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摘要：知識經(jīng)濟和數(shù)據(jù)時代的發(fā)展不斷促進管理會計與財務(wù)會計的融合，企業(yè)內(nèi)部管理對管理會計思維和實踐的重視程度不斷提高。財務(wù)人員作為這一趨勢的重要參與者，其如何轉(zhuǎn)變財務(wù)思維、有效跟進會計變革發(fā)展并提升管理會計職能成為企業(yè)不容忽視的一大問題。本文分析財務(wù)人員在當(dāng)前管理會計實際運用中存在的問題，并有針對性的提出改進策略，以期對企業(yè)改善現(xiàn)狀、提升內(nèi)部管理效益和風(fēng)險應(yīng)對能力具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員;管理會計;職能落實

一、引言

專業(yè)會計人才是我國人才隊伍的重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)會計人員不僅承擔(dān)內(nèi)部會計信息收集、處理、分析和披露的重要職能，對企業(yè)籌資、投資和分配活動具有高度參與性，而且與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施、資金運籌及風(fēng)險防控活動密切相關(guān)，因此，隨著會計理論和實踐的不斷演化，財務(wù)人員應(yīng)該積極樹立管理會計思維、保障管理會計職能的有效實現(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理思維還難以滿足管理會計的內(nèi)部要求，需要積極從財務(wù)人員這一執(zhí)行主體出發(fā)去改變現(xiàn)狀。

二、財務(wù)人員在管理會計職能落實中存在的問題

（一）財務(wù)人員傳統(tǒng)會計思維根深蒂固，未樹立積極主動的管理思維

管理會計不同于傳統(tǒng)財務(wù)會計，它是基于內(nèi)部管理需要而不斷發(fā)展的新會計分支，強調(diào)面向企業(yè)未來發(fā)展，為滿足管理者的科學(xué)決策和內(nèi)控考核而提供信息支撐。兩者在主體層次、信息特征、作用時效、程序方法以及原則標(biāo)準(zhǔn)上都存在明顯區(qū)別，因此，財務(wù)人員必須能夠有效從財務(wù)會計的傳統(tǒng)視角中跳脫出來。但在管理會計的實踐運用中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員仍立足在傳統(tǒng)財務(wù)會計的核算和監(jiān)督職能視角上，未能從根本上建立管理會計的動態(tài)思維。一方面，財務(wù)人員對管理會計地位認識不當(dāng)，誤將管理者作為管理會計的執(zhí)行主體，對管理會計的主動性大大減弱，忽略對管理過程的監(jiān)督，另一方面，財務(wù)人員的會計思維難以滿足管理會計的內(nèi)在要求，管理會計不僅面向未來，更強調(diào)對變化的適應(yīng)性，財務(wù)人員未立足于企業(yè)未來建立動態(tài)的管理思維，仍將工作重點放在“報賬會計”上，難以建立對內(nèi)部經(jīng)營變化和外部市場波動的敏銳觸感，無法適應(yīng)內(nèi)部管理的需要。

（二）財務(wù)人員缺乏持續(xù)有效的職業(yè)培訓(xùn)，未建立管理會計專業(yè)知識體系

我國會計人才隊伍日漸壯大，但結(jié)構(gòu)分配不均，財務(wù)會計專業(yè)人員比重過大，管理會計隊伍規(guī)模仍有擴充的必要。2015年數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在2000多萬的會計從業(yè)人員中，財務(wù)人員比例占95%，與美國管理會計人員占會計從業(yè)人員的80%相比，我國會計人才結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，整體對管理會計人才缺口已達300多萬。從企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)培養(yǎng)有待提升，缺乏對在職財務(wù)人員管理會計知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和考核，即使定期培訓(xùn)，但對個人專業(yè)能力和崗位要求未能有效區(qū)分，培訓(xùn)框架過于系統(tǒng)，忽略實務(wù)操作的相關(guān)指引，導(dǎo)致財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)難以有效滿足企業(yè)管理需求。同時，財務(wù)人員自身對會計專業(yè)領(lǐng)域的更新學(xué)習(xí)不足，未建立完整的管理會計理論體系，主動學(xué)習(xí)和鉆研能力不夠，對管理會計實踐經(jīng)驗的積累過程緩慢，專業(yè)素養(yǎng)和能力水平難以滿足管理會計自身發(fā)展和企業(yè)管理的實際需要。

（三）財務(wù)人員難以有效落實制度要求，無法保證管理會計職能的實現(xiàn)

很多企業(yè)已經(jīng)將管理會計的應(yīng)用納入公司制度，形成明文規(guī)定，從而能夠有效落實各方職責(zé)。但管理會計的有效實現(xiàn)還需財務(wù)人員積極提高執(zhí)行力才能得以保障。結(jié)合當(dāng)前財務(wù)人員的現(xiàn)狀，在內(nèi)部管理會計職能的落實上還存在以下問題：首先，財務(wù)人員預(yù)算決策能力有待提高，由于管理會計是基于過去的信息來控制現(xiàn)在和預(yù)測未來，財務(wù)人員對趨勢信息收集和分析不夠，導(dǎo)致企業(yè)整體預(yù)測能力下降；其次，組織能力和溝通能力有待提高，管理會計要求全員參與、及時溝通，財務(wù)人員必須要有整體管控的思維和能力，但財務(wù)人員在執(zhí)行管理會計程序時忽略內(nèi)部各部門間的聯(lián)系與合作，對未來決策和計劃的全過程參與不完整，導(dǎo)致執(zhí)行過程環(huán)節(jié)中斷，責(zé)任推諉；最后，動態(tài)創(chuàng)新能力和分析能力有待提高，管理會計不同于財務(wù)會計具有準(zhǔn)則指導(dǎo)，它應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)內(nèi)部管理需要采用靈活多樣的技術(shù)和手段，但長期僵化的思維導(dǎo)致財務(wù)人員創(chuàng)新能力下降，難以掌握先進的管理會計信息技術(shù)和分析工具，無法為企業(yè)進行最優(yōu)化決策提供有效信息支持。

三、提升財務(wù)人員管理會計職能的對應(yīng)策略

（一）樹立管理會計思維，提高管理會計地位

財務(wù)人員要更新管理會計思維，要從企業(yè)管理層和財務(wù)人員兩方面出發(fā)，自上而下、上下齊心共同提升管理會計在企業(yè)管理中的地位。作為管理層，應(yīng)該完善制度要求，強調(diào)管理會計對企業(yè)未來發(fā)展和決策的重要性，積極號召全員參與，發(fā)揮各個管理層級和業(yè)務(wù)部門在管理決策上的主動性，指導(dǎo)財務(wù)人員管理會計思維的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用，提高對管理會計的重視程度，從而激勵財務(wù)人員在會計領(lǐng)域上的與時俱進。作為財務(wù)人員，應(yīng)該保持職業(yè)領(lǐng)域的敏感性，區(qū)分管理會計與財務(wù)會計、成本會計以及財務(wù)管理，樹立動態(tài)創(chuàng)新的管理會計思維，掌握靈活動態(tài)的信息技術(shù)方法，并結(jié)合管理需要及時更新。

（二）組織管理會計培訓(xùn)，及時把握專業(yè)動態(tài)

管理會計立足于企業(yè)內(nèi)部管理需要，因此，在提升管理會計參與人員包括財務(wù)人員的管理會計應(yīng)用能力時，必須發(fā)揮企業(yè)的組織職能，通過對財務(wù)人員進行管理會計思維、管理會計技術(shù)方法和理論知識的培訓(xùn)，提高整體財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和思維能力。作為財務(wù)人員應(yīng)該從自身出發(fā)，首先，積極從專業(yè)角度學(xué)習(xí)管理會計專業(yè)知識，強化管理會計理論思維，梳理管理會計邏輯框架；其次，結(jié)合管理會計技術(shù)方法，提升計算機水平和科技素質(zhì)，利用先進的管理方法優(yōu)化管理會計信息處理速度和質(zhì)量，降低人為失誤造成的決策偏差，積極掌握電子化表格、數(shù)據(jù)透視及現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法；最后，結(jié)合時展和企業(yè)管理要求，積極參與二次教育擴充知識儲備，堅持學(xué)習(xí)，把握專業(yè)的動態(tài)發(fā)展，學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)及專業(yè)知識分享平臺提升專業(yè)能力。

（三）提升人員執(zhí)行力，確保管理職能的實現(xiàn)

管理會計職能的實現(xiàn)必須從財務(wù)人員的執(zhí)行出發(fā)，財務(wù)人員要保證管理職能的實現(xiàn)，必須將管理會計和企業(yè)管理要求相結(jié)合，提高財務(wù)人員管理會計的內(nèi)在執(zhí)行力。首先，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，提升決策信息的收集能力，運用科學(xué)分析方法，對企業(yè)成本和利潤進行預(yù)測，結(jié)合全面預(yù)算，建立成本控制和風(fēng)險防控預(yù)警體系；其次，財務(wù)人員要提高組織和溝通能力，在全面管理參與的思維下，加強各部門信息溝通，及時反饋相關(guān)決策和管理信息，通過內(nèi)部信息系統(tǒng)持續(xù)溝通，動態(tài)調(diào)整；最后，財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合管理會計的創(chuàng)新提升實踐能力，在原來變動成本法、本量利分析法、經(jīng)營決策、投資決策、責(zé)任會計等管理會計方法的基礎(chǔ)上，將新的符合經(jīng)濟趨勢的管理會計理論和內(nèi)容積極應(yīng)用到企業(yè)管理過程，如戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)管理會計、環(huán)境管理會計等積極應(yīng)用到日常經(jīng)營需要中，跟隨實踐變動和理論創(chuàng)新的大趨勢。

四、結(jié)語

我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革進入關(guān)鍵時期，降成本、去庫存等成為當(dāng)期國民經(jīng)濟面臨的主要問題，企業(yè)在不斷上升的競爭壓力下，如何進行成本控制和改善管理效率日漸成為內(nèi)部管理的重點。我國管理會計近些年發(fā)展十分迅速，在企業(yè)內(nèi)部的運用也越來越符合時代要求，因此，從擴充管理會計專業(yè)人才隊伍的角度出發(fā)，立足企業(yè)管理的新需求，樹立財務(wù)人員管理會計思維，并積極提高管理會計的專業(yè)能力，從而為提升企業(yè)管理效率、滿足信息時代管理要求提供有效的內(nèi)部信息支撐。

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作者:余琳燕 單位:武漢市江城捷運快速公交經(jīng)營管理有限公司