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智慧博物館解決方案范文第1篇

其實(shí)從去年11月初開始，IBM就在一些論壇和會議上拋出了“智慧的地球”這一概念。而在今年2月11日于上海召開的2009年CIO領(lǐng)導(dǎo)力交流大會上，IBM公司董事長、總裁兼CEO彭明盛又針對這一概念做了“最認(rèn)真、最有激情的一次演講”，本報(bào)的特別報(bào)道《智慧的支點(diǎn)――IBM“智慧的地球”新戰(zhàn)略揭秘》也于2月16日問世，圍繞這一概念產(chǎn)生的背景及對業(yè)界的影響進(jìn)行了深入分析。

如果說，IBM在2009年論壇上正式公布的“智慧的地球”是頗具包容性、內(nèi)涵和外延尚須不斷豐富的概念，那么與這個概念同時的2009年IBM中國公司策略，則顯得更為明晰和切合實(shí)際?！爸腔鄣牡厍颉睙o疑是一個長期的系統(tǒng)工程，IBM在中國將如何邁出這“智慧的第一步”呢？

建立新型合作伙伴模式

“智慧的地球”不可能由IBM自己獨(dú)立完成，如何搭建一個更廣泛的生態(tài)圈是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的一大關(guān)鍵。

“IBM過去有很多的合作伙伴，包括在國內(nèi)很多合作伙伴比較偏重于某一個行業(yè)、某一個產(chǎn)品的整合。當(dāng)你要談到智慧的地球這個大格局的時候，事實(shí)上合作的伙伴就要跳出今天的一些模式?！盜BM公司大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁錢大群表示。IBM全球研發(fā)暨企業(yè)拓展副總裁、中國投資基金負(fù)責(zé)人沈安石，正在物色更多的更有創(chuàng)意性的合作伙伴，他表示：“如果條件合適，整個中國投資基金會就適合的標(biāo)的做投資，并把這件事情盡快地完成?！?/p>

在伙伴關(guān)系建設(shè)上，IBM目前已經(jīng)取得一些新的成績，據(jù)IBM大中華區(qū)首席技術(shù)官、IBM中國研究院院長李實(shí)恭博士透露：“在去年，我們跟國內(nèi)的合作伙伴企業(yè)合作成立了聯(lián)合研究院，把IBM已經(jīng)有的一些研究成果拿出來作為基礎(chǔ)，雙方在針對特定企業(yè)所在行業(yè)上的特定課題，進(jìn)行更高深的研究以及應(yīng)用。因?yàn)橐呀?jīng)有一些既有的知識產(chǎn)權(quán)作為根基，所以這個合作成果是指日可待的。”

“我們?yōu)槭裁匆鲂袠I(yè)解決方案？我們在中間件的情況下，在某一些行業(yè)他們會聚集一些專利，比如銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的文件數(shù)字化、商務(wù)智能、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等?！盜BM全球副總裁兼中國開發(fā)中心總經(jīng)理王陽博士表示。雖然與合作伙伴一起進(jìn)行行業(yè)解決方案的研發(fā)，但I(xiàn)BM不做應(yīng)用軟件的既有策略并不會改變。在接受記者采訪時王陽表示：“IBM仍然堅(jiān)持做中間件不做應(yīng)用軟件，像ERP、CRM這種應(yīng)用軟件我們不做。我們做的中間件主要做整合，是把各種平臺、工具和系統(tǒng)整合在一起。也就是說，我們做的是一個框架不是一個應(yīng)用軟件?！?/p>

關(guān)注大客戶深耕區(qū)域市場

為建設(shè)一個智慧的系統(tǒng)，需要涉及眾多的關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，大型企業(yè)、中小客戶與政府機(jī)構(gòu)無疑都將是IBM的重點(diǎn)客戶。為此，IBM特任命何國偉為大中華區(qū)客戶事業(yè)部副總裁及中國區(qū)總經(jīng)理，此前他在IBM美國總部董事長辦公室學(xué)習(xí)一年。如今他有兩個任務(wù)：其一，結(jié)合IBM的戰(zhàn)略，使得大客戶能夠更創(chuàng)新、更大、更強(qiáng)；其二，在繼續(xù)把北京、上海、廣州市場做起來的同時，大幅度地把北京、上海、廣州以外的客戶數(shù)量提升起來。

“2009年我們希望把原有的26家分公司做得更大、更強(qiáng)、更深。今年不會看到IBM公司開很多新的分公司出來，但是我們希望把我們新招的員工招到非“北上廣”的地區(qū)，通過不同的項(xiàng)目、不同的策略，把員工移到第二級、第三級的城市。”何國偉接受記者采訪時表示，“同時，除了一些實(shí)體分公司以外，我們已經(jīng)增加了大概10個網(wǎng)上虛擬分公司，在上面你會看見很多區(qū)域性的咨詢、當(dāng)?shù)乜蛻舻慕鉀Q方案、當(dāng)?shù)氐那酪约爱?dāng)?shù)豂BM人員等。”

目前，中小企業(yè)市場與渠道將由IBM大中華區(qū)副總裁工商企業(yè)及渠道部總經(jīng)理嚴(yán)美鳳負(fù)責(zé)。據(jù)悉，此前她負(fù)責(zé)整個亞太地區(qū)的工商企業(yè)和中小企業(yè)，并曾擔(dān)任IBM新加坡總經(jīng)理。

從NEDC到DI的技術(shù)儲備

圍繞“智慧的地球”，IBM在技術(shù)與產(chǎn)品方面也做了充分的準(zhǔn)備。今年剛剛調(diào)任的IBM大中華區(qū)副總裁及系統(tǒng)與科技事業(yè)部總經(jīng)理鄭小聰在本次論壇的媒體專訪會上，正式了全新具有行業(yè)針對性的服務(wù)和軟件產(chǎn)品，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字和物理基礎(chǔ)架構(gòu)的融合。通過這些新的服務(wù)，IBM可幫助客戶實(shí)現(xiàn)后端系統(tǒng)規(guī)劃并整合各類智能設(shè)備，以此為其業(yè)務(wù)運(yùn)營提供新的洞察，并最終實(shí)現(xiàn)更佳的服務(wù)。

繼去年提出建設(shè)“全新企業(yè)級數(shù)據(jù)中心”（NEDC）理念之后，IBM今年將“動態(tài)架構(gòu)”（DI）作為“智慧的地球”新戰(zhàn)略的技術(shù)支撐。鄭小聰對記者表示，IBM認(rèn)為一個動態(tài)的架構(gòu)應(yīng)包括六個方面的定義：業(yè)務(wù)和IT資產(chǎn)整合；能將資產(chǎn)轉(zhuǎn)型為更高價值的服務(wù)；利用虛擬化、能源效率、標(biāo)準(zhǔn)化和自動化來提高使用率并節(jié)省成本；使信息達(dá)到法規(guī)遵從、信息可用、信息保持和安全的目標(biāo)；利用新的方法，例如云計(jì)算，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)直接的商業(yè)利益；幫助客戶管理和減輕風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)IBM大中華區(qū)系統(tǒng)與科技事業(yè)部總工程師陳國豪透露，利用新的技術(shù)架構(gòu)，IBM自己的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化：1997年時，IBM共有主機(jī)數(shù)據(jù)中心155個，而目前僅有7個；CIO人數(shù)也從原來的128個縮減為現(xiàn)在的1個；數(shù)千臺服務(wù)器整合到現(xiàn)在大約30臺IBM System z大型機(jī)上。

作為一種新的計(jì)算模式，同時也是IBM動態(tài)基礎(chǔ)架構(gòu)的一種交付模式――云計(jì)算，是這兩年尤其是今年以來IBM所著力推廣的。在國內(nèi)，不僅在無錫等地建立多個云計(jì)算中心，IBM日前還了 “藍(lán)云”計(jì)劃相關(guān)的新產(chǎn)品和服務(wù)，并公布了最新云計(jì)算客戶及合作伙伴。

理念接受路漫漫

“‘智慧的地球’這個理念經(jīng)過了長期的醞釀?！卞X大群說。無疑，IBM為新戰(zhàn)略的推出做了眾多的產(chǎn)品與技術(shù)儲備。但是新理念的推出不免會遭到用戶質(zhì)疑?！癐BM提出新的理念，無非還是要銷售它固有的硬件或軟件產(chǎn)品?！蹦衬茉葱袠I(yè)用戶對記者表示。甚至有人直稱新戰(zhàn)略為“新瓶裝舊酒”。

這一幕與IBM電子商務(wù)戰(zhàn)略推出時何其相似。雖然當(dāng)時有眾多的人不理解甚至懷疑，但是最終事實(shí)證明了IBM對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識是正確的，電子商務(wù)如今已深刻影響了人們的生活方式。而且，IBM在這場浪潮當(dāng)中并沒有一家獨(dú)大，獨(dú)吞這塊市場。IBM事實(shí)上扮演了思想的領(lǐng)航員的角色。

眼下面臨新的技術(shù)革命，IBM是否能夠再次領(lǐng)航？“IBM今天提出這樣一個理念，絕對不是‘新瓶裝舊酒’?！鄙虬彩诮邮苡浾卟稍L時做出澄清，“事實(shí)上IBM在今天這個場合主要是拋磚引玉，希望國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)一起來參與，一起來投入。但是同時IBM在過去一年中，在全世界各地已經(jīng)發(fā)展了很多的方案和案例，來證明我們的理念事實(shí)上是可以實(shí)施出來的，比如廣東中醫(yī)院電子病歷項(xiàng)目、跟無錫市政府的合作等。”

將“智慧的地球”理解為“新瓶裝舊酒”不免有些狹隘，畢竟“智慧的地球”不是一個產(chǎn)品，也不是一個方案，只是一種理念。但“新瓶舊酒”的說法畢竟反映了國內(nèi)用戶接受這一理念還需要一個漫長的過程。

鏈 接

很多產(chǎn)品在國內(nèi)是有市場的，但是這個市場是需要開發(fā)的。這不僅是商業(yè)分工的問題，也是商業(yè)配合和基礎(chǔ)設(shè)施的問題。所以我們不僅關(guān)注市場，也要關(guān)注政府服務(wù)怎么樣，信用體系怎么樣等等。我對“智慧的地球”這個主題非常感興趣，因?yàn)樗械淖兏锊粌H需要技術(shù)的支撐，和整個社會的需求也是一體的。

――北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長 中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任 周其仁

在克林頓時代，美國副總統(tǒng)戈?duì)柼岢鲞^“數(shù)字地球”，那是1998年的事情?，F(xiàn)在我們提出了信息化，這主要是指企業(yè)信息化、行業(yè)信息化，政府里做電子政務(wù)，商務(wù)領(lǐng)域做電子商務(wù)，我經(jīng)常講信息化本質(zhì)不僅僅是運(yùn)行環(huán)節(jié)，不僅僅是辦公自動化，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)上是挖掘這個社會的智慧的潛力，發(fā)揮智慧的生產(chǎn)要素。所以提出“智慧的地球”是與我們提出推進(jìn)信息化本質(zhì)內(nèi)涵最接近的一個概念。

――國家信息化專家咨詢委員會委員 中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會常務(wù)副理事長 高新民

對于我們博物館來說，我們主要是提供歷史文化上的一些借鑒。作為博物館來說，社會歷史文化創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富，最后都形成一種文化，但是作為博物館來說我是收藏這些文化物證的機(jī)構(gòu)。我通過這些物證，反思在社會發(fā)展當(dāng)中它的軌跡是什么。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是現(xiàn)在的，博物館提供的是過去曾經(jīng)發(fā)生過的事情和解決的過程，這樣可以使人們更有智慧。因此，我們覺得博物館在“智慧的地球”建造過程中也有非常重大的責(zé)任。

――故宮博物院資料信息中心主任 胡錘

智慧博物館解決方案范文第2篇

之后，很長一段時間內(nèi)傳統(tǒng)家電制造商都在進(jìn)行家電技術(shù)升級、價格比拼中摸爬滾打，而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，智能家居整體解決方案、新家電、可穿戴設(shè)備、環(huán)保家電，比拼的不再是技術(shù)，而是誰更人性化、誰更聯(lián)網(wǎng)互動。

“新家電主義”如何被詮釋

2015年10月，在山東煙臺惠通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的“惠通科技智慧城市展示館”內(nèi)，“創(chuàng)新發(fā)展看魯企”媒體一行人體驗(yàn)了智慧家居生活與智慧醫(yī)療生活。

在該公司總經(jīng)理張昭輝演示下，手機(jī)可下載家居管理APP，遠(yuǎn)程操控家電，“回家路上一鍵開啟熱水器，進(jìn)門即可洗熱水澡；出門前電飯煲里裝上米飯，提早開始煮飯；夏天可提前打開冷氣，回家倍感清涼，無暖氣時可打開熱風(fēng)，進(jìn)門感受溫暖；還可操控窗簾的閉合與開啟……”

在智慧醫(yī)療區(qū)域，工作人員站在指定檢測區(qū)，有關(guān)其各項(xiàng)檢測指標(biāo)很快顯示在大屏幕上。而戴上可穿戴手表，同樣也能記錄下身體各項(xiàng)檢測指標(biāo)，一旦指標(biāo)異常即可收到警報(bào)，提前預(yù)知疾病。

真可謂智慧家居生活的山東樣本。

互聯(lián)網(wǎng)時代，家電需要智能化，家居生活也由此步入智慧整體解決方案時代。

但與此相比，作為國產(chǎn)手機(jī)的“情懷”與“硬科技”炮制者，小米智能家居整體解決方案顯得更為完美。北京上地的華潤萬橡府，是小米智能家居體驗(yàn)中心?？瓷先ジ话阈路孔拥臉影彘g沒什么兩樣，但實(shí)際機(jī)關(guān)重重，眼見的所有電器甚至是窗簾玻璃等，都能智能自動開啟。電燈、冷氣、空氣凈化機(jī)、電視等家用電器，皆可通過小米手機(jī)APP與路由器，智能掌控。

值得關(guān)注的是，其體驗(yàn)中心內(nèi)的玻璃也貼上了導(dǎo)電膜，切換開關(guān)可以從透明狀態(tài)改變?yōu)槊ＡУ撵F面不透明狀態(tài)。透過手動控制，又或是場景設(shè)定固定時間自動切換，窗簾也可以連結(jié)溫感裝置，溫度過高自動切換獲取較好的隔熱效果。其中有一款人體傳感裝置，可探測人體熱量發(fā)出的紅外線，能對周圍環(huán)境中人體的移動進(jìn)行監(jiān)測。無線攝影機(jī)可在偵測家中有人活動時，自動啟動錄影功能；另外，燈光裝置能通過體感裝置進(jìn)行燈光調(diào)節(jié)……

據(jù)介紹，這套整體家居解決方案成本非常低，扣除家電部分，整個系統(tǒng)像傳感器、路由器等，一萬元便可搞定。

據(jù)了解，小米自家并沒有打算推智能家居的家電或傳感器等硬件部分，而是開發(fā)平臺，用開放的態(tài)度跟廠商配合，各家智能產(chǎn)品廠商都可以跟小米合作，深度客制化FOR小米智能家居系統(tǒng)產(chǎn)品，讓使用者也可以自由選配。正如小米相關(guān)人士所言，一方面自己不用投入太高成本與人力去研究開發(fā)硬件，另一方面維修也不需要自己負(fù)責(zé)。

不可否認(rèn)，新家電主義在這里被淋漓盡致地詮釋著。

“客廳搶奪者”的情懷

據(jù)悉，智能家居整體解決方案目前只提供宏觀遠(yuǎn)景，并未進(jìn)入推廣階段，但這也預(yù)示著未來的家電生活必須與互聯(lián)網(wǎng)接軌。

互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)，最先舉起了家電革新大旗，通過技術(shù)，最先把電視與互聯(lián)網(wǎng)整合在一起。集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術(shù)于一體，互聯(lián)網(wǎng)電視向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的嶄新技術(shù)。

此前，傳統(tǒng)家電制造者在比拼價格、不斷升級硬件技術(shù)的道路上摸爬滾打了近二十年后，以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視如今已經(jīng)成為“客廳搶奪者”。

電視與電腦組成一個內(nèi)部家庭局域網(wǎng)，省去了通過U盤轉(zhuǎn)接的麻煩，電視可自動搜索，查找電腦里的照片、電影、音樂、視頻。這為“宅”族們提供了更多的便利和想象。而且隨著網(wǎng)上不斷出現(xiàn)的海量高清大片，借助互聯(lián)網(wǎng)電視猶如連接到了一座“電影博物館”，無數(shù)可看的大片任你選擇。

正如小米公司董事長兼CEO雷軍所言，當(dāng)電視遇上互聯(lián)網(wǎng)，電視的功能有了更多的開放性。“小米電視是電視+小米盒子+安卓游戲機(jī)的組合，滿足了家庭用戶對電視直播節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)視頻、游戲互動的需要。”而且按照阿里巴巴的設(shè)想，整個“生活”都可以搬到家庭客廳中：看電視，瀏覽視頻，購物，水、電、煤繳費(fèi)，開關(guān)空調(diào)，操作家電……

此外，互聯(lián)網(wǎng)電視還具有開放升級系統(tǒng)，可以自動實(shí)現(xiàn)軟件的升級。

有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，日后應(yīng)用環(huán)境成熟時，互聯(lián)網(wǎng)電視還會幫助用戶實(shí)現(xiàn)在線網(wǎng)絡(luò)游戲、在線音樂欣賞、適時天氣查詢、適時股票查詢、新聞快報(bào)等。優(yōu)酷總裁魏明也曾坦言，互聯(lián)網(wǎng)的“價值在于把創(chuàng)造內(nèi)容的人或者機(jī)構(gòu)，以及消費(fèi)這種創(chuàng)作內(nèi)容的人連接起來，這是互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中最有魅力的地方”。而這種價值載體的興盛，完全值得整個影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)行關(guān)注。

據(jù)北京四海一家文化傳播話劇巡演經(jīng)理劉磊介紹，他們正在與樂視直播頻道探討話劇直播事宜?！拌b于地域因素，話劇作品無法巡演到更多的城市，而樂視直播頻道能提供給觀眾更多的可能性?！?/p>

傳統(tǒng)家電制造商的自我革命

“多虧海爾的熱泵干衣機(jī)的幫忙，能將原本晾曬衣服的陽臺改成多功能健身區(qū)域?！本W(wǎng)友安勇拍了一張陽臺多功能健身區(qū)域的照片，在網(wǎng)上細(xì)說智能家電為生活帶來的便利。

記者聯(lián)系到了安勇等幾位“新家電主義”倡導(dǎo)者，他們都說沒有家電的智能，就沒有新生活的想象。

正是隨著互聯(lián)網(wǎng)電視、智慧家居生活概念的提出，傳統(tǒng)家電大佬們也在尋求“智慧”解決方案，以期突圍。

今年3月，海爾在上海世博中心正式了“U+智慧生活”APP?！癠+智慧生活”APP依托于U+智慧生活平臺，通過與蘋果Homekit、百度、阿里、京東等平臺的對接，不斷完善，并吸引了魅族等移動終端制造商加入到U+平臺，將平臺打造成開放的，包括硬件、軟件在內(nèi)的和服務(wù)生態(tài)圈。

據(jù)了解，海爾U+目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了安全、健康、美食洗護(hù)等七大智慧生態(tài)圈的搭建，也已實(shí)現(xiàn)了冰箱、空調(diào)的個性產(chǎn)品定制化。

以空調(diào)為例，通過U+智慧生活入口，用戶個性化的需求可以直接對接互聯(lián)工廠，后端的互聯(lián)工廠在交互用戶需求基礎(chǔ)上，用戶提交訂單后智能制造系統(tǒng)會自動排產(chǎn)，并將信息傳遞給所有的供應(yīng)商，在這個開放的平臺上，全世界一流的設(shè)計(jì)資源、模塊供應(yīng)商共同參與，從而最快滿足用戶的個性化需求。

海爾U+智慧生活平臺，是傳統(tǒng)家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的典型案例。海爾自身也從一家以設(shè)計(jì)、制造、銷售為主的傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)，向軟件、硬件、服務(wù)綜合提供商轉(zhuǎn)型。

可以說，互聯(lián)網(wǎng)時代向家電制造者提出了更高要求，不僅要更豐富，還要更人性化。

上個世紀(jì)70年代，結(jié)婚必備“四大件”，手表、自行車、半導(dǎo)體、縫紉機(jī)，半導(dǎo)體收音機(jī)成當(dāng)時屈指可數(shù)的“家用電器”；80年代，“四大件”樣樣離不開電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)和錄音機(jī)，生活電器真的開始豐富。但到了90年代，各種家電琳瑯滿目，完成了從奢侈品到生活必需品的轉(zhuǎn)變……此后，攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)字手機(jī)、3G手機(jī)、電磁爐、微波爐、MP3、MP4、MP5、筆記本電腦等，生活中必須的家電越來越多，功能也越來越智能化。

智慧博物館解決方案范文第3篇

新IT 演繹“智慧教育”

新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線在即，蘇州六中的信息化業(yè)務(wù)部署人員卻感到無比輕松。借助蘇州市教育云平臺，學(xué)?？上蚴须娊甜^申請?zhí)摂M機(jī)，免去以往購置、調(diào)試以及維護(hù)設(shè)備的繁瑣過程，輕松實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新教學(xué)應(yīng)用。

這在大多數(shù)信息化負(fù)責(zé)人看起來不可思議的事情，僅僅是蘇州市智慧教育的一角。借助華三云網(wǎng)融合解決方案，蘇州市電教館進(jìn)行了云平臺數(shù)據(jù)中心和城域網(wǎng)專網(wǎng)的改造，充分挖掘新IT的創(chuàng)新價值，將區(qū)域教育信息化水平拉升到了國際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校管理方式、教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的大變革。

當(dāng)前，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新IT技術(shù)正在顛覆行業(yè)發(fā)展路徑及業(yè)務(wù)形態(tài)，教育行業(yè)也面臨深刻IT變革。蘇州市啟動“智能光網(wǎng)”工程，借助云技術(shù)搭建了優(yōu)質(zhì)、彈性、安全的基礎(chǔ)設(shè)施平臺，同時結(jié)合各部門的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，將信息技術(shù)深入應(yīng)用到教學(xué)、科研、管理以及服務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)了蘇州市教育教學(xué)的全面創(chuàng)新與變革。

在蘇州市“智能光網(wǎng)”工程改造中，杭州華三通信新IT全程參與了蘇州市教育城域網(wǎng)專網(wǎng)和云平臺數(shù)據(jù)中心的改造，實(shí)現(xiàn)了蘇州市“智慧教育”：一方面，市直屬學(xué)校與電教館之間實(shí)現(xiàn)了萬兆互聯(lián)，構(gòu)建了真正的城域網(wǎng)；另一方面，電教館將共性的建設(shè)內(nèi)容集成到了云平臺，學(xué)校只需要簡單使用，即可根據(jù)學(xué)校特色開創(chuàng)特色應(yīng)用。目前蘇州市電教館已經(jīng)集成了包括IaaS云服務(wù)、統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、安防監(jiān)控、未來教室等眾多智慧應(yīng)用。

在蘇州市“智慧教育”的變革中，新IT是如何演繹的呢？

智慧教育云平臺改造“揭秘”

“個有地盤，規(guī)劃不一”充分概括了蘇州市教育信息化改造之前的狀況。以往，蘇州市教育局直屬學(xué)校、直屬單位都有各種類型的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、相應(yīng)的獨(dú)立配套服務(wù)器等硬件設(shè)備，但是利用率低，容易造成資源浪費(fèi)。另外，數(shù)據(jù)中心在租用運(yùn)營商VPN的過程中，在帶寬擴(kuò)容、年費(fèi)用、管理等過程中無法實(shí)現(xiàn)自主控制。

為此，蘇州市開啟了云平臺云數(shù)據(jù)中心的改造工程，采用華三CAS作為云服務(wù)的核心平臺，為學(xué)校提供虛機(jī)申請、分配等多項(xiàng)新IT服務(wù)。改造后，學(xué)?？梢灾苯邮褂迷破脚_的資源，利用CAS完成學(xué)校的自助申請、日常維護(hù)管理，不再需要自行采購、維護(hù)服務(wù)器等硬件設(shè)備，大大節(jié)省了新業(yè)務(wù)部署的時間，為教育教學(xué)的創(chuàng)新應(yīng)用與融合提供了非常好的發(fā)展環(huán)境。

云計(jì)算隨需而動，按需索取的特性，也為管理人員提供了極大便利。蘇州市電教館管理人員利用CAS輕松實(shí)現(xiàn)虛機(jī)的生命周期管理、虛機(jī)的可靠性、業(yè)務(wù)的動態(tài)資源擴(kuò)展等能力；同時CAS云平臺的兼容性也為管理人員對服務(wù)器資源池的統(tǒng)一管理提供了環(huán)境。

城域網(wǎng)改造精彩“互聯(lián)”

城域網(wǎng)的改造是蘇州市教育變革的另一大亮點(diǎn)。隨著電教館教育E卡通、教育公共服務(wù)平臺、網(wǎng)絡(luò)電視臺、學(xué)校安全視頻監(jiān)控、學(xué)校食堂安全視頻監(jiān)控等大流量業(yè)務(wù)系統(tǒng)的逐步上線，且學(xué)校統(tǒng)一從電教館上進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)出口后，現(xiàn)有城域網(wǎng)帶寬出現(xiàn)了明顯不足，嚴(yán)重影響了智慧教育的創(chuàng)新與應(yīng)用。

在教育城域網(wǎng)改造中，蘇州市電教館采用華三S10512作為核心交換機(jī)，通過連接波分系統(tǒng)，為每個學(xué)校提供了萬兆接入能力。同時，考慮到各學(xué)校互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的流量及安全問題，在使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時，電教館可對用戶行為進(jìn)行控制，限制BT下載速度等，并結(jié)合IPS和現(xiàn)有防火墻進(jìn)行全面安全防護(hù)。

此外，為了更好推動蘇州智慧教育，華三同時參與了直屬院校的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為其搭建了安全、快速、有線無線一體化校園網(wǎng)絡(luò)，極大提升了校園網(wǎng)絡(luò)帶寬，增加了無線覆蓋和安全防護(hù)能力，為校園教學(xué)業(yè)務(wù)、安防業(yè)務(wù)、一卡通等提供了堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

在蘇州市智慧教育的發(fā)展浪潮中，新IT將成為其變革的根本動力，推動教育教學(xué)應(yīng)用的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)教育可持續(xù)發(fā)展。

由“數(shù)字”向“智慧”跨越

根據(jù)《蘇州市“智慧校園”示范校建設(shè)指南》的內(nèi)容，“智慧校園”的建設(shè)包括融合的基礎(chǔ)環(huán)境、創(chuàng)新的應(yīng)用服務(wù)、共享的數(shù)字資源、卓越的信息能力四個方面。

在硬件上，校園網(wǎng)進(jìn)一步完成升級改造，用教師、學(xué)生卡實(shí)現(xiàn)用戶認(rèn)證，建設(shè)未來教室與數(shù)字實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）室。

在服務(wù)上，無論是管理應(yīng)用、教學(xué)應(yīng)用還是自主學(xué)習(xí)都更智能化。優(yōu)質(zhì)資源實(shí)現(xiàn)共建共享，無論是學(xué)生學(xué)習(xí)資源、老師教學(xué)資源還是專業(yè)發(fā)展與教研資源的共享，都是“智慧校園”建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

智慧博物館解決方案范文第4篇

陳志武　著

作者簡介：

陳志武，美國耶魯大學(xué)管理學(xué)院金融經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，中國金融博物館首席顧問，最具影響力的華人經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。他先后在威斯康辛大學(xué)，俄亥俄州立大學(xué)，美國耶魯大學(xué)等世界一流大學(xué)任教，并被北京大學(xué)，清華大學(xué)，長江商學(xué)院等國內(nèi)著名學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)聘為訪問教授。他一直是世界金融學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)和資本市場研究領(lǐng)域最具創(chuàng)造力和最活躍的學(xué)者之一，獲得過美國默頓?米勒(諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主)研究獎，芝加哥期權(quán)交易所研究獎等多項(xiàng)重大學(xué)術(shù)獎勵。

內(nèi)容簡介：

中國的經(jīng)濟(jì)高增長能否持續(xù)?中國貧富差距惡化的根源到底在哪?怎樣理解中國金融的邏輯?“新國有化”的危險(xiǎn)到底在哪?陳志武為民代言，在貧富差距日益擴(kuò)大的今天，他試圖用理性解決這個時代的焦慮，他的金融思想詮釋了給人幸福是一切學(xué)問的基點(diǎn)，在一般人看來很嚴(yán)肅的名詞――制度、分配、股權(quán)……都是實(shí)現(xiàn)個人幸福的具體工具，本書聚焦中國，通過對中國當(dāng)前社會的分析探討了中國人的未來，非常明確地指出了中國的改革方向以及中國人尋求幸福的具體路徑，從這個意義上說，這是一部民眾權(quán)益的代言書，一部中國社會轉(zhuǎn)型的啟示錄。

評論：

說到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，我沒有辦法跟那些經(jīng)過嚴(yán)格理論訓(xùn)練的人比。比如錢穎一，許成鋼，陳志武，　白重恩等，他們常常能用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的源流來把事情說得很清楚。

――經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉

陳志武可以把很難，很深的金融學(xué)理論用很通俗的語言表達(dá)出來。

――經(jīng)濟(jì)學(xué)家易憲容

陳志武一針見血地指出了財(cái)富增長的制度性內(nèi)涵，使我們明白，僅有個人的機(jī)遇和聰明才智是不夠的，在勤勞和富有之間還有一座必須建造的橋梁――好的市場經(jīng)濟(jì)制度。

――資深媒體人何力

改變中國目前國富民窮的狀況，一方面可以減稅；另一方面，就是陳志武教授所講的，要改變資產(chǎn)配置。

――經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年

在中國如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

有“中國式管理之父”美譽(yù)的曾仕強(qiáng)教授，詳細(xì)剖析了以人為本的領(lǐng)導(dǎo)法則，揭示中國領(lǐng)導(dǎo)者溝通難，授權(quán)難管人難等問題的根源，探討了“領(lǐng)導(dǎo)力”，“分層負(fù)責(zé)”，“人員發(fā)展”等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實(shí)務(wù)課題，就如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)提煉出了一套符合中國實(shí)際的解決方案，

治理中國：從革命到改革

作者不僅是美國當(dāng)代著名的中國問題專家，也是在中國政治研究領(lǐng)域?qū)W識最淵博的美國學(xué)者之一。本書是一部嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)著作，書中的觀點(diǎn)既是作者30多年來對中國問題觀察和思考的結(jié)果，同時也代表了目前西方許多學(xué)者對中國政治，經(jīng)濟(jì)，文化等問題的看法。

中國模式：經(jīng)驗(yàn)與困局

中國模式已成為媒體和社會傳播的熱門詞匯，但中國模式到底是什么，它如何發(fā)展而來，它的未來會怎樣，卻還鮮有深入透徹的系統(tǒng)研究。作者透過紛繁的表象，超越各種主義的紛爭，對關(guān)乎國運(yùn)的諸多重要政治社會問題給予了冷靜，公允，堅(jiān)實(shí)有力的解釋。

智慧博物館解決方案范文第5篇

大亂而后治，所謂“亂”就是不規(guī)范，規(guī)范了就不“亂”了；但是沒有“亂”的存在，就沒有規(guī)范的需要，“亂”的后面一定是規(guī)范的開始，所以“亂并不可怕”。神廬（SNCSI）在細(xì)分市場容量后，發(fā)現(xiàn)并不算大的中國地暖行業(yè)，竟然沒有孕育出一家偉大企業(yè)？中國各行各業(yè)競爭的結(jié)果是什么，是價格打壓，是大家都沒錢賺。走出企業(yè)自身的魄力，神廬（SNCSI）以自己獨(dú)特的眼光給予了詮釋！

中國的產(chǎn)業(yè)，復(fù)制力是最強(qiáng)的。同一行業(yè)內(nèi)同斥化產(chǎn)品過多，逼迫大家以價格來拉動市場。這樣的紅海戰(zhàn)爭，到最后就是惡性循環(huán)，也在一定情況下，迫使大家去尋求所謂的藍(lán)海，既無競爭空間。就是獨(dú)有的賣點(diǎn)和產(chǎn)品競爭力。神廬（SNCSI）在不久前地暖行業(yè)年會中關(guān)于地暖在養(yǎng)殖、種植業(yè)的應(yīng)用，比如養(yǎng)雞、養(yǎng)豬場、博物館、植物園，花卉栽培中心，在科技養(yǎng)殖的今天，生態(tài)農(nóng)業(yè)的今天，讓豬、雞能安逸環(huán)境下睡覺、孵化時，更讓中國地暖行業(yè)看到了廣闊的藍(lán)海。

一直以來，價格戰(zhàn)是我們中國企業(yè)市場競爭的主旋律，這種競爭模式體現(xiàn)在行業(yè)的演變中，就是行業(yè)的排浪式發(fā)展，面對市場商機(jī)，大家一擁而上，經(jīng)過一段時間的粗放經(jīng)營之后，行業(yè)很快成熟在一個較低的水平，朝陽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)眼之間就變成夕陽產(chǎn)業(yè)，市場上到處都是景氣低迷的景象，賠本賺吆喝已經(jīng)不是什么稀罕事。企業(yè)承受著巨大的壓力，一方面感到這種模式難以為繼，另一方面為求生存還要加速向這個方向前進(jìn)。而神廬（SNCSI）拒絕“窄”市場獨(dú)舞，過去，我們研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是從“人”出發(fā)，滿足“人”的生理生活需求，而采暖本身就有季節(jié)性、地域性使用規(guī)律，加之還有大量的其他功能競品可以替代地暖，因此，從這個意義上講，地暖行業(yè)的市場容量的確不大。一旦原有的傳統(tǒng)思維定律被打破，中國地暖行業(yè)的生存空間將被狠狠地拓展延伸。神廬（SNCSI）調(diào)查過，中國目前擁有養(yǎng)殖場28000個，存在超過50億元的潛在市場。而除了養(yǎng)殖場以外，還有沒有其他可以用得上地暖的領(lǐng)域呢？如此一來，地暖市場還小嗎？

在暖通空調(diào)行業(yè)，中央空調(diào)應(yīng)該是細(xì)分市場容量最大也是發(fā)展最為成熟的產(chǎn)業(yè)。從中央空調(diào)過去幾十年的發(fā)展歷程來看，無不與地暖行業(yè)一樣，經(jīng)歷從滿足人的基本需求到滿足人的高品質(zhì)生活需求，再到滿足特殊人群或特殊行業(yè)需求的發(fā)展過程。比如，當(dāng)今中央空調(diào)行業(yè)越來越講究專業(yè)化，有針對煙草、電力、電信、銀行金融、學(xué)校、賓館酒店、敬老院、大型商場、醫(yī)院、機(jī)房等不同應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品或解決方案，雖然這些方案并不一定在技術(shù)上存在差異，但至少能滿足特定行業(yè)的特殊需求，比如醫(yī)院對潔凈要求比較高，機(jī)房則需要保持恒溫恒濕才利于室內(nèi)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)。而神廬（SNCSI）地暖在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，全力開拓特殊行業(yè)市場，無不印證一條定律——在任何一個行業(yè)發(fā)展到拼價格、拼服務(wù)、拼營銷之時，專業(yè)化——也只有專業(yè)化才能讓這個行業(yè)更有活力，更有前途。