要包括施工方案，施工技術(shù)措施和相關(guān)的施工工藝。相關(guān)的準備工作應該在工程未動工之前做好準備，在結(jié)合施工現(xiàn)場實際的基礎上，指定合理的施工設計。考慮到各個項目的工程差異，所以應該制定具體的施工方案，在實際的基礎上而進行靈活創(chuàng)新，從而體現(xiàn)出技術(shù)的先進性。在遇到技術(shù)難題上，應該結(jié)合相關(guān)的技術(shù)人員進行分析和討論，提出合理的有效的解決方案，從而盡可能保證工程的質(zhì)量。

6 結(jié)語

作為房屋建筑工程現(xiàn)場管理的兩個核心內(nèi)容的工程進度管理與工程質(zhì)量管理，整個工程建設都直接受到這兩個方面的影響，工程各個參與方都對于其有著足夠的重視，并且相關(guān)的改善措施也越來越多，使得工程質(zhì)量得到保證的同時，也能使得工程進度按照計劃完成。我們面對出現(xiàn)的問題，不能墨守成規(guī)，應該透過現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，提出新的措施有針對性地解決問題，這才是根本之道。

參考文獻：