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1企業(yè)基層思想工作存在的問題

1.1管理部門在組織領(lǐng)導(dǎo)上薄弱

很多企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)前市場競爭非常激烈，而且日益加劇，企業(yè)的營銷任務(wù)很繁重，特別是在加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的形勢下，企業(yè)以經(jīng)營為中心，并逐步建立一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的運行機制，這是完全必要的，也是正確的。但是，很多企業(yè)管理部門缺乏對“兩手抓、兩手都要硬”的意識，加強思想政治建設(shè)的工作總是一而再，再而三的推脫。思想政治工作不但得不到提高反而提不到位置，列不上議程，受到冷落。長此以往，企業(yè)將陷入意識危機，精神危機，以后必定會影響經(jīng)濟建設(shè)健康發(fā)展。

1.2方式方法存在差距

黨在長期革命實踐中總結(jié)并逐漸形成了一套行之有效的加強和治理思想政治工作的方式方法，這對做好當(dāng)前企業(yè)思想政治工作仍然具有良好的借鑒作用。然而，在新形勢下，一些思想政治工作的管理者們未能借鑒傳統(tǒng)思想政治的教育方法，也未能夠因勢、因人、因地制宜地轉(zhuǎn)變工作方法，新的方法也沒有，總是搞一些讓人反感的形式主義，費力費時，事倍功半，辛苦了大家，卻達(dá)不到政治思想工作的實效。

1.3思想政治工作的隊伍建設(shè)

一些企業(yè)政工干部長期得不到培訓(xùn)，知識老化，素質(zhì)弱化，使思想政治工作的改進和創(chuàng)新缺乏內(nèi)在動力。在市場經(jīng)濟條件下，政工隊伍缺乏既懂政治，又懂經(jīng)濟、懂市場、懂科學(xué)、懂管理的復(fù)合型人才。

2、加強基層思想政治工作管理的措施

企業(yè)基層的思想政治工作就是教育并且引導(dǎo)職工，提高職工的思想覺悟，自覺擔(dān)負(fù)起振興企業(yè)和發(fā)展企業(yè)的責(zé)任，一心一意為企業(yè)分憂。作為思想政治工作的管理方，采取的工作方式和方法很重要，重視民生，以服務(wù)職工為目的，企業(yè)的思想政治工作會很容易在基層中展開，職工也會很容易接受，從而以心甘情愿的心態(tài)來配合，工作也會很容易取得成功。抓住了這個方法，就等于找到了做好基層思想政治工作的“金鑰匙”，可以為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造一個和諧、文明、有序的環(huán)境。

2.1加強思想政治工作的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是思想政治工作管理的一個高層次管理理念，一種先進的管理文化和管理手段。主要是以精細(xì)化管理的理念和方式把思想政治工作做細(xì)做精。我認(rèn)為可以包括以下幾個方面：方法精；包含兩個含義：一是工作要認(rèn)真，思想政治工作做的是人的工作，針對性強，政策性強，不能疏忽；二是工作范圍要精準(zhǔn)，行程綜合管理體系，覆蓋到班組，崗位，員工家庭和社會生活等各個方面。制度細(xì)；分級建立企業(yè)基層思想政治工作的制度，使企業(yè)各部門責(zé)任明確，有法可依，有章可循?？己藝?yán)；建立健全的考核制度，實施經(jīng)常化和考核管理規(guī)范化。目標(biāo)實；結(jié)合不同的時期指定不同的目標(biāo)來開展政治工作，以企業(yè)的目標(biāo)完成情況和所取得的實際效果檢驗和評價企業(yè)基層的思想政治工作，致力于追求最大效益，把解決員工的思想問題和實際問題相結(jié)合，以增強思想工作在經(jīng)濟生產(chǎn)工作中的實際效果。認(rèn)識高，標(biāo)準(zhǔn)高；圍繞實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)效益為中心，把經(jīng)濟效益的增長作為企業(yè)評價思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)是一種理念，一種態(tài)度，一種意識，一種精益求精的方式，當(dāng)前形勢下，是一種符合時代的發(fā)展要求，企業(yè)改革及思想政治工作規(guī)律的新方式。

2.2以人為本，精神物質(zhì)相結(jié)合

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本。必須把職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足職工群眾多方面的需要，堅持精神和物質(zhì)的統(tǒng)一，全力構(gòu)建和諧社會，而精神動力和物質(zhì)動力是相互依存、缺一不可的。我們在思想政治工作中堅持物質(zhì)刺激的同時又要加強思想政治工作，脫離了物質(zhì)刺激，不能實現(xiàn)群眾的物質(zhì)需要，政治思想工作便如同空洞的說教，從而不能得到應(yīng)有的效果。相反如果只有物質(zhì)刺激，忽視思想政治工作，就會脫離實際走向邪路。管理部門應(yīng)該正確引導(dǎo)職工正確處理各種利害關(guān)系，關(guān)心職工的疾苦，多做得人心，暖人心，穩(wěn)人心的工作。與此同時，管理部門做到社會目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合，價值教育和知識提供相結(jié)合，分清是非和耐心等待相結(jié)合，力求貼近干部職工的思想實際和現(xiàn)實生活實際，注重對具體問題進行具體分析，確保所講道理有可操作性，這樣才能引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好職工群眾的積極性。

2.3滿足企業(yè)職工精神理想需求，凝聚企業(yè)力量

人總是需要一點精神的。對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。共同的價值觀，能夠使不同的人為了共同的目標(biāo)走到一起。企業(yè)文化在成為企業(yè)核心競爭力有力保障的同時，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心影響因素。對一個和諧的企業(yè)而言，必須樹立全體員工認(rèn)同的價值觀，明確在價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度得以發(fā)揮。對基層企業(yè)，我們要做的就是進一步做好企業(yè)文化的落地執(zhí)行工作，真正將員工的理想、個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信念等融為一體，使企業(yè)成為和諧美好的員工之家。

2.4強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的模范帶頭作用

思想政治工作的號召力、說服力是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象、高尚人格和以身作則的示范作用。基層思想政治工作的突出特點就是“村看村，戶看戶，群眾看干部”。員工正是以領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行為依據(jù)來判斷誰是黨的路線政策的忠實執(zhí)行者，誰是群眾利益的根本代表，從而真心實意地相信誰。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該富有強烈的事業(yè)心、進取心、責(zé)任心，懷抱崇高的理想、高尚的道德情操，并具公道正派、廉潔奉公、自省自律的作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)，那么它必然具有強大的凝聚力，感染力和號召力，必然能夠團結(jié)奮斗、風(fēng)雨同舟、開拓前進。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，對待功名利祿，多一點“無我”；對待事業(yè)工作，多一點“忘我”；對待自己的缺點毛病，多一些“非我”，真正地在新時期思想政治工作中起帶頭模范作用，為全面建成社會主義建設(shè)獻(xiàn)出自己的力量。綜上所述，在市場經(jīng)濟新形勢下，基層思想工作者們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)特點，聯(lián)系實際，認(rèn)真探索思想政治工作的新路子、新方法，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，找準(zhǔn)員工的思想難點，加強和改進思想政治工作，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，在思想政治工作的保障下使企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

作者：吳永軍單位：黑龍江省襄河農(nóng)場