前言：本站為你精心整理了移動(dòng)通信工程項(xiàng)目研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

引言

移動(dòng)通信目前已成為全世界發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，這使得移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。移動(dòng)通信項(xiàng)目傳統(tǒng)運(yùn)作方式已無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的特殊性，決定了移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中要面臨更多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，這使得風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失被明顯提高。在如此激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要站穩(wěn)腳步，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高自身項(xiàng)目進(jìn)度管理水平是必經(jīng)之路。項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅保障了項(xiàng)目能夠如期完成，更能夠降低成本，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及基本內(nèi)容

移動(dòng)通信工程建設(shè)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)都有著影響，不僅關(guān)乎百姓日常生活，更關(guān)系著國(guó)家信息安全。新時(shí)代背景下，移動(dòng)通信已成為世界各國(guó)優(yōu)先發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。隨著全球移動(dòng)通信行業(yè)的快速發(fā)展，移動(dòng)通信市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了提升自身運(yùn)營(yíng)實(shí)力，拓展市場(chǎng)，移動(dòng)通信企業(yè)每年都需要投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級(jí)等工程項(xiàng)目活動(dòng)。這些項(xiàng)目工程具有臨時(shí)性、一次性、目的性特征，同時(shí)又具有技術(shù)導(dǎo)向性、專業(yè)分工細(xì)、復(fù)雜性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，因此移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理難度較大，施工中存在諸多不確定性和影響因素。當(dāng)前移動(dòng)通信工程項(xiàng)目基本上由無(wú)線、傳輸、交換、基站四大部分項(xiàng)目組成。隨著近些年移動(dòng)通信市場(chǎng)的變化，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的引入，移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)難度逐步加大，想要保障工程任務(wù)更好的完成，必須做好進(jìn)度管理。只有在有效的進(jìn)度管理下，才能確保工程進(jìn)度按時(shí)完工，保障工程建設(shè)質(zhì)量。但當(dāng)前移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀并不理想，存在著許多問(wèn)題，不僅缺少相應(yīng)進(jìn)度管理計(jì)劃，且進(jìn)度管理手段落后，缺乏相應(yīng)管理制度。這使得進(jìn)度管理中時(shí)常發(fā)生混亂，管理有效性較差，難以發(fā)揮出進(jìn)度管理職能。實(shí)踐證明基于項(xiàng)目進(jìn)度管理的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目，建設(shè)周期明顯被縮短，成本也有所降低。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用勢(shì)在必行。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成期限進(jìn)行管理的過(guò)程。對(duì)于大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目進(jìn)度管理必不可少。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)力，在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中必須加強(qiáng)進(jìn)度管理，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法保障工程質(zhì)量，壓縮工程周期，以提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅能夠保障項(xiàng)目如期完成，更能夠優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，為工程項(xiàng)目建設(shè)指明方向，提供依據(jù)，使工程建設(shè)有條不紊的開(kāi)展。想要進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理，首先必須制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃制定時(shí)必須以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求，有針對(duì)性的安排項(xiàng)目活動(dòng)。進(jìn)度計(jì)劃編制要與費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮施工客觀條件和實(shí)際情況，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性。另一方面，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析中要系統(tǒng)的剖析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，分解項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在可控范圍內(nèi)，以便于建設(shè)中緊急事件發(fā)生時(shí)能夠得到及時(shí)處理和解決，避免對(duì)正常施工造成影響。此外，應(yīng)完善進(jìn)度管理制度，保障項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的落實(shí)，通過(guò)制度提升項(xiàng)目進(jìn)度管理工作執(zhí)行力，使項(xiàng)目進(jìn)度管理走向規(guī)范化、制度化。此外，為了適應(yīng)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行信息化建設(shè)，通過(guò)信息手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率和水平，使項(xiàng)目進(jìn)度管理職能得到更好的發(fā)揮。另一方面，應(yīng)成立進(jìn)度控制管理小組，細(xì)化分工，明確小組成員分工，保障工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效管理。此外，應(yīng)制定動(dòng)態(tài)控制流程，流程內(nèi)容應(yīng)從粗到細(xì)，從大到小，從而保障控制工作的有序開(kāi)展，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)束語(yǔ)

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度，直接關(guān)系著通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通信企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，搶占市場(chǎng)，必須加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。隨著移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的日益復(fù)雜，傳統(tǒng)管理手段以很難達(dá)到管理目標(biāo)，項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用能夠有效提高進(jìn)度管理水平，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用具有重要意義。

作者：許洪濤 單位：北京城市學(xué)院