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摘要：城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，邊緣化城市逐漸消失，既是國家經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的表現(xiàn)，更是對品質(zhì)生活的追求。建筑行業(yè)雖然也在快速成長，但是對于我國建筑市場來說，要想在日益嚴(yán)峻的建筑市場占得一席之地，通過工程造價與科學(xué)合理的土木工程管理水平兩者共同向上提升，降低工程的施工建設(shè)成本，確保能夠在有效的時間內(nèi)完成保質(zhì)保量的建設(shè)工作。而如何實(shí)現(xiàn)土木工程管理與工程造價的雙重管控，成為當(dāng)前市場下建筑企業(yè)重點(diǎn)考量的問題。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價；有效控制；措施方略

0引言

在這個高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時代，行業(yè)與行業(yè)之間的競爭越來越激烈，土木工程作為基本的工程項(xiàng)目，不僅推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更重要的促進(jìn)我國在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了土木工程技術(shù)化。然而由于我國目前的土木工程技術(shù)還不夠成熟，在建筑行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用中可能還存在一部分問題，因此不論是企業(yè)還是市場都應(yīng)該及時了解自己的不足，探討出更加有效的應(yīng)對方略。

1簡要分析土木工程管理及工程造價的特點(diǎn)

1.1全階段控制

工程造價涵蓋著工程建設(shè)的整個階段。包括前期的市場調(diào)查，項(xiàng)目決策到項(xiàng)目竣工、單位驗(yàn)收等，全部都會受到工程造價的影響，可以說工程造價是項(xiàng)目建設(shè)的“糧草”，當(dāng)然，這也體現(xiàn)了工程造價在土木工程建設(shè)中的重要性。高度參與、深入了解、多維度思考等成為工程造價在土木工程建設(shè)中直接的參與方式，全過程覆蓋能夠有效避免工程建設(shè)因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致項(xiàng)目受到影響。

1.2不確定性

土木工程建設(shè)和市場上的項(xiàng)目工程建設(shè)是一樣的，因?yàn)槭袌鲎兓瘜?dǎo)致工程建設(shè)期間存在太多的不確定性，價格變化、人員流動、審批流程等都可能成為土木工程建設(shè)中的影響因素，尤其是對于工程造價來說，影響因素越多造價預(yù)算的準(zhǔn)確率就越低，更容易導(dǎo)致工程建設(shè)和開展。因此，加強(qiáng)土木工程管理制度，及時針對項(xiàng)目本身存在的問題調(diào)整工程策略，從多個角度入手有效降低工程和風(fēng)控[1]。

1.3多因素疊加影響

工程項(xiàng)目建設(shè)中工程造價的重要性不言而喻，既能造就一個工程也能影響工程的建設(shè)進(jìn)度，而這主要基于工程造價的綜合性。工作人員進(jìn)行工程造價工作時，需要從工程經(jīng)濟(jì)管理、施工技術(shù)、管理人員、工程進(jìn)度等方面來深入研究，以此得出最符合工程建設(shè)和造價預(yù)算，避免在后期工程建設(shè)中，因?yàn)楣こ淘靸r的因素對項(xiàng)目造成影響。多因素共同疊加影響下的工程造價，理應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)市場、經(jīng)濟(jì)管理部門以及工程的組織建設(shè)機(jī)構(gòu)三者間的平衡，促進(jìn)土木工程建設(shè)的快速開展，同時以高專業(yè)水準(zhǔn)為工程提供高質(zhì)量、好準(zhǔn)確率、高服務(wù)的工程造價預(yù)算。

2建筑工程造價中可能存在的問題

2.1工程建設(shè)周期長，預(yù)算超支事故頻發(fā)

雖然隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，工程的建設(shè)周期在不斷縮短，但是我國目前大部分工程的建設(shè)周期短則1-2年，長則3-4年都是非常常見的[2]，工程周期不斷延長，企業(yè)的建設(shè)成本就在無形中的增長，而對于工程造價來說，在針對工程項(xiàng)目做預(yù)算期間，可能并沒有預(yù)想到項(xiàng)目的工期會這樣長，又或者是當(dāng)時的市場與現(xiàn)在的市場差距過大，瞬息萬變的市場根本沒辦法讓你能夠在幾年前做出預(yù)判，這也就導(dǎo)致大部分的工程造價預(yù)算不夠，項(xiàng)目透支情況頻出。

2.2工程造價管理方式不合理

工程造價可以說能夠影響一個項(xiàng)目工程的開發(fā)和建設(shè)，然而在市面上仍然存在許多工程造價人員對項(xiàng)目的整體規(guī)劃不了解，沒有深入地去了解工程的前期編制?？梢赃@么說，如果沒有真正的去了解項(xiàng)目，無論做出來的造價預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問題，可能還會出現(xiàn)工程的實(shí)際需求部分漏算，沒有落到實(shí)處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因?yàn)樵靸r問題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

2.3工程造價工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平不夠

專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)能力是工程造價預(yù)算對工作人員最基本的要求[3]，然而有的工程建設(shè)單位，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)聘一些剛畢業(yè)、沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生來完成工程造價預(yù)算，由于造價人員對于市場和工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況等并不熟悉，在開展工程造價工作時便根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上的模板以及學(xué)校的基本知識來完成，這也就導(dǎo)致在工程實(shí)際施工建設(shè)中，常常會因?yàn)楣こ淘靸r內(nèi)容不合理、不切合實(shí)際等問題影響工程的開工建設(shè)。

3土木工程管理與工程造價的有效控制措施

3.1利用科學(xué)技術(shù)，提高工程管理力度

時代在不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平日新月異，并且在各個行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用越來越廣泛。而土木工程行業(yè)要想加強(qiáng)管理工作，單純依靠人的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，通過科技與人工管理雙重結(jié)合，才可以有效地管理，促進(jìn)土木工程行業(yè)和發(fā)展。在管理制度的制定上，土木工程施工單位可以以大數(shù)據(jù)為背景，全面分析工程的數(shù)據(jù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)過程中，將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析出來的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求的組織相應(yīng)的工作會，要求施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；同時針對管理人員和專業(yè)水平也應(yīng)當(dāng)開展培訓(xùn)課程，邀請一些在土木工程建設(shè)領(lǐng)域有一定聲望的專家做培訓(xùn)課程講師或是顧問，強(qiáng)化管理人員和專業(yè)化水平，共同推進(jìn)土木工程行業(yè)和發(fā)展。

3.2建立科學(xué)合理的工程管理制度

不同的項(xiàng)目工程在管理制度上是存在差異性的，因此將管理制度落到實(shí)處，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合這個工程的管理需求。紙上談兵的管理模式在時展巨輪下逐漸被取代，實(shí)際的管理制度模式要既能夠拿到臺面上來說，也要能夠下地執(zhí)行，確保管理制度是有針對性、科學(xué)性的，能促進(jìn)土木工程管理工作和開展[4]。對于土木工程管理來說，將工程造價、制度管控、工程建設(shè)方案以及科學(xué)技術(shù)之間的結(jié)合，根據(jù)崗位、責(zé)任等加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督水平，堅(jiān)持實(shí)施“一人一崗，責(zé)任到個人”的管理方式，將賞罰制度明確，對工程管理建設(shè)造成妨礙和損毀的，要堅(jiān)持查辦，對工程管理起到積極維護(hù)作用的，要及時獎賞，這樣才能夠促進(jìn)土木工程管理在當(dāng)前市場上越走越遠(yuǎn)。

3.3制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制

合理化的人才管理機(jī)制不僅能夠留住原本的專業(yè)人才，更會幫助企業(yè)吸引外來精英人才，幫助企業(yè)向前一步發(fā)展。通過對專業(yè)人才的引進(jìn)，讓企業(yè)管理模式更年輕化，科學(xué)合理化，原本老舊傳統(tǒng)的管理制度及時摒棄，盡可能減少企業(yè)資源浪費(fèi)情況和出現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，對工程建設(shè)或是管理中存在的問題，也能及時的改進(jìn)和更新。同時對于人才的安排上，傳統(tǒng)的土木工程管理單位因?yàn)槿瞬乓M(jìn)存在不足，因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個人頂上，不曾考慮到工作人員是否符合這個工作崗位；而人才管理機(jī)制實(shí)行后，企業(yè)就能有針對性地調(diào)整人才的崗位和工作能力、方向等，將有專業(yè)能力和人調(diào)整到專業(yè)和崗位上，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)效果利用，提高企業(yè)和管理能力。

4結(jié)束語

總而言之，雖然我國當(dāng)前的建筑工程行業(yè)處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但對于行業(yè)本身存在的問題并不會自己消失，土木工程管理建設(shè)中存在的問題也隨著行業(yè)的發(fā)展也在不斷地放大，因此實(shí)現(xiàn)土木工程管理與工程造價的雙重合理控制，既能夠保障工程的建設(shè)質(zhì)量，還能夠縮短工期降低工程成本投入，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也維護(hù)了企業(yè)對外形象，從而推動我國土木工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊炫.土木工程造價控制的顯著特點(diǎn)與有效控制方法探討[J].四川水泥，2017（3）：216.

[2]馮念石.淺談土木工程管理過程中造價控制的問題與措施[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2017（11）：259.

[3]李捷穎，熊雙.新時期土木工程管理中造價控制的問題與對策[J].智能城市，2016，2（8）：148.

[4]袁鳳仙，俞娟.建筑工程管理中建筑工程造價控制的有效途徑探析[J].居舍，2019（24）：168.

作者:王曄 單位:山西五建集團(tuán)有限公司