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摘要：結(jié)合公路工程建設(shè)中實(shí)施規(guī)范化管理的重要性，對(duì)公路施工中的工程技術(shù)和管理技術(shù)間所存在的緊密聯(lián)系進(jìn)行分析，并提出有效構(gòu)建公路工程建設(shè)管理技術(shù)制度的策略，其中包括溝通管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及組織管理等內(nèi)容。實(shí)踐證明，構(gòu)建完善的公路工程施工管理技術(shù)制度，是保障公路工程質(zhì)量的有效措施。規(guī)范化管理運(yùn)行方式和組織構(gòu)建，制定出一套有效、可行的管理技術(shù)制度，能夠提高公路建設(shè)管理效率，從而完成公路工程建設(shè)既定目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：公路工程；規(guī)范化；管理技術(shù)

0引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路工程建設(shè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中所占比例越來越高。而企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中占有一席之地，應(yīng)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，將施工團(tuán)隊(duì)的管理人員以及技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，并利用先進(jìn)的道路施工方法與施工技術(shù)，不斷提高公路工程的施工質(zhì)量，從而為我國(guó)建設(shè)出具備高質(zhì)量的公路工程。

1公路工程施工實(shí)施規(guī)范化管理技術(shù)的重要性

公路工程對(duì)于施工時(shí)間有一定要求，若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工內(nèi)容，不僅會(huì)給施工周圍居民造成出行障礙，而且會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)受到較大的經(jīng)濟(jì)損失，如支付違約金等[1-2]。因此，對(duì)公路工程施工實(shí)施規(guī)范化管理，可有效避免公路工程在施工過程中發(fā)生無法按約定時(shí)間完成施工的問題，確保施工企業(yè)利益不會(huì)遭受損失。值得注意的是，在確保工期能夠按時(shí)完成的同時(shí)，還應(yīng)確保工程的施工質(zhì)量。公路工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量是最為重要的，同時(shí)也是一項(xiàng)不可缺少的管理內(nèi)容，若公路工程質(zhì)量存在問題，不僅會(huì)影響到施工企業(yè)的信譽(yù)，還會(huì)埋下嚴(yán)重的安全隱患，進(jìn)而引發(fā)安全事故。

2在公路施工中工程技術(shù)和管理技術(shù)間的關(guān)系

公路施工工程技術(shù)是指將現(xiàn)階段研究技術(shù)應(yīng)用到施工項(xiàng)目中，以此來達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)。而對(duì)管理技術(shù)而言，則是對(duì)公路施工過程中各種信息進(jìn)行科學(xué)、合理地分配與規(guī)劃，如物資分配、技術(shù)要求、成本管理、人員分配等，以促使公路工程建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的設(shè)定目標(biāo)，順利完成整個(gè)施工計(jì)劃。公路工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)在實(shí)踐中充分運(yùn)用管理技術(shù)從而確保工程施工質(zhì)量，促使公路工程管理工作變得更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。在工程管理過程中，管理人員的管理能力及管理水平尤為重要，需要將施工人員與內(nèi)部人員對(duì)工作的積極性充分調(diào)動(dòng)起來。工程技術(shù)是管理技術(shù)的載體，而對(duì)于工作技術(shù)而言，管理技術(shù)亦是其載體，二者間是相輔相成的，因此結(jié)合二者并充分應(yīng)用在公路工程施工中，可起到互相牽制的作用。在工程施工項(xiàng)目中，若公路施工中并無工程技術(shù)對(duì)其支撐，會(huì)導(dǎo)致公路工程的施工質(zhì)量無法得到保障，而且還會(huì)嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度。

3有效構(gòu)建公路工程施工管理技術(shù)制度的策略

3.1組織管理

在組織管理中著重強(qiáng)調(diào)制度化，即在特定條件下，制定出完整的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于不同人員之間的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行確定，內(nèi)部人員之間相互配合彼此工作，進(jìn)而達(dá)到組織管理的目的。在建立起完善的管理結(jié)構(gòu)后，合理對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分配，根據(jù)流程合理安排人員工作量，以此來確保工作達(dá)到最大效率。采用制度化組織管理，不僅能夠有效提高施工人員的工作效率，還是實(shí)現(xiàn)組織管理的一種重要手段，因此要把管理過程當(dāng)作產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化，從而充分發(fā)揮出組織管理的作用[3-4]。

3.2現(xiàn)場(chǎng)管理

眾所周知，公路工程十分復(fù)雜，這是由于公路工程是一個(gè)線性工程，所需施工路段比較多，而參與到建設(shè)施工中的施工單位其施工技術(shù)與管理水平不同，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同，最終所呈現(xiàn)出的施工效果存在很大差別。因此應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，強(qiáng)化文明施工，促使施工現(xiàn)場(chǎng)得到有序開展。另外，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理技術(shù)，不斷提高施工人員素質(zhì)，最大程度降低施工對(duì)于周圍居民所造成的影響，通過公路建設(shè)者給人們留下規(guī)范化、專業(yè)化的印象，以得到社會(huì)各界對(duì)于公路建設(shè)的支持，從而使科學(xué)發(fā)展觀能夠在交通建設(shè)中得到切實(shí)應(yīng)用。

3.3目標(biāo)管理

在公路工程建設(shè)管理中，核心內(nèi)容是目標(biāo)管理，若有缺失則不僅無法順利開展工作，而且也不能將管理技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來。實(shí)際上，公路工程建設(shè)是一個(gè)開放性的目標(biāo)系統(tǒng)，它包含了施工進(jìn)度、社會(huì)管理、成本管理、安全管理等目標(biāo)，因此目標(biāo)管理體系屬于一個(gè)有機(jī)整體。而為了明確目標(biāo)管理體系，則應(yīng)在項(xiàng)目管理中進(jìn)行全面考慮，其中包括施工風(fēng)險(xiǎn)、施工成本、施工質(zhì)量以及施工質(zhì)量等，主要核心內(nèi)容就是將集成化整合思想充分突顯出來。在目標(biāo)體系中，并不是追求對(duì)單個(gè)目標(biāo)進(jìn)行最優(yōu)處理，而是同時(shí)將多個(gè)目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化處理，促使不同目標(biāo)之間能夠處于平衡狀態(tài)，從而使項(xiàng)目管理得到最佳管理效果。施工項(xiàng)目管理包括施工安全、施工風(fēng)險(xiǎn)、施工成本、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等核心管理內(nèi)容，需要嚴(yán)格管理參與到工程建設(shè)中的所有施工單位，對(duì)于管理技術(shù)實(shí)施規(guī)范化管理的主要目的是確保在工程建設(shè)中能夠全面落實(shí)各個(gè)目標(biāo)，從而完成工程總體目標(biāo)。因此需要結(jié)合多種手段與方法，完善制度、完整合同、程序化工作流程，圍繞管理目標(biāo)體系來開展工作，從而應(yīng)用有效手段來保障工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度[5-6]。

3.4溝通管理

溝通管理是指利用信息化技術(shù)手段，對(duì)工程施工過程進(jìn)行控制與管理，包括施工前、施工中以及竣工后。在信息化管理系統(tǒng)中，溝通管理指的是將整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)作為目標(biāo)，將外界環(huán)境作為依據(jù)，將信息技術(shù)作為整個(gè)工程的中心，進(jìn)而構(gòu)建出一個(gè)完整的體系結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)劃與管理工程項(xiàng)目中的各類信息資源，以此來實(shí)現(xiàn)集中控制項(xiàng)目施工過程。溝通管理包含了內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境間的信息溝通。其中內(nèi)部環(huán)境需要制定出一個(gè)目標(biāo)體系，完善并落實(shí)目標(biāo)體系計(jì)劃，采用集成化信息管理系統(tǒng)，把日常工作與信息化管理進(jìn)行結(jié)合，以此來全方位管理與監(jiān)控日?？刂疲煌獠繙贤▌t重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工思想應(yīng)與外部變化和發(fā)展同步，及時(shí)了解來自社會(huì)各渠道的信息。參與到工程建設(shè)項(xiàng)目中的施工單位則可以利用信息系統(tǒng)來共享資源，并實(shí)施跟蹤信息，關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的施工情況。

3.5文檔管理

在公路工程施工中進(jìn)行文檔管理，需要對(duì)所有文檔進(jìn)行統(tǒng)一、格式化管理，統(tǒng)一安排各種類型的施工項(xiàng)目格式，把復(fù)雜化管理工作分成不同單元，并指導(dǎo)所有參與到工程建設(shè)中的施工單位根據(jù)統(tǒng)一格式進(jìn)行記錄與優(yōu)化，提高管理工作效率，從而將公路工程施工管理技術(shù)充分發(fā)揮出來[7-9]。

4結(jié)語

綜上所述，在公路工程施工中構(gòu)建出一套完整的管理技術(shù)體系，是確保公路工程質(zhì)量與進(jìn)度的重要措施，因此，規(guī)范化管理運(yùn)行方式和組織架構(gòu)，可促使公路工程的管理效率得到提高，從而完成建設(shè)公路的既定目標(biāo)。

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作者:李波 單位:廊坊市公路管理中心