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云計算核心技術(shù)培訓(xùn)范文第1篇

公安行業(yè)信息化

最佳應(yīng)用獎

飛博軟件強調(diào)將公司發(fā)展與國家相關(guān)政策和行業(yè)發(fā)展緊密相連，長期專注于開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品和解決方案，其多個產(chǎn)品在公安行業(yè)獲得廣泛應(yīng)用。

江蘇飛搏軟件技術(shù)有限公司（簡稱飛博軟件）是一家專業(yè)從事公安、金融、政府等行業(yè)軟件開發(fā)和信息系統(tǒng)建設(shè)與服務(wù)的高科技公司，是江蘇省互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的骨干會員單位。多年來，飛博軟件始終致力于為用戶提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和全面的解決方案，本著為客戶提供滿意服務(wù)的原則，選用當前國際先進成熟的技術(shù)，運用創(chuàng)新的理念和業(yè)務(wù)模式，在用戶中樹立起產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)貼心的良好形象。

飛博軟件長期專注于開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品和解決方案，其多個產(chǎn)品在公安行業(yè)獲得廣泛應(yīng)用。該公司擅長基于Java的應(yīng)用研發(fā)，在B/S應(yīng)用、B/S與C/S混合應(yīng)用、Java應(yīng)用服務(wù)、負載均衡處理、分布式存儲及計算、海量數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)挖掘、安全技術(shù)、虛擬化技術(shù)等方面有著豐富的經(jīng)驗，其自主研發(fā)的跨網(wǎng)域數(shù)據(jù)交換平臺、請求服務(wù)系統(tǒng)、社會管理應(yīng)用軟件、IT運維管理平臺、社會信息采集系統(tǒng)、大調(diào)解信息管理系統(tǒng)、流動人口管理信息系統(tǒng)、特種行業(yè)管理信息系統(tǒng)等解決方案在相關(guān)領(lǐng)域里都占有較高的市場份額，其中跨網(wǎng)域數(shù)據(jù)交換平臺的市場占有率超過40%。始終堅持創(chuàng)新理念，從行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，重視核心技術(shù)的研究與相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，是飛博軟件保證企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。目前，飛博軟件正積極成長為一個重要的云應(yīng)用服務(wù)運營商。

飛博軟件的宗旨是為客戶提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，成為客戶最佳的合作伙伴。公司以成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，建立了完善的服務(wù)體系和專業(yè)的服務(wù)隊伍，能提供全過程、全方位的客戶服務(wù)，注重服務(wù)至上，提高用戶滿意度。飛博軟件的這些努力為客戶節(jié)約了大量人力、物力等資源，踐行了“為客戶創(chuàng)造價值”的公司理念。

云計算核心技術(shù)培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：軟件行業(yè) 未來發(fā)展 軟件前景

1 大連軟件行業(yè)發(fā)展概況

1.1 基礎(chǔ)和優(yōu)勢

大連軟件產(chǎn)業(yè)于1996年正式起步，至今已持續(xù)發(fā)展20年。由于獨特的地理位置和經(jīng)濟文化等特點，大連軟件行業(yè)一直以軟件外包業(yè)務(wù)為主，即發(fā)達國家軟件公司將其非核心軟件項目通過外包形式交于人力成本相對低廉國家中的公司來開發(fā)，從而降低軟件開發(fā)成本。目前，大連高新區(qū)已有外資企業(yè)1 200家，其中日資企業(yè)約500家，達到40%以上。20年來，大連一直努力保持著成本優(yōu)勢，如租金，軟件寫字樓租金18年僅2.5%/年的漲幅；另市政府向軟件和外包企業(yè)發(fā)放年40億日元的社保經(jīng)費補貼……這些優(yōu)勢和政策使大連軟件產(chǎn)業(yè)不斷受到日資企業(yè)的青睞。

1.2 發(fā)展瓶頸

由于大連軟件外包業(yè)務(wù)主要來源于日本，而日本國內(nèi)經(jīng)濟受金融危機的持續(xù)影響使對日出口銷售額受到一定影響，使軟件園區(qū)域?qū)θ胀獍鼧I(yè)務(wù)有所萎縮，銷量一度下滑。此外，隨著日元兌人民幣不斷貶值，國內(nèi)人力成本不斷上升，而大連作為旅游城市，物價相對較高，加之其業(yè)務(wù)以外包為主，難以接觸核心領(lǐng)域，職業(yè)發(fā)展前景一般，難以吸引高端人才，導(dǎo)致人才短缺，制約了大連軟件行業(yè)的進一步發(fā)展。

2 大連軟件行業(yè)發(fā)展問題

2.1 技術(shù)人才不足

在我國應(yīng)試教育的模式下，軟件行業(yè)所需求的綜合型人才是十分不足的，這也是導(dǎo)致軟件行業(yè)發(fā)展困境的一個重要因素，所以，在大學(xué)期間應(yīng)該重視教育的方式與體制，把培養(yǎng)學(xué)生實踐能力作為第一位，將學(xué)生培養(yǎng)成為軟件行業(yè)所需要的高級復(fù)合型人才，不僅有高水平計算機研究能力還有應(yīng)具備高級管理能力和工程化知識背景等等。學(xué)校在培養(yǎng)軟件行業(yè)所需的高級復(fù)合型人才時還應(yīng)與社會、行業(yè)接軌，培養(yǎng)出社會和行業(yè)真正需要的人才，使大學(xué)生在離開學(xué)校之后能夠順利融入社會和行業(yè)當中。

2.2 核心競爭力不足

在我國的軟件行業(yè)里很多的核心技術(shù)掌握在別的國家手里，這種現(xiàn)象也表明我國缺少核心競爭力，核心競爭力的增強有賴于核心技術(shù)的研發(fā)，重視整個行業(yè)的科研能力，人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵。園區(qū)企業(yè)雖也有得一定的研發(fā)成績，但距離世界高端水平還有一定的差距，如何提高產(chǎn)品本身的技術(shù)含量成為了一個關(guān)鍵問題。與此同時，任何一個行業(yè)的發(fā)展也離不開政府政策的支持，軟件行業(yè)的發(fā)展更是如此。政府應(yīng)加強對軟件行業(yè)的支持力度，促進軟件行業(yè)市場的良性發(fā)展。改革開放以來知識產(chǎn)權(quán)一再被規(guī)范，這對政策支持軟件行業(yè)的發(fā)展十分有益。

2.3 企業(yè)各自為營，缺少上層整頓

軟件行業(yè)的發(fā)展離不開配套完善的硬件、服務(wù)等方面的支持，要壯大國內(nèi)的軟件行業(yè)必須考慮到軟件的配套服務(wù)和硬件設(shè)計的更新等問題。提高研發(fā)能力，提升技術(shù)水平，跟上國際前沿技術(shù)，在做好國內(nèi)市場的同時，開拓國際市場，這是軟件行業(yè)融合的關(guān)鍵問題。由于我國軟硬件比例不均，研發(fā)體系比較薄弱，支撐體系不完善，因此，這就需要企業(yè)在規(guī)劃自身發(fā)展時重視軟硬件的融合以及配套的服務(wù)。發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從粗放型到集約型轉(zhuǎn)變的重要推動力，軟件行業(yè)發(fā)展的好壞，融合是關(guān)鍵。

3 大連軟件行業(yè)發(fā)展趨勢和建議

3.1 產(chǎn)業(yè)增速放緩

由于發(fā)達國家經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，服務(wù)外包需求不振，訂單有所減少，而隨著大環(huán)境的發(fā)展，受到人工成本、融資成本上升等因素的影響，軟件企業(yè)生產(chǎn)要素成本上漲不可避免，增收增利壓力較大，早期爆發(fā)式需求涌現(xiàn)的情況不再浮現(xiàn)，整個產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)發(fā)展，增速放緩。

3.2 技術(shù)縱向發(fā)展

目前，國內(nèi)各界對軟件外包的詬病主要原因在于外包項目的技術(shù)含量普遍偏低。由于日企管理上的特點，外包到國內(nèi)的項目往往體現(xiàn)出一定的加工貿(mào)易的特點，主要為經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)計和架構(gòu)分析后拆分的子模塊，此類單一、重復(fù)的工作對于IT從業(yè)人員來說，缺少個人專業(yè)能力提升的空間，限制了人才的發(fā)展，也不利于國內(nèi)軟件行業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。為了打破這一制約，應(yīng)積極爭取機會介入項目的整個周期，效仿和學(xué)習(xí)最早進入日本市場的骨干企業(yè)，從需求分析開始介入項目，由低端碼農(nóng)向軟件分析和設(shè)計過渡。

3.3 業(yè)務(wù)橫向拓寬

2016年11月，大連高新園區(qū)在日本東京新宿京王廣場酒店舉辦大規(guī)模IT產(chǎn)業(yè)專題研討會，高新園區(qū)管委會主任靳衛(wèi)國在代表主辦方的主旨演講中從交通、經(jīng)貿(mào)、文化等角度向與會者加以闡釋，同時介紹了大連IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展積累的新優(yōu)勢和應(yīng)對新時期新挑戰(zhàn)的新途徑，得到了與會者的高度認可，大連IT產(chǎn)業(yè)對日方依然具有吸引力。

為了在大環(huán)境劣勢中保持自身優(yōu)勢，對于大連成熟的對日、對韓軟件外包的企業(yè)而言，應(yīng)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，橫向拓寬業(yè)務(wù)范圍，同時細化服務(wù)，提高服務(wù)的交付質(zhì)量，從而增加業(yè)務(wù)量；此外，要在目前日本市場的基礎(chǔ)上，力爭使承接的項目往價值鏈的高端爬升。

4 高質(zhì)量人才儲備

就外包業(yè)務(wù)而言，國際的競爭主要來源于印度和東南亞，由于印度的官方語言為英語，具備絕對的語言優(yōu)勢，用人成本較中國大大節(jié)省，所以吸引了大量的歐美外包服務(wù)。目前大連幾乎所有高校均開設(shè)計算機類專業(yè)，為了培養(yǎng)高素質(zhì)人才，開拓歐美市場，應(yīng)建立多層次的軟件人才培訓(xùn)體系，通過語言培訓(xùn)，了解西方文化、思維方式，開拓歐美市場，培養(yǎng)既懂英語又懂軟件專業(yè)知識，同時具備行業(yè)專業(yè)知識的復(fù)合型人才，為大連軟件行業(yè)和市場做好人才儲備；同時，企業(yè)、院校和人才培養(yǎng)機構(gòu)也應(yīng)積極探索歐美市場中方與印度差異化的部分，逐漸擴大歐美市場軟件外包規(guī)模，為對方提供高質(zhì)量的服務(wù)，增加交付產(chǎn)品的科技含量，打造“大連品牌”。

IT行業(yè)瞬息萬變，2013年至今，已進入融合創(chuàng)新期。充滿創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷崛起，快速迭代的技術(shù)體系，追求極致客戶體驗的極客精神，橫掃、沖擊和顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)。云計算的架構(gòu)體系提供了強大的計算和存儲資源，基于開源技術(shù)的大數(shù)據(jù)分析，能不斷地發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)和商機，IT行業(yè)正與其他行業(yè)、產(chǎn)業(yè)不斷地融合。另外，Hadoop、Openstack等新技術(shù)培訓(xùn)；移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電商等將技術(shù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的新發(fā)展模式等受到眾星捧月般推崇。面對傳統(tǒng)行業(yè)對IT技術(shù)更為具體和實用化的需求，復(fù)合型IT人才的培養(yǎng)是當務(wù)之急，這對創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式提出了新的訴求，也是IT類教學(xué)部門需要思考和實踐的問題。

5 結(jié)語

到目前為止，大連地區(qū)的軟件企業(yè)的發(fā)展前景是非常不錯的，但缺少技術(shù)人員、缺少完善的整合體系是軟件行業(yè)目前需要解決的問題之一，在國際軟件行業(yè)競爭日益激烈的時代，只有把握住機遇、看準時代的發(fā)展方向、提高企業(yè)整體實力、滿足用戶所需求的軟件，才能破除軟件行業(yè)普遍遇到的瓶頸，更好地發(fā)展。

參考文獻

[1]彭時名.中文文本分類征提取算法研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2006.

云計算核心技術(shù)培訓(xùn)范文第3篇

國外企業(yè)早就走在了國內(nèi)企業(yè)的前面，而且相關(guān)的數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品領(lǐng)域也幾乎被日美企業(yè)占據(jù)著。尤其是高中端的數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品，完全是日本日立公司關(guān)系企業(yè)的天下(參見筆者發(fā)表在《環(huán)球財經(jīng)》2011年1月刊文章：“影子日立：隱蔽在美國企業(yè)背后的攻城者”)。

反觀中國數(shù)據(jù)存儲市場，除了華為公司以外，幾乎找不到能夠擁有最高端技術(shù)以及巨大利潤的公司和企業(yè)。中國大多數(shù)數(shù)據(jù)存儲公司都是在做系統(tǒng)集成，國外的品牌產(chǎn)品，只能賺取少量的費，這對發(fā)展自主數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品有著極大地影響。

投有利潤，就無法生存，更談不上研發(fā)。數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域?qū)夹g(shù)的要求很高，不是傳統(tǒng)行業(yè)打價格戰(zhàn)就可以輕易實現(xiàn)的。況且，數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域關(guān)乎國家經(jīng)濟、金融、政治和軍事等方面的安全問題，除了依靠我們自己，是誰也不會幫我們的。

“日立GST”揮舞知識產(chǎn)權(quán)大棒

2004年12月29日，日立環(huán)球存儲科技公司(簡稱：日立GST)宣布對中國南方匯通微硬盤科技股份有限公司、其中國母公司南方匯通世華微硬盤有限公司(簡稱：匯通世華)及其聯(lián)營研究機構(gòu)Riospring InC提出訴訟，控告該公司侵犯目立GST硬盤機的多項產(chǎn)品專利權(quán)。作為日本當時影響最大的一起對華專利權(quán)訴訟，此消息一出，舉國嘩然。

在微硬盤(數(shù)據(jù)存儲的一類)生產(chǎn)領(lǐng)域，世界上具有量級生產(chǎn)的廠家只有日本的東芝和日立、美國的希捷、中國的匯通世華，而IBM將其微硬盤賣給日立GST之后，全球的微硬盤技術(shù)和生產(chǎn)都有向日本轉(zhuǎn)移的趨勢。事實上，東芝的微硬盤產(chǎn)品多數(shù)用在自己的消費電子產(chǎn)品上，而供應(yīng)全球市場的主力目前仍舊是曰立GST。

當時，日立GST有4300多個專利(注：原歸IBM所有)，而南方匯通有200多個專利，與日立比起來，匯通世華小得可憐。日立為了獨霸市場，不僅斥資20多億美元購買了IBM的微硬盤技術(shù)，還投入5億多美元在深圳建立了微硬盤生產(chǎn)中心，桕比之下，總投資不超過2億美元的匯通世華更像一個“實驗車間”。

然而，自2003年1月正式投產(chǎn)以來，中國的匯通世華依靠專有技術(shù)、政府強力支持以及低廉的用人成本，不僅在世界上率先成功推出容量為2.4G(千兆)、4.8G、6.0G的1英寸微硬盤產(chǎn)品，還研發(fā)出了容量為40G的1.8英寸微硬盤和容量為1.0G的0.85英寸微硬盤，并先于日立公司攻克了微硬盤的垂直讀寫技術(shù)，在業(yè)界引起震動。

作為微硬盤領(lǐng)域的傳統(tǒng)強勢力，日立GST在收購IBM硬盤部門之后擁有了微硬盤方面的絕大部分專利技術(shù)。而在1英寸微硬盤領(lǐng)域中，日立的最大競爭對手只有匯通世華一家。

2004年5月，日立存儲投資5億美元在深圳設(shè)立微硬盤“整機”廠，主要生產(chǎn)1.8英寸和1.0英寸的微硬盤，與匯通世華的主導(dǎo)產(chǎn)品形成正面交鋒。巧合的是，匯通世華的生產(chǎn)廠在貴陽，而銷售和管理團隊都在深圳。

日立了解到匯通世華雖然資金緊張，但在政府的支持下，即將引進實力強大的戰(zhàn)略投資者，所以日立選擇立即，此舉不僅能有效嚇阻戰(zhàn)略投資者，更能通過馬拉松式的訴訟和高額的訴訟費用將匯通世華逼入絕境。顯然，日立毫不猶豫地對一個在規(guī)模上跟自己完全不在一個等量級的匯通世華下手，徹底將中國自己的微硬盤扼殺在搖籃中。

匯通世華：

未能延續(xù)“華為式勝利”

研發(fā)一直是目立GST謀求成為全球第一大微硬盤生產(chǎn)企業(yè)的法寶，中國市場更是目立環(huán)儲謀求霸主地位不可或缺的部分，而南方匯通此時正處于快速擴張期。把強敵扼殺于襁褓之中，是最保險也最容易成功的手段。倘若一擊成功，日立GST固然可以繼續(xù)坐穩(wěn)江山，享用微硬盤的巨額利潤；即使案件拖延若子年，日立GST也可以讓匯通世華疲于應(yīng)戰(zhàn)，疏于拓展市場。

事實上在2004年，匯通世華的小規(guī)格硬盤產(chǎn)量已經(jīng)突破了100萬臺，直接對日立造成了潛在的威脅。在2004年10月深圳高交會上，匯通世華獲得了356億美元的訂單，更是風(fēng)聞將接到蘋果iPod微硬盤的訂單。蘋果iPod的熱銷使得全球微硬盤的供應(yīng)能力陡現(xiàn)不足，日立本身已經(jīng)難以滿足蘋果公司的需求，自然更害怕蘋果把訂單交給匯通世華等競爭對手。

此時，日立GST要求南方匯通賠償其經(jīng)濟損失，并向法院申請永久性強制命令，禁止匯通世華及該有關(guān)公司在美國生產(chǎn)、使用、進口及銷售涉嫌侵權(quán)的產(chǎn)品；而匯通世華在2004年12月30日晚發(fā)表正式聲明稱，公司所生產(chǎn)的微硬盤完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，日立公司是采用媒體渲染手段進行商業(yè)子擾，匯通世華已委托律師全權(quán)處理該訟。

回朔歷史，匯通世華案與2003年7月底最終裁決的思科華為案有不少似的地方。

美國時間2003年1月23日，國際行業(yè)巨頭美國思科系統(tǒng)有限公司在美國得克薩斯州地方法院正式中國華為公司及華為在美國的兩家分公司――華為美國公司和Future Wei技術(shù)公司，稱其在美國境內(nèi)銷售的 Quidway路由器和交換機侵犯了思科的知識產(chǎn)權(quán)，要求華為停止上述行為。

華為被迫加入這一場知識產(chǎn)權(quán)訴訟案。當時的形勢對華為是萬般不利：思科為了達到目的，早就在其全球業(yè)務(wù)系統(tǒng)中成立了“Beat Huawei”的機構(gòu)，專門針對華為的市場行為制定策略。由于華為的堅持，2004年7月28日，思科與華為最終達成和解，法院終止思科對華為的訴訟，全部解決了該起專利爭議。

華為與思科之爭，是后來競爭者與市場壟斷者之間不可避免的利益之戰(zhàn)。華為從被迫應(yīng)戰(zhàn)，到最終“和氣”收場，中間經(jīng)歷了種種艱辛勞苦，但也表現(xiàn)出成熟企業(yè)的風(fēng)范。華為最終依靠過硬的技術(shù)專利和國際化大企業(yè)所應(yīng)有的管理、競爭模式贏得了這場訴訟的勝利。在時隔不到兩年后的2004年12月29日，類似的訴訟案又已拉開帷幕。匯通世華案與思科華為案某種程度上來說驚人地相似。

然而，匯通世華未能延續(xù)“華為式勝利”。2006年7月2日，星期一，貴州南方匯通世華微硬盤有限公司(匯通世華)關(guān)上了大門。隨著外籍員工于當日晚間最后一批撤離硬盤廠，這個地處云貴高原的高科技工廠，在靠存貨周轉(zhuǎn)了9個月之后，終于沉寂了。微硬盤項目，一度是貴州的光榮，也承載了太多夢想。它身上曾寄托了于三五年內(nèi)達到100億美元產(chǎn)值的期待，也是更為龐大的高科技產(chǎn)業(yè)躍遷式發(fā)展的第一步和最關(guān)鍵的一步。

與匯通世華一起破滅的，不僅是激情與夢想，還有總計約20億元的巨

額投資。2006年8月2日，貴州省銀監(jiān)局局長鄧瑞林在《貴州日報》發(fā)表文章，其中透露，“截至2005年末，農(nóng)、建、交、商四家商業(yè)銀行共向貴州微硬盤公司累計發(fā)放貸款11.75億元，產(chǎn)生不良貸款8.7億元?！?/p>

“日立HDS”誓在中國做老大

就在日立GST南方匯通的前1個月，即2004年11月16日，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司(簡稱：.立HDS)的CE。巖田真二郎到了廣州，發(fā)出了欲奪中國存儲市場老大位置的戰(zhàn)斗“檄文”。事實上，日立HDS和曰立GST都屬于日立公司的信息集團，而日立HDS是其核心業(yè)務(wù)，2003財政年度(截至2004年3月31日)全球?qū)崿F(xiàn)了24.9億美元的營業(yè)收入。

作為專注于高端市場的專業(yè)存儲公司，曰立HDS業(yè)務(wù)遍及170多個國家，全球一半以上的財富100強企業(yè)是HD5的客戶。在高端市場上，日立HD5此前在中國市場的新一代存儲系統(tǒng)TagmaStore通用存儲平臺，在技術(shù)上遠遠甩開了競爭對手。在日立HDS中國區(qū)總經(jīng)理吳景樣的計劃表里，HDS要在兩年內(nèi)成為中國存儲市場的老大。

2005年是日立HDS在中國市場上打基礎(chǔ)的一年，在中國市場的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及金融服務(wù)、電信、政府、媒體及能源等行業(yè)，其高端市場的競爭優(yōu)勢業(yè)內(nèi)有目共睹。為滿足公司在華業(yè)務(wù)迅速增長的需求，HDS北京辦事處于2005年1月1日遷入位于北京東方廣場的新址。

作為在華增資項目的重要內(nèi)容之一，新的日立HDS北京辦事處辦公面積擴展至1800平方米，為原來的6倍。除了辦公環(huán)境大大改善之外，目立HDS中國員工數(shù)量也有大幅度增加。同時，日立HDS將其北亞區(qū)存儲技術(shù)培訓(xùn)中心從香港遷至北京，并在北京新建了一個產(chǎn)品展示中心，為其在中國的合作伙伴和客戶進行專業(yè)的存儲技術(shù)和發(fā)展的各種培訓(xùn)。

日立HD5自進入中國以來，在中國的大部分業(yè)務(wù)都通過渠道合作伙伴來開展，因此渠道合作伙伴對公司繼續(xù)拓展中國市場起著至關(guān)重要的作用。在高端市場，日立HDs希望將業(yè)務(wù)進一步滲入中國國內(nèi)的金融服務(wù)、電信和政府等三大重點行業(yè)。此外，日立HDS還通過加強與OEM廠商的合作，擴大公司在高端市場的影響力。

時至2010年7月，剛剛就任日立HD5公司副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理的莊國光，特地在北京的辦公室舉行了授牌儀式，將其三家渠道商升級為“白金合作伙伴”。日立HDS公司中國區(qū)渠道總經(jīng)理蔣慰慈解釋了白金合作伙伴的含義：“與三位白金合作伙伴的關(guān)系，已經(jīng)從普通的渠道合作提升到了非常密切的程度?！?/p>

談到三家伙伴的晉升，莊國光強調(diào)了日立HD5對于渠道的重視，“如果合作伙伴不成功，我們就不會成功。并非只是我們在市場上打拼，最重要的是合作伙伴一直在和我們并肩戰(zhàn)斗?！痹诩尤肴樟DS前，莊國光曾擔任甲骨文公司中國區(qū)金融、電信、媒體、公用事業(yè)部總經(jīng)理及上海分公司經(jīng)理。

“華為”出手，翻“云”覆雨

2008年，在全球金融危機籠罩的烏云下，企業(yè)對IT采購成本控制的欲望比任何時候都要強，而“云計算”、“云存儲”、“云服務(wù)”這些云模式擠進了人們的眼球，它們提供了采購和使用IT資源更加經(jīng)濟的途徑。此時，全球存儲和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備市場已經(jīng)達到230億美元，中國的存儲和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備市場預(yù)期超過11億美元。

在存儲領(lǐng)域，中國的產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，計算領(lǐng)域有曙光和浪潮這樣的企業(yè)帶頭，但是此前國內(nèi)沒有真正一家廠商在做存儲，直到中國的華為公司從2006年開始做存儲。此前，華為公司作為硬件廠商，主要精力集中在基礎(chǔ)硬件上面。其實早在2003年，華為就動用幾十人開始做預(yù)研發(fā)，緊接著在2007年開始研究“云存儲”。

2008年2月，華為與美國賽門鐵克公司合資成立了華為賽門鐵克科技有限公司(簡稱：華賽)，致力于網(wǎng)絡(luò)安全與存儲產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和服務(wù)。合資公司總部設(shè)在成都，其中華為占51％的股權(quán)，賽門鐵克占49％。華為總裁任正非擔任新公司總裁。華為向該合資企業(yè)提供一定技術(shù)許可，并提供750人的工程師團隊。而賽門鐵克為新公司提供一定的存儲和安全軟件許可，賽門鐵克還向新公司投資了1.5億美元。

2009年9月，華賽的信息存儲安全項目在成都高新西區(qū)揭開了面紗，超過1.5億美金投入已經(jīng)全部到位，研發(fā)重心落在存貯與安全領(lǐng)域，試圖為全球電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商和企業(yè)提供解決方案。此時，華賽員工人數(shù)已由成立之初的800人擴張至3500人，已爭取到政府、運營商、金融、能源、交通等行業(yè)的1000多個重要客戶。

華賽在成都的計劃是啟動部分樣板和試點項目，形成向外拓展的平臺，吸引更多的合作伙伴和經(jīng)銷商參與。華賽看好醫(yī)療、能源、交通等應(yīng)用領(lǐng)域，此外推進政務(wù)數(shù)據(jù)化和視頻監(jiān)控也是在成都地區(qū)布局的重點戰(zhàn)略。對于未來，華賽副總裁蘇立清表示：“在云時代，華為賽門鐵克將堅持以客戶需求為出發(fā)點，持續(xù)投入，致力于成為云基礎(chǔ)架構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

2010年5月，華賽在北京名為“泛在多業(yè)務(wù)云”的云戰(zhàn)略(“4+1”朵云)，滿足客戶對云服務(wù)的多種需求。實際上，華賽自成立之初啟動了向云計算進軍的戰(zhàn)略。華賽云戰(zhàn)略的“4+1”朵云，其實都是經(jīng)受過市場檢驗，有過實際運用的“成熟”的云。該公司只是將旗下的云產(chǎn)品進行了一次全面整合，以此作為其云發(fā)展戰(zhàn)略的一個新臺階。

5個月后，即2010年10月，華為賽門鐵克科技有限公司(華賽)宣布為中國科學(xué)研究院(簡稱：中科院)計算機網(wǎng)絡(luò)信息中心成功搭建建設(shè)容量達6FB的云存儲服務(wù)平臺。借助華賽云存儲服務(wù)平臺，中科院數(shù)據(jù)資源中心可以向中科院全院用戶提供數(shù)據(jù)存儲服務(wù)，以更好地滿足科研人員的數(shù)據(jù)存儲、信息資源共享需求，同時該系統(tǒng)未來還將面向市場需求，向中科院以外的用戶提供數(shù)據(jù)存儲服務(wù)。

華為賽門鐵克存儲產(chǎn)品線總裁范瑞琦表示：“云存儲基礎(chǔ)平臺建設(shè)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下一個新的增長點，是全球存儲行業(yè)的發(fā)展潮流之一，其應(yīng)用范圍正在不斷擴大。華為賽門鐵克作為少數(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的云存儲平臺廠商，積極致力于推動應(yīng)用與存儲相結(jié)合，幫助用戶實現(xiàn)從使用存儲設(shè)備向使用存儲服務(wù)轉(zhuǎn)變”。

日立急忙架“云梯”

正值日立集團創(chuàng)業(yè)100周年之際，2010年10月27日，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)(日立HDS)當天在北京舉行的“2010日立數(shù)據(jù)存儲科技峰會”上宣布推出最新解決方案包括新型日立虛擬存儲平臺，為企業(yè)級虛擬化IT解決方案樹立了全新的行業(yè)標桿。“日立數(shù)據(jù)存儲科技峰會”是日立HDS一年一度的用戶大會，2010年大會主題定為“存儲無限，立領(lǐng)云道――展望未來數(shù)據(jù)中。”。

在此次大會上，日立HDS首席執(zhí)行宮Jack Domme發(fā)言中表示：“在預(yù)算縮減、組織變革和競爭加劇的背景下，IT必須用更有限的資源完成更繁多的任務(wù)和應(yīng)用，企業(yè)正面臨著確保信息的可用性和安全等諸多挑戰(zhàn)。我們正在通過采用一種適用于所有數(shù)據(jù)類型的統(tǒng)一通用平臺，并通過日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)在虛擬化技術(shù)方面的領(lǐng)先地位，幫助整個IT行業(yè)解決這些緊迫的挑戰(zhàn)?！?/p>

隨后不久，日立HDS高級副總裁及亞太區(qū)總經(jīng)理Kevin Fggleston在2010年11月15日接受搜狐IT專訪時表示：“云存儲市場在中國蓬勃的發(fā)展，尤其是在一些行業(yè)，比如說電信行業(yè)(華為的優(yōu)勢領(lǐng)域)這樣的重點行業(yè)，發(fā)展是非常陜的。隨著全球化越來越明顯，日立數(shù)據(jù)在全球的很多市場都具備了一些共同的特征，進入了一個同質(zhì)化的過程，但毫無疑問，中國是我們第一位重視的戰(zhàn)略市場?！?/p>

云存儲熱度不減，越來越多的IT廠商正在打造一個個幫助用戶順利升入云端的“云梯”，日立HD5也不例外。作為存儲行業(yè)的壟斷性廠商，日立HDS將“全面虛擬化、全面自動化、支持云計算、可持續(xù)發(fā)展”視為其產(chǎn)品及解決方案的內(nèi)在靈魂，并于2010年推出了讓用戶平穩(wěn)過渡到云計算的產(chǎn)品及服務(wù)，例如日立統(tǒng)一計算平臺UCP、高端虛擬存儲平臺VSP、可加快和簡化云部署的HCP v4和HDI，以及私有分層云和公共在線存儲云等。

2010年上半年，日立HDS宣布推出自己的統(tǒng)一計算平臺產(chǎn)品UCP(日立統(tǒng)一計算平臺)。UCP可用于私有云或公有云的部署，是日立數(shù)據(jù)云存儲戰(zhàn)略的重要組成部分之一。下半年，日立HDS宣布推出日立私有文件分層云服務(wù)，已經(jīng)在私有云方面擁有了很多中國大型的企業(yè)級用戶，比如聯(lián)想和神州數(shù)碼。

云計算核心技術(shù)培訓(xùn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：港口物流；技術(shù)創(chuàng)新；協(xié)同創(chuàng)新平臺

中圖分類號：F252.1 文獻標識碼：A

港口物流是港口城市利用其具備的口岸優(yōu)勢，以臨港產(chǎn)業(yè)為依托，以優(yōu)化港口資源為目標，具有涵蓋物流產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)的港口綜合服務(wù)體系。黨的十提出了“海洋強國”的發(fā)展戰(zhàn)略，作為海洋服務(wù)業(yè)的重要組成部分的港口物流服務(wù)業(yè)對促進臨港產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和港口經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。與鹿特丹港、安特衛(wèi)浦港、香港港、新加坡港等先進的國際港口城市的港口物流產(chǎn)業(yè)相比，我國的港口物流產(chǎn)業(yè)雖然在總量上具有一定的優(yōu)勢，但是在管理理念、信息化水平等方面還處于較低水平，具體表現(xiàn)在：港口物流產(chǎn)業(yè)組織化程度不高，港口物流業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和整體綜合競爭力有待進一步提升；港口物流企業(yè)規(guī)模普遍較小，物流基礎(chǔ)性工作薄弱；港口物流人才匱乏，物流發(fā)展的軟環(huán)境需要進一步改善。港口物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迫切需要通過協(xié)同創(chuàng)新的方式促進港口物流產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，通過與港城區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展，提升行業(yè)的整體競爭力。

20世紀90年代以來，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟作為產(chǎn)學(xué)研深化合作的一種創(chuàng)新模式在全球范圍內(nèi)大量涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟克服了傳統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研合作存在的缺陷，已成為解決產(chǎn)業(yè)內(nèi)共性關(guān)鍵技術(shù)、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率、促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵方式[1-2]。港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種市場經(jīng)濟條件下以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系組織模式，對于推動區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，促進區(qū)域傳統(tǒng)物流業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型具有重要的意義。

1 區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的動力機制分析

區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的動力機制是促使區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新和發(fā)展的動力源，在“海洋強國”的發(fā)展戰(zhàn)略背景下，臨港產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系更加密切，港口物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為臨港經(jīng)濟發(fā)展的大動脈。技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新已經(jīng)成為港口物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升競爭力的主要手段。從一般意義上分析，促進區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的動力分為內(nèi)部動力和外部動力。

港口物流產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)部動力是存在于港口物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的動力要素，是港口物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在的一種自發(fā)的內(nèi)在力量。隨著臨港區(qū)域經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展、臨港產(chǎn)業(yè)與港口物流產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展和港口物流產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工的不斷細化，港口物流企業(yè)為了更好地整合企業(yè)資源，提高運作效率和提升客戶服務(wù)水平，必然會在企業(yè)的戰(zhàn)略制定、文化建設(shè)、員工創(chuàng)新能力提升、企業(yè)品牌建設(shè)等方面促進企業(yè)的核心競爭力，推進港口物流企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)能力創(chuàng)新，提升物流企業(yè)的市場競爭能力。港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部動力主要包括企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動力、文化影響力、員工創(chuàng)新能力、激勵動力以及創(chuàng)新保障力等動力要素。

港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部動力主要是來源于外部環(huán)境及政府有意識的規(guī)劃、調(diào)控行為[3]，通過引導(dǎo)、刺激和驅(qū)動等方式對港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生推動作用。港口城市區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展以及臨港產(chǎn)業(yè)物流服務(wù)的不斷外包給港口物流企業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場需求空間，但國際、國內(nèi)物流巨頭的進入給港口物流產(chǎn)業(yè)的本土物流企業(yè)形成了巨大的競爭壓力，同時政府對港口物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和新技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術(shù)）的不斷應(yīng)用也推動著物流企業(yè)不斷開展技術(shù)創(chuàng)新和物流服務(wù)創(chuàng)新，通過應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式、服務(wù)理念提升服務(wù)品牌和市場競爭力。港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部動力主要包括市場需求的拉動力、市場競爭力、技術(shù)推動力、政府支持力、區(qū)域選擇力等動力要素。

港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外部動力及相關(guān)構(gòu)成要素在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中通過相互作用和協(xié)同，形成功能更加強大的合動力，共同作用于港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略的引導(dǎo)下，推動港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的演化和發(fā)展。

2 區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺的構(gòu)成與功能

區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺是一個復(fù)雜系統(tǒng)，它是由港口物流行業(yè)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、高校、科研院所、地方政府等創(chuàng)新主體構(gòu)成，通過整合資源和協(xié)同創(chuàng)新以促進區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、港口物流人才培養(yǎng)、行業(yè)共性技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。

（1）區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺的構(gòu)成要素

區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺由區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)核心創(chuàng)新主體、區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支撐體系和區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新外部環(huán)境構(gòu)成。其中：區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)核心創(chuàng)新主體是區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺的核心，由港口碼頭運營企業(yè)和專業(yè)從事運輸、倉儲、貨代、船代、報關(guān)、配送等功能性物流服務(wù)的港口物流企業(yè)，提供物流行業(yè)管理咨詢和技術(shù)服務(wù)解決方案的咨詢公司或IT企業(yè)，高校和科研院所，具有物流服務(wù)外包需求的制造業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)等相關(guān)企業(yè)構(gòu)成。區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支撐體系由硬件和軟件構(gòu)成，硬件包括港口物流基礎(chǔ)設(shè)施（如港口、碼頭、公路等）和物流技術(shù)裝備，軟件包括區(qū)域港口物流公共信息平臺、地方政府機構(gòu)、面向港口物流的金融服務(wù)機構(gòu)和人才培訓(xùn)機構(gòu)及港口物流相關(guān)的行業(yè)協(xié)會等，為區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新提供支持。區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新外部環(huán)境包括區(qū)域港口的區(qū)位環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、外部市場環(huán)境以及商業(yè)文化環(huán)境等，外部環(huán)境是區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的土壤，良好的外部環(huán)境對港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新具有重要的促進作用。

（2）區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺的主要功能

區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺的主要功能是組織企業(yè)、大學(xué)和科研機構(gòu)等圍繞區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題，開展技術(shù)合作，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)；建立區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)平臺，實現(xiàn)創(chuàng)新資源的有效分工和合理銜接，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)共享；實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，加速科技成果商業(yè)化應(yīng)用；聯(lián)合培養(yǎng)人才，加強人員交流互動。其主要任務(wù)包括：①提升區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力。統(tǒng)籌規(guī)劃與分工協(xié)作，共同開展現(xiàn)代港口物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展和港口物流企業(yè)運作過程中的管理模式、物流技術(shù)、物流裝備、物流行業(yè)標準化及物流信息化軟件設(shè)計和應(yīng)用等涉及物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的共性、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，解決制約行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化問題。②建立產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新機制。構(gòu)筑港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和充分利用優(yōu)勢科技資源，建立具有法律約束力的互惠互利、優(yōu)勢互補產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)作機制，促進科技成果轉(zhuǎn)化；構(gòu)建現(xiàn)代港口物流技術(shù)公共服務(wù)平臺，開展國內(nèi)外及區(qū)域現(xiàn)代物流法律法規(guī)、標準、資訊等信息共享服務(wù)。③建立區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)化體系。面向市場，依托技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，形成港口物流行業(yè)標準，打造知名物流品牌。通過產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)銜接，形成具有鮮明特色和市場競爭力的現(xiàn)代港口物流產(chǎn)業(yè)化體系。④建立人才培養(yǎng)和人員交流的平臺。為區(qū)域港口物流企業(yè)提供物流管理和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)支持與咨詢服務(wù)、物流信息化應(yīng)用服務(wù)及成果推廣應(yīng)用服務(wù)；開展國內(nèi)外及區(qū)域港口物流技術(shù)領(lǐng)域的合作與交流活動。

3 區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺的組織結(jié)構(gòu)與運行管理

區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺的組織機構(gòu)是圍繞平臺創(chuàng)新的目標，由平臺各主體構(gòu)成的內(nèi)部關(guān)系結(jié)構(gòu)和共同規(guī)范的協(xié)調(diào)系統(tǒng)[4]。從目前產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺的組織形態(tài)來看，主要有成立獨立的法人實體和建立技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟兩種形式[5]。由于技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟具有共同創(chuàng)造新的商業(yè)模式、整合資源創(chuàng)造新的價值等優(yōu)勢已經(jīng)成為當前產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺采用的主要模式。近年來，在科技部、國資委等八部門的積極推動下，產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟的構(gòu)建和發(fā)展取得了積極進展。通過聯(lián)合攻關(guān)，聯(lián)盟突破了一批核心關(guān)鍵技術(shù)，推動了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提升了產(chǎn)業(yè)核心競爭力，聯(lián)盟引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步的作用正在顯現(xiàn)[6-7]。針對區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)的特點，本文構(gòu)建由聯(lián)盟大會、理事會、專家委員會、專業(yè)聯(lián)盟、秘書處組成的區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟作為區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺的組織結(jié)構(gòu)。

（1）聯(lián)盟大會。區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟大會為聯(lián)盟的最高權(quán)力機構(gòu)，由區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟全體成員組成。

（2）理事會。理事會是區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟大會閉會期間的常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)聯(lián)盟大會各項決議的實施。理事會原則上每半年召開一次全體會議，如遇重大、緊急事項，可臨時召開理事會議通報相關(guān)情況。

（3）專業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)盟內(nèi)設(shè)置若干專業(yè)聯(lián)盟，專業(yè)聯(lián)盟受區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)組織其專業(yè)領(lǐng)域的物流技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、合作研發(fā)和成果推廣活動。根據(jù)港口物流產(chǎn)業(yè)的特點可設(shè)置港口物流發(fā)展戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟、港口物流企業(yè)管理創(chuàng)新聯(lián)盟、港口物流企業(yè)物流技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、港口物流信息化技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、港口物流技（上接第26頁）術(shù)標準化創(chuàng)新聯(lián)盟等專業(yè)聯(lián)盟。根據(jù)物流技術(shù)和管理發(fā)展的需要，適時地增設(shè)新的專業(yè)聯(lián)盟。

（4）專家委員會。區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟專家委員會是聯(lián)盟的技術(shù)咨詢機構(gòu)，由國內(nèi)外及本區(qū)域港口物流技術(shù)和管理領(lǐng)域的專家、學(xué)者組成。

（5）秘書處。秘書處是港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事會的日常辦事機構(gòu)，負責(zé)聯(lián)盟的日常管理工作，同時做好協(xié)調(diào)各成員單位的工作。

區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系組織模式，是一種松散耦合型組織，區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行需要建立明確的運作制度和管理制度，一般通過聯(lián)盟章程、管理辦法等方式予以明確，如建立聯(lián)盟運行的資源整合與優(yōu)化配置機制、風(fēng)險共擔與利益共享機制、成果擴散與輻射帶動機制以及人才培養(yǎng)機制等聯(lián)盟運行機制和管理辦法，通過聯(lián)盟秘書處整合聯(lián)盟成員的資源組織開展行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)、成果應(yīng)用與推廣、項目推進與實施、人才培訓(xùn)等各項服務(wù)，從而促進區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新能力，提升整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。

4 結(jié)束語

區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺是促進區(qū)域港口物流行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和提升港口物流產(chǎn)業(yè)競爭力的新型創(chuàng)新組織，是“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”協(xié)同創(chuàng)新的主要載體。本文在剖析區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新內(nèi)、外部動力機制的基礎(chǔ)上，圍繞港口物流產(chǎn)業(yè)的特點，對區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺的構(gòu)成與功能進行了分析，并研究了區(qū)域港口物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺的組織結(jié)構(gòu)和運行機制，能夠為區(qū)域港口物流協(xié)同創(chuàng)新平臺的構(gòu)建提供借鑒和參考。

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云計算核心技術(shù)培訓(xùn)范文第5篇

關(guān)鍵詞:設(shè)計院;人才管理;創(chuàng)新;攬才;育才

隨著工程項目總承包和全過程咨詢的推行，在很大程度上改變了設(shè)計院的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，許多設(shè)計院都紛紛走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的道路，從以設(shè)計為主，向全產(chǎn)業(yè)鏈方向拓展，這也意味著市場競爭將更加激烈，對人才的要求將更高。要想在市場的洪流中不被淘汰，必須要提升企業(yè)競爭力，而企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭。所以，設(shè)計院要加強對人才的管理，堅持把人才發(fā)展作為打基礎(chǔ)、利長遠的戰(zhàn)略工程，進一步深化人才管理體制，多措并舉加強創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型、復(fù)合型人才的引進和培養(yǎng)，逐步實現(xiàn)人才梯隊、人才儲備的均衡發(fā)展，為設(shè)計院做大業(yè)績、做強品牌、轉(zhuǎn)型升級提供源源不斷的內(nèi)生動力。

一、人員結(jié)構(gòu)與人才管理現(xiàn)狀

F設(shè)計院是集科研、勘察、設(shè)計為一體，以農(nóng)林工程咨詢、林業(yè)調(diào)查規(guī)劃為龍頭，工業(yè)與民用建筑工程、市政交通工程、巖土勘察工程、園林景觀為支柱，其他專業(yè)為配套的產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)體系的綜合性甲級設(shè)計院，擁有較多素質(zhì)高、技術(shù)精、能力強的專業(yè)技術(shù)人才。主營業(yè)務(wù)遍及國內(nèi)主要省市，并拓展至越南、泰國、馬來西亞、俄羅斯、伊朗等海外市場。截至2022年3月，擁有職工422人，其中研究生學(xué)歷50人，本科學(xué)歷279人，高級職稱62人，中級職稱124人，國家注冊建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價師及咨詢工程師等共計85人?？梢哉f，在行業(yè)內(nèi)，F(xiàn)設(shè)計院是一個人才濟濟、綜合實力較強的設(shè)計院，也是一個很好的人才發(fā)展平臺。但隨著行業(yè)競爭越來越激烈，也面臨著許多挑戰(zhàn)，在人才管理上存在著一些問題。一是招不滿。在人員招聘上，還是以被動式的網(wǎng)絡(luò)招聘為主，個別專業(yè)存在招不到人的情況;高精尖人才短缺，無博士學(xué)歷人才，教授級高級工程師僅為1人且已退休。二是育不實。人才培養(yǎng)缺乏針對性，在開展培訓(xùn)的方式上也不夠多樣化，多以外送培訓(xùn)和開辦講座為主，形式較為單一。三是留不住。人才激勵機制不夠完善，人員流動性大，人才流失較為嚴重，從近5年的數(shù)據(jù)來看年底，共離職158人，其中高級職稱人員占31%，存在留人難的問題。

二、加強企業(yè)人才管理對策

(一)摸索攬才良方，招引最急需的“千里馬”

1．找準需求，創(chuàng)新人才管理模式為有效滿足設(shè)計院轉(zhuǎn)型升級對人才的需求，人力資源部門要以各生產(chǎn)所的人才發(fā)展訴求為前提，與各生產(chǎn)所建立人才發(fā)展伙伴關(guān)系。在人才管理模式上要逐步從以經(jīng)驗為主向數(shù)字化人才管理過渡，在設(shè)計院現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用數(shù)字化人才管理平臺，對設(shè)計院經(jīng)營情況、人員基本信息、人員流動情況、人均產(chǎn)值分配、人員薪酬水平、各專業(yè)人員配備、績效考核情況等信息進行數(shù)字化，通過大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行整合、交叉分析，得出準確的人才需求，實現(xiàn)人與組織建設(shè)、人與崗位需求、人與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、人與資質(zhì)升級的高度匹配，幫助設(shè)計院在人才招聘、人才引進、人才識別等方面做出正確的人才管理決策，為設(shè)計院轉(zhuǎn)型升級找對人才打好基礎(chǔ)。2．緊貼實際，創(chuàng)新招才引才方式要堅持圍繞設(shè)計院發(fā)展所急需和緊缺的各類專業(yè)人才，結(jié)合人才需求預(yù)測，進一步細化人才的引進標準進行精準化引才。通過直播帶“崗”、獵頭公司、校企合作、企業(yè)宣講、內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘等多渠道方式，重點引進有專業(yè)技術(shù)特長，能夠起領(lǐng)軍作用的技術(shù)型人才;掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，有望形成經(jīng)濟增長點的創(chuàng)新人才;在重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)突破的專精尖人才;了解國外項目模式，具有國際化視野的高端人才;在新的經(jīng)營模式下，有總包能力、技術(shù)能力、管理能力、國際商務(wù)能力的復(fù)合型人才。在進行人員招聘時，除了采用傳統(tǒng)問答式的面試方式之外，還可借助于人才測評技術(shù)(是通過綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)和人才學(xué)等多方面的學(xué)科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統(tǒng)、客觀地測量和評估的科學(xué)手段)，全面了解應(yīng)聘者的素質(zhì)，提高人崗匹配度。3．提質(zhì)增效，增加企業(yè)聚才吸引力梧高鳳必至，花香蝶自來。要想吸引人才，必須進一步提升設(shè)計院的品牌影響力。以深化院企、院校、院院合作為抓手，積極打造跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的人才創(chuàng)新聯(lián)合體，加速推進技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等轉(zhuǎn)型升級工作，力爭擴大經(jīng)營規(guī)模，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營效益，不斷提升設(shè)計院的綜合實力和影響力，為人才發(fā)展提供沃土，吸引更多的人才主動加入，增加人才技術(shù)儲備。

(二)改進育才手段，著力提升人才“含金量”

1．人力資源管理人才人力資源管理人員是人才管理工作的組織者、策劃者和執(zhí)行者，其能力和水平直接影響著設(shè)計院人才發(fā)展成效。設(shè)計院要重視對人力資源管理人員的培養(yǎng)，大力支持、積極選送人力資源管理人員參加各類HR能力提升實訓(xùn)營，推進人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)、法律等基礎(chǔ)理論知識和數(shù)字化管理、AI面試官等新技術(shù)在人力資源管理工作中的實際應(yīng)用，提高人力資源管理工作效能。同時，也要加強對人力資源管理人員在設(shè)計院主營業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場行業(yè)動態(tài)、勘察設(shè)計施工基礎(chǔ)知識等方面的培訓(xùn)，只有了解設(shè)計院、市場的基本情況和發(fā)展動態(tài)，掌握一定的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，才能在人員招聘、配置及管理中做出正確的決策。2．專業(yè)技術(shù)人才專業(yè)技術(shù)人才是設(shè)計院發(fā)展的重要支柱，設(shè)計院的發(fā)展離不開過硬的專業(yè)人才隊伍。要根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的短板、弱項和培訓(xùn)需求，針對行業(yè)熱點、難點、方向、趨勢，搭建專業(yè)論文交流、技術(shù)技能培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)項目分享、項目實踐、設(shè)計成果匯報觀摩等平臺。強化“3S”技術(shù)、無人機航測、建筑信息模型(BIM)等行業(yè)前沿技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)用，大力實施知識更新工程和技能提升行動，使專業(yè)技術(shù)人員真正學(xué)為所需、學(xué)有收獲。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員撰寫論文、自主研發(fā)、申報科研課題、參與行業(yè)標準編制，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員積極向其他專業(yè)領(lǐng)域滲透、轉(zhuǎn)型，為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)建項目管理、設(shè)計、采購、施工、控制、財務(wù)、合同、風(fēng)險控制等方面的知識學(xué)習(xí)平臺，努力打造專業(yè)知識集成式的核心團隊，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，以適應(yīng)設(shè)計院轉(zhuǎn)型升級的新需求。3．中層管理人才中層干部往往被定義為企業(yè)中的腰部力量，是設(shè)計院的業(yè)務(wù)骨干和中堅力量，起著承上啟下的作用，主要為各后勤部門主任、各生產(chǎn)所所長和各專業(yè)副總工程師。一方面，要加強中層干部崗位輪換，增加中層干部多崗位工作經(jīng)驗，避免中層干部出現(xiàn)工作安逸、思維固化等舒適圈現(xiàn)象。多崗位輪換不僅能持續(xù)激發(fā)中層干部的工作活力，也有利于創(chuàng)新優(yōu)化各部門的管理流程，打破各部門之間的隔閡和界限，使各部門凝心聚力助推設(shè)計院轉(zhuǎn)型升級。另一方面，由于大部分的中層干部都是技術(shù)出身，所以還要加強中層干部在政治理論、國家戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)動態(tài)、市場營銷、工程管理、工商管理、人際關(guān)系處理、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，全面開闊他們的視野，提升他們的管理技能，使他們在各業(yè)務(wù)部門和后勤部門的生產(chǎn)運作中做好“指揮員”，在落實領(lǐng)導(dǎo)決策和開拓業(yè)務(wù)中做好“戰(zhàn)斗員”。4．青年人才截至2022年3月，F(xiàn)設(shè)計院干部職工平均年齡為34歲，40歲以下青年占比超過四分之三。青年是人才思維最活躍、精力最旺盛、最具創(chuàng)新活力的“黃金期”，加強青年人才隊伍建設(shè)事關(guān)設(shè)計院發(fā)展的未來。要充分發(fā)揮設(shè)計院多元資質(zhì)的優(yōu)勢，依托重大重點綜合性項目，通過“傳幫帶”“師帶徒”、專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項目實操鍛煉等多措并舉，促進青年人才在承擔重大項目攻關(guān)中成長，幫助青年人才提升專業(yè)素質(zhì)，練就過硬本領(lǐng)。要加強與青年職工的溝通交流，傾聽他們的職業(yè)發(fā)展訴求，幫助他們找準職業(yè)定位，引導(dǎo)青年職工發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛能，鼓勵他們?yōu)樽鰧嵶黾殞I(yè)技術(shù)培訓(xùn)建業(yè)獻策。

(三)優(yōu)化留才生態(tài)，筑好最優(yōu)人才“安樂窩”

1．健全人才激勵體制，濃厚用才惜才的良好氛圍在薪酬管理方面，要根據(jù)設(shè)計院實際情況，結(jié)合崗位職責(zé)、技術(shù)水平、產(chǎn)值效益等制定相對合理的工資福利體系和獎勵體系，既要考慮到同行業(yè)的工資水平，也要考慮到各個崗位的重要性及職工個人的貢獻。對一人持有多個不同類型職業(yè)資格證書的情況，職業(yè)補貼可累加發(fā)放，以鼓勵專業(yè)技術(shù)人員向復(fù)合型人才方向發(fā)展;對特別引進的高端人才，要給予一定的人才補助，并簽署服務(wù)協(xié)議，保證引入人才的穩(wěn)定性;對特別優(yōu)秀和有重大貢獻的專業(yè)技術(shù)骨干要給予相應(yīng)的待遇、褒獎，形成以知識價值為導(dǎo)向的收入分配機制。在干部選拔任用方面，要敢于打破論資排輩、平衡照顧現(xiàn)象，堅持不看資歷論能力、不看年齡看本領(lǐng)的原則，建立后備干部制度，積極培養(yǎng)選拔年輕干部，形成任人唯賢，唯才是舉的選人用人導(dǎo)向。要拓展用人渠道，引入競爭機制，通過組織推薦、民主選舉、競爭上崗等多種方式，同時結(jié)合上述人才測評技術(shù)，擇優(yōu)任用勇于創(chuàng)新、敢于開拓、特長鮮明的人才，將合適的人放在合適的位置，最大限度發(fā)揮其自身潛能，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。2．打造特色企業(yè)文化，營造尊才愛才的企業(yè)環(huán)境一流企業(yè)，文化管人;二流企業(yè)，制度管人;三流企業(yè);人管人。企業(yè)文化是企業(yè)的立根之本，是企業(yè)的靈魂，具有強大的導(dǎo)向作用，凝聚作用和激勵作用。一方面，要以文化建設(shè)為抓手，逐步建立健全企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS)，從建設(shè)官網(wǎng)、建立微信公眾號、更新宣傳冊、打造宣傳展示墻等多渠道多方式，塑造富含哲理、員工認同的特色企業(yè)文化，將企業(yè)文化深度貫穿于設(shè)計院日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營之中，引導(dǎo)職工增強責(zé)任心、事業(yè)心和感恩之心，將自身發(fā)展與設(shè)計院發(fā)展緊密結(jié)合，自覺維護設(shè)計院聲譽和形象，進一步增強凝聚力和向心力。另一方面，要重視員工的精神文化需求，多傾聽、多關(guān)心員工的工作情況和生活情況，竭盡全力幫助解決員工在工作和生活上遇到的困難，有效解決人才后顧之憂，讓人才心無旁騖干事業(yè)。要根據(jù)員工需求，開展形式多樣、覆蓋面廣的文體活動和團建活動，幫助員工樹立樂觀向上的積極心態(tài)，增強員工歸屬感，減少人才流失率。要定期開展優(yōu)秀人才評選，積極宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，對工作有成果、技能有提升、思維有創(chuàng)新的人員給予及時表揚和獎勵，在設(shè)計院內(nèi)形成“比學(xué)趕超”的良性競爭環(huán)境，營造識才、愛才、容才、留才的濃厚氛圍。

三、結(jié)語

人才是強企之本，創(chuàng)新之源，發(fā)展之基。在設(shè)計院發(fā)展過程中，要始終將人才作為設(shè)計院求生存、謀發(fā)展的核心資源，不斷強化隊伍素質(zhì)，積極引進高端人才，將設(shè)計院資質(zhì)升級維護、業(yè)務(wù)拓展與人才隊伍建設(shè)相結(jié)合，有針對性地開展人才培養(yǎng)工作。依托重大重點工作，切實發(fā)揮項目實踐提升實操技能的積極作用，應(yīng)用更靈活、更多元的激勵機制和育才、惜才的企業(yè)文化環(huán)境，強化人才力量的自我孵化，培養(yǎng)鍛煉一批年輕、有活力的創(chuàng)新型、復(fù)合型領(lǐng)軍人才，為設(shè)計院健康持續(xù)發(fā)展?jié)补嗳瞬呕钏?/p>

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