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機電工程范文第1篇

關(guān)鍵詞：機電工程；施工監(jiān)理；建筑

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

機電工程施工監(jiān)理對建筑工程而言是至關(guān)重要的，如果這一環(huán)節(jié)受到忽視，使機電建筑工程缺乏監(jiān)督管理，就會造成工期緩慢、無法控制施工進度、曠工、施工質(zhì)量沒有保障、竣工延遲等現(xiàn)象，給建筑工程帶來嚴重影響。隨著近年來對機電工程施工監(jiān)理的重視，上述因施工監(jiān)理不足而造成的負面現(xiàn)象得到了很好的遏制，機電工程施工在走向?qū)I(yè)化的同時，施工監(jiān)理也向正規(guī)化發(fā)展。

1、機電工程施工監(jiān)理工作職責

1.1具備招標投標的能力

業(yè)主是否能夠選擇到優(yōu)秀的承包商，能否在施工技術(shù)和施工方案上得到先進保障，完全取決于施工招標與投標的好壞，若施工招標投標質(zhì)量有所保障，那么業(yè)主的相關(guān)需求就會得到滿足，相對應(yīng)的，如果招標投標工作沒有做好，那么業(yè)主的項目工程就會直接受到其負面影響。監(jiān)理單位應(yīng)當從招標投標期間就介入建設(shè)項目，這樣能夠讓監(jiān)理單位對其項目及業(yè)主選定的承包商有一個深入的了解，同時掌握工程項目合同信息，這樣有助于監(jiān)理工作的順利進行。

1.2管理工程承包合同

監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作必須遵循兩點原則，首先是以合同為依據(jù)，其次是以法律為準繩。監(jiān)理工程師其工作職責就是掌管工程承包合同。集合相關(guān)參考文獻和國際工程管理實踐經(jīng)驗總結(jié)出的道理：要想將工程管理妥善，必須建立在對合同內(nèi)容一清二楚的基礎(chǔ)上，只有這樣才能實現(xiàn)工程建設(shè)項目的總目標。

2、目前我國機電工程施工監(jiān)理現(xiàn)狀及存在問題

2.1我國機電工程監(jiān)理發(fā)展及現(xiàn)狀

就我國機電工程監(jiān)理制度建立的時間而言，相比西方國家明顯起步較晚，但是隨著不斷實踐摸索，在近年來發(fā)展有所突破并且積攢了許多監(jiān)理管理方面的經(jīng)驗與心得，工程監(jiān)理有了正規(guī)的定義，并且與法律所掛鉤，監(jiān)理工作最終形成了體系并朝正規(guī)化運行發(fā)展著。不過改革開放之后，在施工規(guī)模擴大及機電行業(yè)飛速發(fā)展的映襯下，工程項目質(zhì)量略顯疲憊，雖然大體質(zhì)量過關(guān)，但依然存在很多缺陷，如合格率降低、劣質(zhì)工程增多，質(zhì)量問題成為了機電工程項目的通病，并時有坍塌等嚴重事故發(fā)生。不僅對我國經(jīng)濟發(fā)展造成了損失，人們的生命也受到了威脅，所以對機電工程施工監(jiān)理進行深入了解，從而提升機電工程監(jiān)理質(zhì)量是勢在必行的。

2.2目前我國機電工程監(jiān)理存在的問題

我國機電工程監(jiān)理存在的問題較多，就嚴重程度上可以歸類為三方面：欠缺全程監(jiān)理、工程監(jiān)理中的招標中標以及監(jiān)理單位不規(guī)范、機電工程監(jiān)理工作無法保障客觀公正性。

目前我國機電工程監(jiān)理在監(jiān)理范圍上表現(xiàn)的非常局限，基本都將監(jiān)理焦點集結(jié)在機電工程項目中的施工階段，很多監(jiān)理單位在受到施工建設(shè)單位的監(jiān)理委托后，馬上會派遣員工對該項目進行監(jiān)理，而監(jiān)理的目標多數(shù)都局限于工藝標準以及施工流程上，忽視了對項目工程其他環(huán)節(jié)的監(jiān)理，從而導致監(jiān)理范圍狹小不夠全面。機電工程施工監(jiān)理范圍應(yīng)包括項目設(shè)計階段、投資決策階段、招標選標階段、施工階段、保修維護階段等，必須將施工監(jiān)理貫穿于機電項目全程，才能將監(jiān)理所帶來的增益效果最大化發(fā)揮，然而我國目前機電工程施工監(jiān)理只停留在工程項目施工階段，讓整個工程監(jiān)理不夠全面也不成體系。

據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，監(jiān)理單位在承接監(jiān)理業(yè)務(wù)時，必須滿足一定等級要求，不能越級監(jiān)理。很多施工單位為了降低監(jiān)理費用，在招標時通過與監(jiān)理單位協(xié)商，以轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)等方式掛靠監(jiān)理單位，這嚴重的影響并阻礙了監(jiān)理企業(yè)的進一步發(fā)展。另外機電工程監(jiān)理本身沒有受到建設(shè)單位的重視，這也是一個很嚴重的現(xiàn)象。很多建設(shè)單位需求機電工程監(jiān)理完全是顧慮國家法律規(guī)定，處于一種被動的態(tài)度來接受機電工程監(jiān)理，使得機電工程施工監(jiān)理形式化發(fā)展，更有些監(jiān)理單位其企業(yè)規(guī)模較小，為了能在激烈的市場競爭中得到監(jiān)理業(yè)務(wù)，不惜降低監(jiān)理費用，這一系列因素使我國很大一部分監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，監(jiān)理過程也因此變得蒼白無意義。

有關(guān)法律規(guī)定，機電工程監(jiān)理單位在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)時必須秉著客觀、公正的態(tài)度進行。機電工程監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程承包單位存在隸屬關(guān)系及利害關(guān)系。但這一切就眼前形勢來說只是書面之詞，完全沒有發(fā)揮作用，機電工程監(jiān)理單位依然在私底下與被監(jiān)理工程承包單位進行一些不合法的交易及協(xié)約，這讓機電工程監(jiān)理的存在成為一種表面形勢。正是這些因素導致監(jiān)理工作難以維持客觀性與公正性，處于失衡狀態(tài)的機電工程施工監(jiān)理無論是建筑工程質(zhì)量還是監(jiān)理質(zhì)量，都無法得到保障。

3、機電工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制體系

3.1嚴格監(jiān)管人員及材料

施工技術(shù)人員是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，施工項目都是由施工技術(shù)人員來完成的，如果施工技術(shù)人員自身綜合能力欠缺，那么施工項目質(zhì)量也可想而知。認識到兩者的相互關(guān)系后，就必須重視這個問題，強化施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，其中最具影響力的兩種素質(zhì)一個是施工技術(shù)能力，另一個是道德素養(yǎng)。兩者需兼?zhèn)?，缺一不可。監(jiān)理工作人員以此作為裁決依據(jù)，對施工技術(shù)工人進行管理和劃分，一旦出現(xiàn)不符合規(guī)定者，立即隔離現(xiàn)場。材料是建筑施工的重要物品，其材料的質(zhì)量直接影響建筑施工質(zhì)量，所以必須對材料質(zhì)量進行嚴格審查，堅決抵制劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場，如果檢查后依存在疑點，可以進行二次復(fù)查，一定確保技術(shù)工人素質(zhì)與材料質(zhì)量雙向達標。

3.2嚴密控制施工環(huán)境

施工操作環(huán)境是以往監(jiān)理容易疏漏的重要環(huán)節(jié)，施工環(huán)境對施工質(zhì)量的影響是很大的，其中自然環(huán)境、氣候、地域文化、噪音都是需要注意的。為了保障工程質(zhì)量，在開工前應(yīng)先對施工環(huán)境進行勘探了解，確保施工可以在當前環(huán)境下進行并無質(zhì)量威脅因素存在?？扇嘉锖鸵妆芬Y(jié)合施工環(huán)境進行合理安排，并審核物品擺放位置及數(shù)量的可行性。工程施工的每一個環(huán)節(jié)都要加強檢查，甚至上調(diào)巡查頻率，時刻掌握施工方動態(tài)及物品存放。

3.3強化工程自檢能力

加強施工團隊自身自檢能力可以再監(jiān)理的基礎(chǔ)實現(xiàn)施工質(zhì)量的雙重保障，隨著機電工程的發(fā)展，施工項目工程從難度到工作量都有了很大的提升，這時為了保障質(zhì)量僅憑借監(jiān)理單位自身是非常吃緊的，為了促進機電工程施工質(zhì)量，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工團隊加強工程自檢能力，能夠主動發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時修復(fù)。監(jiān)理單位可以將其設(shè)為硬性規(guī)定，無法完成工程自檢的團隊或技術(shù)人員就開除，這樣不僅能夠為監(jiān)管單位贏得更多的空間來和精力進行工程全方面的管理，也為我國機電工程施工技術(shù)帶來推動性提高。

4、機電設(shè)備安裝監(jiān)理的控制內(nèi)容

4.1質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師以合同規(guī)定質(zhì)量標準作為依據(jù)來控制機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量，在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理主要負責對工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督以及控制，確保實踐施工質(zhì)量符合合同要求。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段接觸最多且最繁忙的工作，對承包商的每一個施工階段進行質(zhì)量控制時都要遵循事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)這項原則。

4.2進度控制

監(jiān)理工程師通過監(jiān)理措施幫助業(yè)主對工程進度進行控制。安裝單位在總進度的安排和規(guī)劃上要結(jié)合合同規(guī)定內(nèi)容和時間進行，總進度制定后要交監(jiān)理部審查，批準后才得以實施，同時以此作為控制工程進度的依據(jù)。

4.3合同管理

監(jiān)理工程師對承包合同管理內(nèi)容主要有：管理合同、解釋合同中的各項條款、對獲得承包商分包資格的單位進行了解，同時清楚分包出去的項目有哪些、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計文件及協(xié)議等。當處理合同出現(xiàn)變化或決策時，與業(yè)主聯(lián)系，在獲得批準后在實施。

4.4安全生產(chǎn)

對承包商的安全管理人員進行資格鑒定，同時對承包商安全工作保障體系進行檢查和督促，以完善安全防范措施為目的進行規(guī)章制度的制定。定期組織現(xiàn)場各類人員召開安全會議，加強安全宣傳工作，培養(yǎng)安全意識。

4.5設(shè)備管理

設(shè)備質(zhì)量控制是保障安裝質(zhì)量的前提條件。因此對機電設(shè)備進行檢查是非常必要的，對于機電設(shè)備的檢查不僅僅是正在使用中的，也包括剛進場的新設(shè)備，都要仔細驗收，確保其質(zhì)量安全。進行驗收工作的監(jiān)理工程師要結(jié)合合同信息驗收，如具體數(shù)量、合同指定質(zhì)量標準等，質(zhì)量與合同要求不符合的絕對禁止入庫。

結(jié)束語

機電施工質(zhì)量決定著建筑工程質(zhì)量，它是建設(shè)工程重要環(huán)節(jié)之一，為了保障機電施工質(zhì)量必須加強重視機電工程施工監(jiān)理，通過合理的監(jiān)理制度及措施對施工人員制定更高的目標和要求。隨著機電工程行業(yè)在我國的迅速發(fā)展，只有不斷加強機電工程監(jiān)理工作，才能促進我國經(jīng)濟增長，提高我國人民生活水平。

參考文獻

[1] 蔣新花.宜柳高速公路交通機電工程施工監(jiān)理的探討[J].廣西交通科技,2003,28(3):38-40.

機電工程范文第2篇

關(guān)鍵詞：機電工程施工；施工準備；施工管理；

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-02

一、機電工程的相關(guān)特點

（一）包含內(nèi)容：建筑機械和電氣設(shè)備安裝覆蓋了較廣范圍的技術(shù)知識，其中主要包括信息通訊，消防安全，電氣系統(tǒng)，自動控制等相關(guān)知識技術(shù)，并且包括了許多項目，對于建筑的整體工程后期工程影響較大。相關(guān)工程中也包括了給排水工程、防火工程、電器工程、弱電工程，空調(diào)通風等工程的施工，內(nèi)容極其廣泛。因機電設(shè)備有著特殊的復(fù)雜性和多樣性，這也需要我們在機電工程安裝施工中，機電工程質(zhì)量的好壞將直接影響到建筑使用質(zhì)量的高低，我們也需要對建設(shè)工程質(zhì)量要進行重點關(guān)注，只有堅持不懈地自始至終提高自身的技術(shù)管理水平，并且加強施工技術(shù)水平，不斷創(chuàng)新，同時對施工人員的技術(shù)專業(yè)技能進行嚴格要求，逐級管理，最終形成一個合格完整的質(zhì)量管理體系。

（二）自身特點：在建筑機電工程中，機電工程需要與土建、裝飾工程等相關(guān)工程進行協(xié)調(diào)配合。機電工程貫穿了整個建筑工程的施工過程，但其最主要的部分還是于建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才開始進行施工，結(jié)束在建筑裝修前，用于建筑機電設(shè)備安裝的時間較短，需要邊施工邊進行。在施工過程中，各個專業(yè)基本上是在進行同時安裝、交叉施工的，各個工種之間需要進行相互的配合、協(xié)調(diào)施工面，進而確立設(shè)備、管線、管路的安裝位置，相互創(chuàng)造施工條件，才能正確地達到設(shè)計的要求，確保工程的質(zhì)量，保證施工的安全，同時促進施工進度的加快。機電安裝工程對工程的使用功能有著直接的影響，我們要在保證安裝質(zhì)量的前提下，于施工活動中同時注意安全、環(huán)保、職業(yè)健康和公眾的利益。

二、機電設(shè)備進場準備

（一）圖紙設(shè)計：注意保證圖紙設(shè)計深度，保證圖紙數(shù)量上的完整性和圖紙內(nèi)容上的完整性，避免造成設(shè)備可用性低的現(xiàn)象。目前國內(nèi)外各個型號、不同規(guī)格的機電產(chǎn)品種類繁多，難以統(tǒng)一電氣設(shè)備與材料的行業(yè)標準，因此我們在前期設(shè)計時就應(yīng)當標明各種設(shè)備材料的規(guī)格和相關(guān)得設(shè)備型號參數(shù)，也是進行設(shè)備采購的重要根據(jù)。在設(shè)計圖紙時要保證所設(shè)計的圖紙具有一定的有效性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性。

（二）設(shè)備采購：按照經(jīng)監(jiān)理人批準后，完善的工藝設(shè)計和設(shè)備清單來進行采購，對于業(yè)主指定廠家的設(shè)備，嚴格在指定廠家采購。所有機電設(shè)備保證滿足所采購的主要設(shè)備儀器處于全新狀態(tài)，并且處于國內(nèi)外先進技術(shù)水平。并且保證設(shè)備的技術(shù)性能指標達到符合設(shè)計圖紙的標準、符合相應(yīng)的規(guī)范以及監(jiān)理人的要求。設(shè)備、儀表、器材由國內(nèi)或國際具有相關(guān)資質(zhì)的大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，同時保證設(shè)備儀器的性能可靠，質(zhì)量優(yōu)良。在設(shè)備的包裝和運輸方面，應(yīng)按照有關(guān)的規(guī)范進行包裝和運輸，加工和安裝的現(xiàn)場應(yīng)當采取妥善的保護措施，以防止設(shè)備變形、腐蝕和損壞的產(chǎn)生。

（三）部門間的溝通交流：在建筑機電安裝工程施工中，應(yīng)當加強機電安裝部門與土建工程部門之間的溝通，二者之間要加強溝通與配合，建立完善的工程項目組織，完善管理體系，設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，以避免在機電安裝工程施工過程中的各種錯漏問題，避免最終影響安裝的質(zhì)量。

三、機電設(shè)備施工管理

建筑機電的安裝工程貫穿了整個建筑工程施工過程，由于在建筑主體結(jié)構(gòu)完工以后才能進行其最主要的部分的機電設(shè)備的安裝，所以，工程質(zhì)量就處于重要的地位，我們就要盡最大的可能去完善工程項目的組織，建立管理體系，設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，同時也要盡最大可能去保障施工過程中所需要的各種人力、資金和物力，使機電設(shè)備安裝的質(zhì)量得到最大保證。此外，在工程進行時要進行科學的管理，使工程能夠滿足相關(guān)規(guī)定的要求。

（一）圖紙設(shè)計管理：建筑施工前期圖紙設(shè)計工作是最重要的內(nèi)容，同時也是最重要的參考和指導依據(jù)。

1、施工圖紙完整性：由于施工者時按照圖紙內(nèi)容進行施工的，所以我們需要要對圖紙設(shè)計進行嚴格的管理。

在管理安裝工程時，確保設(shè)計圖紙的完整性是對圖紙設(shè)計的管理的主要目的。完整性有兩點，為圖紙數(shù)量上的完整性，以及圖紙內(nèi)容方面的完整性。在設(shè)計圖紙時要注意設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性、有效性和系統(tǒng)性，保障圖紙設(shè)計的深度，達到圖紙數(shù)量上的完整和圖紙內(nèi)容上的完整。

2、施工圖紙的系統(tǒng)性：圖紙的系統(tǒng)性是說在設(shè)計的時候，要保證圖紙是系統(tǒng)的。要能夠概括出工程施工中各個組成的系統(tǒng)和各個系統(tǒng)之間的相關(guān)聯(lián)系。

3、施工圖紙的協(xié)調(diào)性：協(xié)調(diào)性在此是指各個項目工程之間的設(shè)計圖紙要相互進行協(xié)調(diào)，并且能夠相互進行說明，互為各自的解釋，比如說要說明各種設(shè)施設(shè)備的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料。為了達到各個部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，允許在圖紙中進行重復(fù)標注，但是要保證各個圖紙有統(tǒng)一的標注符號。

4、施工圖紙的有效性：有效性是指要在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)進行設(shè)計，同時保證施工圖紙合法并且有效，能夠達到作為進行施工結(jié)算時的有效憑證的狀態(tài)。

（二）工程項目的組織管理

1、建立工程項目組織機構(gòu)：建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。建立一個完善的組織團隊能夠有效保證組織管理的質(zhì)量，科學合理的分工和明確密切的協(xié)助相結(jié)合，融入有經(jīng)驗、有創(chuàng)新、有工作效率的人員作為項目組成員。及時傾聽獲取有效信息，保障各種意見及時反饋。一旦管理過程中出現(xiàn)意見分歧和沖突，進行及時的解決。

2、進場組織：建立有效項目組織機構(gòu)后，就要嚴格按照開工日期和相應(yīng)的施工階段勞動力需用量計劃，進行勞動力進場的組織。于此同時，也要對進場的工人進行安全教育，以及防火和文明施工等知識的入場教育，有效避免由于工人安全意識上的缺乏導致的安全問題與施工損失。

（三）合同管理：在機電施工中，施工合同也占據(jù)重要的位置，建立符合要求的合同管理系統(tǒng)是非常必要的。我們要制定完善可行并且合理的合同管理制度。提高相關(guān)人員合同管理知識水平，做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好有力的基礎(chǔ)。并要嚴格的認真履行相關(guān)合同，同時加強合同履約管理。

參考文獻：

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[2]秦學斌.高層建筑施工管理問題研究[J].科技致富向?qū)В?011（11）

[3]陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理[J].經(jīng)營與管理，2010（5）：152-154

[4]楊林.淺析建筑機電工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（24）

機電工程范文第3篇

【關(guān)鍵詞】：機電工程管理、施工工藝、安全施工

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

工程項目管理是項目管理的一個重要分支，作為一門新的學科，一直困擾著我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設(shè)工程項目的不斷發(fā)展而完善，工程項目管理越來越重要。施工企業(yè)想在激烈的競爭下生存和發(fā)展，必須以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量。

建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

隨著建筑物、構(gòu)筑物的服務(wù)功能使用范圍不斷增加和擴大，提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準，這就使得建筑機電專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來越大，對機電設(shè)施系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。建筑機電工程的質(zhì)量，對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用，對于一項建筑機電工程而言，從開工到竣工，施工現(xiàn)場管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)就建筑機電工程施工管理工作談一些體會。

1、機電工程施工任務(wù)目標

1.1、施工質(zhì)量控制目標：分項工程合格率達到90%；分部工程合格率達到100%；單位工程合格率達到100%；

1.2、施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進行合理的資金控制，為建設(shè)單位提出規(guī)范合理的優(yōu)化方案；

1.3、施工進度控制目標：按項目確定的總進度計劃和機電專業(yè)進度計算完成機電工程施工、達到竣工驗收條件的時間；

1.4、施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位處理協(xié)調(diào)好工程施工過程中的交叉作業(yè)及安、質(zhì)量等相關(guān)問題；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

2.機電工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學制度、精心設(shè)計和優(yōu)良施工，來保證機電工程的質(zhì)量。作為機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須要有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)質(zhì)量控制管理體系。

施工前的質(zhì)量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎(chǔ)上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當調(diào)整，把質(zhì)量目標要求層層分解，制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項目各個經(jīng)理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負的質(zhì)量責任，項目質(zhì)量才能有保證。項目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

設(shè)計階段的質(zhì)量控制。嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計過程進行全程質(zhì)量跟蹤，對設(shè)計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計的情況，以免造成導致項目的經(jīng)濟性差和功能降低；建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，設(shè)計經(jīng)理要對設(shè)計過程進行管理，對設(shè)計過程進行監(jiān)督和控制；明確設(shè)計部門的質(zhì)量職責，對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制管理，并加強對設(shè)計人員的素質(zhì)教育。

3.機電工程的成本管理 項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。4.機電工程的財務(wù)管理竣工驗收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，已達到工程管理水平的不斷提高?？傊?，社會在進步，技術(shù)在進步，項目的管理方法也隨著不斷改進，才能適應(yīng)社會的不斷發(fā)展。

5.機電工程施工前合同管理

合同管理（Contract Management），企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。

建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。

為了更好的進行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點：

1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)

2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。

3、注重相關(guān)人員合同管理知識水平的提高。

4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。

5、認真履行合同，加強合同履約管理。

結(jié)束語

在現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，重視機電工程的管理是非常必要的，機電工管理人員之間要密切配合，嚴格要求，互相促進，互幫互助；在趕工期時更要嚴把質(zhì)量控制關(guān)，充分發(fā)揮把“關(guān)”作用?？傊粋€優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開各機電工程管理人員之間的技術(shù)、技能與管理經(jīng)驗的密切配合。

參考文獻：

機電工程范文第4篇

關(guān)鍵詞：機電工程；風險管理；管理措施

正文：

對機電工程施工而言，施工周期比較長，施工技術(shù)水平要求比較高，會受到很多不可預(yù)見因素的影響，比如設(shè)計因素、人員因素、設(shè)備因素等，都會對機電工程安全風險管理產(chǎn)生極為不利的影響。作為施工單位，要做好全方位的安全檢查和管理工作，分析在進行安全管理過程中，存在的問題，重點的查找存在的安全隱患，提升實際安全管理水平，保證施工人員人身安全，做好施工安全風險管理。因此，本文首先分析機電工程施工過程中，存在的安全風險，接著提出相應(yīng)安全風險管理措施，從而為機電工程安全風險管理提供借鑒和幫助。

1.機電工程施工存在的安全風險

機電工程涉及施工、安裝以及調(diào)試等多方面工程施工，需要結(jié)合實際情況，針對施工過程中存在的安全問題，重點分析施工過程存在的安全隱患，做好安全風險管理工作，從而保證機電工程施工順利進行。第一，資本管理風險。在進行機電工程施工過程中，施工工期比較緊張，并且施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，需要對資本進行全方位的管理。但是在實際資本管理過程中，資金成本會受到多方面因素的影響，一旦施工遇到阻礙或者出現(xiàn)工程變更，就會增加額外支出。第二，施工質(zhì)量風險，在進行機電工程建設(shè)過程中，一旦遇到設(shè)計變更或者工程變更，就會影響到機電工程建設(shè)的進度和質(zhì)量。并且機電工程量很大，施工技術(shù)水平要求很高，一旦出現(xiàn)返工，就會增加施工質(zhì)量風險，影響到施工單位的經(jīng)濟效益。第三，安全風險。機電工程涉及建筑和電力施工，施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，再加上施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作行為，大大增加工程建設(shè)的安全風險，很容易引發(fā)工程安全事故。第四，施工技術(shù)方案管理風險。在進行機電工程實際施工過程中，對施工單位施工技術(shù)要求比較高，并且很容易受到周圍施工環(huán)境的限制，大大增加了實際工程的施工難度。因此，需要結(jié)合實際情況，做好技術(shù)論證和機電設(shè)備調(diào)試工作。但是在把施工技術(shù)方案轉(zhuǎn)化過程中，存在很多不確定性因素，從而增加了施工單位的施工風險。

2.機電工程風險管理對策

施工單位要針對施工過程中存在的風險，不斷采用先進的管理技術(shù)，明確不同施工階段的操作規(guī)程，最大限度的降低施工過程存在的風險，滿足當前工程建設(shè)的標準，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。下面就如何做好機電工程風險管理展開論述。

2.1做好風險識別工作

從機電工程風險產(chǎn)生因素來說，在機電工程施工過程中，會受到自然因素、政策因素、資金因素、設(shè)計因素、施工因素以及設(shè)備因素的影響，因此，施工單位要結(jié)合實際情況，做好材料的統(tǒng)計分析工作，針對電力工程施工情況，列好工程風險清單。在進行風險識別過程中，需要控制好馬每一個步驟標準，全面搜集各方面的信息，正確預(yù)估潛在的風險形勢，并且結(jié)合實際施工情況，做好風險事件歸類工作。

2.2做好風險評價工作

在進行風險實際評價過程中，需要采用定量分析方法，建立完善的信息管理系統(tǒng)，然后根據(jù)具體的施工情況，廣泛搜集相應(yīng)的信息，明確施工技術(shù)進度，結(jié)合實際行業(yè)規(guī)范，明確施工技術(shù)標準，保證滿足實際工程技術(shù)要求。同時施工單位要建立完善的施工風險管理計劃，廣泛搜集相關(guān)的歷史資料，對工程建設(shè)施工進行模擬，然后制作出量化序列表，再根據(jù)風險量化的結(jié)果，對施工項目進度進行科學合理的分析，從而保證完整既定的施工任務(wù)，保證工程施工計劃順利實施，提升施工單位的經(jīng)濟效益。因此，在進行實際風險管理過程中，需要控制好施工進度，不斷搜集廣泛的技術(shù)信息，然后進行相應(yīng)的整理，制定完善的風險管理對策。

2.3做好風險管理

在進行機電工程投資風險管理過程中，要明確相應(yīng)的價格管理，避免超出預(yù)算范圍。在進行施工進度風險管理過程中，需要結(jié)合施工進度，做好資金管理，有效避免非正常索賠情況，重點做好施工人員費用、施工機械設(shè)備費用等管理，避免因為工程延期，增加工程投資。在進行施工質(zhì)量風險管理過程中，需要做好復(fù)位糾偏和加固補強的費用，避免出現(xiàn)質(zhì)量通病和安全隱患，避免增加質(zhì)量風險。在進行進行安全風險管理過程中，需要加強施工現(xiàn)場施工設(shè)備的安全管理，控制好施工現(xiàn)場安全管理工作，防止出現(xiàn)不必要的安全事故。為了有效排除潛在的安全風險，需要結(jié)合實際情況，分析潛在的風險源，排除特定的風險事件，降低安全風險，控制好風險系數(shù)。作為施工單位，需要針對機電工程施工的特點，采取動態(tài)管理方式，制定完善的采購計劃，制定完善的風險管理對策，堅持預(yù)防性的措施，從而滿足實際工程建設(shè)的需要，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，在進行機電工程項目管理過程中，為滿足實際工程建設(shè)過程中，需要結(jié)合工程建設(shè)情況，重點分析潛在的風險，然后采取相應(yīng)的解決措施，實現(xiàn)施工技術(shù)與經(jīng)濟效益的結(jié)合，控制工程施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]姜必旺.淺談機電安裝工程項目施工安全風險管理[J].科技與創(chuàng)新，2016，(21):53+57.

[2]李哲.建筑機電安裝工程安全風險管理的研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2015，(28):126-127.

機電工程范文第5篇

關(guān)鍵詞：機電工程；管理；措施

機電安裝作為建筑工程中一項非常復(fù)雜的工作，涉及工程管理的方方面面，這也就說明，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致整個建筑的機電安裝無法順利進行。由此可見，根據(jù)要求加強各個環(huán)節(jié)的管理意義重大。

1 機電工程中存在的主要影響因素

1.1 進行設(shè)備操作的時候，方法不夠規(guī)范。目前，各種機電設(shè)備隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也層出不窮，各種規(guī)格和型號的都存在，并且沒有統(tǒng)一的運行標準。而在進行建筑工程設(shè)計以及施工的時候，很多單位并沒有對設(shè)備的規(guī)格和型號進行明確的規(guī)定，所以在進行材料采購的時候也沒有統(tǒng)一的標準和依據(jù)，這也會直接給機電安裝的施工管理帶來一定的困難，對其質(zhì)量造成嚴重的影響。此外，還有很多廠家在進行材料或者設(shè)備生產(chǎn)的時候并沒有對其規(guī)格和型號進行明確的標明，這也直接導致了施工單位在進行材料或者設(shè)備挑選的時候，不知道如何進行最恰當?shù)牟牧显O(shè)備挑選，這也會直接給施工質(zhì)量造成不良的影響。

1.2 進行造價管理不夠規(guī)范。就目前而言，造成造價管理不規(guī)范的原因主要有以下幾方面：一是個別的設(shè)計人員為了個人利益會在施工之前沒有做好設(shè)計方案的論證和會審工作的基礎(chǔ)上，為客戶指定施工單位，這就導致了工程完成之后，工程施工量統(tǒng)計困難；二是有些施工單位建筑施工過程中，不能使用新的管理方法和理念，應(yīng)用根本就無法滿足現(xiàn)代機電安裝施工管理需要的落后方法和理念，這會造成處理信息的不及時；三是在建筑工程建設(shè)的時候，對于合同管理的一些知識和規(guī)定有的施工單位認識的不夠到位，這會在進行建筑工程合同管理的時候?qū)е鲁霈F(xiàn)不科學、不嚴格的現(xiàn)象，最終會影響其機電安裝的實際質(zhì)量。

1.3 在進行設(shè)計和管理的時候，水平比較低下。由于有些施工單位本身的施工水平比較的低下，并且在進行造價管理的時候能力不夠，還有些建筑施工企業(yè)，受到利益的誘惑，在進行合同簽訂的時候存在違規(guī)現(xiàn)象，從而導致工程造價超過標準。還有一些單位在進行項目決算的時候，會有意識的對工程量定額進行利用，從而對評定手段進行擴大，這樣便能夠?qū)ψ禹椖抗こ淘靸r進行擴大。在進行機電系統(tǒng)安裝的時候，有些施工單位會刻意的使用一些成本比較高，但是質(zhì)量卻達不到實際要求的材料和設(shè)備，這樣不但會浪費大量的資金，工程的質(zhì)量也根本得不到保障。

2 進行機電工程的主要內(nèi)容和管理方式

2.1 機電工程中的安全管理。在進行施工的時候，安全永遠是第一位的，是施工的重要前提和基礎(chǔ)。在進行機電安裝的時候出現(xiàn)安全方面事故的最主要原因便是施工單位并沒有真正的認識到安全管理對于施工的重要性，并且也沒有掌握安全管理工作的措施和知識。針對這種現(xiàn)象相關(guān)的施工人員必須不斷加強施工過程中對安全及質(zhì)量的認識，這樣才能夠減少人員和財產(chǎn)方面的損失。施工企業(yè)應(yīng)該重視并做好安全管理工作，不斷的加強對施工人員的培訓和教育，讓其更好的對安全事故措施進行掌握，這樣施工人員的綜合素質(zhì)才會提高，安全管理觀念才能夠真正得到樹立。

2.2 在進行機電工程中必須做好質(zhì)量管理。在機電安裝的整個過程中，任何一個環(huán)節(jié)都可能會給工程施工質(zhì)量造成嚴重的影響，并且機電安裝施工的各個環(huán)節(jié)基本上都是一次成型的，更改非常困難，所以在進行機電安裝施工的時候，必須進行管理制度和質(zhì)量控制制度的建立和健全，真正做好材料設(shè)備選購、施工人員培訓、環(huán)境管理等各個環(huán)節(jié)，盡量減少影響質(zhì)量的因素出現(xiàn)，從而保證管理的科學性。

2.3 做好機電工程的施工方案方面的管理。在進行建筑機電設(shè)備施工的時候，相關(guān)的技術(shù)人員必須根據(jù)現(xiàn)在施行的技術(shù)標準和規(guī)范開展工作，組織相關(guān)的人員進行施工方案的會審工作，從而保證施工方案的合理性。在進行建筑機電安裝的時候會涉及到施工工序、組織、設(shè)備以及施工技術(shù)等各個環(huán)節(jié)、方案的不同，其成本工期等因素也會有所差別，所以在進行施工方案選擇的時候必須保證其合理性，這樣才能夠更好的降低其施工的成本，提高施工的實際質(zhì)量。

2.4 在機電工程中必須做好材料的管理。在進行材料管理的過程中，最重要的環(huán)節(jié)便是做好材料的現(xiàn)場控制。在進行機電安裝施工之前，施工單位必須真正的做好材料采購和供給工作，在進行設(shè)備或者材料采購的時候，施工單位必須對生產(chǎn)材料的廠商進行審查，對材料進行檢驗，從而避免不合格材料流入施工現(xiàn)場，此外還應(yīng)該注意在材料運輸過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量影響因素。在材料進場前，還必須做好材料的抽查，避免出現(xiàn)材料或設(shè)備不合格的情況。保證工程質(zhì)量的同時，還必須保證工程的工期。

2.5 做好機電工程的人員管理。機電工程的施工人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)會直接的影響到整個機電工程的質(zhì)量，所以單位有必要對于全體工作人員的專業(yè)水平進行及時有效的提高，與此同時還要給相關(guān)的管理階層進行培訓以達到提高其管理能力的效果，并要求他們對新技術(shù)產(chǎn)或產(chǎn)品進行了解。管理階層要對整個機電工程對于勞動力的分配需求，并在每一個項目中間實現(xiàn)比較有效的計劃和分配的原則，與此同時能做到調(diào)動工程中的每一個工作人員的勞動主動性、積極性以及創(chuàng)造性，只有這樣才能比較有效的提高機電工程的進度效率.施工單位還要進行定期的監(jiān)督檢查，從而達到最大限度上發(fā)揮其能動性。

2.6 加強機電安裝工程過程的管理。在機電安裝工程過程中，技術(shù)人員需要進行實時監(jiān)督檢查，將設(shè)備數(shù)目以及相關(guān)材料進行登記，并且要求技術(shù)人員出示安裝詳細報告，預(yù)測工程需要的材料數(shù)量，并且與最后的結(jié)果進行綜合性比較，避免施工過程中偷工減料，保證工程質(zhì)量，杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)。其次，要加強對于工程的監(jiān)督工作，包括工程的具體環(huán)節(jié)落實，施工內(nèi)容的整體把控，設(shè)備的正確使用，都要進行嚴格監(jiān)督管理，確保工程能夠按照計劃進行，同時在施工細節(jié)方面也能夠精益求精。最后，在工程完成之后，要對工程內(nèi)容進行嚴格檢驗，確保符合工程標準，并且能夠安全運行。

3 結(jié)語

在建筑工程施工的時候，機電工程的相關(guān)管理工作在整個機電工程施工中起著非常重要的作用，它對工程的規(guī)劃能夠使得整個工程順利的進入一個比較有效的建設(shè)施工過程中，而管理工作會在這個過程之中對各個方面進行有效的監(jiān)督，并實時的做出一些合理的變化，只有這樣才可以保證整個機電工程的進度，并且使其符合質(zhì)量標準要求，進而才能使得整個工程按照工程的預(yù)期竣工并且可以是其有效的投入到使用中去。機電安裝是機電工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，機電安裝的質(zhì)量甚至會決定整個工程的質(zhì)量，人們對建筑機電安裝愈加關(guān)注，在進行機電安裝施工的時候，施工企業(yè)必須加大對機電安裝施工管理的重視，做好各個方面的協(xié)調(diào)，根據(jù)相關(guān)的條例和規(guī)定進行施工，做好施工人員的培訓工作，從而保證整個工程的質(zhì)量。

參考文獻