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1.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

1.1財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析總結(jié)，可以及時(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)的盈利能力、企業(yè)的償債能力等，這些都能為企業(yè)的管理者和其他相關(guān)人員提供相應(yīng)的分析依據(jù)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，及時(shí)找出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主觀因素和客觀因素，對(duì)各種責(zé)任進(jìn)行劃分界限，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，不斷促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是對(duì)國(guó)家方針政策、政策、法令以及法規(guī)等進(jìn)行貫徹實(shí)施的表現(xiàn)。

1.2財(cái)務(wù)分析為企業(yè)外部信息使用者提供重要依據(jù)對(duì)于企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，其獲得企業(yè)的償債能力和獲利能力，以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資后所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度、收益水平等主要是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析來(lái)得知的，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析從而做出正確的投資決策。近年來(lái)，我國(guó)逐漸走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要的投資者來(lái)源越來(lái)越廣，債權(quán)人的范圍也不再僅僅局限于國(guó)家銀行。對(duì)于市場(chǎng)上各種潛在的投資者和債權(quán)人，他們?cè)谶M(jìn)行投資決策時(shí)要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行正確的分析，因此在企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)分析的方法是滿足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的適合債權(quán)人和投資者的重要方法之一。

1.3財(cái)務(wù)分析反映企業(yè)的金融關(guān)系能力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其金融關(guān)系能力是對(duì)資本市場(chǎng)上企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的外在表現(xiàn)。企業(yè)的金融關(guān)系一般來(lái)說(shuō)是指企業(yè)的資金籌集、調(diào)度過(guò)程以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)之間形成的貿(mào)易合作關(guān)系。它是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，是在資本市場(chǎng)是進(jìn)行資金融通的重要依據(jù)之一。企業(yè)的金融關(guān)系是靠每個(gè)金融機(jī)構(gòu)在不斷的交往過(guò)程中而形成的。金融機(jī)構(gòu)即是企業(yè)的重要的客戶，同時(shí)也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析能夠不斷的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)尋找更好的合作伙伴，贏得更好的長(zhǎng)期利益。

1.4財(cái)務(wù)分析反映企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力企業(yè)中的財(cái)務(wù)控制能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要體現(xiàn)之一，它能夠充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其擁有獨(dú)特的基礎(chǔ)性和全面性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行適度的控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理起著基礎(chǔ)依據(jù)的作用。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的制定、選擇以及實(shí)施等過(guò)程。而在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理失敗的原因大部分是發(fā)生在戰(zhàn)略的實(shí)施階段。而實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制，在企業(yè)內(nèi)部從全局來(lái)考慮，最重要的就是財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析充分反映了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，同時(shí)財(cái)務(wù)控制能力對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用。

1.5企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析制度目前有些企業(yè)已經(jīng)建立起了相關(guān)的財(cái)務(wù)分析制度，但其尚不健全。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)首先應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，同時(shí)使用專門(mén)的財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作；其次應(yīng)該明確相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員的工作、職責(zé)、任務(wù)等，使其做到權(quán)責(zé)一致；最后是要明確財(cái)務(wù)分析的工作質(zhì)量，要做到真實(shí)可靠性。企業(yè)要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，選擇適合企業(yè)自身的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行正確的分析研究等。

2.結(jié)束語(yǔ)

新世紀(jì)下信息技術(shù)快速發(fā)展，人們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作要不斷加強(qiáng)，以便提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)要分別從主體、客體以及財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和方法等多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行探討。不斷的改進(jìn)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的作用，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

作者：王雍?jiǎn)挝唬荷綎|銀豐工程管理有限公司