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摘要：建筑工程管理的市場競爭力變得越來越大，要想在建筑市場中占得先機(jī)，建筑企業(yè)商就必須提高自身的管理能力，帶動(dòng)建筑工程質(zhì)量越來越高，才能在未來市場中具有一定的優(yōu)勢。因此，建筑工程管理中的精細(xì)化管理就變得十分重要。本文分析了如何在建筑工程管理中運(yùn)用精細(xì)化管理這一模式的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；精細(xì)化；應(yīng)用

0引言

精細(xì)化管理有利于建筑施工的發(fā)展，它對(duì)于建筑工程管理有著巨大的推動(dòng)作用。在一定程度上覆蓋了傳統(tǒng)的施工方式，提高和完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，進(jìn)一步增加了企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)生命力不斷增強(qiáng)，讓它向著更好的方向發(fā)展。因此，我們要不斷提升建筑工程管理的優(yōu)化和施工管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步。

1精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題

建筑工程是一個(gè)龐大的工程，里面包含著不同的組成部分，在建筑工程中的精細(xì)化管理是其中之一。為了擴(kuò)大自身的效益，必須解決出現(xiàn)的問題。首先，大部分企業(yè)中對(duì)于精細(xì)化管理的概念模糊，甚至對(duì)于這個(gè)詞的認(rèn)識(shí)意識(shí)也是非常少的，為了能夠加快實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，必須要增強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)問題。其次，很多從事建筑企業(yè)的工作者都沒有這個(gè)意識(shí)，所以我們先要增強(qiáng)精細(xì)化管理的責(zé)任意識(shí)問題。一般而言，身為工作者要把自己的責(zé)任監(jiān)督落實(shí)，定期監(jiān)督施工現(xiàn)場情況，有問題的及時(shí)糾正，重新安排，在工作崗位上要做到細(xì)心第一，認(rèn)真對(duì)待每一件事情。雖然任何一個(gè)行業(yè)都要受到法律的保護(hù)，要遵守法律的規(guī)則，但是目前，建筑行業(yè)的法律法規(guī)不夠完善，一些規(guī)定還不是特別明確，無法最為準(zhǔn)確的落實(shí)到建筑工程管理上。最后，在一些建筑企業(yè)中，依舊沒有內(nèi)部的管理?xiàng)l例，導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)漏洞，更無法進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)的管理。因此，我們要在最大的程度上完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。想要提高整體的質(zhì)量，就要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的編排并且對(duì)它進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)管，只有這樣才提升建筑工程管理質(zhì)量水平。由于建筑管理人員的自我管理意識(shí)較弱，對(duì)于最為重要的質(zhì)量和安全兩個(gè)方面的意識(shí)不強(qiáng)，只是一味的看重工程進(jìn)度的快慢，以及施工技術(shù)人員也會(huì)存在技術(shù)有問題，不熟悉的問題，導(dǎo)致最后建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不過關(guān)。而且某些施工或者管理人員的素質(zhì)較差，出現(xiàn)偷工減料，蒙混過關(guān)的行為，施工組織管理紕漏的問題跟工作人員認(rèn)識(shí)程度、思想不成熟、缺乏責(zé)任感有著很大的關(guān)系。因此，對(duì)于施工現(xiàn)場的管理是最為重要的，因?yàn)樗怯绊懝こ藤|(zhì)量的重要因素。

2精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用

在精細(xì)化管理的前期準(zhǔn)備策劃中，管理人員要做好綜合的考慮，確保好項(xiàng)目的順利實(shí)施。將初步規(guī)劃做好之后，便可實(shí)行精細(xì)化管理。對(duì)于施工流程，不同的細(xì)節(jié)處理，質(zhì)量的內(nèi)外因素要做以考慮和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。到了建筑施工方面，對(duì)其的質(zhì)量問題做到嚴(yán)格把控，保證整個(gè)工程質(zhì)量無缺憾。在建筑工程管理的精細(xì)化方面，監(jiān)督整個(gè)施工必須充分進(jìn)行。對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全方位多角度的監(jiān)督，對(duì)于現(xiàn)場施工的一個(gè)流程要嚴(yán)格執(zhí)行，一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)有效的處理，防止安全隱患的隨時(shí)發(fā)生，還要定期派人檢查建筑工程施工現(xiàn)場，將對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題得到及時(shí)解決，讓建筑工程精細(xì)化管理落到實(shí)處。精細(xì)化管理運(yùn)用到施工現(xiàn)場的除了上述問題之外，在開始準(zhǔn)備施工計(jì)劃中，還要做好各個(gè)不同施工區(qū)域的準(zhǔn)確劃分，對(duì)不同的物料進(jìn)行科學(xué)有序的規(guī)劃放置，以此來保證事故發(fā)生時(shí)的安全通道的暢通無阻問題，因此，還要精確好施工現(xiàn)場的環(huán)境問題。對(duì)于那些放置的物料做好明確標(biāo)識(shí)，準(zhǔn)確無誤的分類好，避免出現(xiàn)混亂，雜亂不堪的跡象。這樣做的好處是大大減少了時(shí)間的流逝和施工效率的提高。另外要做好現(xiàn)場清掃工作，保證現(xiàn)場的設(shè)備和環(huán)境的整潔性，確保好整體的建筑質(zhì)量，可以定期去打掃，以及定時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，降低潛在的安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)。建立更加系統(tǒng)的清潔任務(wù)，將工作進(jìn)行到實(shí)處，確保其處于最佳狀態(tài)的程度增加。清潔的方式有利于事故中的安全隱患做到最大程度的減少，為工人提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，著重加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)力度，還要提高施工人員的對(duì)于操作流程的規(guī)范化，增加施工人員的安全意識(shí)，避免在施工當(dāng)中產(chǎn)生安全事故的出現(xiàn)。一般在竣工的時(shí)候，施工人員一定要密切觀察質(zhì)量，也是為了更好的提升建筑工程的管理水平，改變它的傳統(tǒng)模式，使它向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。更是為了企業(yè)的整體效率包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面，提高企業(yè)生命力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

3精細(xì)化管理所帶來的實(shí)際意義

精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)將每一位員工的職責(zé)落實(shí)到位，將工作細(xì)化到每一個(gè)人身上，它把員工的工資和實(shí)際的績效效益連接掛鉤，可以作為一個(gè)員工在績效考核方面的依據(jù)之一，這種精細(xì)化管理管理人員跟工作人員之間互相尊重，必要的時(shí)候形成默契，而且在平時(shí)工作中，有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。運(yùn)用這種模式，能夠使工作環(huán)節(jié)絲絲入扣，層層推進(jìn)，讓標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督方式不斷提升，進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全行為，明確工作中每一個(gè)人的工作范疇和內(nèi)容，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。精細(xì)化管理跟企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著巨大的聯(lián)系，它帶動(dòng)了施工人員的良好工作狀態(tài)，讓員工逐漸形成精細(xì)化工作的良好習(xí)慣，在一定程度上科學(xué)有效的提高企業(yè)的管理水平。一方面精細(xì)化的工作狀態(tài)能夠讓員工的責(zé)任意識(shí)得到提升，另一方面在員工責(zé)任意識(shí)提升之時(shí)，通過宣傳培訓(xùn)等方式改變他們以往的荒野標(biāo)準(zhǔn)工作方式，過渡到一種以自覺為主要方式的工作中去?，F(xiàn)如今，提高員工的敬業(yè)精神和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)是精細(xì)化管理的模塊之一。一步一步的形成自己的企業(yè)文化，把企業(yè)從單一化方式逐步向多元化去轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量之間的相互聯(lián)系，有效地促進(jìn)建筑工程的規(guī)范化和科學(xué)性。通過分析，對(duì)比，總結(jié)用精細(xì)化手段對(duì)重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合優(yōu)化，再次制定出合理的方案，用更加精準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)健康的宗旨投入到建筑工程管理中，去提升施工項(xiàng)目的科學(xué)發(fā)展，降低成本，不斷去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大程度。精細(xì)化管理就是為了更好的服務(wù)客戶對(duì)于質(zhì)量的需要，建筑工作者都要有一顆為客戶服務(wù)落地的心，讓客戶對(duì)企業(yè)感到放心，感到滿意。用數(shù)據(jù)說話也是精細(xì)化管理的深刻意義之一，在大量的數(shù)據(jù)面前，質(zhì)量的波動(dòng)狀況是影響工程進(jìn)度的一個(gè)因素，要提高和高正工程質(zhì)量問題，是確保整個(gè)工程項(xiàng)目良好建設(shè)的實(shí)際要義之一。精細(xì)化管理能夠做好質(zhì)量有所保證，讓建筑工程的建設(shè)與改善得到大的提升。它影響著人民的生活和工作，一個(gè)建設(shè)工程如果沒有得到良好的運(yùn)行，它將給人們帶來的損害不可想象。而質(zhì)量的優(yōu)劣程度，直接跟社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，跟國民整體的經(jīng)濟(jì)有所關(guān)聯(lián)，因此，工作者要把精細(xì)化管理放在重中之重，而它帶給的實(shí)際意義也尤為重要。

4結(jié)束語

新時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)體系中，作為建筑企業(yè)，首先要把工程質(zhì)量看做第一位，因?yàn)樗苯佑绊懼麄€(gè)國家的發(fā)展。要想在市場中越走越遠(yuǎn)，就要實(shí)行更加出色的精細(xì)化管理模式，帶動(dòng)企業(yè)在市場中扎穩(wěn)腳跟，乘風(fēng)破浪，因此，對(duì)于企業(yè)而言，提高自己的精細(xì)化管理是刻不容緩的事情，它自會(huì)帶動(dòng)工程質(zhì)量有所保證，提高企業(yè)在同行中的競爭力度，為企業(yè)向前發(fā)展提供了不俗的動(dòng)力，最終推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]徐漢陽.論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗，2018（2）：235.

作者:趙健 單位:山西六建集團(tuán)有限公司