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一、園林工程項目的概述

1.整體性園林工程

項目是由多個單獨項目進行組合而構(gòu)成的。這種組合不是單純的累加。各個單行工程之間具有緊密的聯(lián)系?；ハ嘟Y(jié)合，互相襯托。使各個單項與單項之間的加和達到了一加一大于二的效果。而只有各個單項工程緊密依托結(jié)合，才能夠達到工程項目作用的整體發(fā)揮。

2.固定性園林工程的建設

是基于亭臺樓閣等建筑或植被、湖泊和河流等固定的建筑物的。包含了大量的建筑工程與安裝工程。因此，其地點是高度固定的。所以，園林建筑工程受季節(jié)、氣候和資源等因素制約與影響較大。與此同時，在行政上，政府對于園林工程的建設也有相應的管理和干預，具有較大的限制。

3.園林工程項目管理的主要內(nèi)容

園林工程的項目管理與一般工程的項目管理相似，都包括對于工程的合同管理、投資控制、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、進度控制、風險管理等。也包括在工程進行中的招投標管理。需要在此過程中加強管理。

二、園林工程項目管理的重要性

園林工程具有較高的綜合性，設計范圍較廣泛。包括建筑、水利和植物等方面的內(nèi)容。綜合性較高。因此，需要較強的管理手段對園林工程項目進行項目管理，以完成園林工程建設的相關(guān)目標。這樣可以使得園林工程建設能夠充分實現(xiàn)其各個部分的功能，使各個環(huán)節(jié)能夠有機地結(jié)合在一起。有助于工程質(zhì)量的提升和經(jīng)濟效益的提高。使園林工程能夠更好地發(fā)揮其應有的使用價值。

三、園林工程項目管理的途徑和方法分析

1.針對施工成本的管理

控制施工成本是園林項目在規(guī)劃中的首要問題，也是園林工程經(jīng)濟效益的主要影響因素之一。對于園林項目建設成本的管控，是園林工程項目管理的一個重要部分。首先，需要對項目成本管理的體系進行制定。在園林項目進行施工的過程中，通過精確的詢價、估價和報價之后才能夠?qū)Τ杀居休^為精確的預算。對于成本的預算也應該精確，上交管理層。再加上其他成本費用后計算出總成本。對于人、材、機的使用應有力控制。在市場上挑選性價比最高的投標單位。在項目施工的過程中，需要對于資金較多的部分和工程重點部分嚴加監(jiān)控。

2.進度控制在園林工程

項目進行施工前，就需要對項目的進度進行有力的控制。因為園林工程項目的進度受季節(jié)、溫度和濕度等影響較大。植物的移植等必須做到盡快。北方還要考慮凍土期對于工程進度的影響。因此，在園林工程項目的施工過程中，需要對工程進度進行實時審查，對比計劃，結(jié)合實際，采取靈活有效的施工安排。在保證質(zhì)量的基礎上，提高項目施工效率。

3.質(zhì)量控制對于園林工程

項目的質(zhì)量控制是項目管理中最為重要的一個部分。它受人、材、機、施工方法等各方面影響較大，也較為敏感。同時，在施工的前后，以及竣工之后的質(zhì)量控制也尤為重要。對于施工計劃和圖紙等，需要進行縝密的會審與研究。并且與甲方實時協(xié)商。了解施工中的重點和難點。施工過程中，應進行實時監(jiān)控。提供充足的人、材、機等。規(guī)范施工工藝流程。同時，對于政府的政策法規(guī)進行充分解讀，分析外部環(huán)境可能對施工流程造成的影響。同時，要注重施工人員和管理人員的培訓。針對新情況，結(jié)合實際，對管理人員和施工人員進行有效教育和培訓。在使他們能夠?qū)崟r了解工程進度的同時，避免了由于人為因素造成的工程質(zhì)量問題。同時，對材料的篩選上，也應該嚴把質(zhì)量關(guān)口，加強對材料質(zhì)量的考察。同時，在施工過程中，對成品的維護，也應該通過局部封閉或者加蓋塑料薄膜的方式予以保護。

4.合同管理合同是園林工程

項目管理的一個重要部分。是對雙方權(quán)力與義務的規(guī)定。是在雙方行為中必然遵守的規(guī)定的要求。應該對合同行為進行規(guī)范。同時，雙方對于合同的履行也應該得到監(jiān)管。這樣才能夠保障工程的質(zhì)量與進度。對施工行為進行有效規(guī)范

四、小結(jié)

園林工程的項目管理在園林工程的進行中有著提綱挈領(lǐng)的作用。它對于工程工期的約束，對于雙方行為的限定，對于施工質(zhì)量的控制等方面都有著有效的約束作用?？梢詫@林工程的質(zhì)量進行有效提高。

作者：王海霞單位：包頭市園林綠化管理局