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隨著我國科技不斷進步，企業(yè)管理逐漸步入正規(guī)化，并且同時促進企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)會利用成熟的科技技術(shù)，建立自己完善的管理體系制度。對企業(yè)發(fā)展來說，擁有一套完善的管理體制很重要，尤其是財務管理制度。而在財務管理中，統(tǒng)計分析處于重要位置。原因在于，統(tǒng)計分析環(huán)節(jié)會為企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略計劃、企業(yè)業(yè)務運營、企業(yè)營銷以及企業(yè)制度改革創(chuàng)新等策略的必要參考依據(jù)，同時也是財務全面、系統(tǒng)的記錄的企業(yè)生產(chǎn)運營中詳細的收支數(shù)據(jù)。項目管理作為一個系統(tǒng)的管理項目合理開展的工作體系，在財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)中很重要。首先，財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)是對財務實際情況做數(shù)據(jù)分析的，需要有嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒膛c工作方式，這正是項目管理的特點。其次，財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)在實際開展中有時間段規(guī)劃，不能一步到位。最后，財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)有相對獨立的體系結(jié)構(gòu)，需要對企業(yè)各個部門的運營收支做統(tǒng)計分析，結(jié)構(gòu)層次很復雜，如果沒有嚴謹?shù)捏w系組織，會造成企業(yè)各個部門的財務混亂。項目管理通過科學的方法，對財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)做規(guī)劃，搜集并分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，獲取以此為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析。項目管理的開展對財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)的建設(shè)提供幫助。

一、企業(yè)中的項目管理

要充分利用項目管理的特點應用到財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)中，就要對項目管理有很好的認識。項目管理是管理學中的一份子，也是一種科學手段。其主要作用是在項目實際活動中，通過科學知識、專業(yè)技能以及有效方法，使得項目能夠在特定環(huán)境與可利用資源下，完成預期需求。根據(jù)傳統(tǒng)的方式，當企業(yè)制定項目以后，參與項目其中的部門包括財務部門、行政部門以及營銷部門等，一旦產(chǎn)生部門之間的運作就會產(chǎn)生摩擦，進行相應的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的最后結(jié)果無疑會增加項目投入，影響項目效率。項目的誕生作為一次性和特殊獨立性活動而普遍存在于人類社會活動之中，對于人類來說，現(xiàn)有的物質(zhì)文化可以說都是通過項目的方式實現(xiàn)的，因此我們現(xiàn)在所運營所依靠的都是靠最初的項目活動建設(shè)開發(fā)的。項目管理的目的性，主要在于通過實現(xiàn)項目管理手段來滿足項目有關(guān)方面所明確提出的需求指標或者要求和盡可能滿足項目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求指標與要求。項目管理同時也有獨特性，項目管理與一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理不同，也于常規(guī)的、特有的管理內(nèi)容不同，是一種具有高效科學性的管理活動。項目管理作為集成性科學手段，其作用是項目管理過程中根據(jù)具體項目所具備的要素或?qū)I(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能單獨作為開展項目的因素。項目管理同時還要有創(chuàng)新性，其中包括：項目管理要做到創(chuàng)新的管理，還有任何項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。

二、財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)建設(shè)

正如上文所述，項目管理作為一種科學性管理活動，應用在財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)中，就是要以項目管理的特點來完善財務統(tǒng)計分析。首先，統(tǒng)計是一門通過搜集、整理、分析等手段對數(shù)據(jù)信息做集成處理，可以應用到很多學科，包括財務領(lǐng)域。

1.項目管理對財務統(tǒng)計分析建設(shè)的途徑

財務是企業(yè)發(fā)展的重要部門，同時也是企業(yè)管理的重要依據(jù)。作為財務統(tǒng)計分析，主要通過對財務報表以及財務賬目做數(shù)據(jù)的分析。而項目管理主要通過協(xié)調(diào)財務統(tǒng)計分析中出現(xiàn)的問題來梳理財務統(tǒng)計的合理性，做到分析有效，項目管理可以對財務統(tǒng)計分析做集成處理，首先，通過系統(tǒng)的搜集財務統(tǒng)計信息，將信息進行合理配置，綜合信息的有效性，做出客觀有效的分析結(jié)果。再利用項目管理的創(chuàng)新性，對分析結(jié)果進行分析處理，為財務管理提供改革依據(jù)。最后，有針對性的利用項目管理對財務統(tǒng)計分析做明確的需求改革，完善統(tǒng)計分析系統(tǒng)的時效性。

2.項目管理在財務統(tǒng)計分析建設(shè)的發(fā)展

項目管理作為全局宏觀統(tǒng)籌，對項目進行全部發(fā)展部署。在財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)中也如此，財務因其特殊性，需要通過統(tǒng)計分析做多種方法了解與測量，來對決策層的數(shù)據(jù)做支持，提高企業(yè)運營能力和負債能力，項目管理要改善財務統(tǒng)計分析的流程與方法，將財務統(tǒng)計分析的工作細致入微的安排，做到統(tǒng)計分析有效、科學。對項目管理在財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)中的創(chuàng)新發(fā)展不能懈怠，項目管理不是一成不變的，需要及時的調(diào)整來改變管理效率，尤其在財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)更是如此。項目管理在財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)中的發(fā)展需要財務管理的支持，只有將項目管理融入到財務管理體系中，財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)才能有其特點與意識。

三、結(jié)束語

總之，項目管理作為科學性的管理活動，需要不斷的創(chuàng)新發(fā)展，同時財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)的特殊性，更應該加強項目管理在財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)的應用，只有將項目管理的意識融入到財務統(tǒng)計分析系統(tǒng)中，才能使得財務做到數(shù)據(jù)分析準確，為企業(yè)提供更嚴謹、更合理的財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定決策提供財務依據(jù)。

作者：陳衛(wèi)艷單位：河北省灤平縣農(nóng)牧局