前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇集團(tuán)年度總結(jié)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

集團(tuán)年度總結(jié)范文第1篇

X、春運(yùn)志愿服務(wù)。春運(yùn)志愿活動(dòng)時(shí)間為X年X月X日至X月X日，為期X天，在x火車站、x車站等旅客流動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立志愿服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，以深藍(lán)志愿服務(wù)協(xié)會(huì)、民樂志愿者協(xié)會(huì)及車站所在街道義工聯(lián)為主體建立志愿服務(wù)隊(duì)伍，為出行市民提供問詢向?qū)?、秩序維護(hù)、協(xié)助安檢、行李幫提、老弱幫扶等志愿服務(wù)，共投入服務(wù)義工達(dá)X余人次，累計(jì)服務(wù)時(shí)間X小時(shí)，服務(wù)出行市民超X余萬(wàn)人次。

X、疫情防控工作。組建志愿者隊(duì)伍和青年突擊隊(duì)。X爆發(fā)第一時(shí)間，我委聯(lián)合區(qū)義工聯(lián)立即建立社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控志愿服務(wù)隊(duì)伍，以街道為單位成立X個(gè)中隊(duì)，以社區(qū)為單位成立X個(gè)小隊(duì)，共有志愿者X人。同時(shí)建立儲(chǔ)備志愿者隊(duì)伍X人為緊急專項(xiàng)任務(wù)提供預(yù)備。積極推進(jìn)青年突擊隊(duì)組建，截至目前，共組建青年突擊隊(duì)X支，隊(duì)員共X人。其中街道組建X支青年突擊隊(duì)，共計(jì)X人，區(qū)級(jí)組建X支青年突擊隊(duì)，共計(jì)X人。

規(guī)范志愿服務(wù)。提供六大類無(wú)接觸式輔助志愿服務(wù)：家戶排查、設(shè)卡測(cè)溫、物品轉(zhuǎn)運(yùn)、隔離關(guān)懷、心理疏解、社區(qū)宣傳。同時(shí)，志愿者還積極參與到社區(qū)超市菜籃子志愿服務(wù)工作以及對(duì)孤寡老人、殘疾人、困難家庭等重點(diǎn)人群的“愛心幫扶”工作中，為居民生活購(gòu)物、就醫(yī)取藥提供定人、定點(diǎn)、定時(shí)服務(wù)。x街道退役軍人義工隊(duì)的X位老兵義工，身著紅色義工服，配合社區(qū)在小區(qū)里開展義務(wù)宣傳勸導(dǎo)，督查門禁管控、體溫測(cè)量、外來人員登記、小區(qū)消毒消殺等工作，用實(shí)際行動(dòng)彰顯了退役軍人的本色和擔(dān)當(dāng)。對(duì)于存在“硬隔離”樓棟的X個(gè)街道，全部吸收志愿者加入，形成了以“社區(qū)干部—網(wǎng)格員—志愿者”為主要力量居家隔離服務(wù)小組，在經(jīng)過科學(xué)培訓(xùn)及做好保護(hù)措施后，開展買菜、倒垃圾等物品運(yùn)轉(zhuǎn)及居民體溫檢測(cè)、社區(qū)宣傳等無(wú)接觸式服務(wù)。x社區(qū)志愿者幫助“硬隔離”居民采購(gòu)物資，送貨入樓，為“硬隔離”樓棟樂湖X棟X單元X戶約X人提供服務(wù)。保證隔離期間的政策宣傳到位、物資配送到位、監(jiān)測(cè)登記到位，為所有“硬隔離”住戶如期“解封”貢獻(xiàn)力量。目前全區(qū)參與疫情防控工作的志愿者人數(shù)達(dá)到X人次。

宣傳發(fā)聲。強(qiáng)化平臺(tái)運(yùn)用廣泛宣傳，及時(shí)權(quán)威信息、準(zhǔn)確解讀防控措施、有效疏導(dǎo)恐慌情緒、主動(dòng)傳播健康衛(wèi)生知識(shí)、堅(jiān)決遏制謠言擴(kuò)散等當(dāng)好青年宣傳員。制作X期疫情防控特別欄目，如“x防疫青年的十二時(shí)辰”，著重宣傳一線青年工作者以實(shí)際行動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的事跡，瀏覽量過萬(wàn)次；組織東曉、黃貝等街道一線志愿者接受“x晚報(bào)”、“第一現(xiàn)場(chǎng)”、“x新聞網(wǎng)”欄目專訪，廣泛宣傳無(wú)接觸志愿服務(wù)開展情況。

聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。針對(duì)疫情走勢(shì)，著重推動(dòng)青年突擊隊(duì)在協(xié)助企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工貢獻(xiàn)力量。x山社區(qū)青年突擊隊(duì)積極參與x電子有限公司等企業(yè)復(fù)工疫情防控，為企業(yè)的復(fù)產(chǎn)復(fù)工進(jìn)行政策宣講、提供指導(dǎo)和幫助；x社區(qū)青年突擊隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)核查企業(yè)、三小門店復(fù)工資質(zhì)，協(xié)助辦理復(fù)工流程，幫助解決復(fù)工過程中遇到的困難。X花園青年突擊隊(duì)協(xié)助X等飲食行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加強(qiáng)策政宣傳、引導(dǎo)、解疑，做到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。x棚改工地青年突擊隊(duì)為公司順利復(fù)工進(jìn)行各種細(xì)致排查，準(zhǔn)備物資，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，擔(dān)起了復(fù)工主力。

集團(tuán)年度總結(jié)范文第2篇

一、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，各項(xiàng)管理逐步走上規(guī)范化軌道

（一）推進(jìn)集約化管理。根據(jù)__公司集約化管理工作要求，辦公室組織編制了集團(tuán)公司集約化管理實(shí)施方案和步驟，確定了工程分公司塊管理現(xiàn)狀、條管理預(yù)案以及集約化管理實(shí)施的具體步驟，并對(duì)工程分公司集約化管理的實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤。

（二）根據(jù)《__公司多種經(jīng)營(yíng)考核實(shí)施細(xì)則》和多經(jīng)工作會(huì)議精神，組織制定集團(tuán)公司20__年度多經(jīng)工作實(shí)施專案，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)短板問題進(jìn)行分析并制定相應(yīng)改進(jìn)措施。

（三）深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)KPI管理。根據(jù)績(jī)效管理體系實(shí)施要求，辦公室每季按時(shí)開展集團(tuán)公司績(jī)效回顧與分析工作，并按計(jì)劃開展機(jī)構(gòu)績(jī)效工作。為提高績(jī)效管理的適應(yīng)性，辦公室還于7月份對(duì)本部門的KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修訂，確保下半年績(jī)效工作更好地開展。

（四）加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理。

一是完善制度。今年我們出臺(tái)了《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，進(jìn)一步提高了總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議效率。同時(shí)，我們還對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)確定的工作任務(wù)進(jìn)行及時(shí)督辦，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況；制定了《用印管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行公章使用審批制度，做到手續(xù)齊全，用印正確；修改完善了《車輛管理辦法》等規(guī)章制度，并督促各相關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行。

二是加強(qiáng)部門可控費(fèi)用的管理。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)辦公費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)交往越來越多的情況下，確保可控費(fèi)用不超定額，同比略有下降。

三是加強(qiáng)了文件、檔案管理。對(duì)以總公司名義起草的文件，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)催收，確保齊全完整；嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理的歸檔、借閱、保密制度。按照平時(shí)收集整理、年終立卷歸檔的原則，對(duì)上年度和前幾年的文件進(jìn)行分類歸檔。

四是完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)證照的年檢、變更登記、新公司登記注冊(cè)和鑫隆、機(jī)電公司歇業(yè)等工作。

二、樹立品牌，加強(qiáng)宣傳，企業(yè)形象得到進(jìn)一步的提升

爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)稱號(hào)。今年以來，辦公室將品牌形象和宣傳工作作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，由專人負(fù)責(zé)、專人組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極參與評(píng)優(yōu)工作。我們重點(diǎn)申報(bào)__市設(shè)備維修安裝企業(yè)50強(qiáng)評(píng)選和__市著名商標(biāo)工作，并成功獲得__設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。目前，申報(bào)__著名商標(biāo)工作相關(guān)材料已經(jīng)上報(bào)，并接受評(píng)審組檢查。同時(shí)，我們還完成集團(tuán)公司對(duì)__市《自主品牌培育目錄》的上報(bào)工作。

深入推進(jìn)立功競(jìng)賽和愛心、平安活動(dòng)。我們按照上級(jí)公司的統(tǒng)一安排，認(rèn)真開展實(shí)事立功競(jìng)賽活動(dòng)，編制完成了20__年立功競(jìng)賽計(jì)劃，并落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的開展情況，為公司爭(zhēng)創(chuàng)__立功競(jìng)賽優(yōu)秀公司七連冠創(chuàng)造條件。另外，我們還與__交警支隊(duì)合作開展了“5·25”交通安全日活動(dòng)，組織開展“119”消防日活動(dòng)等等，為公司的安全生產(chǎn)提供保障。

積極做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作。今年上半年，我們重新組建了集團(tuán)公司通訊員網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)了宣傳工作。在全體員工的共同努力下，今年全年公司網(wǎng)站累計(jì)發(fā)稿450篇，外報(bào)刊登130篇。編輯出版《__動(dòng)態(tài)》12期，48個(gè)版面，編輯質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。另外，我們還制作完成了集團(tuán)公司DVD宣傳片，配合工會(huì)完成了雙百競(jìng)賽特色獎(jiǎng)成果申報(bào)等工作，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高效率，確保部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

辦公室工作的主要內(nèi)容是辦文、辦會(huì)、辦事，我們以這幾項(xiàng)內(nèi)容為總抓手，總攬辦公室工作。

一是辦文方面。我們本著“提高自我，促進(jìn)工作”的原則，加強(qiáng)了相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高了理論水平和工作能力。今年我們組織相關(guān)人員加強(qiáng)了公文寫作、新聞寫作、媒體公關(guān)和辦公自動(dòng)化等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在具體工作中，我們采取分工協(xié)作，專人負(fù)責(zé)，對(duì)重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話集體研究，確保行文質(zhì)量。20__年主要完成了職代會(huì)

工作報(bào)告、集團(tuán)公司年中工作會(huì)議、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外文稿等相關(guān)材料的撰寫工作。另外在還協(xié)助其他單位搞好書面材料方面做了大量工作。二是在辦會(huì)方面。我們按照“認(rèn)真周到，精簡(jiǎn)高效”的原則，認(rèn)真組織或協(xié)助有關(guān)單位做好了公司級(jí)會(huì)議及各專業(yè)例會(huì)的召開，對(duì)通知、會(huì)場(chǎng)、材料、簽到、行政等會(huì)務(wù)，實(shí)行全員參與，各負(fù)其責(zé)，確保了組織周密，秩序井然，紀(jì)律嚴(yán)格，效果良好。

三是在辦事方面。我們本著“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，對(duì)能辦的立即辦，一時(shí)辦不了的創(chuàng)造條件辦，不能辦的及時(shí)做出解釋，充分展現(xiàn)了辦公室工作人員良好的工作作風(fēng)。

一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在兄弟部門的積極配合下，在部門全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力下，克服了部分崗位空缺，工作頭緒多，人員緊張等矛盾，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。但是我們清醒地知道，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)離領(lǐng)導(dǎo)的要求、發(fā)展的要求，以及自身的要求還有一定差距。特別是在領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的思路意圖上還需要進(jìn)一步提高，以便于更好地發(fā)揮職能部門的服務(wù)作用。這也是我們今后努力的方向。

四、20__年工作思路

20__年是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的第二年。辦公室全體員工將努力提高自身素質(zhì)，積極改進(jìn)工作方法，開創(chuàng)性地做好明年工作。我們將通過“六個(gè)加強(qiáng)”，爭(zhēng)取“六個(gè)突破”，實(shí)現(xiàn)辦公室工作變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)參與、變執(zhí)行型為參謀型的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新水平、新臺(tái)階。

這“六個(gè)加強(qiáng)”和“六個(gè)突破”是：一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在提高兩個(gè)素質(zhì)上求突破；二是加強(qiáng)調(diào)查研究，在做好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手上求突破；三是加強(qiáng)企業(yè)管理，在提高管理水平上求突破；四是加強(qiáng)費(fèi)用把關(guān)工作，在降低費(fèi)用支出上求突破；五是加強(qiáng)信息宣傳，在塑造企業(yè)形象上求突破；六是加強(qiáng)部門事務(wù)工作，在做好后勤保障工作上求突破。

集團(tuán)年度總結(jié)范文第3篇

總裁辦秘書職責(zé)一

1、協(xié)調(diào)、安排總裁工作日程和各項(xiàng)活動(dòng);

2、參與相關(guān)會(huì)議并做好會(huì)議記錄、整理編寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審閱下發(fā);

3、匯總整理上報(bào)總裁的各類文件，并協(xié)調(diào)總裁及時(shí)處理后回復(fù)、登記、存檔;

4、負(fù)責(zé)總裁各類收文、發(fā)文的日常流轉(zhuǎn)、追蹤;

5、協(xié)助總裁處理各類信件，起草信函、演講稿、報(bào)告、文件等各類綜合性文件;

6、負(fù)責(zé)總裁客人的引導(dǎo)接待服務(wù)，并做好會(huì)面接洽等相關(guān)事項(xiàng)的安排;

7、負(fù)責(zé)總裁辦公區(qū)域文檔、物品的整理清潔;

8、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

總裁辦秘書職責(zé)二

1.協(xié)助總裁制定公司中長(zhǎng)期的年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃，以及各階段的業(yè)務(wù)目標(biāo)分解工作實(shí)施與推進(jìn);跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議;

2.負(fù)責(zé)公司各部門月報(bào)的匯總及存檔，月報(bào)會(huì)議的召開，記錄會(huì)議紀(jì)要，問題跟蹤與反饋;

3.協(xié)助總裁對(duì)公司業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理;

4.配合總裁處理外部機(jī)關(guān)或客戶等的公共關(guān)系;

5.撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總裁會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要;

6.負(fù)責(zé)起草公司各階段的工作總結(jié)報(bào)告，以及公司大事跡的存檔;

7.負(fù)責(zé)總裁費(fèi)用預(yù)算，以及行程安排、通知等相關(guān)事宜的辦理;

8.完成臨時(shí)安排或突發(fā)性的工作。

總裁辦秘書職責(zé)三

1做好總裁辦公室值班工作;電話接聽、文件、信件、傳真的收發(fā)與處理;

2做好總裁辦交辦文件的打印、復(fù)印工作;

3做好復(fù)印機(jī)的維護(hù)與管理;

4協(xié)助匯總集團(tuán)年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃等綜合性文稿;

5協(xié)助召集集團(tuán)有關(guān)會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議的準(zhǔn)備及服務(wù)工作;

集團(tuán)年度總結(jié)范文第4篇

上個(gè)月，部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的協(xié)同下，圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合部門工作職責(zé)和公司實(shí)際，在積極做好疫情防控工作的前提下，不斷提升工作理念，突出近期工作重點(diǎn)，克服疫情給工作帶來的影響，充分發(fā)揮了“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，積極穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本月工作匯報(bào)如下：

一、開拓思路創(chuàng)新方法 夯實(shí)基礎(chǔ)工作

有條不穩(wěn)開展基礎(chǔ)工作，積極進(jìn)行部門內(nèi)部溝通和工作分工，為部門的更好更高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)工作。

（一）部門基礎(chǔ)工作

1.實(shí)時(shí)關(guān)注疫情變化和上級(jí)對(duì)疫情防控工作的新要求，繼續(xù)在控疫情的同時(shí)保證公司日常工作正常有序地開展。

2. 參照部門計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)要求繼續(xù)推進(jìn)部門重點(diǎn)工作，根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題和實(shí)際情況優(yōu)化完善部門工作細(xì)化職能表，包括工作類型的劃分及工作內(nèi)容的擴(kuò)充。

3.根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《省糧食集團(tuán)關(guān)于委派蘇糧麥業(yè)公司董事的通知》按照規(guī)定將相關(guān)材料提交政務(wù)大廳進(jìn)行公司董事成員信息變更備案。

4.公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和海關(guān)相關(guān)年檢工作已按照程序進(jìn)行辦理并按要求進(jìn)行填報(bào)登記。

5.企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移工作，配合保險(xiǎn)公司人員提供相應(yīng)的材料，盡快完成相關(guān)手續(xù)。

6.根據(jù)實(shí)際情況合理及時(shí)地做好車輛的年檢相關(guān)工作，保證車輛的日常使用。

（二）配合集團(tuán)工作完善公司制度

1.為深入落實(shí)收入分配管理有關(guān)文件要求，加強(qiáng)和規(guī)范薪酬管理，積極配合集團(tuán)審計(jì)薪酬專項(xiàng)檢查，提供文件中所需的材料及自查。

2.根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的外聘法律顧問管理辦法（征求意見稿）制定修改方針，查缺補(bǔ)漏。新修改過的外聘法律顧問管理辦法更利于企業(yè)管理操作，簡(jiǎn)化了流程，同時(shí)使后續(xù)的外聘法律顧問的選聘工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

二、提高站位增強(qiáng)意識(shí) 開展新型工作

將黨建政治工作作為部門的新工作的抓手，用心體會(huì)、積極配合，提高站位增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮職能作用把部門打造成支部的“橋頭堡”。

（一）全力配合 主動(dòng)謀劃

1.及時(shí)完善支部黨員電子化管理系統(tǒng)并及時(shí)更新發(fā)展黨員實(shí)時(shí)信息。

2.根據(jù)集團(tuán)本年度主題黨日開展計(jì)劃，結(jié)合支部實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)要求草擬支部主題黨日活動(dòng)安排并上報(bào)集團(tuán)黨委辦公室。

（二）積極參與 加快學(xué)習(xí)

1.為積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，部門有2人為抗擊疫情無(wú)償獻(xiàn)血，做到干在實(shí)處、走在前列，真正為支部發(fā)揮“橋頭堡”的作用。

2.全部門主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和思想覺悟上的提升，每日按時(shí)完成“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)《黨員教育管理工作條例》，做到把握時(shí)政的同時(shí)學(xué)好用好黨務(wù)工作的理論知識(shí)。

下月工作重點(diǎn)及計(jì)劃

1.根據(jù)公司二季度籌備參與租庫(kù)托市收購(gòu)工作的計(jì)劃安排，積極做好先期工作，與同事先行了解庫(kù)點(diǎn)相關(guān)情況并做好“一卡通”系統(tǒng)的操作流程學(xué)習(xí)和前期準(zhǔn)備。

2.落實(shí)集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議上的安排，切實(shí)做到強(qiáng)化政治引領(lǐng)的要求，梳理黨務(wù)工作要點(diǎn)，并根據(jù)工作實(shí)際把握組織要求做好支部年度工作安排和學(xué)習(xí)計(jì)劃。

3.深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的要求，以此為契機(jī)完善公司的安全生產(chǎn)制度和機(jī)制。

從近一段時(shí)間的工作中發(fā)現(xiàn)，有些工作的縱度挖掘不夠，橫度擴(kuò)展也有待提高，存在就一件事做一件事，缺乏全局思維。同時(shí)，部門所有人員保持了一定的學(xué)習(xí)態(tài)勢(shì)，但是規(guī)劃性不夠，目的性不強(qiáng)，效率有待加強(qiáng)。需要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)提高疏通工作上的堵點(diǎn)排查新工作上的盲點(diǎn)以便解決今后工作中的實(shí)際問題。

集團(tuán)年度總結(jié)范文第5篇

一、高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)

高速公路是國(guó)家重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施。高速公路的運(yùn)營(yíng)，相對(duì)縮短了人流、物流的時(shí)空距離，提高了運(yùn)輸生產(chǎn)的效率和效益，大大改善了貫通其中的各城市的投資環(huán)境，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)是經(jīng)國(guó)家特許從事高速公路建設(shè)并實(shí)行收費(fèi)經(jīng)營(yíng)的公司制企業(yè)，是我國(guó)深化高速公路投融資管理體制改革的產(chǎn)物，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的新興行業(yè)。

在運(yùn)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與自身經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的突出特點(diǎn)和發(fā)展要求。一方面，高速公路的暢通是高速公路發(fā)揮其基本功能、實(shí)現(xiàn)公路效益級(jí)差、為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)的重要前提，是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)義不容辭的責(zé)任、義務(wù)和取得良好經(jīng)營(yíng)效益的基本保障。另一方面，高速公路為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要作用的同時(shí)，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)也需要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，尤其支持我國(guó)高速公路跨越式發(fā)展的建設(shè)資金來源主要是政府投資和銀行貸款，目前運(yùn)營(yíng)的高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)既要保證現(xiàn)有公路資產(chǎn)完好，保證道路暢通和企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，又要承受巨大的還本付息壓力，因此既要保障高速公路安全暢通的行車環(huán)境，又要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為高速公路經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)的重要課題。

二、績(jī)效考核體系的設(shè)置

（一）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置原則

1.設(shè)置的指標(biāo)應(yīng)強(qiáng)化考核的導(dǎo)向性。圍繞提升企業(yè)效益和效率為基本目標(biāo)，突出對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果和質(zhì)量的考核，引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大核心主業(yè)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

2.突出分類指導(dǎo)，加強(qiáng)考核的針對(duì)性。抓住重大項(xiàng)目和重要工作結(jié)果進(jìn)行考核；抓住影響企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)。

3.增強(qiáng)考核實(shí)效，提高考核科學(xué)性。一是制定合理的考核計(jì)分辦法，按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，對(duì)不同公司設(shè)置各自考核體系，賦予不同考核指標(biāo)權(quán)重。二是綜合歷史和現(xiàn)狀，合理確定考核目標(biāo)值與難度系數(shù)，既要關(guān)注縱向歷史同比，也要引入橫向行業(yè)對(duì)標(biāo)。

（二）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置建議

績(jī)效考核的目的在于通過考核體現(xiàn)激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，因此考核的目標(biāo)必須在考核期初就予以確定。建議年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)、分類指標(biāo)、否決指標(biāo)和加分指標(biāo)。

1.基本指標(biāo)

績(jī)效考核的基本指標(biāo)是共性指標(biāo)，建議包括收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)和利潤(rùn)總額指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)，以及各下屬企業(yè)執(zhí)行集團(tuán)管理制度、黨建與精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉正建設(shè)等管理責(zé)任指標(biāo)。

2.分類指標(biāo)

績(jī)效考核的分類指標(biāo)是個(gè)性指標(biāo)，根據(jù)各下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理需要設(shè)定，主要考核重點(diǎn)任務(wù)的完成情況。

3.否決指標(biāo)

績(jī)效考核的否決指標(biāo)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須要杜絕的事項(xiàng)，如安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理違紀(jì)違規(guī)、廉政違法違紀(jì)、招標(biāo)違法違規(guī)等指標(biāo)，一旦否決性事件發(fā)生則定性指標(biāo)對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核得分為零。

4.加分指標(biāo)

績(jī)效考核的加分指標(biāo)是對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中取得的突出貢獻(xiàn)或解決的歷史遺留問題給予獎(jiǎng)勵(lì)，該類指標(biāo)完成了給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成不扣罰。

（三）績(jī)效考核程序

1.目標(biāo)值的核定程序

（1）預(yù)報(bào)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。每年一季度，各公司企業(yè)負(fù)責(zé)人按照市國(guó)資和上級(jí)集團(tuán)的工作部署和要求，提出本年度擬完成的考核指標(biāo)及目標(biāo)建議值，將《考核指標(biāo)目標(biāo)值及審核表》及相關(guān)附件上報(bào)集團(tuán)考核部門。

（2）核定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值。集團(tuán)公司考核部門對(duì)企業(yè)預(yù)報(bào)的年度考核指標(biāo)進(jìn)行初審，由集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核辦公室匯總后，向業(yè)績(jī)考核工作組報(bào)告。

（3）審定考核目標(biāo)值、簽署目標(biāo)責(zé)任書。按照集團(tuán)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)最終審定的考核目標(biāo)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)同被考核單位企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括：被考核單位名稱、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名和職務(wù)，年度考核指標(biāo)及權(quán)重，考核結(jié)果與薪酬掛鉤方式等的相關(guān)規(guī)定。

2.中期考核程序

集團(tuán)對(duì)各公司實(shí)施季度預(yù)警考核，指標(biāo)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書中明確。

（1）各公司于每季度結(jié)束后15日內(nèi)按要求將《考核指標(biāo)季度完成值及審核表》及相關(guān)附件，報(bào)集團(tuán)考核部門。

（2）集團(tuán)考核部門對(duì)各公司上報(bào)的完成值進(jìn)行審查，根據(jù)完成情況，給以紅、黃、綠預(yù)警意見，由業(yè)績(jī)考核工作組進(jìn)行審議后，報(bào)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)審定。

（3）預(yù)警考核結(jié)果由業(yè)績(jī)考核工作組向被考核單位進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于出現(xiàn)紅色預(yù)警的暫扣一定比例的基本年薪。

3.年終考核程序

（1）每年1月，各公司根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、相關(guān)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將《考核指標(biāo)年終完成值及審核表》、問題分析報(bào)告及相關(guān)附件，報(bào)集團(tuán)相應(yīng)的考核部門。

（2）集團(tuán)考核部門根據(jù)調(diào)研掌握的情況以及相關(guān)文件依據(jù)，對(duì)各公司上報(bào)的完成情況進(jìn)行初審，形成關(guān)于企業(yè)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果的初步意見。由集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核辦公室匯總后向業(yè)績(jī)考核工作組報(bào)告。

（3）業(yè)績(jī)考核工作組經(jīng)過專題審議，形成《城投集團(tuán)年度考核工作報(bào)告》，報(bào)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)審定。

（4）業(yè)績(jī)考核工作組依據(jù)集團(tuán)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)的意見，向各公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人出具《年終考核兌現(xiàn)通知書》。