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從企業(yè)出現(xiàn)開(kāi)始，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就是其管理工作中最重要也最核心的組成部分，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始向著現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)整。不過(guò)值得注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在發(fā)展變革過(guò)程中，一直沒(méi)有達(dá)到理想水平，在很多方面都暴露出了明顯的弊端。這十分不利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，會(huì)消減企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題展開(kāi)分析研究，就具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，更加重視內(nèi)部的創(chuàng)新，將創(chuàng)新精神融入到了內(nèi)部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，也將一些新的經(jīng)營(yíng)理念和管理辦法引入了企業(yè)內(nèi)部，因此從整體上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨于上升趨勢(shì)。不過(guò)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中仍然存在著一定的傾斜，生產(chǎn)銷(xiāo)售工作始終是企業(yè)工作的核心，這間接造成了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的輕視，所以在現(xiàn)代企業(yè)積極踐行創(chuàng)新精神的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還是出現(xiàn)了一些問(wèn)題。下面筆者就針對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹：

1.制度存在問(wèn)題，監(jiān)督趨于形式。

現(xiàn)階段，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，對(duì)于該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，還具有一定的片面性，管理重點(diǎn)都集中在工作效率、工作質(zhì)量等方面，而忽視了監(jiān)督工作的重要性。絕大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏管理，工作人員行事隨意性增大，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理埋下了安全隱患。此外，部分企業(yè)雖然建立了監(jiān)督管理機(jī)制，但并沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)管理，也沒(méi)有制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，對(duì)工作內(nèi)容和工作范圍加以明確，造成監(jiān)督制度流于形式，名存實(shí)亡。而除了監(jiān)督機(jī)制存在問(wèn)題外，在管理制度上也出現(xiàn)了問(wèn)題，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)整體雖然在向前發(fā)展，但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面卻沒(méi)有進(jìn)行太多的改動(dòng)，現(xiàn)行的制度與傳統(tǒng)管理制度之間沒(méi)有過(guò)多差別，造成制度與實(shí)際工作難以適配的局面，阻礙具體管理工作的順利進(jìn)行。

2.缺乏法制教育，違規(guī)操作頻繁。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及金錢(qián)往來(lái)，關(guān)系各方利益，因此一直是司法重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，我國(guó)立法部門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)工作出臺(tái)了大量的法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作行為、職業(yè)操守等都方面，都給出了明確的規(guī)定。但是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作進(jìn)行了解，我們可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)常會(huì)做出一些違規(guī)操作行為，其中最為典型的就是賬目造假、偷稅漏稅等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，與企業(yè)內(nèi)部缺乏法制教育；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法制觀念淡泊；企業(yè)自我約束能力，為了謀取私利，枉顧國(guó)家法律等都有著密切的關(guān)系。這不僅給企業(yè)發(fā)展造成重大的危機(jī)，同時(shí)也會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定。

3.可用人才較少，管理水平偏低。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，主要由管理人員來(lái)完成，但當(dāng)前有不少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，很難滿(mǎn)足該項(xiàng)工作提出的新要求，這也就是導(dǎo)致在企業(yè)飛速發(fā)展的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作依然不見(jiàn)起色的主要原因。此外，企業(yè)在選取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員過(guò)程中，沒(méi)有注重人員的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)際的工作能力；很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員都是從其它部門(mén)調(diào)配過(guò)來(lái)的，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏深入的了解，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自我提升意識(shí)不足，與會(huì)計(jì)工作的不斷發(fā)展相比，甚至有些還不能熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)等，這些都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作成效的重要因素。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

事物是不斷發(fā)展變化的，因此問(wèn)題總會(huì)存在，所以，企業(yè)在進(jìn)行自我完善的過(guò)程中，要正確對(duì)待工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，秉承發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度，不斷戰(zhàn)勝發(fā)展過(guò)程中的困難。就現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言，不僅要找出工作上存在的問(wèn)題，同時(shí)在解決問(wèn)題的過(guò)程中還要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展開(kāi)考慮，把握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作今后的走向，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以規(guī)范、永續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

1.推行制度改革，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

上文我們已經(jīng)提到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在制度層面存在問(wèn)題，不僅管理制度相對(duì)陳舊，還缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制。所以在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題加以解決的過(guò)程中，首先就要從制度層面入手。第一，細(xì)化研究傳統(tǒng)管理制度，并與現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行對(duì)比，找出其中陳舊糟粕的部分，并適當(dāng)剔除，同時(shí)吸取其它企業(yè)在這方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，制定出符合工作實(shí)際的規(guī)章制度；第二，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。實(shí)踐證明，一味重視經(jīng)驗(yàn)主義，會(huì)造成思維的僵化和思維的片面，因此管理制度的設(shè)置務(wù)必要將科學(xué)性放在第一位，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的前提下，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以借鑒；第三，建立健全監(jiān)督機(jī)制，革新監(jiān)督工作體系，有明確的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和具體的執(zhí)行規(guī)定，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督過(guò)程中的務(wù)實(shí)求真。

2.加強(qiáng)法制管理，樹(shù)立守法意識(shí)。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中進(jìn)行違規(guī)操作，施行違法行為，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。但是這種現(xiàn)現(xiàn)象在企業(yè)中卻一直屢禁不止。經(jīng)過(guò)深入的走訪調(diào)查后，我們可發(fā)現(xiàn)，要想有效解決這類(lèi)問(wèn)題，就需要從以下三個(gè)角度入手。第一，國(guó)家機(jī)關(guān)、政府部門(mén)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，加強(qiáng)法制管理，從外部嚴(yán)格打擊企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的違法行為；第二，企業(yè)內(nèi)部要重視對(duì)法制的宣傳，促使員工樹(shù)立守法意識(shí)，組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)立法知識(shí)，讓他們了解一些違法實(shí)例，明白違規(guī)操作、實(shí)施違法行為的危害性；第三，企業(yè)內(nèi)部要貫徹落實(shí)嚴(yán)密的監(jiān)督制度，并有側(cè)重的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作行為實(shí)施管理，嚴(yán)禁違規(guī)操作現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)采取處理措施，針對(duì)觸犯國(guó)家法律的人員，則應(yīng)交送司法機(jī)關(guān)處理。

3.優(yōu)化管理隊(duì)伍，注重人才培養(yǎng)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)有待提升，是當(dāng)前比較棘手的一個(gè)問(wèn)題。在解決這個(gè)問(wèn)題過(guò)程，應(yīng)該從兩個(gè)方面入手，達(dá)到雙管齊下的效果。首先，要把好人員任用這一關(guān)。不管是在內(nèi)部進(jìn)行人員的調(diào)配，還是從外部招聘人員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，都要將人員素質(zhì)考評(píng)放到第一位，只有具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、具有工作素養(yǎng)的工作人員，才能勝任現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作；其次，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員忽視自我提升的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)制定培養(yǎng)計(jì)劃的方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)的提升。一方面，要做好考核工作，只有真正了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作狀況，才能知道工作人員在那些方面存在不足；另一方面，就工作人員存在不足的地方展開(kāi)具有針對(duì)性的培訓(xùn)。除此之外，還應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，學(xué)習(xí)一些新的業(yè)務(wù)知識(shí)，保證管理隊(duì)伍整體的先進(jìn)性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)整體發(fā)展較好，內(nèi)部工作還有待提升。作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，則應(yīng)該對(duì)自身工作進(jìn)行全面的了解，明確工作任務(wù)和工作目標(biāo)，從管理制度、人員培養(yǎng)等多個(gè)方面著手，解決逐漸暴露出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平的目的，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。

作者：朱佐為 單位：華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院