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生產(chǎn)管理的知識范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；質(zhì)量；安全

Abstract: this paper analyzes the water quality in the construction of the production safety of the main problems existing in the management, combined with the practical situation of water conservancy project quality good safety management measures.

Keywords: water conservancy projects; The construction; Quality; security

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.引言

隨著我國社會不斷的發(fā)展，綜合國力不斷上升，水利工程在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著極其特殊地位和作用，屬于國家重點(diǎn)投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在水利工程中，水利施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理將起著核心作用。水利工程中的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系著水利工程今后的投入使用，還在一定程度上關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

水利工程的修建，主要是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達(dá)到除害興利的目的?？刂扑?，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需求。水利工程不同于房屋建筑工程，水利工程與水相關(guān)，有水下環(huán)境作業(yè)，有陸上高空作業(yè)，涉及的工種、專業(yè)多，技術(shù)復(fù)雜；作業(yè)面線路長；不可預(yù)見性因素多，地形地質(zhì)條件復(fù)雜；施工項(xiàng)目一般分標(biāo)段，施工隊(duì)伍多，各施工單位安全管理體系不同，管理難度大。面對這樣的施工環(huán)境，如何做到既監(jiān)督好質(zhì)量，又能搞好安全工作至關(guān)重要。筆者根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)和多種參考資料，對水利工程質(zhì)量中存在的主要問題和安全管理措施兩方面進(jìn)行了探討。

2.水利工程質(zhì)量管理中存在的主要問題

水利工程是關(guān)系國計(jì)民生的大事，水利工程質(zhì)量的好壞關(guān)乎千萬人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此就需要施工單位在水利施工的過程，本著對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終將安全生產(chǎn)管理放在第一位，但在現(xiàn)實(shí)的施工中，水利工程的安全生產(chǎn)管理往往得不到重視，原因有以下幾方面：

2.1質(zhì)量安全管理的執(zhí)行力度不足

我國的水利工程常常是公益項(xiàng)目，大多數(shù)以國家或省級投資為主，政府對施工單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度不嚴(yán)。建設(shè)單位看到有利可圖，往往把精力放在爭取項(xiàng)目上，再加上招標(biāo)不規(guī)范。在經(jīng)濟(jì)了利益驅(qū)動下，工程被多次轉(zhuǎn)包、分包，造成工程出現(xiàn)無資質(zhì)施工或無監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量管理控制。由于層層收取管理費(fèi)用，導(dǎo)致施工單位采取粗制濫造，偷工減料等辦法獲取利潤。施工單位的管理力量薄弱，施工階段質(zhì)量控制手段落后，質(zhì)量體系不健全，操作不規(guī)范，施工質(zhì)量目標(biāo)，施工措施未能落到實(shí)處。這些問題的存在都嚴(yán)格阻礙了水利工程質(zhì)量的提高。

2.2安全生產(chǎn)管理水平不高

在對水利工程施工安全生產(chǎn)管理的過程中，由于沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，以至于在管理的過程中管理人員沒有明確職責(zé)以及責(zé)任劃分，在后期的管理中安全生產(chǎn)管理效率低。大多是的施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的管理往往采用事后的處理方法，沒有對安全生產(chǎn)采取一定的預(yù)控措施。在今后施工的過程中一旦發(fā)生安全事故，施工企業(yè)將難以面對或解決。同時(shí)，在一些企業(yè)中，由于條件的限制，在施工安全設(shè)施及現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件上達(dá)不到相關(guān)要求，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.3技術(shù)水平較低

一個(gè)工程的指揮者、管理者，參與基礎(chǔ)工程建設(shè)的普通工人。所有能夠夠參與到水利工程施工的人員無論其作用大小都能或多或少的影響到工程的質(zhì)量。提高工程質(zhì)量與人員的技術(shù)水平有著直接的關(guān)系。

水利單位的基層技術(shù)人員很少從事施工方面的工作，缺乏深層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也很少有機(jī)會和時(shí)間深造，不能學(xué)習(xí)和利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，所以人員的整體技術(shù)水平已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢。另外，在施工的過程中，大多數(shù)施工人員來自農(nóng)村地區(qū)，在施工的過程中沒有接受相關(guān)的施工培訓(xùn)，施工技術(shù)水平較低，以至于難以達(dá)到工程的相關(guān)要求。同時(shí)，在施工的過程中，施工企業(yè)為了趕工期，不斷的加大施工人員的數(shù)量，不注重施工人員的技術(shù)水平，在一定程度上給工程埋下了安全隱患，同時(shí)也對施工人員的生命安全造成了威脅。

施工質(zhì)量管理人員作為工程質(zhì)量控制的主導(dǎo)因素，質(zhì)量管理人員技術(shù)力量的薄弱，很難滿足工程建設(shè)的需求，現(xiàn)場有些質(zhì)量控制人員沒有足夠的責(zé)任心，在現(xiàn)場操作時(shí)未能按照施工規(guī)程操作，這樣很容易出現(xiàn)質(zhì)量有問題的工程了。

2.4施工設(shè)施落后

在水利施工的過程中，一些企業(yè)為了減少工程建設(shè)的成本，在施工過程中，沒有及時(shí)的設(shè)施進(jìn)行更新，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。施工人員在施工的過程中，生命安全得不到有效的保障。此外，安全檢測儀器以及檢測標(biāo)準(zhǔn)落后，不能有效的對工程周圍環(huán)境以及工程的不利因素進(jìn)行檢測，從而無法掌握相關(guān)的信息，在安全事故發(fā)生時(shí)，沒有辦法采用有效的措施或方法來消除危險(xiǎn)。這樣直接影響水利工程的投入使用。

3.水利工程安全管理措施

3.1強(qiáng)化安全施工管理

水利工程試一項(xiàng)大的建筑工程，在管理的過程中涉及面廣。這就需要管理人員把工程質(zhì)量安全擺在重要的日程上，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，明確責(zé)任劃分，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，將工作落實(shí)到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全完善的工程管理制度。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出解決方案，只有這樣，才能保證工程能夠安全順利的施工，才能保證工程的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)水利人員的技術(shù)水平

要加強(qiáng)水利職工的質(zhì)量管理意識教育，注重人才資源開發(fā)培養(yǎng)，要有計(jì)劃、有步驟的安排水利職工深造學(xué)習(xí)，提高接受新知識和新技能的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其專業(yè)水平和社會發(fā)展相適應(yīng)。另外，也要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。在水利施工的過程中，往往由于施工人員的技術(shù)水平達(dá)不到相關(guān)要求，在施工中不能按著規(guī)范的要求來施工，不僅造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)給工程留下了安全隱患。因襲就需要施工單位加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平以及安全教育，在施工中本著對生命安全、對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度。才能夠保質(zhì)保量順利的完成施工任務(wù)。

4.結(jié)束

水利工程安全生產(chǎn)管理關(guān)人民群眾的根本利益，還影響到水利工程的正常使用，因此就需要在水利施工的過程中，加強(qiáng)施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，將安全管理責(zé)任落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)水利職工及施工人員的培訓(xùn)以及安全教育。只有這樣，才能使水利工程建設(shè)有保障。

參考文獻(xiàn)

[1]葉青. 施工項(xiàng)目的安全控制淺析[J]. 建筑,2010.

生產(chǎn)管理的知識范文第2篇

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)體制；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理；工作方法

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，特別是國家設(shè)立了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的職能部門國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，體現(xiàn)了國家對安生生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的高度重視。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作在不同時(shí)期有不同的工作重點(diǎn)及要求，在我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制下，要結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)有效的開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

一、市場經(jīng)濟(jì)體制下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作存在的問題

與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不同，現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制使企業(yè)成為了自主經(jīng)營與決策的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，政府不會對企業(yè)進(jìn)行過多的干預(yù)，只是履行監(jiān)督檢查的職責(zé)。政府沒有更改企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、規(guī)章制度等權(quán)利，就無法通過行政手段組織企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)政策法規(guī)，主要是靠企業(yè)按照實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要自主制定實(shí)施。我國現(xiàn)有的企業(yè)從所有制形式到經(jīng)營方式、規(guī)模等各不相同，各種類型的企業(yè)數(shù)量眾多，導(dǎo)致政府不能及時(shí)的了解各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，對安全監(jiān)督管理工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)造成了一定的困難和障礙?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展讓企業(yè)間的競爭更加激烈，同時(shí)加快了企業(yè)的更替和消亡，面對這種情況，政府按照傳統(tǒng)模式制定安生生產(chǎn)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管效果并不理想。

因農(nóng)業(yè)機(jī)械化和城市化進(jìn)程的加快，有大量的農(nóng)村剩余勞動力進(jìn)入城市，這也為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作造成了不利影響。被雇傭進(jìn)行機(jī)械化生產(chǎn)的農(nóng)民，大多對所從事職業(yè)的安全隱患并不了解，安全生產(chǎn)意識淡薄，對規(guī)章制度重要性的輕視和勞動技能的不熟練，可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大安全事故。市場經(jīng)濟(jì)體制和社會科技的進(jìn)步，加速了人員的流動和工作崗位的變更，同時(shí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，使得企業(yè)需要更多的高素質(zhì)、高水平、高技能的專業(yè)型人才，員工的培訓(xùn)工作也變得更加重要，生產(chǎn)人員的技能熟練程度是安全生產(chǎn)必須重視的環(huán)節(jié)。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的對策

（一）強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

安全生產(chǎn)是企業(yè)正常、連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識是降低出現(xiàn)安全事故的有效手段。企業(yè)安全生產(chǎn)意識的強(qiáng)化包括：安全常識和安全意識的強(qiáng)化，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的強(qiáng)化，生產(chǎn)管理知識和崗位技能的強(qiáng)化，以及與安全生產(chǎn)關(guān)系重大的特殊崗位安全知識技能的強(qiáng)化等等。因安全生產(chǎn)意識強(qiáng)化工作范圍廣、數(shù)量大，所以要充分調(diào)動企業(yè)和社會資源進(jìn)行有效補(bǔ)充，由政府部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和監(jiān)督。明確安全生產(chǎn)責(zé)任人在促進(jìn)安全生產(chǎn)中發(fā)揮著不可忽視的作用，可以防止出現(xiàn)事故互相推諉，無人履行法律責(zé)任與社會責(zé)任的問題，同時(shí)提高了企業(yè)及企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的重視程度。

（二）建立健全的安全生產(chǎn)制度體系

按照《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)要求，建立健全的安全生產(chǎn)制度體系，對于無法可依的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷的總結(jié)、研究、完善，作為安全生產(chǎn)制度的有效補(bǔ)充。對于嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度且有良好表現(xiàn)的人員要給予鼓勵(lì)，對破壞制度、出現(xiàn)安全事故的人員要按照法律法規(guī)追究責(zé)任。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作落實(shí)到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，調(diào)動人力資源與物力資源對安全工作實(shí)行全方位綜合監(jiān)管，出現(xiàn)問題及時(shí)查處，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、職責(zé)模糊等問題。

（三）行政手段與經(jīng)濟(jì)手段并用

行政手段可以對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)制性的約束，同時(shí)可以規(guī)范企業(yè)行為，是為了保障國家財(cái)產(chǎn)安全、保護(hù)職工生命安全的硬性手段。行政手段是保障安全生產(chǎn)的重要方式，但可能加大企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的投入，不利于調(diào)動企業(yè)及員工的積極性，這需要政府適當(dāng)給予相應(yīng)的鼓勵(lì)政策與資金支持，幫助企業(yè)提升安全防范的能力，建立安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)手段有：政府通過稅收來調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，加大先進(jìn)安全生產(chǎn)方式的投入，淘汰落后危險(xiǎn)的生產(chǎn)方式；政府通過對高新企業(yè)的補(bǔ)貼進(jìn)行安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新管理方式的推廣。除此之外，政府還可通過經(jīng)濟(jì)手段提高企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視程度，如對傷亡事故的高額罰款。經(jīng)濟(jì)手段在實(shí)現(xiàn)社會效益的同時(shí)不影響企業(yè)的效率，更易于為企業(yè)所接受。

三、工作方法

（一）預(yù)防為主

規(guī)范安全生產(chǎn)用品市場，防止不合格的安全生產(chǎn)用品投入使用。嚴(yán)格審查企業(yè)開業(yè)的安全生產(chǎn)條件，不具備條件的不許進(jìn)入市場。對超出允許范圍的企業(yè)，必須從硬件到軟件、從技術(shù)到管理、從制度到組織結(jié)構(gòu)、從職工到法人一查到底。對于事故多發(fā)企業(yè)、行業(yè)、重大危險(xiǎn)源和要害場所進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)問題，要求其在限期內(nèi)整改。

（二）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，推廣先進(jìn)的技術(shù)和管理方法

加大培訓(xùn)工作力度，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，技能熟練的員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。對于企業(yè)存在的問題開展技術(shù)攻關(guān)，成立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀的人才到安全生產(chǎn)科技的研究當(dāng)中，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)的新經(jīng)驗(yàn)、新辦法，引進(jìn)、推廣國外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法，組織與引導(dǎo)企業(yè)與國際安全生產(chǎn)管理接軌。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)體制下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作繁重，涉及的內(nèi)容多、范圍廣，不能只依靠政府的行政手段進(jìn)行監(jiān)督管理。只有企業(yè)提高對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的認(rèn)識，建立完善的安全監(jiān)督管理制度體系，才能真正做到保障員工的健康和人身安全，保證國家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。

參考文獻(xiàn)：

生產(chǎn)管理的知識范文第3篇

作為一項(xiàng)重要的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，知識產(chǎn)權(quán)是近代工業(yè)革命的產(chǎn)物，并隨著信息業(yè)革命的到來而得到不斷的補(bǔ)充與完善。事實(shí)證明，一個(gè)完善的知識產(chǎn)權(quán)制度能有效地促進(jìn)科技的發(fā)展，刺激產(chǎn)業(yè)的增長，帶來經(jīng)濟(jì)的繁榮。本文擬就生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理問題做簡單闡述，為我國生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

1　生物技術(shù)的發(fā)展和我國的不足

生物技術(shù)的飛速發(fā)展已使人類進(jìn)入了一個(gè)前人難以想象的新時(shí)代。隨著人類基因組計(jì)劃（HumanGenomeProject，HGP）的實(shí)施，人類開始有希望能真正解構(gòu)生命的奧秘。盡管這種探索也許永遠(yuǎn)沒有盡頭。

人類基因組計(jì)劃旨在分析測序人類基因組所有的基因，即由A、T、C、G四種堿基構(gòu)成的DNA序列。這項(xiàng)耗資巨大的國際合作工程（由美、英、日、法、德、中國等國家合作）被某些學(xué)者譽(yù)為是“人類為了認(rèn)識自己而進(jìn)行的一項(xiàng)最偉大和最具影響的研究計(jì)劃”。當(dāng)然，這并不是說人類基因組計(jì)劃的研究就是生命探索的盡頭了。恰恰相反，隨著功能基因組學(xué)（FunctionalGenomics）和醫(yī)藥基因組學(xué)（Pharmacogenomics）等后基因組學(xué)（Postge nomics）和蛋白組學(xué)（Proteomics）的興起，人類對自身的理解又邁向一個(gè)新的征程。

伴隨著如此動人的生命科學(xué)探索的又是無限的產(chǎn)業(yè)利潤和商機(jī)。事實(shí)上，也正是由于生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)對此計(jì)劃的積極參與，才推動了人類基因組計(jì)劃的順利與加速進(jìn)行。雖然早在70年代生物技術(shù)公司就已在美國開始建立并運(yùn)行，但生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)真正的蓬勃發(fā)展還只是在90年代初人類基因組計(jì)劃開始實(shí)施之后。到今天，在美國共有約1300家生物工程公司，其投資約占世界年總投資130億美元的75%，已累積投入650億美元，所有公司的市值已達(dá)1100億美元。并且，這還并不包括近幾年由傳統(tǒng)的制藥業(yè)跨國公司轉(zhuǎn)變而來的生物技術(shù)公司。

我國的情況卻令人擔(dān)憂。目前，無論是生物技術(shù)研究還是生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在世界范圍內(nèi)，我國還處于“跟隨”或“參與”的狀態(tài)，雖然也不乏有突出的例子。比如我國在人類基因組計(jì)劃的測序工作中只占大約1%的比例，而美英則占約85%，其中英國占近三分之一。又如我國雖然也有200多家生物技術(shù)公司，但年銷售額上億元的也只有兩家，并且全國生物工程產(chǎn)品的年銷售額總和還不如美國一家中等規(guī)模的生物技術(shù)公司。據(jù)我國專家比較，我國的生物技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展都比美國要晚10～15年。

造成這些不足與落后的原因是多方面的：有歷史的，也有現(xiàn)實(shí)的；有體制上的，也有經(jīng)濟(jì)上的。為此，我國也已開始實(shí)施一系列改進(jìn)措施，包括中國科學(xué)院的“創(chuàng)新工程”、國家“八六三計(jì)劃”、“火炬計(jì)劃”、“攀登計(jì)劃”等，都收到了一定效果。在產(chǎn)業(yè)界，也已開始借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如與研究機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)合、借助于風(fēng)險(xiǎn)投資資金、有限公司轉(zhuǎn)為股份公司并上市運(yùn)行等，也呈現(xiàn)渴望快速發(fā)展的勢頭，前景是堪為樂觀的。

在生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過程中，有一個(gè)長期被忽視的問題，嚴(yán)重地影響著我國生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，如果此問題再不被重視的話，我國生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)界不僅將要面臨越來越被動、道路越走越窄的局面，甚至還會反過來影響到我國生物科學(xué)研究的發(fā)展。這就是生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題。

2　生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

現(xiàn)代生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)涉及的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍很廣，包括專利、商標(biāo)、版權(quán)（著作權(quán)）、工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)、商業(yè)秘密和反不正當(dāng)競爭等。其中最具生物技術(shù)特色也最為重要的保護(hù)就是專利權(quán)的保護(hù)。因此本文主要介紹生物技術(shù)的專利保護(hù)問題，并對其他形式的保護(hù)略加介紹。

2.1　生物技術(shù)的專利保護(hù)

依據(jù)當(dāng)今生物技術(shù)的發(fā)展所揭示的生命物質(zhì)的層次，將專利法可能涉及的生命物質(zhì)大致分為五類，分別為：

（1）分子　核酸類分子（如通常討論的基因即DNA分子）、蛋白質(zhì)類分子（如各種細(xì)胞因子、抗體等）、糖類分子、脂類分子或其修飾物（如聚乙二醇修飾的蛋白質(zhì)分子或糖蛋白分子、脂蛋白分子等）。此類物質(zhì)是極為廣泛的一類物質(zhì)，在實(shí)際的專利申請中占的比例也最大。

（2）細(xì)胞　以單細(xì)胞為其基本存在單位的生物或細(xì)胞，包括所有細(xì)胞微生物（如細(xì)菌、放線菌、酵母菌和霉菌等）、動物細(xì)胞和植物細(xì)胞或其轉(zhuǎn)化細(xì)胞、轉(zhuǎn)染細(xì)胞等。疫苗、病毒/噬菌體（亦屬微生物）、其他類基因載體如質(zhì)粒等也可歸入本類。

（3）器官　離體培養(yǎng)的器官如血管、視網(wǎng)膜等。

（4）胚胎　主要指高等動物包括人的胚胎或其嵌合體（chimera）。

（5）個(gè)體　包括植物體、動物體，其中主要是轉(zhuǎn)基因的植物體或動物體。

上述物質(zhì)基本構(gòu)成了生命物質(zhì)的全部內(nèi)容。但僅有這些還是不夠的，還需要加上一些針對上述五個(gè)層次的生命物質(zhì)的操作方法，如合成、復(fù)制、序列分析、培養(yǎng)、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)染、融合、移植、克隆等。

至此，我們就得到了專利法可能涉及的有關(guān)生物技術(shù)發(fā)明的所有主題（subjectmatter）。

專利主題必須具有可專利性（patentability）。照國際上基本一致的要求，這主要指發(fā)明要具有創(chuàng)造性、新穎性與工業(yè)實(shí)用性。如《歐洲專利公約》（EuropeanPatentConvention，EPC）在其第二部分（實(shí)體專利法）第一章（可專利性）中就明確規(guī)定了可專利的發(fā)明應(yīng)具有創(chuàng)造性（inventivestep）、新穎性（novelty）和工業(yè)實(shí)用性（industrialapplication）。我國專利法也有同樣的要求。國際公約也是如此。如《TRIPs協(xié)議》第27條1款就做了與EPC幾乎一致的規(guī)定，既強(qiáng)調(diào)了專利主題物質(zhì)應(yīng)具有的“三性”，還強(qiáng)調(diào)了發(fā)明不得因發(fā)明地點(diǎn)和技術(shù)領(lǐng)域等而受歧視。

可見，生命物質(zhì)（包括涉及生命物質(zhì)的方法，下同）要受到專利法的保護(hù)，要成為專利法保護(hù)的客體，也一定要具有可專利性的“三性”要求，即具有創(chuàng)造性、新穎性和工業(yè)實(shí)用性。

盡管已有既定的標(biāo)準(zhǔn)，但生命物質(zhì)的可專利性判定卻又不像對以前任何其他領(lǐng)域-如機(jī)械、化工與甚至計(jì)算機(jī)軟件等領(lǐng)域-的判定那么簡單，只要適用既定標(biāo)準(zhǔn)來判定就可以了。如果是那樣的話，當(dāng)今世界也就不會為是否授予哈佛轉(zhuǎn)基因鼠和“多莉”克隆羊?qū)＠鵂幷摰梅蟹袚P(yáng)揚(yáng)了。經(jīng)過生物科學(xué)界、生物產(chǎn)業(yè)界（包括醫(yī)藥、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域）、宗教界、倫理組織、環(huán)保組織、知識產(chǎn)權(quán)組織和法學(xué)界的積極參與和對各方利益的極力平衡，到20世紀(jì)末，隨著《TRIPs協(xié)議》的廣泛簽署和歐盟于1998年通過《關(guān)于生物技術(shù)發(fā)明的法律保護(hù)的歐洲指令》（以下簡稱《指令》），世界對生命物質(zhì)的專利保護(hù)問題也基本達(dá)成了以下幾點(diǎn)共識。

（1）生命物質(zhì)具有可專利性，當(dāng)且僅當(dāng)它們滿足可專利性的要求（《TRIPs協(xié)議》第27條1款，《指令》第1條1款、3條、4條3款、5條2款）。

（2）動物品種、植物品種和繁殖植物或動物的主要是生物學(xué)的方法不具有可專利性（《TRIPs協(xié)議》第27條3款（b）項(xiàng)，《指令》第4條1款）。但如果有關(guān)的植物或動物發(fā)明不限于特定的植物或動物品種，則不可排除其可專利性（《指令》第4條2款）。

（3）有關(guān)微生物的發(fā)明或其相關(guān)方法具有可專利性，當(dāng)且僅當(dāng)它們滿足可專利性的要求。

（4）對生命物質(zhì)的簡單發(fā)現(xiàn)，如一個(gè)基因的DNA序列，不具有可專利性；但若該生命物質(zhì)是從人體中分離而得或由技術(shù)方法生產(chǎn)的，即它們對于公眾來說是不易得的或是非顯而易見的，則不應(yīng)該排除其可專利性，即使其結(jié)構(gòu)與自然狀態(tài)中此生命物質(zhì)的結(jié)構(gòu)相同（《指令》第5條1、2款）。

（5）生命物質(zhì)的專利保護(hù)應(yīng)受到道德倫理與公共秩序的制約。此即所謂的“道德條款”。

為適應(yīng)和促進(jìn)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，專利法已在有關(guān)生物技術(shù)發(fā)明的可專利性上做出了相當(dāng)?shù)淖尣?。主要體現(xiàn)在對“三性”標(biāo)準(zhǔn)要求的寬泛解釋上，與以前相比已有很大的變通性。如對于“創(chuàng)造性”的判斷，不再僅以自然界已存在該生命物質(zhì)為排除理由（上述第（4）項(xiàng)），即即使某種物質(zhì)存在于自然界（如人體中），但在其自然狀態(tài)下卻不可能為人們所利用，那么關(guān)于該生命物質(zhì)的發(fā)明則不應(yīng)因其已在自然界中存在而被排除其可專利性（如通過基因工程方法生產(chǎn)胰島素）。同樣“工業(yè)實(shí)用性”也已獲得較為寬泛的解釋。由此可見，專利法的調(diào)整已基本使生命物質(zhì)的可專利性問題得到解決。但不可避免地還保留著許多限制。這些限制基本上是出自于道德倫理方面的考慮。如《TRIPs協(xié)議》第27條2款規(guī)定成員國在認(rèn)為有必要保護(hù)其“公共秩序或道德”時(shí)排除發(fā)明的可專利性，并進(jìn)一步把保護(hù)“公共秩序或道德”解釋為“保護(hù)人類、動物或植物的生命或健康，或避免對環(huán)境的嚴(yán)重危害”。這在《指令》中有更具體的反映。如《指令》第6條1款與《TRIPs協(xié)議》一樣排除了違反“公共秩序和道德”的發(fā)明的可專利性，并在其第2款以列舉的方式明確排除了以下各項(xiàng)的可專利性：

（a）克隆人的方法；

（b）改變?nèi)说姆N系（germline）的遺傳特征的方法；

（c）為工業(yè)或商業(yè)目的使用人的胚胎；

（d）可能導(dǎo)致動物痛苦而對人類或動物沒有任何實(shí)質(zhì)性醫(yī)療利益的改變動物遺傳特征的方法和由這些方法產(chǎn)生的動物。

簡言之，專利法和相關(guān)法律中的這些“道德條款”，就排除了某些有可能危及人類的道德倫理和尊嚴(yán)的生命物質(zhì)或方法的可專利性，從而筑起一道保護(hù)屏障。

總結(jié)當(dāng)今世界對生命物質(zhì)的專利保護(hù)的發(fā)展?fàn)顩r，可以看出，隨著生物技術(shù)的發(fā)展而不斷調(diào)整的專利法，已逐漸敞開了對生命物質(zhì)進(jìn)行專利保護(hù)的大門。雖然出于道德倫理與公共秩序的考慮排除了一些特殊生命物質(zhì)和方法的可專利性，但就總體而言，對生命物質(zhì)的專利保護(hù)已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的世界潮流了，這對生命科學(xué)界、生物產(chǎn)業(yè)界及整個(gè)知識產(chǎn)權(quán)界的意義是不言而喻的。

就我國對生物技術(shù)的專利保護(hù)而言，由于我國專利法的立法、司法和執(zhí)法實(shí)踐時(shí)間都相對較短，經(jīng)驗(yàn)相對不足，因此在某些方面的欠缺是明顯的。這不僅體現(xiàn)在理論研究上的欠缺，也同樣體現(xiàn)在具體專利管理實(shí)踐上的落后。單就立法狀況來看，我國專利法基本與EPC一致。但在具體的實(shí)踐中，卻又呈現(xiàn)出相當(dāng)?shù)撵`活性?？梢哉J(rèn)為這種靈活性是必要的，它既是現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的需要，也為我國盡快與國際社會標(biāo)準(zhǔn)接軌積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能保護(hù)我國生物科學(xué)和產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

對于植物新品種的保護(hù)，各國情況也不統(tǒng)一，但基本上都由《保護(hù)植物新品種國際公約》（UPOV）加以約束。我國已于1999年4月23日正式成為UP OV公約的成員國。

2.2　其他形式的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)界與其他產(chǎn)業(yè)界一樣，要想有一個(gè)良好的運(yùn)營秩序并能健康發(fā)展，就一定要有其他多種形式的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。下面略加介紹。

商標(biāo)　根據(jù)《TRIPs協(xié)議》的定義，商標(biāo)是“任何能夠?qū)⒁粋€(gè)企業(yè)的商品或服務(wù)區(qū)別于另一個(gè)企業(yè)的商品或服務(wù)的符號或符號組合”。正如眾所周知的例子，如CocaCola（可口可樂）、Kodak（柯達(dá)）等，其商標(biāo)本身的價(jià)值已達(dá)數(shù)百億美元之巨。這當(dāng)然是多年苦心經(jīng)營的結(jié)果，但也應(yīng)該承認(rèn)它們本身開始即具有的獨(dú)創(chuàng)性。在生物技術(shù)公司中也有較好的例子，如Genetech、Amgen等。

商標(biāo)的取得分為注冊取得和使用取得兩種，在不同的國家里有不同的規(guī)定。關(guān)于商標(biāo)管理方面的國際公約有《商標(biāo)國際注冊馬德里協(xié)定》、《商標(biāo)注冊用商品和服務(wù)國際分類尼斯協(xié)定》等，我國分別于1989年和1994年加入。

版權(quán)（著作權(quán)）　主要是對數(shù)據(jù)庫（database）的保護(hù)。DNA序列與蛋白質(zhì)序列的大量測定、對各種遺傳性疾病的分析都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如何有效地管理與使用這些數(shù)據(jù)（庫），以便既能有效地進(jìn)行科學(xué)與信息的交流，又能保護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益，就是研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)關(guān)心或者應(yīng)該關(guān)心的問題。著作權(quán)能為此提供一定的保護(hù)。但有關(guān)方面的問題還在爭論中。

工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)　在我國這亦屬專利的一種。對于生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)而言，這主要可能涉及到產(chǎn)品的包裝問題。不可否認(rèn)，一種新穎與方便使用的包裝會有助于一項(xiàng)產(chǎn)品的推廣。

商業(yè)秘密　包括技術(shù)秘密與經(jīng)營信息。如果一項(xiàng)開發(fā)中的生物技術(shù)不適合申請專利（或者說用技術(shù)秘密的形式可以得到更好的保護(hù)）或者尚不到申請專利的時(shí)機(jī)，那么就應(yīng)該采取商業(yè)秘密的保護(hù)方式。我國《反不正當(dāng)競爭法》（第10條）和《TRIPs協(xié)議》（第39條）對此都有規(guī)定。

反不正當(dāng)競爭　對于企業(yè)間的不正當(dāng)競爭行為，受害者可依據(jù)相關(guān)的《反不正當(dāng)競爭法》或相關(guān)的國際公約提起訴訟以求得補(bǔ)償。

此外，還有地區(qū)性生物資源的保護(hù)問題，在國際知識產(chǎn)權(quán)界也一直進(jìn)行著廣泛討論。我國生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)界和科技界對此應(yīng)有所重視與警惕，以免造成不可挽回的損失?？傊?，只有充分利用好各種知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段，才可能使生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)得以健康穩(wěn)定地發(fā)展。

生產(chǎn)管理的知識范文第4篇

【關(guān)鍵詞】訂單 管理 制造企業(yè) 項(xiàng)目管理

一、制造企業(yè)訂單式生產(chǎn)使用項(xiàng)目管理技術(shù)的運(yùn)行模式

（一）訂單式生產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)涵。

采取合同項(xiàng)目管理其最終目的是為了能夠有效按照簽訂合同，并且在客戶所要求的時(shí)間內(nèi)，能夠給客戶提供能夠滿足技術(shù)高要求的質(zhì)量合格的產(chǎn)品。在訂單式生產(chǎn)過程當(dāng)中采用項(xiàng)目管理模式，需要根據(jù)不同的企業(yè)所具有的管理基礎(chǔ)還有企業(yè)特有的文化發(fā)展情況，創(chuàng)建適合企業(yè)應(yīng)用的項(xiàng)目管理模式，并且構(gòu)建比較高效的企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，這是實(shí)施項(xiàng)目管理技術(shù)最基本的前提。此外，還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作程序，尤其是應(yīng)該做好不同項(xiàng)目管理相關(guān)計(jì)劃，并且采取比較先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)實(shí)施管理。還應(yīng)該根據(jù)具體的項(xiàng)目計(jì)劃來執(zhí)行項(xiàng)目管理，針對項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程中做出動態(tài)控制以及考核，這些都直接關(guān)乎到項(xiàng)目管理能否成功的主要因素。當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)完成接近收尾的階段，還應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，這也是企業(yè)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中非常重要的內(nèi)容。

（二）制造業(yè)企業(yè)訂單項(xiàng)目管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

應(yīng)該根據(jù)制造業(yè)企業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，并且建立起能夠充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展以及各大項(xiàng)目管理以及和企業(yè)市場運(yùn)行模式相匹配的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這是開展項(xiàng)目管理技術(shù)非常重要的基礎(chǔ)以及前提。再者，項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)以及組織文化二者共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展和運(yùn)行主體環(huán)境。因?yàn)轫?xiàng)目大部分都是一次性的，而且是獨(dú)特的，有相對獨(dú)立的重點(diǎn)以及起點(diǎn)，并且項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)其實(shí)也是為了能夠更加方便于企業(yè)管理和運(yùn)營。合同項(xiàng)目大部分都是跨部門以及跨學(xué)科的，因此需要銷售以及生產(chǎn)，還有技術(shù)以及倉儲、運(yùn)輸以及財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的配合，并且還應(yīng)該和其他方面的專家做到積極配合，一起努力才能夠高效完成。

二、制造業(yè)企業(yè)訂單式生產(chǎn)采用項(xiàng)目管理技術(shù)的工作流程

（一）計(jì)劃合同項(xiàng)目管理。

主要包含的內(nèi)容有啟動合同項(xiàng)目管理以及對整個(gè)合同項(xiàng)目時(shí)間還有成本進(jìn)行估算，并且對整個(gè)合同項(xiàng)目完成所需要的時(shí)間以及進(jìn)度計(jì)劃，還有資金做出進(jìn)度計(jì)劃。在啟動合同項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中主要內(nèi)容包含了確定整個(gè)合同項(xiàng)目的所有內(nèi)容以及范圍，還應(yīng)該創(chuàng)建合同項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)以及責(zé)任矩陣，針對項(xiàng)目具體需要的人員以及細(xì)分工作計(jì)劃，尤其是應(yīng)該對整個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按照具體的工作內(nèi)容做出詳細(xì)分解，并且以此形成相對獨(dú)立的工作小節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的完成。在對合同項(xiàng)目時(shí)間還有成本進(jìn)行估算的過程中應(yīng)該盡量安排整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，這種做法的目的在于能夠有效控制時(shí)間，以及做到節(jié)約時(shí)間。所有的進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)該按照對所有的任務(wù)規(guī)定應(yīng)該完成的時(shí)間點(diǎn)以及完成此項(xiàng)任務(wù)需要所長時(shí)間做出界定。對于小型項(xiàng)目，對于制造業(yè)企業(yè)采取訂單式生產(chǎn)的做法主要可以根據(jù)以下做法來實(shí)施：關(guān)鍵日期法以及甘特圖，還有關(guān)鍵線路法，還有計(jì)劃評審技術(shù)等等。

（二）合同項(xiàng)目的實(shí)施和控制。

制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理還有各個(gè)職能部門的經(jīng)營都應(yīng)該根據(jù)具體的項(xiàng)目完成所需要的總體時(shí)間還有資源進(jìn)度總體計(jì)劃等等制定出有利于企業(yè)自身各方面管理活動的整體實(shí)施計(jì)劃。并且各個(gè)部門經(jīng)理還應(yīng)該接受企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度還有工作情況方面的調(diào)查。當(dāng)項(xiàng)目完成實(shí)施之后，還應(yīng)該對項(xiàng)目最初程序性文件方面的記載。

（三）合同項(xiàng)目的評價(jià)和收尾。

針對合同項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)目的在于能夠做到吸取教訓(xùn)以及積累經(jīng)驗(yàn)。并且對于制造業(yè)企業(yè)訂單式生產(chǎn)的所有項(xiàng)目管理都是可以從企業(yè)制定的項(xiàng)目整體計(jì)劃，還有項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)間安排以及項(xiàng)目組織相關(guān)工作，還有項(xiàng)目執(zhí)行人員安排以及在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程當(dāng)中的所有指揮以及協(xié)調(diào)等等所有方面都應(yīng)該做出客觀、公正的評價(jià)。針對在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的任何遺留問題都應(yīng)該得到解決。對于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織設(shè)計(jì)以及制造，還有質(zhì)量等不同方面的職能經(jīng)理還有公司內(nèi)部專家應(yīng)該對遺留問題做出討論，并且確定具體的解決方案以及計(jì)劃。

三、總結(jié)

本文深刻剖析了國內(nèi)外項(xiàng)目管理的研究、應(yīng)用現(xiàn)狀，并分析了流行的管理模式，在此基礎(chǔ)上對制造業(yè)的訂單式生產(chǎn)管理進(jìn)行了研究和探索，主要研究成果是對項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用過程，就是通過建立適合企業(yè)實(shí)際及項(xiàng)目管理模式要求的組織機(jī)構(gòu)，按照項(xiàng)目管理的程序及操作方法，將以制造作業(yè)過程為中心的生產(chǎn)管理過程延伸為以用戶和市場要求為中心的訂單執(zhí)行過程。項(xiàng)目管理作為一種系統(tǒng)的管理思想和方法，在全世界的各行各業(yè)中正在推廣應(yīng)用，并取得了可喜的成果。然而，項(xiàng)目管理涉及領(lǐng)域甚廣，分支眾多，同時(shí)各個(gè)應(yīng)用行業(yè)均具有其特殊性，且不可盲目照抄照搬，應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的具體特性，建立相應(yīng)的管理模型和運(yùn)作方式，方能贏得期望的成果。

參考文獻(xiàn)：

[1]哈羅德?科茲納 （Harold Kerzner），楊愛華，王麗珍， 石一辰. 項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法[M].電子工業(yè)出版社，2010.6

生產(chǎn)管理的知識范文第5篇

關(guān)鍵詞:機(jī)械；制造企業(yè)；生產(chǎn)管理

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及市場化改革的不斷深人，我國機(jī)械制造企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上都有了很大程度上的改善，機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)革新速度不斷加快，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為企業(yè)國內(nèi)市場的鞏固以及海外市場的拓展起到了非常積極的作用。但是，隨著我國對外開放政策的不斷深人，國外知名機(jī)械制造企業(yè)的涌入，使得我國機(jī)械制造企業(yè)存在的問題逐漸凸顯，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的低下，成為國內(nèi)企業(yè)市場竟?fàn)幜Σ蛔愕闹匾绊懸蛩亍Ｈ绾螖[脫落后的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，維持和提升企業(yè)現(xiàn)有競爭能力，是亟待需要解決的重要問題。

一、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

1、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào)

生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動的開展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行擬定，并且適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是，對于當(dāng)前我國多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在問題，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際的作業(yè)計(jì)劃存在較大的沖突。生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的不協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)的日常經(jīng)營受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益的降低，同時(shí)也會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營造成巨大影響。同時(shí)，對于多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車間下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)。但是，由于生產(chǎn)技術(shù)的約束，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計(jì)劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致實(shí)際的作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經(jīng)濟(jì)影響。

2、產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重

產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重，也是機(jī)械制造企業(yè)管理存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓主要有以下原因:首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產(chǎn)品市場競爭力進(jìn)行合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產(chǎn)品無法及時(shí)地投入市場，從而導(dǎo)致庫存積壓問題的發(fā)生。同時(shí)，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無法按時(shí)提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫存由此增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材無法及時(shí)供應(yīng)，也會導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受到影響，企業(yè)無法按照原計(jì)劃完成生產(chǎn)活動，造成積壓。

3、生產(chǎn)成本高

生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵、生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、預(yù)期收益等分析統(tǒng)計(jì)工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴(yán)重影響。目前，雖然我國機(jī)械制造企業(yè)管理者逐漸加強(qiáng)了對生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏，管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本的控制流于形式。

4、生產(chǎn)管理范疇過大

對于現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，企業(yè)不僅需要開展產(chǎn)品的制造活動，同時(shí)需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實(shí)際需求。

二、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施

1、科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃

首先，機(jī)械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計(jì)劃人手，著力提高管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，企業(yè)必須遵循科學(xué)性、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)。科學(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃相統(tǒng)一，確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須合理，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、降低庫存

企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以從以下方面控制企業(yè)庫存。首先，做好客戶的選擇和篩選，確保訂單順利落實(shí)，避兔違約問題的發(fā)生。同時(shí)，做好市場調(diào)查工作，防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷。此外，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的庫存壓力。

3、合理管控生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本的控制是機(jī)械制造企業(yè)必須關(guān)注的話題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，加強(qiáng)對先進(jìn)管理人才的引人，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，以科學(xué)、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動的開展有所依據(jù)，依靠預(yù)算對生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、縮小生產(chǎn)管理范疇

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升陷人更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利實(shí)施。

結(jié)束語

生產(chǎn)管理工作對于機(jī)械制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機(jī)械制造企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必須重視生產(chǎn)管理，做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進(jìn)的管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)成本管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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