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財(cái)務(wù)管理的管理范文第1篇

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論從微觀的層面著重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，僅僅站在單個(gè)企業(yè)的立場(chǎng)來(lái)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，伴隨著戰(zhàn)略思想在企業(yè)財(cái)務(wù)治理中的應(yīng)用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已不能解釋企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略聯(lián)盟下出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，不能著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟整體價(jià)值最大化，特別是在契約理論、交易費(fèi)用理論、產(chǎn)權(quán)理論等制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論在財(cái)務(wù)治理方面的運(yùn)用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)面臨來(lái)自諸多新興財(cái)務(wù)管理學(xué)說(shuō)的挑戰(zhàn)，如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理、所有者財(cái)務(wù)論等。

挑戰(zhàn)之一：

追求企業(yè)價(jià)值最大化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為：企業(yè)不可能獲得“超出正常水平”的投資回報(bào)。在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，上述觀點(diǎn)無(wú)疑是正確的。而事實(shí)上，市場(chǎng)是不完善的，充滿著各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)，市場(chǎng)效率有缺陷，是一個(gè)非完善、非完全的市場(chǎng)，在這種環(huán)境中，企業(yè)可以通過(guò)發(fā)現(xiàn)并利用市場(chǎng)的不完善性來(lái)為投資者獲取“超出正常水平”的回報(bào)，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，就是采取最恰當(dāng)?shù)耐度谫Y方式，“最恰當(dāng)?shù)耐度谫Y方式”是由企業(yè)的戰(zhàn)略安排和主要利益相關(guān)者的利益權(quán)衡來(lái)決定，支持企業(yè)建立起可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到或保持一個(gè)超出完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所能獲取的收益。在傳統(tǒng)的理財(cái)觀念下，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用最小化、企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，并將這一目標(biāo)貫穿到企業(yè)整個(gè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和預(yù)算管理當(dāng)中，這實(shí)際上是一種短期的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理導(dǎo)向則強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，重視企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，不注重每一筆交易都賺錢，但注重企業(yè)的長(zhǎng)期獲利能力，在評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效中也不是只用利潤(rùn)這一衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是以產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、市場(chǎng)占有率、投資收益率來(lái)全面地衡量產(chǎn)品滿足顧客需求的程度，獲得企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，衡量企業(yè)的獲利能力。

挑戰(zhàn)之二：

權(quán)衡利益相關(guān)者的利益

企業(yè)戰(zhàn)略是在企業(yè)眾多利益相關(guān)者的利益沖突所形成的壓力下做出的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，利益相關(guān)者包括：所有者和股東、銀行和其它債權(quán)人、供應(yīng)商、購(gòu)買者和顧客、廣告商、管理人員、雇員、工會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、地方及國(guó)家政府及公眾利益群體等，這些利益相關(guān)者可以是互補(bǔ)的，或是能夠和平相處的，但是由于存在信息不對(duì)稱問(wèn)題，在現(xiàn)實(shí)中利益相關(guān)者經(jīng)常是處于不相容的地位，甚至是極端沖突的。例如，在這些情況下，企業(yè)的利益相關(guān)者存在一定的沖突：消費(fèi)者在購(gòu)買商品時(shí)，希望以低價(jià)獲得高質(zhì)量的商品；企業(yè)的投資者想得到更多的回報(bào)，即想使利益回報(bào)最大化；政府希望企業(yè)能夠遵守政府部門頒布的各項(xiàng)規(guī)則，及時(shí)繳納稅收和形成良好的社會(huì)關(guān)系，做誠(chéng)信、有良好社會(huì)形象的企業(yè)；如此等等。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須考慮在整體企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，尤其是必須考慮那些對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有重大影響的相關(guān)者的利益沖突，如何在企業(yè)投資者與企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之間架起一座橋梁，使得雙方之間目標(biāo)一致、利益一致，這是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要切實(shí)的將相關(guān)者的利益充分考慮，避免在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，損害相關(guān)者利益導(dǎo)致戰(zhàn)略得不到有效的實(shí)施。

挑戰(zhàn)之三：

以外部情況為管理重點(diǎn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論是以內(nèi)部情況為管理重點(diǎn)，提供的信息一般局限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體內(nèi)部，如凈現(xiàn)值、現(xiàn)金流量、標(biāo)準(zhǔn)成本及差異分析等，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)一定的生產(chǎn)框架結(jié)構(gòu)中的資金管理問(wèn)題，它所實(shí)行的就是依照財(cái)務(wù)主體內(nèi)部的一些單一性指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，這種資金運(yùn)動(dòng)是脫離市場(chǎng)的，僅按固定的軌跡的運(yùn)動(dòng)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制下，企業(yè)的貨幣資金是通過(guò)設(shè)備與原材料的采購(gòu)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的儲(chǔ)備資金，然后通過(guò)產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品資金，再通過(guò)產(chǎn)品的銷售來(lái)轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這一系列過(guò)程的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一種僵硬不靈活的管理。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則以企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，圍繞價(jià)值管理這一核心問(wèn)題，突破了分析企業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)向型的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，把視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，提供金融、資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況、利率、價(jià)格、市場(chǎng)占有率、銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、顧客滿意度、市場(chǎng)購(gòu)買力、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等信息，分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，以調(diào)整和改變自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

挑戰(zhàn)之四：

搭配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我們不能孤立地看待財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如同企業(yè)的其他次級(jí)戰(zhàn)略一樣，應(yīng)該放在企業(yè)制定和實(shí)施的合作與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中來(lái)，才能夠判斷其戰(zhàn)略是否恰當(dāng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)籌資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是指利用營(yíng)業(yè)杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是相依而產(chǎn)生和存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在而存在，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)是因?yàn)樨?fù)債而產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)資本的出現(xiàn)也相應(yīng)的增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于兩種風(fēng)險(xiǎn)在產(chǎn)生機(jī)制上的相互依存性深刻地影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)兩者搭配可以產(chǎn)生多種組合模式，以供不同類型的企業(yè)進(jìn)行理性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

挑戰(zhàn)之五：

運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，只重結(jié)果，不重過(guò)程，忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中的作用，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要從提高競(jìng)爭(zhēng)地位的角度來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地在企業(yè)內(nèi)部從上到下傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得均衡，既要肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn)，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的過(guò)程。從企業(yè)出資人的角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容包括：

1.盈利能力狀況。

盈利能力狀況是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。而利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效能的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障和源動(dòng)力。

2.財(cái)務(wù)效益狀況。

財(cái)務(wù)效益狀況是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)收益能力，即企業(yè)的財(cái)務(wù)效益狀況。

3.償債能力狀況。

償債能力是企業(yè)安全性的重要體現(xiàn)，企業(yè)償還債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)程度及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。

4.發(fā)展能力狀況。

財(cái)務(wù)管理的管理范文第2篇

在一次訪談中，新浪新任總裁兼CFO曹國(guó)偉是這樣對(duì)記者描述的：“今天CFO所做的第一要事，就是要推動(dòng)公司的并購(gòu)和投資，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

作為一名CFO，曹國(guó)偉升任總裁前在新浪業(yè)務(wù)方面介入之深，在最時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中也并不多見(jiàn)。在2001年、2002年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)萬(wàn)馬齊喑的兩年里，曹說(shuō)，當(dāng)時(shí)最大的痛苦來(lái)自于“業(yè)務(wù)保守時(shí)期的突破”。一番審時(shí)度勢(shì)之后，曹國(guó)偉分別于2003年1月和2004年3月閃電收購(gòu)了訊龍和深圳網(wǎng)興兩家SP公司，前者被認(rèn)為是“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購(gòu)”；后者奠定了新浪當(dāng)年在無(wú)線增值業(yè)務(wù)上的霸主位置。今天，新浪95％的收入來(lái)自于廣告和短信業(yè)務(wù)。曹國(guó)偉說(shuō)，加盟新浪以來(lái)“最為得意的事情”莫過(guò)于這兩次收購(gòu)，這也是他堅(jiān)持的“新業(yè)務(wù)必須在未來(lái)戰(zhàn)略中被認(rèn)真考慮”的管理實(shí)踐。

另外一個(gè)例子就是最近被卷入重組漩渦的華源集團(tuán)。華源旗下有七家上市公司，子、孫公司更是多得驚人。其集團(tuán)董事長(zhǎng)周玉成曾因歷史上發(fā)動(dòng)90次頻繁收購(gòu)被稱為“并購(gòu)先生”，據(jù)稱，在華源并購(gòu)多家公司后，總部對(duì)旗下公司幾乎沒(méi)有任何財(cái)務(wù)監(jiān)控，甚至對(duì)有些下屬公司的影響力只能“通過(guò)周玉成個(gè)人來(lái)實(shí)施”，像下屬公司采購(gòu)權(quán)的統(tǒng)一上收和資金的集中管理等，更是從無(wú)談起。盡管集團(tuán)號(hào)稱有500億元的總資產(chǎn)，但因?yàn)槿狈y(tǒng)一的整合，旗下公司資產(chǎn)質(zhì)量并不高，以致集團(tuán)資金鏈瀕臨斷裂。

在12月1日上海舉行的“2005金蝶技術(shù)大會(huì)”上，一直鼓吹財(cái)務(wù)集中而業(yè)界稱為“湯集中”的北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)湯谷良指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)大多集而不團(tuán)，大而不強(qiáng)，其實(shí)與集團(tuán)企業(yè)太長(zhǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和落后的管理文化有關(guān)，都是缺乏集中管理的股權(quán)條件，“一個(gè)集團(tuán)公司有子公司、孫公司，還有曾孫公司和玄孫公司，孫子太多了，爺爺走在大馬路上都不認(rèn)識(shí)?！?/p>

財(cái)務(wù)管理的管理范文第3篇

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作既然出現(xiàn)了以上所述的各種問(wèn)題，這就嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，必將會(huì)影響到建筑企業(yè)管理水平的整體提高。為了迎合現(xiàn)代化的管理要求，建筑企業(yè)應(yīng)該盡快推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式。所謂精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，就是要做到財(cái)務(wù)管理工作的精中有細(xì)，細(xì)中求精，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“集約化”和“普購(gòu)化”方向發(fā)展。事實(shí)上，精細(xì)化管理本身就是企業(yè)內(nèi)部的主流意識(shí)理念與態(tài)度文化的集中性體現(xiàn)，與企業(yè)文化與工作氛圍有著異曲同工的妙處，也是企業(yè)軟實(shí)力的重要性標(biāo)志。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理的整體操作流程中，精細(xì)化管理顯得尤為需要與必要，它不僅會(huì)涉及到企業(yè)的效益與效率，還會(huì)影響到建筑物將來(lái)的購(gòu)買者的居住體驗(yàn)與口碑積累方面。因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到方方面面，一旦對(duì)相關(guān)資金把控不夠到位與準(zhǔn)確，就有可能會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。如果實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，把每一個(gè)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的細(xì)化，明確責(zé)任到人，落實(shí)資金走向，讓財(cái)務(wù)管理工作以“細(xì)密”為起點(diǎn)，以“精益”為目標(biāo)開(kāi)展起來(lái)，能夠幫助建筑企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。事實(shí)上，建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，也已經(jīng)成為了各自追求的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于完善建筑企業(yè)中現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理手段與管理機(jī)制，為企業(yè)謀求更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益。建筑企業(yè)只有在權(quán)衡好各方權(quán)益與各種資源的基礎(chǔ)之上，才能夠讓流動(dòng)頻繁的資金往來(lái)活動(dòng)被很好的嚴(yán)控在財(cái)務(wù)管理工作之中，從而不僅為建筑企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展前景，還可以創(chuàng)造出更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的具體操作方法

建筑企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大化的背景下，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式才有可能幫助其真正改變過(guò)去那種較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，建立起一個(gè)更為科學(xué)、合理且可行的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)全程化的監(jiān)控與管理，盡可能的做到事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督協(xié)調(diào)一致，從而更好的強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，最優(yōu)化建筑企業(yè)的成本管理，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況始終處于一種動(dòng)態(tài)化的管理體系當(dāng)中，真正保障建筑企業(yè)的全面以及可持續(xù)發(fā)展。那么，具體的操作方法如下：1.建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度體系這就是說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)該盡快在擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，把握好經(jīng)濟(jì)命脈這一條發(fā)展線路，要把內(nèi)部與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各種制度體系建立完善起來(lái)，這就需要建筑企業(yè)把內(nèi)部各個(gè)職能部門所具有的作用都充分發(fā)揮出來(lái)，采取精細(xì)化的管理模式，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，不僅可以為建筑企業(yè)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，還可以更好的保障建筑企業(yè)的資產(chǎn)安全與完整，并為建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供更為可靠的財(cái)務(wù)規(guī)章制度指導(dǎo)，并配備較為完善的成本費(fèi)用控制體系，把建筑企業(yè)內(nèi)部的各種物資、人力以及資金更為科學(xué)合理的調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，從而讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)荷載能力大大增強(qiáng)；2.實(shí)行財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算管理建筑企業(yè)要想做到精細(xì)化管理，就應(yīng)該從全面預(yù)算方面入手。所謂全面預(yù)算就是指企業(yè)應(yīng)該對(duì)于項(xiàng)目業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面在一年或一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行整體性的預(yù)測(cè)。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，是實(shí)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要手段之一，有利于推動(dòng)建筑企業(yè)盡快建立一個(gè)更為科學(xué)、合理、精細(xì)的預(yù)算體系，并配備分工明確的權(quán)責(zé)制度，從而讓建筑企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更為精準(zhǔn)的把握，有利于最大限度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，建筑企業(yè)就應(yīng)該把建筑材料采購(gòu)預(yù)算、建筑項(xiàng)目預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作做好，把它們分為不同的預(yù)算管理與控制點(diǎn)，讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更為精準(zhǔn)和易控制。事實(shí)上，建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)全面預(yù)算管理還可以進(jìn)一步提升建筑企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)水平，讓他們的預(yù)算變得向著更為精細(xì)、科學(xué)且合理的方向發(fā)展，從而全面加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的深度與強(qiáng)度；3.努力實(shí)施信息化的財(cái)務(wù)管理方法建筑企業(yè)的發(fā)展與管理工作實(shí)際上來(lái)說(shuō)，并不能離開(kāi)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的支撐與完善，那么，作為建筑企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)所在，財(cái)務(wù)管理工作更不能離開(kāi)電子信息化技術(shù)的支持。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，努力尋求來(lái)自于現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持，從現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展中來(lái)找到更為新的管理手段與方法。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與普及，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的形勢(shì)與環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，而應(yīng)該從信息化技術(shù)中來(lái)尋找新的契機(jī)，從而讓自身的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)程有全新的管理方式來(lái)進(jìn)行推進(jìn)。事實(shí)上，我們說(shuō)，現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)具有重大的價(jià)值與意義，如果建筑企業(yè)能夠順利實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理的話，將能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行更為高效的調(diào)配，保障建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的順利推進(jìn)；4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化管理，還離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理。這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作本身就是全體財(cái)務(wù)人員的共同工作職責(zé)所在，他們是最為一線與直接的財(cái)務(wù)管理工作參與者與實(shí)施者。因此，建筑企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)該為了提升自身的管理水平，在保證各個(gè)員工共同參與的前提條件之下，更多的把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理方面，做好財(cái)務(wù)管理事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督工作，培養(yǎng)熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程的財(cái)務(wù)管理人才，召集所有財(cái)務(wù)管理人員共同商討并制定科學(xué)可行的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，努力降低財(cái)務(wù)負(fù)荷，增加財(cái)務(wù)信息的透明度，真正創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，做到聚點(diǎn)量化，依點(diǎn)規(guī)劃，全面預(yù)算。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理的管理范文第4篇

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;外貿(mào)財(cái)務(wù)管理

    隨著我國(guó)外貿(mào)體制的改革,進(jìn)出口權(quán)逐步放開(kāi),對(duì)于外貿(mào)公司而言,不僅原有的政策優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存,而且要面臨著日趨復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境和日趨激烈、白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這對(duì)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn),也給外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的壓力。雖然國(guó)有外貿(mào)企業(yè)多年推行改革,已取得了可喜成果,在財(cái)務(wù)管理上投入了大量的精力,財(cái)務(wù)管理較以前有了一定程度的改善,但由于歷史積弊和改革過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題反映在財(cái)務(wù)管理上的弊端還是很多,大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在很大的差距。

    一、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

    (一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,觀念滯后

    盡管外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)被推入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之中,然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的觀念和習(xí)慣卻不能很快改變,雖然也樹(shù)立起了一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感,但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和有效防范措施卻十分滯后。

    以前,企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,是財(cái)務(wù)部的事情,財(cái)務(wù)管理游離于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理舉措之外,財(cái)務(wù)管理根本稱不上管理,已喪失其本來(lái)意義。

    現(xiàn)在,國(guó)有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行改革,不管是整體改制,還是分離改制,都是向業(yè)務(wù)骨干傾斜,大部分的業(yè)務(wù)員成了公司的股東和主要領(lǐng)導(dǎo),又形成了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,和以前不同的是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅獨(dú)權(quán),而且家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,領(lǐng)導(dǎo)層都是業(yè)務(wù)出身,對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉,因而,在日常決策和工作中,不自覺(jué)地偏向業(yè)務(wù)方面,存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況,形成了效益是業(yè)務(wù)做出來(lái)的,而不是的財(cái)務(wù)管理出來(lái)的觀念,財(cái)務(wù)管理沒(méi)有納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

    (二)資產(chǎn)管理方面存在的主要問(wèn)題

    外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問(wèn)題是不良資產(chǎn)多,不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有多方面,有客觀的,也有主觀的,而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。面對(duì)架子很大而實(shí)際質(zhì)量不佳的空殼化資產(chǎn),許多外貿(mào)公司已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性,開(kāi)始關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量,但不良資產(chǎn)的趨勢(shì)并沒(méi)有得到有效遏止,集中體現(xiàn)在:

    1、應(yīng)收款項(xiàng)欠虧的趨勢(shì)沒(méi)有得到有效遏止。應(yīng)收款項(xiàng)管理體制沒(méi)有質(zhì)的改變,應(yīng)收款項(xiàng)清欠的呼聲很大,得力措施卻很少,邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象普遍存在。近幾年來(lái),外貿(mào)公司為解決應(yīng)收賬款問(wèn)題制定了許多措施,如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)等,這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生,但也導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)貿(mào)易機(jī)會(huì)的流失,形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與業(yè)務(wù)開(kāi)拓難以調(diào)和的矛盾。這種一味“堵”的做法,使外貿(mào)企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施,在控制風(fēng)險(xiǎn)的能力上十分薄弱,如在賒銷時(shí)缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的調(diào)查程序;銷售后對(duì)對(duì)方的監(jiān)控不力;貨款拖欠后保全債權(quán)的行動(dòng)遲緩等等。

    2、投資能力弱,成功的少,失敗的多。外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)壓力越大,外貿(mào)企業(yè)就越急于尋找多種經(jīng)營(yíng)的路子,但由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn),方向難以把握,投資盲目,失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小,投資所占的比例較大,成百上千萬(wàn)的資金投入項(xiàng)目,造成資金大量積壓和沉淀,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。三是在投資領(lǐng)域缺乏專業(yè)管理人才,即使投入巨資占領(lǐng)控股權(quán),但經(jīng)濟(jì)效益卻每況愈下,如果再加上投資合作伙伴選擇不當(dāng)、銀根緊縮籌資不利、投資監(jiān)督不力錢權(quán)交易等情況,損失就更加慘重,企業(yè)很容易限于困境。

    (三)籌集資金方面存在的主要問(wèn)題

    以前,外貿(mào)企業(yè)因各種主、客觀原因造成企業(yè)自有資本很少,外貿(mào)經(jīng)營(yíng)使用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。目前,外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難,資金嚴(yán)重不足,形成了越不能貸款,業(yè)務(wù)越無(wú)法進(jìn)行,越不開(kāi)展業(yè)務(wù),越無(wú)法貸款的惡性循環(huán)。

    1、融資方式單一,爭(zhēng)取銀行借款困難。異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使得外貿(mào)行業(yè)目前在商品和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的余地越來(lái)越小,付款方式作為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段在國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易結(jié)算中所占的份額越來(lái)越大,利用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的時(shí)空越來(lái)越狹小,因自身原因,又不能通過(guò)發(fā)行債權(quán)或股票進(jìn)行融資,只能從銀行融資,融資方式單一。而爭(zhēng)取銀行借款又十分困難,主要原因:一是規(guī)模小,風(fēng)險(xiǎn)大,企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差;二是外貿(mào)屬于流通企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)激烈,很難找到借款擔(dān)保,就連貿(mào)易項(xiàng)下融資,如開(kāi)立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過(guò)抵押或擔(dān)保都相當(dāng)困難,更別說(shuō)一般流動(dòng)資金貸款了。2、資金運(yùn)用不當(dāng),缺乏融資成本觀念。企業(yè)盲目上項(xiàng)目,擠占流動(dòng)資金,在資金運(yùn)營(yíng)上往往流動(dòng)比例下降,影響正常周轉(zhuǎn)。另外,企業(yè)對(duì)融資成本的觀念比較淡薄,資金報(bào)酬率低,業(yè)務(wù)利潤(rùn)僅僅夠支付銀行利息。(四)財(cái)務(wù)監(jiān)控方面存在的主要問(wèn)題

    1、對(duì)管理層的內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)改制后,越來(lái)越重視內(nèi)部控制。但對(duì)決策層的控制仍是個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)。管理層把控制看成是對(duì)下屬員工的管理手段,不自覺(jué)地把自己凌駕于內(nèi)部控制之上,使得公司股東形同虛設(shè),監(jiān)事會(huì)制度更是流于形式,董事長(zhǎng)和總經(jīng)理缺乏有效的分工和相互制約,爭(zhēng)權(quán)奪利,沒(méi)有科學(xué)的決策機(jī)制,個(gè)人說(shuō)了算,缺乏有效的監(jiān)督控制。

    2、會(huì)計(jì)核算只有反映,沒(méi)有監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑選,以是否“聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話”為標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)理言聽(tīng)計(jì)從,不敢監(jiān)督。整個(gè)業(yè)務(wù)流程只有業(yè)務(wù)員知道,別人插不進(jìn)去,收購(gòu)商品和結(jié)匯都是滾動(dòng)的,一筆出口的采購(gòu)應(yīng)該與哪筆銷售收入、出口費(fèi)用相對(duì)應(yīng),只有業(yè)務(wù)員才清楚,財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員的“配單”來(lái)做賬,對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行有效的跟蹤,業(yè)務(wù)過(guò)程,只有到收匯時(shí)才能看出,這時(shí)再談控制風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)晚了,根本談不上對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

    3、財(cái)務(wù)核算失真。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù),為了逃稅等目的,常常做一些“真自營(yíng)假”、“假自營(yíng)真”的花賬,有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒(méi)有一筆,僅僅靠提供服務(wù)生存,為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,幫助實(shí)際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤(rùn),違反會(huì)計(jì)真實(shí)性原則,將做成自營(yíng),財(cái)務(wù)賬面所反映的不是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì),表面上億元的自營(yíng)收入,都是過(guò)賬,其實(shí)質(zhì)是收入,所以,很多財(cái)務(wù)分析指標(biāo)失去其真正意義。外貿(mào)企業(yè)只是一個(gè)票據(jù)流轉(zhuǎn)中心,一臺(tái)收匯機(jī)器、付款機(jī)器、退稅機(jī)器,幫助業(yè)務(wù)人逃避稅收的機(jī)器。

    (五)財(cái)務(wù)人員管理水平不高

    由于外貿(mào)企業(yè)多年動(dòng)蕩、改革,一些有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位,造成財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。另外,財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有將工作重心由對(duì)憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上,對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作階段所應(yīng)具備的專門知識(shí),包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識(shí)十分匱乏,不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。二、改善外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

    外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,既有歷史的積弊,也有新生的問(wèn)題,既有宏觀的因素,更有企業(yè)自身的原因,而一套有效、科學(xué)的、完善的、靈活的財(cái)務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個(gè)財(cái)務(wù)部門就能搞好的,需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等實(shí)際情況,不斷創(chuàng)新管理方式和手段,建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系。所以,外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能搞簡(jiǎn)單的“一刀切”,沒(méi)有包治百病的通用方法。

    企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系的手段和思路可能是多種多樣的,不管具體的思路和措施是什么,要想建立有效的、可行的財(cái)務(wù)管理制度,首先要做到以下幾點(diǎn):

    (一)企業(yè)要形成財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識(shí)

    財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)上下要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的觀點(diǎn),要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式,對(duì)企業(yè)的資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng),有其他任何管理無(wú)法替代作用的觀念。只有從思想上重視,才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。

    (二)明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

    只有目標(biāo)明確,做事才能有的放矢。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在成本效益原則的指導(dǎo)下,應(yīng)兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體,這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展,否則,忽視其他相關(guān)利益主體,必然導(dǎo)致矛盾沖突,最終損害企業(yè)的價(jià)值,導(dǎo)致失敗。

    (三)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理的管理范文第5篇

一、明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

所謂現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是財(cái)務(wù)決策者在特定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，依據(jù)已定的指導(dǎo)思想，在充分考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中各環(huán)境因素變化對(duì)理財(cái)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，所預(yù)先制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期財(cái)務(wù)管理全局的總體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的總體方略.現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體以預(yù)先制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)并使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略管理的重要意義在于，它是使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)條件，它是現(xiàn)代企業(yè)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略時(shí)進(jìn)行綜合平衡的工具，它是使現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作具有安全性的保證，它是指導(dǎo)戰(zhàn)略期間企業(yè)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心，是制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)并以該目標(biāo)指導(dǎo)戰(zhàn)略期間的財(cái)務(wù)管理工作。

二、柔性的時(shí)務(wù)管理組織

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征.競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)組織必須靈活多變，靈活多變的企業(yè)組織要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織具有柔性的特征。所謂柔性的財(cái)務(wù)管理組織是指企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)組織，這種財(cái)務(wù)組織可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的要求和戰(zhàn)略形勢(shì)的變化適時(shí)調(diào)整，并可靈活調(diào)度財(cái)務(wù)管理人員。柔性的財(cái)務(wù)管理組織在發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家的知名大企業(yè)中較為普遍。例如，美國(guó)的GE公司是高度集權(quán)的組織，總公司設(shè)有財(cái)務(wù)部，內(nèi)部各集團(tuán)也均設(shè)有不同類型的集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)部門;其運(yùn)精集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)市場(chǎng)財(cái)務(wù)、銷售財(cái)務(wù)、制定與技術(shù)財(cái)務(wù)、服務(wù)財(cái)務(wù)、還有審計(jì)和信息系統(tǒng);其從事計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的CALM公司的財(cái)務(wù)部門，下設(shè)有財(cái)務(wù)計(jì)劃與會(huì)計(jì)、市場(chǎng)支持、會(huì)計(jì)服務(wù)、成本分析、支持會(huì)計(jì)與審計(jì)等分支系統(tǒng);同屬該公司的醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)部則只設(shè)有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)規(guī)劃和審計(jì)三個(gè)分支。有人估計(jì)，大約有3/4的日本公司利用項(xiàng)目小組并將它作為達(dá)到使組織整體化的手段.項(xiàng)目小是典型的柔性組織機(jī)構(gòu)。

三、精明強(qiáng)千的財(cái)務(wù)主管

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo).復(fù)雜多變的市場(chǎng)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，要求現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)主管必須精明強(qiáng)干。精明強(qiáng)干的財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備如下素質(zhì):(l)較好的政治素質(zhì)，即現(xiàn)代財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)具備較高的政治覺(jué)悟和政策水平、高尚的道德品質(zhì)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，識(shí)大體顧大局，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，自覺(jué)抵制不正之風(fēng);(2)全面的知識(shí)素質(zhì)，即現(xiàn)代財(cái)務(wù)主管人員不僅要有較深的專業(yè)知識(shí)，而且還應(yīng)具有較廣泛的現(xiàn)代知識(shí)面，如熟知國(guó)家的方針政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制度、法律知識(shí)，通曉經(jīng)濟(jì)學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代管理科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、相關(guān)工藝技術(shù)，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)財(cái)觀念(經(jīng)濟(jì)效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、系統(tǒng)觀念、信息觀念、資金時(shí)間價(jià)值觀念、群眾理財(cái)觀念等);(3)很強(qiáng)的能力素質(zhì)，即現(xiàn)代財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)具有多方面的能力(如戰(zhàn)略決策能力、善于用人能力、系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力、動(dòng)手和應(yīng)變能力等)。

四、綜合型的財(cái)務(wù)管理人員

靈活多變的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和柔性的財(cái)務(wù)管理組織，要求企業(yè)的每一位財(cái)務(wù)管理人員具有全面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和其他相關(guān)知識(shí)，成為精通財(cái)務(wù)管理的綜合型財(cái)務(wù)管理人員。全面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)主要包括:會(huì)計(jì)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、各行各業(yè)的管理知識(shí)，與本行業(yè)密切相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、財(cái)政知識(shí)、稅收知識(shí)、金融知識(shí)等。在具備這些基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，再是有良好的職業(yè)道德和很強(qiáng)的動(dòng)手能力，一般就能勝任靈活多變的綜合性的財(cái)務(wù)管理工作。

五、高度集中和分散管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制

所謂高度集中就是企業(yè)的專職理財(cái)機(jī)構(gòu)要大權(quán)獨(dú)攬。所謂分散管理就是財(cái)務(wù)主管要把相應(yīng)的財(cái)權(quán)下放到按競(jìng)爭(zhēng)需要而設(shè)置的下屬各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和組織，在實(shí)行分權(quán)的同時(shí)明確各級(jí)管理的財(cái)務(wù)職責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)分級(jí)管理責(zé)任制。應(yīng)當(dāng)特別指出的是該種管理體制與我國(guó)傳統(tǒng)的集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理體制有明顯的區(qū)別.在集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理體制下，中層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)權(quán)力較大，基層幾乎沒(méi)有什么財(cái)權(quán)，而高度集中和分散管理相結(jié)合的體制，則要求削弱中層財(cái)權(quán)，加大基層項(xiàng)目小組的財(cái)權(quán)和責(zé)任，形成一個(gè)以競(jìng)爭(zhēng)前沿陣地為基礎(chǔ)，由上至下的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)。這種支持系統(tǒng)的基本特征是“倒三角”，它擴(kuò)大基層的開(kāi)支審批權(quán)。這樣有利于充分調(diào)動(dòng)直接參與競(jìng)爭(zhēng)人員的積極性、主動(dòng)性，有利于防止因資金供應(yīng)不足、不及時(shí)而貽誤時(shí)機(jī).

六、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理風(fēng)格

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變量多是隨機(jī)變量，市場(chǎng)竟?fàn)幘哂泻艽蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)工作中對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足、稍有疏忽，便有可能失利.這就要求現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)型財(cái)務(wù)管理在工作中必須堅(jiān)持穩(wěn)健原則，即財(cái)務(wù)管理對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要予以充分防范。堅(jiān)持穩(wěn)健原則，在制定和實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，必須以真實(shí)可靠的信息為依據(jù)，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，要事前做好充分的思想準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備，以便在失利時(shí)能夠采取有效的應(yīng)急措施，把可能帶來(lái)的損失減少到最低限度。

七、彈性的財(cái)務(wù)控制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變量的不確定性，要求現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須具有彈性特征。彈性泛指事物的伸縮性。所謂財(cái)務(wù)彈性就是財(cái)務(wù)指標(biāo)伴隨市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化可能變動(dòng)的空間和幅度。財(cái)務(wù)彈性范圍很廣，按財(cái)務(wù)的內(nèi)容不同可分為財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)彈性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)彈性、價(jià)格彈性、成本彈性、利潤(rùn)彈性、現(xiàn)金流量彈性等。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)彈性一般是指企業(yè)借入資金與自有資金比例可能發(fā)生變動(dòng)的空間和幅度;資產(chǎn)結(jié)構(gòu)彈性指各類資產(chǎn)比例可能發(fā)生變動(dòng)的空間和幅度;價(jià)格彈性一般指需求變動(dòng)百分比與價(jià)格變動(dòng)百分比的比率，反映需求量變動(dòng)對(duì)價(jià)格變動(dòng)的敏感程度，人們一般稱之_為需求價(jià)格彈性;成本彈性指在其他因素一定情況下，影響成本變動(dòng)某因素變化所引起的成本變動(dòng)空間和幅度;利潤(rùn)彈性指在其他因素不變的情況下，影響利潤(rùn)變動(dòng)的某因素變動(dòng)所引起的利潤(rùn)變動(dòng)空間和幅度;現(xiàn)金流量彈性指伴隨企業(yè)各種財(cái)務(wù)收支的變化，現(xiàn)金流量可能產(chǎn)生變化的空間和幅度.彈性的財(cái)務(wù)控制就是在制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)和進(jìn)行日常財(cái)務(wù)控制時(shí)正確地運(yùn)用財(cái)務(wù)的彈性規(guī)律，科學(xué)地預(yù)測(cè)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)空間和幅度，并運(yùn)用彈性規(guī)劃管理的方法對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)加以控制，使其按預(yù)定的管理目標(biāo)幅度要求運(yùn)行。例如，通過(guò)編制彈性財(cái)務(wù)預(yù)算就為財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性考核提供了依據(jù)，在日常財(cái)務(wù)控制中只要將指標(biāo)控制在規(guī)定的變動(dòng)幅度范圍內(nèi)，就屬于有效的管理。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行彈性控制有利于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，有利于提高企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)斗性，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。