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一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是國(guó)有企業(yè)管理重要的一部分，也是財(cái)務(wù)管理的核心。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是指國(guó)有企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)行為所進(jìn)行的關(guān)于財(cái)務(wù)如現(xiàn)金的收入和支出、經(jīng)濟(jì)結(jié)果、財(cái)務(wù)狀況的預(yù)先做好的籌劃和打算。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要就是在企業(yè)所擁有的資本及未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要的資金的基礎(chǔ)上，對(duì)資金進(jìn)行有效合理的安排包含了對(duì)現(xiàn)金的預(yù)算、對(duì)未來(lái)投資收益的估計(jì)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的計(jì)劃等等內(nèi)容，以此使得國(guó)有企業(yè)資金使用能獲得最好的收益，確保國(guó)有企業(yè)能健康的可持續(xù)發(fā)展。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

只有做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能讓國(guó)有企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存。所以做好國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的。

1.做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的充分利用

做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行未雨綢繆，俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”。同時(shí)在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)金流能清楚的了解到企業(yè)資金那里用的多那里用的少，資源分配那里用的好那里用的不好，就可以對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，優(yōu)化資源管理。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)資源盡可能的投入研發(fā)中，不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源最大化使用效率，從而提高經(jīng)濟(jì)的收益，避免在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中被淘汰，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以激發(fā)員工的工作熱情

眾所周知，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為都是按照財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行的，員工在生產(chǎn)工作中就是依照上級(jí)制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。而國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，一方面能使得國(guó)有企業(yè)管理層與基層員工工作目標(biāo)統(tǒng)一一致，兩者相互協(xié)調(diào)合作；另一方面，企業(yè)的管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理讓員工直觀的知道企業(yè)發(fā)展的方向及每一步生產(chǎn)的計(jì)劃預(yù)算，這樣透明化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理讓員工實(shí)實(shí)在在清楚自身的責(zé)任激發(fā)員工的工作激情，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。

3.做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)

行有效的監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)各部門的工作考核國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣就便于對(duì)企業(yè)對(duì)各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)各部門財(cái)務(wù)使用可以有計(jì)劃的進(jìn)行，杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)資金的浪費(fèi)，避免了不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有影響的因素

國(guó)有企業(yè)在做財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，會(huì)考慮到方方面面的問(wèn)題，其中包括當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及形式、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)體系結(jié)構(gòu)等等，只有綜合的考慮政治、經(jīng)濟(jì)、法律等各種方面的內(nèi)容，才能做出適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。由此可見(jiàn)，影響我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的因素有國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)、全球經(jīng)濟(jì)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素、先進(jìn)技術(shù)發(fā)展等等各方面因素，還有更多因素就不一一羅列，下面筆者重點(diǎn)介紹國(guó)家的政治制度、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家的法律法規(guī)這三大因素對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響。

1.國(guó)家政治制度因素

一個(gè)國(guó)家的社會(huì)穩(wěn)定性，制度健全度，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)政策、政府各部門等等能影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。而國(guó)有企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須要充分了解國(guó)家政治各方面內(nèi)容，依據(jù)各項(xiàng)的指標(biāo)、制度進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行短期、中期、長(zhǎng)期的規(guī)劃。

2.國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素

國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素主要包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制、國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、金融市場(chǎng)運(yùn)行狀況、市場(chǎng)產(chǎn)品銷售指數(shù)等等。我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，就要遵循社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，按照國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，國(guó)家金融制度來(lái)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣才能在我國(guó)社會(huì)主義特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展。

3.國(guó)家的法律法規(guī)因素

我國(guó)影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的法律法規(guī)因素有企業(yè)組織法規(guī)、公司法、金融法、票據(jù)法、稅法、銀行法等等內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，要遵循各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)、了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度、稅法制度，不能做出有悖于了法律規(guī)定的行為。只有符合國(guó)法的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能被國(guó)家而保護(hù)和支持。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

(一)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中普遍存在思想認(rèn)識(shí)偏差的問(wèn)題

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，不管是管理層還是基層員工，不少人對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在一定偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是虛設(shè)的，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理是國(guó)家政府是事，與企業(yè)無(wú)關(guān)，只要按照國(guó)家財(cái)政下達(dá)任務(wù)執(zhí)行就行可以了。這種對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)的偏差，一方面是國(guó)有企業(yè)的人員管理編制造成，另一方面就是國(guó)有企業(yè)運(yùn)行體制本身存在的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)員工對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的消極認(rèn)識(shí)，一方面容易使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理形同虛設(shè)，毫無(wú)意義；另一方面沒(méi)有根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理，容易導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、人力資源、資本投資等都計(jì)劃性不強(qiáng)，從而造成整個(gè)企業(yè)運(yùn)行混亂。

(二)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中普遍存在比較死板、彈性較差的問(wèn)題

我們知道國(guó)有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制決定它比民營(yíng)企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有到的牽制會(huì)比較多。比如國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制上，一方面要考慮政府財(cái)政政策另一方面又要結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行編制。一般國(guó)有企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)采用的方法有固定預(yù)算、定期預(yù)算，這些財(cái)務(wù)預(yù)算方法在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程是靜態(tài)的、保持不變的。這些方法比較適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量不大，波動(dòng)小，但是一旦遇到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較頻繁，銷售量比較大，價(jià)格波動(dòng)幅度大的時(shí)候，這樣子的固定和定期的財(cái)務(wù)預(yù)算方法就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就不能發(fā)揮國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效的作用了，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就得不到監(jiān)控。

(三)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng)、監(jiān)控不嚴(yán)的問(wèn)題

在國(guó)有企業(yè)中，雖然有專門的財(cái)務(wù)部門，也對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，但是由于國(guó)有企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)的不足，在對(duì)企業(yè)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行時(shí)并沒(méi)有重視，使得真真切切按照財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行力很差，使得預(yù)算控制成了虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的職能，嚴(yán)重破壞了財(cái)務(wù)預(yù)算的激勵(lì)員工和約束經(jīng)濟(jì)行為的作用。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力不強(qiáng)，忽視財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，直接影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。

(四)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理普遍存在結(jié)果評(píng)價(jià)體系不完整的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制時(shí)，就是想要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為能有計(jì)劃的進(jìn)行，并且對(duì)各部門的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行有效的監(jiān)控，等在年終考核時(shí)，依照財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行對(duì)各部門工作進(jìn)行有效考核。但是在國(guó)有企業(yè)各部門在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，往往會(huì)過(guò)多地強(qiáng)調(diào)外界因素對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算影響，從而使得在財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)考核、工作績(jī)效考核中，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理不徹底不能兌現(xiàn)時(shí)，歸根變成了客觀實(shí)際因素戰(zhàn)勝了財(cái)務(wù)預(yù)算方案，使得財(cái)務(wù)方案計(jì)劃被架空，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為就不能進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。另外，在國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中，以財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任人和責(zé)任單位時(shí)，對(duì)他們的工作成果進(jìn)行考核結(jié)果時(shí)，對(duì)他們的獎(jiǎng)懲時(shí)，由于完善的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)機(jī)制，不能量化呈現(xiàn)一線員工及各部門工作的績(jī)效，從而損傷員工的工作熱情，這樣子的財(cái)務(wù)預(yù)算管理得不到員工的擁護(hù)和理解，最終導(dǎo)致預(yù)算管理失敗。

三、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

(一)全面提高國(guó)有企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知和重視

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)容部，要全面、全員、全過(guò)程的貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。首先，國(guó)有企業(yè)要把財(cái)務(wù)預(yù)算管理升級(jí)到一種戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩者間的紐帶連接，所以要求管理層和基層員工都對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高認(rèn)識(shí)和重視。其次，要把國(guó)有企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)行為、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使得國(guó)有企業(yè)從上到下的行為活動(dòng)保持一致、企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。再次，就是要求國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和每個(gè)員工，都積極參與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制。按照各個(gè)部門每個(gè)員工的崗位職責(zé)，提交財(cái)務(wù)預(yù)算編制，這樣就能對(duì)國(guó)有企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理。各部門之間相互的協(xié)調(diào)合作，便于企業(yè)整個(gè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)控。

(二)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在編制時(shí)要靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理一方面要把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，這一部分的財(cái)務(wù)預(yù)算編制是相對(duì)比較長(zhǎng)期且比較穩(wěn)定的，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的現(xiàn)金流表現(xiàn)為穩(wěn)定、不多變，這就是在計(jì)劃之內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制，它是靜態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。另一方，是在計(jì)劃之外的財(cái)務(wù)預(yù)算，因?yàn)椴还苁菄?guó)家還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，會(huì)受到很多方面的因素影響，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也會(huì)不斷的改變，這時(shí)候國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制時(shí)，就要多對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)、產(chǎn)品發(fā)展要求，靈活的監(jiān)理彈性的動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這樣就能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷的調(diào)整行為跟上發(fā)展的步伐，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展。只有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合，才能夠提高國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)的各種變化，科學(xué)合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使得國(guó)有企業(yè)的激烈的經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大。

(三)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中選擇適合的模式

財(cái)務(wù)預(yù)算編制模式通常分為三種模式：一是自上而下式、二是自下而上式、三是上下結(jié)合式。在自上而下的模式下，財(cái)務(wù)預(yù)算由企業(yè)總部提出，各二級(jí)機(jī)構(gòu)或分公司只是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行主體，一切權(quán)力在總部，這種模式可以把握企業(yè)的全局進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，效率極高，但其最大的不足在于將權(quán)力高度集中在總部，從而不能發(fā)揮各二級(jí)機(jī)構(gòu)的主動(dòng)性，易使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理脫離實(shí)際；在自下而上的模式下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主動(dòng)性來(lái)自于企業(yè)各二級(jí)機(jī)構(gòu)，企業(yè)總部主要起到管理中心的作用，只對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算擁有最終審批權(quán)，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于提高各二級(jí)機(jī)構(gòu)的管理主動(dòng)性，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理更貼近市場(chǎng)實(shí)際，但不利于企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施，也易引發(fā)管理失控；在上下結(jié)合式的模式下，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，經(jīng)歷了自上而下和自下而上的往復(fù)，這種方法集合了自上而下和自下而上這兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，但也存在編制預(yù)算所耗時(shí)間和精力較多、效率較低，且易出現(xiàn)上下之間因認(rèn)識(shí)差異和利益沖突而導(dǎo)致協(xié)調(diào)難等問(wèn)題。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)不管用的是那種編制模式，首先，國(guó)有企業(yè)都要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，宏觀把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，做好企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的籌劃和預(yù)算。其次，要以國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為為導(dǎo)向，以企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基本，采用三種財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序相結(jié)合進(jìn)行編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，以此使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益最好。再次，就是要權(quán)衡考慮不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷地根據(jù)自身企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，不斷的調(diào)整國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。

(四)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力和控制力都要增強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制完成后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到切實(shí)的執(zhí)行，并對(duì)企業(yè)行為起到了監(jiān)控，財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能發(fā)揮發(fā)的作用。財(cái)務(wù)部門可以建立各種詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)表，各部門各人都要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算制度執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。如出現(xiàn)執(zhí)行不力或者出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的時(shí)候的懲罰都要進(jìn)行明確的規(guī)定，而從制約員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的切實(shí)貫徹落實(shí)。

(五)建立健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行后，都要對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，即是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，因此要建立一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系?？梢越⒅茉u(píng)、月評(píng)、年終評(píng)等考核制度。而且各個(gè)部門之間可以相互建立監(jiān)督考核，從上到下或者從下到上，縱向橫向的進(jìn)行考評(píng)，全方位的監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行。

作者：律智堅(jiān) 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息中心