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財務(wù)規(guī)劃的重要性范文第1篇

No.1　金牛座4.21-5.20

財務(wù)規(guī)劃指數(shù)：90％

對金錢天生的敏感性.讓金牛座個個都堪稱理財專家。所有日常開銷他們都會好好合計盤算。但他們總的愿望是穩(wěn)妥過日子，太過折騰或者風(fēng)險太大的事情金牛座難以應(yīng)付，金融危機下的理財對金牛座也是一項巨大考驗。

No.2　水瓶座1.20-2.18

財務(wù)規(guī)劃指數(shù)：90％

水瓶座非常清楚金融危機到來的意義，在他們的邏輯來看，壞事未必就是壞事，也許危機反而會給他們帶來機會。所以大家會看到股票抄底大軍中有水瓶座的身影，因為他們早就想清楚，市場的低谷之后一定會是一個新的高峰，此時不做更待何時?

No.3　處女座8.23-9.22

財務(wù)規(guī)劃指數(shù)：80％

當(dāng)很多人都惶惶地應(yīng)對金融危機時，處女座卻是出奇的冷靜。平常就有記賬的習(xí)慣，即使沒有專業(yè)的理財師指點，他們也很清楚自己的資產(chǎn)狀況、現(xiàn)金流走向及未來一年要做的事情。財務(wù)規(guī)劃就是生活規(guī)劃的一部分，對處女座來說是易如反掌的事情。

No.4　巨蟹座6.22-7.22

財務(wù)規(guī)劃指數(shù)：80％

都說巨蟹座會“過日子”，這其實是會規(guī)劃財務(wù)的一個通俗說法。保守的巨蟹座重“節(jié)流”而輕“開源”，細(xì)水長流，善于儲備。雖然很少看到他們暴發(fā)的場景，但應(yīng)對各類困難的時候，往往他們是笑到最后的人。

No.5　魔羯座12.22-1.19

財務(wù)規(guī)劃指數(shù)：70％

金融危機風(fēng)暴來得很猛烈.不少人慘遭“毒手”，但耐心十足的摩羯座還在告誡周圍的人“要冷靜冷靜”。面對困難，他們的確比任何人都能沉得住氣。所以任何變化也不會改變他們的理財方向.不會調(diào)整他們的理財思路，以不變應(yīng)萬變。

No.6　射手座11.22-12.21

財務(wù)規(guī)劃指數(shù)：70％

要是有人問金融危機來了怎么辦，他們一定會理直氣壯地告訴你，“沒什么大不了的，我早就說過要金融危機吧!”雖然有些事后諸葛亮，但是射手的樂觀心態(tài)不得不令人佩服。實際上，他們也想的足夠長遠(yuǎn)，保險該上的早就上了，股票該撤的也早就撤了。

No.7　雙子座5.21-6.21

財務(wù)規(guī)劃指數(shù)：60％

雙子座善變和善于應(yīng)變是出了名的，通常財務(wù)狀況的起起伏伏都難不倒他。但在金融危機的大環(huán)境下，很多建議卻是需要以不變應(yīng)萬變的，這可難了雙子座了。他才不管這一套呢，想換工作照樣換，想做買賣照樣做!

No.8　天蝎座10.23-11.21

財務(wù)規(guī)劃指數(shù)：50％

天蝎座面臨金融危機一定會頂峰而上，人家說該撤出股市，他們必然死撐到底。雖然眼瞅著嘩啦嘩啦的跌下去很心痛，但是你還真說不好哪支股票能在混亂中脫穎而出，畢竟天蝎的眼光一向犀利，總之借機豪賭一把不成王便成寇。

No.9　雙魚座2.19-3.20

財務(wù)規(guī)劃指數(shù)：50％

雙魚座對錢財確實沒有明確概念，對金融危機更是一頭霧水。到底危害有多嚴(yán)重，他們心里一點數(shù)都沒有，一切都憑著感覺走，走一步算一步。但不用擔(dān)心他們的理財路數(shù).因為越是這種迷惘的時候，雙魚的靈感反而越會起作用。

No.10　獅子座7.23-8.22

財務(wù)規(guī)劃指數(shù)：40％

“我明年要去馬爾代夫”、“我要買到限量版包包”――不能說獅子座沒有計劃，他們對“花錢”確實有安排。但對“如何花錢”卻沒有理性的考慮，更何況上升到財務(wù)規(guī)劃的高度。對于獅子，最好是配一個專業(yè)理財師來幫忙打理。

No.11　白羊座3.21.4.20

財務(wù)規(guī)劃指數(shù)：40％

白羊座對于新鮮理財項目的嘗試很有熱情，尤其是在新年剛到，渾身癢癢想要大展拳腳的時候，但從效果來看.沖動之下有占上先機的可能，也有更大的風(fēng)險?！伴_源”白羊座是做到了，而“節(jié)流”是需要學(xué)習(xí)的課程。

No.12　天秤座9.23-10.22

財務(wù)規(guī)劃的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略核心能力平衡計分卡

一、核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要問題是財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（S）、劣質(zhì)（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進(jìn)入一個潛在的廣闊的新市場。

2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。

3.能為顧客實現(xiàn)其價值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細(xì)和程序化，與短期財務(wù)計劃的連接不能過于緊密，以避免財務(wù)戰(zhàn)略管理成為日?？刂频南到y(tǒng)，違背了財務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財務(wù)計劃的連接過于模糊，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認(rèn)為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財務(wù)戰(zhàn)略和以利潤為中心的財務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠(yuǎn)和深刻的影響；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，其主要行動主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的重點亦應(yīng)一分為二，一個是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)；另一個是以利潤為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財務(wù)計劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)計劃三個部分。為避免企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細(xì)導(dǎo)致的短視行為，可以在長期財務(wù)戰(zhàn)略和短期財務(wù)計劃之間設(shè)置一個聯(lián)系兩者的橋梁即中期財務(wù)規(guī)劃。其中，長期財務(wù)戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動計劃則是依據(jù)長期財務(wù)戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案；短期財務(wù)計劃（如年度預(yù)算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃，其目標(biāo)一般用具體的財務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系

由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達(dá)到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，財務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政。現(xiàn)實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級管理人員來負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴(yán)重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、戰(zhàn)略評價中協(xié)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

平衡計分卡是把非財務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務(wù)和非財務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。一個關(guān)鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是對關(guān)鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點：

1.相對于財務(wù)指標(biāo)所提供的歷史的滯后的財務(wù)信息，非財務(wù)指標(biāo)能夠提供未來的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財務(wù)指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。

3.非財務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績和外部趨勢進(jìn)行比較分析。

財務(wù)規(guī)劃的重要性范文第3篇

財務(wù)規(guī)劃不預(yù)則廢

財務(wù)規(guī)劃的重要性到底有多大?從下面3個故事里也許能找到答案。

安然公司員工的養(yǎng)老金損失

在2001年，美國一家非常著名的企業(yè)――安然公司宣布破產(chǎn)，在大家討論它為什么破產(chǎn)的時候，我們更多關(guān)注的是企業(yè)里面的員工的命運。

安然公司的員工都非常熱愛自己的企業(yè)，也堅信該公司的股票能夠持續(xù)上漲，所以他們把自己養(yǎng)老基金中70％的錢，投資到安然公司股票上。當(dāng)安然公司宣布破產(chǎn)時，它的股票從90多美金跌到不足1美元。一些年輕的員工可以再找到工作，重新積累、重新規(guī)劃，但對一些臨近退休或者年長的員工，丟掉不僅僅是工作，更丟掉了自己退休以后的希望和家庭的幸福。

一位企業(yè)家的不幸經(jīng)歷

一位企業(yè)家非常成功，他把自己創(chuàng)辦的企業(yè)經(jīng)營得很好，自己的生活非常富足。突然一天，他被診斷患上嚴(yán)重的心臟病。一位醫(yī)生為他做了心臟移植手術(shù)，由于醫(yī)療條件很好，治療方案也很完善，這位企業(yè)家生存下來，而且活的時間很長。

過了若干年后，醫(yī)生又看到這位病人，這位病人就跟醫(yī)生說：“我感謝你救了我的命，我又埋怨你救了我的命。”原來，手術(shù)雖然成功了，但他的生存需要長時間地靠高額的費用維持。經(jīng)過大手術(shù)的企業(yè)家的身體很虛弱，企業(yè)因缺乏管理倒閉了，他連房子的按揭貸款都沒有辦法付出，只能搬到小房子里過著很困苦的生活。醫(yī)生嘆息說：“雖然我挽救了他的生命，但是這個人在財務(wù)上已經(jīng)死了。”

一對年輕夫婦的傷心婚禮

一對年輕人籌了一筆錢，準(zhǔn)備辦一個隆重的婚禮。因婚禮舉辦還有一段時間，丈夫在朋友建議下用這筆錢買了股票，希望用一兩個月的時間，把這筆錢變成更多的錢，不但可以辦一個豪華的婚禮，還能有所盈余。

在婚禮開始的前幾天，股票開始下跌，他合不得割肉，但越等越跌。結(jié)果，本應(yīng)快樂難忘的婚禮，變成了非常不愉快的回憶。

3個故事的共同點是，主人公對自己的財務(wù)目標(biāo)不清楚，從而導(dǎo)致在財務(wù)的安排上不合理，最終收獲的是痛苦的記憶。

規(guī)劃財務(wù)循序漸進(jìn)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在不確定性越來越多的今天，我們要從浮躁中找回清醒的頭腦，想想在新環(huán)境下該如何管理自己的財富、規(guī)劃自己的財務(wù)。我想和大家分享的理念是恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽在工作中所用的一些方法。

目標(biāo)明確

通過上面的例子可以看到，很多人在投資的時候并不知道為什么投資，只知道要賺錢，但賺錢最終的目標(biāo)是什么卻不知道。做財務(wù)規(guī)劃不要有太多的隨意性或者盲目性。如果目標(biāo)不清楚，就很難做出明朗、清晰的策略。

在明確自己的理財目標(biāo)時，需要把握以下幾個原則：第一要全面、系統(tǒng)，要把自己家庭、人生的未來規(guī)劃做非常全面和系統(tǒng)的分析。第二，一生有很多的目標(biāo)，我們要知道哪一點是對自己最重要的，如果輕重緩急都分不清楚很可能導(dǎo)致操作出現(xiàn)失誤。第三，就是時間。時間在投資中是一個非常重要、非常敏感的指標(biāo)，比如買一只股票，這家企業(yè)的基本面是好的，會給你帶來理想回報的可能性就越大，但是如果我們急于操作有可能會帶來損失。目標(biāo)一般分為短期(3年以內(nèi))、中期(3～7年)和長期(7年以上)。

家庭的財務(wù)目標(biāo)主要有：償還債務(wù)，子女教育，維持正常的家庭開支，積累養(yǎng)老金，準(zhǔn)備醫(yī)療費用，一次性的大宗購買(如買房、買車、買奢侈品)，外出的旅游，應(yīng)付不時之需等。而醫(yī)療費、子女教育、養(yǎng)老金開支，都是比較重要的目標(biāo)。以醫(yī)療費用為例，過去可能大家都擔(dān)心的是治療的費用，實際上還有一項隱形的費用更可怕：隨著醫(yī)學(xué)進(jìn)步，導(dǎo)致重大疾病的治愈率越來越高，病人存活的時間和存活率越來越長了，但這是以高額的、昂貴的后期費用為代價的。我這兒有一些數(shù)據(jù)，如果35～54歲的男性患了第一次心梗，能活5年的人大概有77％，能活10年的人占到58％，能生存17年以上的要占到40％；再比如中風(fēng)，1950年中風(fēng)的生存率僅為11％，現(xiàn)在有70％的人可以治好；50％的癌癥患者有望再生存5年。高生存率要靠高額的醫(yī)療費用支撐。

當(dāng)前面所有的目標(biāo)都按輕重緩解考慮清楚了，最后再考慮資產(chǎn)保值、增值。因為理財就像金字塔，需要把根基的東西做扎實、完善――即使股票跌30％、60％，也不能影響?zhàn)B老、醫(yī)療費用和償還貸款等基本的生存、財務(wù)方面的安排。

合理布局

在設(shè)計計劃的時候要注意幾點：第一是家庭的經(jīng)濟狀況、收入和支付能力。第二是風(fēng)險承受能力，可由專家用工具來幫助我們分析。第三是理財?shù)臅r間，明確到底是長期、中期，還是短期目標(biāo)。第四要非常了解各種理財方式的收益和風(fēng)險特征。最后，還要注意避免投資組合與理財目標(biāo)的錯配。

不斷調(diào)整

當(dāng)方案設(shè)計完之后我們要根據(jù)市場和自身的變化隨時進(jìn)行調(diào)整，使理財方案一直隨目標(biāo)而動，最終確保目標(biāo)能夠如期的實現(xiàn)。

財務(wù)規(guī)劃的重要性范文第4篇

［關(guān)鍵詞］林業(yè)企業(yè);內(nèi)部控制體系;內(nèi)部財務(wù)控制

1林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系的重要性

(1)有利于實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。一般而言，林業(yè)企業(yè)強化內(nèi)部財務(wù)控制工作，是為了落實企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時，需要對其過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，從而提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。由于大多數(shù)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)都是在企業(yè)財務(wù)活動前就進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)劃，再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著諸多不確定因素，都會在一定程度上影響到財務(wù)規(guī)劃方案的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致財務(wù)規(guī)劃出現(xiàn)漏洞，在此時就需要加強內(nèi)部財務(wù)控制，進(jìn)而完善和修補財務(wù)規(guī)劃漏洞，確保財務(wù)管理目標(biāo)的落實，從而實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。［1］

(2)有利于提升林業(yè)企業(yè)的整體管理水平。在林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部財務(wù)控制工作涉及面比較廣，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用和價值，有效的內(nèi)部財務(wù)控制工作，能夠增強企業(yè)內(nèi)部之間的溝通協(xié)作，強化部門之間的協(xié)調(diào)配合。將各種獨立的財務(wù)活動有機地整合起來，為實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)目標(biāo)而協(xié)調(diào)合作，這樣不僅可以降低林業(yè)企業(yè)管理成本支出，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制衡的環(huán)境，杜絕違規(guī)情況的發(fā)生，逐漸提升企業(yè)的整體管理水平，推動林業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

(3)有利于實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制，既能進(jìn)一步推動企業(yè)自身發(fā)展，又能引導(dǎo)企業(yè)主動承擔(dān)應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，從監(jiān)督、約束等方面進(jìn)行綜合管理，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在新經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，林業(yè)企業(yè)必須借助有效的內(nèi)部財務(wù)控制工作，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2現(xiàn)階段林業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的主要問題

(1)企業(yè)管理層對內(nèi)部財務(wù)控制重視程度不夠。部分林業(yè)企業(yè)管理層對內(nèi)部控制的認(rèn)識只停留在表層，未深入了解和掌握內(nèi)控的相關(guān)內(nèi)容，對內(nèi)部控制缺乏足夠的重視度，認(rèn)為內(nèi)部財務(wù)控制只是一個形式，沒有結(jié)合本企業(yè)實際建立起相對應(yīng)的臺賬，將內(nèi)部財務(wù)控制看作“可有可無”的管理環(huán)節(jié)，也沒有在林業(yè)企業(yè)單位開展相應(yīng)的宣傳和學(xué)習(xí)活動，導(dǎo)致企業(yè)員工內(nèi)控意識淡薄，影響和制約著內(nèi)部財務(wù)控制工作的順利開展。

(2)林業(yè)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制體系。由于林業(yè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)費都是由國家財政撥付的，單位本身沒有收入，需要向上級單位申請經(jīng)費撥付，才能保障本單位各項經(jīng)營活動的順利開展。林業(yè)單位所生產(chǎn)的苗木都是按照成本由上級單位撥付其下屬林場所使用，產(chǎn)生的材料費及人工費由上級單位按照計劃撥付，來保障林業(yè)生產(chǎn)苗木工作的正常運作。但是，有的林業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系不夠完善，所制定的規(guī)章制度浮于形式，很難在實際財務(wù)活動中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)費管理松散，降低了經(jīng)費的利用效率。

(3)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督職能沒有全面發(fā)揮。內(nèi)部財務(wù)控制一個主要職能就是實行財務(wù)監(jiān)督管控，從而保障林業(yè)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和真實性。少數(shù)林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置比較簡單，沒有開展專業(yè)性的建賬，導(dǎo)致單位建賬不全，部分財務(wù)人員只是單純地從事單位的記賬工作，不具備預(yù)算管理、財務(wù)管理等方面意識，不能結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況制定出貼合實際的財務(wù)決策，弱化了財務(wù)監(jiān)督職能，影響著內(nèi)部財務(wù)控制工作的效果。

3林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系的具體措施

(1)提升內(nèi)部財務(wù)控制意識，樹立正確內(nèi)控觀念。隨著“以人為本”管理理念的深入人心，很多林業(yè)企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)控制工作中，也秉承著“以人為本”的管理理念，引導(dǎo)全體員工參與到內(nèi)部控制工作，充分調(diào)動員工的主動性和工作熱情，深入挖掘企業(yè)員工的個人發(fā)展?jié)摿?，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時，林業(yè)企業(yè)要結(jié)合本單位的實際情況，開展內(nèi)部財務(wù)控制相關(guān)知識的宣傳和學(xué)習(xí)，從單位管理層至員工層，全面提升其內(nèi)部控制意識，營造良好內(nèi)部控制環(huán)境氛圍，財務(wù)管理人員要樹立正確的內(nèi)控管理理念，結(jié)合企業(yè)實際，制定行之有效的內(nèi)部控制措施，落實內(nèi)部財務(wù)控制管理工作，全面提升林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理和控制的水平。

(2)完善內(nèi)部財務(wù)控制體系，實施全面預(yù)算管理。林業(yè)企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實際，不斷完善現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)控制體系，保障企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運作，推動林業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。首先，構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制組織機構(gòu)，認(rèn)真謹(jǐn)慎對待每一項經(jīng)濟活動，劃分崗位職責(zé)，加強不同崗位之間的配合協(xié)調(diào)，形成相互制衡、相互監(jiān)督的關(guān)系，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有效開展。其次，采用高效的內(nèi)部財務(wù)控制模式，深入分析和了解企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實際情況，并做好詳細(xì)的臺賬記錄，定期由專業(yè)的財務(wù)分析人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，再結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際情況，制定出相配套的內(nèi)部財務(wù)控制機制，加大內(nèi)控執(zhí)行力度，從而落實內(nèi)部財務(wù)控制。最后，推行全面預(yù)算管理，將預(yù)算管理滲透到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，從企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、融資環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等多個方面進(jìn)行預(yù)算管理，有效控制企業(yè)的成本支出，在預(yù)算執(zhí)行過程中，要結(jié)合企業(yè)實際開展考核管理，深入分析和探究預(yù)算執(zhí)行的偏差，制定相配套的獎懲兌現(xiàn)制度，全面落實內(nèi)部財務(wù)控制管理工作。

(3)全面發(fā)揮會計監(jiān)督職能，推行多元化決策模式。林業(yè)企業(yè)在完善內(nèi)部財務(wù)控制體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮出內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督職能，全面認(rèn)識到會計監(jiān)督的作用和價值，不斷提升財務(wù)人員的綜合管理水平，明確會計監(jiān)督責(zé)任主體，確保會計監(jiān)督的真實性和可靠性。同時，還要制定相配套的監(jiān)督考核指標(biāo)，對會計監(jiān)督人員進(jìn)行定期考核，杜絕會計人員違法辦理事項的情況，全面保障會計監(jiān)督的權(quán)威性。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策時，要根據(jù)項目開展實際，采用多元化決策模式，讓更多有能力、有才華的人才參與到企業(yè)經(jīng)營決策環(huán)節(jié)，同時將企業(yè)的財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)作為決策的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，進(jìn)一步分散企業(yè)的決策風(fēng)險。此外，在決策實施前，要對決策的可行性、可操作性進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測和實踐，降低內(nèi)部財務(wù)控制的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

(4)引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，搭建內(nèi)控管理平臺。林業(yè)企業(yè)要結(jié)合時展需求，做到與時俱進(jìn)，引進(jìn)各種現(xiàn)代化的信息技術(shù)設(shè)備和財務(wù)軟件，在企業(yè)內(nèi)部搭建起信息化的內(nèi)部控制管理平臺，全面提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理的效率和質(zhì)量。借助信息化的內(nèi)部控制系統(tǒng)，能對企業(yè)各項經(jīng)營活動進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)管和控制，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)控漏洞，能及時進(jìn)行補救和完善，從而提升內(nèi)部財務(wù)控制的水平。以W林業(yè)企業(yè)為例，W企業(yè)采用ERP系統(tǒng)，組建起信息化的內(nèi)部財務(wù)管理控制體系。運用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)的建設(shè)推動W企業(yè)的生產(chǎn)運營，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，重新梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)范企業(yè)運作，實現(xiàn)W企業(yè)內(nèi)部合規(guī)及控制管理。格盟國際ERP系統(tǒng)成為W企業(yè)核心管理系統(tǒng)，橫向覆蓋各產(chǎn)業(yè)板塊，建成信息化管理平臺;以經(jīng)營與生產(chǎn)管理為主體，縱向覆蓋企業(yè)及各下屬單位，使信息上下貫通，消除信息孤島;以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理為指導(dǎo)，全面考慮各板塊前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

財務(wù)規(guī)劃的重要性范文第5篇

【關(guān)鍵詞】青少年 財商教育 美國

“財商”（Financial Intelligence Quotient）最早由著名投資教育家羅伯特?T?清崎在《富爸爸窮爸爸》一書中提出。青少年財商教育是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，不僅可以幫助青少年獲得全面的金融知識和技能、養(yǎng)成良好的理財習(xí)慣，樹立正確的財富觀，還有利于家庭和社區(qū)的穩(wěn)定和諧，推動建立一個具有生機和活力的金融、經(jīng)濟體系。

然而，我國對青少年的財商教育存在著嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致青少年在財富觀念上產(chǎn)生不少誤區(qū)，許多年輕人由于管理財富能力不足，出現(xiàn)“購物狂”、“月光族”、“卡奴”等現(xiàn)象，甚至因為盲目參與網(wǎng)絡(luò)金融貸款而發(fā)生“裸條”抵押、暴力追債、被逼自殺等惡性事件。因此借鑒和學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家財商教育的先進(jìn)經(jīng)驗，為我所用，顯得尤為必要。本文將從美國政府、學(xué)校和家庭三個方面對美國的青少年財商教育體系進(jìn)行介紹和分析。

一、美國政府

2003年，美國通過了《美國金融素質(zhì)及教育提升法案》（Financial Literacy and Education Improvement Act），同時國會批準(zhǔn)成立政府層面負(fù)責(zé)全國財商教育的主管機構(gòu)“金融素質(zhì)及教育委員會”（FLEC）。委員會由22個政府部門組成，由財政部長任主席，消費者金融保護局局長為副主席，財政部、美聯(lián)儲、全國信貸機構(gòu)管理部、證券交易管理委員會、教育部、勞動部等重要的政府職能部門均是其成員?！斗ò浮分忻鞔_了設(shè)立“金融素質(zhì)及教育委員會”目的是“通過相關(guān)國家戰(zhàn)略的制定和實施來提升美國全民金融素質(zhì)和教育水平”。委員會擁有五大職責(zé)：

第一，制定國家層面推動美國全民金融素質(zhì)和教育水平提升的戰(zhàn)略；

第二，協(xié)調(diào)、提升、加強有關(guān)金融素質(zhì)和教育提升的項目、資源支持，為政府提供相關(guān)資料，在全美范圍提供相關(guān)課程；

第三，制作一個全國性金融教育網(wǎng)站，用來收集和協(xié)調(diào)有關(guān)金融素質(zhì)和教育提升方面的信息交流（如項目、資金資助等）；

第四，設(shè)立全國性免費電話，對公眾開放，用以回答公眾關(guān)于金融素質(zhì)及教育方面的問題；

第五，推動國家、州、各地政府、非盈利組織和私人企業(yè)間在金融素質(zhì)和教育方面的合作。

2012年，金融素質(zhì)及教育委員會明確了當(dāng)前的戰(zhàn)略重點為“為了未來財務(wù)成功，讓我們更早的開始”（Starting Early for Financial Success）。之所以確定這個戰(zhàn)略重點，是因為美國政府充分認(rèn)識到讓美國青少年獲得基礎(chǔ)金融知識，以及學(xué)習(xí)應(yīng)對復(fù)雜金融系統(tǒng)的極端重要性：青少年必須有能力面對金融產(chǎn)品做出明智的選擇和決定；有計劃地管理他們的費用開支和借款；學(xué)習(xí)為了長期目標(biāo)而儲蓄和投資；監(jiān)控他們的信用報告和信用得分；判斷各種信貸產(chǎn)品條款的公平性和風(fēng)險性；在遭遇沒有預(yù)料到的經(jīng)濟困境（如失去工作、健康惡化等）時仍能達(dá)到他們個人的財務(wù)目標(biāo)。

金融素質(zhì)及教育委員會認(rèn)為，通過幫助美國的青少年獲得金融知識和技能、養(yǎng)成良好的理財習(xí)慣，能夠加強美國家庭和社區(qū)的健康發(fā)展，為未來青少年的階層流動創(chuàng)造機會，而且可以推動建立一個更具備生機和活力的經(jīng)濟體系。該委員會近幾年在青少年財商教育的主要工作領(lǐng)域為：

（一）推動青少年財商教育，為其成長為金融素質(zhì)合格的成年人做準(zhǔn)備

委員會致力于開發(fā)為學(xué)校、家庭、其他企業(yè)進(jìn)行財商教育的各種信息、指引和工具。通過這些資源的開發(fā)和提供，使教育機構(gòu)和教育者更有效地開展財商教育活動。比如，委員會組織的“聰明金錢”（Money Smart）財商教育項目，開發(fā)了適用于不同年齡階段的財商教育課程包，并用九種語言提供。該項目還能夠指導(dǎo)青少年創(chuàng)業(yè)者獲得商業(yè)運營相關(guān)的金融知識和技能。

（二）幫助青少年在人生第一個重要投資――“高等教育”方面做出良好財務(wù)規(guī)劃

美國財政部和教育部在2012年聯(lián)合進(jìn)行的一項研究表明，對于中產(chǎn)階級的孩子來說，接受高等教育后，其向更高經(jīng)濟階層流動的可能性增加75%。但是不斷增長的高校費用也給這些孩子帶來的很大的負(fù)擔(dān)。據(jù)2012年的調(diào)查，美國大學(xué)生獲得學(xué)士學(xué)位后的平均學(xué)生貸款水平為1萬美元。

針對以上情況，委員會通過一系列的項目來幫助青少年優(yōu)化接受高等教育后的財務(wù)規(guī)劃，比如打包提供大學(xué)生貸款的信息，創(chuàng)建免費申請渠道，促進(jìn)優(yōu)化借款計劃和結(jié)構(gòu)的相關(guān)交流和溝通。在2013年的納稅申請期間，委員會結(jié)合大學(xué)生家庭的稅收申報，向大學(xué)生提供能夠減少貸款償還的優(yōu)化方案建議。

（三）幫助青年對獲得的第一份工作做出良好財務(wù)規(guī)劃

人們獲得第一份工作是開展財商教育的一個重要時點。委員會推出了一系列的項目，主要目的在于幫助這些新員工學(xué)習(xí)管理債務(wù)、建立信用責(zé)任，并及早準(zhǔn)備為退休或其他長期目標(biāo)而進(jìn)行儲蓄和投資。

委員會還和證券交易管理部門合作開展新員工投資教育項目，一方面幫助提升青年人的投資能力，另一方面指導(dǎo)他們更好利用工作后就擁有的“退休金計劃”。

（四）推進(jìn)財商教育相關(guān)研究和項目評價

委員會同樣致力于基于事實的政策和實施方案的收集、整理，推動財商（金融）教育方面的研究和評估。2012年5月，委員會確認(rèn)并公布了在金融教育方面九個主要研究課題，并在2013年進(jìn)行同步更新。這個措施能夠幫助相關(guān)部門和專家在進(jìn)行研究時更有針對性，也更有效利用有限的資源。

除“金融素質(zhì)及教育委員會”外，美國其他相關(guān)政府部門也積極組織各種財商教育活動。

第一，圖書館網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)。由于美國的圖書館網(wǎng)絡(luò)連接著全國所有的社區(qū)，所以成為推動財商教育便利的平臺和渠道。政府相關(guān)部門通過圖書館網(wǎng)絡(luò)將豐富的金融教育資源引入社區(qū)和家庭。目前，已有48個州的360個主要圖書館以及它們的1700個分支機構(gòu)為社會提供著最優(yōu)質(zhì)的財商教育資料。

第二，政府部門定期舉辦全國性的財商教育校園挑戰(zhàn)賽，組織參觀聯(lián)邦儲備銀行等活動。采用組織演講、發(fā)放資料手冊、宣傳材料或光盤等形式對一般民眾進(jìn)行宣傳，組織參觀貨幣博物館等活動來開展財商教育。

二、學(xué)校教育

《聯(lián)邦中小學(xué)教育法案修正案》（1994年）的通過，標(biāo)志著美國聯(lián)邦政府正式將財商教育納入學(xué)校課程體系。之后美國很多州都通過立法，將財商教育列為十二年學(xué)校教育（小學(xué)、中學(xué)）的必修課程。

目標(biāo)管理也在學(xué)校的財商教育中被廣泛使用：3-4歲的教育目標(biāo)是能辨認(rèn)紙幣、硬幣及其幣值，并知道金錢并不是無限的；5-6 歲知道金錢的來源及其一般等價物作用；7-8歲明白勞動賺錢的道理，開始進(jìn)行儲蓄；9-10歲學(xué)會記賬、制定財務(wù)預(yù)算計劃；11-12歲開始理解生活中的金融，如對廣告的真實性進(jìn)行判斷，理解與銀行交往中使用的術(shù)語；12歲到高中畢業(yè)，孩子開始學(xué)習(xí)投資理財，利用業(yè)余時間打工賺錢，為以后步入社會做好充分準(zhǔn)備。

美國學(xué)校安排的財商課程內(nèi)容比較多樣，對于中小學(xué)生來說，課程內(nèi)容有：青少年金錢管理、人生財務(wù)規(guī)劃、儲蓄、消費和投資的平衡、個人預(yù)算管理及財務(wù)決策、理財計劃項目的實施等。

美國學(xué)校的財商教育活動豐富多彩，其中值得一提的是對教師的在職培訓(xùn)活動。為教師開設(shè)的財商教育講習(xí)班通常設(shè)在以金融見長的大學(xué)中，這些學(xué)校中在金融理論和實踐領(lǐng)域的專家會被邀請作為授課老師。案例教學(xué)和主題教學(xué)是被普遍采用的形式，需要講授的金融知識與技能貫穿其中。教師先講解，后引導(dǎo)、指導(dǎo)學(xué)員針對相應(yīng)知識，設(shè)計教學(xué)內(nèi)容和活動方式，這樣能夠更有效地達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。

三、家庭教育

美國2011年完成的一項研究表明，家長對孩子進(jìn)行財商教育的時間越早，這些孩子就越可能在成年后表現(xiàn)出較高的金融素養(yǎng)，如更高的信用評分和更低的信用卡風(fēng)險?；诖?，金融消費者保護局專門為美國家庭的父母提供網(wǎng)絡(luò)資源，父母可以根據(jù)孩子的不同年齡選擇相應(yīng)的信息和資料，并根據(jù)網(wǎng)站的指導(dǎo)，對孩子進(jìn)行有針對性的財商教育。

由于政府指導(dǎo)得力，資源豐富，大多數(shù)美國孩子都有機會接受貼近生活的財商教育，從而使他們從小具備一定的金融意識以及基本的財富管理能力。比如，金融素質(zhì)及教育委員會發(fā)起的“青少年儲蓄”計劃，能使孩子在家長指導(dǎo)下，在較早的時候開立一個安全、成本低廉的學(xué)生銀行賬戶。而這種體驗式學(xué)習(xí)，是能夠教給孩子們金融技能，并且?guī)椭麄兘⒘己媒鹑诹?xí)慣的最行之有效的辦法。

美國作為移民國家，社會文化比較開放，生活方式方面也不保守。所以，美國父母希望孩子在人生早期就明白獨立、勤奮與財富的聯(lián)系，十分重視子女的財商教育，并把財商教育當(dāng)作孩子“從3歲開始的幸福人生計劃”。

總之，在美國，財商已成為繼智商、情商之后又一被廣泛認(rèn)同的現(xiàn)代社會公民必備的基本素養(yǎng)之一。美國對青少年財商教育尤其重視，是其國家戰(zhàn)略的一部分，目前已經(jīng)基本形成政府為主導(dǎo)，學(xué)校教育、家庭教育相配合的三位一體教育體系，也取得了明顯教育成效，值得我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)和借鑒。

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