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摘要：

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，而建筑工程項目中的投資管理與控制對于項目的建設(shè)以及設(shè)計等也有著直接的作用，不僅如此，在與科學(xué)方法相結(jié)合的基礎(chǔ)之上還可以實現(xiàn)對投資的規(guī)劃以及監(jiān)督等目的，對于出現(xiàn)的問題也能及時的進(jìn)行糾正，保證項目投資的發(fā)展限制在可操控的范圍之內(nèi)，從而讓企業(yè)的投資效益得到不斷的提升。

關(guān)鍵詞：

建筑工程項目；投資管理；控制機制

城市化進(jìn)程的不斷加快，在一定程度上也帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使建筑行業(yè)之間的競爭也更加的激烈，導(dǎo)致越來越多的建筑企業(yè)不管是經(jīng)濟效益還是社會效益都呈直線下降的趨勢。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時候沒有對投資管理與控制加以重視，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟利益受到損害，所以，建筑企業(yè)一定要對投資管理與控制加以重視，并不斷的提升管理人員的綜合能力，保證投資管理與控制機制的完善性，以此來對建筑工程項目的投資狀況進(jìn)行有效的管控，這在一定程度上也有利于建筑工程項目建設(shè)的順利開展，使建筑企業(yè)能夠在眾多企業(yè)中占據(jù)有利的位置。

一、建筑工程項目投資管理近況

1、缺少投資控制意識

就目前而言，建筑工程項目建設(shè)的過程中，基本都會選取階段性資金管理的方式，但是，卻沒有形成投資控制意識，不管是建筑市場競爭力還是建筑行業(yè)的發(fā)展都沒有進(jìn)行深入的了解。比如，在對建筑工程項目進(jìn)行規(guī)劃的時候，只是對工程項目進(jìn)行預(yù)算方面的工作，然而在工程造價上的控制以及管理卻沒有進(jìn)行深化，從而出現(xiàn)不同程度的偏差。除此之外，建筑企業(yè)招標(biāo)階段，招標(biāo)的價格與底標(biāo)價格相比的話會存有一定的偏差，倘若出現(xiàn)這種現(xiàn)象的時候，在一定程度上就會因為資金等因素，從而引起項目施工過程中管理與控制方面的缺乏，長久下去的話就會形成惡性循環(huán)，最終不僅會影響到施工的進(jìn)度，也會造成企業(yè)經(jīng)濟利益的降低。

2、管理人員的整體能力不高

建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模是比較大的，涉及到的人員也會比較多，在進(jìn)行工程項目投資管理與控制的過程中，由于缺少全面的了解，不能適應(yīng)該項工作的運行，這在一定程度上不僅會對項目建設(shè)的順利開展造成影響，還會造成施工周期的延長。不僅如此，投資管理與控制的管理人員整體能力不高，關(guān)于投資以及經(jīng)濟方面的知識都不甚了解，尤其是在進(jìn)行資金索賠的時候，往往會造成不同程度的偏差，從而影響到企業(yè)競爭力的提升。此外，對于建筑工程項目的投資管理與控制并沒有給予過多的關(guān)注，一般只會對施工的技術(shù)等方面加以重視，從而導(dǎo)致在投資預(yù)算管理行業(yè)控制能力相對較差。

二、建筑工程項目投資控制機制構(gòu)建

1、設(shè)計階段投資控制

建筑工程項目設(shè)計階段的投資控制主要分為以下幾點內(nèi)容：第一，招標(biāo)階段的控制。在對建筑工程項目進(jìn)行和設(shè)計的過程中一定要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計，同時，也要通過引進(jìn)第三方的方式來對設(shè)計進(jìn)行監(jiān)管以及考核，其中最為重要的一點就是對投資造成影響的因素務(wù)必要進(jìn)行全面的分析。除此之外，在對建筑工程項目的設(shè)計圖紙確定以后，對于招標(biāo)階段的控制一定要遵守公平、公正準(zhǔn)則，可以采用競爭的方式來選擇工期以及造價等方面都比較合理的施工企業(yè)，從而實現(xiàn)對項目投資的控制。第二，限額設(shè)計的實施。限額設(shè)計實施的最主要作用就是為了能夠增加設(shè)計企業(yè)以及設(shè)計人員的壓力，使他們在進(jìn)行建筑工程項目設(shè)計的過程中，具備一定的責(zé)任感，不僅如此，在一定程度上還有利于競爭機制的引進(jìn)，從而讓設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計決策的過程中，通過多種技術(shù)比較的方式來保證設(shè)計方案的最優(yōu)化，這也與建筑工程項目投資控制的目標(biāo)相一致。

2、施工階段投資控制

第一，建筑企業(yè)在進(jìn)行項目投資管理的時候，必須要對施工階段的一系列工作進(jìn)行控制，例如，施工階段中對于設(shè)計變更等要進(jìn)行相關(guān)舉措的制定，在對設(shè)計圖紙與施工實際狀況全面了解的基礎(chǔ)之上來確定最優(yōu)的設(shè)計變更方案。在對建筑工程項目進(jìn)行實際建設(shè)的過程中，往往會隨著科技的進(jìn)步，出現(xiàn)一些新的工藝、設(shè)備以及材料，所以，在保證施工質(zhì)量合格的情況之下，不能盲目求新，從而造成不必要的投資。第二，對施工現(xiàn)場的監(jiān)理。建筑工程項目的投資管控自然離不開監(jiān)理企業(yè)，但是，必須要與建筑企業(yè)相互協(xié)作，共同對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)管，從而實現(xiàn)工程項目投資控制的有效性，在一定程度上也有利于企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的提升。此外，建筑企業(yè)在招標(biāo)工作開始之前，就要先選擇社會信譽以及自身經(jīng)驗都比較高的監(jiān)理企業(yè)，并且按照實際狀況對監(jiān)理企業(yè)的利潤空間進(jìn)行全面的設(shè)計以及處理，以此來保證監(jiān)理過程中不會出現(xiàn)監(jiān)理缺失等現(xiàn)象。

3、驗收階段投資控制

建筑工程項目投資控制中驗收階段的投資控制是非常重要的，在工程完工之后會進(jìn)行竣工結(jié)算，而竣工結(jié)算也是工程項目造價管理中的最后一個環(huán)節(jié)，在這一過程中，需要進(jìn)行工程驗收，在工程驗收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上來對結(jié)算報告以及結(jié)算相關(guān)的資料進(jìn)行全部的收集整理，之后便可以對最終的工程價款進(jìn)行結(jié)算與確定。驗收階段的審核工作主要就是福施工設(shè)計圖紙、竣工圖以及施工合同等的核實，查看相關(guān)手續(xù)是否齊全，收費標(biāo)注是否合理等，從而保證驗收階段投資控制的有效性。

4、加強投資管理人員整體能力的提升

在對建筑工程項目進(jìn)行投資管控的時候，一定要保證管理人員具備較高的工作素養(yǎng)以及專業(yè)性，只有這樣才可以更好的做好對項目的投資管控。建筑企業(yè)要對管理人員展開定期的培訓(xùn)，主要就是投資管理與控制方面相關(guān)內(nèi)容的培養(yǎng)，使他們的整體能力得到全面的提升。

三、總結(jié)

總而言之，建筑工程項目中的投資管理與控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展充當(dāng)著重要的角色，也具有非常重要的現(xiàn)實意義。就目前而言，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上是很難有效的進(jìn)行投資的管控，所以，要想確保建筑工程項目投資管理與控制的有效性就必須要對工程項目中的人力、物力、財力等進(jìn)行合理的運用，從而能夠更好的提高企業(yè)的投資效益以及社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]史冬梅.建筑工程項目的投資管理與控制機制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊,2014(7):138-139.

[2]甘明生.建筑工程項目的投資管理與控制機制[J].城市建筑,2016(20):161-161.

作者:潘金巖 單位:福建泉州