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摘要：作為建筑經(jīng)濟管理的核心部分，成本管理對建筑工程的質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。為此，企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟成本管理，在提高成本管理水平的同時，合理選擇成本管理方法，促進建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文主要對成本管理的概況、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性及市場經(jīng)濟下成本管理的措施進行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟；成本管理；概況；重要性；措施

1成本管理的概況

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。提升企業(yè)所有員工積極性的同時，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的科學(xué)性、合理性，力圖以最低生產(chǎn)耗費獲得最大生產(chǎn)成果。成本管理為企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，必須確保其管理內(nèi)容的系統(tǒng)性、全面性、科學(xué)性，同時在增產(chǎn)節(jié)支、經(jīng)濟核算與企業(yè)管理水平提升等方面具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)預(yù)算前提下，按照企業(yè)管理、運營目標(biāo)，預(yù)測、決策與測定目標(biāo)成本，并分解、控制分析、考核與評價目標(biāo)成本的管理活動為成本管理的目標(biāo)。管理為成本管理的重點，其主要方式為核算，目的為企業(yè)經(jīng)濟效益提升。通過事前測定、日?？刂婆c事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟成本管理是指在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項目經(jīng)濟目標(biāo)有效組織、控制與協(xié)調(diào)其產(chǎn)生的費用，進而達到預(yù)定成本控制目的。同時在工作時盡量減少工程費用，達到利潤目標(biāo)最大化，以此實現(xiàn)工程建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟效益，確保成本管理的科學(xué)性、合理性?；诖耍嚓P(guān)部門、企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟成本管理與控制，為企業(yè)競爭力最大限度提升提供可靠保障。

（1）提升成本管理水平能將施工質(zhì)量真實反映出來。

成本管理和企業(yè)生產(chǎn)理念與運營方法具有密切關(guān)聯(lián)性，并與勞動生產(chǎn)率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系?，F(xiàn)階段利用最終產(chǎn)品質(zhì)量分析，可對工程管理效益進行真實確定，為實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理科學(xué)化、規(guī)范化提供了有利條件。

（2）成本管理其產(chǎn)品價格制定的主要根據(jù)。

建筑工程建設(shè)過程中，通過科學(xué)計算、估測各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產(chǎn)品作用，才能實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場經(jīng)濟競爭要求相符，能夠提升企業(yè)市場競爭力。

（3）成本管理是企業(yè)運營決策的重要理論條件。

建筑企業(yè)管理中，成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理極為重要，是企業(yè)整個管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過成本核算方法實施管理，并在完善成本核算基礎(chǔ)的前提下，實現(xiàn)成本管理與控制，這對企業(yè)經(jīng)濟效益提升至關(guān)重要，并對企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。

3基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理措施

作為一項全面性管理活動，成本管理涉及范圍較廣，要求企業(yè)在具體工程建設(shè)管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經(jīng)濟管理理論基礎(chǔ)，以企業(yè)項目投資與經(jīng)濟效益提升為發(fā)展目的。為此，本文在市場經(jīng)濟作用下，對建筑經(jīng)濟成本管理提出以下措施。

（一）預(yù)測主要費用，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)

作為成本控制目標(biāo)合理編制的重要前提，成本預(yù)測對成本計劃有效性提升、成本減少與實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化極為重要。預(yù)測原材料與人工費用：第一，根據(jù)施工當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與建筑施工經(jīng)驗，科學(xué)預(yù)測建筑工程人員費用單價與工人工資實際情況。第二，建筑施工中材料費用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過程需對施工原料購買地、供應(yīng)廠家與車輛運送方法進行準(zhǔn)確核對與確定，并對原料規(guī)格和具體材料規(guī)格進行分析。預(yù)測施工設(shè)備：詳細(xì)調(diào)查為預(yù)測施工設(shè)備的重要條件，通過分析與研究，進行目標(biāo)值合理確定。通常選取定額內(nèi)施工方式對設(shè)備費用進行準(zhǔn)確套算，和施工具體應(yīng)用不一致時，需對具體設(shè)備利用費進行測算，并對設(shè)備租賃與購置費用進行準(zhǔn)確計算，并再次核對重要設(shè)備臺班的產(chǎn)量。預(yù)測建筑工程成本失控風(fēng)險：質(zhì)量為建筑工程施工的主要目標(biāo)，在各類分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃合理編制中必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)規(guī)定，為各個施工環(huán)節(jié)配置合理的人員與設(shè)備提供可靠保障。在制定目標(biāo)后，需根據(jù)施工現(xiàn)場管理者具體工作內(nèi)容進行一定工作標(biāo)準(zhǔn)的編制，并對施工方法加以合理調(diào)整，為降低安全風(fēng)險，必須重視施工檢查、巡視工作，如發(fā)現(xiàn)問題需找出原因，及時通過科學(xué)有效的措施進行處理。

（二）實施建筑工程全過程成本管理

在建筑工程整個施工建設(shè)階段，為達到成本管理目的，需準(zhǔn)確核算各個階段、各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟內(nèi)容的成本，保證在計劃成本內(nèi)有效控制所有開支，盡量減少消耗與成本。

（1）目標(biāo)成本制定，可對具體施工成本進行有效控制。

（2）成本控制實施環(huán)節(jié)，對成本管理過程進行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項目管理人員實行，并遵循成本控制目標(biāo)有效管控、監(jiān)督具體產(chǎn)生費用，避免在計劃標(biāo)準(zhǔn)以上，如具體施工費用較高，需采取相應(yīng)措施加以控制。

（3）具體成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比、分析，對其存在的利害加以研究。

（三）全員成本控制意識的樹立

提高全體工作人員成本管理意識，嚴(yán)禁浪費，并對建筑工程管理人員成本控制能力進行有效提升。通過責(zé)任書的合理制定，層層落實成本管理責(zé)任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關(guān)規(guī)范對表現(xiàn)突出者加以精神與物質(zhì)獎勵，并做好獎懲工作。只有這樣才能順利開展建筑經(jīng)濟成本管理工作。

（四）創(chuàng)新成本核算方法

作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項目發(fā)展及管理工作的順利進行至關(guān)重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內(nèi)容。作為成本管理工作人員的主要職責(zé)，成本核算方法的合理選擇，是財務(wù)信息內(nèi)容分析、確定的重要途徑。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展與計算機技術(shù)的不斷進步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢，會計電算化得到了極大的發(fā)展。在計算機技術(shù)的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業(yè)務(wù)處理效率進行大大提升，是確保成本預(yù)測、決策及核算準(zhǔn)確性的根本途徑，能夠有效控制成本。

（五）完善成本管理體系

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的進步。如何有效控制施工成本，如何實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化，對企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經(jīng)濟成本管理，必須提升管理水平，實現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。組織措施：利用協(xié)調(diào)、各職能部門關(guān)系與成本計劃實施、全面落實，可在建筑工程經(jīng)濟管理中全面、有效實行成本計劃。通過成本管理獎懲制度的制定與建立，可全面落實成本管理責(zé)任，達到監(jiān)督與管控的雙向目標(biāo)。技術(shù)措施：施工方案確定中應(yīng)對建筑工程信息進行全面分析與掌握，如規(guī)模、施工人員配置、設(shè)備選型等。并在多個方案內(nèi)選取最優(yōu)方案，確保方案的科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟性，將建筑成本有效降低，實現(xiàn)資源節(jié)約。經(jīng)濟措施：把成本計劃目標(biāo)進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟利益掛鉤，制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo)，做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴(yán)格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。

4結(jié)語

綜上所述，作為一種經(jīng)濟管理活動，建筑經(jīng)濟成本管理必須選擇與之相適應(yīng)的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發(fā)揮出來。作為實現(xiàn)成本管理科學(xué)化、系統(tǒng)化的基礎(chǔ)，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項目施工的效果，直接關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展，為此，企業(yè)必須創(chuàng)新成本核算方法、樹立全員成本控制的意識、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。

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作者：程四云 單位：河南神火煤電股份有限公司