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一、電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和問題

（一）績效管理目標(biāo)不明確當(dāng)前，在電力企業(yè)的績效管理中，沒有制定出明確的目標(biāo)，而且企業(yè)管理者對績效管理的認識程度也存在著嚴重的不足，認識不到績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。電力企業(yè)是國有企業(yè)，長期的處于壟斷經(jīng)營的地位，使得員工安于現(xiàn)狀，實行了績效管理之后，員工對績效管理的認識不足，甚至有抵觸情緒，阻礙了績效管理的實施。

（二）考核內(nèi)容設(shè)置不合理電力企業(yè)在設(shè)置考核內(nèi)容時，設(shè)置了很多務(wù)虛的內(nèi)容，淡化了對工作業(yè)績的考核；只注重考核短期的工作，缺乏長期的考核機制；注重“顯績”的考核，忽視對“潛績”的考核。而且對于不同的部門，采取相同的考核內(nèi)容，缺乏針對性，影響了考核結(jié)果的真實性和客觀性。在對員工進行考核的過程中，以上級領(lǐng)導(dǎo)的評價為唯一標(biāo)準(zhǔn)，忽略了員工之間的評價以及對工作業(yè)績的考核。

（三）考核的導(dǎo)向作用不明顯在設(shè)置考評項目時，缺乏集中性，而且在設(shè)置各項專業(yè)內(nèi)容上，沒有把握好權(quán)重，出現(xiàn)重點考察項目所占權(quán)重較少的現(xiàn)象，造成顧此失彼。除了權(quán)重不合理的狀況外，還存在著多頭考核、交叉考核的現(xiàn)象。

（四）績效管理的質(zhì)量過低目前，在大部分的電力企業(yè)中，績效管理只是一種形式，員工幾乎沒有參與到績效考核當(dāng)中，而且員工的表達權(quán)也受到了限制，這樣一來，考核結(jié)果就會呈現(xiàn)出不真實的狀態(tài)，績效管理也就失去了其原本的意義。另外，績效管理中還存在的嚴重問題是存在著虛假的績效考評表，使得考核結(jié)果缺乏真實性。

二、解決電力企業(yè)績效管理存在問題的對策

（一）提高對績效管理的重視程度作為電力企業(yè)的管理者，要充分的認識到績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用，給予績效管理足夠的重視，只有這樣才能保證績效管理的正常實施。管理者足夠的重視之后，要引導(dǎo)員工樹立正確的績效考核意識，使整個電力企業(yè)都重視績效管理的作用。這樣一來，既能保證績效管理順利的實施，還能保證績效考核效果的真實性，督促員工主動地提高工作效率，從而有效地提高整體運營效率，保證企業(yè)的發(fā)展。

（二）設(shè)置科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)在設(shè)置績效考核的指標(biāo)時，要具有個性化和具體化的特點，要能全面的衡量具體員工的崗位職責(zé)?？冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)置是一個循序漸進的過程，不可能一開始就設(shè)置的很全面，所以要注意不斷的對指標(biāo)進行完善，當(dāng)然，完善不等于數(shù)量多，還要注意簡潔化。在設(shè)置具體的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)時，要具有針對性，將考核指標(biāo)量化到部門和個人，從而真正的發(fā)揮出績效考核的作用。

（三）調(diào)動起員工工作的積極性在傳統(tǒng)的考核辦法中，更加注重的是員工之間的比較，使得員工工作的積極性受挫，并對績效考核內(nèi)容產(chǎn)生了抵觸的情緒，而且傳統(tǒng)的考核方法更注重主觀評定，使得考核結(jié)果缺乏公平性。為了改善這種狀況，充分調(diào)動起員工工作的積極性，就需要確定明確的考核目標(biāo)，在目標(biāo)中要充分的體現(xiàn)出尊重員工的個性發(fā)展，引導(dǎo)員工主動地進行自我比較，通過肯定自身成績的提高來提升工作水平。

（四）建立高素質(zhì)的績效管理隊伍績效管理是一項系統(tǒng)化的工作，具有長期性的特點，而且其原則性、政策性、紀(jì)律性非常的強，所以績效管理工作不能一蹴而就。電力企業(yè)的績效管理工作要結(jié)合電力企業(yè)特有的特點，建立一支符合電力企業(yè)發(fā)展的績效管理隊伍，對于隊伍組成人員的選擇，要非常的嚴格，堅持持證上崗。另外，還要保證管理隊伍的整體素質(zhì)，使得績效管理工作有效地開展。

三、電力企業(yè)績效管理未來的發(fā)展趨勢

當(dāng)前，電力企業(yè)績效管理還處于起步的階段，盡管存在著許多方面的問題，但這都是可以解決的，總體上看，電力企業(yè)的績效管理有一個良好的發(fā)展前景，作為電力企業(yè)的管理者，要充分的認識到績效管理是一個漫長的過程，要有恒心堅持下去。首先，對于當(dāng)前正在運行的績效管理體系，要采取相應(yīng)的措施將存在的問題修正，比如指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考評項目權(quán)重等，使績效管理體系更為符合電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，加強對績效管理過程的管理和控制，將事后補救轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮械谋O(jiān)督與控制，而且還要注重控制過程中的有效溝通；第三，實現(xiàn)績效管理與知識管理相結(jié)合；第四，電力企業(yè)在實現(xiàn)績效管理的過程中，要注意控制管理成本。總的來說，電力企業(yè)績效管理未來的發(fā)展趨勢就是注重對績效管理過程的控制，在加強指標(biāo)監(jiān)督、績效溝通、知識管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)有效的績效管理。

對于電力企業(yè)來說，績效管理是一項十分重要的管理措施，不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，還可以調(diào)動員工工作的積極性，提高工作效率，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。盡管當(dāng)前電力企業(yè)績效管理還存在一些問題，但是經(jīng)過相應(yīng)的措施解決之后，就會建立起完善的績效管理體系，從而促進電力企業(yè)向更快、更好的方向發(fā)展。

作者：梁曉萍單位：成都金宇電力有限公司彭州分公司