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第一篇 一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.國有企業(yè)黨建與企業(yè)建設(shè)意識淡薄，思想認(rèn)識不到位

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有將黨建思想和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)相結(jié)合，相互融入、相互促進(jìn)，相互滲透，才能推動國有企業(yè)更快更好的發(fā)展。然而，就目前我國的大多數(shù)國有企業(yè)而言在思想意識方面沒有認(rèn)識到黨建思想和企業(yè)文化建設(shè)相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展的重要性，認(rèn)識上存在片面性，往往是將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作相分割，沒有將黨建工作作為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓，使得企業(yè)文化建設(shè)過程中因缺乏正確的思想政治為支撐、依托，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中困難重重。阻滯了國有企業(yè)良好企業(yè)文化的形成與發(fā)展。

2.組織機(jī)構(gòu)相脫節(jié)

國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。就目前的大多數(shù)國有企業(yè)來看，雖然在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有黨建組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，但是各自為政，也就是說黨建機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)企業(yè)思想政治教育工作，企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體事宜。或者是企業(yè)設(shè)立文化建設(shè)部門，卻將其列為黨建工作的一部分，一個分支部門，而沒有將企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作你放在同一高度來抓，致使在實際工作中工作中心發(fā)生了偏移，良好的企業(yè)文化難以形成。

3.民主作風(fēng)難形成

由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理觀念在國有企業(yè)中根深蒂固，多數(shù)的國有企業(yè)不管是在人事任免，還是在人員調(diào)動方面都是上級領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專權(quán)，其中不乏“為親任命”的現(xiàn)象。此外，國有企業(yè)職工的民主意識淡薄，對于企業(yè)的一些不合理調(diào)配管理通常是意見一大堆，但多數(shù)是敢怒不敢言，不能很好地維護(hù)自己的合法權(quán)益。由于企業(yè)職工存在這樣的思想，致使他們在工作中遇到一些不利于企業(yè)發(fā)展的事物現(xiàn)象，多數(shù)是“事不關(guān)己，高高掛起”，“充耳不聞，視而不見”，這也助漲了一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)濫用職權(quán)不正之風(fēng)的形成。

二、實現(xiàn)國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的對策

1.科學(xué)定位，認(rèn)識到國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系

科學(xué)定位國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)，認(rèn)識到二者內(nèi)在的聯(lián)系是國有企業(yè)實現(xiàn)黨建和企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。首先，國有企業(yè)要認(rèn)識到黨建工作是一項基礎(chǔ)性工作，是推動企業(yè)職工靈魂不斷升華的工作，要將黨建工作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提上日程。其次，國有企業(yè)要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，良好企業(yè)文化的形成需要有正確的思想作支撐，認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復(fù)雜的工程，需要黨建工作的不斷滲入與整合，將先進(jìn)的思想傳播到企業(yè)職工群體中，不斷地提高企業(yè)職工的思想覺悟。最后，國有企業(yè)定位好黨建和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系后，要將以人為本的管理理念融入到工作實踐中，堅持走群眾路線，即企業(yè)發(fā)展的任何重大決策都要將企業(yè)職工的利益考慮進(jìn)去，以職工為重點(diǎn)，維護(hù)好企業(yè)職工的合法權(quán)益，針對不同的員工采取不同的教育方式，全面提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，努力營造黨建與企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的氛圍，切實將黨建思想在職工群體中生根發(fā)芽，形成黨建和企業(yè)文化良好發(fā)展的雙贏局面。

2.加強(qiáng)國有企業(yè)黨建文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

國有企業(yè)的發(fā)展離不開職工群體，國有企業(yè)只有將職工放在主體地位才能贏得企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。首先，國有企業(yè)管理者在工作實踐中必須要認(rèn)識到職工群體在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，在管理過程中一定要升入職工群體中準(zhǔn)確地掌握職工的思想動向，進(jìn)而結(jié)合每個企業(yè)職工的特點(diǎn)采取有針對性的教育方法，使企業(yè)職工在思想意識上得到感悟，進(jìn)而以積極的熱情投入到企業(yè)的工作中，為企業(yè)創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益。其次，作為國有企業(yè)在制定企業(yè)的一些規(guī)章制度時要廣泛地采納職工群眾的意見和建議，始終圍繞維護(hù)好職工群眾的利益為中心，制定職工群眾益于接受與遵守的規(guī)章制度，進(jìn)而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康有序開展。最后，國有企業(yè)要將黨建和企業(yè)文化建設(shè)同國家黨組織密切地聯(lián)系，將國家黨組織的精神傳遞到職工群體中，激勵員工拼搏進(jìn)取，共同創(chuàng)業(yè)的精神；地將黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新緊密相結(jié)合，形成一種合力，激發(fā)出企業(yè)職工工作積極性，發(fā)揮出最大的潛能，滿腔熱情地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，促使企業(yè)的快速發(fā)展，提高競爭力。

3.提升企業(yè)黨建認(rèn)識，打造“經(jīng)營”文化

國有企業(yè)要透徹地了解與掌握企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，切實將黨建和企業(yè)文化建設(shè)相匯相融，努力打造企業(yè)經(jīng)營文化。首先，企業(yè)要制定科學(xué)合理的經(jīng)營文化發(fā)展計劃，確立總體發(fā)展目標(biāo)，從戰(zhàn)略高度實現(xiàn)對企業(yè)文化資產(chǎn)的經(jīng)營。其次，在實踐中積極地探索與企業(yè)文化改革相匹配的黨組織設(shè)置模式，多渠道、多層次、多范圍地不斷提高企業(yè)文化資產(chǎn)的價值。最后，企業(yè)要始終要堅持科學(xué)發(fā)展觀、走群眾路線，提高企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力，齊抓共管黨建和企業(yè)文化建設(shè)，形成有效合力，推動企業(yè)在發(fā)展的道路上永創(chuàng)輝煌。

作者：李天一單位：陽煤集團(tuán)壽陽開元礦業(yè)有限責(zé)任公司

第二篇 1企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能

企業(yè)文化存在于兩個層面上，其表面是可以被人們感知的組織行為方式，在組織行為的背后并左右組織行為的是存在于組織成員思想中深層次的價值觀”。企業(yè)文化的功能主要有凝聚功能、導(dǎo)向功能、融合功能、激勵功能和輻射功能等。凝聚功能是指企業(yè)文化能夠培養(yǎng)職工對本企業(yè)的認(rèn)同感和向心力，增強(qiáng)企業(yè)對職工的吸引力，使廣大員工凝聚在企業(yè)共同體內(nèi)，產(chǎn)生巨大的整體效應(yīng)；導(dǎo)向功能是指企業(yè)文化以自己的價值觀、理想和信念、奮斗目標(biāo)指引員工，把員工的個體行為引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊行為上來；融合功能是指企業(yè)文化通過潛移默化的方式長期地、持久地影響員工，促成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的和諧相處、合作共事，使每個員工自覺地融入到企業(yè)團(tuán)隊之中；激勵功能通過企業(yè)文化的塑造，建立激勵機(jī)制，講究用人藝術(shù)，使員工產(chǎn)生為企業(yè)拼搏和獻(xiàn)身的、持續(xù)的精神動力；企業(yè)文化具有輻射功能，在特定的條件下，對鄰近社區(qū)、其它企業(yè)乃至整個社會都會產(chǎn)生積極的影響。

2企業(yè)文化的困境和創(chuàng)新

相當(dāng)長一個時期以來，我國不少企業(yè)（包括有關(guān)主管部門）對企業(yè)文化的研究和建設(shè)，常常停留在比較淺顯的層面，在經(jīng)營管理上并沒有真正實現(xiàn)由經(jīng)驗管理、科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)變。較為普遍的情形是：缺乏個性，難以進(jìn)行企業(yè)核心價值觀的概括提煉，人云亦云，就像各地高等院校紛紛推出的“校訓(xùn)”一樣沒有自己的特色；流于形式，熱衷于做表面文章，“文化是個筐，什么都能裝”，注重宣傳鼓動性而忽略了文化建設(shè)的系統(tǒng)性、長期性和延續(xù)性；照搬照抄，簡單地“移植”外國成功企業(yè)的管理文化，而不考慮本企業(yè)具體的生存環(huán)境、文化背景和員工的心理素質(zhì)，對中國傳統(tǒng)文化資源棄如敝屣；重“人”輕“法”，受計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法行政化、家長化，制度建設(shè)、制度創(chuàng)新嚴(yán)重滯后，以致“企業(yè)家精神”久喚不出，“人去政亡”現(xiàn)象時有發(fā)生。尚且不論因為缺乏有效監(jiān)管而頻頻發(fā)生的國企領(lǐng)導(dǎo)貪腐案和民營企業(yè)家族式管理的后繼乏力。此外，理論研究與管理實踐的脫節(jié)，地區(qū)之間、行業(yè)之間、企業(yè)之間的企業(yè)文化建設(shè)的不平衡等也都相當(dāng)突出。根據(jù)上述分析，企業(yè)文化創(chuàng)新顯然已經(jīng)是（在相當(dāng)長的時間內(nèi)仍然是）一個擺在國內(nèi)眾多企業(yè)面前的、迫在眉睫的重大問題。美國管理學(xué)大師彼得•德魯克說：“不創(chuàng)新就死亡?！痹诟偁幦找婕ち业闹R經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、市場、營銷、制度、戰(zhàn)略等多層面、全方位的創(chuàng)新，成為“創(chuàng)新型企業(yè)”，才能立于不敗之地。這其中，首要的、居核心地位的就是管理思想的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新。那么，企業(yè)文化創(chuàng)新該如何著手呢？國內(nèi)學(xué)者對這一問題的探討，有的傾向于揭示企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵或概括企業(yè)文化創(chuàng)新的特點(diǎn)，如協(xié)作文化、速度文化、學(xué)習(xí)文化、融合文化等概念的提出和解釋。所謂協(xié)作文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和協(xié)調(diào)即團(tuán)隊意識；速度文化針對信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的形勢下，產(chǎn)品和技術(shù)更新?lián)Q代周期越來越短的現(xiàn)實，認(rèn)為“知識經(jīng)濟(jì)”一定程度上就是“速度經(jīng)濟(jì)”；學(xué)習(xí)文化提倡企業(yè)培養(yǎng)自己的整體學(xué)習(xí)能力，以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境；融合文化則著眼于競爭中的合作共贏和不同企業(yè)文化之間的融合互補(bǔ)。又有研究者提出，可以從確立創(chuàng)新價值觀、樹立創(chuàng)新精神、營造創(chuàng)新環(huán)境和塑造創(chuàng)新形象四個方面，構(gòu)建企業(yè)文化創(chuàng)新的框架。還有的學(xué)者將目光投向中國傳統(tǒng)倫理文化，以傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的聯(lián)結(jié)為出發(fā)點(diǎn)，剖析傳統(tǒng)文化為企業(yè)文化提供的思想根基，反思其中存在的問題，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)代企業(yè)的文化創(chuàng)新提出對策和建議。

3企業(yè)文化創(chuàng)新與安全文化建設(shè)

作為企業(yè)文化的一個分支，安全文化在知識經(jīng)濟(jì)時代同樣越來越引起企業(yè)經(jīng)營者和專家學(xué)者的重視。專家指出：“安全文化是保護(hù)人的身心健康，珍惜人的生命，尊重人權(quán)，實現(xiàn)人的生存價值的社會存在及與之相應(yīng)的觀念。安全文化是人們的安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。”自20世紀(jì)80年代以來，針對切爾諾貝利核事故等重大災(zāi)難，安全文化建設(shè)悄然興起。應(yīng)該承認(rèn)，在取得舉世矚目的建設(shè)成就的同時，我國鐵路的安全形勢依然嚴(yán)峻，近年來先后發(fā)生了2008年的“4•28”和2011年的“7•23”這樣震驚中外的特別重大鐵路交通事故。前鐵道部黨組書記、部長盛光祖強(qiáng)調(diào)，新時期的鐵路安全特別是高鐵運(yùn)行安全，不僅關(guān)系鐵路聲譽(yù)，而且關(guān)系國家形象，要切實保證鐵路安全萬無一失。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持以人為本的具體體現(xiàn)，是鐵路建設(shè)和運(yùn)營安全的文化保證。建設(shè)安全文化就是從文化的角度樹立安全意識、營造安全環(huán)境和培養(yǎng)安全行為。鐵路企業(yè)的安全文化建設(shè)，必須充分體現(xiàn)前鐵道部領(lǐng)導(dǎo)和黨組提出的“三個共識”、“三個重中之重”以及“安全生產(chǎn)大如天”、“安全是鐵路的飯碗工程”等理念。（三個共識：一是確立安全工作無小事的意識；二是樹立安全第一的指導(dǎo)思想；三是明確影響安全的問題必須立即解決的工作要求。三個重中之重：一是要把客車安全作為安全工作的重中之重；二是要把加強(qiáng)安全管理作為安全工作的重中之重；三是要把抓落實作為安全管理工作的重中之重。）具體來說，鐵路安全文化建設(shè)可以從企業(yè)文化的功能入手，把安全理念、安全制度、安全行為和安全意識通過凝聚、導(dǎo)向、激勵等功能加以貫徹落實；也可以著眼于企業(yè)文化的創(chuàng)新，使安全文化與協(xié)作文化、學(xué)習(xí)文化、速度文化等相互交叉、滲透、融合，探索一條安全文化建設(shè)的新路子。

作者：翟天源單位：武漢鐵路局黨（干）校

第三篇 1企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

1.1企業(yè)文化創(chuàng)新是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

隨著世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一體化、全球化經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、生存環(huán)境等發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)、克服困難，迫切需要創(chuàng)新，企業(yè)文化作為重要管理手段越來越被企業(yè)重視，如何通過企業(yè)文化的創(chuàng)新帶動整個企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。企業(yè)文化的創(chuàng)新也必須適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,實事求是、與時俱進(jìn)，將企業(yè)自身情況與國內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，取其精華、去其糟粕，發(fā)揮自己的文化優(yōu)勢，不斷豐富、調(diào)整、更新，使企業(yè)文化成為企業(yè)生存發(fā)展的動力，成為實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的力量源泉。

1.2企業(yè)文化創(chuàng)新對內(nèi)形成凝聚力，對外展示企業(yè)形象

企業(yè)文化是企業(yè)的個性，是員工的群體意識,是長期形成的一種價值觀念、共同信仰，寄托了員工的信念和希望，也關(guān)系著員工的前途和命運(yùn)。當(dāng)員工認(rèn)識到創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,關(guān)系到自己的命運(yùn)時,就會形成一股強(qiáng)大的凝聚力、向心力,自覺發(fā)揮出他們的聰明才智和積極性,為企業(yè)的發(fā)展拼搏奮斗。

1.3企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的必然要求有創(chuàng)新才能更好的應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的主動力。在激烈的市場競爭中，堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化、形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。

2企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

2.1培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新就需要有具有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的人才。而如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，企業(yè)首先要在制度上為它們創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。其次是要鼓勵員工自己不斷提高自身素質(zhì),為創(chuàng)新創(chuàng)造條件,其中主要包括知識積累、責(zé)任感、創(chuàng)造力、氣魄和膽識。

1）為員工的創(chuàng)新提供必要的知識和培訓(xùn)要培養(yǎng)創(chuàng)新型員工,最重要的是采取多種形式增加員工的知識儲備，并建立獎懲機(jī)制，無論員工是否有創(chuàng)新結(jié)果只要有創(chuàng)新欲望并付諸于創(chuàng)新行動的員工、有創(chuàng)新閃光點(diǎn)的員工都要予以一定的獎勵和肯定，從而鼓勵他們繼續(xù)努力，獲得創(chuàng)新成果。日本本田公司董事長本田忠一郎,本身就是一位有一百多項專利的發(fā)明家,他在組織中一貫鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新,鼓勵他們犯“合理錯誤”,因而在本田公司創(chuàng)造出了人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新的良好氛圍。

2）為員工創(chuàng)新制定長遠(yuǎn)發(fā)展計劃并營造創(chuàng)造性的發(fā)展空間員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實現(xiàn)個人目標(biāo)和自身價值的長遠(yuǎn)規(guī)劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發(fā)創(chuàng)造力的動力源泉。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個自由、輕松地工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的“主人翁”意識，變你要創(chuàng)新為我要創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的生機(jī)和活力。

3）吸引人才、留住人才、用好人才的企業(yè)文化發(fā)展趨勢如上文所述，企業(yè)創(chuàng)新離不開人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)文化重要議題。這不僅僅需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理手段，更需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用。就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重知識、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。

2.2企業(yè)文化的信息化趨勢

加入WTO后，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了信息化時代，信息化被越來越多的企業(yè)重視和運(yùn)用。企業(yè)要快速發(fā)展、要應(yīng)對國內(nèi)外挑戰(zhàn)必須科學(xué)的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進(jìn)企業(yè)文化的信息化。誰先搶到有價值的產(chǎn)品定單誰就搶到了市場，誰能有效快捷地掌握和利用信息誰就會取得各種競爭資源，在商戰(zhàn)中取勝，而且企業(yè)競爭的本質(zhì)是創(chuàng)新的速度，而信息資料是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的依據(jù)，沒有信息資料的迅速獲取企業(yè)創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。

2.3企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢

全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓中國企業(yè)更多的需要走出去、請進(jìn)來，這就必然會越來越多的接觸到世界各地、各個民族的企業(yè)，從而越來越多的遇到因為歷史背影、地域特色等的差異帶來的文化差異，也在所難免的會有一些文化沖突。所以中國企業(yè)想要應(yīng)對文化沖突，必須結(jié)合自身情況，形成能夠應(yīng)對各種文化差異的多元化企業(yè)文化，使企業(yè)能夠突破有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)雙贏乃至多贏。

2.4誠信的企業(yè)文化發(fā)展趨勢

誠招天下客，譽(yù)盈客自來。企業(yè)文化應(yīng)該以誠信為基礎(chǔ)，信用是一種資本，信用資本是企業(yè)長期積累的財富。杰克.韋爾奇說過：“企業(yè)只有誠信才有品牌、才有競爭力”，惟有誠信至上，企業(yè)才能百年不衰，培育誠信的企業(yè)文化是企業(yè)充滿競爭力的動力之源，企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要方面就是企業(yè)的誠信“。人無信不立，商無信不勝”，企業(yè)誠信可謂企業(yè)之魂，百年企業(yè)之所以能夠百年不衰并保持青春活力，都證明了誠信的力量。企業(yè)信用至關(guān)重要，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的信用意識，樹立良好的企業(yè)形象來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，鏟除假冒偽劣產(chǎn)品和虛假廣告等損害企業(yè)形象的行為，從思想上到制度上建立和強(qiáng)化人們的公平交易、公正交易意識。讓企業(yè)及企業(yè)員工更加深刻的認(rèn)識到企業(yè)信用的重要性。企業(yè)信用可以贏得贊譽(yù)、獲得收益，企業(yè)信用也能讓一個企業(yè)毀于一旦。所以企業(yè)文化創(chuàng)新中應(yīng)更加注重對企業(yè)信用的規(guī)范，營造公平競爭秩序。

作者：韓耀慧單位：濟(jì)南市歷下區(qū)煙草專賣局（營銷部）