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1、土建工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)質(zhì)量管理

1.1做好土建工程項(xiàng)目決策階段的準(zhǔn)備

準(zhǔn)備工作要圍繞土建工程建設(shè)的相關(guān)信息和資料進(jìn)行，這一時(shí)期要對(duì)土建工程相關(guān)的機(jī)械、設(shè)備、原材料、人力、技術(shù)資料、工程項(xiàng)目建筑資料、工程信息等重要資料進(jìn)行全面準(zhǔn)備，以達(dá)到對(duì)土建工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)工作的全面支持。

1.2做好土建工程的可研報(bào)告

要根據(jù)土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合建筑市場(chǎng)和材料市場(chǎng)的實(shí)際，展開(kāi)對(duì)土建工程的發(fā)展前景預(yù)測(cè)，以市場(chǎng)需求為依據(jù)，確定土建工程的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)土建工程的規(guī)模，以科學(xué)而全面的方法制定出土建工程的可研報(bào)告。可研報(bào)告的科學(xué)性和全面性有利于提高決策的準(zhǔn)確度，進(jìn)而為盡快立項(xiàng)提供具有說(shuō)服力的支持和依靠。

1.3做好土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析

要在土建工程決策結(jié)算就高度重視投資的合理性，在確保土建工程經(jīng)濟(jì)分析的全面性和細(xì)致性基礎(chǔ)上，從土建工程建設(shè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，充分對(duì)不利于土建工程的情況進(jìn)行考慮，使經(jīng)濟(jì)分析技能做到全面估算土建工程造價(jià)，同時(shí)也能改為實(shí)際操作留有余地。

2、土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)質(zhì)量管理

2.1優(yōu)化土建工程設(shè)計(jì)方案

土建工程設(shè)計(jì)方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案做到連續(xù)而動(dòng)態(tài)地優(yōu)化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)土建工程設(shè)計(jì)方案對(duì)現(xiàn)實(shí)的適應(yīng)，同時(shí)也能夠確保土建工程設(shè)計(jì)方案的合理性，一個(gè)優(yōu)化后的土建工程設(shè)計(jì)方案可以發(fā)揮出更進(jìn)一步地指導(dǎo)和規(guī)范作用，使土建工程得以更為合理而科學(xué)地開(kāi)展。

2.2推行土建工程的限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)土建工程設(shè)計(jì)階段制定的投資份額和施工工程量進(jìn)行進(jìn)一步地分解，使其落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)目和各分部工程，進(jìn)而達(dá)到對(duì)投資整體上的管理，這樣的方法有利于確定可研報(bào)告中難于確定的工程量和投資額，這對(duì)于提高土建工程造價(jià)質(zhì)量管理有著重要的價(jià)值。

3、土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)質(zhì)量管理

在土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段應(yīng)該以《招投標(biāo)法》為中心，確定土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)所遵循的原則，規(guī)范土建工程項(xiàng)目招投的行為，確定土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)的標(biāo)底，真正進(jìn)行土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)的各項(xiàng)工作，同時(shí)要對(duì)土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，減少土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)的漏洞，簽訂土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)的合同。

4、土建工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)質(zhì)量管理

4.1項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定

施工階段造價(jià)的要點(diǎn)是制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，要確定制約項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素，要將工程合同條件、施工過(guò)程中的施工條件、場(chǎng)地、圖紙變更、地區(qū)、監(jiān)理人員、業(yè)主人員做以通盤(pán)考慮，加以認(rèn)真確定。

4.2實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程生產(chǎn)要素的控制

一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理。控制好人工費(fèi),對(duì)成本控制能起到重要的作用;二是對(duì)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占50%～60%,是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)。最后,是對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)約占工價(jià)程造的5%～10%,機(jī)械的選型、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間的確定、在施工現(xiàn)場(chǎng)的有效利用都是機(jī)械費(fèi)用控制的重要方面。

5、土建工程項(xiàng)目結(jié)算階段造價(jià)質(zhì)量管理

竣工決算階段是基本建設(shè)投資控制的最后階段,也是工程投資效果的檢驗(yàn)階段竣工決算階段對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面：

5.1控制土建工程的建設(shè)成本

要重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查,防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。

5.2對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制

要將依據(jù)的列為控制的主體，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工合同、協(xié)議的控制,做到使用的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價(jià)差計(jì)算方法,設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄,施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單的審核,在審核要查看設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位蓋章,施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認(rèn)。

5.3嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素

不合理因素主要有:多算工程量,高套單價(jià),重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。通過(guò)對(duì)竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問(wèn)題得以解決,編制出符合實(shí)際情況的竣工決算報(bào)告,分析工程投資使用情況,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)今后工作。

6、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，土建工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)是對(duì)土建工程過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)土建工程的投資進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)土建工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，是整個(gè)土建工程建設(shè)過(guò)程的主要且核心的管理工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)應(yīng)該將土建工程造價(jià)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，將土建工程造價(jià)工作轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性的技巧，在有效對(duì)土建工程各過(guò)程和各領(lǐng)域提高造價(jià)管理質(zhì)量的同時(shí)，形成適應(yīng)市場(chǎng)與自身的土建工程造價(jià)工作，進(jìn)而將土建工程造價(jià)質(zhì)量管理的目標(biāo)做到切實(shí)而全面地落實(shí)。

作者：李洪利單位：大連宏發(fā)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司