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一、施工方現(xiàn)場時間管理

施工方在進行時間管理，或者稱項目進度管理時，必須要建立起項目時間計劃系統(tǒng)。這個計劃系統(tǒng)包含4個計劃層次。常用的時間進度管理的方法有橫道圖（甘特圖）法和工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制法，其中工程網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，以箭線表示工作的稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，以節(jié)點標(biāo)識工作的稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。以雙代號工程網(wǎng)絡(luò)圖為例，其中每一根箭線代表一個工作，需要消耗人力、物力和時間，箭頭往往從一個圈狀的節(jié)點指向另外一個節(jié)點，表示工作的開始與完結(jié)。緊排在某工作之前的工作，稱為該工作的“緊前工作”，緊排在某工作之后的工作稱為“緊后工作”。在繪制雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，有直接繪制與間接繪制兩種辦法。直接繪制根據(jù)網(wǎng)絡(luò)中工作之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間，直接在時標(biāo)計劃表上繪制網(wǎng)絡(luò)計劃，首先將起點節(jié)點定位在起始刻度，然后從起點節(jié)點開始繪制工作箭線，每項工作箭線都必須在其所有緊前工作線繪制出后繪制，對于某些工作箭線長度無法達到節(jié)點的情況用波形線補足。間接繪制法，則線計算所有工作的最早時間參數(shù)，然后確定出所有的節(jié)點，節(jié)點間按照邏輯關(guān)系，連線完成。例如，某工作網(wǎng)絡(luò)計劃邏輯關(guān)系即持續(xù)時間已知，如下表所示，我們就可以繪制出雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。

二、施工方現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理

工程項目管理中質(zhì)量管理也是非常重要的一個大部分，必須建立起完善的質(zhì)量體系，才能夠有效地進行監(jiān)督監(jiān)控。項目質(zhì)量體系涉及業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方和供應(yīng)方。具體措施上，施工方可以從以下幾個方面著手：

（1）生產(chǎn)要素質(zhì)量控制。包括：施工人員的質(zhì)量意識宣貫、材料設(shè)備的質(zhì)量、工藝方案、施工機械、施工環(huán)境等方面。

（2）施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制。包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、工程質(zhì)量驗收劃分工作質(zhì)量控制。

（3）施工過程質(zhì)量控制。包括：工序施工質(zhì)量控制、施工作業(yè)質(zhì)量的自控、施工作業(yè)質(zhì)量的專業(yè)監(jiān)控（配合監(jiān)理單位）、隱蔽工程驗收和成品質(zhì)量驗收。安全管理對于施工方而言是非常重要的一個環(huán)節(jié)。必須落實完善的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，包含有：①落實安全生產(chǎn)責(zé)任，項目經(jīng)理作為安全總負責(zé)，層層負責(zé)制，最終落實到一線員工個人；②施工機械設(shè)備以及其他硬件達到安全生產(chǎn)許可認證要求；③實行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，與員工安全生產(chǎn)責(zé)任掛鉤，與績效考核掛鉤，以督促其主動參加培訓(xùn)；④制定安全措施計劃，制定應(yīng)急防范及處理機制，項目組主要領(lǐng)導(dǎo)進行安全輪值，為施工人員購買意外傷害保險。⑤特種作業(yè)人員必須持證上崗，專項施工方案必須獲得專家論證；⑥危及安全生產(chǎn)的工藝、設(shè)備、材料淘汰使用，施工起重機械設(shè)備必須執(zhí)行維護登記；⑦實施定期安全檢查，定期開展工程施工安全與評價，并且落實糾正措施。

三、結(jié)語

施工方實施現(xiàn)場管理最終的目的包含兩層，一是服務(wù)于施工本身的企業(yè)的利益，達到成本控制、獲得利潤的目的；二是向業(yè)主負責(zé)，保證工程質(zhì)量滿足要求甚至要高于要求，為企業(yè)贏得美譽。采用項目管理的體系進行現(xiàn)場管理，能夠兼顧全面，在質(zhì)量保證上有莫大的益處。過去，大多數(shù)施工企業(yè)規(guī)模較小，往往同一時間只能開展一項工程項目，企業(yè)采用的職能化管理模式，相當(dāng)于整個企業(yè)都參與到同一個項目中，因此在成本和進度管理上，由于集中而頗有成效。但是隨著施工企業(yè)們自身體量的擴展，越來越多的項目在同一時間段進行。這種情況下，只有將項目管理體系引入到施工現(xiàn)場管理中，才能有效調(diào)動企業(yè)資源，實現(xiàn)優(yōu)化配置。

作者：張秀才單位：湖北金湖建設(shè)工程有限公司