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經(jīng)營管理上都缺乏創(chuàng)新意識，不關心有關經(jīng)濟經(jīng)營的法律法規(guī)。所有這些都嚴重影響了林業(yè)經(jīng)濟體制改革的深入進行。未來的經(jīng)濟，管理的好壞與經(jīng)濟的命運息息相關，所以在林業(yè)經(jīng)濟中，要求林業(yè)經(jīng)濟的管理者及時轉變管理觀念，加大教育力度，開闊自己的視野，引起優(yōu)秀的管理人才，使管理創(chuàng)新上有一個良好的基礎。

人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟、科學技術的發(fā)展，社會的進步，林業(yè)逐步認識到人力資源的重要性。迫使林業(yè)開始注意人力資源的開發(fā)和利用。林業(yè)經(jīng)濟必須從傳統(tǒng)的人事管理轉變到注重培訓、開發(fā)、利用人力資源的管理上來。首先，必須站在林業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的高度，努力使員工不斷挖掘和提升自己對知識的學習、掌握、運用能力，特別是將知識技能轉化成為創(chuàng)新能力，從而使人力資源的開發(fā)利用成為林業(yè)經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點；其次，必須重視高級專家隊伍的開發(fā)；通過市場機制，努力培育一批企業(yè)家，建立起一支職業(yè)化的林業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理人員隊伍；積極招聘高素質(zhì)的技術專家，充分發(fā)揮他們在林業(yè)經(jīng)濟中的骨干作用，使他們寶貴的知識轉化為巨大的生產(chǎn)力；第三，要加大人力資本的投資力度，通過加強學習和培訓，提高人才素質(zhì)。林業(yè)經(jīng)濟要完善培訓機制，讓全體員工始終參加新知識和新技能的學習培訓，提高員工的整體素質(zhì)。

制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的宏觀基礎，管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的微觀運行

林業(yè)經(jīng)濟進行制度創(chuàng)新首先要完善產(chǎn)權制度，進行產(chǎn)權創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)肩負營林、提供林產(chǎn)品、實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙重任務，根據(jù)具體任務，運用現(xiàn)代化林業(yè)制度，對林業(yè)實行產(chǎn)權多元化改組，經(jīng)濟成份上由單一公有制向多種所有制關系并存轉化。這完全是和人才的引進、新產(chǎn)品、新技術、新功能創(chuàng)造思維的引進是同步進行和同步實施的。

文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的內(nèi)在源泉，管理創(chuàng)新是文化創(chuàng)新的外在表現(xiàn)

林業(yè)文化的建立不僅要能體現(xiàn)林業(yè)獨特的個性，還要符合時代的發(fā)展與要求，林業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新，與時俱進，體現(xiàn)林業(yè)文化的先進性。我們林業(yè)經(jīng)濟的文化，就是要在林業(yè)經(jīng)濟做大、做強、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的優(yōu)勢，使林業(yè)不斷發(fā)展的企業(yè)文化也在不斷發(fā)展的歷程。林業(yè)經(jīng)濟要實現(xiàn)長足發(fā)展，必須制定可行的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，實行流程管理，理順內(nèi)部管理程序，以薪酬管理實現(xiàn)有效激勵，以制度實現(xiàn)有效制約，重視林業(yè)文化建設，提高林業(yè)經(jīng)濟的凝聚力。

作者：李紅霞單位：延邊林業(yè)集團