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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人們追求更高的生活品質(zhì)，使產(chǎn)品的使用周期逐漸縮短。因此，更多企業(yè)偏向于多品種小批量的生產(chǎn)模式，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求和穩(wěn)定自身產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。而多品種小批量生產(chǎn)的其核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)生產(chǎn)成本的控制，所以，對(duì)成本的有效控制成為了企業(yè)發(fā)展首要探索的問題。本文主要以多品種小批量生產(chǎn)模式展開分析，并就現(xiàn)有問題提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：多品種小批量成本管理

前言

近年來，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)往往為了滿足客戶需要和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不惜增加企業(yè)成本，在此環(huán)境下，企業(yè)固然需要探索新的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式以提升自身經(jīng)濟(jì)效益，而多品種小批量的生產(chǎn)模式是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。所以，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要思考和解決的問題之一。在多品種小批量生產(chǎn)模式下，降低企業(yè)成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。

一、多品種小批量生產(chǎn)的意義

多品種小批量生產(chǎn)即在規(guī)定的生產(chǎn)周期內(nèi)進(jìn)行多品種小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，而在此過程中，由于生產(chǎn)品種具有多樣性，種類繁雜，而且每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件均不同，企業(yè)需要投入大量費(fèi)用研發(fā)適合新產(chǎn)品生產(chǎn)的及其設(shè)備，通過對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)算和分配，使得資源能夠合理運(yùn)用，從而降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。由于現(xiàn)代人們消費(fèi)觀念隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)生改變，逐漸趨向于向多樣化與個(gè)性化發(fā)展，所以，對(duì)產(chǎn)品的多樣性提出了更高的要求。而多品種小批量的生產(chǎn)模式能夠良好的滿足市場(chǎng)需求。現(xiàn)代人們由于追求高品質(zhì)的生活，對(duì)產(chǎn)品淘汰的頻率逐漸升高，使得商品的使用壽命縮短，不斷追求新的產(chǎn)品，這勢(shì)必促使企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)更多的商品，以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了能夠搶占更大的市場(chǎng)，各個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的推出，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著多品種小批量生產(chǎn)模式的廣泛應(yīng)用，不僅促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，更促了市場(chǎng)消費(fèi)，使得資金能夠靈活流通。多品種小批量的生產(chǎn)模式是企業(yè)通過發(fā)掘客戶需求，并能夠迅速滿足客戶需要的過程，從而在市場(chǎng)上占據(jù)強(qiáng)有力的市場(chǎng)地位，在滿足客戶需求的同時(shí)獲取較大的企業(yè)受益。在員工的角度上，多品種小批量的生產(chǎn)模式大多采用小組作業(yè)的方式，員工多數(shù)情況下通過個(gè)人努力得到晉升，激勵(lì)員工健康發(fā)展，提升企業(yè)的工作效率，更有利于人力資源使用的最大化[1]。

二、多品種小批量生產(chǎn)模式下所存在的問題

（一）品種過多，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

由于生存壓力的增加，使得企業(yè)往往忽視了市場(chǎng)意識(shí)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向側(cè)重于生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量并未進(jìn)行較嚴(yán)格的分析與控制，無形之中使得企業(yè)生產(chǎn)成本增加，喪失了與市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，而由于生產(chǎn)產(chǎn)品種類過多，使得企業(yè)缺乏具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。而且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量未能進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，使得劣質(zhì)的產(chǎn)品在市場(chǎng)范圍內(nèi)流通，給人們使用過程帶來不便的同時(shí)，更使企業(yè)流失了大量的客戶資源，造成客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信任缺失。如此一來，會(huì)降低企業(yè)的公信力，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低。

（二）缺乏完善的成本管理制度。

我國(guó)目前的企業(yè)生產(chǎn)過程中，存在管理混亂的局面。由于企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)較為龐大和復(fù)雜，企業(yè)通常錯(cuò)誤的認(rèn)為需要更多的人員對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備進(jìn)行有效的管理，正是此種觀點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)組織存在權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。人員的冗余造成具體事項(xiàng)缺乏對(duì)應(yīng)的管理人員和責(zé)任人，還會(huì)造成多人對(duì)同一事務(wù)進(jìn)行管理的現(xiàn)象，而且在生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致工作的攀比或互相指責(zé)等情況的發(fā)生。此類問題阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，更談不上與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。由于權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)成本和預(yù)算無法得到較好的控制，通常會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（三）生產(chǎn)過程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于企業(yè)的管理方式和管理觀念的缺失，使得企業(yè)生產(chǎn)過程的浪費(fèi)現(xiàn)象日益嚴(yán)重。浪費(fèi)現(xiàn)象的表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的各個(gè)方面，例如，由于缺乏對(duì)庫存的良好控制，導(dǎo)致庫存大量積壓，以至于無法銷售，造成庫存浪費(fèi)。而且由于庫存積壓，導(dǎo)致正在制造的產(chǎn)品無處存放，致使企業(yè)暫停生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中必不可少的控制還表現(xiàn)在對(duì)廢品的控制上，廢品過多必然消耗更多的生產(chǎn)原料，而由于對(duì)廢品數(shù)量不加以控制，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線肆意使用資源，造成企業(yè)不必要的浪費(fèi)。部分企業(yè)由于過分追求經(jīng)濟(jì)效益，往往在原有產(chǎn)品大量積壓的情況下急于新產(chǎn)品的生產(chǎn)，導(dǎo)致品種變化過快，造成舊產(chǎn)品的過量積壓，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。

三、改善多品種小批量生產(chǎn)模式的對(duì)策

（一）科學(xué)控制品種數(shù)量。

多品種小批量的生產(chǎn)模式下，企業(yè)若想要獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，必然需要科學(xué)的控制產(chǎn)品的種類和生產(chǎn)數(shù)量，唯有做到生產(chǎn)和市場(chǎng)需求相平衡才能達(dá)到收益的目的。企業(yè)若想要獲取收益，需要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種進(jìn)行科學(xué)的控制，對(duì)少數(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化，并在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，通過進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，剖析其真正的賣點(diǎn)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的分析，將性價(jià)比較低的產(chǎn)品停止生產(chǎn)，并將具有發(fā)展前景的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)與創(chuàng)新，使得產(chǎn)品能夠獲取較大的市場(chǎng)地位。多品種小批量的生產(chǎn)模式在于科學(xué)合理的控制產(chǎn)品的種類和數(shù)量，達(dá)到效益的最大化。企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)調(diào)控產(chǎn)品品種和生產(chǎn)數(shù)量的重要性，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查準(zhǔn)確分析適合生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類和數(shù)量，避免造成不必要的損失或冗余[3]。

（二）建立完善的成本管理制度。

建立完善的企業(yè)成本管理制度首先需要更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理理念和觀念，樹立科學(xué)合理的成本調(diào)控觀念才能制定出完善的并且適合企業(yè)發(fā)展的成本管理制度。多品種小批量的生產(chǎn)模式其主要競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)成本的高低，企業(yè)成本高必然降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，相反，低成本的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式必然使得企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性，樹立成本與效益的戰(zhàn)略關(guān)系。首先，應(yīng)制定科學(xué)的成本預(yù)算。任何產(chǎn)品的生產(chǎn)均應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品類型、生產(chǎn)數(shù)量、技術(shù)水平以及市場(chǎng)需求多反面綜合考慮，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，制定成本費(fèi)用計(jì)劃。企業(yè)在具有成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，需要使計(jì)劃符合客觀實(shí)際。并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況發(fā)生，以減少企業(yè)不必要的資源消耗。最后，企業(yè)應(yīng)充分了解自身產(chǎn)品在市場(chǎng)所占份額，并能夠在核實(shí)的時(shí)機(jī)采取適當(dāng)?shù)姆桨?，避免一味減少成本導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有量降低。所以，企業(yè)若想要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必然需要適應(yīng)社會(huì)需求，擴(kuò)大自身產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率，建立完善的成本管理制度，并嚴(yán)格按照指定的管理制度去執(zhí)行，進(jìn)而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

（三）規(guī)范生產(chǎn)線，避免浪費(fèi)。

企業(yè)應(yīng)對(duì)成本的控制加以重視，從根本上減少浪費(fèi)。首先，企業(yè)通過對(duì)多種產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研與分析時(shí)會(huì)將不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或生產(chǎn)效益薄弱的產(chǎn)品停止生產(chǎn)，此時(shí)會(huì)節(jié)約一定的成本，雖然會(huì)損失部分用戶，但是從市場(chǎng)需求方面考慮，將精力集中于社會(huì)更為需要的產(chǎn)品研發(fā)和制造上，反而會(huì)帶給企業(yè)更大的收益，使得企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占據(jù)較大的份額。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對(duì)庫存量進(jìn)行良好的控制，避免造成過度積壓的情況發(fā)生。在生產(chǎn)過程中更要注意對(duì)廢品量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)水平制定出合理的廢品數(shù)量，通過對(duì)廢品量的控制，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)應(yīng)充分做好市場(chǎng)調(diào)查，科學(xué)的分析市場(chǎng)需求狀況和人們對(duì)產(chǎn)品的真正需求情況，避免因生產(chǎn)同一類型的產(chǎn)品過多，造成過度積壓，產(chǎn)生滯銷的情況。而且科學(xué)的需求分析方便企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)改變生產(chǎn)策略，迎合市場(chǎng)需求。從而提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)在原材料選擇方面缺少規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，所以，原材料成本偏高是多品種小批量生產(chǎn)模式的弊端所在。此時(shí)，采購人員應(yīng)充分參與到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中，對(duì)原材料的進(jìn)貨方式和選擇進(jìn)行合理計(jì)劃。對(duì)采購成本進(jìn)行一定的估算，使得成本的管控和符合生產(chǎn)需要，并能夠?qū)⒗孀畲蠡?/p>

總結(jié)：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求逐漸提高，而且更加追求產(chǎn)品的個(gè)性化程度和新穎程度。正是此背景下造就了多品種小批量的生產(chǎn)模式，使得企業(yè)通過此種方式獲取有利的市場(chǎng)地位，搶占市場(chǎng)份額，通過滿足廣大消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在此過程中，企業(yè)需要制定完善的成本管理制度和科學(xué)的管理體系，才能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，才會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得多品種小批量的生產(chǎn)模式給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙周岐.多品種、小批量生產(chǎn)模式下滾動(dòng)計(jì)劃法的生產(chǎn)計(jì)劃編制[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013，09（14）:55-56.

[2]楊紅英.論多品種小批量生產(chǎn)管理新模式[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2013，04（09）:59-60.

[3]李婷.論自主管理體系在多品種、小批量生產(chǎn)模式中的應(yīng)用[J].電子質(zhì)量，2015，08（07）:42-44.

[4]樊學(xué)杰.淺議多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)管理[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2014，06（04）:52-53.

作者:鐘霞 單位：沈陽富創(chuàng)精密設(shè)備有限公司