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一、建筑施工企業(yè)財務風險成因分析

(一)外部原因

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響

對于建筑施工企業(yè)來說，在其發(fā)展過程中外部宏觀環(huán)境的變化是最難預測的，從而也成為建筑施工企業(yè)在財務風險方面的一個非常重要的原因。比如以2008年金融危機為例，在其爆發(fā)之前基本上沒有建筑施工企業(yè)準確預測到，這就給建筑施工企業(yè)的財務帶來了巨大的風險，從而致使很多企業(yè)面臨著倒閉或破產(chǎn)的處境。

2、市場環(huán)境的影響

就目前的情況來看，我國的建筑市場還有待于進行進一步的規(guī)范，市場經(jīng)濟秩序尚未完善，尚未達到較高程度的市場化模式，導致市場對資源的優(yōu)化配置的功能無法得到充分的發(fā)揮。這就直接對那些比較有市場實力的施工企業(yè)產(chǎn)生了不良影響，使其自身的實力無法得到充分的展示，對于工程項目的承接數(shù)量更是遠遠跟不上其他的企業(yè)。此外，目前有很大一部分的甲方單位習慣性拖欠施工企業(yè)的工程款，直接導致了施工企業(yè)在資金方面的障礙，無法實現(xiàn)建筑材料的及時供應和施工人員的調(diào)配，施工進度遠遠不如預期，施工質量也無法做到最好。上述的這些因素直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)營和財務，使企業(yè)面臨巨大風險，給企業(yè)的生存和發(fā)展造成影響。另外，企業(yè)的財務風險還會受到國家的稅收政策、通貨膨脹以及利率的變動等各個方面的影響。

(二)內(nèi)部原因分析

1、籌資風險

對于大多數(shù)的建筑施工企業(yè)來說，在進行相應的籌資后，會在不同程度上增加企業(yè)的債務，從而增大企業(yè)的負債壓力，這將會在很大程度上使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，再加上市場經(jīng)濟的變化是瞬息萬變的，從而致使籌集資金在其使用效率方面具有非常大的不確定性等等，以上幾個原因都是造成籌資風險的主要原因。就目前而言，我國很多建筑施工企業(yè)都存在著負債高、資本不足的現(xiàn)象，從而致使這些企業(yè)經(jīng)營起來非常困難，巨大的籌資風險在很大程度上制約了這些企業(yè)的健康發(fā)展。一般主要從以下三個方面來評估企業(yè)籌資風險的大小：一是，金額的大小；二是，資金的成本；三是，負債的結構。

2、投資風險

投資風險主要是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。由于在投資效益影響方面有很多因素，所以其不確定性非常強，這就致使投資活動存在著非常大的風險，另外建筑施工企業(yè)還具有季節(jié)性和波動性，這就使得其投資存在著非常大的風險。

二、施工企業(yè)財務風險防范與管理的措施

(一)提高資產(chǎn)的流動性

資產(chǎn)的流動性主要是指在企業(yè)資產(chǎn)總額中流動資產(chǎn)所占的比例和流動資產(chǎn)中速動資產(chǎn)所占的比例，而建筑施工企業(yè)債務資金的總額以及其資產(chǎn)的流動性在很大程度上影響著該企業(yè)的償債能力的大小，建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的流動性大，其償債能力就非常大，相反，企業(yè)的償債能力就小，所以提高建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的流動性，將會在很大程度上有利于建筑施工企業(yè)避免財務風險的出現(xiàn)，從而促進建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會市場的競爭力，以便企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。

(二)要樹立風險意識，建立投標風險評估機制

建筑施工企業(yè)要在招標過程中將招標文件進行詳細的考察、探討，并且還要結合自身的經(jīng)濟實力，從而制定出詳細的財務預算，要對可能出現(xiàn)的不確定影響因素進行詳細、全面的考慮，對圖紙要重點進行查看，對工程的總量以及合同風險的管理進行詳細的復核。在建筑施工財務風險管理方面實施可續(xù)的管理方法，在確定是不是進行投標方面，要站在企業(yè)的實際生產(chǎn)能力以及項目的利益兩方面進行考慮，因此，要求建筑施工企業(yè)要建立科學的投標風險評估機制，使企業(yè)內(nèi)部人員都明白可能存在的風險，從而在最大程度上避免財務風險的發(fā)生，使企業(yè)能夠朝著正確的方向健康發(fā)展。

(三)加強對施工成本的管理和控制

施工企業(yè)應設立專門的部門，對企業(yè)內(nèi)部的成本進行科學有效的控制，建立一套完善的成本控制體系，制定科學合理的管理指標對企業(yè)的目標利潤進行管理，在生產(chǎn)過程中，對成本的核算要進行嚴格的監(jiān)管。在施工的過程中，首要任務就是制定出一套合理完善的施工方案，對于方案的制定要在對技術資料和設計圖紙進行詳細地研究的前提下，綜合考慮施工的目標責任成本、施工現(xiàn)場條件以及合同的工期等諸多方面的因素，為以后得到施工奠定基礎，從而提高施工的質量，降低施工的成本，還能最大限度上將工期縮到最短。此外，施工企業(yè)在成本的管理方面要大力推行責任制，對于一些重點項目的費用進行嚴格地監(jiān)控，比如機械費、人工費以及材料費等等，還可以周期性的進行調(diào)價索賠的工作，在最大程度上減少施工的成本，使其控制在責任成本的范圍內(nèi)。施工企業(yè)在進行施工時，要及時地引進先進的技術和設備，提高施工效率，縮短施工期限，將工程成本降到最低。

(四)提高財務管理人員業(yè)務水平

在建筑施工企業(yè)財務風險預防和管理方面起著決定性因素的就是人的因素，所以就要求建筑施工企業(yè)必須加強對企業(yè)的財務管理人員的專業(yè)技能的培訓，使他們都能夠充分意識到財務風險是存在于企業(yè)財務管理的方方面面的，以及財務風險會給企業(yè)帶來的巨大影響，所以必須提高企業(yè)采取管理人員的專業(yè)業(yè)務水平，在工作過程中都能夠時刻注意到每個細小的環(huán)節(jié)，從而能夠使每個人都具有防范財務風險的意識，這將會使企業(yè)發(fā)生財務風險的概率非常低，并且還能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

三、結束語

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理在建筑施工企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，已經(jīng)成為決定企業(yè)健康發(fā)展的重要影響因素。因此，建筑施工企業(yè)必須提高自身的財務管理水平，加強財務風險的預防和管理，從而在最大程度上促進企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：宋昉明單位：杭州蕭水物資有限公司