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公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 預(yù)算； 管理； 控制

在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是目標(biāo)與方向，會(huì)計(jì)政策是推進(jìn)戰(zhàn)略貫徹實(shí)施的行為規(guī)范與判斷取向基準(zhǔn)，預(yù)算控制則是將戰(zhàn)略目標(biāo)與政策規(guī)范落實(shí)為具體的行動(dòng)方案，是使之實(shí)現(xiàn)的保障條件與基礎(chǔ)。三者相輔相成、依存互動(dòng)，構(gòu)成集團(tuán)公司管理與控制的主線。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心，是協(xié)調(diào)處理各方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，最大限度地激發(fā)成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感，在此基礎(chǔ)上通過一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)資源的整合重組，實(shí)現(xiàn)并不斷強(qiáng)化市場的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)資金運(yùn)動(dòng)的持續(xù)高效率性。集團(tuán)公司強(qiáng)化以全面預(yù)算管理為主線的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，就是要充分依托市場環(huán)境和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步確立“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的事前戰(zhàn)略思想與“以變制變”的事中彈性戰(zhàn)術(shù)原則，從而確保決策與執(zhí)行的秩序化與高效率性。通過高效率的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，規(guī)范各層階成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，積極能動(dòng)地為經(jīng)營管理提供高質(zhì)量的資金供應(yīng)、創(chuàng)造性的價(jià)值分析論證和客觀的決策信息支持。

從集團(tuán)公司推行預(yù)算管理實(shí)踐看，預(yù)算管理從無到有，由淺及深，從被動(dòng)到主動(dòng)，集團(tuán)公司上下管理層經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、引起重視、積極參與的發(fā)展過程，預(yù)算管理也從簡單的編制下達(dá)預(yù)算逐步發(fā)展完善，到樹立科學(xué)理念，創(chuàng)新管理方法，實(shí)施預(yù)算監(jiān)控。近幾年的實(shí)踐證明，預(yù)算管理是保證集團(tuán)公司及成員企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)的有力手段，是集團(tuán)公司戰(zhàn)略與成員企業(yè)日常經(jīng)營的鏈接途徑，是集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想的體現(xiàn)載體，在提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)組織能力、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面，起到了積極的促進(jìn)和措施保證作用。預(yù)算管理已成為企業(yè)管理控制系統(tǒng)中不可或缺的重要部分。

一、深刻理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理就是全過程、全方位、全員的預(yù)算管理。在實(shí)踐中，往往會(huì)更多地注重過程的完整性，但在各個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施方面，有些環(huán)節(jié)有失偏頗。要深刻理解“全過程”的內(nèi)涵，它不僅應(yīng)停留在環(huán)節(jié)上，更需要在各環(huán)節(jié)的深度、力度上創(chuàng)新發(fā)展、提高質(zhì)量，從而更好地為企業(yè)決策服務(wù)。

全面預(yù)算管理，是橫向到邊、縱向到底的全方位管理。一方面是預(yù)算內(nèi)容的全面性；另一方面是預(yù)算管理階段的系統(tǒng)性。實(shí)踐中要避免注重業(yè)務(wù)預(yù)算，忽視資本預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算中注重收益預(yù)算，忽視現(xiàn)金流量預(yù)算等情況。在時(shí)間上，要在注重年度預(yù)算的同時(shí)，加強(qiáng)季度、月度乃至周、日預(yù)算。預(yù)算的分解是對年度預(yù)算的細(xì)化，要加強(qiáng)這方面的工作，注重預(yù)算的適時(shí)監(jiān)控和跟蹤分析，真正實(shí)現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的高度統(tǒng)一。

全面預(yù)算管理，是一種涉及企業(yè)組織各個(gè)層次的責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度安排，其順利執(zhí)行需要集團(tuán)公司上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，密切配合，因此，全員參與與認(rèn)同顯得尤為重要。要積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的預(yù)算理念，將預(yù)算視為各層次預(yù)算執(zhí)行人自己的預(yù)算，是幫助提高工作業(yè)績、完成預(yù)定目標(biāo)的計(jì)劃和協(xié)調(diào)手段?？梢赃@樣說，全體員工的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感是集團(tuán)公司的效率之源，而效率則是集團(tuán)公司的生命之本。

二、牢固樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念

盡管預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營管理起到了積極的推動(dòng)作用，但由于對重要性認(rèn)識不足或出于自身的利益，預(yù)算執(zhí)行過程中仍會(huì)存在執(zhí)行不力甚至嚴(yán)重的隨意性及抵觸情緒。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，更多地強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制不準(zhǔn)確，預(yù)算趕不上變化等因素，而忽略預(yù)算的剛性。企業(yè)經(jīng)營者要樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念，充分認(rèn)識到預(yù)算管理作為一種管理手段，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保障作用，變“要我預(yù)算”為“我要預(yù)算”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)預(yù)算管理的有效性。預(yù)算管理的起點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，核心是企業(yè)經(jīng)營管理全過程，要從資源分配的角度創(chuàng)新地認(rèn)識預(yù)算管理，預(yù)算管理可以比其他管理工具更好地轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，能將有限的資源分配到各種執(zhí)行計(jì)劃中，從而有效地支持戰(zhàn)略執(zhí)行。

三、建立健全完備的預(yù)算管理體系

建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織管理體系是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的組織保證。為了使整個(gè)預(yù)算管理有條不紊地進(jìn)行，保證預(yù)算管理效果，集團(tuán)公司首先應(yīng)建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。集團(tuán)公司及基層單位應(yīng)成立預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)。

建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制度體系，是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制度保證。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，無制度也就無從談管理。制定行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并建立與之配套的完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系，才能收到實(shí)效，使財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施有章可循、有法可依、有據(jù)可查。為此，集團(tuán)公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法應(yīng)明確預(yù)算原則、預(yù)算的編制與審批制度、預(yù)算的執(zhí)行與考核制度等內(nèi)容，并建立一系列支撐財(cái)務(wù)預(yù)算并受其制約的有關(guān)制度。制度建設(shè)可以規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)合集團(tuán)公司三個(gè)管理平臺運(yùn)營規(guī)則，建立集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、專業(yè)公司三級預(yù)算管理體系，與三級管理四級核算的財(cái)務(wù)管理體制緊密結(jié)合。各層級分別成立預(yù)算管理委員會(huì)，構(gòu)建預(yù)算管理體系，制定預(yù)算管理辦法及相關(guān)制度，并組織預(yù)算管理的實(shí)施，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。

四、堅(jiān)持創(chuàng)新適用的預(yù)算管理方法

結(jié)合具體公司預(yù)算管理的實(shí)際情況，編制預(yù)算時(shí)，由過去單調(diào)的固定預(yù)算，改進(jìn)為科學(xué)的彈性預(yù)算。彈性預(yù)算是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先估計(jì)到預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一般是每間隔5%或10%）的費(fèi)用預(yù)算，以分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費(fèi)用水平。這種方法有利于提高預(yù)算控制和預(yù)算分析水平，以便使企業(yè)積極采取措施，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

充分認(rèn)識增量（或減量）預(yù)算法的不足，即忽視了對以前年度基數(shù)中不合理因素的調(diào)整，從而使預(yù)算不實(shí)事求是、精打細(xì)算、量力而行，這樣勢必會(huì)造成浪費(fèi)，也制約了預(yù)算的科學(xué)性、創(chuàng)造性。運(yùn)用零基預(yù)算法，在預(yù)算編制中，對各費(fèi)用項(xiàng)目開支數(shù)，不考慮上年的開支水平，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮各費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及其開支水平，從而充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)全員的積極性、創(chuàng)造性，促使企業(yè)合理使用資金，提高資金使用效率。

在預(yù)算管理中導(dǎo)入超預(yù)算理念，傳統(tǒng)預(yù)算與超預(yù)算相結(jié)合；營運(yùn)收支預(yù)算沿用傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，現(xiàn)金收支預(yù)算探索超預(yù)算模式。年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合，一方面強(qiáng)調(diào)年度預(yù)算指標(biāo)的剛性；另一方面根據(jù)實(shí)際情況的變化，嘗試通過滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整本年度內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行方案，充分利用出現(xiàn)的機(jī)會(huì)并及時(shí)應(yīng)對潛在的威脅，提高適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。如以年為單位，按季滾動(dòng)，在年預(yù)算目標(biāo)和固定預(yù)算期不變的情況下，微調(diào)本年度預(yù)算各季、各月的目標(biāo)，并實(shí)行有效的滾動(dòng)。長預(yù)算與短預(yù)算相結(jié)合，營運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算為長預(yù)算，按年度編制；現(xiàn)金收支預(yù)算為短預(yù)算，按季分月編制，使預(yù)算編制更為客觀、科學(xué)。

五、著力理順規(guī)范的預(yù)算管理程序

全面預(yù)算管理，是由確定預(yù)算方針和預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算監(jiān)控與分析、預(yù)算考核與兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)化過程。集團(tuán)公司將預(yù)算管理的每個(gè)環(huán)節(jié)編制系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)圖，并分別規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)的職責(zé)，明確在預(yù)算管理流程中需要承擔(dān)的主要工作以及具體要求，條理清晰、一目了然，避免了雜亂無章、或輕或重等影響預(yù)算管理實(shí)效的現(xiàn)象。集團(tuán)公司決策層通過反復(fù)研究、協(xié)調(diào)及綜合平衡，審批確定財(cái)務(wù)預(yù)算，并逐級下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整，預(yù)算控制與考核也必須按照規(guī)定程序進(jìn)行，它涵蓋了預(yù)算管理的全過程。規(guī)范預(yù)算管理的運(yùn)作程序，是預(yù)算管理有效實(shí)施的重要保證。

六、科學(xué)維護(hù)嚴(yán)肅的預(yù)算管理控制

財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。要把財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核有機(jī)結(jié)合起來，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，確保預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算要?jiǎng)偦?、?yán)肅，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)調(diào)整預(yù)算或超預(yù)算。對確需增加的支出應(yīng)按照嚴(yán)格的預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)行。預(yù)算調(diào)整中要強(qiáng)調(diào)法制化、制度化，以法制代替人治，從制度上約束個(gè)人行為。預(yù)算調(diào)整要建立分類申報(bào)、分項(xiàng)審核、定期研究、集中審批制度，保證預(yù)算的剛性，提高預(yù)算執(zhí)行的控制力和約束力。

另一方面，要注意剛性控制與柔性控制相結(jié)合。剛性控制指制度管理，在預(yù)算管理中要硬化預(yù)算約束，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，細(xì)化預(yù)算，分解責(zé)任目標(biāo)，月度執(zhí)行預(yù)算必須強(qiáng)調(diào)剛性控制。柔性控制指人本管理，通過樹立員工參與意識、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、創(chuàng)造適宜的環(huán)境等途徑，使企業(yè)員工自覺自愿執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算管理剛?cè)嵯酀?jì)，可使預(yù)算管理機(jī)制高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

七、注重監(jiān)控具體的預(yù)算管理過程

預(yù)算管理要求企業(yè)從各級部門乃至員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系角度出發(fā)，預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各成員企業(yè)必須認(rèn)真組織實(shí)施，按季分月滾動(dòng)分解預(yù)算，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，要按照預(yù)算適時(shí)跟蹤監(jiān)控制度，重點(diǎn)圍繞資金管理和成本費(fèi)用管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中。高度關(guān)注和深入研究企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然，提前策劃潛在問題的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的高度統(tǒng)一。

八、強(qiáng)化實(shí)施有效的預(yù)算管理分析

近幾年，集團(tuán)公司組織開展的預(yù)算執(zhí)行情況分析對企業(yè)提高盈利能力、保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了重要作用。隨著集團(tuán)公司日益發(fā)展壯大，成員企業(yè)數(shù)量增多，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，市場環(huán)境千變?nèi)f化，對預(yù)算分析環(huán)節(jié)提出了更高的要求。實(shí)際工作中，要力求優(yōu)化分析形式，拓展分析內(nèi)涵，強(qiáng)化差異分析，注重分析實(shí)效，增強(qiáng)時(shí)效性和有效性，提高分析對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

優(yōu)化分析形式，拓展分析內(nèi)涵。根據(jù)集團(tuán)三個(gè)管理平臺，預(yù)算執(zhí)行情況分析要明晰層次，建立集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、專業(yè)公司三級分析體系。專業(yè)公司又可以結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本管理，建立由班組成本分析、作業(yè)區(qū)成本分析、各成本中心成本分析、企業(yè)成本分析等多層次成本分析體系。班組每日分析，作業(yè)區(qū)每周分析，各成本中心每半月分析，專業(yè)公司每月分析，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)每季度分析，集團(tuán)公司半年分析，從空間、時(shí)間上協(xié)調(diào)配合、適時(shí)跟蹤。在分析形式上，采取定點(diǎn)深入成員企業(yè)、流動(dòng)參加成員企業(yè)分析會(huì)、組織小范圍分析研討等多種形式，全面分析與局部分析相結(jié)合，定期分析與不定期分析相結(jié)合，總體分析與專題分析相結(jié)合。在分析方法上，可采用對比分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法、因素分析法、差額分析法、圖表分析法互相結(jié)合、互相補(bǔ)充。在分析內(nèi)容上，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，不僅關(guān)注數(shù)據(jù)分析，還要關(guān)注市場環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)銜接、人力資源等方面，以滿足經(jīng)營管理需要。

公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)范文第2篇

在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，要想熟悉和掌握該公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本操作流程和財(cái)務(wù)核算過程是不易的。我主要采用了“多看、多問、多學(xué)、多悟”四多的方式，基本了解了該公司的整體情況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概況。現(xiàn)將此次實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、實(shí)踐的內(nèi)容與過程

整個(gè)實(shí)踐過程分為三周進(jìn)行，第一周從xxxxx起至xxxxx，在該公司行政、財(cái)務(wù)部，跟隨公司財(cái)務(wù)科長對整個(gè)公司的概況、整個(gè)xx公司業(yè)務(wù)的操作過程進(jìn)行一般的了解。

第二周從xxxx起至xxxx，在該公司財(cái)務(wù)部，主要學(xué)習(xí)日常財(cái)務(wù)核算的全部過程。

第三周從xxx起至xxxx，在該公司財(cái)務(wù)部，主要了解公司財(cái)務(wù)制度情況和財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)，討論和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。

(一)公司概況

(二)具體情況

首先，在第一周時(shí)間里，我對公司業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容有了一定的了解。xxxxxxxx。

其次，在第二周的時(shí)間里，我認(rèn)真、仔細(xì)學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過程。跟出納人員學(xué)會(huì)了如何開支票等票據(jù)、如何根據(jù)原始憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金、銀行日記帳、每月月底如何根據(jù)銀行對帳單與帳戶進(jìn)行核對，及時(shí)編制調(diào)節(jié)表，向主管計(jì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)分析。

最后，在第三周的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識。

二、公司在財(cái)會(huì)方面成功的主要經(jīng)驗(yàn)

幾年來，公司在經(jīng)營不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的客觀需要的前提下，財(cái)務(wù)管理得到各級領(lǐng)導(dǎo)的極大重視，行業(yè)會(huì)計(jì)制度日趨規(guī)范，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)預(yù)算也更加完善。

(一)合理規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。

(二)建立、健全成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄。

(三)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和管理制度。

(四)建立、健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度，提高資金利用效率。

三、公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的主要問題

雖然這次社會(huì)實(shí)踐時(shí)間很短，但感覺到公司的整個(gè)管理，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作比較規(guī)范、出色。由于xxxx，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也面臨著新的挑戰(zhàn)，目前我認(rèn)為該公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在以下幾方面的問題：

1、

2、

四、實(shí)踐的收獲和體會(huì)

這次在xxxxxxx公司的實(shí)踐，雖然時(shí)間不長，但是收獲頗多。開始認(rèn)為社會(huì)實(shí)踐只是走走過場形式一下而已，不會(huì)對自己有什么幫助，但事實(shí)上，通過這次實(shí)踐，我有了很深的體會(huì)，感覺到理論和實(shí)踐之間還是有一定差別的，在實(shí)踐過程中能主動(dòng)的請教，虛心的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了日常財(cái)務(wù)工作的一般流程、盡量把理論知識融入到實(shí)踐中去，使自己的理論知識更上一個(gè)臺階，而且實(shí)踐技能與水平得到提高。在實(shí)踐過程中與該公司領(lǐng)導(dǎo)和一般科室人員相處關(guān)系融洽，鍛煉了自己在社會(huì)上人與人之間相處的方式、方法，深刻體會(huì)到立足于社會(huì)是多么不容易的一件事情。

(一)改進(jìn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的建議：

1、

2、

公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公司 治理機(jī)制

現(xiàn)階段，很多的公司管理對權(quán)力進(jìn)行有效的分配，從而確保公司可以平穩(wěn)與和諧的發(fā)展，主要是依據(jù)權(quán)力制衡的原理，構(gòu)件符合社會(huì)環(huán)境發(fā)展的治理機(jī)制，從而促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展。在公司中設(shè)置的治理機(jī)制，主要是為了保證公司可以正常的運(yùn)行，一個(gè)健全的公司治理機(jī)制主要包括公司的股東、董事會(huì)、執(zhí)行組織、監(jiān)管部門等。從當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，加強(qiáng)對公司內(nèi)部的管理，從而確保公司的信息和資源可以達(dá)到有效的控制和應(yīng)用，從而為公司自身提供有效的資源。這其中就包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和治理機(jī)制存在一定的關(guān)聯(lián)。本文主要是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和公司治理機(jī)制之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析。

一、公司治理中管理會(huì)計(jì)的重要性

從一定意義上來講，公司的治理機(jī)制中對于會(huì)計(jì)的管理主要具有以下作用：第一，可以有效的提升董事會(huì)的有效發(fā)展和責(zé)任的實(shí)踐性，從而在公司實(shí)施治理中推動(dòng)董事會(huì)成員全面的應(yīng)用自身的權(quán)利，以此積極地參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策當(dāng)中，這樣就可以更好的進(jìn)行公司信息的管理，促使公司的治理機(jī)制可以更好地發(fā)展。第二，可以有效的促進(jìn)其他利益的相關(guān)者運(yùn)用自身的權(quán)利，實(shí)施自身的義務(wù)。根據(jù)公司的治理機(jī)制理論，公司是一個(gè)多層權(quán)利集合的一個(gè)中心點(diǎn)，因此公司要想更好的發(fā)展就不能局限于股東的權(quán)利和效益發(fā)展中，還要關(guān)注其他利益者的權(quán)利和效益。第三，可以幫助公司的董事會(huì)和監(jiān)管會(huì)進(jìn)行業(yè)績的評價(jià)。對他們的業(yè)績評估也就是指對自身活動(dòng)實(shí)施具有發(fā)展意義的評估，不是推斷公司相應(yīng)業(yè)務(wù)的有效性，因此，這樣的評估不可以依據(jù)公司的經(jīng)營結(jié)果和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為起點(diǎn)，而是要在管理會(huì)計(jì)所獲取的信息資源進(jìn)行的評價(jià)工作，從而促進(jìn)公司建立有效的發(fā)展方向和途徑。

二、實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本方向

從傳統(tǒng)意義上來講，責(zé)任會(huì)計(jì)在公司的發(fā)展中主要是為管理提供服務(wù)的，以分化權(quán)利為主要前提，以責(zé)任中心為主要的發(fā)展內(nèi)容，利用會(huì)計(jì)信息反應(yīng)出以經(jīng)濟(jì)責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制為發(fā)展方向的特點(diǎn)，其中主要是指公司內(nèi)部的各個(gè)單位或是部門所需承擔(dān)的責(zé)任而需要做的管理、考察和評估工作，包含建立責(zé)任中心、責(zé)任預(yù)算、追蹤系統(tǒng)、相應(yīng)的反饋工作等等。在公司實(shí)施治理的過程中，公司的股東將資金的控制的權(quán)利和決策的權(quán)利都均勻的分給了公司的董事會(huì)，公司的董事會(huì)又將權(quán)利分交給下級的經(jīng)理，而經(jīng)理層又將相應(yīng)的權(quán)利均分給各個(gè)分公司或是事業(yè)部門，這樣一層一層的將權(quán)利和管理進(jìn)行合理的分配，不僅表現(xiàn)出當(dāng)前的公司對去權(quán)利進(jìn)行了分割工作，還將相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行了分解。為了更好地發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)公司的合理發(fā)展，就需要相應(yīng)部門負(fù)責(zé)的責(zé)任進(jìn)行有效的實(shí)施，并且進(jìn)行有效的評估工作。

（一）對責(zé)任中心的擴(kuò)展工作

要想實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新，就要加大對責(zé)任中心的擴(kuò)展工作。在進(jìn)行擴(kuò)展以后，責(zé)任中心的最高決策者不再是相應(yīng)的分公司或事業(yè)部門，而是逐漸的向上延伸，擴(kuò)展到經(jīng)理、董事以及股東。責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。從傳統(tǒng)意義上來講，責(zé)任中心主要是分為成本中心、利潤中心和投資中心，這種分類主要是依據(jù)各個(gè)中心可以控制和應(yīng)用的權(quán)利進(jìn)行劃分。公司在實(shí)施治理機(jī)制的過程中，股東、董事和經(jīng)理都是公司內(nèi)部實(shí)施治理的決策中心，但是這幾者之間的權(quán)利又不相同，不可以依據(jù)上述的理論進(jìn)行劃分，也就是將這幾者單獨(dú)作為一個(gè)責(zé)任層次。將他們單獨(dú)劃分一個(gè)層次的主要原因就是為了制約企業(yè)股東的權(quán)利。公司內(nèi)部最大的權(quán)利機(jī)構(gòu)就是董事會(huì)，是一個(gè)實(shí)施決策的組織，而經(jīng)理是依據(jù)實(shí)際的應(yīng)用進(jìn)行管理的部門，是一個(gè)經(jīng)營中心，對他們責(zé)任考察主要是根據(jù)可控性的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（二）責(zé)任預(yù)算的擴(kuò)展和報(bào)酬計(jì)劃的落實(shí)

要想實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新，就要對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行擴(kuò)展，對報(bào)酬計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。責(zé)任預(yù)算主要是指責(zé)任執(zhí)行的考核標(biāo)準(zhǔn)，而報(bào)酬計(jì)劃值對考核結(jié)果實(shí)施懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)的有效依據(jù)。相關(guān)責(zé)任考核是會(huì)計(jì)管理的內(nèi)在，這就要求對責(zé)任預(yù)算的管理工作，同時(shí)在實(shí)施之前也要明確好獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算和報(bào)酬計(jì)劃在公司治理中占據(jù)重要的作用。從傳統(tǒng)意義上來講，公司實(shí)施的責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算主要是依據(jù)全面的預(yù)算做出的分解工作。這就需要公司在實(shí)施的過程中確定完善的工作目標(biāo)?，F(xiàn)階段，公司實(shí)施的股份制管理模式是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，只注重股東的效益發(fā)展，但是構(gòu)建共同發(fā)展的治理模式才是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要目標(biāo)，也就是注重全面利益的發(fā)展。這兩種治理模式，因?yàn)楣驹O(shè)定目標(biāo)的不同，發(fā)展的目標(biāo)也就不盡相同，因此在發(fā)展的過程中獲取的信息資源也就存在著一定的差異。

三、結(jié)束語

綜上所述，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理在治理機(jī)制中占據(jù)重要的作用。公司對于內(nèi)部管理進(jìn)行的大規(guī)模管理和對外部的合理化管理。促進(jìn)了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，加大了會(huì)計(jì)發(fā)展的需求量。公司在實(shí)施治理機(jī)制的過程中為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的需求，依據(jù)實(shí)踐中獲取的經(jīng)驗(yàn)，不斷地進(jìn)行自我完善，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理可以隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的改變而改變，以此逐漸的形成一個(gè)健全的、完善的公司治理機(jī)制，建立一個(gè)有效發(fā)展的公司管理模式。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和公司治理機(jī)制有效的結(jié)合到一起，建立共同發(fā)展的方向，有利于公司的治理工作得到更好的完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鑫.中國上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究[D].山東大學(xué)，2014.

公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)競爭力；因子分析；灰關(guān)聯(lián)分析；評價(jià)

中圖分類號：F224 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）29-0133-03

引言

Prahalad和Hamel[1]于1990年首次在Harvard Business Review中發(fā)表了題為“公司核心競爭力”的文章，提出了公司核心競爭力的概念，隨后，有關(guān)公司競爭力的研究不斷展開。生存環(huán)境的日益復(fù)雜迫使上市公司要不斷地與周圍的競爭對手進(jìn)行博弈而求得發(fā)展，因而，公司競爭力是公司得以生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的前提，競爭力的強(qiáng)弱將直接決定公司未來的繁榮或者衰敗。

根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心這一結(jié)論，可知財(cái)務(wù)競爭力是公司核心競爭力的重要組成部分。財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力都與公司的競爭力息息相關(guān)，公司競爭優(yōu)勢的持續(xù)增長都離不開合理配置的財(cái)務(wù)資源和不斷改善的財(cái)務(wù)能力。因此，財(cái)務(wù)競爭力從一個(gè)側(cè)面反映了公司的競爭力。

公司財(cái)務(wù)競爭力的評價(jià)指標(biāo)既有定性指標(biāo)，也有定量指標(biāo)，并不是所有的都可以從統(tǒng)計(jì)資料獲得，因此，財(cái)務(wù)競爭力的評價(jià)是一個(gè)灰色系統(tǒng)?；疑到y(tǒng)理論的研究對象是“部分信息已知、部分信息未知”的“小樣本”、“貧信息”不確定性系統(tǒng)，灰色關(guān)聯(lián)分析是它的主要分支之一。其基本思想是根據(jù)序列曲線幾何形狀的相似程度來判斷其聯(lián)系是否緊密，曲線越接近，相應(yīng)序列之間的關(guān)聯(lián)度就越大，反之就越小。灰色系統(tǒng)理論在對數(shù)據(jù)沒有什么特殊要求的情況下，通過序列算子探求規(guī)律，因而在財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)方面運(yùn)用是比較恰當(dāng)?shù)摹?/p>

一、財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系

（一）指標(biāo)的選取和體系構(gòu)建

根據(jù)前文的分析，本文在選取財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，主要秉承以下幾個(gè)原則：一是廣泛參考前人的研究，選取已經(jīng)證明對財(cái)務(wù)競爭力有顯著影響的指標(biāo)；二是結(jié)合上市公司不同于中小公司的具體特點(diǎn)，進(jìn)一步篩選指標(biāo)；三是為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，主要選取能夠從公開的財(cái)務(wù)報(bào)表上直接獲得或者可以通過間接計(jì)算獲得的指標(biāo)?；谝陨显瓌t，主要從償債能力、盈利能力、發(fā)展能力、資產(chǎn)管理能力四個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)體系的構(gòu)建，共選取了12個(gè)評價(jià)指標(biāo)，具體參見表1。

（二）數(shù)據(jù)的來源

本文的數(shù)據(jù)全部來源于銳思（RESSET）金融研究數(shù)據(jù)庫，根據(jù)公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營業(yè)務(wù)簡介，剔除ST和*ST樣本，剔除數(shù)據(jù)不全樣本，選取了32家軍工上市公司作為分析對象，并選取2011年年報(bào)數(shù)據(jù)作為分析樣本。

二、因子分析

（一）因子分析適應(yīng)性檢驗(yàn)

在進(jìn)行因子分析之前對數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析適應(yīng)性檢驗(yàn)，KMO檢驗(yàn)和Bartlett檢驗(yàn)結(jié)果如表2所示。KMO檢驗(yàn)中值大于0.5，在Bartlett檢驗(yàn)中，卡方結(jié)果表明，顯著性概率為0.000，適合做因子分析。

（二）因子提取與命名

根據(jù)分析結(jié)果，按照特征值大于1的原則，從原始的12個(gè)指標(biāo)中提取了4個(gè)公共因子，具體由表3可知。4個(gè)因子解釋的方差占總方差的82.66%，效果良好。為了進(jìn)一步解釋因子的經(jīng)濟(jì)意義，對因子進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，得到旋轉(zhuǎn)載荷矩陣，參見表4。由表4可知，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、凈利潤率和存貨周轉(zhuǎn)率在F1上的載荷分別達(dá)到了94.8%、94.7%、83.3%和50.9%，這4個(gè)因子基本反映了公司償債和盈利能力，因此，將F1命名為資本運(yùn)作能力因子?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和可持續(xù)增長率在F2上的載荷分別達(dá)到了80.8%，96.8%和93.3%，這3個(gè)因子基本反映了公司的盈利能力，因此將F2命名為盈利能力因子。營業(yè)利潤增長率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在F3上的載荷分別達(dá)到了69%、88.4%和82.4%，這3個(gè)因子基本反映了公司發(fā)展和資產(chǎn)管理能力，因此，將F3命名為管理能力因子。資產(chǎn)負(fù)債率和總資產(chǎn)增長率在F4上的載荷分別達(dá)到了36.8%和86%，這2個(gè)因子基本反映了公司償債和發(fā)展能力，因此將F4命名為協(xié)調(diào)發(fā)展能力因子[2]。

（三）因子得分計(jì)算

根據(jù)因子得分系數(shù)矩陣，將表3中各因子的解釋方差值作為權(quán)重，能夠計(jì)算出32家上市公司的4個(gè)代表財(cái)務(wù)競爭力的公共因子F1，F(xiàn)2，F(xiàn)3，F(xiàn)4的最終分值，同時(shí)這4個(gè)公共因子也將作為接下來要進(jìn)行的灰色關(guān)聯(lián)分析的指標(biāo)序列，因子得分系數(shù)矩陣表如表5所示。由于篇幅限制，計(jì)算過程在此不再列示。 表5 因子得分系數(shù)矩陣

三、灰色關(guān)聯(lián)分析

（一）灰色關(guān)聯(lián)分析指標(biāo)設(shè)定

假設(shè)共有n個(gè)參加評比的上市公司m個(gè)公因子。Xij表示第i個(gè)公司的第j個(gè)公因子的分值。則Xi=（X1i，X2i，X3i，…，Xim）就是以第i個(gè)被評價(jià)上市公司的所有公因子的分值為分量的向量[3]。取第j個(gè)指標(biāo)的最佳值Xj0=best（Xji）作為參考數(shù)列X0的第j個(gè)分量。計(jì)算過程如下：

（二）上市公司財(cái)務(wù)競爭力灰色關(guān)聯(lián)分析

本文使用32家上市公司的公因子得分，對灰色關(guān)聯(lián)分析方法的在本文中的應(yīng)用進(jìn)行演示和說明。根據(jù)上文所介紹的計(jì)算步驟，對本文的32家上市公司的灰色關(guān)聯(lián)度及財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)如表6所示。

由表6可知，通過對各指標(biāo)提取的公因子進(jìn)行灰色關(guān)聯(lián)分析，能夠?qū)ι鲜泄矩?cái)務(wù)的景氣度進(jìn)行初步的評價(jià)，評價(jià)結(jié)果有助于公司對于自己的財(cái)務(wù)狀況在行業(yè)內(nèi)的排名有基本的了解和認(rèn)識，為公司采取財(cái)務(wù)政策和制訂計(jì)劃、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供參考建議。

四、結(jié)論

從表6可以看出，根據(jù)上市公司財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)結(jié)果可知，軍工上市公司排在前十位的分別是包頭北方（600967）、中國東方紅（600118）、中航光電（002179）、北方光電（600184）、哈飛航空（600038）、中航重機(jī)（600765）、航天晨光（600501）、湘潭電機(jī)（600416）、飛亞達(dá)（000026）和航天信息（600271）。

財(cái)務(wù)競爭力排在前十位的這幾個(gè)軍工上市公司的各因子得分較高，其償債能力、盈利能力、發(fā)展能力和資產(chǎn)管理能力均高于排在后面的公司。因此，可以看出公司的財(cái)務(wù)競爭力與公司的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力和資產(chǎn)管理能力等存在著明顯的正相關(guān)關(guān)系。

實(shí)證研究結(jié)果表明，基于灰色因子的分析對于上市公司財(cái)務(wù)競爭力的評價(jià)具有一定的客觀性，對上市公司的資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理具有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] Prahalad C K，Hamel G.The Core Competence of the Corporation[J].Harvard BusinessReview，1990，5（6）：89-98.

公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)范文第5篇

一、公司治理內(nèi)涵解析

公司治理是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，界定公司股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、員工等各方的責(zé)、權(quán)、利，運(yùn)作公司事務(wù)時(shí)堅(jiān)守規(guī)則和遵循流程的一種制度安排，是對公司進(jìn)行管理和控制的多元參與主體體系。公司治理內(nèi)容包含兩個(gè)層面：第一層是所有者與經(jīng)營管理者之間的治理機(jī)制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求；第二層是管理者之間、管理者與員工之間的約束與協(xié)同機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理必然要求。20世紀(jì)80 年代以前的公司治理理論研究的重心是保護(hù)所有者的利益，確保所有者權(quán)益的保值和增值。自20世紀(jì)90 年代起，公司治理的主要問題已不再是單純的所有者與管理者之間的問題，該理論范圍逐步拓展到股東、債權(quán)人、雇員、消費(fèi)者、供銷商以及所在社區(qū)在內(nèi)的利益相關(guān)者之間的關(guān)系。隨著實(shí)踐驗(yàn)證，公司治理理論逐步完善，其公認(rèn)的內(nèi)容界定為：公司治理是指通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。

二、公司治理中的會(huì)計(jì)功能

隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，會(huì)計(jì)在公司治理中的角色更加突出和重要。外部利益相關(guān)者希望借助企業(yè)會(huì)計(jì)信息評價(jià)經(jīng)營管理者受托責(zé)任的履行情況，為宏觀決策提供參考，此時(shí)會(huì)計(jì)擔(dān)任著信息供給者的角色，這也是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論產(chǎn)生與發(fā)展的基點(diǎn)。內(nèi)部利益相關(guān)者通過會(huì)計(jì)核算來管控企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作狀況等，此時(shí)會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)著內(nèi)部管理的角色。上述的公司治理兩個(gè)層面對會(huì)計(jì)不同的要求決定了會(huì)計(jì)的兩項(xiàng)職能：反映職能與管控職能。

（一）公司治理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

反映職能是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的首要職能，該職能就是通過確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的一系列數(shù)據(jù)，供是業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門及企業(yè)內(nèi)部管理者使用。這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的高低實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)出會(huì)計(jì)反映職能的效果。會(huì)計(jì)反映的形式主要是指會(huì)計(jì)信息披露所采用的形式、程序、方法等，其質(zhì)量的高低也會(huì)影響到會(huì)計(jì)反映的整體效果。當(dāng)前，公司相關(guān)利益者對會(huì)計(jì)信息一方面要求會(huì)計(jì)反映的內(nèi)容必須是客觀的、正確的；另一方面又要求會(huì)計(jì)反映在形式上是及時(shí)、快捷的。因此，用以評價(jià)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的質(zhì)量，在會(huì)計(jì)反映形式的質(zhì)量評價(jià)中完全可以借用“透明度”作為基礎(chǔ)特征。從會(huì)計(jì)反映在內(nèi)容與形式兩個(gè)方面上研究會(huì)計(jì)反映的質(zhì)量特征，可以更清晰地展示質(zhì)量特征的層次，而且為提高會(huì)計(jì)反映的質(zhì)量提供了可行的途徑。

會(huì)計(jì)反映職能提供的會(huì)計(jì)信息成為企業(yè)的外部利益相關(guān)者進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。公司在進(jìn)行治理過程中，外部利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營管理者的管控更多是依托會(huì)計(jì)信息的支持，而企業(yè)經(jīng)營管理者管控著會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)與傳遞。因此，為確保會(huì)計(jì)反映的客觀性與可靠性，會(huì)計(jì)的反映職能逐漸從企業(yè)內(nèi)部控制中剝離出來，會(huì)計(jì)反映業(yè)務(wù)也更多實(shí)行委托和外包。

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)信息的生成與傳遞過程中容易被人為操縱，在委托和外包模式下，通過制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，使用統(tǒng)一的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)時(shí)生成各子公司的財(cái)務(wù)信息，并通過網(wǎng)絡(luò)為各子公司和集團(tuán)總部的管理者監(jiān)控提供支持。會(huì)計(jì)信息資源共享服務(wù)不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中式管理，而且嚴(yán)格了集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管制度。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，人的行動(dòng)決定某些可預(yù)測的結(jié)果，委托人只能查看到結(jié)果，而不能直接管控到人行動(dòng)本身和業(yè)務(wù)本身。公司治理中一個(gè)主要問題就是如何設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)合約以激勵(lì)人從自身利益出發(fā)選擇對委托人最有利的行動(dòng)。這樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就充當(dāng)這一角色，即借助會(huì)計(jì)的反映職能，通過對一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量信息的披露，來對經(jīng)營管理者的業(yè)績進(jìn)行測評，從而反映經(jīng)營者的受托責(zé)任的履行情況。

（二）公司治理中的管理會(huì)計(jì)職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)作模式設(shè)置會(huì)計(jì)核算程序和方法。這種會(huì)計(jì)設(shè)定模式導(dǎo)致會(huì)計(jì)不斷地向內(nèi)部管理靠攏。隨著會(huì)計(jì)制度趨向于多元化發(fā)展，會(huì)計(jì)需要重新審視其自身的定位與對約束制度的選擇。會(huì)計(jì)的職能也逐步由反映向計(jì)劃、考核、控制、決策方向延展，于是管理會(huì)計(jì)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而又不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，它把會(huì)計(jì)和管理有機(jī)地結(jié)合起來，幫助企業(yè)管理者及時(shí)地制定政策，合理地利用資源，有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)公司治理的手段，又是公司治理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1.健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)是在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)測、決策、分析、評價(jià)和控制，面向企業(yè)未來的發(fā)展。可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能不同，但是服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)是一致的，企業(yè)管理制度中最根本的制度是會(huì)計(jì)制度，企業(yè)會(huì)計(jì)制度關(guān)聯(lián)著企業(yè)規(guī)劃、決策、組織、控制、考評等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的執(zhí)行與實(shí)施都必須有會(huì)計(jì)資料的支撐。完善的企業(yè)管理制度要求企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)以及相關(guān)工作的職責(zé)范圍，經(jīng)辦人員必須在職責(zé)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，使企業(yè)的日常運(yùn)作規(guī)范化。

2.有效協(xié)同公司治理

管理會(huì)計(jì)借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、信息統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)資料，對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體的管控與評估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效控制。在企業(yè)管理工作中，管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃職能，能最大程度激發(fā)企業(yè)各方面的力量，使企業(yè)沿著規(guī)劃方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的決策職能是企業(yè)對經(jīng)營管理方案決定的過程。管理會(huì)計(jì)的控制職能是企業(yè)管理過程中發(fā)揮的作用和能力，是企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的必要手段。會(huì)計(jì)控制職能的分析和評估職能是將企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的指標(biāo)與企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃和決策的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對比分析、檢查和考評，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的治理與善治。

3.統(tǒng)一公司治理中的權(quán)責(zé)利

管理會(huì)計(jì)在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中的規(guī)范更加符合公司治理的要求。責(zé)任會(huì)計(jì)是以責(zé)、權(quán)、利為研究中心的會(huì)計(jì)體系，而公司治理實(shí)質(zhì)就是權(quán)責(zé)利有機(jī)融合的制度安排。因此公司治理與管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)涵是關(guān)聯(lián)的，相通的。責(zé)任會(huì)計(jì)下設(shè)成本中心、利潤中心和責(zé)任中心。在公司治理中可將責(zé)任中心拓展到公司經(jīng)理層、董事會(huì)、股東層面，明確公司決策時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序，為了約束控股股東的行為，執(zhí)行具體的經(jīng)營管理的機(jī)構(gòu)，根據(jù)可控制性原則設(shè)計(jì)對各中心的績效考核指標(biāo)，并進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)控制與核算，這些公司治理內(nèi)容都需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法。

會(huì)計(jì)在公司治理與善治過程中的核心功能作用越來越凸顯，企業(yè)作為相關(guān)利益的綜合體，在公司治理的一系列過程中，利益整合與配置是核心。在這一系列過程中，反映和監(jiān)督工作是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系來完成的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，是企業(yè)有效運(yùn)行的關(guān)鍵一環(huán)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)體系保障公司的有效運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，提升企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效能，加強(qiáng)信息交流與溝通等都發(fā)揮著重要的作用。

三、公司治理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的協(xié)調(diào)與融合

不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異，并不會(huì)影響兩者的協(xié)調(diào)與融合。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能主要體現(xiàn)在核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的主要功能是預(yù)測、決策、控制、分析等，他們在管理的過程中有不同的角色擔(dān)當(dāng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是向外界真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而新型管理會(huì)計(jì)是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)展，兩者都是為服務(wù)利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。兩者之間相輔相成、有機(jī)結(jié)合，有效地推動(dòng)著公司治理。

（一）充實(shí)公司治理理論內(nèi)容，構(gòu)建公司治理框架

會(huì)計(jì)信息是利益相關(guān)者管控企業(yè)的共同基礎(chǔ)，又是當(dāng)代企業(yè)契約下的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是保證契約的基石。因此，必須建立一套會(huì)計(jì)治理制度，保障會(huì)計(jì)信息能夠滿足公司治理需求。會(huì)計(jì)信息披露工作主要是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成的，披露后的會(huì)計(jì)信息可能用于企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營管理決策，左右著企業(yè)資源配置的效率，由于會(huì)計(jì)信息具有廣泛的社會(huì)性，政府必須制定會(huì)計(jì)治理的法律制度，逐步拓展會(huì)計(jì)的職能，即有單一的核算監(jiān)督職能向預(yù)測、決策、分析、評價(jià)和控制職能延展。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理也逐步轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)治理，最終充實(shí)公司治理理論內(nèi)容，為公司治理搭建框架，公司治理制度是一套不斷演化的制度安排，公司治理主體是公司利益相關(guān)者及其代位主體。公司治理目標(biāo)是促使公司遵守準(zhǔn)則，達(dá)到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司治理結(jié)構(gòu)由公司決策主體、監(jiān)督主體和執(zhí)行主體形成權(quán)力和責(zé)任的制衡系統(tǒng)，隨著全球會(huì)計(jì)治理制度的趨同，各國公司治理的制度框架越來越相近。

（二）從利益相關(guān)者共同治理角度構(gòu)造和完善公司治理

利益相關(guān)者共同治理愿景是確保企業(yè)資本的價(jià)值保值增值，并在各利益相關(guān)者之間均衡分配經(jīng)營成果，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效能。當(dāng)前，中國公司治理過程中存在許多問題，傳統(tǒng)的委托理論存在的問題并沒有得到實(shí)質(zhì)性解決。因此，利益相關(guān)者共同治理是解決公司管理失效、確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的一個(gè)途徑。

從利益相關(guān)者共同治理角度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在這一點(diǎn)上，我們可以通過明確債務(wù)契約中債權(quán)人的權(quán)利，控制權(quán)相機(jī)轉(zhuǎn)移制度，以及在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中吸納債權(quán)人參與公司管理等方式，使得企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益得到保障。當(dāng)利益相關(guān)者在公司治理中的地位得到確認(rèn)，其合法權(quán)益得到有效的保護(hù)后，整個(gè)社會(huì)的資金流動(dòng)將形成一個(gè)良性循環(huán)，社會(huì)交易成本將極大地節(jié)約，整個(gè)社會(huì)信用體系將達(dá)到一個(gè)全新水平，而這些又是保證高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的重要環(huán)境條件。

（三）兼顧相關(guān)性與可靠性，創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息披露機(jī)制

不同的會(huì)計(jì)制度會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)又取決于公司治理結(jié)構(gòu)。與此相對應(yīng)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)，決定著企業(yè)資源配置的模式和效率。依據(jù)信息與決策權(quán)一致性的原理，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)該是對稱的。

由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的約束，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難滿足用戶的個(gè)性化訴求，受限于過高的市場交易費(fèi)用與新技術(shù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直未能完成市場化發(fā)展，但現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用為會(huì)計(jì)信息市場化奠定了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。在這種情形下，建立多元化的會(huì)計(jì)頻道，滿足信息用戶的不同需要，便成為一種必然，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境進(jìn)行市場化重構(gòu)也將成為歷史的選擇。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)消滅了各企業(yè)信息間孤立狀態(tài)，在增強(qiáng)信息的時(shí)效性同時(shí)大大降低企業(yè)成本。而信息技術(shù)的發(fā)展為各種計(jì)量模式的采用提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)功能融合、方法共存成為可能。

四、結(jié)束語