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商業(yè)帝國范文第1篇

姚明兒時喜歡吃肉，胃口很大。一頓能吃四塊大排。但那時姚明家境不是太好，母親方鳳娣很長一段時間每個月只有40多元的收入，每天都要為姚明能吃飽飯而發(fā)愁。后來姚明進(jìn)入了體校，原因之一是當(dāng)時少年體校的學(xué)生有伙食補(bǔ)助，起碼每天有一瓶牛奶供應(yīng)。

父母經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù)讓姚明比同齡人更懂事一點，有一種好好打球，讓家人過上優(yōu)裕生活的動力。不過，恐怕那時候姚明也沒有想到，日后自己能去NBA打球，還成為了中國體育運(yùn)動員中的首富。結(jié)合每年《福布斯》給出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，姚明在NBA征戰(zhàn)的9年累計收入已經(jīng)超過20億元人民幣?！逗鷿櫚俑话瘛?010年統(tǒng)計數(shù)據(jù)則表明姚明的身價甚至已經(jīng)達(dá)到了10億美元，姚明是最年輕的白手起家的上榜富豪。

姚明前隊友麥迪曾感概地說道，姚明是全球通用貨幣。因為姚明的球技、超凡的人格魅力及背后廣闊的中國市場，各大品牌商紛至沓來，尋求與姚明合作。他代言過的品牌包括湯臣倍健、卡夫、可口可樂、銳步、耐克、中國人壽，中國聯(lián)通，蘋果電腦，麥當(dāng)勞，瑞士名表豪雅、VIsA信用卡等。即使姚明宣布了退役。和姚明有商業(yè)合作關(guān)系的企業(yè)也紛紛表態(tài)“不離不棄”，因為姚明的高人氣和號召力在短期內(nèi)是不會下降的。

自姚明2005年6月在美國休斯敦西城區(qū)最繁華的高檔餐飲街成功開張了一家“姚餐廳”并嘗到甜頭后，姚明在商業(yè)投資領(lǐng)域一發(fā)不可收拾，涉足行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)、餐飲、金融、酒店、體育，地產(chǎn)等。值得一提的是，2009年底，姚明以持有的67 5萬股成為新上市的北京合眾思壯科技股份有限公司第四大股東。兩年90倍的收益率，為姚老板贏得了一個新外號――“股神”。2009年，姚明力排眾議全面收購上海男籃的全部股權(quán)，成為球隊惟一的老板。但有消息稱，上海男籃兩年來虧損總計已經(jīng)達(dá)到了4600萬。

不過，除代言收入，姚明目前投資中能夠盈利的項目確實很少，更多是現(xiàn)在虧損未來也不太可能賺錢的。而授權(quán)業(yè)務(wù)幾乎尚未起步。姚明及其團(tuán)隊也需要為日后商業(yè)活動和投資進(jìn)行清晰地規(guī)劃及確立發(fā)展的重心。

“姚之隊”的幕后推動

前一段時間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“姚之隊”出面狀告“姚明一代”系列產(chǎn)品侵權(quán)事件，可視為“姚之隊”為維護(hù)“姚明”這個品牌而做出的努力。在過去的11年里，正是在“姚之隊”的幫助下，姚明完成了從國內(nèi)球員到NBA球員的轉(zhuǎn)型，也完成了從運(yùn)動員到姚老板的轉(zhuǎn)型。

所謂的“姚之隊”其實是姚明的商業(yè)規(guī)劃經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊，沒有任何實體。也沒有以任何注冊公司的名義進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。負(fù)責(zé)人章明基，中方經(jīng)紀(jì)人陸浩、律師王曉鵬構(gòu)成中方團(tuán)隊；美國方面包括比爾?達(dá)菲，比爾?桑德斯等。這些人涉及的范圍包括體育經(jīng)紀(jì)管理公司，品牌運(yùn)營、媒體公關(guān)，是熟悉中國體育機(jī)制、美國體育、品牌運(yùn)營，媒體公關(guān)等方面的專家，他們分別從專業(yè)角度向姚明提供信息，建議和所需要的服務(wù)。

在2001年之前，姚明只是一個有著優(yōu)秀潛質(zhì)的普通籃球運(yùn)動員，稱不上是極具商業(yè)價值的品牌。直到“姐夫”章明基成為了姚明的人，并組建了“姚之隊”后，一切隨之改變。

2002年成功將姚明引進(jìn)NBA，是“姚之隊”進(jìn)行姚明品牌運(yùn)作的一項創(chuàng)舉。而后“姚之隊”委托芝加哥大學(xué)商學(xué)院新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實驗宣，花費(fèi)6萬美元，就姚明的市場開發(fā)進(jìn)行調(diào)查和評估，最后制定了一份長達(dá)500頁的機(jī)密報告書，為姚明日后的發(fā)展提供戰(zhàn)略性前矚和建議。

從最初幫助姚明加盟并適應(yīng)NBA，到為其選擇和其品牌形象相適應(yīng)的商業(yè)伙伴，幫助其處理好球場內(nèi)外的關(guān)系，以及和媒體間的溝通等，“姚之隊”為姚明做好了一切后勤工作。更為重要的是，“姚之隊”還幫姚明處理好了與國家隊之間的關(guān)系，避免了當(dāng)年王治郅的悲劇重現(xiàn)。

正是有了“姚之隊”的幫助，姚明才得以無后顧之憂。姚明身上所蘊(yùn)含的的巨大商業(yè)價值，也在“姚之隊”的策劃下，開始魅力四射。姚明退役后，如果他真想成為一名成功的商人，那么目前“姚之隊”兩個經(jīng)紀(jì)人，媒體公關(guān)、律師、商業(yè)推廣的格局也許還得再擴(kuò)展，補(bǔ)進(jìn)專業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊的力量，從經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊逐漸發(fā)展至經(jīng)理人團(tuán)隊。

姚老板不是資本家

姚明的前輩李寧退役后下海創(chuàng)辦了著名的李寧體育用品公司，和李寧打過交道的人都知道他是一個謙和質(zhì)樸的人，更愿意別人把他當(dāng)成普通人看待，經(jīng)商或者其他，都只是為了活得更充實。

姚明和李寧一樣，骨子里都不是那種渾身銅臭，唯利是圖的資本家，他們都熱衷于慈善事業(yè)，經(jīng)商的最終目的并不是賺錢，而是實現(xiàn)自己的夢想和價值，充實自己的人生。以下列舉的3個例子就能很好地說明姚老板是一個帶有理想和浪漫情懷的商人。

2006年姚明和章明基為巨鯨音樂網(wǎng)注入300萬美元。大家都知道，姚明是一個地道的音樂迷，同時也是一個網(wǎng)蟲，投資巨鯨音樂網(wǎng)在很大程度上出于個人愛好。但去年10月份，巨鯨網(wǎng)消息稱，網(wǎng)站的盈利不多。

收購上海男籃的決定更是說明姚明不是一個純粹的商人。據(jù)悉姚明的投資顧問當(dāng)初都對這項投資持反對意見，姚明還是義無反顧地接手了這個爛攤子。姚明的職業(yè)生涯始于上海隊。但上海隊在姚明離開后一直陷入低迷，姚明覺得自己有能力也有責(zé)任幫助母隊重塑輝煌。姚明努力把NBA經(jīng)營運(yùn)作球隊的經(jīng)驗和模式帶到上海隊，希望把上海隊打造成一支真正的CBA職業(yè)強(qiáng)隊。雖然上海隊近五年內(nèi)沒有盈利的可能，但姚明看的很遠(yuǎn)，希望把上海男籃打造成上海的一張城市名片，就像湖人隊之于洛杉磯那樣，上海隊的官方微博上也宣稱“我們的目標(biāo)是打造百年老店”。

商業(yè)帝國范文第2篇

二人轉(zhuǎn)進(jìn)京

2009年,剛過52周歲生日的趙本山可謂財源滾滾――借春晚舞臺捧紅的徒弟小沈陽,從去年3月開始,與他的團(tuán)隊奔走在全國數(shù)十個大小城市巡演,至今年1月8日,在北京工體演出第100場,為本山傳媒創(chuàng)造了上億元的票房收入。

去年,二人轉(zhuǎn)連鎖劇場“劉老根大舞臺”在北京前門開張,這是繼沈陽等地之后,本山傳媒集團(tuán)開設(shè)的第八家二人轉(zhuǎn)劇場。此舉甚至被類比為當(dāng)年四大徽班進(jìn)京,意味著趙本山的商業(yè)帝國涉足北京文化娛樂市場。

如今,本山傳媒集團(tuán)在東三省和北京、天津的八家劉老根劇場,在趙本山這塊金字招牌的號召下,每天的商業(yè)演出,幾乎場場爆滿,預(yù)計2009年總票房能達(dá)到1.5億元。

據(jù)沈陽當(dāng)?shù)孛襟w調(diào)查,如今,本山傳媒集團(tuán)拍攝的電視劇,僅播放權(quán)每部就能賣到5000萬元,這還不包括劇情隱性廣告和贊助費(fèi)的收入。

演出和影視構(gòu)成了本山傳媒的兩大商業(yè)支柱。

難怪《福布斯》中文版5年前估算,趙本山的年收入為1300萬元,老趙聽后笑了笑:“我就能掙這點錢嗎?”

早在上個世紀(jì)80年代,趙本山就已經(jīng)是東北家喻戶曉的笑星。1990年,趙本山第一次參見春晚,演出小品《相親》,此后的20年,除了1994年之外,從未間斷。于是,趙本山這個滿身東北土味的幽默形象紅遍中國城市鄉(xiāng)村。

據(jù)熟悉趙本山的人介紹,在當(dāng)年明星走穴成風(fēng)的年代,趙本山還是鐵嶺民間藝術(shù)團(tuán)的演員,但他并不熱衷走穴這個賺錢門道。他做起了生意,公司的名字很是氣派:本山藝術(shù)開發(fā)總公司,總部設(shè)在沈陽,在本溪、錦州等地設(shè)立了分公司。

在文化體制非常封閉的大背景下,趙本山的“藝術(shù)開發(fā)公司”并不開發(fā)藝術(shù),而是倒賣煤炭和鋼材。知情者估算,趙本山當(dāng)“倒?fàn)敗辟崄淼牡谝煌敖鸺s有上千萬元。

完成資本的“原始積累”后,趙本山又把精力轉(zhuǎn)向了他的娛樂主業(yè),并且順勢在影視方面玩了一把。在嘗試了幾部電影和短篇電視劇的配角后,趙本山第一次與導(dǎo)演張藝謀合作,出演《幸福時光》的主角。1998年,趙本山投資400萬元,拍攝電影《男婦女主任》,并擔(dān)任主演,獲得第22屆百花獎最佳男演員。

《男婦女主任》的票房并不成功,趙本山投入的400萬元,最后大部分打了水漂。趙本山認(rèn)為,電影院線隱瞞了實際票房收入。

按照本山傳媒總裁劉雙平的理解,幾次不成功的經(jīng)歷,促使趙本山轉(zhuǎn)變了思路。

2001年,趙本山在吉林一家劇場觀看二人轉(zhuǎn)《傻子背媳婦》,笑得喘不過氣來。事后,他回憶說,那天晚上一夜沒睡,“把這幾年要干的事都想明白了:舉辦個比賽,招一批人,開個劇場演出,再拍電視劇。”

就在這一年,“趙本山杯”二人轉(zhuǎn)大賽舉行,趙本山隨后將獲得金獎的張小飛以及其他多名二人轉(zhuǎn)演員收為徒弟。緊接著,由趙本山投資,徒弟張小飛、唐鑒軍等人參演的《劉老根1》也在當(dāng)年播出,收視率創(chuàng)央視新高。

順著這個“雞生蛋,蛋生雞”的模式,趙本山派人走遍東三省的劇場,搜尋那些優(yōu)秀的民間二人轉(zhuǎn)演員,納為弟子。

2003年4月1日,由電視劇“劉老根”的藝術(shù)形象演變而來的商業(yè)品牌“劉老根大舞臺”在沈陽開業(yè)。與此同時,趙本山成立了遼寧民間藝術(shù)團(tuán),自任團(tuán)長,掛靠在遼寧省文化廳。2005年,由趙本山擔(dān)任董事長的本山傳媒公司掛牌成立。

“劉老根大舞臺”很快形成了一個知名的商業(yè)連鎖劇場,并擴(kuò)張到東三省。這期間,趙本山以他的弟子作為主力演員陣容,相繼投拍了《劉老根2》、《馬大帥1、2、3》、《鄉(xiāng)村愛情》等多部電視劇,由此奠定了趙本山的娛樂商業(yè)帝國基礎(chǔ)。

二人轉(zhuǎn)藝術(shù)學(xué)者馬力說:“趙本山最聰明。他跟我說過,他的產(chǎn)業(yè)鏈,就是用電視劇捧紅弟子,讓這些弟子再回到舞臺?！?/p>

趙本山的商業(yè)意識

眾所周知,趙本山出身于民間藝人,二人轉(zhuǎn)是他的藝術(shù)基礎(chǔ),用劉雙平的話說:“他既是二人轉(zhuǎn)最大的貢獻(xiàn)者,又是最大的受益者?！?/p>

讓很多人納悶的是,趙本山如何把二人轉(zhuǎn)這種原本檔次不高的民間藝術(shù)搬進(jìn)大劇場,進(jìn)行固定的商業(yè)演出,進(jìn)而依靠這種資源打造他的包括影視制作在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈?

就本山傳媒的商業(yè)運(yùn)作來看,其核心主要由兩部分構(gòu)成:一是“劉老根大舞臺”固定的商業(yè)演出,以改造過的二人轉(zhuǎn)為主要內(nèi)容;另一個是影視產(chǎn)業(yè),以農(nóng)村題材為主打,讓趙本山的弟子們演起來得心應(yīng)手,相對外請演員,這種模式的影視生產(chǎn)成本具有絕對的優(yōu)勢。因此,趙本山說:“用外人不如用徒弟。”

但這些如今在本山傳媒商業(yè)生產(chǎn)線上流水作業(yè)的二人轉(zhuǎn)演員,他們能夠登上大雅之堂,完全來自趙本山的藝術(shù)再加工。

二人轉(zhuǎn)本是東北歷史悠久的民間戲曲,隨著社會的發(fā)展而逐漸衰落,甚至淪為低俗下流的草臺班子的雜耍,失去了主流文化市場。將這種淪落風(fēng)塵的民間戲曲改造為具有商業(yè)價值的文化娛樂產(chǎn)品,趙本山采取的首先是“清洗”,“不洗不行,洗得太干凈了又沒味兒。”其中關(guān)鍵的是要讓二人轉(zhuǎn)脫離低俗,恢復(fù)它民間藝術(shù)的本來面目;其次則是改造。如今,觀眾們在“劉老根大舞臺”看到的二人轉(zhuǎn),其實只是保留了轉(zhuǎn)手絹、二人表演等形式,用來吸引觀眾的主要手段是講笑話段子、唱流行歌曲、模仿明星和各種各樣的“絕活”。

這種經(jīng)過現(xiàn)代化改造的二人轉(zhuǎn)表演,雖然很受觀眾歡迎,但遭到許多專家的批評,認(rèn)為趙本山和他的弟子演的不是傳統(tǒng)二人轉(zhuǎn),更應(yīng)該稱之為雜耍小品。

但是,趙本山要的就是一種適合市場需求的文化娛樂產(chǎn)品,而不是學(xué)術(shù)意義上的二人轉(zhuǎn)?！皠⒗细笪枧_”的火爆演出,佐證了趙本山對市場的正確判斷,他成功了。

2009年5月,“劉老根大舞臺”進(jìn)入首都文化市場,張藝謀、宋祖英等娛樂界大牌人物紛紛趕來捧場,這是數(shù)百年來二人轉(zhuǎn)第一次登上北京的大雅之堂,標(biāo)志著本山傳媒邁出了擴(kuò)張的重要一步。

那么,趙本山攜二人轉(zhuǎn)班底進(jìn)京,到底是基于什么判斷呢?劉雙平認(rèn)為:一是《鄉(xiāng)村愛情2》的全國熱播,二是2009春晚捧紅了小沈陽,覺得市場已經(jīng)成熟了。

據(jù)劉雙平透露,下一步,本山傳媒的目標(biāo)將是廣東,計劃今年10月第九家“劉老根大舞臺”要在深圳開業(yè)。這一次,趙本山對市場的分析,是基于深圳這個由85%的外地人構(gòu)成的特點,其中有相當(dāng)一部分是東北人。

雖然趙本山利用“劉老根大舞臺”的商業(yè)品牌不斷攻城略地,但他至今恪守一個原則:只投資電視劇。而對電影,盡管趙本山與張藝謀、馮小剛、王家衛(wèi)等大牌導(dǎo)演走得很近,也只是高興時去演個角色,不做投資。

即使對于投資如此謹(jǐn)慎,趙本山也有賠本賺吆喝的時候。他傾注心血的長篇電視劇《關(guān)東大先生》被市場冷落。他讓出自己的主角位置給徒弟張小飛,弟子們幾乎全部上場,還有央視電視劇頻道助陣,這個發(fā)生在百年前沈陽城里的故事也沒有火起來。

2005年6月,趙本山認(rèn)識了時任遼寧中譽(yù)足球隊執(zhí)行董事的光。在光和大連實德老總徐明的勸說下,他決定入主遼足,擔(dān)任董事長。

然而,所有的人都沒有料到,僅僅半年,趙本山便宣布退出遼足。其中的原因,趙本山只是說:“足球太臟了,水太深了,鬧心。”

與遼足的短暫緣分,看起來是失敗,其實正反映了趙本山對商業(yè)經(jīng)營的獨(dú)特感悟和判斷力。他果斷退出來,不想去趟更深的渾水,回到他熟悉的演藝事業(yè)。

據(jù)知情者介紹,趙本山投資遼足并非真正意義上的失敗,因為他并未實際投入過一分錢,而是利用自己的影響力,為遼足引來商業(yè)贊助。

離開土地,離開他熟悉的生活,趙本山就缺少了力量來源。

威權(quán)統(tǒng)領(lǐng)的團(tuán)隊

本山傳媒實際上有兩個團(tuán)隊:一個是演出團(tuán)隊,主要由趙本山的徒弟構(gòu)成,另一個是經(jīng)營團(tuán)隊,大約600人。其中,演出團(tuán)隊是本山傳媒的核心。

到目前為止,趙本山共有包括小沈陽在內(nèi)的徒弟44人。對于這44名向他拜師的弟子,趙本山使用的是師傅對弟子的管理手段,這是現(xiàn)代企業(yè)制度無法侵入的特殊領(lǐng)地。

由于二人轉(zhuǎn)本身的因素,演員們幾乎無一例外來自農(nóng)村,沒有文化,家庭貧困,用他們自己調(diào)侃的話說:“耗子上家里走一圈,含著眼淚走的?！?同時,二人轉(zhuǎn)演員多是夫妻,這樣,徒弟們夫妻吵架,也只有趙本山才能管得了。遇到這類問題的時候,他把徒弟叫來,一聲“跪下!”問題就解決了。

只有趙本山理解他們、了解他們、懂得怎么管理他們、掌控他們。小沈陽通過春晚走紅后,趙本山多次給弟子開大會:“你們不要妒忌他,要羨慕他。以后大家都有機(jī)會。”他本人接受媒體采訪時,多用“野?！?、“野馬”一類的詞形容弟子。他很得意地說:“我的這些徒弟,一個人有八個心眼,只有我能管得住他們。”

這些在局外人看來不可思議的管理手段,恰是趙本山管理他的演員團(tuán)隊最為有效的方法。弟子們的表演風(fēng)格,以及每一出戲的段子、包袱等,大部分都是趙本山給定下來的?！案鴰煾?肯定有機(jī)會”,這是趙本山的弟子們常說的一句話。而他的弟子,個個對師傅口服心服?！皫煾悼匆谎劬椭?你這個表演是過了,還是不夠;要改,往哪方面改?！钡茏訔畋f。

本山傳媒的另一個團(tuán)隊很龐大,其主要工作則是圍繞演出團(tuán)隊,提供行政后勤保障。

但毋庸置疑,在整個本山傳媒,不管有幾個團(tuán)隊,趙本山是唯一的靈魂人物,他依靠個人的威權(quán),維系著這個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

記者在沈陽本山傳媒基地采訪時,多位高管說,趙本山對工作的熟諳與細(xì)節(jié)的掌控,達(dá)到常人難以想象的精確。這種事無巨細(xì)的高強(qiáng)度管理模式,終于壓垮了趙本山。2009年10月,趙本山突發(fā)腦出血,在上海住院半個月,引起社會廣泛關(guān)注。用他本人的話說,“差一點過那邊去了”。

二人轉(zhuǎn)里沒有EMBA

2004年,趙本山出資與遼寧大學(xué)合作,創(chuàng)辦本山藝術(shù)學(xué)院,擁有導(dǎo)演、影視表演、民間藝術(shù)等專業(yè)。在本山傳媒的商業(yè)運(yùn)營規(guī)劃中,這是一塊不賺錢的業(yè)務(wù),卻受到趙本山的格外重視。

擔(dān)任本山學(xué)院藝術(shù)顧問的馬力說,趙本山的用意是,培養(yǎng)一批懂二人轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),又對他懷有感情的年輕經(jīng)營管理人才,將來可以從中選拔。同時,導(dǎo)演、影視表演等方面,也可以為趙本山提供后備資源。

2007年,趙本山挖走了中央歌舞團(tuán)團(tuán)長助理、東莞分團(tuán)團(tuán)長劉雙平,賦予他本山傳媒總裁的重要職務(wù)。劉雙平不僅對國有院團(tuán)的體制了如指掌,而且對文化娛樂市場的認(rèn)識很有見地,頗得趙本山的信任。

對精明的趙本山來說,他著眼未來的眼光顯然不止于此。2009年,趙本山豪擲55萬美元,赴香港、英國和瑞士等地攻讀長江商學(xué)院的第四屆EMBA班,與馬云、牛根生、史玉柱、江南春等人成為校友。隨即,他擔(dān)任了長江商學(xué)院第四屆名譽(yù)會長兼遼寧校友會的會長?！斑@次去就是為多認(rèn)識些企業(yè)界的朋友,相互交流一下?！泵鎸ν饨纭巴嫫薄钡馁|(zhì)疑,他的經(jīng)紀(jì)人高大寬說。

長江商學(xué)院歷來云集商界名流,趙本山投巨資前往鍍金,他自己是這樣解釋的:“一方面是為了學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的團(tuán)隊管理經(jīng)驗,這對我未來管理我的傳媒很有幫助;另一方面則是心理層面的問題。有點錢就不會玩了,這是個普遍存在的現(xiàn)象,我現(xiàn)在需要補(bǔ)充,需要滋潤和營養(yǎng)。對我而言,在商學(xué)院上課就是個調(diào)整、降溫的過程?！?/p>

顯然,長江商學(xué)院有趙本山從二人轉(zhuǎn)里永遠(yuǎn)學(xué)不到的東西。去年6月13日,趙本山請他這一屆64個同學(xué)到沈陽做客,結(jié)果來了近300人。在歡迎會上,他反復(fù)強(qiáng)調(diào),希望與同學(xué)們成為“哥們兒”,“一過山海關(guān),就找趙本山”?！暗綍r候你看看我趙本山是啥樣人?！彼懦鲈?要在海南投資13億元建設(shè)影視城。這么多錢當(dāng)然不會是他自己掏腰包。

在劉雙平的眼里,趙本山的身上有著“渾然天成,信手拈來”的幽默藝術(shù)細(xì)胞,但是,對本山傳媒這樣一個建立在他的個人威權(quán)基礎(chǔ)上的商業(yè)團(tuán)隊,如何將它轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的文化企業(yè),對趙本山無論如何都是一種挑戰(zhàn)。

商業(yè)帝國范文第3篇

十年磨一劍

34年前,當(dāng)一家注冊名為“鴻海塑膠企業(yè)有限公司”的塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)工廠在中國臺灣成立的時候,誰也沒料到,這家注冊資金僅僅30萬臺幣,員工不過十余人的小工廠,日后能發(fā)展成為世界500強(qiáng)之一、資產(chǎn)5000億的“鴻海帝國”。

除了它的創(chuàng)立者郭臺銘。

從創(chuàng)立鴻海的第一天起,郭臺銘就認(rèn)準(zhǔn)了一個目標(biāo):他要把公司發(fā)展成為世界第一的企業(yè)。如今，郭臺銘終于實現(xiàn)了自己的夢想，“在我的領(lǐng)域內(nèi),沒有競爭對手?！?/p>

從生產(chǎn)黑白電視機(jī)旋鈕的小加工廠,到成長為生產(chǎn)PC連接器的世界級龍頭企業(yè),郭臺銘是怎樣一步步打拼出“鴻海帝國”的?

鏡頭拉回到34年前。那時,郭臺銘大專剛畢業(yè),在某航運(yùn)公司做小職員。當(dāng)時美國對中國臺灣下達(dá)的紡織配額中規(guī)定,下一年度的出口配額,將由本年度的出口額決定。這表示,只要今年有足夠的出口額,就得到了往后出口的配額。當(dāng)看到所有的出口商都在找船、排船期時,郭臺銘意識到,在臺灣從事出口制造業(yè),將是極有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。

機(jī)緣巧合的是,當(dāng)時他的同學(xué)認(rèn)識在外商公司的采購經(jīng)理,對方想在本地買一些零件。于是郭臺銘從母親那里借了10萬臺幣,和幾個同學(xué)湊出30萬公司作為資本,開設(shè)工廠生產(chǎn)零件。由于初次設(shè)廠,缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗,過了沒多久,股東逐一退出。郭臺銘不愿輕易放棄,硬著頭皮頂下了這家公司。之后開始自己租廠房、找訂單、買原料、管生產(chǎn)。在家人和朋友的幫助下,郭臺銘的工廠艱難地存活了下來。直到創(chuàng)業(yè)的第四年,郭臺銘才存到第一個200萬。

富士康科技集團(tuán)媒體部的負(fù)責(zé)人告訴記者,1978年,郭臺銘的選擇是用這200萬資金投入到模具生產(chǎn)廠中。郭臺銘當(dāng)時所面對的困難是難以想象的:缺乏政策扶持,缺乏資金來源,最重要的是缺乏穩(wěn)定客戶。于是,郭臺銘又“變身”為超級業(yè)務(wù)員,每天外出為公司爭取更多的訂單?；叵氘?dāng)年,郭臺銘的創(chuàng)業(yè)伙伴陳一飛說:“我還記得那一天中秋節(jié),郭臺銘全身濕著回來。客戶收了禮物,卻連門都沒有讓他進(jìn)去?！?/p>

就這樣,郭臺銘憑借著毅力和韌勁,走過了創(chuàng)業(yè)的第一個10年。

急風(fēng)練勁旅

在企業(yè)經(jīng)歷了10余年的發(fā)展過程后,郭臺銘旗下的鴻海集團(tuán)逐漸在中國臺灣本土取得了一席之地。1988年,鴻海員工人數(shù)達(dá)到1000人,營業(yè)額正式突破10億元。這也是鴻海第一次設(shè)立“世界級目標(biāo)”的一年。就在這一年,郭臺銘對自己的經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整,作出了“到大陸投資”的重大決策,將未來主要投資方向從中國臺灣轉(zhuǎn)向中國大陸,生產(chǎn)線布局也將以中國大陸為主。

在郭臺銘眼里,中國大陸擁有的豐沛土地與勞動力資源是企業(yè)飛速發(fā)展的源泉與憑借。1988年,他來到深圳,開設(shè)起在中國大陸的第一家工廠:“廣東深圳富士康精密組件廠”。從此,鴻海跨入成長快車道。

郭臺銘曾經(jīng)自信地說:“大陸將是我們制造技術(shù)的實驗戰(zhàn)場,在那里,我們要挑戰(zhàn)制造、銷售的最高境界。”1992年之后,郭臺銘在中國大陸的布局開始加速。1993年,郭臺銘在深圳龍華作投資考察,大手一揮,“看得見的地我全要了!”全場震驚，郭臺銘卻氣定神閑。他知道,一旦自己略有遲疑,大好的機(jī)會就要被同行搶走。如今,鴻海在深圳、昆山、杭州等地設(shè)有36家全資子公司,專業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機(jī)內(nèi)線纜、精密模具及電腦整機(jī)?？梢哉f,今天的一切和郭臺銘正確的決策密不可分。

正是靠著在中國大陸的投資,郭臺銘得以達(dá)成全球最大的電腦整機(jī)和零組件生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)及全球個人低價電腦的主要制造基地的經(jīng)營目標(biāo)。

“路遙知馬力,急風(fēng)練勁旅?！边@是郭臺銘在2006年6月股東會上送給股東的一句話。這句話更像是郭臺銘自己創(chuàng)業(yè)的寫照。

挽弓當(dāng)挽強(qiáng)

白手起家的郭臺銘,沒有后盾和支持,一切經(jīng)驗只能源自商場中的征戰(zhàn)。幸運(yùn)的是,一路走來,鴻海不但生存了下來,而且在競爭中鍛煉出強(qiáng)大的生存能力,崛起成為一家“驍勇善戰(zhàn)”的公司。尤其是2000年以后,伴隨著鴻海在中國大陸和全球的擴(kuò)張,鴻海開始以驚人的速度成長。在鴻海崛起的同時,一部代工行業(yè)的戰(zhàn)國史也逐漸展開了。業(yè)內(nèi)將這次競爭稱為“六國爭霸”。

2001年到2002年之間,鴻海又將自己的制造領(lǐng)域延伸到主機(jī)板戰(zhàn)場。由于主機(jī)板中近20%的購料成本是連接器,而鴻海一直以來都是連接器的制造商,所以鴻海擁有較大的技術(shù)優(yōu)勢和客戶資源。在鴻海進(jìn)入主機(jī)板領(lǐng)域后,原本在主機(jī)板代工業(yè)領(lǐng)先的偉創(chuàng)力與旭電迅速被鴻海超越,戴爾、惠普的主機(jī)板代工訂單很快被鴻海收入囊中。此后,偉創(chuàng)力與旭電這兩家制造商被鴻海遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面。鴻海不僅威脅到偉創(chuàng)力與旭電的生存空間,近年來,兵鋒更直指中國臺灣主機(jī)板的四大主力制造商――華碩、精英、技嘉、微星。精英為應(yīng)對鴻海步步緊逼,制定“填海計劃”,鴻海也不甘示弱,制定“擊鷹計劃”與之對決。至此,鴻海自有品牌主機(jī)板躋身全球前四大主機(jī)板品牌。昔日中國臺灣主機(jī)板戰(zhàn)場多足鼎的戰(zhàn)況不再,只余華碩與鴻海一較長短。正如《虎與狐》一書中給予鴻海的評價:現(xiàn)在的鴻海,已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)界的“老大”。

善弈者謀勢

隨著富士康品牌產(chǎn)品在全球迅速成長,郭臺銘在中國大陸的戰(zhàn)略布局步伐也開始加快。他在華東地區(qū)頻繁落子,松江、昆山、淮安都陸續(xù)建起了產(chǎn)品制造工廠。鴻海集團(tuán)在華東的快速擴(kuò)張顯示,華東地區(qū)已經(jīng)成為鴻海的重要布局地。郭臺銘的雄心還遠(yuǎn)不止于此,他還在醞釀著戰(zhàn)略上更大的飛躍。在他的心中,鴻海不僅僅是制造的鴻海,還應(yīng)該是科技的鴻海;中國大陸的地位不僅僅是制造基地和運(yùn)營中心,更應(yīng)該是投資的重點。

商業(yè)帝國范文第4篇

夫妻創(chuàng)業(yè)，其實并不是一個新話題，甚至于早在數(shù)千年前的農(nóng)耕時代，就已經(jīng)存在。不信？或許下面兩句歌詞你早已經(jīng)爛熟于心：“你耕田來我織布，我挑水來你澆園?！?/p>

各位，這難道不是夫妻創(chuàng)業(yè)期間默契配合的真實寫照嗎？只不過，農(nóng)耕時代，大多數(shù)夫妻檔的創(chuàng)業(yè)也只能僅限于此。

到了工業(yè)化時代，夫妻檔的創(chuàng)業(yè)界限已經(jīng)蕩然無存，橫跨工、農(nóng)、商所涉及的各行各業(yè)。不過，遺憾的是，到今天為止，我們只要聽到“夫妻檔”三個字的時候，腦海里出現(xiàn)的第一感覺可能仍然是要么是小作坊，要么是企業(yè)不規(guī)范。

從企業(yè)治理的角度而言，夫妻檔的公司也一直被部分專家認(rèn)為不符合現(xiàn)在企業(yè)治理原則。然而，“存在即合理”，不可否認(rèn)，夫妻檔企業(yè)以小作坊居多，但也不乏知名的夫妻檔，比如統(tǒng)領(lǐng)威盛電子和HTC的王雪紅和陳文琦夫婦，SOHO中國的張欣和潘石屹夫妻，力帆集團(tuán)的尹明善和陳巧鳳夫婦。

最廉價的創(chuàng)業(yè)方式

事實上，夫妻搭檔，很有可能是目前為止我們知道的最為廉價的創(chuàng)業(yè)方式。

企業(yè)初創(chuàng)時資金不足，工作條件艱苦，發(fā)不起工資，顯然很難請到合適的人才，這個時候，最能和你同甘共苦、無私奉獻(xiàn)和無限支持的，也只能有你的另一半。

這種夫妻間的默契和支持，極大地降低了初創(chuàng)企業(yè)的成本?？赡芄?jié)省大量的人力成本和管理費(fèi)用，使企業(yè)得以把資金都用在最需要的地方，請專業(yè)的人才。

與此同時，夫妻檔創(chuàng)業(yè)，也降低了企業(yè)的監(jiān)管成本。由于夫妻之間的相互信任，你可以放心地把一些認(rèn)為重要的工作交付給對方，最常見的就是掌管財務(wù)。由于對另一半非常放心，你不用擔(dān)心對方挪用公款、攜款潛逃、不用擔(dān)心對方吃回扣、違規(guī)報銷費(fèi)用等各種難題。

再者，在創(chuàng)業(yè)過程中，難免會遇到觀點和理念不一致的時候。如果溝通不講究方式方法或者溝通渠道不暢通，則會帶來更大的負(fù)面影響，事業(yè)受到打擊。由于雙方有長期生活的基礎(chǔ)，夫妻之間的溝通顯然也遠(yuǎn)比一般的企業(yè)高管之間來得順暢，溝通效率提升的同時，也大大降低了溝通成本。

尹明善之所以能夠成就力帆大業(yè)，就與其第二任妻子陳鳳玲的穿針引線息息相關(guān)。

20年前，重慶市的另一位摩托車大亨左宗申只是重慶巴南區(qū)王家壩經(jīng)營一間摩托車修理店的店主。一次，左宗申在幫朋友購一輛摩托車時發(fā)現(xiàn)由于發(fā)動機(jī)供給不足，導(dǎo)致整車供應(yīng)短缺，這刺激讓他萌生了進(jìn)入發(fā)動機(jī)領(lǐng)域。

與左宗申妻子袁德秀有親戚關(guān)系的陳巧鳳知道后，不斷穿針引線，最終促成了尹明善和左宗申的合作，于1992年，在重慶成立了“重慶轟達(dá)車輛配件研究所”，專門生產(chǎn)摩托車發(fā)動機(jī)。至此，尹明善走上了摩托車大亨的道路。

可以想象，要是沒有陳巧鳳，或許現(xiàn)在的尹明善還只是一個從出版社退休的老編輯。

正因為如此，夫妻檔模式已經(jīng)成為了不少初創(chuàng)企業(yè)的不二選擇。

夫唱婦隨還是婦唱夫隨？

由于夫妻檔企業(yè)對于愿景和期許高度一致，以及長期生活中形成的相互信任和默契，因此，在企業(yè)分工上表現(xiàn)得雖然比較隨意，但是更加簡單明了。大多是可以依個人的性格與興趣規(guī)劃。

我們在采訪中發(fā)現(xiàn)，夫妻檔企業(yè)在工作上的分工和在生活中的分工極其相似。男主外的家庭一般是夫唱婦隨，女主外的家庭則一般都是婦唱夫隨。

現(xiàn)任嘉德在線CEO的陸昂和現(xiàn)任泰康保險董事長陳東升創(chuàng)辦中國嘉德拍賣行時就是一個明顯的“夫唱婦隨”的例子。在接受記者采訪時，陸昂說那個時候的陳東升是一個曝光在眾人眼中的老總，而她則是在背后幫助陳東升處理很多事情的免費(fèi)秘書。當(dāng)然，從公司的運(yùn)營模式到公司的管理，同為武漢大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)高材生，他們倆的交流，無疑會碰撞出不少的新點子，這些也促成了嘉德拍賣的成功。

潘石屹和張欣這對明星企業(yè)家夫妻的表現(xiàn)也相當(dāng)搶眼。潘石屹掌管銷售、推廣以及政府關(guān)系，張欣則負(fù)責(zé)建筑設(shè)計和資本市場，正是這種默契，讓SOHO中國從一家好不知名的小房產(chǎn)公司一躍成為了房地產(chǎn)界的明星企業(yè)，旗下的SOHO系列地產(chǎn)也一直成為行業(yè)標(biāo)桿。

當(dāng)然，也有“婦唱夫隨”的案例。被成為IT界“神雕俠女”的王雪紅和陳文琦就一個例子。在身為威盛總經(jīng)理的陳文琦一心撲在威盛電子的運(yùn)營上，這讓從來都不滿足于僅僅打造一個優(yōu)秀企業(yè)的王雪紅尋求新的投資機(jī)會騰出了更多的空間，最終成就了HTC偉業(yè)。

明確的分工加上通力合作又各司其職是他們創(chuàng)業(yè)時可達(dá)事半功倍之效果的關(guān)鍵。相比之下，非夫妻搭檔的創(chuàng)業(yè)企業(yè)顯然很難在分工上做到如此高度一致。由于分工一定程度上涉及包括人、財、物等各種公司資源的掌控力，為了公平起見，更多只能按照綜合能力高低、或者所占股份大小分配，而不僅僅是興趣和愛好。

該不該繼續(xù)？

當(dāng)然，夫妻檔企業(yè)也會面臨著很多挑戰(zhàn)。比如說，面對另一半在工作中出現(xiàn)的重大決策，是該按照規(guī)定處理即可，還是念在夫妻感情上放對方一馬，抑或是為了殺雞儆猴，從重處理？

這確實是一道難解之題。從重處理或者按規(guī)定處理雖然確保了規(guī)章制度的權(quán)威，如果對方不理解，一旦工作中的情緒帶到生活之中，久而久之不利于婚姻穩(wěn)定和和諧。反之，如果報以寬容大度的態(tài)度，又會被非家族成員的企業(yè)員工以口實，不利于企業(yè)既有規(guī)定制度的執(zhí)行。

而且，夫妻間過于默契，有時候也不一定是好事兒。如果雙方的想法思路太一致，很有可能跳不出既有的慣性思維，缺乏創(chuàng)新，從而對一些新思路、新產(chǎn)品和新市場等有一種天然的抵觸。

也有專家認(rèn)為：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中的企業(yè)，夫妻檔會阻礙現(xiàn)代化的公司制度與治理結(jié)構(gòu)的建立，即使建立了也會在很大程度上架空其他管理層的權(quán)力，從而失去管理團(tuán)隊的力量，這些都不利于企業(yè)真正做大做強(qiáng)。

正因為如此，很多夫妻檔企業(yè)在發(fā)展到一定程度后，總會有另一半主動選擇了退出。

馬云的妻子張英，從一開始就是阿里巴巴的“十八羅漢”成員之一。作為馬云最為堅定的支持者，張英夫唱婦隨，歷經(jīng)滄桑，八年奮斗，終成阿里巴巴最為得力的銷售干將之一，并進(jìn)入公司管理層，擔(dān)任中國事業(yè)部總經(jīng)理，成為了阿里巴巴最為重要的兩大收入來源之一。

商業(yè)帝國范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)地產(chǎn) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)地產(chǎn)市場

一、我國商業(yè)地產(chǎn)分析

商業(yè)地產(chǎn)是指以商業(yè)為目的非生產(chǎn)性和非居住性的物業(yè)，主要包括酒店、寫字樓、公寓以及各種商業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)營場所。與住宅地產(chǎn)業(yè)績下降相反，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)正在迅速發(fā)展。國務(wù)院發(fā)展研究中心預(yù)測，未來10年我國城鎮(zhèn)化率的年均增加率在0.8%～1%，到2020年，我國的城鎮(zhèn)化率預(yù)計在55%～56%。另一方面，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型強(qiáng)化了對內(nèi)需的支持，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢有利于中國服務(wù)業(yè)發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)作為服務(wù)業(yè)的發(fā)展平臺，對其需求量也將增加。此外，以經(jīng)營為目標(biāo)的商業(yè)地產(chǎn)在促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展方面比住宅有明顯優(yōu)勢，因而也更容易得到國家政策的支持。

現(xiàn)今的商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)從大往小來說，包含了城市綜合體，生活方式中心，購物中心，各種特色專業(yè)型賣場，各種百貨店，各種超市，各種品牌專賣店、專業(yè)店，甚至包含各種綜合批發(fā)市場、自由市場、機(jī)場商業(yè)區(qū)、旅游商業(yè)區(qū)、社區(qū)商業(yè)區(qū)等，幾乎涵蓋了衣食住行用所有的業(yè)態(tài)和門類，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)地產(chǎn)市場分析

現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展，不再是由大城市包打天下的格局，中小城市的現(xiàn)代流通業(yè)也有其發(fā)展的空間，尤其是一些新興的城市群以及處于具有雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的大城市的邊緣城區(qū)。在整個社會消費(fèi)品零售總額中，大中城市的市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了65%，小城市和小城鎮(zhèn)的商業(yè)規(guī)模在全國市場中的比重占11%左右，而農(nóng)村地區(qū)消費(fèi)品零售總額的比例只有22%，未來中小城市和小城鎮(zhèn)將成為商業(yè)發(fā)展的重點。

近年來，隨著國家政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大力扶持以及社會主義市場體制的不斷完善，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民及廣大農(nóng)民收入逐年增加，消費(fèi)水平和消費(fèi)意識也在不斷的提高。他們不再滿足那些落后的雜貨店、夫妻店、代銷點以及傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場所提供的零散商品和服務(wù)，同時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)村市場體系建設(shè)不健全，流通網(wǎng)絡(luò)滯后，進(jìn)貨渠道不正規(guī)，商品價格一般比較昂貴，商品質(zhì)量也難以保證。“三無”產(chǎn)品（無生產(chǎn)廠家，無生產(chǎn)日期，無保質(zhì)期）在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村商店普遍存在。據(jù)統(tǒng)計，近年來有關(guān)工商部門查獲的不合格商品中有80%來自個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村。面對這一現(xiàn)狀，廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民渴望能夠買到質(zhì)量放心、品種齊全、價格公道的商品，能夠像城市居民那樣在功能多樣的大型超市或購物中心進(jìn)行優(yōu)雅的購物，能夠享受方便周到的“一條龍”服務(wù), 買的稱心，吃的放心，用的安心。

隨著人們的生活質(zhì)量的逐步提高，消費(fèi)水平也在相應(yīng)的提高，人們對消費(fèi)方式以及消費(fèi)場所的環(huán)境也有了更高的要求，而傳統(tǒng)市場的泥濘不堪的地面，夾雜著腥臭的氣味，高聲叫賣的攤販讓消費(fèi)者的心情產(chǎn)生了不悅，影響了消費(fèi)者的購買興趣，目前存在的一些便利店和超市也不能提供品種多樣、功能齊全的商品，無法滿足消費(fèi)者的“一站式”購物要求。就在近一兩年，高端食品、先進(jìn)數(shù)碼產(chǎn)品、高檔黃金首飾、文化書籍、蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等菜商品紛紛進(jìn)駐縣城的一些超市。整潔的包裝、品牌化的產(chǎn)品、加上大商場的購物環(huán)境讓消費(fèi)者大開眼界――原來購物買菜也可以這么優(yōu)雅方便。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者也紛紛渴望能夠改善日常的購物環(huán)境，使自己消費(fèi)得舒心，買的放心。于是融合傳統(tǒng)流通業(yè)與地產(chǎn)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)運(yùn)而生。

鑒于當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民及農(nóng)民的消費(fèi)矛盾日益突出以及農(nóng)村消費(fèi)市場發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，國家商務(wù)部在2005年下發(fā)了《關(guān)于開展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點的通知》，標(biāo)志著我國的 “萬村千鄉(xiāng)”市場工程正式啟動。該工程的目標(biāo)旨在從2005年起，爭取用3年時間，在各試點區(qū)域建立約25萬家農(nóng)家店，從而形成以城區(qū)店帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)店進(jìn)而帶動村級店的農(nóng)村消費(fèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐漸滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民及廣大農(nóng)民的消費(fèi)需求，進(jìn)而縮小城鄉(xiāng)消費(fèi)差距[6]。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村消費(fèi)市場前景可觀，加之政府的大力扶持，一些大大小小的農(nóng)家店、連鎖超市和大型商超如雨后春筍般地在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村發(fā)展起來。這些商店作為一種新的零售業(yè)業(yè)態(tài)，其所提供的商品和服務(wù)能夠滿足廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)民的購物需求，同時這些店的興建也推動了商業(yè)地產(chǎn)在我國的蓬勃發(fā)展。

目前我國商業(yè)地產(chǎn)由于其高收益性、長期性和穩(wěn)定性特征成為我國房地產(chǎn)市場的投資熱點。商業(yè)項目的建成，尤其是一些大型購物中心或大型商超的建成不僅為消費(fèi)者提供了優(yōu)雅的購物環(huán)境以及省時方便的“一站式”服務(wù),同時也刺激了居民的消費(fèi)能力，推動了我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、結(jié)論

商業(yè)地產(chǎn)是促進(jìn)內(nèi)需的項目，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)地產(chǎn)市場很大空間和潛力，預(yù)計未來幾年內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)市場將蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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