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一、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

隨著通信技術(shù)開始朝著復(fù)雜化方向發(fā)展，其內(nèi)部的科技含量越來越多，使得通信工程項(xiàng)目在施工過程中存在更多的風(fēng)險(xiǎn)，作為一個(gè)特殊的行業(yè)，通信工程的建設(shè)投入了大量的資金，為提高通信服務(wù)質(zhì)量，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、通信工程風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

2.1保證項(xiàng)目順利開展。

加強(qiáng)通信工程的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效保障通信工程的順利實(shí)施，能夠?qū)?xiàng)目管理水平進(jìn)行有效測算。通過對項(xiàng)目內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評價(jià)及監(jiān)控，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目順利展開。同時(shí)，通過對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的不利因素，提高項(xiàng)目的成功率。

2.2控制資金節(jié)約資本。

通信工程的施工效果會影響資本的投入，一個(gè)成功的通信工程不僅可靠性高同時(shí)也能夠減少資本占用。通過對通信工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠加強(qiáng)成本掌控，防止成本過高的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目資金安全。通信企業(yè)可以通過制定計(jì)劃編制，進(jìn)行成本預(yù)算及估算，評價(jià)工程管理風(fēng)險(xiǎn)，解決項(xiàng)目資金問題。

三、我國通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱。

我國通信行業(yè)的發(fā)展與其他地區(qū)存在差異，因此管理者的市場競爭意識不強(qiáng)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識較為薄弱，并未設(shè)置專門的部門從事這一部分的工作，同時(shí)，在項(xiàng)目協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)控制等方面也存在較多不足之處。

3.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。

風(fēng)險(xiǎn)管理意識的淡薄帶來的是風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不健全，這是我國通信行業(yè)內(nèi)部普遍存在的問題。很多時(shí)候進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目往往憑借人的經(jīng)驗(yàn)，而沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理機(jī)制進(jìn)行控制，面對可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏相應(yīng)的補(bǔ)救措施，因此具體實(shí)踐中就很難對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，也不能及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.3缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

現(xiàn)階段，我國從事通信行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，這就導(dǎo)致在通信工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)很難聯(lián)系到專門的組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)也存在很多問題：定位不明確、任務(wù)分配不合理、管理方向不準(zhǔn)確等，因此無法對通信工程進(jìn)行系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。

四、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施

4.1預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多種，包括程序法、教育法以及工程法。能夠確定正在進(jìn)行的項(xiàng)目會出現(xiàn)哪一種風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行有效的預(yù)防，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降低。制定的預(yù)防策略需要根據(jù)合理的項(xiàng)目組織形式進(jìn)行，并通過書面形式進(jìn)行反映。在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的過程中，相關(guān)人員要對風(fēng)險(xiǎn)的類型有明確的認(rèn)知，并能夠制定科學(xué)合理的應(yīng)對措施。另外，采取應(yīng)對措施的同時(shí)勢必帶來一定的損失和成本的增加，設(shè)計(jì)人員要對其進(jìn)行充分的考慮。

4.2減輕風(fēng)險(xiǎn)。

通過對風(fēng)險(xiǎn)的判定，確定風(fēng)險(xiǎn)屬性，如果是可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)需要嚴(yán)格加以預(yù)防采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失，管理者可以通過動用現(xiàn)有資源或采取迂回措施進(jìn)行彌補(bǔ)。

4.3回避風(fēng)險(xiǎn)。

通信工程項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性極高，但是如果風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響不是很嚴(yán)重，同時(shí)又沒有合理的應(yīng)對措施或采取應(yīng)對措施的成本太高時(shí)，項(xiàng)目管理者可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)的方式，即主動停止該項(xiàng)目進(jìn)行。在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估的過程中，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在重大的風(fēng)險(xiǎn)，威脅到投資人的資金安全時(shí)，也應(yīng)該采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，放棄該項(xiàng)目。

4.4轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也就是合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，雖然沒有降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性，但是項(xiàng)目實(shí)施者所要承擔(dān)的損失減少了。這種應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的做法適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率不高，但風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生會帶來巨大損失的情況。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者能夠?qū)⒁徊糠诛L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目外的其他方身上，以減少自身所受的損失。該方法具體實(shí)施時(shí)要求項(xiàng)目外承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的第三方要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，同時(shí)能夠得到一定的回報(bào)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在通信工程的建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)十分重要的方面，項(xiàng)目管理人員需要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力，能夠根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保證項(xiàng)目順利開展。

作者：程燕 單位：上海電機(jī)學(xué)院