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石油化工安全生產(chǎn)范文第1篇

石油化工是高危險(xiǎn)行業(yè)。雖然各企業(yè)加大了安全生產(chǎn)工作力度，但在生產(chǎn)中還是會(huì)有很多隱患，這些隱患一旦發(fā)生后果不堪設(shè)想，所以,對(duì)石油化工生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制是很重要的。本文就石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義以及安全風(fēng)險(xiǎn)控制的措施進(jìn)行了探析，以期引起企業(yè)的高度重視。

關(guān)鍵詞：

石油化工；安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

石油化工是以石油為原料進(jìn)行化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)的化學(xué)企業(yè)，石油化工企業(yè)發(fā)展和生存的生命線是安全生產(chǎn)。但是，現(xiàn)階段相關(guān)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)的意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有全面貫徹安全生產(chǎn)的要求，石油化工企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故較多，這些事故給個(gè)人、家庭、社會(huì)、國(guó)家造成了不可估量的損失，因此，石油化工在生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)將安全風(fēng)險(xiǎn)控制放在重要地位。

1石油化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

(1)檢查人員缺少責(zé)任感

在石油生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作中，檢查人員起著不可忽視的作用。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，石油化工生產(chǎn)事故中，有很多事故都是人為造成的，如：有些工作人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，工作的分工不明確，責(zé)任連帶不清；在檢查的過(guò)程中，檢查人員常常抱有僥幸心理，認(rèn)為只要機(jī)器是在正常生產(chǎn)就沒(méi)有什么大的問(wèn)題，缺少責(zé)任意識(shí)；在檢查的過(guò)程中，只是按照程序巡視一周，沒(méi)有真正的檢查機(jī)器，忽視了機(jī)器生產(chǎn)造成的磨損，這些磨損都是造成風(fēng)險(xiǎn)的隱患，量變到質(zhì)變，磨損嚴(yán)重了就會(huì)造成大的事故。

(2)沒(méi)有定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，缺乏安全意識(shí)

在生產(chǎn)過(guò)程中，危險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在的，在危險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，如果生產(chǎn)人員有自我保護(hù)意識(shí)會(huì)降低傷亡率的，但是，很多企業(yè)都忽視了這方面的教育，對(duì)于生產(chǎn)人員沒(méi)有進(jìn)行定期的安全教育，也沒(méi)有定期的防范危險(xiǎn)的演習(xí)。石油化工生產(chǎn)人員防范意識(shí)薄弱，在發(fā)生危險(xiǎn)之后也不能進(jìn)行有效的救治。不僅僅是生產(chǎn)人員防范意識(shí)薄弱，石油化工生產(chǎn)配套的安全保護(hù)器具也比較少，生產(chǎn)人員佩戴的安全保護(hù)器具質(zhì)量不過(guò)關(guān)，有的甚至都不帶安全保護(hù)器具，這就增加了事故發(fā)生的概率，加大了事故發(fā)生之后的損失。

2如何進(jìn)行石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

(1)依靠工程技術(shù)手段并對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)

現(xiàn)階段工程技術(shù)手段在石油化工生產(chǎn)中廣泛的應(yīng)用，工程技術(shù)手段采用工程化、技術(shù)化的手段，對(duì)石油化工生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。這些工程提升了生產(chǎn)裝備的本質(zhì)安全水平，可以有效的降低危險(xiǎn)發(fā)生的概率。但是，在工程運(yùn)行的時(shí)候，需要高素質(zhì)、高技能的技術(shù)人員，這些技術(shù)人員要熟練業(yè)務(wù)，要要有責(zé)任意識(shí)，只有保證了數(shù)據(jù)的正確性，才能保證工程技術(shù)正常運(yùn)作。定期的安排員工進(jìn)行安全教育和事故演習(xí)。在安全管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利的進(jìn)行。如：設(shè)備安裝的時(shí)候要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)、工作人員進(jìn)行操作要按操作規(guī)范，在工作的時(shí)候要分工明確，各司其職，每個(gè)人都要認(rèn)真對(duì)待自己的工作，相互配合，在日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都小心謹(jǐn)慎，保證石油生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，盡可能的減少事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，提高石油化工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)措施管理，減少職業(yè)傷害以實(shí)現(xiàn)安全

石油化工生產(chǎn)是一個(gè)危險(xiǎn)的工作，安全生產(chǎn)成為每一個(gè)公司面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，每個(gè)公司都有自己的防范措施，針對(duì)個(gè)體防護(hù)，本文有以下幾條建議：第一,購(gòu)置個(gè)體防護(hù)用品和器具，相關(guān)人員要監(jiān)督這批個(gè)體防護(hù)用品和器具的質(zhì)量問(wèn)題，首先要保證防護(hù)器具的質(zhì)量問(wèn)題。其次也要根據(jù)危害的種類或者危害的強(qiáng)度劃分器具，不同的防護(hù)器具放到不同的崗位，最后要保證每一個(gè)操作人員都要佩戴這些防護(hù)器具，有的生產(chǎn)人員嫌佩戴時(shí)生產(chǎn)比較麻煩，就選擇不佩戴，小組組長(zhǎng)要監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范進(jìn)行佩戴。第二,各種防護(hù)器具應(yīng)當(dāng)定點(diǎn)存放，對(duì)于防護(hù)器具要有人專職保管，對(duì)這些防護(hù)器具要定時(shí)檢查，對(duì)有問(wèn)題的器具進(jìn)行及時(shí)的維修，對(duì)于一些陳舊的、不能維修的防護(hù)器具要及時(shí)的更新。第三,建立職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施以及個(gè)體防護(hù)用品管理小組，在生產(chǎn)的過(guò)程中，小組進(jìn)行巡查，對(duì)于沒(méi)有按照規(guī)定佩戴防護(hù)器具的工作人員要禁止上崗工作。

(3)制定和實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是制定控制措施的重要依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)程度一般分為四個(gè)等級(jí)：第一，輕微的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度為輕微的，要維持現(xiàn)狀，保持記錄，但是要定期的檢查和測(cè)量。第二，中等的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度為中等的，要制定一定的管理制度，按照一定的規(guī)定進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度、規(guī)范。第三，重大的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度為重大的，要制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，制定一定的管理方案，限期治理。第四，不可容忍的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度為不可容忍的是非常危險(xiǎn)的，一定要采取措施降低危害，在危險(xiǎn)降低之前不能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估，立即整改。風(fēng)險(xiǎn)信息不是一成不變的，要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息更新，因?yàn)槭突どa(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜、生產(chǎn)要求苛刻、高溫、高壓、易燃、易爆，屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，為了確保工作人員的生命安全，要及時(shí)準(zhǔn)確的更新風(fēng)險(xiǎn)信息，從而制定新的預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。

3結(jié)語(yǔ)

石油化工生產(chǎn)工作是一種高危的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的控制工作十分重要，無(wú)論在任何時(shí)候都要保持一顆警惕的心，做好日常防范工作，降低傷亡率，保證工作人員的人身安全，確保石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高防范意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，對(duì)個(gè)人、家庭、企業(yè)都是一件及其重要的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛治祿.淺析我國(guó)石油化工生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患及防范措施[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2014，(1):309.

[2]閆麗莉.淺析石油化工生產(chǎn)的安全管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014，(36):1710-1711.

石油化工安全生產(chǎn)范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 石油化工 安全生產(chǎn) 管理企業(yè)

中圖分類號(hào)：TE687 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，隨著中國(guó)化工生產(chǎn)裝置大型化發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，化工企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保壓力越來(lái)越大，責(zé)任也越來(lái)越重?；て髽I(yè)特別是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)具有易燃易爆 ，高溫高壓、有毒有害等特點(diǎn)，易發(fā)生安全事故，易造成群死群傷、中毒、污染等次生災(zāi)害。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年發(fā)生各種化學(xué)事故400起以上。

一、化工事故存在的原因

所謂化工事故，一般是指有毒有害氣體（或液體）的大量流失，對(duì)周圍群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅的意外事件。由于化學(xué)物品大都具有毒性大、易擴(kuò)散和易燃燒爆炸等特點(diǎn)，因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡，在人員稠密的大中城市尤為嚴(yán)重。

化工事故，其原因是多方面的，除自然災(zāi)害外，主要有以下幾種因素：

1.違章操作。如違反操作規(guī)程，操作錯(cuò)誤，不遵守安全規(guī)章制度等?；どa(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)有很嚴(yán)格的操作程序，一旦違章，就有可能發(fā)生事故，由于操作人員違章作業(yè)而引起的化學(xué)事故約占整個(gè)化學(xué)事故的27.8%。

2.設(shè)備故障。設(shè)計(jì)上的不足。例如廠址選擇不好，平面布置不合理，安全距離不符合要求，生產(chǎn)工藝不成熟等，從而給生產(chǎn)帶來(lái)難以克服的先天性的隱患。設(shè)備上的缺陷。如設(shè)計(jì)上考慮不周，材質(zhì)選擇不當(dāng)，制造安裝質(zhì)量低劣，缺乏維護(hù)及更新等。許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓（低壓），加上許多原料和產(chǎn)品具有很強(qiáng)的腐蝕性，容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產(chǎn)生有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏，這類事故約占整個(gè)化學(xué)事故的50%。

3.管理上的漏洞。如規(guī)章制度不健全，隱患不及時(shí)消除、治理，人事管理上不嚴(yán)，工人缺乏培訓(xùn)和教育，作業(yè)環(huán)境不良，領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)?shù)取Ｒ约安蛔袷貏趧?dòng)紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)貴任，缺乏主人翁責(zé)任感等。

4.意外因素。這類事故是化工生產(chǎn)過(guò)程中因突然斷電、停水而使化學(xué)反應(yīng)失去控制造成事故，以及有毒物品在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生撞翻、爆炸而發(fā)生泄漏事故。

綜上所述，造成化工事故的根本原因主要在于人的過(guò)錯(cuò)。上述列舉的四條事故起因，無(wú)不與人相關(guān)。事故既然主要是由人造成的，那么人就必須想方設(shè)法去控制事故的發(fā)生。

5.當(dāng)前，在中國(guó)石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，存在不少隱患，事故造成的后果嚴(yán)重，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工作業(yè)環(huán)節(jié)中沒(méi)有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象比較突出。部分企業(yè)放松現(xiàn)場(chǎng)管理，要求不嚴(yán)，設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理滑坡，工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律松弛。

安全檢查沒(méi)有堅(jiān)持“鐵面無(wú)私、六親不認(rèn)、嚴(yán)之又嚴(yán)”的原則，安全隱患治理不及時(shí)，整改不落實(shí)；企業(yè)安全培訓(xùn)不重視，力度不大，針對(duì)性不強(qiáng)，有的甚至流于形式，從而導(dǎo)致員工缺乏安全生產(chǎn)的意識(shí)，在遇到緊急事故時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)變能力比較差。

二、預(yù)防化工事故的幾點(diǎn)措施

1.把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝上不斷的改進(jìn)以及產(chǎn)量的提高，常年運(yùn)行的設(shè)備和儀器，難免會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行不正常，異響、振動(dòng)、儀表指示不準(zhǔn)，新投用的設(shè)備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對(duì)其不熟悉，也會(huì)導(dǎo)致操作人員誤操作，從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故，所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理。比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬制度。重點(diǎn)要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲(chǔ)罐、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)備以及安全裝置的管理與維護(hù)，專人負(fù)責(zé)，定期檢測(cè)維修，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員。

2.建立健全安全制度體系。企業(yè)安全管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有安全保障，就根本不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)要走向市場(chǎng)爭(zhēng)取理想的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就必須以安全為前提。樹(shù)立安全就是效益的經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進(jìn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理，做到“防微杜漸”，有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。

3.建立安全事故問(wèn)責(zé)制。2001年4月21日，國(guó)務(wù)院了《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國(guó)務(wù)院令第302號(hào)），并自公布之日起施行。根據(jù)這一規(guī)定的基本精神，中國(guó)石油石化企業(yè)先后實(shí)行了重大事故問(wèn)責(zé)制。

《中國(guó)石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定（試行）》規(guī)定，有下列情況之一，并造成重大事故的，應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行責(zé)任追究：一是違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。二是違反集團(tuán)公司有關(guān)新建及改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理規(guī)定；三是違反國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等，四是事故應(yīng)急處置不力，導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大或造成次生事故的；五是未按有關(guān)規(guī)定對(duì)從業(yè)人員落實(shí)安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)?！兑?guī)定》明確：領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)特大及特別重大事故，負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者應(yīng)引咎辭職或撤職。

4.全員參與全方位的安全管理。企業(yè)要搞好安全，保障員工的生命安全必須達(dá)成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，使員工能夠把安全理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時(shí)，要想方設(shè)法讓全體員工都參與到安全管理中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、設(shè)備狀況給予靜態(tài)的控制和動(dòng)態(tài)的預(yù)防，切斷和制止有可能發(fā)生事故的根源，明確和約束作業(yè)者的責(zé)任和行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保，極大地降低安全事故發(fā)生率。

安全管理其實(shí)就是對(duì)人的作業(yè)行為進(jìn)行有效的管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等。建立切實(shí)可行的新型管理模式，不斷學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn)，改正作業(yè)過(guò)程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法?；て髽I(yè)的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。同時(shí)安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門的事情，必須黨、政、工、團(tuán)等各個(gè)部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方位，從上到下，縱橫結(jié)合，形成廠、車間到班組的三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，從而確保安全工作的順利進(jìn)行和安全規(guī)章制度的真正落實(shí)。

三、結(jié)論

現(xiàn)代石油化工企業(yè)的安全管理人員在安全管理工作中必須巧妙運(yùn)用管理學(xué)的原理，做到以人為本，重視對(duì)員工的激勵(lì)，將情感融入安全管理，全員、全方位管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理，才能有效地做好化工企業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

石油化工安全生產(chǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：石油化工；生產(chǎn)；安全管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

石油化工在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大發(fā)作用，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一。但是在石油化工行業(yè)是一種高危行業(yè)，經(jīng)常會(huì)處出現(xiàn)火災(zāi)或者爆炸等安全事故，給石油化工帶來(lái)巨大的人員和財(cái)產(chǎn)損失。所以，做好安全管理措施對(duì)于石油化工行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。下面，筆者就結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)石油化工行業(yè)的安全管理進(jìn)行討論。

1、石化企業(yè)安全管理工作的特點(diǎn)

1.1、對(duì)安全管理的重視程度高

由于石化行業(yè)的健康發(fā)展意義重大，且其本身具有一定的危險(xiǎn)性，所以石油化工企業(yè)十分注重在產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工以及質(zhì)量監(jiān)管等工作中的安全管理。然而，有些企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，仍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，這種現(xiàn)象在我國(guó)石油化工企業(yè)中并不少見(jiàn)，是一個(gè)亟待改善的問(wèn)題。

1.2、設(shè)置有安全管理部門

目前，我有已有很多石油化工企業(yè)設(shè)置了安全管理部門，比如安全部、安環(huán)科等，其工作任務(wù)就是監(jiān)督并指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)。通過(guò)相關(guān)的調(diào)查、分析發(fā)現(xiàn)，石油化工企業(yè)中設(shè)置的安全管理部門，雖然在保障生產(chǎn)活動(dòng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)方面能夠起到一定的積極作用，然而因其自身存在的一些問(wèn)題，如職能分工不明確等，導(dǎo)致了很多安全問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決。并且，在企業(yè)利益與安全管理之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，企業(yè)的安全管理部門會(huì)過(guò)多地關(guān)注企業(yè)利益，使安全管理工作流于形式。

1.3、具有獨(dú)特的管理模式

為切實(shí)加強(qiáng)安全管理的工作力度，我國(guó)石油化工企業(yè)中很大一部分采取了一系列獨(dú)特的管理辦法，如獎(jiǎng)懲制、責(zé)任制、評(píng)價(jià)制等。通過(guò)采用這些獨(dú)特的管理辦法，可以將安全管理工作具體到各個(gè)部門中去，使企業(yè)的全體員工都參與進(jìn)來(lái)，繼而有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，由于評(píng)價(jià)制度的應(yīng)用，能切實(shí)提高安全管理工作的公平性，保障安全管理工作的有效落實(shí)。此外，還有些企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)教育活動(dòng)，并定期開(kāi)展以安全管理為主體的講座，組織員工積極披露安全管理工作中不合格的地方。上述這些管理辦法的采用可以有效推動(dòng)安全管理工作在石油化工企業(yè)中的落實(shí)。

2、對(duì)于石油化工生產(chǎn)安全管理的幾點(diǎn)建議

2.1、不斷完善安全管理制度

要做好石油化工行業(yè)的安全工作，首先就要建立一套科學(xué)完善的安全管理制度，這是做好安全工作最重要的內(nèi)容。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，石油化工行業(yè)只有重視安全生產(chǎn)工作，不斷完善安全管理制度，預(yù)防各種安全事故的發(fā)生才能真正提高企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者所在企業(yè)在完善安全管理制度時(shí)，主要是從兩方面展開(kāi)的。一方面，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的基本要求，在生產(chǎn)中狠抓“三標(biāo)”工作，保證QHSE體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在實(shí)際的工作中對(duì)安全管理制度的規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整和完善，減少安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故。另一方面，實(shí)施安全生產(chǎn)的責(zé)任管理制度，進(jìn)行責(zé)任量化，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)員工身上，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成安全生產(chǎn)的好習(xí)慣。經(jīng)過(guò)上述兩方面的措施，我企業(yè)已經(jīng)形成了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，幾乎所有的員工都能按照規(guī)定安全規(guī)范進(jìn)行操作。

2.2、嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火作業(yè)防范措施

2.2.1、拆卸拿離在可能的情況下，把禁火區(qū)內(nèi)需要?jiǎng)踊鸬哪懿鹦赌秒x的設(shè)備、管道及其附件，從主體上拆下來(lái)，移至安全的地方去動(dòng)火，動(dòng)火作業(yè)完后再裝回原處。

2.2.2、隔離遮蓋將動(dòng)火的設(shè)備、管道及其附件和相關(guān)連的運(yùn)行系統(tǒng)作有效的隔離，如在管道上加堵盲板，加封頭或拆掉一節(jié)管子等辦法，隔絕易燃易爆的物料和介質(zhì)氣體進(jìn)入動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)。

2.2.3、清理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火前要清理現(xiàn)場(chǎng)，這是最基本的要求。動(dòng)火前應(yīng)把動(dòng)火點(diǎn)周圍的易燃易爆物品轉(zhuǎn)移至安全地方，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)打掃干凈。

2.2.4、清洗置換清水置換能適用于水或易被水洗滌的介質(zhì)；蒸氣置換應(yīng)用范圍較廣，一般清水難以洗滌的物料及介質(zhì)可以用蒸氣洗，如遇冷凝固、結(jié)塊或油狀類的物料；空氣置換用鼓風(fēng)機(jī)、排風(fēng)扇或其他空氣置換設(shè)備，置換掉可燃?xì)怏w；惰性氣體置換根據(jù)需要有條件的也可用氮?dú)獾榷栊詺怏w置換。焊接時(shí)，焊工必須按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；槽、鍋內(nèi)作業(yè)時(shí)，不能多處動(dòng)火；高處作業(yè)時(shí)，不能上下層同時(shí)動(dòng)火，不能將氧氣、乙炔氣瓶放在動(dòng)火點(diǎn)下方；氧氣、乙炔瓶之間應(yīng)有5米以上的安全間距，與明火應(yīng)保持10米以上的距離，并且不能放在正在生產(chǎn)的設(shè)備、管道、輸電線的垂直下方。

2.2.5、熄火清場(chǎng)動(dòng)火結(jié)束后，應(yīng)關(guān)掉電源、氣源，搬離動(dòng)火設(shè)備，熄滅余火，檢查清理現(xiàn)場(chǎng)。凡火花可能涉及到的地方都要進(jìn)行仔細(xì)的檢查，以防萬(wàn)一。動(dòng)火時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，中途休息間斷、離開(kāi)時(shí)也要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查清理，不要疏忽和麻痹大意。

2.3、優(yōu)化設(shè)備安全管理系統(tǒng)

要結(jié)合實(shí)際構(gòu)建高效、科學(xué)的設(shè)備安全管理系統(tǒng)，為設(shè)備的安全管理乃至整個(gè)化工企業(yè)的管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。其一，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)的流程化管理，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的安全管理信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)設(shè)備的變動(dòng)和分布情況，并且定期將設(shè)備的有關(guān)信息曝曬于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，讓化工企業(yè)所有部門與員工都能夠了解與掌握設(shè)備管理的實(shí)時(shí)情況，從而提升設(shè)備管理的現(xiàn)代化程度；其二，借助于對(duì)日常設(shè)備的點(diǎn)檢、維修記錄、運(yùn)行以及故障等情況的記錄，分析設(shè)備運(yùn)行的具體信息，進(jìn)一步明確設(shè)備保養(yǎng)的重點(diǎn)、易損件的使用、設(shè)備維護(hù)等工作，為管理者的工作提供可靠、真實(shí)的數(shù)據(jù)支持，保證各項(xiàng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行；其三，所構(gòu)建的設(shè)備安全管理系統(tǒng)要具備完善的權(quán)限操作功能，實(shí)行包括執(zhí)行與調(diào)度級(jí)、管理與控制級(jí)、作業(yè)與事務(wù)處理級(jí)的多級(jí)化的管理模式，以避免權(quán)責(zé)混亂、互相干擾等不良現(xiàn)象的發(fā)生；其四，所構(gòu)建的系統(tǒng)要具備業(yè)務(wù)處理的限時(shí)提醒功能，對(duì)一些必要的工作規(guī)定完成的時(shí)間，到達(dá)規(guī)定時(shí)間還沒(méi)完成的任務(wù)，系統(tǒng)要自動(dòng)發(fā)出相關(guān)提醒通知，并且自動(dòng)生成提醒記錄，督促相關(guān)管理任務(wù)的快速完成，并且制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，在賞罰分明的情況下保證各項(xiàng)生產(chǎn)的正常運(yùn)作。除此之外，要注重強(qiáng)化系統(tǒng)的安全工作，除了必要的殺毒軟件、防火墻等的構(gòu)建外，還要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)備份工作，以防止突然斷電、線路錯(cuò)亂等造成的數(shù)據(jù)流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.4、以專職部門為主、以安全生產(chǎn)委員會(huì)為輔的管理模式

該模式實(shí)現(xiàn)了專職部門與安全生產(chǎn)委員會(huì)之間的有效合作，一方面通過(guò)安全委員會(huì)指導(dǎo)并監(jiān)督石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，另一方面可以促進(jìn)專職部門在安全委員會(huì)的引導(dǎo)下開(kāi)展具體的安全管理工作，在這種指導(dǎo)與執(zhí)行并進(jìn)的管理模式下，安全管理工作的切實(shí)開(kāi)展以及工作成效可以得到保障。該模式適用于具有組織性的安全管理計(jì)劃，能夠積極促進(jìn)企業(yè)安全管理專業(yè)化水平的提高。目前，這種管理模式是我國(guó)石油化工企業(yè)應(yīng)用比較普遍的一種。HSE管理模式近幾年來(lái)，隨著時(shí)代的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油化工企業(yè)的安全管理模式也在不斷創(chuàng)新，HSE管理模式就是其中一種。該模式充分考慮到了影響石油化工企業(yè)安全管理工作進(jìn)展的各種因素，并對(duì)現(xiàn)有的安全管理模式去粗取精，實(shí)現(xiàn)綜合系統(tǒng)管理與分化系統(tǒng)管理的全面發(fā)展。這種模式將科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代管理理念與各個(gè)管理要素充分地結(jié)合在一起，能夠有效促進(jìn)我國(guó)石油化工企業(yè)向著國(guó)際化的方向發(fā)展。然而，由于該模式是近幾年才發(fā)展起來(lái)，在理論、方法方面還不夠完善，仍處于發(fā)展階段。

2.6、樹(shù)立 “以人為本”的安全管理理念，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)

因?yàn)槭突儆诟呶Ｐ袠I(yè)，所以企業(yè)在實(shí)施安全管理時(shí)，要將員工的安全放在首位，實(shí)行“以人為本”的安全管理理念，保護(hù)好每一個(gè)員工的生命安全。筆者所在的企業(yè)在踐行這一安全管理措施時(shí)，將員工安全視為重中之重，起到了很好的效果，使得企業(yè)的員工工作態(tài)度更加積極，也開(kāi)始主動(dòng)關(guān)注安全生產(chǎn)問(wèn)題，工作質(zhì)量和安全管理的水平得到了整體提升。以人為本的安全管理理念在實(shí)施過(guò)程中要注意三點(diǎn)。第一點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)日常安全管理工作，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓員工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行操作，做到安全生產(chǎn)。第二點(diǎn)，樹(shù)立安全生產(chǎn)的榜樣。對(duì)遵守安全生產(chǎn)規(guī)范并且成績(jī)優(yōu)異者，企業(yè)要予以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，并號(hào)召所有員工進(jìn)行先進(jìn)性學(xué)習(xí)。對(duì)于違章操作人員，一定要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。第三點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)有違章操作，要及時(shí)糾正。如果不聽(tīng)勸阻，就必須馬上停止操作，并接受安全教育，直至合格后才能重新上崗。如果性質(zhì)惡劣者，可以考慮予以開(kāi)除。

2.7、實(shí)施有度擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性石油化工企業(yè)

在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，要針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)效率、安全管理等方面進(jìn)行綜合分析，然后制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)模擴(kuò)大建設(shè)規(guī)劃，在保證企業(yè)各廠區(qū)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，同時(shí)嚴(yán)格控制各廠區(qū)安全生產(chǎn)管理機(jī)制與員工安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)工作，保證企業(yè)向大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)過(guò)渡。

3、結(jié)語(yǔ)

石油化工生產(chǎn)制品具有易燃易爆的特點(diǎn)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中各種加工技術(shù)也具有一定的危險(xiǎn)性，所以對(duì)生產(chǎn)環(huán)境條件要求極高，石化制品大多以液態(tài)或氣態(tài)的形式存在的，一旦發(fā)生泄漏或處于高溫明火條件下，就極易發(fā)生燃燒和爆炸事故，對(duì)企業(yè)和周圍地區(qū)都會(huì)產(chǎn)生大面積影響。同時(shí)，石化生產(chǎn)原料和制品還多具有有毒有害的特性，人體一旦吸入或接觸到這些物質(zhì)就會(huì)對(duì)其生命安全造成威脅。解決上述問(wèn)題的有效途徑就是對(duì)石化生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行安全管理控制，并不斷提高生產(chǎn)安全技術(shù)，與此同時(shí)，還要樹(shù)立企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，將生產(chǎn)危險(xiǎn)性控制在源頭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]尚鐵良,李寧,王霏.淺析石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,08:198.

[2]李延平,王紅俠.淺析石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011,09:200.

石油化工安全生產(chǎn)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；隱患；管理對(duì)策

0.前言

石油化工是一個(gè)危險(xiǎn)性比較高的行業(yè)，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中其使用的材料上，它具有易燃、易爆、有毒、有很強(qiáng)的腐蝕性等特性，這些特點(diǎn)的存在就會(huì)很容易造成安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工過(guò)程的安全性是非常有必要的，由此安全生產(chǎn)被石化企業(yè)稱作“生存和發(fā)展的生命線”。因此為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，就要加強(qiáng)石化企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)，首先要加強(qiáng)安全意識(shí)，把安全事故隱患消滅在萌芽階段，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)發(fā)展中安全的重要性

企業(yè)要發(fā)展，安全就顯得尤為重要，其主要表現(xiàn)有以下4個(gè)方面。

（1）對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，安全能保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，能為企業(yè)創(chuàng)造不計(jì)其數(shù)的經(jīng)濟(jì)財(cái)富和獲取重要的社會(huì)地位。

（2）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，安全能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要的物質(zhì)基礎(chǔ)提供保障，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供前提和保障。

（3）對(duì)企業(yè)形象來(lái)說(shuō)，安全能為企業(yè)樹(shù)立較高的外部形象和市場(chǎng)親和力，滿足人們安全需求。

（4）對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，安全能為企業(yè)員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引人才、激發(fā)員工的創(chuàng)造力做鋪墊。

2.石化企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中面臨的安全隱患

任何企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨很多安全隱患。石化企業(yè)尤為突出，其表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1在加工、生產(chǎn)物質(zhì)過(guò)程中危險(xiǎn)性很大

在石油化工企業(yè)中，他們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的原材料、成品、半成品大多數(shù)都屬于易燃、易爆物，在過(guò)程中一旦發(fā)生泄漏，就很容易和空氣中的氧發(fā)生反應(yīng)，引發(fā)爆炸。另外，石化企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的很多產(chǎn)品都具有強(qiáng)堿、強(qiáng)酸、有毒、腐蝕性等特性，如果泄漏，就很容易造成人員傷亡事故的發(fā)生。

2.2影響范圍廣

石化企業(yè)中生產(chǎn)安全造成的隱患影響范圍很廣。企業(yè)中一套完整的生產(chǎn)設(shè)備裝置能完成多個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、加工。設(shè)備、裝置都朝著大型化方向發(fā)展。因此給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)便利的同時(shí)也加大了生產(chǎn)、加工系統(tǒng)危險(xiǎn)物質(zhì)的存儲(chǔ)量，當(dāng)存儲(chǔ)量達(dá)到一定程度必然會(huì)造成安全隱患。對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性很強(qiáng)，設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)也必然隨著增強(qiáng)，生產(chǎn)的物質(zhì)之間也就越密切，若發(fā)生安全事故，涉及的范圍也就會(huì)越廣，造成的危害也就越大。

2.3生產(chǎn)條件比較嚴(yán)格

在石化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，需要經(jīng)過(guò)多道傳熱、傳質(zhì)、物理、化學(xué)等加工處理的工序，而在加工處理過(guò)程中條件又特別的嚴(yán)格，如在蒸氣裂解時(shí)需要的溫度要到達(dá)1000℃以上，在深冷分離時(shí)溫度要低至-100℃，還有在其他很多加工過(guò)程中物料的溫度都要超過(guò)其自燃點(diǎn)。所以在這樣的生產(chǎn)條件下，就必須特別小心，稍微不注意就可能引發(fā)一場(chǎng)災(zāi)難，造成傷亡事故的發(fā)生。

3.有關(guān)石化企業(yè)的安全管理

既然石化企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中有那么多安全隱患，那么我們就要對(duì)其采取多方安全管理措施。

3.1嚴(yán)把企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)

社會(huì)在發(fā)展，人們對(duì)石油、化工類產(chǎn)品的需求與日俱增，就造成今天石化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和所需儀器常常處于超負(fù)荷運(yùn)作狀態(tài)，這樣其設(shè)備和儀器就不可避免的出現(xiàn)運(yùn)行問(wèn)題，比如儀表指示、設(shè)備導(dǎo)向、儀器振動(dòng)不準(zhǔn)等情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)于新設(shè)備而言，開(kāi)始階段其工作還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，操作人員對(duì)設(shè)備不熟悉而出現(xiàn)操作失誤，在于也會(huì)引起各種安全事故的發(fā)生。由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器的安全管理方面要高度重視。（1）建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳制度，制定科學(xué)、完善的設(shè)備管理制度；（2）加強(qiáng)大中型生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、各種特種設(shè)備及倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)備等的安全維護(hù)和管理，并設(shè)立專門崗位，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)其定期檢測(cè)、維修并做維修記錄；（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患，應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)處理不了的應(yīng)報(bào)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3.2建立重大事故隱患預(yù)防控制體系

石化企業(yè)要發(fā)展，就要建立重大事故隱患預(yù)防控制體系，其可降低事故發(fā)生概率，提高企業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。一般，事故發(fā)生隱患的范圍主要包含以下幾個(gè)方面：

（1）可造成企業(yè)員工職業(yè)病或者形成職業(yè)中毒的生產(chǎn)環(huán)境。

（2）能導(dǎo)致事故發(fā)生或使其擴(kuò)大。

（3）引發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中各種不安全因素的發(fā)生。

在生產(chǎn)過(guò)程中造成的危險(xiǎn)，可用公式：危險(xiǎn)性=LEC來(lái)表示，其中

L：危險(xiǎn)性事件或者事故發(fā)生的可能性。

E：接觸危險(xiǎn)環(huán)境的頻率。

C：危險(xiǎn)事件或者事故發(fā)生可能造成的后果。

為了降低石化企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全事故，就要做到以下幾點(diǎn)：

（1）正確識(shí)別危險(xiǎn)源。在石化企業(yè)中，要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工藝生產(chǎn)控制過(guò)程的很多危險(xiǎn)要素進(jìn)行逐一分析、研究、評(píng)價(jià)，并找出其工藝上存在的缺陷，失誤等，預(yù)防事故的發(fā)生，還要建立近、長(zhǎng)期的防治計(jì)劃，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。

（2）建立應(yīng)急處理系統(tǒng)。我們應(yīng)根據(jù)石化企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，按照HSE體系要求，圍繞具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)急預(yù)案，防范突發(fā)事件的發(fā)生，減少企業(yè)損失和對(duì)社會(huì)造成的危害。

（3）加大監(jiān)察力度?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”是石化企業(yè)一貫堅(jiān)持的原則。認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全管理監(jiān)察制度，鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)控能力和企業(yè)水平。

3.3采取安全治理措施

整治石化企業(yè)安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)是查找并及時(shí)整改事故造成的隱患。

（1）對(duì)于關(guān)鍵裝置其要害部位要建立人員負(fù)責(zé)制，對(duì)那些大型壓縮機(jī)、燃燒爐、反應(yīng)器等主要設(shè)備實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，作為績(jī)效考核，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。

（2）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)建立常年制查找隱患制，并在企業(yè)看板，及時(shí)形象的向企業(yè)有關(guān)人員展示隱患發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的部位、整治期限等。

（3）加強(qiáng)安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。企業(yè)中那些化工裝置在停工、擴(kuò)建或者臨時(shí)搶修的情況下，必須加強(qiáng)動(dòng)火的使用。對(duì)動(dòng)火的啟用必須有嚴(yán)格的審批、監(jiān)護(hù)制度，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的管理，明確員工職責(zé)，動(dòng)火前操作人員的必須進(jìn)行安全教育，對(duì)不符合作業(yè)條件的情況一律不準(zhǔn)批準(zhǔn)。

3.4提高企業(yè)人員處理事故的應(yīng)變能力

事故發(fā)生后，企業(yè)人員往往會(huì)手忙腳亂不知所措，為了減少事故造成的損失或人員傷亡，應(yīng)提高企業(yè)管理人員處理事故應(yīng)變能力。提高處理應(yīng)變能力包括：提高有效處理易燃易爆、有毒物料的泄漏、對(duì)發(fā)生爆炸事故的緊急處理，發(fā)生火災(zāi)后緊急處理等等能力。還有就是對(duì)事故中人員的急救問(wèn)題，如觸電、被火、酸堿等灼傷的急救能力。

3.5建立安全事故問(wèn)責(zé)制度

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定應(yīng)對(duì)違反并造成重大安全事故的人或組織應(yīng)追究其責(zé)任：

（1）違反國(guó)家的法律法規(guī)如：《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》。

（2）違反國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)范和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，如《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等。

（3）違反企業(yè)有關(guān)新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的管理規(guī)定的。

（4）不能或者沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行安全教育和沒(méi)有對(duì)特殊崗位進(jìn)行技能培訓(xùn)。

（5）由于對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)急處理不當(dāng)，造成事故進(jìn)一步惡化或又造成其他安全事故的。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理、預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低各種事故造成的損失、減少企業(yè)人員傷亡，是石化企業(yè)長(zhǎng)期而一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉寅生.安全評(píng)價(jià)在某化工企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].復(fù)旦大學(xué)，2008.

[2]蘇哲.中油煉化企業(yè)安全生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2007.

石油化工安全生產(chǎn)范文第5篇

同志們：

在迎峰度夏即將到來(lái)之時(shí)，在公司各項(xiàng)任務(wù)繁重的情況下我們召開(kāi)這次會(huì)議，主要目的是：一是積極響應(yīng)上級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)的號(hào)召，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大員工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；二是明確百查百問(wèn)活動(dòng)任務(wù)，做好部署安排，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，確保迎峰度夏取得全面勝利，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，深刻理解開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)的重要意義

安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作必須始終把握的兩條主線，更是我們踐行“四個(gè)服務(wù)”企業(yè)宗旨的集中體現(xiàn)。我們一定要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)的部署要求上來(lái)。

（一）開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)是公司切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任的具體表現(xiàn)

電網(wǎng)公司是關(guān)系地方能源安全和國(guó)計(jì)民生的國(guó)有重要骨干企業(yè)，在全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中承擔(dān)著重要責(zé)任。公司工作的價(jià)值最終體現(xiàn)在不斷提高“四個(gè)服務(wù)”的能力和水平上。無(wú)論安全生產(chǎn)還是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，都是公司的中心工作，都事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧。開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)是上級(jí)公司在新的歷史時(shí)期、新的歷史階段作出的重要決策部署。開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，有利于通過(guò)查問(wèn)題、擺事實(shí)、除隱患，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，確保用戶獲得可靠、優(yōu)質(zhì)、便捷的電力服務(wù)，把公司承擔(dān)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行為，落實(shí)到人民群眾看得見(jiàn)、摸得著、感受得到的具體行動(dòng)中來(lái)。

（二）開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的必然要求。

安全生產(chǎn)是我們做好其它各項(xiàng)工作的重要前提，雖然今年以來(lái)公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定良好的局面，但長(zhǎng)期積累形成的安全意識(shí)不到位、安全管理不到位的現(xiàn)象仍然相當(dāng)程度的存在，安全生產(chǎn)始終面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)，就是要以問(wèn)查的方式,查環(huán)節(jié)、查流程、查指標(biāo)，進(jìn)行全員、全面、全方位、全過(guò)程的細(xì)化、強(qiáng)化、優(yōu)化分析，對(duì)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，系統(tǒng)梳理查找每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，培育安全文化，防范和化解各種安全風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”能力。

（三）開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、強(qiáng)化公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的客觀需要。

優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)既是公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的著力點(diǎn)，也是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)；既是廣大電力客戶對(duì)公司的根本需求，也是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，社會(huì)各方面對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求都在不斷提高，電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作面臨的壓力也越來(lái)越大。雖然我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)深入民心，但是必須看到，我們的服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)行為需要進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)流程需要進(jìn)一步優(yōu)化，服務(wù)能力需要進(jìn)一步提升，一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題仍需要進(jìn)一步化解。開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)，就是要通過(guò)“問(wèn)查”的形式，深入查找和解決問(wèn)題，改進(jìn)和提升我們的供電服務(wù)，進(jìn)而樹(shù)立公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象和公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象，為公司創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

二、把握內(nèi)涵，全面推動(dòng)“百問(wèn)百查”活動(dòng)深入開(kāi)展

這次“百問(wèn)百查”活動(dòng)的內(nèi)容不僅涵蓋了安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的各個(gè)方面，而且可以延伸到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的內(nèi)涵，正確把握工作的重點(diǎn)，切實(shí)找準(zhǔn)工作的定位，是確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效的根本保證。各單位、各部門要按照上級(jí)和公司的部署要求，及時(shí)地、全面地抓好貫徹落實(shí)，確?；顒?dòng)取得成效。

（一）明確一個(gè)目標(biāo)。開(kāi)展此次安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)的目標(biāo)是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨和安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，通過(guò)問(wèn)、查結(jié)合的方式，動(dòng)員全體員工，全面梳理、整改安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階，確?！耙粡?qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)順利推進(jìn)，為黨的十七大召開(kāi)營(yíng)造和諧的環(huán)境。各單位、各科室要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神到每一個(gè)員工，認(rèn)清形勢(shì)，提高對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確目標(biāo)和任務(wù)，做好部署和安排，確?；顒?dòng)取得成效。

（二）抓住六個(gè)重點(diǎn)。“百問(wèn)百查”活動(dòng)內(nèi)容十分豐富，涵蓋了安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方方面面，延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)全員、全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)性工作。市公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)方案明確提出了要開(kāi)展“十項(xiàng)活動(dòng)”要突出“六個(gè)重點(diǎn)”，即：抓基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)；抓整改，除隱患；抓管理，促精細(xì)；抓作風(fēng)，樹(shù)形象；抓制度，求長(zhǎng)效；抓對(duì)標(biāo)，保目標(biāo)。市公司的部署要求全面系統(tǒng)、重點(diǎn)突出、操作性強(qiáng)，我們要深刻領(lǐng)會(huì)、全面把握、統(tǒng)籌實(shí)施，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)抓起，確保重點(diǎn)內(nèi)容落到實(shí)處。

（三）搞好四個(gè)結(jié)合。“百問(wèn)百查”活動(dòng)是對(duì)我們的以往工作的一次大檢查、大整改、大落實(shí)，涉及到日常工作的各個(gè)領(lǐng)域，內(nèi)涵豐富，牽涉之廣、觸動(dòng)之深，前所未有。在具體開(kāi)展過(guò)程中要同我們已經(jīng)開(kāi)展的活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融為一體。

一是要同安全“雙零”活動(dòng)相結(jié)合。要注重提高員工安全素質(zhì)和意識(shí)，層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化過(guò)程控制，按照“三個(gè)百分之百”要求，要落實(shí)整改措施，加強(qiáng)安全隱患治理，著重查思想、查環(huán)節(jié)、查行為、查設(shè)備，深入持久地開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)、反違章活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。

二是要與“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)相結(jié)合。要通過(guò)百問(wèn)百查”活動(dòng)的開(kāi)展，同落實(shí)省公司“細(xì)節(jié)服務(wù)、真情奉獻(xiàn)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)主題結(jié)合起來(lái)，注重員工服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)的提高。要通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，努力推進(jìn)精細(xì)化服務(wù)，關(guān)注細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)做起，深刻反思和深入查找我們?cè)趦?yōu)質(zhì)服務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足，力爭(zhēng)為客戶提供更加人性化的服務(wù)；總結(jié)先進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立一批先進(jìn)的服務(wù)典型，營(yíng)造良好的服務(wù)文化氛圍，潛移默化地引導(dǎo)員工講學(xué)習(xí)、比服務(wù)，促使員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能的全面提升。

三是要與“精細(xì)化管理年”活動(dòng)相結(jié)合。要把“問(wèn)查”活動(dòng)向公司全部工作領(lǐng)域進(jìn)一步拓展和延伸，深入思考、自查自問(wèn)。要結(jié)合實(shí)際，用“求精、求細(xì)、求實(shí)、求效”的理念和標(biāo)準(zhǔn)去衡量每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和具體行為，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，查崗位，找問(wèn)題，深思考，大討論，全力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平的全面提升。

四是要與“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)相結(jié)合。要通過(guò)開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)大力改進(jìn)工作、改進(jìn)管理、改進(jìn)作風(fēng)?！皢?wèn)”在于明白工作要求并內(nèi)化于心、見(jiàn)之于行，“查”在于揭示存在問(wèn)題并整改落實(shí)、規(guī)范管理。我們要通過(guò)“問(wèn)查”的形式，掀

起抓安全、講服務(wù)的工作氛圍，堅(jiān)持抓問(wèn)題與促管理并重，堅(jiān)持抓工作與促作風(fēng)并重，抓出全員參與的良好局面，抓出各方面的積極性創(chuàng)造性，抓出求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓出實(shí)實(shí)在在的效果。三、強(qiáng)化落實(shí)，確?！鞍賳?wèn)百查”活動(dòng)的開(kāi)展取得實(shí)效。

“知是行之始，行是知之效”。全面開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)就是要知行并重，務(wù)求實(shí)效。各單位、各科室必須對(duì)活動(dòng)予以高度重視，要在統(tǒng)一思想的前提下，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳發(fā)動(dòng)，緊扣重點(diǎn)，抓好落實(shí)，強(qiáng)化考核，確?；顒?dòng)圓滿、高效地開(kāi)展。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保三個(gè)到位

一是確保領(lǐng)導(dǎo)到位。各單位要認(rèn)真貫徹市公司會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，要成立安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)“百問(wèn)百查”活動(dòng)有序開(kāi)展。二是要確保宣傳到位。各單位負(fù)責(zé)人要高度重視此次“百問(wèn)百查”活動(dòng)的重要性，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，注重宣傳教育活動(dòng)的深度和廣度，確保人人參與。要按照公司要求大力開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)宣傳教育和發(fā)動(dòng)工作，利用懸掛標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、宣傳欄、召開(kāi)座談會(huì)等多種形式，突出宣傳的深度和廣度，力求形成強(qiáng)大的聲勢(shì)，營(yíng)造強(qiáng)烈的活動(dòng)氛圍。三是要確保認(rèn)識(shí)到位。要迅速傳達(dá)上級(jí)公司會(huì)議精神到每一個(gè)位員工，深刻領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想行動(dòng)迅速統(tǒng)一到各級(jí)的部署要求上來(lái)，深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)的重大意義、活動(dòng)的具體要求，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，明晰工作思路，努力提高全員思想意識(shí)，確保全員參與、認(rèn)識(shí)到位。

（二）認(rèn)真制定方案，確保三個(gè)結(jié)合

一是確保集中式活動(dòng)與日常工作結(jié)合。堅(jiān)持把“百問(wèn)百查”集中式活動(dòng)融入到各單位工作的全局之中，與全年其他活動(dòng)、其他日常工作相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)安排，有機(jī)結(jié)合，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。二是確保百問(wèn)百查活動(dòng)與提高員工的專業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。要通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，查思想、查流程、查行為，最大程度地揭示出員工自身行為及意識(shí)中存在的諸多不足，促使員工主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)去適應(yīng)，自覺(jué)地融入到提升員工專業(yè)素質(zhì)中去。三是確保百問(wèn)百查活動(dòng)與提高安全作業(yè)能力和提升服務(wù)水平相結(jié)合。要對(duì)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道流程、每一項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行全員、全面、全方位、全過(guò)程的細(xì)化、優(yōu)化分析，力爭(zhēng)有效解決長(zhǎng)期以來(lái)在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面始終存在的意識(shí)不到位、管理不到位等問(wèn)題，推動(dòng)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，確保安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)得到有效控制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全作業(yè)能力和服務(wù)執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)公司隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升和作風(fēng)建設(shè)的進(jìn)一步改進(jìn)。

（三）詳細(xì)制定措施，確保層層落實(shí)

各單位負(fù)責(zé)人要站在講政治講大局的高度，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善責(zé)任體系，認(rèn)真研究制定實(shí)施細(xì)則，確?；顒?dòng)有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有層次、有步驟的開(kāi)展。要深入安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)一線，檢查督導(dǎo)“百問(wèn)百查”活動(dòng)的開(kāi)展情況，認(rèn)真貫徹“邊問(wèn)、邊查、邊改”的工作要求，有問(wèn)題查問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題要加強(qiáng)防范。要堅(jiān)持大處著眼，小處著手，把強(qiáng)化安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作薄弱環(huán)節(jié)作為主要目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，不斷深化、細(xì)化活動(dòng)方案，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性，集中解決深層次的矛盾和問(wèn)題，切實(shí)做到真問(wèn)、真抓、真改，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣好活動(dòng)中涌現(xiàn)的好做法和典型經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富活動(dòng)的內(nèi)容和形式。要力求通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)巡查、專職督查、班組自查、員工問(wèn)查相結(jié)合的方式，提高問(wèn)查活動(dòng)質(zhì)量，促進(jìn)安全管理水平提高、供電服務(wù)水平提升及員工素質(zhì)全面提高，確?！鞍賳?wèn)百查”活動(dòng)收到實(shí)效。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)考核，確保收到實(shí)效