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【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理工作逐漸成為企業(yè)綜合競爭力的代表性體現(xiàn)之一，文化、組織、機制等因素影響著了企業(yè)經(jīng)營管理的成效。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理文化組織機制

1引言

隨著我國社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)經(jīng)營管理工作逐漸成為企業(yè)綜合競爭力的代表性體現(xiàn)之一，良好的企業(yè)文化，組織機制很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理體系是否科學(xué)、完整和順暢的運行。

2企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成，為全體員工所認同并遵守、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

2.1東西方企業(yè)文化影響企業(yè)決策制定。不同的價值觀、信仰、認知等都很可能會導(dǎo)致不同的管理方法。企業(yè)管理中的決策制定也是如此，來自不同文化的商人采用不同的方法制定決策。西方企業(yè)管理中的決策制定基本都是由經(jīng)驗豐富的權(quán)威人士掌控，避免能力有限的人的任意決策。而在很多東方國家，企業(yè)的決策常常是領(lǐng)導(dǎo)和群眾智慧的結(jié)晶，他們會認為這樣更為可靠和實用。

2.2東西方企業(yè)文化存在不同的理性思維和邏輯推理。西方國家大多數(shù)企業(yè)，都是以結(jié)果為導(dǎo)向，他們看重的是基本的利益。這是因為他們注重理性思維和嚴格的概念。雖然東方國家的企業(yè)也重視推理和理性分析，但是他們更強調(diào)“三思而后行”。他們有很多綜合條件要考慮，也存在著不少非理性的方面。他們注重感性，通過內(nèi)省獲得直接經(jīng)驗。因此，在企業(yè)做決策時，西方企業(yè)會把所有的參數(shù)考慮在內(nèi)，然后進行客觀的評估和分析，看是否能達到他們的目標。但是東方企業(yè)首先考慮的是他們是否能解決所有的問題。所以他們這兩種理性是不一樣的。

2.3東西方企業(yè)文化的懷疑和批判主義。西方人有懷疑、批判和創(chuàng)造的精神，他們這種精神來自于古希臘的懷疑主義。他們堅信權(quán)威來自于真正的理性主義，但是理性主義不是出自于權(quán)威，最佳的學(xué)習方法就是不斷地懷疑。這種精神鼓勵他們提出疑問，創(chuàng)造出新的理論。而東方人更強調(diào)包容和開放政策，他們尊重歷史上優(yōu)秀的文化和傳統(tǒng)，相信真理。他們更傾向于借鑒歷史經(jīng)驗，因而他們的決策通常不會承擔風險。相反，西方企業(yè)的決策總是追求革新和改變來爭取更大的成功，即使要承擔很大的風險。

3建立合理的組織、機制對企業(yè)經(jīng)營管理至關(guān)重要

組織即指具有共同目標的人群的集合，它是在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，被市場拉動、被企業(yè)推動而自然形成的。組織又可以分為群體和團隊，有效的組織可將散漫的群體打造成無堅不摧的團隊，與企業(yè)共榮譽、共風雨。

3.1改造組織形態(tài)、強化組織運轉(zhuǎn)

第一、設(shè)置合理的組織層級。合理的組織層級要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要根據(jù)組織目標，確定組織框架及每個單位應(yīng)完成的目標，以及每個單位必須要協(xié)同完成的目標，構(gòu)建管理的閉合回路；其次要確定部門與系統(tǒng)的關(guān)系，做出清晰的定位管理，根據(jù)崗位設(shè)立工作標準，明確權(quán)責；最后合理授權(quán)解決效率問題，權(quán)力下移，利率才能提高，一個企業(yè)的發(fā)展過程就是領(lǐng)導(dǎo)者不斷交權(quán)的過程。

第二、建立學(xué)習型組織。社會在進步，人類在發(fā)展，企業(yè)也要不斷學(xué)習，創(chuàng)建學(xué)習型組織，才能跟上社會的進步。不斷的學(xué)習與教育，內(nèi)部可以從觀念上培養(yǎng)員工不愿而愿的觀念，外部培訓(xùn)可以讓員工由不能而變?yōu)槟?，改善工作方法，提高工作效率。學(xué)習型組織的建立是立足長遠的大計。

3.2建立良性的激勵約束機制

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入生機和新鮮的活力。在管理機制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。

第一、激勵的原則。共贏的原則，共同創(chuàng)造，然后分享；分層激勵的原則，高、中、基層，層次不同激勵不同。分崗位激勵的原則，能量化的盡量量化。輿情引導(dǎo)當先的原則，造勢。物質(zhì)與精神相結(jié)合的原則。

第二、激勵的模式。經(jīng)營激勵，分享經(jīng)營成果，切身感受。股權(quán)激勵，留住能人，激勵能人，讓大家有歸屬感。精神激勵，要推己及人，將心比心。

第三、績效考核。要明確考核的目的：激勵員工，提高績效，發(fā)現(xiàn)人才，不要因為考核而考核，更不要因為考核而對立，每次考核都是激勵。考核要信息健全，責任對位，完善基礎(chǔ)管理，樹立績效文化，將復(fù)雜的問題簡單化，層層推倒到具體人，要人歸位，事歸位，責任歸位。管理沒有定式，有效的、實用的，就是最好的。

3.3精細化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路

精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化目標是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。通過精細化管理，嚴格細化質(zhì)量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位和操作標準，能夠使各項精細化的管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。

4結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營管理體系的完善，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)的所有者和決策層要充分認識企業(yè)管理的重要性，明確影響企業(yè)經(jīng)營管理的因素，并對這些因素加以驗證和調(diào)整，一定可以有光明的未來。