柔性管理作用下企業(yè)經(jīng)濟管理論文
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1.柔性管理的特征。相較于傳統(tǒng)的剛性管理理論而言，柔性管理理論有三個明顯的特征，它包括了管理決策的柔性化、組織結(jié)構(gòu)的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化以及組織激勵的科學(xué)化。其中企業(yè)在管理決策的柔性化方面，它有別于傳統(tǒng)的剛性組織，在決策時往往帶有很強烈的高層主觀色彩，由于決策層包含了領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層，由上而下的推向管理決策，而組織成員則是決策的執(zhí)行者。決策層包括了專家層和協(xié)調(diào)層，在信任和尊重組織成員的基礎(chǔ)上經(jīng)過討論研究出管理決策，同時，大量的管理問題都是由基層組織自己決定并解決的。所以可以讓基層擁有更多的管理權(quán)限，管理決策的柔性化的第二個表現(xiàn)是決策目標(biāo)的柔性化，在尋求一定條件的優(yōu)化方案時，剛性管理的決策目標(biāo)一般采取最優(yōu)化的原則來遵循。但是，柔性管理并不認(rèn)同這樣的觀點，它認(rèn)為不可能以最優(yōu)化的準(zhǔn)則去實施任何的決策，因為決策的前提是不確定的，柔性管理則認(rèn)為應(yīng)該以滿意準(zhǔn)則作為企業(yè)管理的最優(yōu)化準(zhǔn)則，使得管理時更有彈性的空間。其次柔性管理在組織結(jié)構(gòu)的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化方面，柔性管理采用精減組織當(dāng)中不必要的環(huán)節(jié)，并下方?jīng)Q策力，以此來實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和壓平層級制。盡量讓企業(yè)當(dāng)中的每個成員都有單獨處理事情的能力，發(fā)展人盡其才的組織結(jié)構(gòu)，最大化的發(fā)揮成員的創(chuàng)造性。最后對于組織激勵的科學(xué)化，激勵是對企業(yè)成員組織的一種精神和物質(zhì)的雙方面激勵，并且是對組織成員的一種尊重，信任等的一種綜合的表現(xiàn)方式。
2.柔性管理的作用。作為一個企業(yè)來講，需要充分考慮的是怎樣更換的滿足并適應(yīng)市場的需要。與此同時，高效的管理也對產(chǎn)品的創(chuàng)新和管理效率提出了新的要求，所以在開展經(jīng)濟管理時，為更好的將經(jīng)濟管理工作和市場的變化相結(jié)合，可以根據(jù)企業(yè)的訂單生產(chǎn)與經(jīng)濟運行的情況來開展工作，為了讓企業(yè)根號的適應(yīng)市場的需求，在企業(yè)管理當(dāng)中采用柔性管理是非常重要的，并使管理效能的到改善。另外，企業(yè)員工為追求實現(xiàn)自我而自發(fā)的積極工作是管理的最高境界，采用柔性管理的迅速的發(fā)現(xiàn)和適應(yīng)成員的發(fā)展需求，在人性解放，全力平等及民主管理的基礎(chǔ)上，激發(fā)企業(yè)員工的工作動機，柔性管理當(dāng)中的激勵機制的實施可以是多種多樣，并為企業(yè)員工的個人價值和成長提供了開發(fā)智力成本的學(xué)習(xí)機會，在激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和責(zé)任感方面得到了很大的促進。此外，柔性管理的激勵管理的以人力資本作為目標(biāo)對象，柔性管理有別于傳統(tǒng)的剛性管理，并不是傳統(tǒng)意義上說只需要遵循規(guī)章制度及紀(jì)律監(jiān)督等手段達到管理的效果，而是從人性和心理的行為角度作為出發(fā)點，利用柔性管理激勵手段當(dāng)中的感召、啟發(fā)、以及誘導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)的價值觀和文化，精神氛圍進行人格化管理，在實踐當(dāng)中不斷的完善柔性管理的各個方面，以此滿足員工的各個需求，對一線的企業(yè)員工的努力和貢獻都起到了很好的激勵，并以高度的視野兼顧全局，把一線企業(yè)員工的創(chuàng)新理念融入到企業(yè)發(fā)展的總規(guī)劃上，使企業(yè)管理在柔性管理的帶領(lǐng)下得到更長遠的發(fā)展。
二、柔性經(jīng)濟管理的對策和意見
1.經(jīng)濟管理重心轉(zhuǎn)移，資金轉(zhuǎn)向以人為主。一直以來，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理都以資金作為企業(yè)的重心，經(jīng)濟管理設(shè)及到兩個方面，包括了資金和人的管理，其中人作為企業(yè)的主體，如果人管理的不好，資金就更不好管理了。所以在實際的管理當(dāng)中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人在經(jīng)濟管理當(dāng)中的重要性。所以，企業(yè)在管理當(dāng)中應(yīng)該讓每一位企業(yè)員工參與進來，讓企業(yè)的管理踏上新的平臺，因此員工價值的實現(xiàn)和尊嚴(yán)將成為實施企業(yè)柔性管理的前提條件。
2.組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。企業(yè)對市場要求反應(yīng)的靈敏度是柔性經(jīng)濟管理的新要求，它的要求是在內(nèi)部信息高效率流動的前提下，使各部門更加協(xié)調(diào)合作，在我國，由于縱向的組織結(jié)構(gòu)因為缺乏網(wǎng)絡(luò)的靈活性，所以在信息的收集和交流時都存在一定的問題，所以縱向的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)柔性經(jīng)濟管理的要求，為彌補這一缺陷，企業(yè)建立橫向的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是很有必要的，這樣不僅有利于企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通合作及減少成本。
3.思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)導(dǎo)向變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向。傳統(tǒng)剛性經(jīng)濟管理在市場競爭中的主要手段是價格和質(zhì)量，它以生產(chǎn)導(dǎo)向密切相關(guān)，側(cè)重于關(guān)系產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)濟生產(chǎn)的批量。而柔性管理則以市場為導(dǎo)向，站在消費者的角度，并把爭取消費者作為市場競爭的主要手段，結(jié)合這兩種管理上的優(yōu)點，既要重視生產(chǎn)管理也要重視顧客關(guān)系的管理。
4.企業(yè)員工，成為企業(yè)權(quán)益的分配。企業(yè)的競爭力和發(fā)展前景受企業(yè)員工的影響，企業(yè)員工正在逐步成為風(fēng)險的承擔(dān)者之一，失業(yè)或遭受勞動成果損失以及其他的機會損失都是企業(yè)員工需要承擔(dān)的風(fēng)險。企業(yè)員工在企業(yè)的運營當(dāng)中讓企業(yè)的資本不斷的增值，所以企業(yè)員工應(yīng)參與企業(yè)權(quán)益的分配。
三、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理工作中發(fā)揮的及其重要的作用，柔性管理彌補了傳統(tǒng)剛性管理的缺陷，有效的完善企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，使得企業(yè)的核心競爭力不斷提高，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益及長遠的發(fā)展。
作者：凌浪單位：安徽工商管理學(xué)院
