前言：本站為你精心整理了財務風險防控舉措在房產(chǎn)業(yè)的運用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

本文作者：申雪麗作者單位：鶴壁市業(yè)晟房產(chǎn)置業(yè)有限公司

一、前言

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經(jīng)濟全球化的激烈競爭，施工企業(yè)財務風險性也在不斷提高，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟體制不健全的情況下，財務風險的危害性不容忽視，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，只有正確的樹立財務風險觀，建立健全財務風險管理制度，從客觀上分析財務風險的形成原因，并通過合理科學的方法和策略來進行防范研究，才能確保房地產(chǎn)施工的正常發(fā)展和運行。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的風險

有些人會認為，財務風險就是損失，就意味著企業(yè)的失敗，其實不然，財務風險是企業(yè)的大量資金在正常的運作中產(chǎn)生的許多不穩(wěn)定因素所造成的企業(yè)風險，它是一個大范圍的概念，包括資金風險，政策風險，經(jīng)營風險等等，這些不確定的因素其實就是企業(yè)財務管理成果的體現(xiàn)，也是企業(yè)在財務管理活動中的綜合體現(xiàn)，其制約性是不言而喻的，在一定程度上，會對企業(yè)的財務管理工作造成不可估量的后果。

（一）集資風險

房地產(chǎn)企業(yè)為了實現(xiàn)項目的滾動開發(fā)，采取融資的渠道開發(fā)項目，但是集資會增加企業(yè)沉重的負債率，無法保障債權人的債權，在很大程度上，制約了項目開發(fā)的發(fā)展，由于負債經(jīng)營會提高財務管理的財務風險，企業(yè)通過其他方式進行集資，一旦大規(guī)模的房產(chǎn)項目發(fā)生籌資效應，將直接限制項目開發(fā)管理，為企業(yè)的正常運行造成嚴重的后果。

（二）舉債風險

盡管我國的房地產(chǎn)企業(yè)實行資本金制度較早，但是仍以舉債的形式，來進行房產(chǎn)項目開發(fā)，尤其是在市場開發(fā)的早期，受舉債形式的影響，我國的資本金比例相對較低，關鍵是靠借貸的方式進行項目開發(fā)。如果房地產(chǎn)的資產(chǎn)舉債率過高，企業(yè)無法獲取預期的經(jīng)濟效益，導致信譽度降低，企業(yè)面臨破產(chǎn)和倒閉的現(xiàn)狀，從根本上，也提高了財務風險。

（三）利潤風險

獲取較高的經(jīng)濟效益是每個企業(yè)經(jīng)營的最終目標，由于房地產(chǎn)企業(yè)的利潤風險具有不穩(wěn)定性，企業(yè)無法預測經(jīng)濟效益是否最大化，財務成本的控制是提高利潤的有效手段之一，兩者密不可分，但是房地產(chǎn)項目的成本一旦加大，就會提高財務費用，同時影響了房產(chǎn)項目的利潤率，另外，不穩(wěn)定的利潤風險，也提高了財務管理的風險。

三、制約房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的風險因素

（一）缺乏科學合理的財務決策

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因主要有以下方面，一是企業(yè)在決策時缺乏真實，新穎的企業(yè)信息，對企業(yè)的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業(yè)在決策方面處于被動的位置。二是由于內(nèi)外制度環(huán)境的變化，財務風險風不確定性是決策者無法控制的，如果財務風險帶來經(jīng)濟上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會造成很大的財務風險。

（二）缺乏有效的預算管理

作為支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的項目所需的投資金額巨多，又伴隨著開發(fā)地價與建筑造價的不斷提高，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，如果財務管理部門缺乏有效的預算管理，對整個房地產(chǎn)的財務管理造成極大的影響，財務管理不針對實際情況，分配資金的流動方向，來降低財務風險，最終導致項目難以順利實施，資金管理無法正常運作，進而加大了企業(yè)的財務風險。

（三）忽視現(xiàn)金流量管理

受市場經(jīng)濟的沖擊，房地產(chǎn)企業(yè)由于項目開發(fā)時間較長，現(xiàn)金管理存在較長的周轉期，促使周轉率降低，然而房地產(chǎn)項目的加大，急需大量的現(xiàn)金流量，所以，企業(yè)必須重視現(xiàn)金流量的管理工作，現(xiàn)階段，我國的民營企業(yè)居多，在房地產(chǎn)市場中，缺乏現(xiàn)金流量的管理認知，只是盲目的擴大企業(yè)的規(guī)模建設，進而對財務風險的控制起到阻礙的作用。

（四）缺乏資本結構的合理性

由于我國的房地產(chǎn)企業(yè)資本結構不合理，導致企業(yè)無法正常運行，一旦企業(yè)的償還能力有限，無法采取舉債經(jīng)營理念，為開發(fā)項目籌集資金，給項目的收益造成了負面作用，從而財務風險就會大大提高，企業(yè)的資本結構不合理，無法用傳統(tǒng)的方式進行籌資，從而增加了資產(chǎn)的負債，對財務管理工作造成影響。

（五）道德風險的危害性

在嚴峻的房地產(chǎn)市場經(jīng)濟中，廣泛存在著企業(yè)與企業(yè)之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經(jīng)商行為，對企業(yè)的財務風險造成重大的影響。有些企業(yè)信譽度低，在違約和債務方面尤為可見，使得企業(yè)與企業(yè)在合作關系上出現(xiàn)嚴重的扭曲現(xiàn)象，更甚者不履行企業(yè)與企業(yè)之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業(yè)存貨率高，資金又大量流失的財務風險，嚴重擾亂了市場經(jīng)濟的正常發(fā)展。

四、房地產(chǎn)財務風險防范的對策研究

（一）充分的市場調(diào)研管理理念

隨著市場經(jīng)濟日新月異的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)應建立市場調(diào)研部門，在進行財務管理工作時，深入市場，全面了解市場發(fā)展的動向，挑選專業(yè)的調(diào)研人員進行市場的分析與考察，掌握市場發(fā)展的新信息，及時準確的獲取房地產(chǎn)市場的最新資料，在充分掌握競爭對手的實際情況下，制訂全新的房地產(chǎn)項目決策，確保項目順利的開展，將開發(fā)前期的財務風險降到最低。

（二）提高財務管理的預算管理

由于房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理，存在較多的不穩(wěn)定因素，在項目開發(fā)之前，必須進行財務預算管理，降低施工成本，促使企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財務管理部門必須加強資本預算，以項目預算為前提，具體安排房地產(chǎn)企業(yè)資金的活動量，并提供可行性的項目研究，制定具有實效性的預算管理計劃書，對整個房地產(chǎn)的財務管理，進行整體預算，進而提高項目決策的時效性和準確性，財務管理部門，應從企業(yè)的實際情況出發(fā)，分配資金的流動方向，降低財務風險，另外，必須建立健全完善的預算管理保障體系，加強績效考核，強化財務管理，全面開展房地產(chǎn)項目的預算分析工作，提高財務管理的預算管理，并以經(jīng)濟利益為目標，降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。

（三）完善企業(yè)的資本結構

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，結構的合理性是確保企業(yè)正常運行的前提，如果企業(yè)的償還能力很強，適當?shù)牟扇∨e債經(jīng)營理念，為開發(fā)項目籌集資金，用傳統(tǒng)的方式進行籌資，企業(yè)通過各種融資手段，達到利益與結構的統(tǒng)一，從而降低資產(chǎn)的負債，完善企業(yè)資本結構，在很大程度上降低了房地產(chǎn)財務管理的風險。

（四）建立健全財務管理機制

要加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務基礎管理工作，首先必須健全施工企業(yè)的財務管理機制，完善財務管理制度，從根本上提高施工人員的自身素質(zhì)，不斷加強會計基礎工作，財務管理工作上的任何失誤對于施工企業(yè)都會帶來財務風險，所以要嚴格落實財務基礎管理制度，建立健全財務管理制度，才能把財務管理工作的風險性降到最低。

（五）誠實守信，注重道德的培養(yǎng)與提高

遵守合約制度，是每個施工企業(yè)的道德標準，在市場競爭日益激烈的形勢下，誠實守信不容忽視，它不僅是每個房地產(chǎn)企業(yè)的理念，也是自身的道德觀，價值觀的體現(xiàn)，只有注重道德的培養(yǎng)，才會提高施工企業(yè)在房地產(chǎn)企業(yè)中的優(yōu)勢，為全球經(jīng)濟化和市場經(jīng)濟創(chuàng)造奇跡。

五、結語

在社會主義市場經(jīng)濟體制不健全的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經(jīng)濟全球化的激烈競爭，房地產(chǎn)企業(yè)財務風險性也在不斷提高，因此，財務風險的危害性不容忽視，針對房地產(chǎn)企業(yè)，只有正確的認識財務風險，建立健全財務風險管理制度，完善企業(yè)的資本結構，提高企業(yè)的預算能力，分析財務風險的存在因素，并用合理科學的方法和策略來進行防范研究，才能確保房地產(chǎn)施工項目的順利開發(fā)和實施，完善預算管理保障體系，加強績效考核，全面開展房地產(chǎn)項目的預算分析工作，提高財務管理的預算管理，并以經(jīng)濟利益為目標，進一步加強財務人員的業(yè)務技能與專業(yè)知識水平，強化財務管理，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。